企业如何控制和降低员工的跳槽率

研究表明，某些个性特质，如缺乏自信并且在 以往有频繁跳槽历史的候选人，一旦录用后离职的 概率也相对较高。通过对呼叫中心等许多行业的研 究发现，通过内部员工推荐的候选人一般会在任职
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的时间较长。总之，通过严格筛选，可以从源头上 控制和降低员工跳槽的成本。
企业如何控制和降低员工的跳槽率
员工跳槽是企业需要关注的重要问题之一，因 为它可带来一系列的连锁反应。但影响员工跳槽的 原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导 致员工跳槽，而更多情形下则是多个因素的复合作
用引致员工跳槽的最终结果。企业只有主动关心员 工的所需所想，了解掌握员工的跳槽原因并积极采 取相应措施来改进和提高管理策略，努力将员工跳 槽率降低，才是对企业和员工双方都有利的。
做好培训协议
对于培训上需要高投入的岗位，越来越多的企 业除在上进行严格把关外，还在劳动合同上增加一 定的赔偿条款或专门与员工签订培训协议。通常的 做法是规定员工在接受培训后的一定期限内，如果
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跳槽，则需承担相应比例的培训费以及离职违约 金，以此来防止员工的流失或者补偿前期对员工的 高投入。
无法预防的，从而采取措施减少可以预防和避免的 流动。
一般来讲，俗称 C 类的较差员工，他们的流动 对于企业wk.baidu.com讲是比较有利的；而核心员工的流动，
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即使是最低的流动率也可能给企业带来巨大的损 失。
严把关，将有明显跳槽倾向的候选人尽早挡在 企业之外
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对于人力资源管理部门来说，只有系统地了解 和把握员工跳槽的原因，从而有效地控制和降低跳 槽率，才能在员工跳槽时积极应对，减少员工跳槽 的消极影响。
北京劳动争议咨询中心分析提醒企业控制员 工跳槽的三个重要事项：
分清人员类别，有的放矢控制流动率
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有效的人才保留策略就像管理流动的河流，其 目标不是要阻止河水流动，而是要控制水流的方向 和速度。管理层要了解和判断的是，什么类别的流 动是对企业不利的或可以避免的，哪些是有利的或