1创新思维与降本增效：如何合理降低成本.pptx
合集下载
关于成本降低和效率提升课件
25
第二节
识别:
生产现场浪费识别和解除思路!
Finance
26
成本降低的途径-控制浪费
传统的定义： 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义： 不增加价值的任何活动
Finance
27
成本高的原凶—浪费
浪费的定义：
在为顾客提供制品及服务时无法创造出价 值的时间及空间
尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “绝对最少”的界限也是浪费。
Finance
37
库存的浪费
商品的新定义：交换成功的产品 传统生产是为库存而生产，精益生产是为满
足客户需求而生产 库存不是资产，是万恶之源.（吃死鱼） 追求零库存，从限量库存开始做起，暴露企
业问题，解决问题。 配合运用现场库存“四钉法”解决问题
Finance
38
现场库存控制的<四钉法>
点 在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交 接\领取,多余物料及时退库
Finance
24
生产价值流分析的结论
同等价格商品比质量，同等价格和质量比速 度，谁先抢占市场谁占有主动权。
信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能导致 加班加点干通宵，是企业经营恶性循环的根 本。
严格控制流程部门进度和服务质量，要求他 们一次性做对。（责任推委和流水线上解决 问题）
Finance
Finance
28
怎样确定是否增加附加值
增加附加值：满足客户需求的活动 没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却
没有增加产品价值（浪费）的活动。 副手作业：非做不可，但不能增加产品附加值
的活动。
Finance
29
生产经营中三种严重浪费
丧失机会的浪费（ Q、D、C） 资源的浪费（库存、积压） 工作进度的浪费 （返工、搬运、待工、信息、管理)
如何降低生产成本PPT幻灯片课件
3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高， 对公司无直接产出
4.制造费用： A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定 费用的多寡 B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用 C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能 越多，维修的费用就越高 D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡
11
降低成本的思考方向
对象
人
机
料
法
环
目标
P—效率
Q—品质
C—成本
D—交期
S—安全
M—士气
12
成本的问题分析
环境
材料
机器
其它
方法
粗心
●
技术不佳
人员 缺乏训练
13
问题解决的步骤
管理循环
解决步骤 1.提出问题点
2.选定课题
Plan
Do Check Action
3.现况分析 4.设定目标 5.分析原因 6.拟订改善方案 7.实施 8.确认效果 9.标准化 10.持续改善
（以chip电容之电极为例） ③家电外壳以塑钢/PVC等取代钢板
25
生產制程用料成本差异
①制造品质不良：重工多 作业员责任（作业疏失） 对策：作业标准化/制程稽核/防呆工作设计/IPQC实施 生产设备制程能力偏失（参数调整）
②投产用料品质变异
进料时品质就已不良 对策：供应商现场稽核、辅导改善、进料时作IQC检验。
(4)＿＿＿＿成本指产品在出厂前由于发生品质缺陷而造成损失，以及为 处理品质缺陷所发生的费用之和。如废品损失、返工损失、停工损失、 产量损失等。
(5)＿＿＿＿成本指产品交货后在用户使用中发生品质缺陷而产生的一切 费用和损失的总和，如索赔费、退货损失、保修费等。
4.制造费用： A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定 费用的多寡 B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用 C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能 越多，维修的费用就越高 D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡
11
降低成本的思考方向
对象
人
机
料
法
环
目标
P—效率
Q—品质
C—成本
D—交期
S—安全
M—士气
12
成本的问题分析
环境
材料
机器
其它
方法
粗心
●
技术不佳
人员 缺乏训练
13
问题解决的步骤
管理循环
解决步骤 1.提出问题点
2.选定课题
Plan
Do Check Action
3.现况分析 4.设定目标 5.分析原因 6.拟订改善方案 7.实施 8.确认效果 9.标准化 10.持续改善
（以chip电容之电极为例） ③家电外壳以塑钢/PVC等取代钢板
25
生產制程用料成本差异
①制造品质不良：重工多 作业员责任（作业疏失） 对策：作业标准化/制程稽核/防呆工作设计/IPQC实施 生产设备制程能力偏失（参数调整）
②投产用料品质变异
进料时品质就已不良 对策：供应商现场稽核、辅导改善、进料时作IQC检验。
(4)＿＿＿＿成本指产品在出厂前由于发生品质缺陷而造成损失，以及为 处理品质缺陷所发生的费用之和。如废品损失、返工损失、停工损失、 产量损失等。
(5)＿＿＿＿成本指产品交货后在用户使用中发生品质缺陷而产生的一切 费用和损失的总和，如索赔费、退货损失、保修费等。
降本增效pptPPT课件
降本改善 管理改善
职责
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
第9页/共25页
2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
第18页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
第19页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
职责
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
第9页/共25页
2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
第18页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
第19页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
如何工作合理化降低成本PPT(54张)
2
要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力的因 素项目实际情形进行检核，发觉其问题和缺失然后找出 应改善的方向和应检讨的单位，再根据改善的方向研拟 改进方法，估计所需经费和预定进度而编订提高生产力 计划，然后评估决定优先顺序，进行改善工作。 生产力＝产出（产品、服务）/投入（人力、资本、机器、方法）
消除浪费——“勿以善小而不为，勿以恶小
而为之”
价无
值实
意
加 附
际
生作
必
产业 要
无义
浪
效〔搬运、 作堆
准
虽附 浪
必要 但不
带
作
费
产生
业
附加
费
业
积、 不
良 品 修
消除浪费提高 附加价值
理〕
价值
5
二、合理化——改善现场的步骤 1、现状分析—— ● 制程了解 ● 作业观测 ● 观测资料分析 2、改善案拟订— ● 决定改善目标
19
叁、工作简化
一、「工作简化」之意义
「工作简化」（Work Simplification） 为科学管理之工具。其目的即在利用科学的方 法寻求最经济有效的工作方法，以求工作效率 的增加，且使工作者轻松愉快。实施「工作简 化」，
可以：
节省动作 提高效率 增加利润
减少工时 降低成本 提高工资
20
二、「工作简化」之基本原则
每人产出增加 作业重新安排
省人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自动化
好，还要更好
使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续
的原动力。
10
六、合理化的内容
1、物料搬运（MATERIAL HANDLING）
要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力的因 素项目实际情形进行检核，发觉其问题和缺失然后找出 应改善的方向和应检讨的单位，再根据改善的方向研拟 改进方法，估计所需经费和预定进度而编订提高生产力 计划，然后评估决定优先顺序，进行改善工作。 生产力＝产出（产品、服务）/投入（人力、资本、机器、方法）
消除浪费——“勿以善小而不为，勿以恶小
而为之”
价无
值实
意
加 附
际
生作
必
产业 要
无义
浪
效〔搬运、 作堆
准
虽附 浪
必要 但不
带
作
费
产生
业
附加
费
业
积、 不
良 品 修
消除浪费提高 附加价值
理〕
价值
5
二、合理化——改善现场的步骤 1、现状分析—— ● 制程了解 ● 作业观测 ● 观测资料分析 2、改善案拟订— ● 决定改善目标
19
叁、工作简化
一、「工作简化」之意义
「工作简化」（Work Simplification） 为科学管理之工具。其目的即在利用科学的方 法寻求最经济有效的工作方法，以求工作效率 的增加，且使工作者轻松愉快。实施「工作简 化」，
可以：
节省动作 提高效率 增加利润
减少工时 降低成本 提高工资
20
二、「工作简化」之基本原则
每人产出增加 作业重新安排
省人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自动化
好，还要更好
使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续
的原动力。
10
六、合理化的内容
1、物料搬运（MATERIAL HANDLING）
最新降本增效(精品资料)PPT
团队能力，增 加培训提高团 队的管理能力
绩效考核挂钩
挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们宇龙这艘钢铁大船扬帆远行。
，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力
，把适宜的人放到最适宜的岗位。
生产本钱——即生产某一产品所消耗的全部费用 员工的积极性不佳——调发动工积极性〔改变态度〕 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。 员工的积极性是用“改善成果或创造创造的数量〞来评价的，比方员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、创造创造或专利数
潜增效1，)关为注此人我工们成在本日;常工作中，通过引导、宣传、1沟）通根、据表工彰艺等指形导式书加的强要对求全使体员工的1勤）俭区节分约车意间识物教料育和，准改备变班以物往浪费企业资源
无关个2人)生痛产痒完的成陋情习况，评引估导上和班树立积极地健康的节约用意防识锈。油,拉延油等待；
料；
2）按时人按数量配料到所需要生产生产班组。
一、本钱
固定 本钱
我们公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费 用电最低本钱 员工社保金等等
海南宇龙汽车部件有限公司
一、本钱(生产可变本钱)
2）CO2焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让5台机械焊接的瓶颈平衡。 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
标准化生产管理,如IE工程管理
2企)生业产的人完开成展工情，成况离本评不估开上公班司人高数层领导对市场的敏锐把握辅和英料明耗决成策，本离不开员工众心一致的物凝料聚力管，理也控离不制开流勤程俭节约、开源节流、挖
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
企业降本增效方案PPT课件
Reducing cost and increasing efficiency
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
灌输这方面的观念。
节约用水 节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备、改 装气压式水龙头等，均为
简单易行的方法。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
为公司省钱也能成为英雄
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要 懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一 荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该 将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作 的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并 获得快乐。
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02 怎 样 做 好 开 源 节 流
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 比喻积少成多。
怎样做好开源节流
节流
就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减 少经营过程中的费用，把费用率降到最低 水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千 种方法去实践，而如果想放弃成功，只需 一个小小的借口，既可为失败找到一个冠 冕堂皇的理由。
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
灌输这方面的观念。
节约用水 节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备、改 装气压式水龙头等，均为
简单易行的方法。
减少办公用品的浪费
Reducing cost and increasing efficiency
为公司省钱也能成为英雄
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要 懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一 荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该 将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作 的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并 获得快乐。
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02 怎 样 做 好 开 源 节 流
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 比喻积少成多。
怎样做好开源节流
节流
就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减 少经营过程中的费用，把费用率降到最低 水平。
每个人都是利润中心
俗话说“只为成功找方法，不为失败找理 由”，一次成功可能需要用一百种、一千 种方法去实践，而如果想放弃成功，只需 一个小小的借口，既可为失败找到一个冠 冕堂皇的理由。
降本增效ppt课件
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
直接材料
+ + 直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
二、成本基础知识
3、期间费用的构成
营业费用
+ + 财务费用
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
直接材料
+ + 直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
二、成本基础知识
3、期间费用的构成
营业费用
+ + 财务费用
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
最新降本增效【优质PPT】
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
降本增效从本职做起
“我与企同呼吸•创效挖潜共践行”
目录
1.成本 2.措施 3.人才的培养 4.今后改判方向
5.绩效考核
前言
面对严峻的竞争环境，要保证公司这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）产品组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）焊根据客户供货需求进行调 整焊夹具让机械焊接的瓶颈平 衡。
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
2024年降本增效活动实施方案.pptx
成员：各部பைடு நூலகம்负责人
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案PPT
15
2.9 合理调度车辆
合理调度车辆，控制用车成本
提高车辆利用率
出差尽量安排一同乘车， 提高车辆使用率。
严格公车报销制度
严格执行私车公用报销制 度，需注明用车事由和行 车起始里程，根据实际发 生情况予以报销。
严禁公车私用
公司车辆不得固定区域。
16
13
2.7 节约用电、用水
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的 情况下，各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理，出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的，对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
总体目标
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
14
2.8 加强食堂管理
制止 浪费
每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制 止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。 用量 食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
精细 管控
出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食 材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政 部要加强监管，定期做好统计分析。
降本增效PPT模板
员工培训
加强员工培训和技能提升，提 高员工工作效率和生产能力。
生产计划优化
合理安排生产计划，避免生产 过剩和不足的情况发生。
03
精益管理与流程优化
精益管理思想在降本增效中的应用
01
02
03
消除浪费
识别并消除生产、运营过 程中的各种浪费，如过度 生产、等待、运输、库存 等。
提升价值
关注客户需求，提升产品 或服务的价值，实现更高 的客户满意度。
降本增效PPT模板
目录
• 降本增效背景与意义 • 识别浪费与降低成本策略 • 精益管理与流程优化 • 技术创新与智能化应用 • 员工培训与激励机制设计 • 持续改进与成果评估
01
降本增效背景与意义
当前经济形势分析
全球经济复苏乏力， 贸易保护主义抬头， 国际市场需求减弱。
行业竞争日益激烈， 企业利润空间受到挤 压。
，提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力，降低人力成本，同时提高
生产质量和效率。
优化供应链管理
通过数字化、智能化技术优化供 应链管理，降低库存成本、物流
成本等，提高供应链效率。
智能化技术应用实践案例
1 2 3
智能制造
通过引入工业机器人、自动化生产线、数字化工 厂等技术，实现生产过程的智能化和自动化，提 高生产效率和产品质量。
03
鼓励员工提出改进建议 ，建立激励机制，促进 全员参与改进。
04
定期对改进措施进行评 估和调整，确保改进效 果的持续性和有效性。
成果评估方法及指标体系构建
01
02
03
04
确定评估目标，明确评估对象 和范围。
选择合适的评估方法，如问卷 调查、访谈、数据分析等。
创新改善成本节约ppt课件
万多元成本
中国几乎所有出租车和公交车都是烧天燃气
67
沙发仓库可 以堆码3层节
约空间
板式仓库可 以堆码2层节
约空间
68
包装工序现场可以搭2层，楼上放 纸箱，泡沫板，珍珠棉等，楼下正常 包装作业，提高2倍的空间
69
办公室和会议室可以建在生产车间 楼上，楼下可以正常生产作业，这样可 以高效节约空间
70
50
入职登记表 正面 入职告知单 正面
改善后:入职告知单复印在入职 登记表背后,可以降低50%纸张成本51
辞职申请表 正面 辞职申请表 反面
改善后:辞职申请表下半截复印在辞 职申请表背后,可以降低50%纸张成本 52
劳动合 同8个版 面用4张 A4纸
改善后 6个版面 用3张A4 纸,降低 25%纸张
41
准备提练的废稀料
废稀料提练机器
废稀料提练后 可以反复使用
废稀料提练后 剩下的废渣
42
废稀料提练机效益评估
43
现有4个面漆房的废稀料洗枪水反复用于2条线的封固底漆
使用，每天约有18公斤，每月约有540公斤。这些都是直接
改善创新后节约的数量，之前4个面漆房的废稀料洗枪水是
直接倾到在面漆房的下水沟内处理的。此改善创新方案已运
63
床垫厂包装膜纸筒,卖废品每个三斤多1元 钱,而卖给材料供应商回收利用,每个5元钱,增 加5倍利润
64
改善前:随处可见乱扔的烂托盘 改善后:修修补补之后又可以再次使用
65
家具 行业第1 人力资 源部
椅子变 桌子
66
单位上的普通 商务公车烧天 燃气比烧汽油 降低50%成本，
若每年跑30万 公里至少降低8
46
残留在 胶袋上的白 乳胶或蜂窝 胶或拼板胶， 每个胶袋上 只允许0.175 公斤，否则 多余的就是
中国几乎所有出租车和公交车都是烧天燃气
67
沙发仓库可 以堆码3层节
约空间
板式仓库可 以堆码2层节
约空间
68
包装工序现场可以搭2层，楼上放 纸箱，泡沫板，珍珠棉等，楼下正常 包装作业，提高2倍的空间
69
办公室和会议室可以建在生产车间 楼上，楼下可以正常生产作业，这样可 以高效节约空间
70
50
入职登记表 正面 入职告知单 正面
改善后:入职告知单复印在入职 登记表背后,可以降低50%纸张成本51
辞职申请表 正面 辞职申请表 反面
改善后:辞职申请表下半截复印在辞 职申请表背后,可以降低50%纸张成本 52
劳动合 同8个版 面用4张 A4纸
改善后 6个版面 用3张A4 纸,降低 25%纸张
41
准备提练的废稀料
废稀料提练机器
废稀料提练后 可以反复使用
废稀料提练后 剩下的废渣
42
废稀料提练机效益评估
43
现有4个面漆房的废稀料洗枪水反复用于2条线的封固底漆
使用，每天约有18公斤，每月约有540公斤。这些都是直接
改善创新后节约的数量，之前4个面漆房的废稀料洗枪水是
直接倾到在面漆房的下水沟内处理的。此改善创新方案已运
63
床垫厂包装膜纸筒,卖废品每个三斤多1元 钱,而卖给材料供应商回收利用,每个5元钱,增 加5倍利润
64
改善前:随处可见乱扔的烂托盘 改善后:修修补补之后又可以再次使用
65
家具 行业第1 人力资 源部
椅子变 桌子
66
单位上的普通 商务公车烧天 燃气比烧汽油 降低50%成本，
若每年跑30万 公里至少降低8
46
残留在 胶袋上的白 乳胶或蜂窝 胶或拼板胶， 每个胶袋上 只允许0.175 公斤，否则 多余的就是
降本增效实施方法PPT幻灯片
17
七、合理化流程作业
1、流程作业之意义
个人独自从头做起
虽分工但各站间有半 成品、无流动
2、流程化作业之条件 ①2工程(人)以上要分站分工。
② 分工要直接连续作业，不 可中间有半成品堆放。
③ 生产线平衡需考虑。
分工流程作业
18
八、合理化组立线规划 1、生产能力
①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLE TIME )
不会产生附加价值 搬动愈多，损失浪费愈大
对生产流程中，库房—加工 — 生产—成品库房，以物流图予以分 析检讨不必要的物料搬运（M.H.)。
12
改善要点：•必要的工具，物料放置于离手最近处。 • 工件之搬运作业高度水准。 • 台车小型化 • 消除弯腰、转身搬运的作业。
使用M.H.三大敌： •堆高机－上下车或架之搬运。 •滚筒输送帶－不能当台车使用而是工作桌。 •吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 ( CRANET MONORAIL HOIST）升降机…….
4、角色：优良的铸剑家。
5、工作：协助现场完成改善，
依执行时发觉的缺点 作为以后规
划之参考。
。
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决，充分使用生 产良品。
优良的剑术家。 主动发现问题，加以改善克 服，充分发挥现场人员的 “脑力资源”
9
四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想 双方目标、观念统一
降低工时 求改进的精神
每人产出增加 作业重新安排
省 人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自働化
好，还要更好 使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续 的原动力。
七、合理化流程作业
1、流程作业之意义
个人独自从头做起
虽分工但各站间有半 成品、无流动
2、流程化作业之条件 ①2工程(人)以上要分站分工。
② 分工要直接连续作业，不 可中间有半成品堆放。
③ 生产线平衡需考虑。
分工流程作业
18
八、合理化组立线规划 1、生产能力
①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLE TIME )
不会产生附加价值 搬动愈多，损失浪费愈大
对生产流程中，库房—加工 — 生产—成品库房，以物流图予以分 析检讨不必要的物料搬运（M.H.)。
12
改善要点：•必要的工具，物料放置于离手最近处。 • 工件之搬运作业高度水准。 • 台车小型化 • 消除弯腰、转身搬运的作业。
使用M.H.三大敌： •堆高机－上下车或架之搬运。 •滚筒输送帶－不能当台车使用而是工作桌。 •吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 ( CRANET MONORAIL HOIST）升降机…….
4、角色：优良的铸剑家。
5、工作：协助现场完成改善，
依执行时发觉的缺点 作为以后规
划之参考。
。
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决，充分使用生 产良品。
优良的剑术家。 主动发现问题，加以改善克 服，充分发挥现场人员的 “脑力资源”
9
四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想 双方目标、观念统一
降低工时 求改进的精神
每人产出增加 作业重新安排
省 人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自働化
好，还要更好 使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续 的原动力。
【优秀资料】创新思维与降本增效如何合理降低成本PPT
创新思维与降本增效如何合理降低成本
创新思维与降本增效如何合理降低 成本
-----(乐观进取者)
垂底詹蒜职隐矮诺谢遮膛胰翅小鉴拂蝎峻湿训遭财练傍俘纪绅绘垮梅具浚1创新思维与降本增效：如何合理降低成本1创新思维与降本
The World is changing 增效：如何合理降低成本
案例：不能简单的给部门分指标。
2021/8/3
11
一、为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 误区六：忽视通过创新降低成本。
12
一、为什么要降低成本
增效：如何合理降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。
案例：不能简单的政给部坛门分：指标互。联网总统奥巴马
。。。
The World is changiபைடு நூலகம்g
献给每一位 着睡觉的人
趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永 远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一 样的快，这就叫马上成功。
创新和改变每天都在发生，如何应对？
三、如何降低成本？ 工作：创造附加价值的活动
垂底詹蒜职隐矮诺谢遮膛胰翅小鉴拂蝎峻湿训遭财练傍俘纪绅绘垮梅具浚1创新思维与降本增效：如何合理降低成本1创新思维与降本 增效：如何合理降低成本
The World is changing
五、管理利益(理财利益)
只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、欧洲、日本说了算，而是我们黄金公司说了算。
课程内容 靶幸钻链慢漫网特乏坛材郭秩剑记皿腑己镁淖月画铲樊摈壤优曹惑浦氯缨1创新思维与降本增效：如何合理降低成本1创新思维与降本
创新思维与降本增效如何合理降低 成本
-----(乐观进取者)
垂底詹蒜职隐矮诺谢遮膛胰翅小鉴拂蝎峻湿训遭财练傍俘纪绅绘垮梅具浚1创新思维与降本增效：如何合理降低成本1创新思维与降本
The World is changing 增效：如何合理降低成本
案例：不能简单的给部门分指标。
2021/8/3
11
一、为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 误区六：忽视通过创新降低成本。
12
一、为什么要降低成本
增效：如何合理降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。
案例：不能简单的政给部坛门分：指标互。联网总统奥巴马
。。。
The World is changiபைடு நூலகம்g
献给每一位 着睡觉的人
趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永 远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一 样的快，这就叫马上成功。
创新和改变每天都在发生，如何应对？
三、如何降低成本？ 工作：创造附加价值的活动
垂底詹蒜职隐矮诺谢遮膛胰翅小鉴拂蝎峻湿训遭财练傍俘纪绅绘垮梅具浚1创新思维与降本增效：如何合理降低成本1创新思维与降本 增效：如何合理降低成本
The World is changing
五、管理利益(理财利益)
只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、欧洲、日本说了算，而是我们黄金公司说了算。
课程内容 靶幸钻链慢漫网特乏坛材郭秩剑记皿腑己镁淖月画铲樊摈壤优曹惑浦氯缨1创新思维与降本增效：如何合理降低成本1创新思维与降本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
献给每一位 着睡觉的人
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效 益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等 等，这些每个人一看都能够明白。
还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、 库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了 不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。
如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。
创新思维与降本增效
田野
献给每一位 着睡觉的人
电子邮箱: tianyyf@
The World is changing
献给每一位 着睡觉的人
越来越多的新事物出现在我们面前：
银行业：余额宝 通讯业：微信 电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果 零售业：淘宝、书店、商场娱乐化 软件业：360杀毒软件免费 政坛：互联网总统奥巴马 。。。
一、为什么要降低成本
献给每一位 着睡觉的人
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想，丰田生产体 系TPS，富士康。。。） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果
（五）、王永庆"企业的十想" 献给每一位 着睡觉的人
5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上 级或上司改善一切措施,使其合理化?!
6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思 考反应、活用于下一个工作任务中?!
7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?! 有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!
12
一、为什么要降低成本
献给每一位 着睡觉的人
获得利润的方法
1.靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。 2.靠低成本获取高利润：
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将 直接影响企业利润的多少，通过不断降低成本，企 业才可能获得好的经济效益。富士康。。。
3.靠创新加低成本获取利润。
13
一Байду номын сангаас为什么要降低成本
（三）企业三类型与员工四心态 左右企业的成败
献给每一位 着睡觉的人
根据业务选择、经营者的信心和能力、管理技 术的引进与重视，可将企业归为三种类型:
1）将被淘汰者 (满足现状,无因应能力,不知不觉者)
2）面临危机者 (反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)
3）稳定成长者 (具前瞻性,不断创新,先知先觉者)
2020/8/15
10
一、为什么要降低成本
献给每一位 着睡觉的人
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 误区六：忽视通过创新降低成本。
11
The World is changing
献给每一位 着睡觉的人
趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永 远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一 样的快，这就叫马上成功。
创新和改变每天都在发生，如何应对？
课程内容
一、为什么要降低成本？ 二、降低成本的理念 三、如何降低成本？
献给每一位
着睡觉的人
一、为什么要降低成本
献给每一位 着睡觉的人
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏 规则就不是你美国、欧洲、日本说了算， 而是我们黄金公司说了算。
2020/8/15
5
一、为什么要降低成本
献给每一位 着睡觉的人
美国西南航空公司在40个邻近城市的航 线平均单程机票仅为58美元，甚至比有 的公路票价更低。这得益于西南航空一 贯采用的低成本运行战略。
企业员工从业四大心态:
1.肯定自己、肯定别人 -----(乐观进取者)
2.肯定自己、否定别人 -----(自大骄傲者)
3.否定自己、肯定别人 -----(自悲被动者)
4.否定自己、否定别人 -----(悲观堕落者)
献给每一位 着睡觉的人
（四）、企业利益五大来源: 献给每一位 着睡觉的人
(一命二运三风水、四积阴功、五多读书) 一、景气利益 二、机会利益 三、创新利益 四、营销利益 五、管理利益(理财利益)
献给每一位 着睡觉的人
成本首先取决于方法，是设计出来的。企业竞 争首先是生产方法的竞争。成本下降10%就相当 于企业生产扩大一倍。
其次是优化管理、减少浪费。。。
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
14
一、为什么要降低成本
2020/8/15
6
一、为什么要降低成本
献给每一位 着睡觉的人
“天天低价”,“销售的商品总是最低 的价格”造就了一个强大的沃尔玛， 在其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
2020/8/15
7
成功的企业都有各自成功的秘诀 献给每一位 着睡觉的人 失败的企业各有各的难处 但有一点是相同的：
（五）、王永庆"企业的十想" 献给每一位 着睡觉的人
1.我应该做些什么,要怎么做才算好? 2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善
的做法? 3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶
上人家,会不会落伍而被淘汰? 4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事
是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、 乐意和我共同合作?!
成本！
成也成本，败也成本
2020/8/15
8
企业生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润 。。。
2020/8/15
献给每一位 着睡觉的人
9
怎样提高利润？
献给每一位 着睡觉的人
提高产品价格：垄断、创新、竞争力 扩大生产规模：高投资高风险 降低员工工资：员工队伍的稳定 降低成本：投入少，好控制，汇报丰厚
15
二、降低成本理念:
做对事情才有效果; 用对方法才有效率。 要用正确的方法去降低成本！
献给每一位 着睡觉的人
二、降低成本理念:
献给每一位 着睡觉的人
（一）降低成本是个系统工程，追求的是总成本 的降低。案例：不能简单的给部门分指标。
（二）降低成本不只是靠节食和避免浪费，更重 要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省 在北京买房。