双重预防机制应知应会完整版

（完整版）双重预防体系应知应会知识点

（完整版）双重预防体系应知应会知识点双重预防体系应知应会知识问答1、什么是双重预防体系？答：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系。

2、什么是风险？答：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

3、什么是风险点？答：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

4、什么是危险源？答：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

5、什么是风险分级管控？答：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

6、安全生产风险分级管控标准体系包括哪三个层级？答：安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级。

7、企业危险源辨识推荐采用什么方法？答：设备设施类危险源采用安全检查表分析法（SCL）和作业活动类危险源采用作业危害分析法（JHA）。

8、风险按照从高到低原则划分为几种级别？分别用哪四种颜色标示？答：按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示。

9、风险控制措施类别分为几个类别？答：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施；应急处置措施。

10、风险点级别是怎么确定的？答：按风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。

11、企业风险分级管控体系建设领导小组工作职责应包括哪些？答：领导小组工作职责包括：1）领导、组织本企业安全生产风险分级管控体系建设工作；2）确保风险分级管控体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障；3）组织编制风险分级管控体系建设实施方案及相关管理制度。

双重预防机制应知应会

双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。

4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。

6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。

7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。

8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。

事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。

9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。

11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。

12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。

13.风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。

双重预防机制应知应会

维修中心双重预防机制应知应会1.双重预防机制含义：风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。

2.风险、危险源与隐患的定义：风险：安全风险是对伤害的一种综合衡量，指伤害发生的概率和严重程度的组合，危险源：可能导致伤害的潜在根源隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生。

3.风险识别的原则：(1)系统性原则，从人、机、环、管四个方面，从生产全流程、生命周期全过程开展风险辨识工作，分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素。

(2)危险源辨识的范围包括：维修中心所有的设备、建筑、设施、作业和人员，包括承包商人员及其作业：4.风险评估的方法：按照检修规程的设备系统划分，将设备系统划分为三级到四级，细化到设备系统的零部件，从零部件维度，考虑零部件设计、材质、施工、维保等因素，进行设备风险分析；结合实际运营故障情况、行业间故障案例，利用风险矩阵图，进行设备风险评价，并制定控制措施，风险控制做到基础且全面。

事故树法：根据事故事件，层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）为止,作为对全面系统风险分析的补充。

5.危险源登记册学习方法（结合危险源登记册学习）：（1）危险源按专业划分，各专业只需掌握中心公共危险源和本专业危险源。

（2）重点掌握危险源说明、可能成因、原始风险等级、控制措施。

（3）危险源级别从高到低可分为高、较高、一般、可接受风险四级，对应采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

（4）重点掌握岗位风险和生产禁令（岗位风险台卡内容）6.危险源识别时机：理解要点：管段范围、业务内容发生变化，新设备、新工程使用或开展前，法律法规发生变化、自身或行业间发现较大隐患或事故，每年至少识别一次。

（1）管辖区域或业务活动发生变化；（包括工班管段变化等）（2）新线开通运营前；（3）每年重新组织对危险源进行一次辨识和评价；（4）新的作业活动出现之前；（5）新购入与安全相关的设备投入使用前；（6）改建、扩建工程实施前与投入使用前；（7）相关的法律、法规、标准和其它要求发生变化；（8）总部或同行业发生安全事故事件后或总部认为有必要时；（9）安全检查中发现较大安全隐患之后；（10）出现相关方的重大安全投诉时；（11）危险源发生变动时；（12）其他需要进行危险源辨识与评价的情况。

双重预防体系应知应会内容完整版

双重预防体系应知应会内容HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】双重预防体系提问内容-应知应会内容1. 安全两个体系：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系。

2.风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

风险=可能性×严重性（R=L*S）；R:危险性（也称风险度）：事故发生的可能性与事件后果的结合，R越大危险性越大；L: 事故发生的可能性(1-5)； S: 事故后果严重性(1-5)。

3、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

（风险点划分原则：大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰；作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业，重点考虑高风险作业）4、危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

(分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类)5、危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

（辨识对象：潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害因素）（辨识方法：设备设施采用安全检查表法（简称SCL）；作业活动采用工作危害分析法（简称JHA）；复杂工艺采用危险与可操作性分析法（HAZOP））6、风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法:风险矩阵法（简称LS），R=L×S ，7、风险分级：通过科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。

风险等级分5级：A、B、C、D、E（1、2、3、4、5）级，极其危险、高度危险、显着危险、轻度危险、稍有危险。

管控级别分4级：重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示，实施分级管控，详见附表。

岗位双重预防体系应知应会

“双重预防体系”评估应知应会一、基础类知识1、什么是双重预防体系？分为哪几级？分别用什么颜色表示？安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系风险从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，用数字表示为1,、2、3、4共4级，分别用“红”“橙”“黄”“蓝”颜色表示，1级（红色）风险最高，4级（蓝色）风险最低。

12、隐患排查的方式有哪些？日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、重大活动和节假日前隐患排查13、风险控制措施类别包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施；应急处置措施。

14、常见的风险评价方法有哪些？有风险矩阵法（LSR），作业条件危害性分析法（LEC），风险程度分析法（MES）等。

我公司采用的风险评价方法，为风险矩阵法（简称LSR）R=L（可能性）*S（严重性），R值越大，说明该系统危险性越大，风险越大。

15、风险分级管控体系建设的工作程序和内容主要分哪几部？风险点划分；危险源辨识；风险评价、风险控制措施的制定与实施、风险分级管控16、“双重预防体系”建设流程分哪几步？成立“双重预防体系”建设领导小组；制定风险分级管控制度、隐患排查治理制度、考核奖惩制度、风险告知制度、培训教育计划、隐患排查计划；召开“双重预防体系”建设动员会；分阶段、分层次进行教育培训；风险点排查、确定；危险源辨识；风险评级、管控措施评审、实施；风险分级管控；风险告知；制定隐患排查标准和检查表；隐患排查；隐患治理；信息录入；持续更新。

二、公司双重预防体系知识1、风险管控层级分为哪几级？风险管控分为公司级、部门（车间）级、班组级、岗位级。

结合我公司实际分为公司级、部门级、车间级、岗位级岗位人员：1、“双重预防体系”建设你的职责是什么？内容是什么？答：1.车间主任的领导下，认真贯彻公司“双重预防体系”建设的制度和规定，并严格执行。

2.认真排查本岗位的风险点，参与制定相应的整改措施。

双预控应知应会基本知识

“双预控”应知应会基本知识手册一、简答题1、双重预防机制体系建设包括哪两项工作？答案：包括安全风险分级管控和事故隐患排查治理两项主要工作。

2、生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合被称为什么？答案：风险3、简述风险和危险源二者的关系?答案：风险与危险源之间既有联系又有本质区别。

首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。

即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。

其次，任何危险源都会伴随着风险。

只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。

4、风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合被称为什么？答案：风险点5、排查风险点主要排查哪些内容？答案：排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域。

6、请简述风险识别的范围。

答案：安全风险识别应覆盖其所有人员（包括承包商、访问者、服务人员）、场所及设备设施、环境、管理以及一切与生产、经营等有关的常规与非常规活动。

7、危险和有害因素分为哪四种？答案：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素8、在导致事故发生的各种原因中，哪个因素占有主要地位？答案：人的因素9、独立构成危险化学品一、二级重大危险源的单个储罐、罐区或单个生产装置可直接判定为什么风险？答案：重大风险10、独立构成危险化学品三、四级重大危险源的单个储罐、罐区或单个生产装置可直接判定为什么风险？答案：较大风险11、对重大风险、较大风险采取控制及削减措施后，应对剩余风险的可容许程度进行评价。

若剩余风险仍不可接受，必须重新调整风险削减措施，直至风险降低到哪个程度？答案：低风险12、企业应按照风险点划分原则，在本单位生产活动区域内对生产经营全过程进行风险点排查，建立风险清单，风险清单包括哪些内容？答案：包括风险点名称、类型、区域位置、可能发生的事故类型及后果等内容的基本信息。

13、每年年底前由各单位负责人组织，按照什么原则全面开展一次年度安全风险辨识？答案：“全员、全过程、全覆盖、全方位”和“一厂多点，一点多源，一源多险，一险多控，失控为患”。

双预防体系应知应会

双控知识应知应会１、为什么要提出构建“双重预防机制”?构建“双重预防机制”就就是针对安全生产领域“认不清、想不到”得突出问题,强调安全生产得关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。

要强化风险意识,分析事故发生得全链条,抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现与治理演变成事故。

安全生产领域形成共识：把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前.2、什么就是“双重预防机制"呢？所谓“双重预防机制"就是指以风险分级管控与隐患排查治理两种手段相结合得生产安全事故预防工作机制。

简单来说该体系包括两个部分:第一就是管风险；第二就是治隐患。

通过构建并持续运行“双重预防机制”，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”,从而来预防生产事故得发生.通过这一系统性得风险管理工程，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

二者就是上下承接关系，前者就是源头，就是预防事故得第一道防线，后者就是预防事故得末端治理。

3、安全风险、安全隐患与安全事故之类间得逻辑关系就是什么？事故就是由隐患发展积极累导致得，而隐患形成根源就在于安全风险（危险源），如果风险（危险源）得不到有效管控就会演变成隐患,隐患得不到治理就会发生量变到质变，最终就会导致事故发生。

因此,为了有效防止事故得发生，不仅要从隐患治理入手,更要从形成隐患得根源入手,也就就是对安全风险（危险源）进行有效管控，从而为预防安全事故发生,形成安全生产得双保险。

可以理解为安全风险就是一种预知预判得危险,安全隐患就是一种现实存在得危险。

双重就好比就是有病治病、没病防病，就如比癌症、疾病与不行生活习惯得关系。

如果将癌症比做安全事故,那么身体疾病就比做安全隐患,而生活中不良习惯就好比安全风险.为了预防疾病,我们会定期进行健康体检,通过体检指标，来为身体进行预警,对可能会引起疾病得不良习惯去加以有效控制,从而避免引起疾病。

酒店双重预防体系应知应会模板

酒店双重预防体系应知应会模板一、前言在酒店管理中，安全问题是一个非常重要的问题。

为了保障客人的安全和舒适度，每个酒店都应该建立一个双重预防体系，以确保酒店的安全和稳定运营。

本文将介绍酒店双重预防体系的相关知识和应知应会模板。

二、什么是酒店双重预防体系？1.双重预防体系的定义双重预防体系是指通过多种手段，对酒店内外环境进行全面的检查和监控，以及对员工进行培训和管理，从而确保酒店运营过程中不会出现任何意外事件。

2.双重预防体系的组成部分（1）物理安全措施：包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。

（2）人员管理措施：包括员工培训、岗位责任制等。

三、如何建立酒店双重预防体系？1.制定相关规章制度制定相关规章制度是建立双重预防体系的基础。

规章制度要详细明确，涵盖各个方面，并且要与员工签订协议，以确保员工遵守。

2.安装物理安全设施酒店应该安装视频监控系统、门禁系统、报警系统等物理安全设施。

这些设施可以监控酒店内外的情况，及时发现异常情况，并采取相应的措施。

3.员工培训和管理员工是酒店双重预防体系中最重要的一环。

酒店应该对员工进行相关培训，并建立岗位责任制，明确各个岗位的职责和任务。

四、如何应对突发事件？1.做好预案在建立双重预防体系的同时，酒店也要制定好各种突发事件的应急预案。

预案要详细明确，包括人员疏散、紧急联系方式等内容。

2.及时处置在突发事件发生时，酒店应该迅速采取相应措施，包括报警、疏散等。

同时也要保持与当地政府和公安机关的联系，及时汇报情况。

五、结语建立一个完善的双重预防体系是保障酒店客人安全和稳定运营的基础。

通过本文介绍的知识和模板，希望酒店能够更好地建立和完善自己的双重预防体系，为客人提供更加安全、舒适的服务。

双重预防体系问题应知应会

双重预防体系问题应知应会双重预防是指对潜在问题进行预防，既要防范潜在问题的发生，又要防范已经发生问题的蔓延和加剧。

在现代社会中，各行各业都面临着各种各样的安全隐患和风险。

为了确保人员和财产的安全，实施双重预防体系成为一个重要的任务。

本文将从了解双重预防的概念、双重预防体系的要素以及如何应对潜在问题三个方面进行探讨和分析。

一、了解双重预防的概念双重预防是指在安全管理中采取一系列措施，既避免事故发生，又减少或消除事故的危害。

它是在预防事故的基础上，进一步预防和控制已经发生事故的扩大和蔓延。

双重预防的核心理念是防患于未然，并及时控制和处理已发生的问题，以降低损失和风险。

二、双重预防体系的要素1. 预防措施双重预防体系的核心是采取一系列预防措施，以减少潜在问题的发生。

这些措施包括但不限于制定和执行安全规章制度、加强事故调查和分析、定期巡检和维护设备设施等。

通过严格的安全管理和预防措施的实施，可以大大减少事故的发生。

2. 应急响应双重预防体系还包括对已经发生的问题进行及时响应和处置。

当事故发生时，及时采取正确的应急措施可以避免事态的进一步恶化。

因此，建立健全的应急响应机制，并对相关人员进行培训，使他们能够迅速地做出正确的反应是至关重要的。

3. 安全文化双重预防体系的有效推行还需要建立和培育良好的安全文化。

安全文化是指将安全意识融入到组织的价值观和员工的行为中，以确保安全成为每个人的责任和习惯。

通过加强对安全的教育宣传、建立积极的奖励制度和激励机制，可以促进全员的安全参与和安全意识提升。

三、如何应对潜在问题1. 风险评估与管理要应对潜在问题，首先需要进行风险评估和管理。

对于潜在问题进行综合的风险分析，确定潜在问题的风险等级和影响程度。

然后采取相应的管理措施，例如改善工艺流程、加强设备维护等，降低潜在问题的风险。

2. 员工培训与意识提升在双重预防体系中，员工是最重要的因素。

通过对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，使他们具备辨识和应对潜在问题的能力。

双重预防应知应会(yin)

2020年学习任务双重预防体系应知应会目录煤业公司双重预防体系应知应会 (3)第一章矿井单位各级人员职责 (3)（一）矿长职责 (3)（二）党委书记职责 (3)（三）安全副矿长职责 (3)（四）总工程师职责 (4)（五）生产副矿长职责 (4)（六）防突副矿长职责 (5)（七）机电副矿长职责 (5)（八）纪委书记职责 (5)（九）工会主席职责 (5)（十）经营副矿长职责 (6)（十一）采煤副总工程师职责 (6)（十二）掘进副总工程师职责 (6)（十三）开拓副总工程师职责 (7)（十四）机电副总工程师职责 (7)（十五）通风副总工程师职责 (7)（十六）地测副总工程师职责 (7)（十七）安全副总工程师职责 (8)（十八）安检科职责 (8)（十九）生产科、机电科、通风防突科、地测科职责 (9)（二十）调度室、培训中心、保卫科职责 (9)（二十一）企管科、纪检监察科、劳资科、综合办职责 (9)（二十二）区队职责 (10)（二十三）班组职责 (10)（二十四）岗位人员职责 (10)第二章公司各部室职责 (11)第三章公共部分 (11)一、术语和定义（摘要） (11)二、风险隐患双重预防体系建设内容 (13)三、风险隐患双重预防体系建设原则 (13)四、风险隐患双重预防体系建设与运行 (13)五、风险管控 (14)六、风险控制措施 (16)七、编制风险清单 (17)八、风险公告 (17)第四章隐患治理 (18)一、下发隐患排查通知 (18)二、编制隐患排查专用清单 (18)三、组织排查 (18)三、隐患治理 (18)四、隐患排查周期 (19)五、建立隐患台账 (19)第五章双重预防体系过程管控 (19)一、管控要求 (19)二、综合管控 (19)三、专业管控 (19)四、动态管控 (19)第六章信息平台建设 (20)一、基本要求 (20)二、功能模块 (20)第七章文档管理 (20)（一）安全风险分级管控制度； (20)（二）危险源登记台账； (20)（三）危险源辨识与风险分析、评价记录； (20)（四）风险分级管控清单； (20)（五）重大风险管控记录； (20)（六）隐患排查治理制度； (20)（七）隐患排查清单； (20)（八）隐患排查治理台账； (20)（九）重大隐患治理方案等。

双重预防体系应知应会知识汇总

双重预防体系提问内容-应知应会内容1、安全两个体系：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系。

2、风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

风险=可能性×严重性（R=L*S）；R:危险性（也称风险度）：事故发生的可能性与事件后果的结合，R 越大危险性越大；L: 事故发生的可能性(1-5)； S: 事故后果严重性(1-5)。

3、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

（风险点划分原则：大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰；作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业，重点考虑高风险作业）4、危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

(分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类)5、危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

（辨识对象：潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害因素）（辨识方法：设备设施采用安全检查表法（简称 SCL）；作业活动采用工作危害分析法（简称 JHA）；复杂工艺采用危险与可操作性分析法（HAZOP））6、风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法:风险矩阵法（简称 LS），R=L×S ，7、风险分级：通过科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。

风险等级分 5 级：A、B、C、D、E（1、2、3、4、5）级，极其危险、高度危险、显著危险、轻度危险、稍有危险。

管控级别分 4 级：重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示，实施分级管控，详见附表。

8、风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

双重预防体系应知应会

双重预防体系应知应会双重预防体系建设应知应会1、什么是风险？答：发生危险事件和危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害或财产损失或环境破坏的严重性的组合。

2、什么是隐患？答：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定；或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

3、“双控体系”是指什么？答：双控体系即安全生产风险隐患双重预防体系，指安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制。

4、安全风险怎么分级，分别用哪几种颜色表示（标识）？答：安全风险根据风险程度不同可划分为重大、较大、一般和低风险四个等级，分别用红、橙、黄和蓝色四种颜色表示。

5、孟津煤矿安全风险等级评估方法是什么？答：LEC辨识评估方法。

6、什么是风险点？答：伴随风险的设施、部位、场所和区域，以及在特定部位、设施、设备和场所区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。

7、“1+8+8+4”安全风险辨识评估分别指什么？答：“1+8+8+4”安全风险辨识评估中的“1”指一次年度风险辨识评估，第一个“8”指8个专项安全风险辨识评估，第二个“8”指8个现状安全风险辨识评估。

“4”是指4类即时安全风险辨识评估。

8、什么是隐患排查？答：企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。

9、安全现状评估周期是如何规定的？答：安全现状评估每月定期开展一次。

10、孟津煤矿事故隐患排查治理体系模式是什么？答：孟津煤矿事故隐患排查治理体系采用“1+3+1”的治理模式。

11、“1+3+1”事故隐患排查治理模式中的各位数字分别代表什么含义？答：“1+3+1”中的第一个“1”是指矿井每月定期开展一次综合隐患排查治理活动；“3”是指矿井各专业系统每旬定期开展一次本专业系统的隐患排查治理活动；第二个“1”是指区队每班开展一次班组隐患排查治理。

双重预防应知应会答案

双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控.隐患排查治理2.构建双重预防机制的目标：构建双重预防机制就是针对安然临盆范畴“认不清.想不到”的凸起问题,强调安然临盆的关隘前移,从隐患排查治理前移到安然风险管控.3. 双重预防机制修建防备临盆安然变乱的两道防火墙：第一道是管风险,第二道是治隐患.4.双重预防机制根本工作思绪：经由过程双重预防的工作机制,切实把每一类风险都掌握在可接收规模内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一路变乱都祛除在萌芽状况.5.严把两道关隘：按照目标导向,保持重大风险重点管控,严把风险管控关;按照问题导向,保持重大隐患限日治理,严把隐患治理关.6. “六位一体”管控系统：排查（建库）.辨识（分级）.治理（明责）.掌握（防备）.预警（促改）.考评（奖惩）六位一体管控系统.7.双重预防机制扶植的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有用管控风险.排查治理隐患.防备和遏制重特大变乱的思惟共鸣,推进树立企业安然风险自辨自控.隐患自查自治,当局引导有力.部分监管有用.企业义务落实.社会介入有序的工作格式,促使企业形成常态化运行的工作机制,切实晋升安然临盆整体预控才能,夯实遏制重特大变乱的坚实基本.8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安然风险分级管控是隐患排查治理的前提和基本,隐患排查治理是安然风险分级管控的强化与深刻.变乱隐患起源于安然风险的管控掉效或弱化,安然风险得到有用管控就会不消失或少消失隐患.“五落实”：义务.措施.资金.时限和预案“五落实”,“分级负责.引导督办.跟踪问效.治理销号”轨制.11.安然风险等级从高到低依次划分为：极高安然风险.高度安然风险.较高安然风险.一般安然风险,并对应红.橙.黄.蓝4色标示,绘制风险辨识4色图.12.变乱隐患划分：根据重大变乱隐患辨识尺度,将变乱隐患分为重大变乱隐患和一般变乱隐患.13. 风险和隐患管控“五个一”机制：肯定一名引导包抓.制订一个管控（治理）预案.落实一套管控（治理）措施.明白一名管控（治理）义务人.复查提交一份管控（治理）陈述的“五个一”义务机制.14. 风险管控七项轨制：分级管控.日常巡视.专家会诊.在线监控.风险告诉.评估预警.安然准入等七项轨制.15. 隐患排查治理闭环治理系统：树立变乱隐患登记陈述.限日整改.整改公示.验收销号等轨制.16. 安然监管“六个一”尺度：周全履行一个管控计划.一套辨识尺度.一张风险散布四色图.一块风险管控公示牌.一份管控义务清单.一套管控措“双重预防机制”？风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制“一图两清单”？安然风险散布图,风险管控义务清单,风险管控措施清单3.安全源辨识采纳的办法是？临盆进程中的安全源辨识采取工作伤害剖析法(JHA),装备举措措施采取安然检讨表法(SCL法)进行安全源辨识4.本单位风险评估采纳的办法是？功课前提安全性剖析法(LEC)3.本公司安然风险等级划分为几级？重大风险,较大风险,一般风险,低风险4.本部分《风险管控措施清单》中有12个固有风险,经由过程管控现有风险有12个.。

酒店双重预防体系应知应会模板

酒店双重预防体系应知应会模板1. 引言酒店作为一个安全、舒适的住宿环境，为了保护顾客和员工的安全，需要建立一个双重预防体系。

这个体系包括了防范安全事件的预防措施和应对措施，以确保酒店的安全运营。

本文将详细介绍酒店双重预防体系的知识和能力要求，并提供一个用户友好、易于理解的模板。

2. 酒店安全预防措施以下是酒店安全预防措施的要点：2.1 安全设施•酒店应配备闭路电视监控系统，覆盖公共区域、走廊和停车场等容易发生安全事件的地方。

监控摄像头应正常运行并定期维护。

•酒店应安装安全门禁系统，限制非客人和员工的进入。

门禁系统的操作应简单易学，确保顾客和员工能正常进出。

•酒店应安装火灾报警器和灭火设备，并进行定期检查和维护。

员工应熟悉使用灭火器和报警器的方法。

2.2 员工培训•所有员工都应接受关于安全和应急预防的培训。

培训内容包括火灾逃生、急救知识、客人安全等。

员工应定期参加培训以更新知识和技能。

•员工应学习如何正确操作监控系统、门禁系统和报警器等安全设备。

他们还应知道如何快速反应并报告可疑活动和潜在的安全威胁。

2.3 安全流程和标准操作程序（SOP）•酒店应制定详细的安全流程和标准操作程序（SOP），以确保员工在应对安全事件时能采取正确的措施。

•SOP应包括防火、防盗、突发事件应对等方面的指导。

员工应熟悉并遵守SOP，以确保安全事件得到及时处理。

2.4 安全巡逻和检查•酒店应定期进行安全巡逻和检查，以发现和纠正潜在的安全问题。

巡逻员应熟悉酒店的安全区域，并能迅速应对突发事件。

•安全巡逻和检查的记录应保存并定期审核，以确保问题得以解决，并为酒店的安全改进提供参考。

3. 酒店应急预防措施以下是酒店应急预防措施的要点：3.1 应急预案•酒店应制定应急预案，以应对各种紧急情况，例如火灾、自然灾害、恐怖袭击等。

该预案应详细列出员工在紧急情况下应采取的行动步骤。

•应急预案应定期演练和模拟，以确保员工熟悉应对程序，并能快速有效地行动。

双重预防机制(两个体系)建设应知应会4

班组长以上及职能部门管理人员应掌握：●一、基本概念1、现提出的“双重预防机制”，即为原来的“两个体系”：安全生产风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制。

2. 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域进行的作业活动，或以上两者的组合。

风险点是比危险源大的、更宽泛的概念，一个风险点包含若干个危险源。

3. 危险源：可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

导致事故的根源，即能量或能量载体为第一类危险源；控制措施缺失或失效构成的不安全状态，以及人的不安全行为称为第二类危险源。

4. 风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故(事件)发生的概率。

严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

5. 风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法：我公司使用作业条件危险性分析法(LEC)。

L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(危险性)来评价作业条件危险性的大小。

6. 风险分级：根据危险性D的数值(评价结果)大小划分等级。

评价结果20-70为四级风险，70-160为三级风险，160-320为二级风险，大于320为一级风险。

7. 风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

公司分级管控：一级、二级风险点由公司管控；二级、三级风险点由厂级管控；三级、四级风险点由车间管控；四级风险点由班组管控。

上级管控的下级必须管控。

8. 风险控制措施：为将风险降低至可接受程度，所采取的控制方法和手段。

风险控制措施共五类：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急措施。

双重预防应知应会

双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。

4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。

6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。

7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。

8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。

事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。

9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。

11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。

12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。

13. 风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。

双重预防机制(两个体系)建设应知应会4

班组长以上及职能部门管理人员应掌握：●一、基本概念1、现提出的“双重预防机制”，即为原来的“两个体系”：安全生产风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制。

2. 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域进行的作业活动，或以上两者的组合。

风险点是比危险源大的、更宽泛的概念，一个风险点包含若干个危险源。

3. 危险源：可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

导致事故的根源，即能量或能量载体为第一类危险源；控制措施缺失或失效构成的不安全状态，以及人的不安全行为称为第二类危险源。

4. 风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故(事件)发生的概率。

严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

5. 风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法：我公司使用作业条件危险性分析法(LEC)。

L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(危险性)来评价作业条件危险性的大小。

6. 风险分级：根据危险性D的数值(评价结果)大小划分等级。

评价结果20-70为四级风险，70-160为三级风险，160-320为二级风险，大于320为一级风险。

7. 风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

公司分级管控：一级、二级风险点由公司管控；二级、三级风险点由厂级管控；三级、四级风险点由车间管控；四级风险点由班组管控。

上级管控的下级必须管控。

8. 风险控制措施：为将风险降低至可接受程度，所采取的控制方法和手段。

风险控制措施共五类：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急措施。