制定科学合理的薪酬考核体系doc18

制定科学合理的薪酬考核体系doc18

一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严峻的“不患寡而患不均”的思想，“大锅饭”的意识在职员中普遍存在。在某种意义上，奖金在专门多职员的心目中差不多成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂0 3年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营治理指标、成本费用操纵、日常治理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，治理指标、成本费用和日常治理三项分别按:

一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬

英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严峻的“不患寡而患不均”的思想，“大锅饭”的意识在职员中普遍存在。在某种意义上，奖金在专门多职员的心目中差不多成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营治理指标、成本费用操纵、日常治理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，治理指标、成本费用和日

常治理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶考核，同时强化生产治理，建立一套科学指标评判体系，注重对生产治理的考核。

1、实行原油生产任务一票否决制，即完成产量得奖，完不成产量不得奖

英台采油厂时刻把原油生产放在第一位，关于完不成原油产量的基层单位，即使各项治理工作开展得再好，效益工资也不发放，只能实行预借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。今年上半年，我厂由于月度产量没完成不得奖单位达16次之多，基层单位人均最低得奖6924元，最高达8695元，在全厂上下形成重视原油生产任务、重视生产治理工作的良好氛围。

2、实施全员量化考核，突出多劳多得

考核合理的基础是统一标准、并在此基础上实施量化。我们的做法是第一按油水井类别，其中油井又细分为计关井、间抽井、电泵井，抽油井又分十二、十、八型，水井分混注和分注，计量间分水间和油间分别折算成标准井，运算出全厂总的标准折算总分数；基层干部将奖金系数折算成人数，算出全厂采油系统的总折算人数，每名折算人数按人均100分运算，如此就产生了全厂总的奖金分值，用总奖金分值除以总折算井数就运算出全厂采油系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，从而实现了采油队以工作量多少来衡量薪酬的多少。

在未实行量化薪酬考核往常，各队在治理中最常见的问题多要人，人多好干活的思想普遍存在，实施以后，在英台采油厂显现了基层队不愿要人和主动退人的现象，缘故在于效益工资总额量化后，人多了反而阻碍基层单位人均收入。在这种鼓舞制度下，英台采油厂尽管总体缺员达152人，不但没有阻碍工作质量，相反今年我们在基础治理工作迈上一个大台阶。

3、表达科技在生产经营过程中的主导地位

科技是第一生产力，充分发挥知识在生产中的庞大潜力。英台采油厂千方百计提高科技人员的待遇，调动宽敞科技人员的积极性，同时科技人员的奖金系数又与产量严格挂钩，把业绩的优劣与科技人员所得紧紧联系起来。今年我厂规定老井产量达到年96万吨运行水平线时，两所人均系数125分；当老井产量达到年98万吨运行水平线时，人均130分；当老井产量达到年100万吨运行水平线时，人均系数140分；当老井产量达到年100万吨运行水平线基础以上时，每增加0.5万吨，人均增加基础分数10分。到今年8月份两所人均达9200元，所领导达18000元，比全厂平均高出近2000元。

4、精心研究治理指标，突出治理指标在薪酬考核的重要地位

治理的好坏要紧反映在治理指标的高低上，能否制定合理的治理指标体系是衡量治理水平的标志，另外一个问题是如何把采油队的

治理工作真正从地面治理向地下治理转移，这是我厂今年治理工作确定的重点。今年年初采油厂班子、各级治理人员、技术人员利用近半个月的时刻，昼夜奋战，共同探讨研究制定科学合理治理指标体系。在采油队指标治理上，我们分别确定出十项重要治理指标做为月度考核，包括不正常井阻碍产油率、液输差、油输差、油水井资料全准率、生产时率、注水任务、分注井有效注水合格率、分注井分层测试抽检合格率、作业时效。每项治理指标都确定考核标准和合理考核权重。这些治理指标每降低一个百分点，奖罚全队奖金总分值的3%。加强指标治理以后，以往那种只注重表面化、形式化治理工作的风气逐步减少，基层队班子把注意视线从地面治理向地下治理转移，因为规格化工作开展的再好，也只能保住奖金总额的20%，假如一个开发指标治理不行，全队50%的奖金就没有了，因此在英台采油厂基层班子研究治理指标、创优良指标尉然成风。

5、成本费用的节余与效益分配挂钩

为了使成本治理在全厂职员中引起重视，我们把成本考核列入月度考核项目，并严格考核兑现，全厂各单位月度考核动力费、作业费、修理费、洗井费和季度考核材料费。费用指标的累计节超额与全厂打算累计费用指标之比，确定每个单位的节超额百分数，每节超1%人均奖罚10分。半年及年度按节超额大小对各单位进行奖罚。正是由于我们注重月度累计费用的考核，使我厂今年的成本治理始终在良性轨道上运行，截止到8月份，我厂实现利润额为48248万

元，比打算多完成3978万元；吨油成本137.5元/吨，比打算降低8元/吨。

6、日常治理严格与薪酬挂钩，加强采油队规格化治理工作

日常治理要达到反复抓、抓反复，只有不断的有效指导检查，才能使基础治理不断的上台阶。我厂以往基础治理工作也存在标准低准且不统一的老毛病，尽管每年也开展季度性检查和和治理工作交流会，但每次差不多上短期行为，表现为检查时突击抢任务，不检查时就回到了低标准的状态。到底问题出在了哪里，厂要紧领导亲自带领各科室长研究讨论，按照现代企业治理的模式对采油厂基础工作进行规范，通过讨论达成共识，基层队基础治理工作将从以下三方面进行突破：一是全厂统一制定一套高标准的治理制度和标准，并制定出考核细则，这套治理标准包括油水井治理标准、油水间治理标准、基层站队治理标准、开发治理标准、基层会议制度标准、绩效考核治理标准、专业化治理标准等等，使往常无序治理逐步向有序高效治理过渡；二是薪酬考核中20%的份额留给基础治理考核；三是由企管科牵头，成立小组组长由科室长轮番担任，成员由机关科室人员构成，以下发统一的治理标准为检查内容的不间断检查小组。通过半年的不间断检查，英台采油厂基层基础治理工作全面提高，会议制度完善了，规格化治理水平上去了，职员积极性调动起来了，油井标准化治理产生一批百分油井。各基层队争先恐后，比超赶学，显现了由原先一枝独秀向百花齐放转变的良好氛围。