任职资格跟面试维度——人力资源部经理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
职位名称:人力资源部经理
任职资格:
教育背景:
人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。
培训经历:
受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。
经验:
5年以上人力资源管理相关工作经验。
技能技巧:
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰盛的实践经验;
对人力资源管理事务性的工作有熟练的处理技巧,熟悉人事工作流程;
熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;
烂熟使用办公软件及相关的人事管理软件;
态度:
对人及组织变化明锐,具有很强的沟通、协调和推进能力;高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐天;
善于与各类性格的人交往,待人公平。
考察维度及方式:
维度一、自我激励和指导
考察方式:提问
1、你原来所在的部门有多少人?部门分工如何?
2、你是如何解决下属的不满情绪或激励下属工作的?
3、举出在工作中自我激励或激励他人的事例。
情景模拟:文件筐测试法
维度二、组织协调能力
1、你认为一个好的团队成员是什么样的?
2、请说一下别人是怎样看待你的?
3、当你和老板产生分歧时,你是如何处理的?
维度三、应变能力
1、当方案在最后一刻要求改动,你是怎样应对的?
2、某个问题讨论总是没有结果时,你是怎样做的?
3、据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
维度四、专业知识和举止
专业人士考察
维度五、影响力和说服力
1、你是如何说服上司同意某一方案的?
2、你如何决定接受或不接受我公司的录用决定?
3、有用影响或说服下属的关键是什么?