两化融合项目汇报PPT.pptx
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03
（三）工作不足与改善
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存在不足
改善对策
推进计划
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1
2
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3
4
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工作成绩
重大贡献
取得效益
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两化融合项目汇报 ppt课件(1)
2020年10月11日
24
EMS规划及技术实现
能力规划及项目框架及关系如下：
模块及设计如下：
2020年10月11日
25
EMS框架及匹配
2020年10月11日
26
EMS组织架构调整
2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于 2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时 2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行 正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于 2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。 EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试， 于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正 式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了 项目验收并正式投入使用。
是是
目标 • 目标达成情况
达成
2020年10月11日
2
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020年10月11日
3
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020年10月11日
14
项目策划
业务流程优化需求 组织结构优化需求
技术实现需求 数据开发利用需求
运行维护需求 基础条件和资源需求
2020年10月11日
全钢子午线轮胎和半钢子午线 轮胎的低耗精细制造管理能力 （主要涉及MES/EMS系统）
两化融合管理体系助推企业转型升级PPT课件
9
9
我国两化融合的现状与问题
2014年第4季度全国及各行业企业两化融合指数（4I指数）
序号
1 2 3
行业类型
全国 石化 交通设备制造
企业两化融合指数
61.85 66.16 63.34
4
5 6 7
食品
电子 医药 冶金 机械 建材 轻工 纺织
62.50
62.27 62.25 60.70
8
9 10 11
先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时
实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
3
两化融合基本概念
十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息
化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，
作出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息
化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具
、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑 （观念、习惯、体制、机制等等）的发展。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而 且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文 化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化 条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，只是水中捞
月式的空想而已。
6
两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。
两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)
二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的 全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去， 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能 的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬，是中 国工业发展的一个重要进步 ，但没有进口的零部件，任 何高铁都无法正常运作。所 以，我国工业在迅速变大， 快速变强的过程中，“大而 不强，受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作，提高了整个产业链的运行效率，形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出：“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路，推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ，促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”
两化融合报告
THANKS
解决方案
加大技术研发和引进力度，提高 信息化水平，推动工业技术和信 息技术的深度融合。
组织挑战及解决方案
挑战
企业组织结构僵化，管理模式落后，难以适应快速变化的市 场环境。
解决方案
优化组织结构和管理模式，建立灵活、高效的组织体系，提 高企业应对市场变化的能力。
人才挑战及解决方案
挑战
缺乏具备两化融合知识和技能的人才，人才队伍整体素质不高。
两化融合的发展历程
起步阶段
20世纪90年代至21世纪初，信息技术开始应用于企业生产和管理领域。
发展阶段
21世纪初至2010年左右，企业信息化水平逐步提升，开始出现数字化工厂。
深入融合阶段
2010年至今，两化融合进入深度融合阶段，智能制造成为主导模式。
02
两化融合的核心内容
信息化与工业化的关系
01
特点
两化融合强调信息技术与制造技术的 集成创新，以数据驱动的智能制造为 核心，推动企业转型升级。
两化融合的重要性
1 2
3
提升生产效率
通过数字化、智能化的生产方式，提高生产效率，降低生产 成本。
促进产业升级
推动传统制造业向高端制造业转型，提升产业整体竞争力。
创新驱动发展
两化融合激发企业创新活力，推动企业实现技术、产品和商 业模式的创新。
生产效率和产品质量。
工业互联网
02
通过构建网络平台，实现设备连接、数据采集和远程控制，优
化工业生产和管理。
企 业 资 源 计 划 ( ERP)
03
通过整合企业资源信息，实现业务流程的优化和管理效率的提升。
03
两化融合的挑战与解决方案
技术挑战及解决方案
中国两化融合发展概述(PPT46张)
提纲
一、发展历程——党中央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七届五中全会提出了“推动信息化和 工业化深度融合，加快经济社会各领域信息 化”的战略思想
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大， 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用，全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
案例-美国宝石商
2007年距圣诞节只有三个月，一个美国宝石首饰 商计划在东亚市场销售50000只红宝石戒指。数年 来他在行业内没有不良记录，在银行具有良好的信 用。因此，他完全可以在一个工作日完成这项包括 原料采购、加工设计、定做、分销及货款支付、合 同签定等工作
案例-美国宝石商
案例-德国
德国利用信息技术直接改造提升传统产业。德 国机械制造、精密加工、精细化工、食品加工及 汽车、钢铁、交通、能源、发电等行业都广泛地 应用信息技术来提高生产效率和市场竞争力。例 如，德国奔驰公司从汽车的燃油系统、控制系统 、底盘系统、车载系统及汽车行驶的调度系统等 都在由信息技术来实现其智能化，汽车生产成本 中电子产品的比例超过30%
案例-重庆市
创建省两化融合示范区助推开发区工业转型升级下ppt可编辑
获得省级以上行政管理部门 授牌的各类技术中心、工程中心 、实验室等机构34家。其中： 院士工作站3家、省级企业技术 中心4家、省级工程技术研究中 心16家、国家级博士后工作站2 家、省级博士后工作站/创新实 践基地9家。走在苏北开发区前步增强。
9、大力开展了两化融合的宣传推广和人才培训。
通过企业调研、座
谈、培训等多种方式开 展我区两化融合的宣传 推广工作，今年5月， 我区专门组织开展了科 技创新、两化融合专题 培训班，包括无锡-### 工业园、生物化工产业 园在内的全区近百家企 业的业务分管副总及具 体负责人参加了本次培 训。另外，通过引进和 培养，目前已建立一批 懂业务、善操作的两化 融合发展人才。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！在推进“两化融 合”发展、走新型工业化的大道上，###经济开发区不断 前行、奋力超越，为使命、为责任、为梦想、为未来！
2008年，经省人社厅批准 ，在###开发区设立“江苏省 东陇海留学生创业园”，目前 ，江苏北软软件发展有限公司 、北京软件出口中心淮海运营 中心落户创业园，主要引进北 软优势资源，提供软件人力资 源培训、软件项目孵化、软件 服务外包、物联网应用、数据 库中心等服务，全力打造淮海 经济区具有核心竞争力的一体 化信息化产业发展基地。
继续支持我区制造企业 实施多功能生产过程信息 化系统（EMES），实现 制造企业装备层与信息化 的深度融合，支持企业实 施精益生产和车间优化运 行，提高车间运行效率和 车间装备制造能力，以及 提高整个企业的快速响应 能力和市场竞争能力。目 前，区内列统企业中92% 已实现了车间装备层的信 息化。
6、大力推进实施了信息化促进节能减排试点示范工程。。
4、加强开发区物流信息公共服务平台建设。
大力推动第三方物流 平台和现代物流服务业发 展，通过已竣工的新戴运 河“六改四”工程，在新 戴运河产业带建立物流产 业园。整合开发区苏北建 材物流中心、苏农连锁配 送中心、###农资市场、 北方农副产品批发市场等 服务业集聚区的物流资源。
两化融合的基本知识和内涵PPT
点 （企业） 线 （行业） 面 （区域）
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研 钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管 国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
13
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 这是典型的三个馒头式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
推动分级分类和自我对标 •能够明确各企业两化融合发展现状和等 级，提炼不同类型、不同水平阶段企业 的最佳实践，更科学有效地推动企业分 级分类和自我对标； •能够帮助各级政府、行业组织、科研 院所、企业等依据量化数据分析进行 科学决策，并加强工作成效跟踪和测 评，实现闭环管理和持续改进。 促进闭环管理和持续改进
20
我国企业两化融合的现状与问题
在评估规范的统一框架下，制定了流程、混合、离散（大批量、多品种中小批量、 复杂单件）、采掘、电力（发电、电网）8 套通用两化融合评估指标体系和评价 方法，并嵌入到两化融合咨询服务平台（）。
我国企业两化融合的现状与问题 依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。 对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主 动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。 一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。这在 后面还有更深入的讨论。 11
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研 钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管 国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
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两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 这是典型的三个馒头式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
推动分级分类和自我对标 •能够明确各企业两化融合发展现状和等 级，提炼不同类型、不同水平阶段企业 的最佳实践，更科学有效地推动企业分 级分类和自我对标； •能够帮助各级政府、行业组织、科研 院所、企业等依据量化数据分析进行 科学决策，并加强工作成效跟踪和测 评，实现闭环管理和持续改进。 促进闭环管理和持续改进
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我国企业两化融合的现状与问题
在评估规范的统一框架下，制定了流程、混合、离散（大批量、多品种中小批量、 复杂单件）、采掘、电力（发电、电网）8 套通用两化融合评估指标体系和评价 方法，并嵌入到两化融合咨询服务平台（）。
我国企业两化融合的现状与问题 依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。 对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主 动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。 一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。这在 后面还有更深入的讨论。 11
两化融合汇报材料
“两化融合〞工作汇报材料数化矿山的建立是实现煤矿企业高产、高效、安全开采的有效途径，是煤炭企业未来的开展方向。
中煤华晋能源XX 公司王家岭煤矿坚持数化矿山建立的探索与实践，取得显著成效。
一、企业概况二、工程根本情况“数化矿山(Digital Mi e)随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速开展近几年提出来的新概念。
“数化矿山〞是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开辟与运行过程的“虚拟矿山〞。
数矿山是以计算机及其网络为手段，把矿山的所有空间和实用属性数据实现数化存储、传输、表述和深加工，应用于各个生产环节与管理和决策之中，以到达生产方案优化、管理精细化和决策科学化的目的。
数矿山的特点为根抵信息数化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决处理集成化。
矿业公司的数字化矿山建立以精细化管理为中心任务，在矿山技术、管理标准、规、制度的建立与执行的约束环境下，建立矿山系统的数据库、三维地质信息模型、矿山地理信息系统、矿山安全监测系统、采矿技术、方案和设计效劳系统、选矿工艺流程监控、管控系统、矿山生产经营管控系统。
本项数字化矿山建立与E RP 系统相结合，与E RP 系统相衔接。
数字化矿山建立主要以矿山地质、资源储量、采矿技术方案、设计、矿业公司各矿山地理信息和矿山全息数据信息、矿山安全监测、矿山生产工艺监控等工程为主要管控目标，实现公司对各矿山资源、采选生产工艺、安全系统的可查、可控、可追逆、可优化，实现领导对矿山系统信息的在线即时掌控，到达即时、全面、准确地管控矿山的安全与生产经营状况，从而实现精细化管理的目标。
数字化矿山概念包含三个层次：(1)将矿山中的固本信息〔即与空间位置直接有关的相关固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地质及地质构造、矿山地质储量、开辟开采方案、已完成的采矿工程等〕数字化，按三维坐组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻划矿山的整体面貌；(2)在矿山固本信息数字化根抵上，进一步嵌入矿山开辟与运行相关信息〔即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电设备、人事、生产、技术、营销等等〕组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。
中建三局“两化”融合工作交流[优质PPT]
![中建三局“两化”融合工作交流[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/1578468e482fb4daa58d4bd5.png)
2010年以前，三星物产采取“分散式”信息化建设模式， 先后建成了几十个业务系统，形
成了严重的数据孤岛问题。信息化无法支撑企业“国际化业务发展、集中化管控”要求， 需
三星物产삼성물 Samsu산ng E&C
要从业务层面、数据层面进行流程梳理优化，掌握企业整体各业务间数据需求关系，从总体 上把握企业内外部端到端的数据流程与共享数据。从而以数据使用为驱动，在数据供应链上 逐一构建系统功能，满足业务需求。
产品 两化融合催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工 衍生 业软件研发、电子商务服务、咨询服务业等
二、对“两化融合”的理解
素
信息化和工业化融合
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
要求
输入
组织
业务
机构 数 据 流程
技术
2、两化融合的基本要
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
获取
新型 输出
能力
两化融合管理体系的四个基本要素——数据、技术、业务流程、组织结构
➢ 《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》（2013.2.5） ➢ 《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》（2015.7.1） ➢ 《促进大数据发展行动纲要》（2015.8.31）
一、国家宏观政策导向
2、产业政策层面
工信部
➢ 《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》。 ➢ “两化”融合的管理体系系列标准(GB/T23000—23999)。
互联网之前
初级阶段
中级阶段
高级阶段
二、对“两化融合”的理解
径
4、“两化融合”的路
管理深度大
内因
遗留系统多
以技术驱动业务变革
两化融合课件
基本思路
以产业发展需求为导向，面向 产业升级、企业信息化、节能 降耗等重大领域，加强先进信 息技术的应用，催生新型业态 ，形成覆盖现代产业体系各领 域各环节的信息化和工业化融 合发展体系。
面向产业，融合创新
企业主体，政府引导
充分发挥企业主体作用 ，激发企业内在动力， 促进企业主动应用信息 技术改造传统产业。各 级政府部门加强政策引 导、公共服务和资金扶 持，以市场为导向，鼓 励全社会积极 参与。
• 1、资金方面
• 2、技术人才方面
• 3、软件产品方面
总体情况
• 总体来看，我市企业开展信息化的意识普 遍增强，信息技术应用领域逐步拓宽，应 用软件普及率较高，信息化对企业创新的 促进作用明显提高，信息技术在节能减排 中得到了广泛应用，企业信息服务体系日 益完善。但企业信息化应用存在着行业、 水平上的差异，发展层次不一。多数企业 信息化应用仍处在初级阶段，多集中于财 务、办公等基础软件的应用，研发设计、 生产制造等软件应用不够广泛。
（六）设立 “两化”融合专项资金，加大资金投入 力度
• 1、建立完善推进信息化与工业化融合的投 融资政策。
• 2、设立 “两化”融合专项资金。
（七）加强人才队伍建设，做好专业人才的培训工 作
• 1、定期举办信息服务培训班。 • 2、组织专家进行巡回演讲或利用远程教育，解决
企业忙于生产无法按时参加培训班的问题，为企 业学习提供便利。
（一）企业信息化部门设置和专兼职负责人情况
• 有64%的工业企业设有专门的信息化部门和专 兼职负责人，10%的企业准备建立和招聘，26 ％的企业没有设置专门的部门。有65%的企业 认为信息化建设对企业提高效率，降低成本发 挥了作用。总体来看，企业已经认识到信息化 对企业发展的重要性。
以产业发展需求为导向，面向 产业升级、企业信息化、节能 降耗等重大领域，加强先进信 息技术的应用，催生新型业态 ，形成覆盖现代产业体系各领 域各环节的信息化和工业化融 合发展体系。
面向产业，融合创新
企业主体，政府引导
充分发挥企业主体作用 ，激发企业内在动力， 促进企业主动应用信息 技术改造传统产业。各 级政府部门加强政策引 导、公共服务和资金扶 持，以市场为导向，鼓 励全社会积极 参与。
• 1、资金方面
• 2、技术人才方面
• 3、软件产品方面
总体情况
• 总体来看，我市企业开展信息化的意识普 遍增强，信息技术应用领域逐步拓宽，应 用软件普及率较高，信息化对企业创新的 促进作用明显提高，信息技术在节能减排 中得到了广泛应用，企业信息服务体系日 益完善。但企业信息化应用存在着行业、 水平上的差异，发展层次不一。多数企业 信息化应用仍处在初级阶段，多集中于财 务、办公等基础软件的应用，研发设计、 生产制造等软件应用不够广泛。
（六）设立 “两化”融合专项资金，加大资金投入 力度
• 1、建立完善推进信息化与工业化融合的投 融资政策。
• 2、设立 “两化”融合专项资金。
（七）加强人才队伍建设，做好专业人才的培训工 作
• 1、定期举办信息服务培训班。 • 2、组织专家进行巡回演讲或利用远程教育，解决
企业忙于生产无法按时参加培训班的问题，为企 业学习提供便利。
（一）企业信息化部门设置和专兼职负责人情况
• 有64%的工业企业设有专门的信息化部门和专 兼职负责人，10%的企业准备建立和招聘，26 ％的企业没有设置专门的部门。有65%的企业 认为信息化建设对企业提高效率，降低成本发 挥了作用。总体来看，企业已经认识到信息化 对企业发展的重要性。
推动两化深度融合促进产业转型升级PPT课件
案例二
某纺织企业通过两化深度融合， 实现了个性化定制生产，满足了 消费者多样化需求，提高了市场
竞争力。
案例三
某机械制造企业通过两化深度融 合，推动了产品创新和组织变革，
实现了转型升级。
04 面临的挑战和问题
两化深度融合面临的挑战
技术难度大
资金投入高
随着信息化和工业化的不断深入，两化融 合的技术难度逐渐增大，需要更高的技术 水平和更专业的技术人员来推动。
01
02
03
04
信息孤岛问题
企业内部存在信息孤岛现象， 导致信息无法共享和协同工作
。
数据安全问题
随着信息化程度的提高，数据 安全问题越来越突出，需要加
强数据安全保护。
人才短缺问题
缺乏具备两化融合知识和技能 的专业人才，人才短缺问题较
为突出。
标准规范问题
两化深度融合的标准规范不够 完善，导致企业间无法实现有
促进产业结构优化
增强企业核心竞争力
通过两化融合，企业可以快速响应市场需 求，提高生产柔性、降低库存、优化供应 链管理，从而增强企业核心竞争力。
两化融合有助于推动传统产业向高技 术、高附加值领域转型升级，形成新 的经济增长点，促进产业结构优化。
两化融合的国内外发展现状
国内发展现状
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施， 推动两化融合取得显著成效。目前，我国已培育了一批具有 国际竞争力的龙头企业，形成了一批具有自主知识产权的知 名品牌。
两化融合是指工业化和信息化深度融 合，旨在通过信息化手段改造传统产 业，提高产业附加值和竞争力，促进 产业结构优化升级。
两化融合强调信息技术与工业技术的 集成创新，通过信息技术应用推动工 业技术进步，实现工业转型升级。
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两化融合项目汇报PPT
精品文档
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2019年6月11日
3
历程
公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得 了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。
MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截 止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。
匹配与规范控制程序
20
SB1.031.18.A
数据开发利用控制程序
21
SB1.031.19.A
监视与测量控制程序
22
SB1.031.20.A
两化融合评测与改进管理程序
23
SB1.031.21.A
信息安全管理程序
24
SB1.031.22.A
服务管理程序
25
SB1.031.23.A
两化融合内部审核管理程序
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进 。
在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用 户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳 理了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理 系统配置流程的一致性。
2019年6月11日
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
2016/7/10 2016/7/15 2016/7/15
2016/8/10
2016/7/15 2016/7/15 2016/7/20 2016/10/15 2016/7/18 / 2016/10/20 2016/10/26 2016/11/30 2016/11/30 2016/12/30 2016/1/15 2016/1/30
26
SB1.031.24.A
两化融合管理评审管理程序
27
SB1.031.25.A
两化融合纠正和预防措施控制
程序
28
SB1.031.26.A
采购管理程序
29
SB1.031.27.A
供方管理程序
项目实施计划
阶段
活动
项目总体策划 项目策划阶段 建立项目团队
项目启动会议 差距分析调研 差距分析报告编写 差距分析阶段 实施计划评审 两化融合标准培训
2019年6月11日
10
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
两化融合策划管理程序
14
SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2019年6月11日 18
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
7
19
SB1.031.17.A
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2016/7/10
2016/7/10 2016/7/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15
两化融合自评估
体系文件编写
体系文件内部评审 新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审
评审问题修改及验证
体系文件发布 内审员培训 体系宣贯
试运行阶段
体系实施 组织内审
管理评审 认定准备 预审核
认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正
项目结项 2019年6月11日
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
4
取得成就
2019年6月11日
2016年开展两化融合管理体系项目，系 统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作，由人 工操作向专业化设备、自动化流水线 作业转移，进一步提高生产能力，完 善MES系统和ERP系统，实现生产、 质量和成本的实时管控。推进产品工 艺标准化、模块化，为实现智能化的
。 生产线打好基础
5
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2019年6月11日
6
文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
9
现场调研 进行了贯标培训 进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。 编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施 确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造 进行了内审员培训 实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现 问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为 公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29 日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人 参与了会议，评审认为体系运行有效。 进行了不符合改进
7
SB1.031.05.A
IT设备设施管理程序
8
SB1.031.06.A
人力资源管理程序
9
SB1.031.07.A
员工绩效与激励管理程序
10
SB1.031.08.A
变更控制程序
11
SB1.031.09.A两化融合管理组织机构Fra bibliotek行管理程序
12
SB1.031.10.A
信息资源管理程序
13
SB1.031.11.A
精品文档
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2019年6月11日
3
历程
公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得 了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。
MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截 止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。
匹配与规范控制程序
20
SB1.031.18.A
数据开发利用控制程序
21
SB1.031.19.A
监视与测量控制程序
22
SB1.031.20.A
两化融合评测与改进管理程序
23
SB1.031.21.A
信息安全管理程序
24
SB1.031.22.A
服务管理程序
25
SB1.031.23.A
两化融合内部审核管理程序
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进 。
在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用 户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳 理了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理 系统配置流程的一致性。
2019年6月11日
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
2016/7/10 2016/7/15 2016/7/15
2016/8/10
2016/7/15 2016/7/15 2016/7/20 2016/10/15 2016/7/18 / 2016/10/20 2016/10/26 2016/11/30 2016/11/30 2016/12/30 2016/1/15 2016/1/30
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SB1.031.24.A
两化融合管理评审管理程序
27
SB1.031.25.A
两化融合纠正和预防措施控制
程序
28
SB1.031.26.A
采购管理程序
29
SB1.031.27.A
供方管理程序
项目实施计划
阶段
活动
项目总体策划 项目策划阶段 建立项目团队
项目启动会议 差距分析调研 差距分析报告编写 差距分析阶段 实施计划评审 两化融合标准培训
2019年6月11日
10
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
两化融合策划管理程序
14
SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2019年6月11日 18
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
7
19
SB1.031.17.A
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2016/7/10
2016/7/10 2016/7/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15
两化融合自评估
体系文件编写
体系文件内部评审 新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审
评审问题修改及验证
体系文件发布 内审员培训 体系宣贯
试运行阶段
体系实施 组织内审
管理评审 认定准备 预审核
认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正
项目结项 2019年6月11日
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
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取得成就
2019年6月11日
2016年开展两化融合管理体系项目，系 统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作，由人 工操作向专业化设备、自动化流水线 作业转移，进一步提高生产能力，完 善MES系统和ERP系统，实现生产、 质量和成本的实时管控。推进产品工 艺标准化、模块化，为实现智能化的
。 生产线打好基础
5
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2019年6月11日
6
文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
9
现场调研 进行了贯标培训 进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。 编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施 确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造 进行了内审员培训 实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现 问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为 公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29 日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人 参与了会议，评审认为体系运行有效。 进行了不符合改进
7
SB1.031.05.A
IT设备设施管理程序
8
SB1.031.06.A
人力资源管理程序
9
SB1.031.07.A
员工绩效与激励管理程序
10
SB1.031.08.A
变更控制程序
11
SB1.031.09.A两化融合管理组织机构Fra bibliotek行管理程序
12
SB1.031.10.A
信息资源管理程序
13
SB1.031.11.A