2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议

2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源，建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具备心理咨询与治疗能力和资格的教师，可以统一利用。

具体为：1、在一中建立规范的心理辅导与治疗室，供个别辅导治疗和团体辅导使用。

2、购置心理测试软件，由专业老师负责，供建立心理档案，全中心学生心理治疗鉴定与测查共享。

3、建立专业化的心理教师队伍。

各校心理教师的依专长分别负责不同的个体和不同的问题。

并培训具有专业技能的心理医生一等奖2 一中三小刘路遥，王凤山油田减免中心水电、物业、暖气费、办公用电话费等1、通过勘探局向上面反映，积极争取政策。

因当时移交时未考虑物价上涨因素。

2、也可以让油田以赞助形式或为教育办实事形式形成惯例。

一等奖 3 一中三小五小六中江成林赵滇豫黄畅春张红梅建议中心创建一个小型印刷厂，服务中小学，减少开支，促进教职工就业。

1、中心各中小学每年学生用作业本、学习资料及学校的各种宣传资料等均由中心以外的印刷企业承担，他们的厂也不大，技术及设备也没有多高，投资也就十几万元，每年却有几十万或上百万元的营业额。

2、中心有足够的工作量，只要提前准备，不需投资过多就可以解决中心内部的教职工和家属的就业，也可以将外包的资金用来满足内部发展，即提高了服务，又促进了就业，增加了收入。

一等奖4 二中刘广廷建议整合教育资源、扩大办学规模、提高办学效益中心的学校、班级规模，都未达到最优配置造成浪费；措施：1、成立学校发展规划小组，从每所学校现有师资和设施设备入手，科学分析出各学校的发展重点和发展方向，避免各自为政盲目发展和资源的闲置浪费。

2、着手学校整合，扩大现有班级规模，充分发挥现有设施、设备和资源优势，做大做强学校，提高教育质量，彰显办学效益。

3、中心指导学校办出特色，吸纳社会生源，寻找更多的发展点。

有了规模就有了效益，规模扩大是最好的创收。

一等奖5 二中樊旭伟减少中心外聘教师，在岗老师合理分配，内部挖掘，减员（外聘教师）增效。

中心应聘小学教师600 元/月，初中教师800 元/月，高中教师1000 元/月，在超员的情况下外聘教师，经费白白流失。

建议：（1）按省、市对各校规模（包括中心）分配人员比例进行定员，对超编学校的老师（包括中心）合理调配，弥补缺员学校，控制外聘教师。

（2）中心干部能上也能下，教师队伍应该流动，彻底改变工作量不均衡的状况，使中心在岗教师充分发挥应用的职称作用。

一等奖6 四中刘玉林车辆使用计费制，维护成本包干制建议实行“车辆使用计费制，维护成本包干制”，具体是：首先测算各车辆近两年或者三年运行（工作量）和成本消耗情况的数据，找到各台车年度最大和最小消耗，以平均数值做依据，在此基础上制定适当目标进行考核。

1、可以按照一定数额直接把修理和维护费用依年标准在当年底发给司机，单位只要完好和出勤率。

长期以来油田维修费用居高不下的原因主要是内部市场保护所造成的，费用包干以后司机可以选择修理地点和方法，车辆维护的质量和成本与司机的利益紧密相连（也可以按一定比例进行考核对现，本人认为直接包干好）。

2、可以考虑把车辆出勤运行和值班实行计费制（费效化），中心给各用车部门规定和限制一定年费用标准，根据车一等奖辆不同制定不同使用价格，部门用车就有不同的选择。

3、需要制定相应的车辆勤务标准和车辆完好标准，包括车辆卫生整洁度等配套办法。

由于各台车价格质量和运行情况不同、维护保养费用相差比较大，不可能制定统一标准，车辆消耗情况建议参考兄弟单位同型车辆年消耗，也需要征求和听取司机的意见。

一旦实施应该由单位与司机签署相关协议。

7 七中五小六中陈卫邬荣栓徐志江将七中办公楼改造成教育宾馆。

1、七中周围没有中档招待所（地利）；2、学校交地方，手续好办了（天时）；3、学校有很多教职工有这方面的愿望（人和）；4、一次性投入，长期有效益。

一等奖8 实小徐燕建议征文、论文之类只交电子文档征文、论文之类资料上交，只交电子文档，节省纸张。

一等奖9 二小刘建海闲置的车辆该报废的报废1、四中几台闲置车辆，现在还在交养路费等各种费用，既不报废，又不运行，既浪费资金，又浪费资源。

2、自己的司机闲着，车辆闲放，再去租车来往双河与魏岗之间所谓的“通勤车”实属浪费。

一等奖10 机关罗中文薛庆建议减少会议、减少基层检查。

1、中心各部门召开的会议报中心办协调，能合并的合并，不能合并的尽量安排在同一天，不同地点，节约边远学校的车费。

2、各部门的检查应尽量和上级部门的检查合并。

一等奖11 一中贾俊萍建议向油田劳务输出，创收，以缓解经费不足，提高教职工待遇（1）充分利用油地关系，跟油田相关用人单位结合，要么提供技术支持，要么提供劳务工输出（2）教职工自愿报名，一方面可解决人员富余问题，另一方面也可给本系统创收，提高教职工待遇，同时还给不适宜教育教学的人提供方便。

二等奖12 二中王玉朋陈红玉变“走出去”为“请进来”，创收节支。

1、变考生专业课学习的“走出去”为专家、名师“请进来”。

每年中心下属各高中均有大批考生外出学习体、音、美、播音主持、摄影等专业，花费了大量的钱财，而且对文化课的教学、学生安全等均造成影响。

建议请进高水平的专业教师，仍可对学生收取一定费用，既能让学生安全，安心学习，而且能给作为组织者的学校增加部分收入。

2、变教师培训的“走出去”为“请进来”。

教师“走出去”差旅费每年都是一项不小的开支，变教师“走出去”为专家、名师“请进来”。

二等奖13 三中，一中杨学渊，刘耿中心各个学校之间资源（人力、物力）共享1、实现中心内部人力资源共享。

A、通过教育中心内部调查，了解各个学校的所需老师情况（富裕状况和紧缺状况），通过政策性调整，让老师得到合理化利用，可以减轻各个学校的财政负担，也可以让老师人尽其用。

B、中心有自己的名师，所以，可以通过教育中心内部的活动（名师讲座等），让名师的才能得以充分发挥。

C、实现油田内部物力资源共享，D、充分利用中心内部良好的教育资源（物力资源），通过各个学校调查，各个学校的配合，使这些资源得到合理，充分的利用，不需要在不同学校进行重复建设，这样使资源浪费。

二等奖14 四中，七中，五小，二中刘平，陈卫，张春生，赵天舒中心统一水电、电脑、电教、空调维修，绿化环卫、餐饮服务，1、取得相应资质，组织学校现有专业维修技术人员（或招聘维修技术骨干若干），负责辖区内各学校的水电维修、电脑维修、空调维修及绿化环卫服务等；在为学校服务的基础上，也可承接社会服务。

2、将各学校设备（或闲置设备）集中管理使用，集中为辖区学校提供服务。

如：复印、胶印业务，可统一从厂家购买纸张，降低成本。

3、统一为有住校生的学校招聘有资质的二等奖餐饮服务业主，在收取一定的管理费用外，同时大大降低安全风险。

15 四中，八小王磊，郭士山建议中心各科室严格网络化办公1、中心各科室减少让学校去取的纸张通知和文件签名。

2、如果确实有必要，各科室应主动的利用网络、电话和传真等方式来完成上述工作。

二等奖16 四中王向范建议集中安排会议，减少车辆使用中心各部门安排工作时互相协调，把时间相近工作安排在同一天，减少偏远地区车辆使用，节约开支二等奖17 四中六中二中三小魏轩侯伟李瑛白进良成益灏建议变“现场会议”为“电视会议”边远学校往来参加一些会议可能冲击教学，加大了费用，如果能够通过网络进行视频会议，既可以互动又能领会学习会议精神，包括一些文件签名都可以在网上完成，当然，一些特别重要的会议例外！二等奖18 六中赵洪涛缓解用车紧张，根据岗位将派车改为每月发放用车补贴。

整个中心每年因公用车使用费，居高不下，但还感觉用车紧张，可根据往年用车费用情况，给因公用车的同志每月适当补助，工作中用车可自行解决。

二等奖19 七中李改丰在七中校园周围建门面房。

充分利用七中有利地理位置，在取得上级领导支持的前提下，可由教职工集资。

二等奖20 七中吕贤星利用外语教师资源，开办面向社会的外语培训班及翻译室。

1、大力宣传；2、注册审批；3、成立领导机构；4、加强监管。

二等奖21 实小陈荣团利用网络平台，实现网络化办公利用网络平台，如：办公自动化、校信通、FTP、飞鸽的电子工具，加大投资，以满足中心、学校、家长、社会、教师、学生互动联系。

二等奖22 一小勾琼芳建议荣誉证书简约化。

荣誉证书保存时，外面的精美包装丢弃太浪费，所以可改为请帖式奖状。

二等奖23 二小侯中平把心品基地办成师生的培训基地。

在心品基地成立招待所，把基地办成师生的训练、培训基地。

二等奖24 机关毕玉华建议完善机关租车费用报销管理中心机关车辆不足，科室向外租车较贵，四人行便捷、便宜，从提高效率、降低成本考虑，能否明确乘坐4 人行的车费报销方法。

二等奖25 机关四中王伟周爱民建议扩大班容量、建门面房、办培训学校创收1、在不增加教学投入的情况下提倡学校扩大班容量，即可增加学校收入，又可减少教学投入。

2、鼓励有条件的学校建门面房，以增加收入。

3、利用闲置校舍及中心良好的教育资源开办培训学校，以增加收入。

二等奖26 一中常汴中心应加大上访力度，争取移交后职工工资不冲减的政策移交后，按规定职工的工资要进行冲抵。

现在职工们已经给我们创造了一个良好的机会，也就是把这件事提到议事日程上了，也引起了上级一定程度上的重视，这是职工生活中的一件大事。

1、中心成立专门的临时机构，专门负责此事，要象重视上级交办的任务一样，让争取政策成为一个经常性的工作，直到争取到政策为止。

三等奖27 三小、一小成益灏张光辉建议中心对办公用品实行集中网上采购，进一步降低办公费用教育中心所属13 个学校和一个机关，笔、墨、纸、砚、计算机耗材综合起来是一个庞大的数字，如果能集中从网上采购的话，会节约一大笔开支。

三等奖28 五小蔡海萍金治敏加强中心教学信息资源库建设，实现资源共享。

1、整合现有教学资源库，每学期都组织教学资源征集活动，收集教师课件、教案、教学资料，完善教育中心教学资源库。

三等奖秦婧29 八小郭士山建议加强外出学习培训管理。

现在社会上以各种名义举办的听课、培训班非常多，且费用非常高。

建议中心加强对一切外出学习的控制审批，杜绝不必要的浪费。

中心集中管理外出学习培训工作：由职能科室统一选定学习培训地点和项目，中心主管领导审批，严格审批培训费用，每年培训费用使用情况公开。

三等奖30 机关李建成关于中心机关科室和岗位设置的建议中心机关的科室和岗位设置不合理。

首先，确定岗位；其次，确定工作量；第三，定员定岗；第四，公布公示。

能做到人尽其材，物尽其用。

三等奖。