全套市政、绿化施工投标文件范例

名目

第一章：编制讲明

第二章：工程概况

第三章：施工预备

第四章：施工组织机构

第五章：施工总布置

第六章：资源配备方案

第七章：施工方案及技术措施

第八章：质量治理体系与措施

第九章：平安文明施工治理措施第十章：环境保卫治理体系与措施第十一章：工程进度方案与措施第十一章：季节施工措施

附表一

附表二

附表三

附表四

附表五

附表六

第一章编制讲明

1.1.编制依据

1.1.1、青川县村庄垃圾污水处理工程1标段施工招标文件。

1.1.2、公司的施工实力及积存的成熟施工技术和施工经验。

1.1.3、公司可投进到本合同工程的各类施工设备及资源。

1.1.4、建设单位提供的施工设计图。

1.1.5、施工技术标准。

1.2.编制原那么

1.2.1、施工总体布置表达统筹、布局合理、节约用地、减少干扰和防止环境污染。

1.2.2、遵循?招标文件书?的原那么，严格按照招标文件中的工期、质量平安目标等要求编制施工组织设计，是建设单位各项要求均得到有效保障。

1.2.3、遵循?招标图纸?的原那么，在编制施工设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和原那么编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

1.2.4、遵循工程工程技术标准和验收标准的原那么，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术标准要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

1.2.5、遵循实事求是的原那么，在编制施工组织设计时，依据该工程特点，从实际动身、科学组织、均衡施工，到达快速、有序、优质高效。

1.2.6、遵循“平安第一、防治结合〞的原那么，从制度治理资源配置制定切实可行的措施，确保平安施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严厉平安纪录，严格按照规章程序办事。

1.2.7、遵循科技第一生产力原那么，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术工艺、型设备、新材料四新成果，发扬科技在施工生产中的先导作用。

1.2.8、遵循专业化队伍和综合治理，在组织施工时，以专业队伍为全然形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合治理手段合理调配，以到达整体优化的目的。

第二章工程概况

2.1.工程简介

本工程为**工程，工程位于**，工程要紧包括垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。

2.2.本工程地区条件

该地区属亚热带湿润季风气候。东北部中山区冬冷夏凉，西南部低山区及平坝河谷地带冬冷夏热。全区境内气候湿润，雨量充足，光照适宜，四季清楚，但由于地处冷热空气对流交汇的秦巴山地区中部，故夏秋季多雨而冬春季多风，年均气温12℃～15℃。嘉陵江流域地势为西、北、东高，东南面最低。

2.3.工程特点

通过认真阅读招标文件和勘察现场，本工程的要紧特点是要紧包括垃圾房、宣传牌、办公用房装修等房建工程，浆砌体挡土墙工程，排水排污沟渠工程，混凝土道路、院坝工程，钢筋混凝土池，排水、PE管网工程和绿化工程。工序比立单一，因此，合理安排工序和施工进度方案，盼瞧在保证工程质量的前提下提早完成工期。

第三章施工预备

假设我公司有幸中标，在接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成工程经理部，并由工程经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。

由工程经理部具体负责机械的预备工作。其具体内容为：按投标承诺书中?机械方案?组织并落实机械及设备，并组织公司机修组对所需机械进行检测，取得合格证前方可登记注册并组织进场。

由工程部技术部门提供物资需求方案及成品、半成品加工方案；由物资需求部门向工程部提交物资需求方案。落实各种施工材料的需求渠道及材料进场运输方法、贮存方式，保证各种材料有方案的需求，做到不积压，不短缺。

3.4.1、由工程技术负责人负责，组织工程技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的预备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。

3.4.2、组织测量队搞好操纵桩的交接和复测工作，依据施工需要增设水准基点桩、导线操纵桩等，做好操纵桩定位测量工作。

3.4.3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和标准要求的测量仪器和检测设备。组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，掌握住进料质量关。

3.5.进场职工质量、平安技术交底

针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、平安、质量、文明施工、环境保卫和环境卫生、道路交通、平安规那么教育，提高职工的平安、质量、文明施工和环保意识。

第四章施工组织机构

治理机制

在组织机构的设置上，公司专题研讨了工程经理部班子咨询题。

设

置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程治理小组，直截了当对工程经理部实施领导治理，委派具有丰富施工经验的工程经理组成工程经理部，负责具体施工治理。实行工程部治理人员在工程经理部的直截了当指挥下，做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。由工程经理、工程技术负责人、工长及各专业技术员组成工程经理部，中途不得随意更换，假设遇特别情况进行个不调整，那么必须经甲方及监理同意。

工程经理部组成人员及要紧职责、责任

〔1〕工程经理：负责全面工作，统一指挥，重点抓好合同治理、资金治理、人员治理、内外协调等，对工程工程全权负责，是第一质

量平安负责人。

〔2〕施工技术负责人：负责生产布置、方案、安排技术治理、质量治理、平安治理、进度治理、本钞票治理等，对本项工程的生产技术全面负责。

〔3〕施工员：对担当工程进行具体施工治理、直截了当安排、旁站监督和布置等。是该工程的生产技术的直截了当负责人。

〔4〕质检员：对工程工程实施质量监督检查，对要紧工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现咨询题及时治理。贯彻质量第一、百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。

〔5〕平安员：监督、检查平安生产、平安操作、平安工作，贯彻质量第一，预防为主，消除隐患，是平安生产责任人。

〔6〕试验员：负责该工程工程的材料及施工工艺试验。

〔7〕材料员：按方案、按以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购、保管和发放，是材料员的责任。

〔8〕机械治理员：负责该工程工程的机械治理。

〔9〕资料员：负责工程所有档案资料的收集、整理、制作、装订、回档，是责任档案的责任人。

〔10〕统计员：负责该工程工程的方案统计。

〔11〕财会员：负责该工程工程的财务治理。

〔12〕治理员：负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等，是治安保卫、生活治理的负责人。