信用风险管理全流程优化方案
中国农业银行风险管理流程
中国农业银行风险管理流程（一）全面风险管理体系全面风险管理是指按照全面覆盖、全程管理、全员参与原则，将风险偏好、政策制度、组织体系、工具模型、数据系统和风险文化等要素有机结合，以及时识别、计量、监测、控制业务经营中显现或隐含的各类风险，确保风险管理从决策、执行到监督层面有效运转。
1、风险偏好风险偏好是农行董事会根据主要利益相关者对银行的期望和约束、外部经营环境以及银行实际，为实现战略目标，有效管理风险，对银行愿意承担的风险类型和风险水平的表达。
农行在风险偏好陈述书和风险偏好管理办法中对业务经营中愿意承担的风险类型和风险水平进行了描述，确立了风险管理底线，明确了制定各项风险管理政策的基本准则，同时也对全行风险偏好的制定与调整、管理职责以及贯彻实施等进行了框架性、总体性的规定。
农行贯彻实施稳健、创新的风险偏好。
农行风险偏好的整体陈述是：本行致力于建设一流现代商业银行，实行稳健、创新的风险偏好，遵守监管要求，依法合规经营，持续推进新资本协议和新监管标准的实施，兼顾安全性、盈利性和流动性的统一，坚持资本、风险、收益之间的平衡，通过承担适度风险换取适中回报，保持充足的风险拨备和资本充足水平，全面提升风险管理能力以适应业务发展和创新的需要，实现风险管理创造价值并最终为全行战略目标的实现提供有效保障。
2、风险管理组织架构农行董事会承担风险管理的最终责任，并通过下设的风险管理委员会、审计及合规管理委员会行使风险管理相关职能，审议风险管理重大事项，并对全行风险管理体系建设和风险水平进行监督评价。
高级管理层是全行风险管理工作的组织者和实施者，下设风险管理委员会（下设信用风险管理委员会、市场风险管理委员会、操作风险管理委员会三个专门委员会）、贷款审查委员会、资产负债管理委员会、资产处置委员会等风险管理职能委员会。
其中，风险管理委员会主要负责审议重大风险管理事项，研究拟定风险管理政策制度与管理工具，分析评价全行整体风险状况，协调指导并检查监督各部门和分行的风险管理工作。
优化信贷流程的建议
优化信贷流程的建议
优化信贷流程的建议：
1. 引入数字化技术：利用人工智能、大数据分析等技术，建立起高效的信贷决策模型，通过自动化审批和快速风险评估，提高信贷流程的效率和准确性。
2. 简化申请材料：简化信贷申请材料的准备和提交流程，采用智能化的申请系统，能够根据客户填写的信息自动归类和整理，方便客户提供所需材料。
3. 增强风险管理能力：建立全面的风险管理体系，包括风控模型、风险评估和监测机制等，通过评估客户的还款能力和信用状况，减少信贷风险。
4. 加强合规审查：加强对客户身份、收入、资产等方面的合规审查，确保客户信息的真实性和准确性，防范信贷欺诈和洗钱等风险。
5. 优化客户体验：提供便捷的在线申请渠道，提供个性化的信贷产品推荐和定制化服务，加强客户关系管理，提高客户满意度。
6. 加强内部协作：优化信贷流程的各个环节之间的协作和沟通，减少重复劳动和信息传递不畅带来的延误和错误，以提高效率。
7. 不断改进创新：保持对市场和行业的敏感性，及时更新信贷
产品和服务，提供更加灵活和个性化的解决方案，以满足客户不断变化的需求。
信贷业务流程优化措施方案
信贷业务流程优化措施方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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金融行业风控系统建设与优化方案
金融行业风控系统建设与优化方案第1章风险管理概述 (3)1.1 风险管理的重要性 (3)1.2 风险管理的基本框架 (3)第2章风控系统建设目标与原则 (4)2.1 建设目标 (4)2.2 建设原则 (4)第3章风险识别与评估 (5)3.1 风险识别 (5)3.1.1 风险源识别 (5)3.1.2 风险类型识别 (5)3.1.3 风险识别方法 (6)3.2 风险评估 (6)3.2.1 风险度量 (6)3.2.2 风险评估模型 (6)3.2.3 风险评估流程 (6)3.3 风险分类与排序 (6)3.3.1 风险分类 (7)3.3.2 风险排序 (7)第4章风控组织架构与职责 (7)4.1 风控组织架构 (7)4.1.1 垂直管理架构 (7)4.1.2 横向协作架构 (7)4.2 风控职责划分 (8)4.2.1 风险管理部门职责 (8)4.2.2 业务部门职责 (8)4.2.3 合规部门职责 (8)4.2.4 内审部门职责 (8)4.3 风控人员能力要求 (8)第5章风控政策与制度 (9)5.1 风控政策体系 (9)5.1.1 政策目标 (9)5.1.2 政策框架 (9)5.1.3 政策制定原则 (9)5.2 风控管理制度 (9)5.2.1 风险管理制度概述 (9)5.2.2 主要风控管理制度 (9)5.3 风控政策的实施与评估 (10)5.3.1 风控政策实施 (10)5.3.2 风控政策评估 (10)5.3.3 风控政策优化 (10)第6章风险控制措施 (10)6.1.1 加强内控制度建设 (10)6.1.2 提高风险管理意识 (10)6.1.3 完善风险监测体系 (10)6.2 风险分散 (10)6.2.1 业务多元化 (10)6.2.2 投资组合优化 (11)6.2.3 客户群体多样化 (11)6.3 风险转移与对冲 (11)6.3.1 金融衍生品工具运用 (11)6.3.2 保险保障 (11)6.3.3 合作伙伴风险管理 (11)6.3.4 内部风险管理工具 (11)第7章风控信息系统建设 (11)7.1 信息系统框架 (11)7.1.1 系统架构设计 (11)7.1.2 系统模块设计 (12)7.2 数据采集与处理 (12)7.2.1 数据采集 (12)7.2.2 数据处理 (12)7.3 风险监测与预警 (12)7.3.1 风险监测 (12)7.3.2 风险预警 (13)第8章风险评估与报告 (13)8.1 风险评估方法 (13)8.1.1 定量风险评估 (13)8.1.2 定性风险评估 (13)8.2 风险报告制度 (14)8.2.1 风险报告内容 (14)8.2.2 风险报告频率与流程 (14)8.3 风险信息披露 (14)8.3.1 风险信息披露原则 (14)8.3.2 风险信息披露内容 (14)第9章风控系统优化与升级 (15)9.1 优化策略与方法 (15)9.1.1 风险评估模型优化 (15)9.1.2 风险控制策略调整 (15)9.1.3 风险管理流程优化 (15)9.1.4 信息系统升级与整合 (15)9.2 系统升级路径 (15)9.2.1 技术升级 (15)9.2.2 系统模块优化 (15)9.2.3 系统安全加固 (15)9.2.4 系统兼容性与扩展性提升 (15)9.3.1 风险管理效果评估 (16)9.3.2 系统功能评估 (16)9.3.3 用户满意度评估 (16)9.3.4 业务支持能力评估 (16)第10章风险管理与业务协同 (16)10.1 风险管理与业务的关系 (16)10.2 业务流程风险控制 (16)10.3 风险管理绩效考核与激励机制 (17)第1章风险管理概述1.1 风险管理的重要性金融行业作为现代经济体系的血脉，其稳健发展对国家经济安全与繁荣具有重要意义。
企业应如何有效管理信用风险和应收账款
企业应如何有效管理信用风险和应收账款在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，其中信用风险和应收账款的管理是至关重要的环节。
有效的信用风险管理和应收账款控制不仅能够保障企业的资金流稳定，还能增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
然而，许多企业在这方面的管理还存在诸多不足，导致资金周转困难、坏账增加等问题。
那么，企业应如何有效管理信用风险和应收账款呢？一、建立完善的信用评估体系企业要想有效管理信用风险，首先需要建立一套完善的信用评估体系。
这包括对客户的信用状况进行全面、深入的调查和分析。
在与新客户开展业务之前，企业应收集客户的基本信息，如企业规模、经营状况、财务状况、行业声誉等，并通过专业的信用评估机构或内部的信用评估团队对这些信息进行评估，确定客户的信用等级。
对于老客户，也要定期对其信用状况进行重新评估，因为客户的经营状况可能会发生变化。
信用评估体系应制定明确的信用标准和信用额度，根据客户的信用等级给予相应的信用额度和信用期限。
同时，要建立信用档案，对客户的信用记录进行跟踪和更新，为后续的信用决策提供依据。
二、制定合理的信用政策基于信用评估体系，企业应制定合理的信用政策。
信用政策包括信用标准、信用额度、信用期限和收款政策等方面。
信用标准的设定要权衡增加销售额和控制信用风险之间的关系，既不能过于严格导致失去潜在客户，也不能过于宽松增加信用风险。
信用额度的确定要综合考虑客户的偿债能力、信用状况和企业自身的风险承受能力。
信用期限的设定要根据行业惯例、客户特点和企业的资金状况来确定，过长的信用期限可能会增加资金占用成本和信用风险，过短的信用期限可能会影响客户的合作意愿。
收款政策要明确规定收款的方式、时间和流程，以及对逾期账款的处理措施。
例如，可以采用现金折扣、分期收款等方式鼓励客户按时付款，对于逾期账款要及时催收，并根据情况采取法律手段等。
三、加强合同管理合同是企业与客户之间权利义务的重要依据，也是管理信用风险和应收账款的重要手段。
甘肃省农村信用社信用风险管理方案优化
甘肃省农村信用社信用风险管理方案优化三、甘肃省农村信用社信用风险管理现状及问题分析甘肃省农村信用社通过7年的实践形成了一套较为系统的信用风险管理体系，从历年经营情况看，现有的信用风险管理体系对促进全省农村信用社资产业务的发展和信用风险的有效管理起到了良好的作用。
但随着内外部经营情况的变化，原有的信用风险管理体系出现了一些问题，已经幵始不能完全适应业务的可持续发展，本章首先介绍了甘肃省农村信用社信用风险管理目前现状，其次探寻其中存在的问题，再次对其进行原因分析，最后强调了甘肃农信优化信用风险管理的必要性。
(一）甘肃省农村信用社信用风险管理现状1、甘肃省农村信用社基本情况(1)简介农村信用社是甘肃省历史最为悠久的银行业金融机构。
从1952年第一家农村信用社——皋兰县石洞信用社诞生到现在已走过了60年的历程。
2003年6月，国务院下发了《关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发[2003]15 号），决定加快农村信用社的管理体制和产权制度改革，将农村信用社的管理交由省级地方人民政府负责。
2004年9月，甘肃省政府召开了“全省深化农村信用社改革试点工作会议”，对改革试点工作进行了全面动员和部署。
经过积极筹备和各方面的共同努力，甘肃省农村信用社联合社（以下简称省联社）于2005年9月16円创立，11月22 FI JH式挂牌幵业。
省联社成立近7年来，在省委、省政府的JH确领导下，在甘肃银监局和人民银行兰州中心支行的科学监管下，在有关部门和社会各界的大力支持下，认真履行对全省农村信用社的“管理、指导、协调、服务”职能，始终坚持服务“三农”的宗旨，始终坚持审慎经营的理念，以深化改革为动力，以加快发展为主体，以提高效益为中心，全面实施“1235”战略，区别对待，分类指导，促进全省农村信用社实现了持续、健康、协调发展，为甘肃经济社会发展做出了应有的贡献。
截止2012年末，全省农村信用社共有法人机构88家，其中县级农村合作银行18家、以县为单位统一法人社69家、结算服务中心1家，营业网点2246个，占全省银行业金融机构网点数的50%。
客户信用体系优化方案
客户信用体系优化方案1. 引入客户信用评分模型：建立客户信用评分模型，基于客户的历史交易记录、还款情况、债务比例等指标进行评估，为每位客户分配相应的信用评分。
这可以帮助公司更准确地评估客户的信用风险，并在决定是否给予信用额度时进行依据。
2. 客户分类与授信限额：根据客户信用评分将客户分为多个信用等级，并为每个等级设置不同的授信限额。
这样可以根据客户的信用状况来制定合适的信用额度，降低信用风险。
3. 强化风险管理措施：建立健全的风险管理制度，包括监控客户的还款情况、及时发现异常交易行为、建立违约惩罚机制等。
通过有效的风险管理，大大降低公司的信用风险。
4. 数据共享和信息交流：与信用机构、其他金融机构建立合作关系，共享客户信用信息。
通过数据共享和信息交流，可以更全面地了解客户的信用状况，提供更准确的信用评估和决策依据。
5. 开展客户信用教育和培训：加强对客户的信用教育和培训，提高客户的信用意识和还款意识，降低违约风险。
通过提供相关的信用知识和指导，帮助客户建立良好的信用记录和还款习惯。
6. 定期审查信用政策和流程：定期审查公司的信用政策和流程，根据市场变化和客户需求进行调整和优化。
及时跟进行业发展、法律法规变化等因素，确保客户信用体系的有效性和合规性。
7. 加强技术支持和信息安全：引入先进的技术手段，加强客户信用数据的安全保护。
建立完善的信息安全管理制度，避免客户信息泄露和黑客攻击等安全风险。
8. 提供差异化的信用服务：根据客户的信用等级和需求，提供差异化的信用产品和服务。
通过个性化的信用服务，增强客户粘性和忠诚度。
9. 客户投诉处理与改进：建立快速响应客户投诉的机制，并及时改进和处理存在的问题。
客户的投诉可以帮助公司发现不足之处，并及时改进客户信用体系。
10. 定期评估和优化客户信用体系：定期评估客户信用体系的效果和问题，并根据评估结果进行优化。
通过持续地改进和优化，不断提升客户信用体系的准确性和效益。
成都构建全生命周期信用监管新体系 实现精准监管
信用监管成都:构建全生命周期信用监管新体系实现精准监管王刘丽张健康成都市市场监管局抓住商事制度改革和政府机构改革的有利契机，以“成都市市场主体智慧监管平台”为创新载体,运用“互联网+”手段推动监管方式创新、流程优化、资源整合，构建“纵横联动、信息融合、智慧高效”的全生命周期信用监管新体系，实现信用积分评价、动态风险管理、分级分类监管、“双随机、一公开”监管、联合惩戒、大数据决策分析“六维”联动，精准靶向式监管,全面提升事前、事中、事后全生命周期信用监管质效。
—、创新背景商事制度改革大幅降低市场准入门槛，提升开办企业便利度，有效激发了市场活力。
成都市市场主体从2014年的78万增至2019年的260余万，数量迅猛增长，新产业、新模式不断涌现，对市场监管工作提出了新要求、新挑战。
为全面落实国务院加强事中事后监管的要求，在广泛调研论证基础上，2018年3月，成都市政府明确要求由市场监管局牵头建设智慧监管平台，探索建立一体化智慧监管体系。
这既是新形势下市场监管改革的内在要求，也是全面落实国务院深入推进“互联网+监管”，实现智慧监管、综合监管，全面提升市场监管现代化水平的具体举措。
二、创新举措及成效2019年1月，成都市市场主体智慧监管平台在自贸区试运行，5月在全市推广应用，有效解决了监管信息分散，登记、审批、监管衔接不顺畅，协同联动不及时等问题，创新性地破解了信用分级分类监管、联合惩戒等信用监管难题。
（一）纵横联动，优化管理流程，形成综合监管应用网络1.构建立体化监管网络。
成都市建立“一体两库三维度”监管网络，“一体”即T+3+N”模式，建设全市一体化平台，实现市、区（市）县、街道（乡镇）三级全覆盖，为各部门量身定制N个管理功能模块；“两库”即应用系统库和信息资源库，为智能化创新监管方式提供支撑；“三维度”即建立纵向联通、横向联动、纵横结合的高效联动应用网。
2.“四个自动”实现联合惩戒智能化全过程管理。
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附件当前全行正在践行二次转型，由外延粗放型向内涵集约型经营方式转变。
经过全行员工的共同努力，我行资产质量正处于历史最好的水平，但全行风险管理的机制、基础、专业化能力、工具、流程等等还未能彻底适应二次转型的需要，还存在一些突出问题和矛盾。
为贯彻落实二次转型的要求，在对国内外银行同业进行深入调研学习的基础上，总行决定实施信用风险管理全流程优化工作。
一、全流程优化迫在眉睫当前，全行信用风险管理中存在三个突出问题：(一)业务处理效率特殊是审批效率有待提升。
全行信用风险管理的方法和手段比较传统，风险管理过分倚重准入审批，加之人力资源配置不到位等原因，导致业务审批流程长、环节多、效率慢，已成为影响市场竞争力和风险定价提升的因素之一，难以适应客户需要。
(二)分行信用风险管理的基础还需要夯实。
2022年各分行内外部审计与检查结果发现，信贷操作和合规问题还非常突出，弄虚作假、明知故犯、屡查屡犯等现象还存在，分行信用风险管理基础和能力还有待提升，还不能通过流程来控制和防范。
(三)风险条线与市场条线相互割裂情况还比较突出。
风险条线的市场意识还有待提高，市场条线的风险意识也亟待增强。
在政策制定、业务经办环节，市场与风险部门都还不能以一致的标准、尺度、工具评判业务和做出决策，还缺乏以共同的语言进行充分有效的沟通、交流，还不能做到风险与收益的有机平衡，造成资源浪费、效率缺损，影响客户体验。
信贷业务是我行的核心业务，在践行二次转型的背景下，上述问题的解决已迫在眉睫，它直接成为决定全行二次转型成败的关键因素之一。
但单纯的采取扩大分行审批权限、增加人员等传统措施其效果非常有限，需要通盘考虑，系统优化。
二、目标与策略全流程优化要针对当前信贷业务中存在的突出问题，从全流程优化入手，将传统三查阶段细化为业务发起、尽职调查、授信审批、放款执行、贷后管理五大环节进行系统优化；根据不同的业务客户进行流程区分；通过准入底线核准、协同作业等措施前移风险关口，建立精细、明晰、顺畅的业务流程，贴近市场，提升管理，促进二次转型，具体包括：(一) 贴近市场。
通过提高业务效率特别是审批效率，提升市场竞争力和风险定价能力。
(二)提升风险管理能力。
在提高处理效率的基础上，继续保持全行资产质量的稳定和持续好转，提升资本效益。
同时进一步夯实分行管理基础，切实提升全行信用风险管理水平。
(三) 增强风险管理的透明度和一致性。
提高风险管理的精细化、专业化，使信用风险管理流程更加精细和顺畅；鼓励倡导及时报告、主动暴露的风险文化；保证风险管理的政策原则在条线之间、业务板块之间保持均衡与相对一致，保证业务拓展的外延与其内部风险管理能力保持相对一致。
(四)运用先进的风险管理理念和管理工具。
在稳健风险文化的基础上，进一步树立哺育贴近市场、主动管理、管理专业化、流程化等理念，重视信用评级、信息系统等先进管理工具的运用。
在实施策略安排上，鉴于大中型企业仍然是我行信贷业务的主体，先从大中型企业①核心信贷业务全流程优化入手，按照六西格玛流程优化的方法，通过系统分析诊断、对关键节点进行优化或者改造。
之后再对小企业信贷流程进行优化。
三、全流程优化基本思路全流程优化，重点在如下八方面取得突破：(一)精细分类、差异管理。
从客户与业务两个维度进行分类，搭建差异化业务流程。
并将传统的三查环节，细分为业务发起、尽职调查、授信审批、放款执行、贷后管理五大环节，逐一优化。
① 大中型企业按照行内客户分类标准执行。
(二)明确边界、底线管理。
根据信贷政策和营销指引，明确客户与项目准入的边界与底线，由总分行公司部门实施客户与项目准入核准制。
(三)协同作业、关口前移。
选择新客户、固定资产贷款、银团贷款、投行业务中推行客户经理与风险经理协同作业，并逐步集中到分行运作，提高业务专业化水平。
(四)合规受理、完备审查。
受理环节强化对调查报告要素和质量的考核，推行审批时限制，促使调查报告质量的提升。
(五)方案审查、扁平审批。
根据客户信用评级，强调客户统一授信额度方案的审批，从单纯审批具体业务转变为整体评估客户偿债能力，并逐步建立一级扁平化审批流程。
(六)授权到人、专业提升。
全面推行主审批人责任制，调整分行审批授权，通过准入、考核与培训等方式提升队伍专业能力。
(七)垂直报告、考核评级。
理顺分行、附属机构、事业部单位、总行业务部门风险垂直报告路径；建立总行对分行机构与风险团队定期考核评级制度，促使分行管理能力的提升。
(八)全程优化、系统管控。
对五大环节的关键问题逐项优化，整体提升流程管理能力，并通过信息系统管控固化流程。
四、全流程五大环节优化(一)业务发起流程优化1.客户与业务精细分类。
目的是从客户与业务两个维度细分业务 流程，提高对优质大客户需求的响应速度与贷款专业化管理能力。
( 1 )客户分类：根据客户资信、银企关系、业务贡献、管理要求 等维度将客户细分为战略集团客户、 跨分行集团客户、 分行集团客户、 单一客户。
( 2 )业务分类：普通授信额度、固定资产贷款与投行业务(及其 他新兴业务)、低风险业务三类。
( 3 )通过客户与业务的交叉，确定差异化流程及差异流程的管控 要点(表 1 )。
表 1 客户业务分类及流程管控要点( 4 )分类标准：1) 战略集团客户( a )定义与范围。
战略集团客户是指对我行生存与发展的现时或者 潜在贡献大，或者具有重要战略意义的非不良贷款类客户，需要战略集团 跨分行集团 分行集团 单一客户 建立总行集中营销管 总行统筹，建立分 主要促进分行集 双签审批，提理机制，提高效率 行间协调机制 中管理机制 高审批效率营销核准制、 分行专业团队作业模式、 一级审批流程，突出专业化和流程效率。
短流程、高效率、防范合规风险分类普通授信额度固定资产贷款与投行业务低风险业务我行把较大比例资源配置给该类客户，以建立、维护和提升客户关系，提高客户满意度和忠诚度的一类客户。
此类客户须具备三个条件：①整体实力强(资产规模普通在 100 亿元以上)、资信良好(内部评级不低于 3 级，或者外部评级普通在 AA 以上)。
普通是世界500 强或者中央大型企业、重点行业龙头企业。
②与我行合作往来时间长(普通超过2 年)，综合贡献度高(普通前 100 名)，或者具有巨大合作潜力。
③ 在我行或者他行无不良贷款，融资渠道顺畅。
( b)实行名单制管理。
由总行信贷管理部牵头与授信审批部、公司银行部商定具体客户名单，报总行信用风险管理委员会批准后确定。
( c ) 目的是通过内部资源整合和管理一体化，建立集中营销和管理流程，降低成本、提高全行整体竞争力和定价，提高客户满意度和贡献度，同时有效防范集中度风险。
2) 跨分行集团客户( a )定义与范围跨分行集团客户是指在我行两个以上一级分行具有较大授信往来的企业集团(战略客户除外)。
包括营销类和管理类两种，前者是指需要通过银行集中营销管理，提升与我行业务合作度的跨分行集团客户。
后者是是存在较大风险隐患、需要统一管理和监控的跨分行集团客户。
( b)实行名单制管理。
营销类集团由总行公司银行部牵头发起统一授信，管理类集团由总行信贷管理部发起统一授信，确定一家主办分行。
(c)流程重点是建立总行统筹发起和主办行机制，着重建立分行间协调机制，防范过度授信、多头授信风险。
3 ) 分行集团客户( a )定义与范围。
分行集团客户普通是指只在一家分行有授信业务的集团客户。
( b)实行名单制管理。
由分行信贷管理部牵头确定统一授信客户名单，由分行公司银行部牵头组织实施统一授信。
(c)流程重点是强化分行统筹管理职责，解决分行内的内部竞争矛盾，促进分行统一授信。
从实证数据看，此类集团往往具有较大的系统风险，表现在多头授信、过度授信、关联交易较多，缺乏集中管理、内部无序竞争。
4)单一客户单一客户是指不纳入集团客户管理的企业。
流程重点在通过双签审批，提升审批效率。
5 )固定资产贷款与投行业务固定资产贷款主要包括基本建设贷款、技术改造贷款、项目融资、房地产开辟贷款、其他固定资产贷款。
投行业务主要包括短券中票承销、债券承销、并购贷款。
出口买方信贷或者其他新兴业务纳入此类流程管理。
此两类业务具有很强的专业性和技术复杂性。
流程着重考虑在现有体制下，集中有限的专业资源和营销资源，实施分行集中经办、风险经理协同作业模式。
6)低风险业务低风险业务主要包括三类：①全额现金、准现金质押业务(包括票据贴现与买入)。
②由合格主体(金融机构与政府)提供的全额连带担保和承兑。
③特定的国际贸易融资业务(如出口押汇等)。
此类业务普通时效要求较高，流程着重考虑操作与合规风险，要更加简单、便捷，主要由经营机构双签审批。
由分行根据自身情况进行审批转授权，但特定国际贸易融资普通要求集中分行国际部经办。
2.制定授信客户与业务准入边界与底线，实施准入核准制。
目的是发挥经营机构风险管理第一道防线的作用，提升风险政策的一致性。
( 1 )边界与底线制定。
由总行信贷管理部牵头公司银行部、授信审批部以及分行共同研究，在行业信贷政策的基础上，分门别类制定各类客户、项目的准入边界与底线，作为授信业务可接受的最低门坎。
并根据市场与组合管理的要求进行动态调整。
边界与底线应尽量简单、易懂、可操作。
在初期对不符合准入底线业务，在申报和审批流程上设置特殊通道。
( 2 )核准对象。
原则上对大中型客户均实施准入核准，但仅有贸 易融资业务和低风险业务的客户除外。
各分行实施初期至少对固定资 产贷款、投行业务、出口买方信贷、集团客户、省外异地客户、新客 户同业客户及总行认为需要的业务实施核准，之后全面推广。
上述业 务核准主体与目的如表 2 所示：表 2 核准对象与核准主体划分表( 3 )核准主体。
申报前先经总分行市场部门核准(省外异地客户、 战略集团客户和牵头银团贷款由总行公司银行部核准；出口买方信贷 业务由总行国际业务部核准，投行业务由总行投资银行部核准，金融 机构业务由总行同业银行部核准；其他由分行公司银行部核准)核准主体 省外异地与战略客户由总行公司 部负责，余由分行公司部负责总行公司部除省外异地与战略客户外，余由 分行公司部核准 战略客户、牵头银团贷款由总行 公司部核准，余由分行公司部核准总行国际部总行投行部总行同业部 核准对象普通授 信额度 非普通 授信额 度 ①新客户 ②省外异地客户(新 老客户) ③集团客户 ④项目融资、固定资 产贷款、房地产开辟 贷款 ⑤出口买方信贷 ⑥投行业务 ⑦金融机构核准目的 保证选择符合风险底线 的客户 协调分行间竞争，提高客 户服务能力促进统一授信，防范集中度和过度授信风险保证项目的安全性、合规 性和专业化(4)核准事项。
事项包括底线与边界、统一授信、贷款定价、客 户关系维护四个方面(下表)。
此外，公司银行部门还需要对授信方案 拟定提供指导意见。