供应链惯例第五、六章--外包与采购习题（有答案）
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
采购与供应链管理答案
采购与供应链管理答案【篇一：2014年招标师继续教育答案(采购与供应链管理)】章节:第一部分章节:第二部分章节:第三部分章节:第五部分章节:第六部分章节:第八部分【篇二：供应链管理概论复习题及答案】txt>一、名词解释1. 前导时间(lead time)前导时间（lead time）一般用天数表示，包括需求前置时间lt1和供给前置时间lt2。
lt1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。
同理， lt2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也必须提前一段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。
2. 延迟策略(postpone strategy)所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（delay product differentiation）或者延迟定制(late customization)策略，就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。
换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态，以降低与产品多元化有关的风险。
延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在不牺牲产品种类多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。
3. 业务外包(outsourcing)供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。
作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。
企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关系网络supply chain.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”。
4. 能力平衡(capacity balance)能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。
（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。
供应链管理习题和答案
专科物流专业供应链管理练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效(de)评估（）A．涉及到(de)是供应链上(de)部分企业 B．涉及到了供应链上所有(de)企业；C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系.2.下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期(de)是哪个（）A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目5．（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6.下列不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性(de)是（）A.供应链是交错链状(de)网络结构.B.供应链是企业(de)主体部分.C.供应链是一条增值链.D.供应链(de)网络结构是由顾客需求拉动(de).8、属于多级库存优化与控制(de)方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改进服务质量D.获得更多(de)市场信息9．TOC理论对供应链(de)启迪是企业(de)经营业绩应该是加强链条中（）. A．最强(de)一环 B.最薄弱(de)一环C.所有环节D.部分环节10. 建立战略合作关系(de)第一步必须明确战略关系对于企业(de)必要性,企业必须评估潜在(de)（）A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到(de)客户主要是指（）A、只是指最终(de)消费者B、与企业内部(de)部门无关C、可以指代供应链上(de)每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理(de)方法,以下说法正确(de)是（）A、联合库存管理比供应商管理库存(de)方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟(de)新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系14.在大多数(de)跨国公司中,选择供应商(de)基本准则“”是（）A、质量、成本、交付与服务并重(de)原则B、数量、成本、交付与服务并重(de)原则C、价格、质量、成本与服务并重(de)原则D、质量、价格、成本与服务并重(de)原则15.供应链管理(de)初级阶段,典型(de)供应链策略主要是指（）A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制；C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应.16.稳定(de)供应链指(de)是（）A、基于相对稳定、单一(de)市场需求而组成(de)供应链B、供应链(de)容量能满足用户需求时(de)供应链C、体现供应链(de)市场中介功能D、基于相对频繁变化、复杂(de)需求组成(de)动态供应链17.第三方物流服务(de)成功因素中最主要(de)是（）.A．可靠性 B．准时性C．快捷性 D．为客户服务18．由供方与需方以外(de)物流企业提供物流服务(de)业务模式是（）. A．内部物流 B．第一方物流C．第三方物流 D．军事物流19．目前(de)供应链系统正在朝着（）(de)方向进行改革.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场20．（）中,会导致“牛鞭效应”.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场1. 物流系统具有（）特性.A．整体性 B．层次性C．相关性 D．目(de)性 E．适应性2、供应链管理(de)作用有哪些（）A.创造竞争(de)成本优势B. 创造竞争(de)收益优势C.创造竞争(de)时间和空间优越D.创造竞争(de)整体优势3、基于产品(de)供应链设计时需考虑(de)因素有（）A.产品需求(de)不确定性B.储存产品仓库(de)不确定性C.供应链(de)反应能力D.资金4、供应链(de)结构模型主要有（）A、链状(de)结构模型B、直线型结构模型C、网状(de)结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下(de)采购特点有哪些（）A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般(de)买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链(de)生产外包管理内容包括（）A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7.绿色供应链(de)内容包括（）.A．绿色设计 B．绿色采购C．绿色生产 D．绿色物流 E．绿色营销8．横向一体化管理模式(de)特征有（）A.生产(de)核心化B．市场(de)易扩张化C.组织(de)柔性化D.利益(de)多赢化9.有效顾客响应(de)实现包括(de)主要信息技术有（）A.EDI技术B.条码技术C.POS技术D.射频技术10.业务流程重组(de)类型有（）A.职能内BPRB.职能间BPRC.组织间BPR C.供应链间(de)BPR三、名词解释（20分,每题2分）1.供应链2.供应链管理3.价值链4.延迟技术5.ECR6.CPFR7.牛鞭效应8.安全库存9.联合管理库存10.CRM1、供应链结构模式比一般单个企业(de)结构模式更为简单. （）2、依据相对于顾客需求(de)执行顺序,供应链上(de)所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程.（）3、供应链管理(de)实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本. （）4、供应链之间(de)竞争实质上是时间竞争.（）5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要(de)角色,是链中物流(de)始发点,是资金流(de)开始,同时又是反馈信息流(de)终点.（）6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题(de)物流方案.（）7、从系统开发(de)角度,客户关系管理是帮助企业以一定(de)组织方式来管理客户(de)互联网软件系统.（）8、MC模式(de)关键是实现产品标准化和制造柔性化之间(de)平衡.（）9、连续性检查(de)固定订货量、固定订货点策略,即（Q, R）策略.该策略(de)基本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次(de)订货量要发生变化.（）10、联合库存管理（Joint Managed Inventory,JMI）是指由供应商和用户联合管理库存.（）五、简答题（30分,每题6分）1．绿色供应链管理和传统(de)供应链管理(de)区别体现在哪些方面2.纵向一体化管理模式存在哪些弊端3. 供应链中需求变异放大产生(de)原因是什么4. 解释零库存(de)概念和内涵.5. 准时化采购(de)特点是什么六、案例分析题（10分）西南仓储公司(de)管理西南仓储公司是一家地处四川省成都市(de)国有商业储运公司,随着市场经济(de)深入发展,原有(de)业务资源逐渐减少,在企业(de)生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司(de)发展历程.在业务资源和客户资源不足(de)情况下,这个以仓储为主营业务(de)企业其仓储服务是有什么就储存什么.以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料.这种经营方式解决了企业仓库(de)出租问题.那么,这家企业是如何发展区域物流(de)呢专业化当仓储资源又重新得到充分利用(de)时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己(de)老本行,发展以家用电器为主(de)仓储业务.一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商(de)联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定(de)面向家用电器企业(de)专业化发展方向,吸引家电企业进入.另一方面,与原有(de)非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己(de)非家用电器用户主动地介绍给其他同行.延伸服务在家用电器(de)运输和使用过程中,不断出现损坏(de)家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面(de)成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可(de)情况下,这家企业在库内开始了家用电器(de)维修业务,既解决了生产商(de)售后服务(de)实际问题,也节省了维修品往返运输(de)成本和时间,并分流了企业内部(de)富余人员,一举两得.多样化除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大(de)客户提供办公服务,向这个客户(de)市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂(de)工作环境,大大(de)提高了客户(de)满意度.区域性物流配送通过几年(de)发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部(de)资源得到了充分(de)挖掘,同样,企业(de)仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入(de)增加从何而来在国内发展现代物流(de)形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业(de)经济效益,提高企业(de)实力.发展物流从何处做起经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进(de)企业学习,逐步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业(de)指导下,通过与几家当地(de)运输企业合作（外包运输）,开始了区域内(de)家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业(de)家用电器(de)物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南.问题：（1）通过案例分析说明现代物流与传统物流(de)区别（2）通过分析西南仓储公司向现代物流(de)转变过程,你认为其转变成功(de)关键是什么（3）通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流(de)转变练习题二一．单选题（20分,每题1分）1. （）要体现供应链(de)物理功能,即以最低(de)成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中(de)运输等.A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链2.企业已经普遍将信息系统业务,在规定(de)服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要(de)信息服务.这是属于（）业务方式.A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包3.（）不是供应链管理环境下采购(de)特点.A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变4.求变异加速放大(de)原因中,（）需求放大(de)主要原因.A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈5.企业目前工作流程存在(de)问题中,是由于分工过细造成(de)问题是（）A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务(de)意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够6.在物流管理组织结构(de)演变中,试图在一个高层经理(de)领导下,统一所有(de)物流功能和运作,目(de)是对所有原材料和制成品(de)运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益.这种组织基本上是属于（）A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合(de)物流组织形式C、物流功能独立(de)组织形式D、一体化物流组织形式7.CR系统(de)构建中(de)在零售环节,（）是管理(de)重点.A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术8.dEx参与电子商务业务(de)主要身份是（）A．经营者 B．制造者 C．网站经营者 D．第三方物流9.流服务与成本(de)关系中,大部分企业普遍存在和被公认(de)关系是（）A.在物流服务水平一定(de)情况下,降低物流成本；B.在提高物流服务水平(de)同时,增加了物流成本；C.在物流成本一定(de)情况下,提高了物流服务水平；D.在提高服务水平(de)同时,降低物流成本.10.决定每一种商品(de)恰当库存水平,以及维持这些库存水平(de)恰当策略是（）A.JITB.EOQC.VMID.QR11.流(de)主要特点是前端服务与_____集成.( )A.后端服务B. 外包服务C.物流服务D.客户服务12.JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来(de)( )A.日本丰田B.德国福特C.日本本田D.美国通用13.联合库存管理作为一种合作创新(de)管理模式,更多地体现在（）A.供需协调管理B.机制建立C.信息沟通D.需求预测14.ECR(de)主要目标是( )A. 增加供应链各个环节(de)收益B. 降低供应链各个环节(de)成本C. 缩短供应链各个环节(de)时间D. 提高了供应链各个环节(de)服务15.管理最主要(de)两个领域就是供应商(de)选择和( )A. 供应商(de)关系管理B. 供应商(de)目标管理C. 供应商(de)成本管理D. 供应商(de)考核管理16.价值链(de)概念是迈克尔.波特在其着名(de)（）一书中提出(de).A. 竞争优势B.竞争战略C. 国家竞争力D.竞争力17. 供应链管理这个名词最早出现在（A、交通运输业B、城市配送业C、信息产业D、咨询业18. 供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目19.（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流20.不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入二．多选题（10分,每题1分）1、下列（）体现了供应链管理(de)管理思想A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原则；E、以顾客满意度为目标(de)服务化管理；2、供应链设计(de)主要内容有（）A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流(de)计划与控制体系(de)建立3、核心竞争力(de)主要特点是（）A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业(de)生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括（）阶段.A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下(de)生产计划与传统生产计划有显着(de)不同.在制定生产计划(de)过程中,主要面临以下（）方面(de)问题.A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大(de)原因（）.A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI(de)基本思想有（）A、联合进行管理库存B、使双方成本最小（互惠原则）C、框架协议（目标一致性原则）D、连续改进原则E、合作精神（合作性原则）8、第三方物流公司(de)未来前景可以向以下（）方面努力.A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列（）在供应链管理中(de)应用比较广泛.A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR(de)主要特点有（）.A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、名词解释（10分,每题2分）1.第三方物流2.JIT采购3.零和关系4.EDI5.物流一体化四、判断题（10分,每题1分）1．所谓供应链(de)合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间(de)关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间(de)关系.（）2．哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者(de)关系、与第一级或第二级供应商(de)关系、与客户(de)关系等整个供应链关系(de)管理.3．供应链环境下,以团队工作为特征(de)组织模式使供应链具有网络化结构特征,因此供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是网络化管理.（）4．为了支持企业内部集成化供应链管理,主要采用供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）和JIT来实施集成化计划和控制.（）5．从节点企业与节点企业之间关系(de)角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种.（）6．当存在外部性时,企业应尽可能(de)集中布局,这样可以获得更多(de)收益利润,攫取最大可能(de)市场份额.（）7．即时制采购是一种先进(de)采购模式,它(de)基本思想是：在恰当(de)时间、恰当(de)地点、以恰当(de)数量、恰当(de)质量提供恰当(de)物品.（）8．决策树是一种图谱,它可用来评估存在不确定因素(de)情况下所作出(de)决策.但对供应链内部评估弹性时,决策树分析方法却并不十分有效.（）9．CRM是一种以客户为中心(de)商业哲学、商业战略和企业文化.（）10．单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程(de)绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能(de)绩效评价指标.（）五、简答题（30分,每题3分）1.述基于供应链(de)运输决策(de)要点有哪些2.信息技术对供应链管理有哪些影响3.如何对供应商进行评估和选择4.简述供应链设计(de)原则和步骤.5. 实施客户关系管理(de)战略步骤.6.简述供应链网状模型.7.订货点法(de)库存管理策略包括哪几种8.供应链管理环境下供应商管理库存（VMI）(de)优势是什么9.物流外包(de)阻力和风险是什么10.有效顾客响应(de)实施战略有哪些六、论述题（20分,每题10分）1. 论述企业如何进行业务外包活动.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同14级专科物流专业供应链管理练习题答案习题一一、单选题1-5 BAACA 6-10 CABBA11-15 ACCAC 16-20 ADCAB二、多选题1 ABCDE2 ABD3 BCD4 AC5 ABCD6 ABCD7 ABCDE8 ABCD9 AC 10 ABC三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√×√√ 6-10√×√√√五、略（书本能直接找到答案）六、案例分析参考答案答：（1）答：基于现代供应链管理理念(de)物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作(de)第三方物流为主.（2）答：市场分析,要求进入物流市场切入点,发展自己优势,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,拓展服务功能.（3）答：调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制习题二一、单选题1-5 CDCDD 6-10 DCDDC11-15 ACABA 16-20 ADCAC二、多选题1 CDE2 ABCD3 ABCD4 ABCDE5 ACD6 DE7 ABCDE8 BCDE9 ABD 10 ABCE三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√√×√ 6-10×√×√×五、略（书本能直接找到答案）六、论述题1. （1）研发外包研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力(de)不足.企业可以根据需要,有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系,将技术项目“外包”给他们攻关,或购买先进(de)但尚未产业化(de)技术.（2）生产外包这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低(de)国家,以降低生产环节(de)成本.（3）物流外包物流外包不仅仅降低了企业(de)整体运作成本,更重要(de)是使买卖过程摆脱了物流过程(de)束缚,使供应链能够为客户提供前所未有(de)服务.（4）脑力资源外包即雇用外界(de)人力（主要是脑力资源）,解决本企业解决不了或解决不好(de)问题.脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管理.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答：在新(de)竞争环境下,供应链合作关系强调长期(de)战略协作,强调共同努力实现共有(de)计划和解决共同问题,强调(de)是相互之间(de)信任与合作.这与传统(de)关系模式有着很大(de)区别,见下表.供应链合作关系与传统供应商关系(de)比较。
采购与供应链管理试题及答案解析
采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。
2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。
3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。
4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。
第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。
2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。
3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。
供应链管理习题(+答案)学习资料
供应链管理习题一、单项选择题（每题2分，15题，共30分）1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（C）。
A、少品种B、大批量生产C、柔性D、专用流水线2、（A）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。
这是属于（D）业务外包的方式。
A、研发外包 B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包4、（A）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。
A、敏捷供应链B、稳定供应链C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（B）A、提高边际利润B、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（D）。
A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（B）决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、( B )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求9、下列（C）不是供应链管理环境下采购的特点。
A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大的原因中，（A）是需求放大的主要原因。
A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈11、供应链中的信息流控制模式中，各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是（B）。
供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
供应链考试的题目和答案
供应链考试的题目和答案供应链管理考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理不包括以下哪一项（）。
A. 供应商管理B. 库存管理C. 财务管理D. 客户关系管理答案：C3. 供应链中的“链”指的是（）。
A. 产品链B. 信息链C. 价值链D. 以上都是答案：D4. 供应链管理的最终目标是（）。
A. 提高利润B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D5. 供应链中的“上游”指的是（）。
A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：A6. 供应链管理中的“牛鞭效应”是由于（）。
A. 信息不对称B. 需求预测不准确C. 库存管理不当D. 以上都是答案：D7. 供应链管理中的“供应商关系管理”主要关注（）。
A. 价格谈判B. 质量控制C. 交货时间D. 以上都是答案：D8. 供应链中的“库存”包括（）。
A. 原材料B. 在制品C. 成品D. 以上都是答案：D9. 供应链管理中的“需求计划”主要关注（）。
A. 历史数据B. 市场趋势C. 促销活动D. 以上都是答案：D10. 供应链管理中的“运输管理”主要关注（）。
A. 运输成本B. 运输时间C. 运输安全D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 供应链管理的主要环节包括（）。
A. 采购B. 生产C. 销售D. 客户服务答案：ABCD2. 供应链管理中的风险包括（）。
A. 供应风险B. 需求风险C. 运输风险D. 信息风险答案：ABCD3. 供应链管理中的“协同”包括（）。
A. 供应商协同B. 制造商协同C. 零售商协同D. 客户协同答案：ABCD4. 供应链管理中的“信息技术”包括（）。
A. 企业资源规划（ERP）B. 供应链执行系统（SCE）C. 客户关系管理（CRM）D. 电子商务（e-commerce）答案：ABCD5. 供应链管理中的“绩效评估”包括（）。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章课后习题答案一、判断题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10√× √×√√√√√××√页码P4 P5 P7 P9 P9 P11 P20 P8 P23 P25 二、名词解释SCP:分别指市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)。
哈佛学派认为. 市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)之间存在着必然的联系.並建立了SCP分析框架來分析行业与企业的发展情況P5三、简答题1答：分析汽车供应链结构简图：（1）汽车行业全球供应链的形成与发展在激烈的市场竞争中，汽车制造业是一个复杂程度和集成度非常高的行业，汽车制造业需要懂得合作与共享，并且在不同的环节有着不同的侧重点，满足不同客户需求，不断完善汽车产业全球价值链的分工体系，才能在激烈的市场中成为佼佼者。
（2）汽车供应链的利益分配及影响因素“微笑曲线”价值分布汽车供应链中有不同的侧重点，对于整车装配、非关键零部件的生产加工、流通环节等均为低附加值环节；对于产品设计与研发、品牌推广和关键零部件的生产和采购等则划分为高附加值环节，汽车企业应重视“微笑曲线”所带来的价值，针对不同的区域有不同的侧重点，有利于节省成本，提高质量。
特征：多种生产策略组合；典型的生产滚动计划；整车厂的生产计划实施，驱动整个供应链；普遍注重精益的物流运作；物流业务外包成主流；严格的零部件供应商准入机制与供应商分级管理；基于框架协议下的全球化采购；汽车售后供应链体系备受关注。
汽车产业发展新趋势汽车产业发展呈现规模化、集群化发展趋势，产业集群化使产业链纵向延伸发展，同时提高了与相关产业进行横向竞争与合作的效率2、答：分析服装供应链结构简图：先分析服装供应链的工艺流程，再分析服装供应链的类型。
服装供应链有四种主要类型的企业：（1）单纯的生产加工企业（2）自有品牌的“虚拟企业”（3）供、产、销一体化的企业（4）服装贸易公司特征：（1）服装产品的生命周期短(2)服装消费需求变动性大(3)服装消费需求的可预测性低(4)服装购买的冲动性高(5)服装产品被模仿的情况严重P14-15发展趋势：（1）产品个性化需求增大消费能力、消费心理与社会的进步三个因素，共同催生了个性化定制这个基于人自身表达诉求的概念。
采购与供应链管理试题及答案大全(可下载)
采购与供应链管理试题及答案大全（可下载）判断，单选，多选题共87题1、下列不是供应链合作关系特征的是（）A.供应商数目多B.供应商选择多标准C.信息共享D.长期合同并具有开放性答案:A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A.正确B.错误答案:A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A.正确B.错误答案:A4、采购过程既包含商流,又包含物流。
A.正确B.错误答案:A5、"需求变异加速放大原理"反映出供应链上需求的同步协调现象。
A.正确B.错误答案:B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A.正确B.错误答案:B7、在物资总需要量一定的情况下,如果订购次数多,每次定购量就小,订购成本就大,而保管成本则小;反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小,而保管成本则大。
A.正确B.错误答案:A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。
A.正确B.错误答案:A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为"缓冲库存"。
A.正确B.错误答案:A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。
A.正确B.错误答案:A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户,而且容易使企业之间深层次合作。
A.正确B.错误答案:A12、在对称性合作关系中,合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系,而在非对称的合作关系中,则很难建立战略合作伙伴关系。
A.正确B.错误答案:A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A.正确B.错误答案:A14、企业信用不仅仅是信贷信用,它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
供应链管理习题及答案
供给链管理习题及答案一、选择题1.以下措施中，无法提高供给链对市场需求响应能力的是〔C〕2.供给链方案是一种〔D〕。
B.封闭方案3.以下关于供给链客户关系管理说法不正确的选项是〔A〕A.开展供给链客户关系管理有利于了解客户的需求，从而实现供给链企业价值最大化C.小米公司通过小米之家社区效劳实现与消费者的零距离互动是小米供给链客户关系管理的表达，使消费者成为小米产品创新与改良的重要力量D.信息技术在供给链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求，为供给链价值创新提供依据和方向4.供给链合作伙伴关系的建立不受以下〔B〕因素的制约？5.要解决供给链中的双重边际效应，可采取〔A〕C.强制供给商降价6.以下关于供给链物流系统论述正确的选项是〔B〕。
A.供给链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。
B.供给链物流系统是供给链全程一体化物流系统，从供给链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。
D.构建供给链精益物流系统，其精益化的依据在于供给链运营本钱。
7.供给链管理理念下的库存核心价值是〔C 〕。
A.实现供需协调B.物流大数据的来源D.快速响应市场需求，实现时间价值8.关于实施VMI策略说法正确的选项是〔B〕。
A.实施VMI策略后，库存决策由供给方和需求方共同制定。
B.实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。
C.实施VMI策略后，供需双方所面临的库存风险是均等的。
D.在实施VMI策略的物流模式中，无论是分布式还是基于集配中心式，其库存管理均应由供给商来执行。
9.供给链QR策略的实施要点不包括〔C〕。
10.以下关于供给链的说法错误的选项是〔B〕。
C.供给链成员包含了供给商、制造商、分销商、零售商和终端用户D.供给链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。
11.在供给链采购活动中，供给商与采购商之间的关系是〔 B 〕关系。
12.以下不属于供给链管理模式与传统管理模式区别的是〔A〕。
供应链练习题(总答案)
供应链练习题单选题1。
【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是？A。
不准交易B。
尚待核准C。
已核准D. 暂停交易2. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类?A。
地区B. 国家C. 供应商分类D。
路线3。
允许供应商分批交货在哪设置A。
设置共用参数B。
录入供应商信息C。
设置采购单据性质D。
录入采购单4. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的?A. 供应商ABC分析表B. 供应商评级C。
供应商供货统计表D. 更新供应商月统计信息5。
【录入供应商信息】中的“ABC等级”由什么单据更新？A. 供应商ABC分析表B。
供应商评级C. 客户ABC分析表D。
更新供应商月统计信息6. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？A。
业务B. 物管C. 仓管D。
采购7。
需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增?A。
录入采购单B。
录入供应商信息C. 设置库存交易单据性质D. 设置采购单据性质8. 如果采购单单据的编码方式为流水号,则流水号最多可达几位数A. 8B. 9C。
11D. 129. 在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？A。
避免采购人员以高价格购买材料，控制材料成本在一定范围B。
避免采购人员购买的材料数量大于实际需求C. 防止市场材料价格上涨D。
以上皆是10. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？A. 〉B. >=11。
【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？A。
请购单—维护请购信息—采购单—进货单B. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单C. 请购单—进货单—采购单-—维护请购信息D. 采购单-请购单—进货单-退货单12. 如果请购单的来源是“订单转请购"，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？A。
从BOM自动生成请购单B. 从订单自动转成采购单C。
从订单自动转成请购单D。
库存再补货建议表13. 想实现请购分购，应在哪支作业实现？A. 请购单B. 采购单C. 维护请购信息D. 进货单14。
供应链管理 第五章练习与答案
一、单选题问题 1 集成化供应链管理的核心是（）正确答案：建立战略性合作伙伴关系问题 2 企业赢得竞争的关键在于（）正确答案：速度问题 3下列不能缩短总周期的是（）正确答案：合作伙伴的选择时间问题 4 供应链管理中，要有效发挥群体协商机制的作用，需要解决的问题，下列不是的是（）正确答案：利益分配问题问题 5 精细供应链的目的是实现（）正确答案：零库存和零缺陷问题 6 供应链合作关系的主要特征是正确答案：从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心二、判断题问题7 质量功能开发（Quality Function Development，QFD）思想是实现供应链质量保证的有效方法。
正确答案：对问题8 供应链集成的最高层次是企业间的战略协作问题，当企业以动态联盟的形式加入供应链时，即展开了合作对策的过程，企业之间通过一种协商机制，谋求一种双赢的目标。
正确答案：对问题9 直观判断法是一种选择合作伙伴的方法，这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。
常用于选择企业主要原材料的合作伙伴。
正确答案：错问题10 招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。
适应范围广，是一种很理想的选择合作伙伴的方法。
正确答案：错问题11 从经济学、营销学的角度看，进入20世纪90年代以来，企业经营策略由原来的敌对性竞争发展成为合作性竞争是全球竞争趋势。
正确答案：对三、名词解析问题12 供应链合作关系正确答案：供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（V endor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）。
供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
供应链惯例第五、六章外包与采购习题(有答案)
外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1.核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的(C)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性2.仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的(D)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性3.不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的(B)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性4.具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的(A)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性5.如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的(B)。
A.有形采购B.无形采购C.招标采购D.议价采购6.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
下列选项属于独立需求的是(C)。
A.生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B.购买一副网球拍与免费提供的网球C.牛奶需求与冰箱需求D.一件西服与所用的纽扣数量7.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（A）。
A.定期订购法B.定量订购法C.经济订购法D.复仓订购法8.制造企业选择供应商时，不重要的指标是（D）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构9.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）A.协商采购法B.层次分析法C.招标采购法D.供应商走访法10.邀请招标一般选择(B)家企业参加投标较为适宜。
A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011.采购合同洽谈的正确程序是(C)。
A.询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B.询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C.摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D.摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段12.（C）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。
(完整版)采购与供应链案例历年真题及答案
采购与供应链案例历年真题及答案2008年1月高等教育自学考试命题考试《采购与供应链案例》试卷本试卷为案例答题，分为两部分，请分析案例回答问题。
满分100分，考试时间150分钟。
第一部分为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分。
第二部分为选答题，共有四道题，请回答其中任意两道题。
每题25分。
共50分。
A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有一定的市场份额。
去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司采取了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅提高。
同时公司对产品稍微加以变化改造，把一款产品变成了一个产品系列。
但是今年以来，公司的利润却出现了下滑的趋势。
销售部门说市场上又出现了许多类似的产品，他们用了不少促销手段才使销量没有下降，但想保持去年的水平是不可能的。
但A公司的陈刚总经理却不这样认为，他所想的另外两件事。
一件事情是还要不断推出新的产品，只有这样才能避免再出现像今年销售如此举步维艰的情况。
可是公司现在的研发能力还很弱，实际上在目前主打产品形成系列后，公司就开始新品的研发，但在一些关键的零部件上进展很慢。
另一件事情陈总已经实施了，就是他从某知名的家电公司聘请了一位经验丰富的经理人王涛担任采购与供应总监，全面负责公司的采购。
王涛上任后，很快就发现目前的采购工作存在不少有待解决的问题。
公司的供应商数量庞大，一些很简单的零部件就有三四家供应商，本地的供应商比较多，供应商的素质普遍不高。
当时由于产生急迫，对供货的供应商没有严格筛选，一些关键的零件要一个个的检验才能使用，有的零件价格比市场价格要高出30%。
王涛总监准备淘汰一些供应商，引入新的供应商，可他发现公司现在对供应商绩效考核有问题，虽然公司有对供应商绩效考核的指标，但明显有缺陷，而且执行得也不好。
王涛总监准备从这里打开一个突破口，设计一套完整的供应商等级评定的考核指标体系，全面改进A公司的供应商管理。
供应链惯例第五、六章外包与采购习题(有答案)
外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1. 核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的( C )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性3. 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的( B )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。
A. 有形采购B. 无形采购C. 招标采购D. 议价采购6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
下列选项属于独立需求的是( C )。
A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量7. 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（ A ）。
A. 定期订购法B. 定量订购法C. 经济订购法D. 复仓订购法8. 制造企业选择供应商时，不重要的指标是（ D ）A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构9. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ）A. 协商采购法B. 层次分析法C. 招标采购法D. 供应商走访法10. 邀请招标一般选择( B )家企业参加投标较为适宜。
A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011. 采购合同洽谈的正确程序是( C )。
采购及供应链管理培训考试试题及答案
采购及供应链管理培训考试试题及答案一、采购及供应链管理培训考试试题一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不属于供应链管理的核心内容？A. 采购管理B. 库存管理C. 人力资源管理D. 物流管理2. 以下哪种采购方式属于集中采购？A. 竞价采购B. 招标采购C. 直接采购D. 分散采购3. 以下哪种供应链模式强调信息共享、协同规划和库存管理？A. 推式供应链B. 拉式供应链C. 混合式供应链D. 反向供应链4. 以下哪种供应链策略可以提高供应链的响应速度？A. 大规模定制B. 大规模生产C. 精细化管理D. 快速响应5. 以下哪个环节不属于供应链成本？A. 采购成本B. 生产成本C. 销售成本D. 物流成本6. 以下哪种供应链风险管理方法属于风险规避？A. 保险B. 多元化供应商C. 库存缓冲D. 货币对冲7. 以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标？A. 供应链总成本B. 供应链响应时间C. 客户满意度D. 供应链柔性8. 以下哪种供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力？A. 信息共享B. 业务外包C. 合作伙伴关系D. 企业并购9. 以下哪个环节不属于采购流程？A. 供应商选择B. 价格谈判C. 合同签订D. 产品设计10. 以下哪种采购方式适用于价格波动较大的商品？A. 固定价格采购B. 浮动价格采购C. 招标采购D. 竞价采购二、判断题（每题2分，共20分）11. 供应链管理是一种跨部门、跨企业的管理活动。
（）12. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。
（）13. 供应链风险管理只关注外部风险，不关注内部风险。
（）14. 供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力。
（）15. 采购与供应链管理培训可以提高企业采购与供应链管理水平。
（）16. 推式供应链模式适用于需求稳定、变化较小的产品。
（）17. 拉式供应链模式适用于需求波动较大、变化较快的商品。
（）18. 供应链绩效评价指标包括财务指标、客户满意度、响应时间等。
供应链业务外包考核试卷
D.合作双方的长期合作规划
（）
14.以下哪些方式可以用于评估供应链业务外包的效果？（）
A.成本节约
B.服务水平提升
C.客户满意度
D.员工满意度
（）
15.供应链业务外包在以下哪些方面有助于企业的发展？（）
A.提高市场反应速度
B.降低投资风险
C.提升产品质量
D.增强企业灵活性
（）
16.以下哪些条件是选择供应链业务外包合作伙伴时需要考虑的？（）
B.提高产品质量
C.提升企业核心竞争力
D.减少企业内部管理
（）
2.供应链业务外包可能带来以下哪些风险？（）
A.信息安全风险
B.合作伙伴信誉风险
C.供应链中断风险
D.企业文化冲突
（）
3.在进行供应链业务外包时，以下哪些因素需要考虑？（）
A.合作伙伴的财务状况
B.合作伙伴的技术能力
C.合作伙伴的地理位置
A.提高资源利用效率
B.降低人力资源管理成本
C.改变企业组织结构
D.增加企业运营风险
（）
12.以下哪些因素会影响企业选择供应链业务外包的决策？（）
A.企业战略目标
B.市场竞争压力
C.政策法规环境
D.企业文化特点
（）
13.供应链业务外包的合作伙伴关系管理包括以下哪些内容？（）
A.合作双方的信任建立
B.信息共享机制
A.合作伙伴的规模
B.合作伙伴的运营效率
C.合作伙伴的财务稳定性
D.合作伙伴的市场声誉
（）
17.供应链业务外包的合同设计应包括以下哪些要素？（）
A.服务内容和标准
B.价格和付款条款
C.保密协议
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供应链惯例第五、六章--外包与采购习题（有答案）供应链惯例第五、六章--外包与采购习题(有答案)外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1. 核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的( C )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性3. 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的( B )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。
A. 有形采购B. 无形采购C. 招标采购D. 议价采购6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
下列选项属于独立需求的是( C )。
A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量7. 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（ A ）。
A. 定期订购法B. 定量订购法C. 经济订购法D. 复仓订购法8. 制造企业选择供应商时，不重要的指标是（ D ）A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构9. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ）A. 协商采购法B. 层次分析法C. 招标采购法D. 供应商走访法10. 邀请招标一般选择( B )家企业参加投标较为适宜。
A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011. 采购合同洽谈的正确程序是( C )。
A. 询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B. 询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C. 摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D. 摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段12.（ C ）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。
A. 争议B. 索赔C. 理赔D. 仲裁13. 某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（ C ）。
A. 10万B. 20万C. 30万D. 40万14. 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。
假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ C ）A. 供应商甲B. 供应商乙C. 供应商丙D. 供应商丁15. 某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（ C ）的物料。
A. 独立需求B. 离散需求C. 相关需求D. 以上都不是16. 正确的采购流程为：( B )。
A. 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理B. 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理C. 制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理D. 制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理17. 使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是( A )A. 买方的需求并不迫切B. 买方的需求是迫切的C. 供应商对这笔生意反应冷淡D. 供应商处于垄断或半垄断地位二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，多选、漏选、错选均不得分。
）1. 核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括：（ ABCDE ）。
A. 客户的价值性B. 差异性C. 可拓展性D. 难以模仿性E. 持久性2. 体现企业核心竞争力的两个关键点是：（ BD ）A. “硬”实力B. 核心技术C.“软”实力D. 资产与知识的互补体系E. 共享信息、共担风险、共享利益的“多赢”管理理念3. 使用第三方物流外包的优势体现在：（ ABDE）A. 降低成本B. 集中精力于核心竞争力C. 缩短了“价值增值时间”D. 降低固定资产投入，提高资本周转效率E. 获得更为灵活的客户服务4. 选择自营物流还是寻找第三方物流进行合作，往往取决于下列因素：（ BE ）。
A. 企业物流组织结构的形式B. 物流在企业中的重要程度C. 企业物流成本占总成本的比重D. 第三方物流公司的经营能力E. 企业管理物流的能力5. 促使企业实施业务外包的具体原因有：（ ABCDE ）。
A. 分担风险B. 加速重构优势的形成C. 降低和控制成本D. 使用企业不拥有的资源E. 减少企业难以管理或失控的辅助业务职能6. 第一手资料的特征有：（ ABDE ）A. 及时B. 针对性强C. 省时省力D. 信息准确E. 消耗大7. 供应商选择的常见方法有：（ ABCDE ）A. 直观判断法B. 评分法C. 采购成本比较法D. 招标采购法E. 协商选择法8. 从物资采购的有关费用来分析，主要有：（ AB ）A. 订购费用B. 保管费用C. 包装费用D. 运输费用E. 装卸费用三、判断题（正确的在题后的括号里划√，错误的划×）1. 在供应商关系中，传统的供应商管理表现为长期合作的伙伴关系，现代的供应商管理表现为短期的买卖关系。
（×）2. 企业必须确定选择供应商的各步骤的开始时间，每一步骤对企业来说都是静态的，并且都是一次改善业务的过程。
（×）3. 订立采购合同的目的是让买卖双方的行为都受到一定的约束，以保护双方的利益不受侵害。
（√）4. 供应商管理库存（VMI）是一种买卖交易之间的对抗性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步化运行。
（×）5. 定量采购法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。
（×）6. 在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。
A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。
（√）7. JIT采购是通过对采购功能和流程的电子重组，将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上，从而提高间接采购的速度和效率，降低成本。
（×）8. 柔性是指供应商面临数量、交付时间与产品改变时，有多大灵活性，供应商是否愿意及能够回应需求改变，接受设计改变。
（√）9. 在ABC分类管理中，A类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。
B/C类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。
（×）10. 在价值链的角度来看，在传统的大规模生产方式下，顾客处于价值链最末端，在需求链开始拉动供应链的时代，顾客已经走到了价值链的最前端。
（√）11. 定期采购法适用于品种数量少、占用资金较多的重要物资。
（×）12. 招标采购一般适用于小批量物资采购和比较小的建设工程。
（×）13. 在采购过程中，时间成本是影响采购决策的最重要的因素，而决定供应商或品牌选择的另外一个主要的因素就是价格。
（×）四、简答题1. 供应链采购管理的6R原则？合适的时间（Right Time）合适的地点（Right Place）合适的供应商（Right Supplier）合适的价格（Right Price）合适的质量（Right Quality）合适的数量（Right Quantity）2. 简述供应链采购管理的目标？支持供应链总体的目标支持运营需要保证采购流程高效注重供应商关系管理3. JIT采购的特点有哪些？单源采购采购质量高小批量和多频次采购信息共享程度高五、计算题1. 某物流中心内只储存两种物资：第一种物资就地堆垛，它的单位面积的储存定额为0.4t/m2,被分配的储存有效面积为500m2；第二种物资摆放在货架上，它的有效容积为1500m3，每个货架的有效利用高度是10m，它的单位面积储存定额是0.8t/m2，则物流中心的总储存能力是多少？解：Q1=0.4×500=200tQ2=1500÷10×0.8=120tQ=Q1+Q2=200+120=320t2. 某企业全年需A零件4000件，每件每年储存成本为10元，每次订货成本为50元。
供应商规定，每次订货量达到或超过500件时，可获得5%的价格优惠，不是500件时单价为100元。
试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。
解：（1）不接受数量折扣时经济订购批量=（2*4000*50/10）1/2=200件年存货总成本=100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=402000元（2）接受数量折扣时TC=100*4000*（1-0.05）+（4000/500）*50+（500/2）*10 =382900元<402000元答：该企业订购批量为500件时最经济。
六、案例分析题东方俱乐部——采购管理的革新实践东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部在海淀区。
俱乐部为私人所有，大约有15年的历史。
过去公司没有专门的采购部门和人员，近来在该公司内部推行了一套集中采购计划。
一、俱乐部旧的采购体系为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。
每一家俱乐部负责自己的采购事项，绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买。
二、集中化采购体系经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用集中化采购体系。
集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。
例如可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买，供应商可以把价格降低一半左右。
于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制定出了集中化采购体系的细节。
这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部，各连锁俱乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。