2019年服装店长晨会讲话稿大全

2019年服装店长晨会讲话稿大全

服装店长晨会讲话稿篇一：服装店晨会流程安排

服装店晨会流程安排

一、晨会时间地点

时间：上午9:00

地点：服装店店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）

二、晨会前期准备

三．晨会流程

四、晨会内容

1、发出号令,集合人员。

2、人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。

3、总结昨天的工作。

4、传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。

5、公司指示事项的传达。

6、人员工作干劲的鼓舞。

7、宣布作业的开始。

五、晨会临时内容六、晨会管理

1、运营主管对参会人员出勤、会议内容进行记录

2、运营部负责将晨会涉及的重要事项及营业员考勤情况通报

服装店长晨会讲话稿篇二：服装店的标准的晨会流程

服装终端店标准晨会

⑴店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于_____点______分准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。

注：开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人

⑵____点____分店长准时召开例会

①集合

主持人语言：30妙内集合完毕！

标准：围成一个圆圈，人与人的间距为半臂之长。

②问候

主持人语言：各位伙伴儿，大家早上好！

成员语言：好！很好！见到你更好！YES！

主持人语言：（用一分钟时间带动气氛，内容主要为激励的话语。）例如：跳舞或哇！

太棒了，为我们有这么好的士气和信心掌声鼓励一下自己。

标准：声音必须洪亮，不可装腔作势，要发自于内心的相互回应）

主持人语言：下面开始检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，要求其进行改善）

标准：

A.着装得体整洁大方，符合5S素养要求。

B.工牌按公司的5S要求正确配戴；

C.不浓妆艳抹。

A.数据回顾：

主持人：到昨天为止我们本月共完成了________元，累计达成率_____%，昨天的客单价是________元。

主持人：昨天我们的件单价是_______元，不是很高，(或者很不错）但是我们昨天的平均联单率为_______%。（依据这样的达成率大家今天继续保持）主持人：昨天的新老客户比为_______:______ 上月同期是_______元，上月同期累计_______元，上一周的同期生意是_______元。

B.定店铺业绩目标：

主持人：我们今天的生意目标是_______，联单目标是_______，VIP目标为________；

C.定个人业绩目标：

主持人：接下来，各自报一下今日的业绩目标。导购1先开始：

导购1:今日目标______元、主推款______件、办卡目标____、联单_____。主持人：今天一定要超越昨天噢！加油！

导购2：今日目标______元；

主持人：数字非常吉利噢！

导购2：办卡___张、主推____款、联单_____。

主持人：导购3，你呢？

导购3：今日目标______元、主推______件、联单______、办卡_____张。主持人：昨天你是___.___的联单噢！今天能不能挑战一下呢？

导购3：就定____.___吧！

主持人：好的，但是按照规定____.___的联单是有奖励的噢！

导购：好吧！那就改____.____吧！

……

D.介绍新同事：

主持人：今天我们店里来了两位新同事，先用热烈的掌声欢迎一下吧！（鼓掌）请新同事做个自我介绍吧！

新员工1：我叫________；

新员工2：我叫_________；

主持人：请其他同事轮流介绍自己给新员认识。

E.激励环节：

主持人：昨天我们做了这么高的联单，接下来就是最激动人心的一刻了——激励。

主持人：昨天导购____卖了一件______的衣服，我们奖励多少呢？

与会人员：____元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。

主持人：昨天导购2还做了一单_____件的，共计_____元，我们奖励多少呢？与会人员：____元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。

主持人：最后还有更激动人心的，就是我们的导购3，大家知道她获得的奖励是多少吗？

与会人员：_____元，哇!(鼓掌祝贺）

主持人：导购3有2个联单，一个是3件的，奖励5元；还有一个是11件，奖励45元。还有一件主推款，奖励5元。一共是55元噢！掌声鼓励一下！（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）

F.优秀导购分享环节：

主持人：昨天导购3有这么优秀的表现，希望你可以继续延续下去噢！同时希望你能跟大家分享一下：导购3：当两位顾客进店后，我采用了分销语言和询问购买需求的方式。

主持人：用了什么分销语言呢？

导购3：（分享下自己的成功案例,失败案例大家共同找方法，）主持人：非常棒！好接下，总结一下导购3为什么会做的很好！

G.宣布其他事项：（喜事，注意事项，提升工作重点等）

主持人：提升点标准行动人、督察人

销售/生意：____________

服务：

货品：

运作：

人员安排：负责人负责工作完成时间督察人

陈列维护

卫生维护

仪容仪表

业绩跟踪

H.回顾目标：

主持人：好！以上工作安排大家有没有问题。

我们再来回顾一下今天要做多少业绩？导购1你来说！

导购1：________元；