操盘手薪酬激励制度教程文件
培训师薪酬激励制度范本

培训师薪酬激励制度范本一、总则第一条为了充分调动培训师的工作积极性,提高培训质量,根据公司实际情况,特制定本薪酬激励制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训师。
第三条培训师的薪酬激励制度遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。
第四条公司人力资源部负责制定、实施和监督本制度的执行。
二、薪酬构成第五条培训师的薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金和福利待遇四部分构成。
第六条基本工资根据培训师的职位、工作年限和专业知识水平确定,按月发放。
第七条绩效奖金根据培训师的授课质量、学员反馈和培训成果等方面进行评估,按季度发放。
第八条项目奖金根据培训师参与的项目重要程度、项目效果和贡献度等进行评估,项目结束后一次性发放。
第九条福利待遇包括五险一金、年假、培训和职业发展机会等。
三、薪酬激励措施第十条设立的优秀培训师奖励基金,用于奖励在培训工作中表现突出的培训师。
第十一条培训师每学期末进行一次绩效评估,根据评估结果发放绩效奖金。
第十二条培训师参与的项目获得好评或取得显著成果的,给予项目奖金奖励。
第十三条鼓励培训师参加各类专业培训和认证,提升自身能力,公司给予一定的费用报销。
第十四条培训师晋升职位或职称的,基本工资和绩效奖金相应提高。
四、薪酬管理第十五条培训师的薪酬激励制度每年进行一次回顾和调整,以确保其竞争力和公平性。
第十六条培训师薪酬的具体数额由人力资源部根据公司财务状况和市场行情确定。
第十七条培训师薪酬的发放按照公司财务规定和法律法规进行。
五、附则第十八条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第二十条本制度适用于公司所有培训师,如有未尽事宜,由人力资源部补充完善。
通过以上培训师薪酬激励制度范本,可以充分调动培训师的工作积极性,提高培训质量,同时也保证了培训师的合法权益。
公司应根据实际情况灵活调整薪酬激励制度,使其更好地发挥激励作用。
某证券薪酬激励理制度(45页).doc
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皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台★机密某证券公司薪酬激励理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分薪酬管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬元素 (1)第四章岗位绩效工资制 (7)第五章技能绩效工资制 (8)第六章提成工资制 (9)第七章技能提成工资制 (10)第八章工资特区 (11)第九章薪酬调整 (12)第十章其他规定 (13)第二部分薪酬实施细则 (15)第一章职能部门薪酬实施细则 (15)第二章研究所薪酬实施细则 (17)第三章经纪业务运行总监与助理薪酬实施细则 (19)第四章资产管理业务部薪酬实施细则 (20)第五章投资银行业务部薪酬实施细则 (23)第六章证券投资部薪酬实施细则 (25)第七章营业部薪酬实施细则 (27)第八章地区业务总部薪酬实施细则 (29)附件1 某证券管理、行政辅助职系职等系统 (32)附件2 某证券管理、行政辅助职系岗薪基数 (33)附件3 某证券技术职系职等系统及技能工资基数 (34)附件4 某证券销售职系职等系统及月基本工资基数 (35)附件5 某证券管理、行政辅助职系月奖金基数 (36)附件6 某证券技术职系月奖金基数 (37)附件7 某证券销售职系月奖金基数 (38)附件8 某证券薪酬发放流程 (39)第一部分薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应某证券有限责任公司(以下简称“公司”)的发展需要,充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值,促进人力资源的合理配置,同时促进员工个人中短期收益、长期收益与公司发展的有效结合,激发员工活力,形成留住人才和吸引人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,现依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的有关规定,特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于某证券全体员工,包括分支机构。
第三条薪酬设计的依据与性质薪酬设计的依据是:岗位价值、能力和业绩;薪酬设计的性质是:重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。
最新操盘手薪酬激励制度
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期货操盘手薪酬标准及激励制度一、薪酬及晋升标准操盘手岗位设置为:培训期实习生;五级操盘手;四级操盘手;三级操盘手;二级操盘手;一级操盘手。
培训期工资:底薪800元/月+模拟盘盈利奖金200元/周-模拟盘亏损罚款100元/周(注:培训期二个月时间,奖金和罚款以上周交易记录为准)转正后工资:月薪=底薪+盈利提成转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为五级操盘手,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件:1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
细则:五级操盘手:月薪=底薪800+盈利提成(帐户资金1万元)要求:1、每日盈利目标200元及以上;月度盈利总额1000元,即月度盈利目标为10%。
2、每日亏损达到100元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求,晋升为四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。
5、当月收益为亏损时,可领取500元亏损底薪。
四级操盘手:月薪=底薪1000+盈利提成(帐户资金5万元)要求:1、每日盈利目标800元及以上;月度盈利总额7500元,即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到500元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求,晋升三级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。
5、当月收益为亏损时,可领取700元亏损底薪。
三级操盘手:月薪=底薪1500+盈利提成(帐户资金10万元)要求:1、每日盈利目标2000元及以上;月度盈利总额25000元,即月度盈利目标为20%。
2、每日亏损达到1200元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求,晋升二级操盘手;连续三个月达不到考核要求,退至四级操盘手。
4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。
薪酬激励制度[1]
![薪酬激励制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/132576672bf90242a8956bec0975f46527d3a727.png)
薪酬激励制度一、制度目的本制度旨在通过薪酬激励方式,调动员工的积极性和制造力,提高员工工作效率和质量,推动企业的进展和利润增长。
二、适用范围本制度适用于本企业的全体员工。
三、薪酬激励政策1. 基本工资(1)基本工资依据员工的岗位职能、工作阅历和绩效等因素确定,并按月支出。
(2)基本工资的调整需经过综合考虑员工绩效表现、市场薪酬水平和企业财务情形等因素,由企业人力资源部门提出调整建议,并经企业高层审批后实施。
2. 绩效奖金(1)绩效奖金依据员工的个人绩效以及所在部门或团队的绩效确定,并按月或季度支出。
(2)个人绩效评价重要考核员工的工作本领、工作态度、工作态度和工作结果等因素。
(3)部门或团队绩效评价重要考核部门或团队完成的工作目标、工作效率、工作质量和团队合作等因素。
3. 岗位津贴(1)依据员工所在岗位的特别性和工作强度,可予以相应的岗位津贴,实在标准由企业人力资源部门依据市场调研和岗位要求订立,并经企业高层批准后实施。
4. 团队激励(1)激励员工积极参加到企业内部团队活动中,依据团队绩效予以相应的嘉奖,实在嘉奖方式和标准由企业人力资源部门订立,并经企业高层批准后实施。
5. 高绩效员工特别激励措施(1)对于较高绩效的员工,企业将供给更多的激励措施,如股权激励、免费培训、晋升机会等,实在措施由企业高层决议。
四、薪酬激励考核标准1. 个人绩效考核(1)工作本领:依据员工在岗位上的本领和技能水平进行评估,包括专业学问、技术技能和工作阅历等方面。
(2)工作态度:考核员工的工作态度和工作积极性,包括工作责任心、团队合作精神和学习进取精神等方面。
(3)工作结果:评估员工在岗位职责范围内完成的工作目标、工作效果和质量等因素。
2. 部门或团队绩效考核(1)工作目标:考核部门或团队设定的工作目标是否达成,包括业绩目标、质量目标和效率目标等因素。
(2)工作效率:评估部门或团队工作的时间效率和资源利用效率等因素。
(3)工作质量:评估部门或团队完成的工作是否符合要求,包括产品质量、服务质量和工作流程等方面。
期货操盘手薪酬激励制度(新1)
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期货操盘手薪酬标准及激励制度一、薪酬及晋升标准操盘员岗位设置为:培训期实习生;五级操盘手(助理);四级操盘手(初级);三级操盘手;二级操盘手(主管级);一级操盘手(经理级)。
培训期工资:底薪1030元(二个月时间)转正后工资:月薪=底薪+盈利提成转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为五级操盘手,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件:1、连续6个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
级别账户资金底薪亏损时底薪日盈利任务月收益任务日亏损限额考核1 考核2 考核3 备注ⅠⅡⅠⅡ五级X 1507 1955 1205 1564 10% X = Y 月收益10%≥X>20%按超出盈利的15%进行提成月收益≥20%按超出盈利的20%进行提成月收益<10%按底薪工资支付1、月收益为负,可以拿亏损底薪。
2、若连续3个月亏损,则自动办理公司离职手续。
四级X 2620 2842 2096 2273 15% X = Y 月收益15%≥X>25%按超出盈利的15%进行提成月收益≥25%按超出盈利的25%进行提成月收益<15%按底薪工资支付三级X 3287 3732 2630 2986 20% X = Y 月收益20%≥X>30%按超出盈利的20%进行提成月收益≥30%按超出盈利的30%进行提成月收益<20%按底薪工资支付二级X 4177 4400 3342 3520 25% X = Y 月收益25%≥X>35%按超出盈利的25%进行提成月收益≥35%按超出盈利的30%进行提成月收益<25%按底薪工资支付一级X 4931 5290 3945 4232 30% X = Y 月收益30%≥X>40%按超出盈利的25%进行提成月收益≥40%按超出盈利的30%进行提成月收益<25%按底薪工资支付细则:五级操盘手:月薪=底薪+盈利提成(帐户资金万元)要求:1、每日盈利目标元及以上;月度盈利总额元,即月度盈利目标为15%。
操盘手规章制度范本
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操盘手岗位规范1. 总则1.1 为了加强操盘手岗位管理,规范操盘手的工作行为,保障公司资产安全和有效运营,根据国家相关法律法规和公司规章制度,制定本规范。
1.2 本规范适用于公司所属各部门、子公司的操盘手岗位。
2. 岗位信息2.1 操盘手岗位名称:XXX公司操盘手2.2 操盘手岗位等级:初级、中级、高级2.3 操盘手岗位职责:负责公司资产的买卖操作,实现资产的保值增值。
3. 基本职责与工作内容3.1 认真遵守国家证券法规、制度及公司规章制度,严守职业道德,为公司利益和投资者权益负责。
3.2 严格执行投资决策,按照既定的交易策略和操作纪律进行资产买卖。
3.3 密切关注市场动态,分析研究市场趋势,为投资决策提供依据。
3.4 定期向上级领导报告工作,及时反馈投资情况和市场信息。
3.5 参与投资项目的评估和风险控制,提出专业意见。
3.6 维护交易账户,确保交易数据的准确性和完整性。
3.7 参加公司组织的培训和学习,提高自身的业务能力和专业水平。
4. 任职资格4.1 教育背景:具有金融、经济、管理等相关专业学历。
4.2 工作经验:具有相关岗位工作经验,熟悉市场交易规则和操作流程。
4.3 专业技能:具备良好的数据分析、逻辑思维和沟通协调能力。
4.4 职业素养:具备团队合作精神,遵守职业道德,无不良记录。
5. 检查与考核5.1 公司定期对操盘手的工作进行检查和评估,包括但不限于交易记录、投资业绩、风险控制等方面。
5.2 操盘手应积极配合公司的检查工作,如实提供相关资料和信息。
5.3 公司根据检查结果对操盘手进行考核,考核结果作为操盘手薪酬、晋升和奖惩的依据。
6. 附则6.1 本规范自发布之日起实施。
6.2 本规范的解释权归公司所有。
6.3 公司可根据实际情况对本规范进行修订和调整。
员工薪酬激励制度文件
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员工薪酬激励制度文件1. 引言本文档旨在规范公司员工薪酬激励制度,以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作表现,实现公司的长期发展目标。
2. 薪酬激励的目的和原则薪酬激励是为了回报员工的工作付出和贡献,并激励员工提高工作效率和质量。
本制度遵循以下原则:•公平公正:薪资分配应公平公正,确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相符。
•激励增效:薪酬激励应激励员工提高工作效率和质量,促进公司的发展和利益最大化。
•透明可控:薪资制度应透明,员工应清楚了解薪资的构成和调整方式。
3. 薪酬结构与构成公司员工薪酬由以下几个方面构成:3.1 基本工资基本工资是员工的固定工资,根据员工的岗位和薪酬级别确定。
基本工资的构成包括: - 岗位工资:根据员工所处岗位的职责和要求确定的基础工资。
- 学历津贴:根据员工的学历层次给予相应的津贴。
- 工龄工资:根据员工在公司工作年限给予相应的工龄津贴。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效考核结果给予的额外奖励,用于激励员工的工作表现和贡献。
绩效工资的构成包括: - 年度绩效奖金:根据员工的年度绩效考核结果给予的奖金。
- 项目奖金:根据员工参与并贡献一定项目的结果给予的奖金。
3.3 福利待遇福利待遇是为了提高员工的工作满意度和维持员工的生活质量所提供的额外福利。
福利待遇包括: - 五险一金:为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险以及住房公积金。
- 带薪年假:根据员工在公司工作年限给予相应的带薪年假。
-节假日福利:在法定节假日给予员工额外的福利待遇。
3.4 其他激励措施除了基本工资、绩效工资和福利待遇外,公司还提供其他激励措施,以鼓励员工进一步发展和提升: - 培训及发展机会:公司提供培训和发展机会,帮助员工提升专业技能和职业素养。
- 晋升机会:公司为有能力和潜力的员工提供晋升和晋级的机会。
4. 薪酬调整为确保薪酬制度的公平和激励效果,公司将按照以下原则进行薪酬调整: - 年度调整:公司将根据市场行情、员工绩效和公司财务状况等因素,在每年年初对员工薪酬进行评估和调整。
薪酬与激励管理制度[优质文档]5页word文档
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“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼,从最初的门馆、私塾到晚清的学堂,“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书,最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。《孟子》中的“先生何为出此言也?”;《论语》中的“有酒食,先生馔”;《国策》中的“先生坐,何至于此?”等等,均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实《国策》中本身就有“先生长者,有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意,倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来,“先生”之本源含义在于礼貌和尊称,并非具学问者的专称。称“老师”为“先生”的记载,首见于《礼记?曲礼》,有“从于先生,不越礼而与人言”,其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”,与教师、老师之意基本一致。制度名称
第12条绩效工资。
1.绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级,其标准见下表。
绩效考核标准划分
等级
S
A
B
C
D
说明
优秀
良
好
合格
差
2.绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
(1)月度绩效工资。
员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
第9条年终效益奖。
年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占其全部薪酬的15%~25%。
第10条股权激励。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式,依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。
第4章一般员工工资标准的确定
第11条岗位工资。
薪酬调整与激励管理制度
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薪酬调整与激励管理制度第一章总则第一条目的和原则为了激励员工的工作热诚和创造力,提高企业员工的绩效和工作满意度,订立本《薪酬调整与激励管理制度》(以下简称“本制度”)。
本制度遵从公平公正、激励嘉奖、结果导向的原则,旨在保证薪酬制度的透亮度、公开性和合理性。
第二条适应范围本制度适用于本企业全部职工及管理人员,包含全职、兼职、试用期和合同制员工。
第三条调整机制薪酬调整分为年度调整和个别调整。
年度调整依据企业整体经营情况和员工绩效情况进行;个别调整依据员工在业务领域的发展和表现进行。
第二章绩效评估与薪酬调整第四条绩效评估为确保公正和客观的绩效评估,本企业将采用以下方式:1.设立绩效评估周期和考核标准:每年年初确定本年度的绩效评估周期,并对各部门和岗位进行绩效考核标准的订立。
2.绩效考核方法:采用360度评估、主管评估、同事评估和自评等方式综合评估员工绩效,确保评估结果的客观性和准确性。
3.绩效评估结果反馈:将绩效评估结果及时反馈给员工,并进行解释和讨论。
员工有权对评估结果提出异议,并有权利要求复核。
第五条年度调整依据绩效评估结果和企业整体经营情形,本企业将在每年年末进行薪酬调整。
调整幅度依据个人绩效和岗位紧要性确定,并结合市场行情、行业薪酬水平等因素考虑。
1.薪酬调整方式:薪酬调整分为基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等方面的调整。
2.调整范围:薪酬调整掩盖全体员工,但调整幅度和方式依据绩效评估结果和岗位等级进行差别化调整。
3.调整原则:调整幅度符合公平公正原则,激励员工乐观工作的乐观性,实行绩效和价值导向的薪酬制度。
第六条个别调整为了激励员工连续进步和个人发展,本企业将依据员工个人发展需求和表现情况进行个别薪酬调整。
1.调整机制:员工个别调整可以随时进行,但需经过部门经理和人力资源部门的评估和审核。
2.调整依据:个别调整的依据包含员工在本企业工作期间的表现、本领提升、岗位更改等因素。
3.调整幅度:个别调整幅度依据绩效评估结果和员工的个人发展情况综合考虑,力求公平合理。
高级管理人员薪酬激励理论与操操作实务
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15
1/15/2003
分析与解决思路(三)
可在实行固定收入(基本工资+岗位津贴)、风险收入和养老金三 位一体相结合的机制同时,参考激励机制的其它国际最佳实务, 设计一些过渡性方案,如:
1. 如增资扩股时,有权以约定的较低价格和比例购买公司的股票,由此能够结合 股票期权的做法,企业以契约形式额外准予经营管理者群体和有特殊贡献者在 未来某一特定时间
高级管理人员薪酬激励理论 与操操作实务
1/15/2003
所有者与经营者目标不一致
从所有 者角度
个人/经营者群体 收益最大化
拥有“信息”优 势
从经营 者角度
2
实现资本的保值增值 ,企业价值最大化
减低代理成本,减少 代理损失
1/15/2003
确定“高管”薪酬的理论解释
参与方
角色与作用
16
1/15/2003
分析与解决思路(四)
激励机制的建立与完善必须具备下列配套条件 :• 经营权与所有权彻底分离:改变传统的政府行政任命制,赋予董事会直接聘
用或辞退经营者的真正权力,使经营者竞争上岗并在充分面对竞争压力的同 时也得到相应的安全感。 • 建立完善的业绩评估和监督体系:通过健全业绩管理、改善监事会构成和职 代会功能、强化财务监控,加强对经营者的考核和管理,防止违规违纪、弄 虚作假、和短期行为。 • 建立企业家、经理人市场:使业绩好的经营者会被更多企业争相高薪聘请, 而业绩差的则无人问津甚至现职难保,使市场竞争的强大压力成为企业经营 者不断提高效益的内在推动力。 • 由市场中介机构取代政府机构:政府部门应集中承担社会管理者角色,而将 代表社会进行监督的职能交由富有专业经验的市场中介机构,如会计(审计) 师事务所、律师事务所、评估事务所等来行使才是有效合理的分工。
薪酬激励管理守则1.doc
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薪酬激励管理制度1薪酬激励管理制度制度名称薪酬激励管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的1.为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理,增强激励和考核功能,充分发挥薪酬体系的激励作用,根据公司的实际情况结合管理需要,特制定本制度。
2.为了奖励为公司长期服务或对公司发展及改进有特殊功绩者,需要给予激励,以此增加公司的向心力和创新精神。
第2条制定原则1.竞争原则:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.公平原则:是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则:公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
4.保密原则:各岗位人员的薪资一律保密。
第3条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第4条人力资源部关于薪酬所负职责1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。
3.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。
第2章薪酬构成第5条公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理,着重体现岗位价值和个人贡献。
第6条公司正式员工薪酬构成1.公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利2.员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第3章工资系列第7条公司根据不同职务的性质,将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
工资系列适用范围表行政管理系列 1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员,如司机、保安、保洁员等第8条高层管理人员工资标准确定1.基本年薪(1)基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源,它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%—40%。
薪酬激励制度
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薪酬激励制度一、目的为适应企业的发展需求,建立较完善的公司薪酬福利管理体系,充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用,明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等,特制订本制度。
二、原则(一)阳光、公正、公平,激励先进,惩戒落后。
(二)合理性与公平性,实现岗位贡献与个人收益的对等。
(三)关心、帮助、辅导、培训下属,达成目标是各级管理者的天职。
(四)员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩,强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。
三、适用范围本办法适用于公司的全体员工(实习生除外)。
四、薪资构成营销职能人员薪资构成。
根据不同岗位,设定不同的薪资组成占比。
1 | 15五、薪资标准3 | 15第4页共15页五、定薪原则5.1 新员工定薪5.1.1 新进公司员工,先确定岗位和职级,再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、教育程度等要素确定薪资等级与薪资标准。
5.1.2职能部门总监级以上人员的定薪,须报人力资源总监、销售公司总经理审批。
5.2 试用期薪资新进公司员工基本工资标准按照80%发放,绩效工资按照标准,考核后发放。
六、调薪原则6.1 岗位异动的薪资调整6.1.1 部门内同岗位同职级的岗位异动,需进行人岗匹配的评估后重新定薪。
6.1.2 部门内岗位与职级的晋升,晋升后薪资原则上不超出原薪资标准的15%,就近挂靠薪资等级并对应薪资标准。
6.2 年度调薪每年根据绩效考核结果,依照公司发布的调薪通知进行调薪。
七、薪资核算7.1 基本工资与日常考勤挂钩,按月发放。
7.2绩效工资7.2.1职能人员绩效工资与月度KPI考核结果挂钩。
7.2.2月度绩效工资=绩效工资标准*月度KPI考核得分。
八、绩效考核5 | 15员工绩效考核由日常绩效考核与年度绩效考核两部分组成。
8.1 日常绩效考核日常绩效考核包括员工月度考核,依照岗位性质不同,使用岗位KPI、月度重点工作计划回顾等考核工具进行考核。
全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册

全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册目录1.引言 (2)2.适用范围 (2)3.薪酬支付理念 (2)4.薪酬制度原则 (2)5.总体薪酬概念 (2)6.员工总现金收入构成 (3)7.岗位序列及薪酬形式 (3)8.薪酬构成 (3)9.薪酬等级设计 (4)10.薪酬固浮构成比例 (4)11.评估系数确定 (4)12.薪酬计算 (4)13.薪酬等级应用 (4)14.薪酬设计职责 (6)15.薪酬信息沟通 (6)16.薪酬管理责任 (6)17.解释权 (6)18.生效时限 (6)1编号:薪酬管理手册版本:A/0生效日期:2016-00-001.引言根据有限公司(以下简称)发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,进一步规范薪酬管理工作。
以激励性薪酬分配制度为核心,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系,努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,促进持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件,为薪酬管理提供全面的准则和依据。
2.适用范围本制度适用于所有正式员工。
3.薪酬支付理念3.1为岗位付薪体现岗位所承担责任与贡献的差别,实现以岗定薪,合理拉开薪酬差距。
3.2为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异,实现合理的同岗不同酬。
3.3为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。
4.薪酬制度原则4.1战略性原则与发展阶段相适应,体现的价值取向和企业文化,支持公司发展战略的实施。
4.2内部公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证薪酬的内部公平性。
4.3业绩导向原则将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩,通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则,做到真正的业绩导向。
4.4经济性原则考虑的可支付能力,使公司经营业绩支持人力总成本的增长。
薪酬激励管理规章制度
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薪酬的计算由公司人力资源部负责,经总经理批准。
第18条 薪酬核定工作
人力资源部根据公司具体情况制定各职等、各职位的员工薪酬标准,以此规范薪酬管理工作。
第19条 薪酬中公司代扣款项
1.员工个人所得税。
2.员工个人缴纳的社会保险。
3.法律、法规以及公司规章制度中规定的应从员工薪酬中扣除的款项。
3.工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进
入公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资______元/月;工龄工资实行累计计算,满______年不再增加。其发放方式为按月发放。
4.奖金
奖金是企业向做出重大贡献或优异成绩的集体或个人发放的奖励。
第4章 员工福利
第10条 福利是在基本工资和绩效工资以外,企业为解决员工后顾之忧而提供的一定保障。
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)
生产系列
生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)
营销系列
市场部、销售部所有职员
后勤系列
一般勤务人员,如司机、保安、保洁员等
第8条 高层管理人员工资标准确定
1.基本年薪
(1)基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%—40%。
公司职务等级划分表
职务等级
决策类
管理类
技术类
生产类
பைடு நூலகம்营销类
勤务类
十 五
总经理
副总经理
十 四
十 三
十 二
十 一
总经理
副总经理
各职能部门经理
十
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
、工作时间为周一到周五 上午:8:30-11:30 下午:13:00-17:30
15分钟以上者,每发生一次扣工资30元。
2、电脑设备作为工作之用,在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话;开盘时间不得下载大容量文件、不允许QQ
、所有人员应爱护公司办公设施、保持公共环境卫生,节约用水、用电。长时间外出或者下班后应及时关闭空调、电脑,检查门窗等安全措施,使
1500 1000 2000 20%=20000 1200 月收益≥30% 月收益<20%
25%提成
9000 按15%提成 月薪<4500 连续3个月亏损,或者亏损额度达到风险
95%时:
若操盘手选择继续
离职 二级 300000 2000 1500 6000 25%=75000 3500 月收益≥35% 按30%提成 月薪≥33500 月收益<25% 按15%提成 月薪<13250 一级 100万 3000 2000 15000 20%=200000 8000 月收益≥30% 按30%提成 月薪≥93000 月收益<20% 按15%提成 月薪<33000
800 500 400 10%=2000 200 月收益≥20%
20%提成
1600 月收益<10% 按10%提成 月薪<1000 月收益为负:可以拿亏损底薪,亏损额计入个人透支账户,公
50%,个人承
50%。个人承担
四级 50000 1000 700 800 15%=7500 500 月收益≥25% 按20%提成 月薪≥3500 月收益<15% 按10%提成 月薪<1750
、操盘手在操作过程中,连续3个月发生亏损,或当账户亏损总额达到风险抵押金的95%以上时:
若操盘手选择继续留下,则需要追加风险金,使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。
若选择离职,公司扣除亏损额后退还剩余风险金。
、合同期满后,若操盘手未和公司继续签订聘用合同,在账户无亏损的情况下,公司向操盘手退还全部风险抵押金和投资红利
盘手薪酬激励制度
800元/月+模拟盘盈利奖金200元/周-模拟盘亏损罚款100元/周(注:培训期二个月时间,奖金和罚款以上周
=底薪+盈利提成
1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
亏损时
日盈利 目标 月 收 益 考核目标 日亏损限额 绩效考核1 绩效考核2 绩效考核3
3000元风险抵押金,以控制资金总体风险和确保不
、操盘手每月的盈利在当月最后一个交易日收盘后进行结算汇总和划转。若当月发生亏损,亏损额计入个人透支帐户,亏损额由
50%,个人承担50%。个人承担部分在下月考核时在盈利额度中扣减,扣减后的盈利金额作为下月的业绩考核基数。
、投资分红制度:晋升为四级以上(含四级)操盘手后,公司向操盘手提供参与公司盈利分成的机会。操盘手所缴纳的风险抵押
、当月收益为亏损时,可领取1500元亏损底薪。
:月薪=底薪3000+盈利提成 (帐户资金50~100万元)
1、每日盈利目标15000元及以上;月度盈利总额200000元,即月度盈利率为20%。
、每日亏损达到8000元停止交易。
、连续三个月达不到考核要求,退至二级操盘手。
、当月收益为亏损时,可领取2000元亏损底薪。
:月薪=底薪800+盈利提成 (帐户资金1万元)
1、每日盈利目标200元及以上;月度盈利总额1000元,即月度盈利目标为10%。
、每日亏损达到100元停止交易。
、连续三个月完成考核要求,晋升为四级操盘手。
、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。
、当月收益为亏损时,可领取500元亏损底薪。
:月薪=底薪1500+盈利提成 (帐户资金10万元)
1、每日盈利目标2000元及以上;月度盈利总额25000元,即月度盈利目标为20%。
、每日亏损达到1200元停止交易。
、连续三个月完成考核要求,晋升二级操盘手;连续三个月达不到考核要求,退至四级操盘手。
、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。
、当月收益为亏损时,可领取1000元亏损底薪。
:月薪=底薪2000+盈利提成 (帐户资金30万元)
1、每日盈利目标6000元及以上;月度盈利总额75000元,即月度盈利目标为25%。
、每日亏损达到3500元停止交易。
、连续三个月完成考核要求,晋升一级操盘手;连续三个月达不到考核要求,退至三级操盘手。
元。
根据操盘手意愿,投资分红金(除风险保证金外)可以根据自己的意愿不缴纳或分批缴纳,每月按实际投资金额据实结算。若因特
、操盘手由实习生转为五级操盘手后,满三个月试用期,若各方面表现良好、业绩考核达标,可与公司签订正式聘用合同。
、在合同期内,若操盘手因个人原因提出辞职,需承担公司的培训期投资费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
、操盘手在操作中若资金亏损达到日亏损限额,应立即止损,并停止当日操作。若操盘手不遵守操作纪律,而造成重大亏损
账户资金 日最大亏损额度 风险抵押金额度 可参股金额
10000 100 3000 /
50000 500 20000 15000
100000 1200 35000 15000-30000
300000 3500 40000 20000-80000
1000000 8000 100000 50000-300000
:月薪=底薪1000+盈利提成 (帐户资金5万元)
1、每日盈利目标800元及以上;月度盈利总额7500元,即月度盈利目标为15%。
、每日亏损达到500元停止交易。
、连续三个月完成考核要求,晋升三级操盘手。
、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。
、当月收益为亏损时,可领取700元亏损底薪。
10000元,三级可入股15000-30000元,二级可入股
元,一级可入股50000-300000元。入股资金加入该操盘手操盘帐户总资金,该部分资金获得的盈利(亏损),全部由操
10000元为例,按每月刚完成达标收益率15%,并一直未晋级的状态计算,则:
个月后红利账户内有资金10000*15%*3=4500元,6个月后可兑现红利4500元;9个月后兑现红利4500元;12个月后兑现红利