人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》
人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，而激励机制作为其中的一项重要内容，对于提高员工的积极性和创造力非常关键。
本文将从激励机制的定义、激励机制在人力资源管理中的重要性以及如何应用激励机制来提高员工绩效三个方面进行论述。
一、激励机制的定义激励机制是指通过一定的手段，以获得物质和精神上的奖励来引起员工的积极性和动力。
激励机制的核心是通过激励手段激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和工作效率。
二、激励机制在人力资源管理中的重要性1.提高员工积极性：激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2.提高员工满意度：通过激励机制对员工进行奖励和回报，可以增加员工的满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
3.提高员工创造力：激励机制可以激发员工的创造力和创新能力，使员工能够更好地发挥自己的专长和才能，为企业创造更大的价值。
三、如何应用激励机制来提高员工绩效1.设立合理的绩效评价体系：建立科学、公正的绩效评价体系，根据员工的实际表现进行评估，并将绩效评价与激励措施相结合，使员工能够感受到公平和公正。
2.提供多样化的激励手段：根据员工的个性和需要，提供多样化的激励手段，包括物质奖励（如薪资、奖金等）和精神奖励（如表扬、晋升等），以满足不同员工的激励需求。
3.加强员工关怀和福利：加强对员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时注重员工个人成长和发展，使员工能够在工作中得到满足和成长。
4.激发员工的责任感和归属感：通过适当的培训和发展机会，激发员工的责任感和归属感，使员工能够积极主动地承担工作任务和责任，同时提高员工的工作效率。
综上所述，激励机制在人力资源管理中具有重要的作用，能够提高员工的积极性和创造力，增强员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的发展。
因此，在实践中应该合理地应用激励机制，为员工提供良好的激励条件，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。
人力资源的激励机制论文
人力资源的激励机制论文人力资源的激励机制论文（一）一、实行人力资源激励体制的必要性传统的激励体制包括内容激励和过程激励，随着我国市场经济的发展，激励体制在我国企业、组织的运行中不断发展壮大。
但是从整体来看，我国的人力资源激励体制仍然落后于发达国家,体制的构建也存在部分问题。
1.个体激励目标不明确。
激励目标模糊化主要体现在国有企业的人力资源激励过程中，其具体表现在以下几个方面：一是目标内容、时间界定模糊。
国有企业相对于私有企业来说，具有更加充足的资源，所以在对员工的激励目标限定方面较为随意，对完成目标时间的限定没有严格的标准，在这种政策的影响下，就容易造成企业无目标激励现象，激励内容过于重视员工工作态度的设定而忽视了能快速带来经济效益的工作内容。
二是，忽视员工激励目标的具体实现情况。
“重手段轻结果”的激励体制最终导致员工积极性受挫，不能充分调动主观能动性，激励体制也只是流于形式。
2.激励差异性设定不成功。
在企业中，员工的需求是多层次多标准的，不同的个体对于物质精神的需求不同，相同个体在不同环境不同时间对于激励内容也具有不同的要求，这就要求企业实时了解员工的心理、生活状态，根据个体差异合理设置激励内容，保证激励需求能最大程度激发员工的工作积极性。
尤其是对于企业的核心员工而言，其的工作状态、工作业绩很大程度上决定了企业的经营状况，所以激励需求的设置就显得尤为重要，人力资源管理部门需要格外重视核心员工的心理状态变化，形成有针对性的激励内容。
但是，我国大部分企业并未将激励需求的差异性设置作为构建健全激励体制的内容，也未将企业普通员工与核心员工的需求差异进行有针对的分类总结，激励措施大多是人力资源管理者个人的心理需要。
激励措施差异化建设不完善、针对性不到位都影响了员工工作积极性的发挥。
3.考评程序不科学。
一个科学严谨的员工激励程序应该包括薪资水平、福利待遇、职业培训等程序。
但是，我国大部分企业未建立科学合理的激励考评程序，员工的目标实现程度通常是由各部门主管实行主观判定，缺乏严谨的数据支撑。
浅论人力资源管理中的激励机制
关键词：人力资源人力资源管理激励激励机制中国论文职称论文摘要：文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析，最后提出了一些改进措施。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。
但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、人力资源管理中的激励机制包含的内容所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。
一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
二、人力资源管理中的激励机制国内外研究现状目前，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源，而对于中国来说，人力资源更是具有非同寻常的价值和作用。
论企业人力资源管理中激励机制的应用
论企业人力资源管理中激励机制的应用摘要: 21 世纪,人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代.在新型的人力资源管理模式下,人力资源的开发是主要内容,而激励是实现人力资源开发的有效途径之一.建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键.有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高企业的绩效,同时也有利于企业吸引,使用和保留人才.可见,激励程序决定了员工积极性的高低,进而影响企业使命完成的质量,这是企业生存,发展的根本.激励机制是激励的实际运用机制,是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段,是激励在组织内部得以应用的规范制度保障.所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题.鉴于此,本文对激励机制的研究,分析了激励机制的重要性及其制定原则,多方面阐述了组织有效激励机制的措施并提出了应注意的问题.希望能为企业在应用激励机制提供一些借鉴和帮助.关键词: 激励机制人力资源管理现代企业差异化Abstract: In the 21st century, mankind entered a talent management-based new economy. In the new model of human resource management, human resource development is the principal element, while the incentive is to achieve an effective human resources development. An effective incentive will not only improve the staff's personal performance, and thus improve enterprise performance, but also help companies attract, and retain talent. It can be seen that incentive program determines the level of employee motivation, thereby affecting the quality of corporate mission to complete, which is the enterprisesurvival and development is all about. Incentive mechanism is the practical application of incentive mechanism is the enterprise of its ambitious goals into concrete reality of the connection means is to stimulate the application within the organization to standardize institutional guarantee. Therefore, the establishment of an effective incentive mechanism is the core of organizational development motivation. In view of this, the paper studies incentive mechanisms, analysis of the importance of incentives and the development of principles, described the organization of effective incentive measures and proposed that should be attention. Hope for providing some reference and assistance to the application of incentives.Key: words incentive mechanism; human resources management; modern enterprise; discrepancy1、研究背景在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用.企业要想生存和发展,就必须有效地提供适销对路的产品或服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一,有时甚至是最重要的要素.人力资源不仅是企业中重要的资源之一,同时也是最昂贵的资源,有时也会是最容易引起问题的资源.而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.因此,建立长期稳定的人力资源战略,对不同员工进行不同的培养和激励管理,可谓意义重大.2、激励机制概述现代人力资源管理的核心功能在于"吸引人,激励人,留住人,发展人". 面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务,下面我们先从激励谈起.2.1 激励的概念与过程激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度,其目的在于满足有机体的某些需要.激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和.激励机制包含两个要素:第一,发现他需要什么,然后用这个事物作为员工完成工作的报酬.第二,确定他的能力是否可能完成这项工作. 激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要,而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要,要对需要满足的方式和程度予以控制.员工激励是一个过程,是员工行为发生前后相互关联的因素链.了解这个因素链,便可因人而异地实施激励方案,从而充分调动员工的工作积极性.另外,在激励员工过程中,最重要的问题是:员工的工作积极性是否很高如果不是很高,则不仅要激励员工的动机,而且要提高他的工作能力,并且进行绩效评估,发现问题并寻找修正措施.2.2 西方员工激励理论总的来看,现在的激励理论包括两种形式,即内容激励理论和过程型激励理论,又大概可分为五大类:需要理论,强化理论,期望理论,公平理论和目标设置理论.内容型激励理论强调的是什么因素激励员工努力工作来提高工作效率,其中的一个关键问题是金钱是否能够激励员工付出更多的努力.过程型激励理论强调的是员工如何被激励去努力工作的.2.2.1 内容型激励理论2.2.1.1 需要理论激励因素是一种助推器,它促使人们尽力满足他们某些固有的生理和心理的需要.没有满足的愿望产生激励,而已经得到满足的需要不会产生激励.主要的需要理论包括马斯洛的需要层次理论,赫茨伯格的需要双因素理论,麦克莱兰的需要分类法和REG 理论.马斯洛将人的动机由低到高分为五层:生理需要—安全需要—归属和爱的需要—尊重需要—自我实现的需要.只有低层次的需要得到满足以后,较高层次的需要才能被激发并起到激励作用. 赫茨伯格认为工作中的满定因素与工作内容有关,称为激励因素;工作中不满足因素与工作的周围事物有关,称为保健因素.他指出调动人的积极性主要是从人的内部,从工作本身来调动人的内在积极性,通过丰富工作内容,提供获得成就感,认同感,承担责任和更有挑战性的工作机会,这些因素均是激励因素.[4]麦克莱兰的需要理论认为人有三种需要:成就需要,权力需要和亲和需要.不同的人对于三种需要的强度是不一样的.在对员工实施激励时需要考虑这三种需要的强烈程度,以便提供能够满足这些需要的激励措施.ERG理论由耶鲁大学的阿尔德福提出,他认为人的需要包括生存需要(Existence),相互关系(Relatedness)和成长(Growth).阿尔德福认为,多种需要可以同时存在,如果高层次需要得不到满足,那么低层次需要的愿望会更强烈.2.2.1.2 强化理论强化理论也被称之为刺激理论或诱导条件理论,它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系,得到奖励的行为倾向于重复,得不到奖励的行为不予重复.同时,反馈可以同样扮演强化的角色,虽然反馈可能即非奖赏也非惩罚,但反馈本身就是一种激励,它在塑造人的行为上起着重要作用.2.2.1.3 期望理论期望理论认为一个人的决策是三个普通观念的产物,即价值,绩效获奖估计和期望. 价值是员工对{奖励价值的评价,绩效获奖估计是指高工作绩效能够受到奖励的可靠性,而期望则是员工对自己通过努力的工作获得良好绩效的信心.这三个方面影响着员工潜力的发挥.那些认为自己能通过努力带来工作的高绩效并且估计到其成就能获得奖励的员工会提高其工作积极性,并且他们所得到的奖励和他们期望的相一致.这促使其保持这种工作积极性.2.2.2 过程型激励理论2.2.2.1 手段—期望理论该理论认为,薪酬能否成为激励因素取决于努力,绩效,报酬三者的关系.员工的努力工作会带来高绩效,并且高绩效与高报酬相对应.仅仅在努力与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度足够大时,金钱才能成为有效的激励因子.2.2.2.2 公平理论美国心理学家亚当斯的公平理论指出,员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产出—投入的比率相比较,来进行公平判断.如果员工感到自己的投入和产出不成比例,会挫伤其工作积极性.感受到不公平的员工可能会采用(1)改变自己的投入或产出;(2)改变被比较者的投入或产出;(3)改变对投入或产出的感觉;(4)改变参照对象;(5)辞职等方式来恢复心理上的平衡.2.2.2.3 目标设置理论美国心理学教授洛克于1967年提出"目标设置理论",他指出外来的刺激都是通过目标来影响动机的,并且目标越明确,目标难度越大,取得的成绩就越大.如果员工对组织的发展目标不甚了解,对自己的职责不清,必将大大降低目标对员工的激励力量.2.3 激励理论对企业激励管理的启示从以上论述来看,构建企业激励机制应注意以下几点[10]:(1)在激励企业员工时应注意研究掌握员工的需要结构,把握其共性与个性,了解员工的需要差异,调动员工的积极性和创造性,努力促成组织和个人目标的实现.(2)对员工进行激励时,不仅要关心他们的物质条件,还要营造和谐的人际关系群体和良好的成长环境,作为内在潜能开发的外部条件.(3)在构建激励机制时要重视和强调内在激励,在员工生活还不够富裕的情况下,工资,奖金还是重要的激励因素,在进行需求分析时,要结合我国实际情况对保健因素和激励因素进行科学的划分.3、我国企业激励机制的发展现状与完善对策3.1 我国企业激励机制的现状由于科技和管理科学的发展,人在生产和利润的创造中的作用越来越大,因而使得企业管理的重心也由物质资本转为人力资本,因此当代企业的竞争优势主要集中在人力资本的聚合和整合能力上,而人力资本效能的发挥取决于激励安排.但是我国企业的通病却是激励短缺,或者进入激励误区,主要表现为在以下几个方面:[11](1)激励强度不足.体现经营者薪酬水平普遍偏低,不能体现经营者的责任和价值.(2)激励方式单一.多数国有企业经营者是经济激励为主,基本上是低工资加少量奖金,有的地方在年终时进行一次性奖励,少数企业近年开始实行年薪制,但也不够完善,普遍忽略了精神激励.(3)短期激励加强,而长期激励不足.工资加奖金,或者年薪制都只属于短期激励,如果经营者片面追求短期经济利益,就会影响企业的长期发展.许多决策行为往往需要几年之后才能显现,因此还必须要有行之有效的长期激励措施.(4)经营者收入分配不规范,表现为a)对经营者奖励带一定随意性;b)激励作用在部门与企业经营者间的信息不对称;c)经营者收入非货币化和职务消费不规范造成收入分配不合理.(5)强调普遍激励,忽略特殊激励.其特殊性表现在激励手段的差异和员工的个体差异.我们在研究对人力资本的激励机制时,还要找准每个激励对象的核心驱动力和最缺乏的需要,有的放矢地进行激励.(6)激励机制和约束机制不对称,事实上,健全的激励机制应包括激励合约数量方面相辅相成,只有在良性运转的企业治理结构中,才能最大限度地激发人力资本的积极性.3.2 完善我国现代企业激励机制的对策随着企业改革的深化,企业的所有制结构和管理方式发生了重大变化.为适应这些变化,迫切需要建立一套与之相适应的激励机制,根据企业的现状,重视员工需求,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应民营企业特色,时代特点和员工需求的激励体系.主要可从以下几方面着手进行:3.2.1 经济利益激励机制经济利益是员工为企业工作而获得的经济价值总和.在我国社会主义初级阶段,经济利益激励是激励和约束员工行为的最直接有效的手段,是企业激励机制的核心.因而企业应该建立一种合理的报酬制度,将员工的经济报酬与工作绩效挂钩,并鼓励员工通过谋求长远发展和利润最大化来实现自己的利益,从而产生持久的动力支撑企业员工的行为.具体来说,可将补偿性的奖励同企业效益直接挂钩,将经济报酬与个人工作绩效直接挂钩,同时完善社会保障机制,使激励手段多样化.[12]3.2.2 企业文化激励机制企业文化对企业人才的吸引开发,企业的生存和发展有着不可替代的重要作用.企业文化激励的内在表现,是用某种方式解决和协调不同员工之间的利益,情感等方面的矛盾和冲突,形成共同积极向上的处事原则,充分发挥每个员工的主动性,积极性和创造性,形成员工之间的沟通精神和团队精神,以实现企业组织的共同经济及社会目标.企业要建立优秀的企业文化,一是要树立正确的价值观念,二是要在经营中锤炼卓越的企业精神,三是依靠员工的力量树立良好的企业形象.通过准确了解企业来定位企业文化,拟定,实施和评测企业文化塑造方案.这样,才能充分发挥企业文化优化人力资源管理的凝聚功能和激励功能.例如,日本企业无论规模大小,普遍非常重视建立企业文化,大多数企业将抽象的经营理念具体化,以"社训"作为员工精神教育的准则,不断提醒员工要修身养性,谨言慎行,努力工作.[13]3.2.3 发展激励机制全新的工作,学习和成长的机会作为一种赏识与感谢,对员工具有高度驱动力.绩效=f(能力x激励x机会),因此,企业应该善于设计创造这样的机会给员工,使他们在更大程度上发挥自己的潜能.这就要对员工进行培训和职业生涯规划激励,帮助员工实现能力开发,满足员工自我实现的需要.惠普中国公司通过培训课或者组织培训班,对销售人员进行针对性培训,通过专家讲授,角色扮演,点评反馈等多种形式提升员工能力.[14]3M公司则专门设计了员工职业生涯管理体系,包括职位信息系统,个人职业生涯管理手册,公开研讨班,职业生涯咨询等,调动了员工的积极性和创造性,实现了员工和企业的同步发展.[15]3.2.4 绩效考核激励机制企业要建立合理的绩效考核机制,提升员工的公平感.应正确认识绩效考核在企业管理中的重要作用,树立科学的绩效考核公平理念,建立科学的绩效考核体系,认真严密地组织绩效实施工作,加强绩效考核结果的反馈,把工资奖金和绩效考核结果相联系,达到充分有效调动员工积极性的目的.华为的考核工作有着严格的标准和程序,是对员工全方位的考核,考核的依据依次是:才能,责任,贡献,工作态度与风险承诺.对于绩效的考核是重点,宜细不宜粗;对于工作态度和工作能力看重长期表现,宜粗不宜细.[16]客观公正的考核,是对人才工作绩效的正确评价,是实行激励方案的保证.4、总结在当今的商业环境下,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人才,还要不断提高企业各层级人员的素质和能力,这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径.随着人才市场的迅速膨胀及企业预算减少且工作量增加,企业对员工的要求也越来越高,这是由于生产力的提高而出现的一种积极效应.美国企业家艾柯卡认为:"企业管理无非是调动员工的积极性". 企业激励机制设计本质上就是讨论如何管好人的问题.随着社会的进步,经济文化水平的不断提高,人们的思想和价值观也在发生着变化.与此相对应,企业激励的内容和方式也更加丰富多彩.作为现代企业的管理者,要不断寻找总结有效的激励措施,建立更加科学完善的激励机制,以充分调动每个员工的潜能,从而使企业和员工都从中受益.企业的员工激励管理,既有一定的规律性,也有很强的技巧性或艺术性.管理者要善于因地制宜,因人而异,深入分析,研究本企业经营管理及员工队伍特点,采取差异化,灵活多样的,针对性的措施,使员工的内在活力得以全面激发,为企业经营发展提供强大动力.参考文献11. 川王刚. 中国企业改革与发展的人力资源基础.学术交流, 2001(3).12. 孙鹏. 西欧企业人力资源管理的新特点及其启示. 外国经济与管理, 1998(1).13. 董玉芳,于景波. 民营企业人力资源开发管理的误区. 昌潍师报, 2001 (4).14. 吕际荣. 员工职业生涯自我管理. 河南商业高等专科学院学报, 2007(1).15. 左红梅. 重视职业生涯规划,实现企业与员工双赢. 经济师, 2007(2).16. 曾庆学. 企业人力资本的激励机制. 消费导刊, 2007(5).17. 金明. 创新人才管理机制. 中国机构, 2003(12).。
人力资源管理中激励机制的应用
人力资源管理中激励机制的应用【摘要】本文主要探讨了人力资源管理中激励机制的应用，包括激励机制对员工绩效、工作动力和工作满意度的影响，以及不同类型和实施策略的讨论。
通过激励措施的合理应用，可以有效提高员工的工作表现和积极性，提升整体工作满意度。
结论部分总结了人力资源管理中激励机制的重要性，并探讨了未来发展方向。
激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，值得进一步研究和推广。
【关键词】- 人力资源管理- 激励机制- 员工绩效- 员工工作动力- 员工工作满意度- 激励机制类型- 实施策略- 应用意义- 应用背景- 总结- 未来发展方向- 重要性1. 引言1.1 人力资源管理中激励机制的应用意义激励机制在人力资源管理中起着非常重要的作用，它能够有效地激发员工的工作积极性和工作动力，提高员工的工作绩效和工作满意度。
激励机制不仅可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，还可以提升员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
通过激励机制，企业可以更好地激发员工的潜力，使他们更加专注和投入到工作中。
激励机制还可以帮助企业建立一个积极向上的企业文化，促进员工之间的团队合作和协作精神。
激励机制还可以促进员工的个人成长和发展，提高员工的职业满足感和幸福感。
人力资源管理中激励机制的应用意义非常重大，它可以有效地促进企业和员工的共同发展，实现企业和员工双赢的局面。
在当今竞争激烈的市场环境中，激励机制已经成为每个企业不可或缺的重要组成部分。
1.2 人力资源管理中激励机制的应用背景人力资源管理中激励机制的应用背景包括以下几个方面。
随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才的挑战。
员工是企业最宝贵的资源，如何留住人才，激发员工的工作热情和积极性，成为企业亟待解决的问题。
现代员工对工作的要求和期望也不断提高。
他们追求工作的意义和满足感，并期待通过工作获得个人成长和发展。
为了吸引和留住优秀人才，企业需要设计并实施有效的激励机制。
人力资源管理中激励机制运用论文
浅谈人力资源管理中激励机制的运用摘要：在21世纪，知识经济的时代，市场的竞争归根结底就是人才的竞争。
人才作为一种社会资源在企业的发展过程中起着至关紧要的作用。
因此对于人才的挖掘成为各大企业的重要问题，然而如何留住人才，如何合理有效的利用人力资源成为决定企业竞争成败的主要因素。
本文针对人力资源管理中激励机制的重要作用，以及激励机制中所存在的问题进行探析，希望能够在激烈的人才竞争之中，给广大企业提供一些参考。
关键词：人力资源管理机制激励机制问题措施企业在发展的过程中都有着自己激励员工的企业文化，在实际上，企业激励员工的目的就是让员工全力以赴认真积极的工作，调动起员工的工作热情。
然而，在我们现有的市场经济体系下，激励更多的时候不是给广大员工，而是用在了对领导经营人员的奖赏上。
领导在工作中起着带头的作用，所以激励领导阶层也是非常重要，但是却不能从真正意义上调动全体员工的工作激情，使得工作效率无法提升。
因此如何调动广大员工的工作激情，是现在众多企业需要研究的一个课题。
人力资源管理过程中，对员工的激励是重要的管理组成部分，如何使企业提升工作效率，增强经济效益的首要前提就是意识到人力资源管理之中激励机制的重要性。
1.激励机制在企业经营中的作用要想使企业成功的在激烈的竞争之中发展，企业的经营者一定要意识到人力资源管理中激励机制的重要作用。
激励机制可以调动广大员工的工作热情，使员工全力以赴，认真积极的投入工作之中。
从而使得企业的经营效益有所提升，对于企业的发展来说，最重要的发展资源并不是工作场所的机器设备，而是在发展过程中给企业带来经营成果的人才，即人力资源。
激励机制在提升员工投入的积极性的同时也可以提升员工的素质修养。
良好的人力资源管理机制，有助于员工在工作的过程中和谐相处，平等竞争，使得员工的发展前景更加直观明朗化，员工努力工作，达到自己的目标，提升自身的素养的同时也使得企业员工的公平竞争意识增强，从而提升企业的工作水准。
论人力资源管理中激励机制的应用
论人力资源管理中激励机制的应用论人力资源管理中激励机制的应用一、激励机制的含义企业人力资源管理中，激励起着至关重要的作用，企业管理者在企业人才引进、储备过程中越来越重视激励机制的应用。
激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段，给予激励客体不同的激励诱导因素来评估单位时间内创造价值总量，并使之规范化和相对固定化，与激励客体相互作用、相互制约的结构体系，激励机制是企业经营意图转化为实际行动的连接手段。
二、激励机制的主要要素（一）诱导因素集合诱导因素是指用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
对激励客体诱导因素的提取，必须建立在员工个人需要进行调查、分析和预测的基础上，根据马斯洛需求层次理论，判定在不同阶段中员工的需求情况，根据组织所拥有的奖酬资源设计各种奖酬形式，从而满足员工的需求。
（二）行为导向制度由诱导因素诱发的个体行为可能会向不同的方向发展，即不一定都是指向组织期望的目标去发展。
同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，因此在诱导因素触发的情况下，为了实现企业期望的目标，这就要求企业在员工中间培养统驭性的主导价值观。
行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
（三）行为幅度制度由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。
根据弗鲁姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。
通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。
（四）行为时空制度它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。
这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。
从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。
（五）行为归化制度行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。
企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文
企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文摘要：企业的人力资源管理能够合理有效的组织安排企业内部的人员配置，对于企业的发展有着重大的意义。
企业内部人员的管理是一个企业发展进步的关键性因素，而如何有效的进行管理，实现企业的优化配置是每个企业所要关注的重大问题，激励机制是企业进行人力资源管理的重要方式。
本文主要就企业人力资源管理中激励机制的有效运用进行了分析研究。
关键词：企业人力资源管理激励机制运用引言随着经济的不断发展和进步，市场竞争也是越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势地位，就需要不断加强企业的人力资源管理，合理进行有效的人员安排，达到企业内部的合理配置。
对于一个企业而言，员工是企业发展动力和主要人力群体，缺乏对员工的有效管理，在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。
在对员工进行管理的过程中，激励机制的构建作用十分巨大，适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度，从而加快企业的发展。
一、企业人力资源管理中激励机制的概述所谓的人力资源管理，就是指在现代化的背景下，运用符合科学逻辑的方法，对现有的人力资源进行科学、合理的组织、调配和培训，将人力、物力的分配维持在合理的比例，同时从精神思想方面对人力资源的心理和行为进行适当的引导与控制，充分调动劳动力的积极性，发挥其主观能动性，以达到预期的目标。
而激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。
能否用好激励机制，关系到企业的成败。
企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。
针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。
二、企业人力资源管理中激励机制运用的必要性1、激励机制能够加强人力资源技能与其他技能之间的联系人力资源是社会生产与经济发展的第一要素，人力资源机能是企业机能系统中的关键机能，而激励机制能够将人力资源技能与其他技能联系起来，从而达到调动劳动力积极性的目的，这是激励机制对劳动力作用的主要形式，激励机制使个人的需求得到满足，引导个人做出一定的行为，而行为又因引导而具有一定的目标，从而促使目标得以实现。
人力资源管理毕业论文激励机制在人力资源管理中的运用
摘要：本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施，表明企业管理过程中合理运用相关激励制才是企业制胜的的法宝之一。
关键词：激励制人力资源管理企业管理企业管理过程中，进行相关激励有助于员工发挥自身积极性，进行创新探索，同时有助于企业增强自身凝聚力与向心力。
因此，企业在人力资源管理过程中合理运用相关激励措施显得尤为重要。
一、完善报酬激励与竞争激励机制在企业管理中，报酬激励是企业激励制度的核心内容，只有建设好报酬激励体制才有可能进行实施其他激励制度。
薪资是吸引企业人力资源的重要举措，而完善的福利制度则是保留企业所需人力资源的重要方面。
所谓竞争激励即是企业领导者建立完善的竞争体制，营造良好的竞争氛围，使全体员工参与近来，进行积极竞争。
良性竞争有利于员工在各自的岗位上努力工作，互相帮助共同进步，最终促进企业的长远发展。
简而言之，报酬激励是企业为员工提供的薪资福利以及相关竞争制度等一个完整的管理体系，竞争激励从完善的竞争体制中创造良好积极的竞争环境。
首先，企业管理者应该建立合理而完善的报酬激励体制，这有利于企业在发展过程中激发员工积极性，实现员工的个人价值，促进企业的长期发展。
然后，企业管理者在进行管理的过程中，应该时时向员工灌输危机意识，促使员工自发地努力完成相关工作并不断完善自身。
在竞争过程中，相关企业管理者合理运用相关奖励机制，激发员工的积极性。
最后，企业管理者应该积极鼓励上进者，鞭策退步以及落后者。
当然，对于情节较为恶劣的现象应该及时制止甚至淘汰。
只有在纪律严明的基础上，才有可能进行良性竞争，突出竞争的意义。
员工在竞争的过程中获得的成就感有利于他们更积极地投入到工作中，这也非常有利于企业的长远发展。
二、充分发挥民主精神，突出员工主体地位民主激励重在要求企业在进行管理的过程中充分发挥民主的精神，突出员工的主体性地位。
在企业发展过程中，企业领导起着引导性作用，而广大的员工才是促进企业发展的重要生力军。
首先，企业管理在思想中应该深刻认识到这一点，从而积极发挥民主制精神，充分注重员工的参与性，发挥他们的作用，实现他们的个人价值，同时为企业发展添砖加瓦。
人力资源管理激励毕业论文
人力资源管理激励毕业论文人力资源管理激励毕业论文在当今竞争激烈的社会中，企业要想保持持续发展，就必须注重人力资源的管理。
而人力资源管理中的激励机制则是提高员工积极性和工作效率的关键。
本文将探讨人力资源管理激励的重要性、激励方式以及激励带来的效益。
一、激励的重要性激励是人力资源管理的核心内容之一，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
激励不仅可以促使员工更加投入工作，还可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
通过激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。
二、激励方式1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬制度可以激励员工提高工作绩效，激发员工的工作动力。
除了基本工资外，企业还可以通过奖金、提成和股权激励等方式，进一步激励员工的工作热情和创造力。
2. 职业发展激励：员工希望能够在职业上有所发展，企业可以通过提供培训机会、晋升机制和岗位轮岗等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平。
职业发展激励不仅可以满足员工的个人发展需求，还可以提高员工的工作动力和责任感。
3. 工作环境激励：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而激励员工更加投入工作。
企业可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间和丰富的员工福利，创造一个积极向上的工作氛围，激励员工积极面对工作挑战。
4. 激励文化建设：企业可以通过建立激励文化，强调奖励和赞赏的重要性，激励员工努力工作。
激励文化可以通过表彰优秀员工、设立激励机制和举办员工活动等方式，营造一个积极向上、充满激励的企业文化。
三、激励带来的效益1. 提高员工绩效：激励可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
员工在得到激励的情况下，会更加努力地完成工作任务，提高自己的绩效表现。
2. 增强员工忠诚度：激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业对自己的重视和赞赏时，会更加珍惜和维护企业的利益，提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
浅谈激励机制在人力资源管理中的有效应用
浅谈激励机制在人力资源管理中的有效应用【摘要】本文主要讨论了激励机制在人力资源管理中的有效应用。
首先介绍了激励机制的概念和作用，包括对员工的激励和激励的目的。
然后对激励机制的类型进行了分类和解释。
接着详细探讨了如何通过有效应用激励机制提升员工积极性，建立激励机制对团队凝聚力的作用，以及激励机制在提升员工工作效率中的应用。
最后通过总结分析，得出结论：激励机制在人力资源管理中是非常重要的，能够有效提高员工的工作动力和工作效率，促进团队建设和企业发展。
【关键词】激励机制、人力资源管理、员工积极性、团队凝聚力、工作效率、有效应用、引言、结论1. 引言1.1 引言在人力资源管理中，激励机制是一种重要的管理工具，可以有效地激发员工的工作激情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
激励机制通过奖励和激励来激发员工的工作动力，使他们更愿意投入到工作中，实现个人和组织的共同目标。
激励机制不仅可以提高员工的工作效率和绩效，还可以增强团队的凝聚力和合作意识，促进员工之间的良好关系和团队合作。
建立有效的激励机制对于企业的发展至关重要。
本文将从激励机制的概念和作用、激励机制的类型、有效应用激励机制提升员工积极性、建立激励机制对团队凝聚力的作用以及激励机制在提升员工工作效率中的应用等方面进行探讨，旨在探讨如何更好地应用激励机制来管理人力资源，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 激励机制的概念和作用激励机制是企业用来激发员工积极性和提高工作绩效的有效管理手段。
激励机制的作用主要体现在以下几个方面：激励机制可以帮助企业吸引和留住人才。
通过激励机制，企业可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入，并通过激励激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
激励机制可以促进员工个人发展。
通过制定符合员工个人发展需求的激励机制，可以激发员工的潜能，提升员工的工作能力和职业素养，从而实现员工个人发展和企业发展的双赢局面。
激励机制还可以提高企业的竞争力。
激励机制在人力资源管理中运用论文
激励机制在人力资源管理中运用论文【摘要】激励是一种信息的传递，它使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，从而使其产生管理者所预期的行为。
有效的激励机制是企业人力资源管理的灵魂。
科学有效的激励，对于调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质等方面，都具有突出的作用。
在当今社会经济日益迅速发展中，人力资源的作用显得越来越重要，而作为人力资源重要组成内容的激励机制，不仅能够调动员工的积极性，还能够最大限度的激发员工的潜能，有效提高企业经济效益及向心力，从而进一步吸引优秀人才为企业服务，为企业带来良好的经济效益及社会效益，让企业在激烈的市场竞争中能够更好的生存和发展。
一、激励与激励机制的概述（一）激励的概念激励是指激发人的动机的心理过程，是管理过程中不可或缺的环节和活动。
从管理的角度来讲，激励是指为了达到企业目的，通过满足员工的生理、愿望、情感等需要，有效地启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。
具体来说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事一定与企业的目标相关联。
激励的本质是双赢。
有效的激励会点燃员工的激情，促使员工的工作动机更加强烈，工作更有积极性，让员工产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的发展奉献自己的热情。
（二）激励机制的定义激励机制是人力资源管理中一项重要的核心内容。
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
企业管理者依据法律法规、价值取向和文化环境对管理对象之行为从物质和精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
有效的激励机制对人力资源管理起着非常重要的作用，可以调动员工工作的积极性，还可以激发员工潜能，提高工作效率，增强企业的凝聚力和向心力。
二、激励机制存在的问题（一）激励机制相对不健全多数企业都希望招到高素质高水平的复合型人才来为企业发展服务，但是在招聘过程中并没有明确的招聘要求，后期的培训也没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。
大学生毕业论文范文人力资源管理中的员工激励机制
大学生毕业论文范文人力资源管理中的员工激励机制在人力资源管理中，员工激励机制在组织中扮演着至关重要的角色。
对于大学生来说，毕业论文是一个机会，可以对员工激励机制进行深入研究。
本文将围绕着人力资源管理中的员工激励机制展开讨论，以期为相关领域的研究提供参考。
一、引言员工激励是组织管理中的关键问题之一。
它涉及到激励对象的动机、价值观和目标，以及组织的战略目标、组织文化和人力资源管理实践之间的关系。
在这样一个竞争激烈的社会背景下，如何设计有效的员工激励机制成为了每个组织都需面对的挑战。
二、人力资源管理中的员工激励机制1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是最常见的员工激励机制之一。
通过设立合理的目标，以及明确的评估指标和奖励机制，可以激励员工努力工作和取得优异成绩。
例如，可以设定销售业绩目标，并根据完成情况给予相应的奖金或提升机会，以激发员工的竞争力和上进心。
2. 职业发展晋升机制职业发展晋升机制是员工激励的另一个重要方面。
员工渴望在组织中有所发展和提升，因此，组织应该设立明确的晋升渠道和条件，为员工提供成长的机会。
例如，可以制定晋升考核标准，通过培训和学习机会，帮助员工提升技能，从而实现职位晋升。
3. 员工参与决策机制员工参与决策机制是一种能够激发员工积极性和参与度的机制。
通过让员工参与组织决策过程和参与工作安排，可以增加员工对组织的归属感和责任感。
例如，组织可以设立员工代表制度，让员工参与公司管理层会议，促进员工与管理者之间的互动和交流。
4. 工作平衡与福利机制工作平衡与福利机制对于员工激励来说同样重要。
通过提供良好的工作环境、合理的工作时间和丰富的福利待遇，可以增加员工的满意度和忠诚度。
例如，组织可以推行弹性工作制度，给予员工灵活的工作时间安排；同时，也可以提供丰富的员工福利，如健身俱乐部会员、子女教育津贴等。
三、实践案例分析以下以某公司的员工激励机制为例，进一步探讨如何将上述激励机制落地实施。
某公司推行了绩效奖励制度，设立了销售业绩目标，并根据每个员工的具体业绩进行评估和奖励。
论人力资源管理中的激励机制的应用
论人力资源管理中的激励机制的应用激励机制在人力资源管理中是非常重要的，它可以帮助提高员工的工作动力、促进员工的发展、提高工作表现和团队合作。
以下是人力资源管理中激励机制的常见应用：1. 薪酬激励：提供具有竞争力的薪酬和奖金制度，根据员工的贡献和绩效给予相应的回报。
这可以激励员工更加努力地工作，提高其对工作的投入和积极性。
2. 公司福利：提供符合员工需求的福利待遇，例如健康保险、退休计划、灵活工作安排等，能够增加员工的满意度和忠诚度，从而提高他们的工作动力和工作质量。
3. 职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，包括培训计划、导师制度和职业规划等。
这可以激励员工不断提升自己的技能和知识，从而实现个人和职业目标。
4. 管理者支持：提供管理者对员工的支持和指导，包括提供反馈、指导和认可，可以激励员工积极参与工作，并提高其工作表现和创造力。
5. 个人成长机会：为员工提供参与有挑战性和有意义的项目和任务的机会，可以激励员工发挥其潜力和能力，提高其工作满意度和工作动力。
6. 员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，可以激励员工对工作的责任感和投入感，增强他们的工作积极性和创造力。
7. 团队合作激励：提供团队合作的奖励制度，例如团队绩效奖金，可以激励员工合作和支持彼此，增加团队效能和团队合作。
总之，激励机制在人力资源管理中的应用可以提高员工的工作动力、满意度和工作表现，有助于提高组织的绩效和竞争力。
8. 赞赏和承认：及时赞赏和承认员工的优秀表现和成就，可以激励员工更加努力地工作和取得更好的成绩。
这可以通过口头表扬、奖励证书或员工荣誉墙等形式进行。
9. 工作环境和文化：提供积极、支持和尊重的工作环境和文化，可以激励员工更加投入和忠诚于组织。
员工受到尊重和重视，有机会参与决策，工作环境积极向上，能够更好地满足员工的需要和期望，增强他们的工作动力和工作表现。
10. 工作生活平衡：提供灵活的工作安排和休假政策，使员工能够平衡工作和生活。
人力资源管理中激励机制的应用探讨论文
人力资源管理中激励机制的应用探讨论文推荐文章行政事业单位项目资金管理问题探讨论文热度：地质遗迹保护视角下的地质公园旅游开发探讨论文热度：现代艺术管理需要重视的几个问题探讨论文热度： cmm质量管理论文热度：探讨企业资源管理论文热度：激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
以下是店铺今天为大家精心准备的：人力资源管理中激励机制的应用探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!人力资源管理中激励机制的应用探讨全文如下：【摘要】激励具体是指对人的行动激发的一种心理活动，在企业人力资源管理中发挥了重要作用。
激励机制同时也是开发人力资源的关键手段，激励机制执行情况的好坏，对企业未来发展发挥了推动作用。
本文主要分析了人力资源激励机制的含义，人力资源管理激励机制的原则，人力资源管理激励方法，人力资源管理中激励机制的构建。
【关键词】人力资源管理激励构建。
一、人力资源激励机制的含义。
激励是对人实行的一种刺激，是对人的行为进行改变与促进的一种有力措施。
在人力资源管理中的激励机制则是将人力资源特点作为重要基础，利用合理激励理论，进而获得员工最大的利用价值并且最大限度发挥员工的主观能动性。
二、人力资源管理激励机制的原则。
(一) 可持续的激励原则。
员工始终保持积极性是确保强大组织生命力的重要基础，要想令员工长期处于积极投入工作的状态之中，就需要保证激励机制的可持续性。
在人力资源管理过程中，一些管理人员会设置吸引人的一些目标，员工会有比较高的期望，开始能够迅速提升员工的积极性，可是通过一段时间的观察以后，管理人员不能完全落实激励机制，员工就会渐渐失去对企业的信任，进一步丧失了激励的可持续性。
(二) 公平原则。
人力资源管理中激励机制的运用
人力资源管理中激励机制的运用【摘要】人力资源管理中的激励机制对员工表现和组织绩效都有重要影响。
本文首先介绍了激励机制的重要性，并分析了其对员工表现的影响。
接着详细探讨了激励机制的种类、设计原则、实施方法以及效果评估，同时探讨了激励机制对组织绩效的影响。
最后总结了激励机制对提升员工工作积极性和人力资源管理中的必要性，也探讨了激励机制的未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地了解激励机制在人力资源管理中的作用，为企业提升员工积极性和改善绩效提供重要参考。
【关键词】激励机制、人力资源管理、员工表现、种类、设计原则、实施方法、效果评估、组织绩效、工作积极性、必要性、未来发展方向1. 引言1.1 激励机制在人力资源管理中的重要性在人力资源管理中，激励机制是非常重要的一环。
激励机制可以促使员工更加积极地投入工作，提高工作效率和工作质量，从而带动整个组织的发展。
激励机制可以激发员工的工作激情和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，增强员工对组织的认同感和归属感。
通过激励机制，组织可以更好地留住优秀的人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，保持组织的稳定性和持续发展能力。
激励机制不仅可以直接影响员工的工作表现和产出，还可以间接影响员工的工作态度和行为方式。
一个有效的激励机制可以帮助组织更好地调动员工的工作积极性和创造力，推动组织不断创新和进步。
激励机制在人力资源管理中的重要性不言而喻，是组织提升竞争力、促进员工发展和促进组织可持续发展的重要保障。
1.2 激励机制对员工表现的影响激励机制对员工表现的影响是一个非常重要的议题，激励机制的合理运用可以显著提升员工的工作表现。
正确的激励机制可以激发员工的工作动力和积极性，使其更加投入到工作中，从而提高工作效率和质量。
激励机制可以增强员工的工作满意度和忠诚度，促使员工更加忠诚于组织，减少员工流失率，提高员工的工作稳定性和绩效。
通过激励机制，组织可以更好地激发员工的创新能力和团队合作意识，使团队更具凝聚力和创造力。
论人力资源管理中激励机制的应用本科开题报考怎么写范文
论人力资源管理中激励机制的应用本科开题报考怎么写范文本文主要探讨人力资源管理中激励机制的应用，通过对现有研究和实践经验的分析，总结出激励机制的重要性和实施过程中的注意事项，并提出了一些改进建议。
本文旨在为人力资源管理实践提供有益的参考。
关键词：人力资源管理；激励机制；应用；注意事项；改进建议一、引言激励机制是企业管理中的重要手段之一，对于提高员工积极性、推动企业发展具有重要意义。
在人力资源管理中，激励机制的应用也越来越受到重视。
本文将从激励机制的概念和作用入手，结合实践经验，总结出激励机制的应用注意事项和改进建议，以期为人力资源管理实践提供有益的参考。
二、激励机制的概念和作用激励机制是指通过各种手段和措施，调动员工积极性，提高工作质量和效率的一种管理手段。
激励机制可以分为物质激励和非物质激励两种。
物质激励主要包括薪酬制度、福利待遇、奖金计划等，非物质激励主要包括表扬、晋升、培训等。
激励机制的作用主要包括以下几个方面：1.提高员工积极性和工作热情，激发员工的工作热情和创造力；2.提高工作质量和效率，使员工更加专注和积极地完成工作任务；3.推动企业发展，增强企业的竞争力和生产效益。
三、激励机制的应用注意事项1.合理制定激励计划制定激励计划要考虑到员工的实际情况和需求，避免引起员工不满和抵触。
同时，应该采用多种激励手段，灵活运用，根据不同的情况采取不同的激励方式。
2.公正、透明地实施激励机制激励机制的实施应该公正、透明，避免在实施过程中出现主观性和不公正现象。
同时，应该对激励标准和实施过程进行规范和监督。
3.鼓励员工的参与和建议在制定和实施激励机制的过程中，应该充分考虑员工的需求和建议，鼓励员工参与激励机制的制定和实施，使员工更加积极地参与企业管理和发展。
四、改进激励机制的建议1.建立完善的激励机制评估体系建立完善的激励机制评估体系，定期对激励机制的实施效果进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2.注重非物质激励的重要性非物质激励对于员工的激励作用不容忽视，应该注重非物质激励的实施，如表扬、晋升、培训等。
人力资源激励机制论文
⼈⼒资源激励机制论⽂⼈⼒资源激励机制论⽂ 导语：对于⼈⼒资源激励机制，各位会有怎样的看法？以下是⼩编带来的⼈⼒资源激励机制论⽂，供各位参考，希望对⼤家有⽤。
第⼀篇：试论⼈⼒资源管理中的激励机制【摘要】 【摘要】 企业管理的关键是⼈本管理，⼈的创造⼒和积极性，如何最⼤限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。
激励是管理的催化剂，综合运⽤多种激励策略，把激励的⼿段和⽬的结合起来，建⽴起适应企业特⾊和优质员⼯需求的开放的激励体系。
⽂章在探讨企业⼈⼒资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。
【关键词】 【关键词】 企业管理；薪酬管理；⼈⼒资源；激励机制 激励机制，就是在管理活动中根据⼈的⼼理变化，激发⼈的动机来启动⼈的内在动⼒，促使每⼀个⼈、每⼀个企业，迅速、有效地去追求⽬标⽽建⽴的⼀系列有机结合的管理⽅式。
激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职⼯、凝聚职⼯，决定着组织是否⽣存和发展。
⼈⼒资源管理是否见效，效益是否好，这值得企业深⼊研究。
⽆可否认，⼈的积极性、创造⼒是企业⾼效益、⾼效率的来源和动⼒。
权⼒和奖⾦等⽅式都是激励机制的重要措施。
企业员⼯的创造⼒和积极性，尤其是优质型员⼯的创造⼒和积极性，如何最⼤效果地发挥出来，这是激励机制的关键，只有建⽴起适应企业特⾊和优质员⼯需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做⼤做强。
⼀、⼈⼒资源激励机制的内容与特征⼀、⼈⼒资源激励机制的内容与特征 （⼀）激励机制的内容 “激励”指的是持续激发⼈的动机的⼼理过程。
激励机制，在企业内外部条件之下，通过各种激励措施与规章制度来制定⼀套理性化的制度，激发员⼯不断为企业做出贡献。
企业激励机制⼜可分为外在激励机制和内在激励机制。
外在励因素主要包括薪酬激励因素和职业福利激励因素两个⽅⾯，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。
内在激励是通过精神的满⾜来强化个⼈⾏为的，主要有⽬标激励因素和情感激励因素，且⽅法多样。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论人力资源管理中激励机制的应用目录摘要........................................................................................... 错误!未定义书签。
引言 (2)一、激励的相关理论 (2)1.1人力资源管理激励机制的内涵 (3)2.1人力资源管理激励机制的相关理论 (3)二、企业人力资源激励机制运行现状及存在的问题 (4)2.1公司人力资源激励机制运行现状 (4)2.2公司人力资源激励机制存在的问题分析 (6)三、人力资源激励机制的改进策略 (8)3.1优化薪酬激励 (8)3.2完善福利政策 (9)3.3完善绩效评估制度 (10)3.4完善员工培训系统 (11)3.5精神激励与物质奖励相结合 (11)3.6健全员工参与管理机制 (11)3.7引导员工开展职业生涯发展规划 (12)四、结语 (12)参考文献 (12)摘要：越来越多的企业实践证明，具有较高激励的员工不但会对工作更为负责，工作质量更高，也更愿意为公司长期付出努力，只有员工与企业共同发展才能使企业永葆青春。
本文首先分析了人力资源激励机制相关理论，并以安微HA公司为例，对公司的激励机制存在的问题进行实证分析。
通过运用相关理论，结合公司实际情况，以发现和满足员工的不同需求为切入点，提出解决企业人力资源激励机制改进的策略，企业要完善以绩效为基础的激励性薪酬方案、福利政策，建设有竞争性的企业文化，达到最终改变员工激励不良的现状。
关键词企业，绩效管理，竞争力，存在问题，解决途径引言人力资源被视为现代企业的重要性资源，企业人力资源的总体水平将直接影响企业产品与服务的质量，影响企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，决定着企业的发展水平和竞争力的强弱。
从总体上来看，我国民营企业有很多共同点，人才的缺乏和流失，工作效率低下已经成为制约很多民营经济发展的重要因素。
一、激励的相关理论1.1 人力资源管理激励机制的内涵激励机制就是组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，采用相应的行为规范和惩罚性措施，以信息沟通为媒介，从而可以激发、引导、保持和规划组织内部成员的行为，对人的行为进行加强、激发、促进的良性引导，更好实现组织目标及其内部成员个人目标的系统活动。
1.2 人力资源管理激励机制的相关理论1、需要层次论马斯洛的需求层次理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。
把需要层次理论应用于企业的激励管理工作时，要注意满足员工不同层次的需要，注意满足不同员工的不同需要，具体问题具体分析，要有针对性。
马斯洛的需要层次图2、双因素理论双因素理论认为满足比较高级层次需要的因素是激励因子，如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。
一般来说，这些需要很难得到满足，因此是效率比较高的激励因子。
3、成就动机理论成就动机理论把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。
成就需要是指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、追求成功的需要，成就需要高的人往往有很强的责任感，选择选择适度的奉献、喜欢能够及时得到绩效反馈。
提供有挑战性的工作对成就需要高的人具有激励作用。
4、期望理论维多克.费罗姆认为人的动机取决于三个因素：效价（一个人需要的报酬数量）、期望（个人对努力所能产生成功绩效的概率估计）、工具(个人对绩效与得到的薪酬之间的估计)，用公式表示为：动机=效价x期望x工具。
期望是指员工对努力完成工作任务的信念强度，最强的动机是来自于最强的效价、最强的期望、最强的工具。
如果三个因素有一个比较低、都会使动机弱下来。
二、企业人力资源激励机制运行现状及存在的问题为了更好地考察我国企业的人力资源激励机制运行状况，本文选取了安微HA公司进行调查了解。
2.1 公司人力资源激励机制运行现状为了了解HA公司现状及存在问题，在HA公司做了一次员工满意度调查问卷，调查采取匿名调查的方式，问卷包含两部分内容，一是员工对公司目前激励方案的满意度程度，二是了解员工的需求。
发放问卷500份，回收有效问卷490份，从中我们可以了解到公司激励机制的现状。
通过满意度调查表总汇可以发现，员工对于公司目前的薪酬待遇、福利待遇、晋升空间及员工能力、员工职业生涯设计、精神激励、企业文化、绩效考核、培训制度不满意，这表明公司在这个方面做的还有欠缺，这是不利于公司今后的发展，也没有给员工营造一个良好的工作环境。
表1 HA公司员工满意度调查表总汇（注：调查问卷中1表示完全不满意,2表示不满意,3表示基本满意,4表示大部分满意,5表示完全满意。
相应得到分数分别为1分,2分,3分,4分,5分。
(2) 从调查问卷中可以看出员工对工作绩效与工作挂钩、各种奖金及额外福利待遇、薪酬待遇、培训机会及工作氛围的需求比较高，HA公司在这些方面目前存在问题很多，企业领导者应该切实了解员工的真实需要，制定出符合企业发展的激励策略，促进企业和个人的共同发展。
表2 HA公司员工高需求调查表总汇（注：分值意义同上）2.2 公司人力资源激励机制存在的问题分析根据问卷调查与访谈，跟进一步地了解到员工对HA公司人力资源激励机制的看法，也从几个方面反应出HA公司人力资源激励机制存在的问题。
1、薪酬制度存在的问题薪酬制度没有和公司的发展目标相结合。
在制定薪酬制度的时候，没有对企业人力资本进行整体的规划，只是对人员的成本制定了预算指标。
没有从发展的角度进行薪酬方案的设计，过多的停留在眼前的利益上，仅仅考虑到员工基本工资、岗位工资的发放。
随着企业的发展，HA公司的薪酬制度缺少了销售人员的薪酬制度,生产工人的计时工件薪酬制度,管理人员的年薪薪酬制度等现代化民营企业的薪酬项目，使得薪酬激励制度不够完善,不能发挥薪酬制度的作用。
员工薪酬的构成不合理。
公司的薪酬构成主要是基本工资、岗位工资、职务工资和补贴，缺少工龄工资、企业分红、奖金等；程序员、质控员、客服人员、销售等主要岗位等级单一，缺少弹性与差距。
2、福利制度存在的问题公司对正式员工执行了国家有关规定，包括了养老保险，医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险五险和各种法定假期等。
公司提供的福利项目，还有很多欠缺，如没有住房公积金，目前房价较高，很多年轻员工根本没有能力买房，公司没有提供住宿，也没有住房公积金，增加了员工的生活成本，也不利于员工的稳定。
3、绩效考核存在的问题当前公司绩效考核标准过于简单，员工只能遵照执行由上级领导直接指定的指标，员工没有参与到指标设置环节，使得员工没有一种“主人翁”感，使员工对绩效考核产生了逆反心理；公司考核只是一次性的管理行为，目前的考核是一年一次，只是根据最终的考核结果来发放年终奖金，无法调动员工的工作积极性。
4、培训系统不完善公司没有进行培训需求分析，所以也就没有根据公司的实际情况和员工培训目的来制定出一系列培训计划；5、员工参与管理的机制不健全公司是家族式企业管理，企业的高级管理者多是家族人员，员工参与管理的程度并不高。
普通员工往往只是签订一纸劳动合同，把自己看作一名被动的打工者，员工的归属感不强，对企业和工作责任心不强，没有主动工作的热情，制约员工潜能的发挥。
6、晋升渠道不畅通公司由于是采取的是家族式管理模式，缺乏科学统一的人员晋升机制，经营者习惯在用人方面用自己家族的人员，所有重要位置上的人员都是在家族中选拔，每次人员晋升从不征求员工意见，更谈不上民主选举，缺乏面向企业所有内部员工公开竞争选拔这种方式。
三、人力资源激励机制的改进策略3.1 优化薪酬激励员工对薪酬提升的需求最为明显，因此设计一个合理的薪酬体系，不但可以充分体现岗位和员工的工作价值，还可以起到良好的激励作用。
设计薪酬体系时要注意以下几方面：1、薪酬目标与企业发展目标有机结合。
公司在制定发展战略时，应该把企业人力资源发展的主要目标制定为薪酬目标，在经营目标预期增长的前提下，制定薪酬增长的目标，使员工能够产生直接的奋斗目标，将更有利于公司的长远发展。
2、制定薪酬时，遵从公平与公正的原则。
薪酬水平能够反映不同部门之间、相同部门不同岗位之间的区别，能够反映岗位责任、能力大小、贡献大小方面的差异；要在公司内部做好岗位分析针对岗位本身做好内部岗位评价，这样在一定程度上解决了薪酬对内公平问题。
3、建立宽带型薪酬结构。
为了实现薪酬的激励作用，在对岗位进行分析的基础上，建立宽带型薪酬结构，使得同一等级岗位上的员工收入因为岗位责任的不同而有差别，同一岗位上的员工的收入也会与他的工作任务、工作完成情况挂钩，建立多层次的薪酬体系。
4、加大激励性薪酬的比例。
薪酬分为保障性薪酬和激励性薪酬两类：前者包括工资、固定津贴、社会强制性福利、公司统一的福利等与绩效基本无关的薪酬；后者包括奖金、浮动工资等。
只要加大激励性薪酬的构成比例，就能达到激励效果。
同时薪酬要与绩效挂钩，绩效薪酬可以把员工的利益与公司目标统一起来，员工在为公司创造价值的同时，也在向自己的奋斗目标迈进，最大限度实现企业与员工的“双赢”。
5、薪酬制度透明化。
HA公司实行薪酬保密制度，使得薪酬的激励作用大打折扣，而且虽然有严格的保密制度，可是强烈的好奇心，使得员工们通过各种渠道互相打探彼此的工资，使制度的保密薪酬形同虚设。
HA公司应该取消薪酬背靠背方式，将薪酬制度公开化，让每个员工清楚的了解，通过自己的努力，能达到什么样的目标，能获得怎样的报酬。
这样的薪酬制度，既可以增加员工的工作热情，调动员工的积极性，增加员工工作绩效，也有利于员工之间互相监督。
3.2 完善福利政策员工在福利方面的偏好也是因人而异，非常个性化的。
解决这一问题，目前最常用的方法是采用选择性福利，即让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合。
企业的福利政策完善可以从以下几个方面着手：将福利政策制度化，目标化，并作为激励的重要措施来实施；明确基本福利待遇的内容，比如说五险、体检、电话补助、交通补助等，公司应该让员工了解这些基本福利待遇的内容，知道其费用标准是什么；设计可供选择的福利措施，更好的留住人才和吸引人才。
3.3 完善绩效评估制度完善的绩效管理，为员工配置、员工培训、薪酬调整提供了依据，可以确保员工工作的积极性，可以增加企业在同行业的竞争性。
1、建立完善员工岗位职责。
做好岗位分析，明确每一个岗位的工作职责，形成工作说明书。
这样，在实际工作中，员工就会有更大的工作积极性，相互之间也不会互相扯皮，推卸责任。
对每个员工进行绩效考核的时候，也有依据可寻，有实际的工作业绩可找。
2、建立完善绩效考核标准。
针对员工的不同类型不同工作特点、工作内容分别制定不同的考核标准和指标，采取不同的方式进行考核，实现绩效考核指标的公平合理。