评 分 表【模板】
顾问年度考核评分表【模板】
顾问年度考核评分表【模板】考核内容1. 专业能力：包括专业知识、技能和经验等方面的能力表现。
2. 工作成果：包括解决问题的能力、工作质量和效率等方面的绩效。
3. 团队合作：包括与团队成员的协作、沟通以及帮助等方面的表现。
4. 客户满意度：包括客户反馈、投诉处理和客户关系的维护等方面的情况。
考核标准及权重考核项目 | 权重 | 优秀（90-100分） | 良好（70-89分） | 合格（60-69分） | 不合格（0-59分）------------|------|-----------------|-----------------|-----------------|----------------专业能力 | 30% | | | |工作成果 | 40% | | | |团队合作 | 20% | | | |客户满意度 | 10% | | | |评分细则专业能力优秀：深厚的专业知识和经验，能够独立解决复杂的问题，对相关领域的最新发展有深入了解和应用。
良好：具备扎实的专业知识和经验，能够独立完成工作任务，并提供合理的解决方案。
合格：具备基本的专业知识和经验，能够完成工作任务，但在解决问题时需要一定程度上的辅助。
不合格：专业知识和经验较为欠缺，无法独立完成工作任务，需要他人的指导和帮助。
工作成果优秀：工作成果高质量，超越了预期目标，并具备良好的效率和执行力。
良好：工作成果完成度较高，满足了预期目标，并有一定的效率和执行力。
合格：工作成果基本符合预期目标，但存在一定的改进空间。
不合格：工作成果严重偏离预期目标，无法满足工作要求，需要重做或重新完成。
团队合作优秀：积极主动与团队成员合作，能够有效地沟通和协调，为团队达成共同目标做出贡献。
良好：能够与团队成员合作，主动参与团队活动，但在沟通和协调方面还有一定的改进空间。
合格：能够与团队成员合作，但缺乏主动性和积极性，需要在沟通和协调方面加强。
不合格：缺乏团队合作的意识和能力，对团队活动的参与度低，需要在沟通和协调方面进行改进。
演讲比赛评分表模板
演讲比赛评分表模板演讲比赛评分表。
评委姓名，______________________。
演讲者姓名，______________________。
演讲主题，______________________。
评分标准：1. 内容（40分）。
内容丰富，主题鲜明，逻辑清晰，观点明确，论据充分，思想深刻。
2. 表达（30分）。
语言生动、地道、简练，声音洪亮、富有感染力，表情自然、丰富，姿态得体、得体。
3. 思维（20分）。
思维敏捷，观察入微，论证充分，表达得体，语言流畅。
4. 时间控制（10分）。
时间控制合理，让听众听得明白，不拖沓，不草率。
评分细则：1. 内容（40分）。
1.1 内容丰富（10分）。
演讲内容充实，观点鲜明，论据充分，逻辑清晰。
1.2 主题鲜明（10分）。
演讲主题明确，表述清晰，能够引起听众共鸣。
1.3 思想深刻（10分）。
演讲内容思想深刻，观点独特，有独到见解。
1.4 论据充分（10分）。
演讲论据充分，有事实依据，能够令听众信服。
2. 表达（30分）。
2.1 语言生动（10分）。
演讲语言生动、地道、简练，能够吸引听众。
2.2 声音表情（10分）。
声音洪亮、富有感染力，表情自然、丰富。
2.3 姿态得体（10分）。
演讲姿态得体、大方，能够增强演讲效果。
3. 思维（20分）。
3.1 思维敏捷（10分）。
演讲思维敏捷，观察入微，论证充分。
3.2 表达得体（10分）。
演讲表达得体，语言流畅，能够让听众理解。
4. 时间控制（10分）。
4.1 时间控制合理（10分）。
演讲时间控制合理，不拖沓，不草率。
评分总分，_______（满分100分）。
评语，______________________________________________________。
评委签名，______________________ 日期，______________________。
以上是演讲比赛评分表模板，希望对您有所帮助。
文明班级评比打分表【范本模板】
检查日期：年月日检查人：
检查日期：年月日检查人：
检查日期: 年月日检查人:
检查日期：年月日检查人:
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检查日期: 年月日检查人：
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检查日期: 年月第周检查人:。
演讲比赛评分表模板
演讲比赛评分表模板一、演讲内容（40分）1. 主题明确性（10分）演讲的主题是否明确并符合比赛要求和主题，能够清晰地传达给听众。
2. 逻辑结构（10分）演讲是否有明确的引言、主体和结论，逻辑结构是否紧密并具有连贯性。
3. 内容丰富性（10分）演讲内容是否具有丰富性，包含了充分的事实、观点和论据来支持演讲的主题。
4. 创新独特性（10分）演讲是否具有创新和独特的观点，能够吸引听众，给人耳目一新的感觉。
二、语言表达（30分）1. 语言准确性（10分）演讲者的语言是否正确、准确、流畅，是否遵循语法规则和语言习惯。
2. 发音语调（10分）演讲者的发音是否准确、清晰，语调是否自然，能否自如地运用语音语调来引导听众。
3. 节奏控制（5分）演讲者是否能够通过适当的节奏控制，使演讲更具有吸引力和感染力。
4. 姿势和动作（5分）演讲者的姿势和动作是否自然、得体，能够与演讲内容相协调，使演讲更生动、有趣。
三、演讲技巧（20分）1. 引起兴趣（5分）演讲者是否能够在短时间内引起听众的兴趣，使他们对演讲内容产生浓厚的兴趣。
2. 语言感染力（5分）演讲者是否能够用生动的语言描述和感染力的语言表达来打动听众，使他们对演讲内容产生共鸣。
3. 互动能力（5分）演讲者是否能够与听众建立良好的互动，通过提问、调动听众的参与来增强演讲的效果。
4. 时间控制（5分）演讲者是否能够合理控制演讲时间，不过长或过短，并在规定时间内完整地表达演讲主题。
四、整体效果（10分）1. 吸引力（5分）演讲是否能够吸引听众的注意力，使他们对演讲内容产生浓厚的兴趣。
2. 情感交流（5分）演讲者是否能够通过语言和表情与听众建立情感上的联系，使其产生共鸣和感动。
五、评委投票（10分）1. 评委综合评分（5分）根据以上所有指标综合评价演讲的质量，对整体表现进行评分。
2. 观众票选（5分）观众将根据自己的喜好和主观评价对演讲进行投票，票数占比一定比例。
以上为演讲比赛评分表的模板，根据具体比赛的要求和规则，可以进行一定的调整和修改。
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
评分表【模板】
证明文件：提供省级评审委员会、品牌评委会颁发证书扫描件，原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分；
3
投标人为本项目拟派负责人资质
10
投标人拟为本项目派驻负责人资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》证书；
2、具有《三级高级营养师》证书；
证明文件：投标人技术团队人员，必须为投标人自有员工，提供相关人员资质证书及开标日前由投标人为其缴交的载有社保部门公章的近一年（2019年7月至2020年6月）社保缴交证明材料扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
食堂经营
65分
1
食堂经营管理制度及方案
15
根据投标人针对本项目的食堂管理制度、卫生安全措施、应急预案、人员配备方案、食堂整体运营管理方案等方面进行评审，评分标准：
评委根据标书审定得分。
4
投标人技术团队
10
投标人技术团队人员资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》资格证书，每个得1分；
2、具有《三级高级中式面点师》资格证书，每个得1分；
3、具有《高级职业经理人》资格证书，每个得1分；
4、具有《三级高级营养师》资格证书，每个得1分；
5、具有《高级安全管理员》资格证书，每个得1分；
本项最高得10分，同一人有多个证书不重复计分；
5
服务管理经营
6
投标人近三年以来有同类项目食堂托管服务的（不含配餐或单独配送食材）服务管理经营，每提供一份食堂托管协议得1分，本项目最高6分。
证明文件：：投标人须提供与服务单位签定的有效合同关键页或《中标通知书》扫描件，原件备查，未提供或提供不清晰导致无法判断的，不得分。
员工打分表模板
员工打分表部门：_________ 姓名：_________ 职位：_________一、工作态度（总分10分）1.积极主动，乐于承担责任：_________分2.遵守公司规章制度，准时上下班：_________分3.与同事和睦相处，互相帮助：_________分4.对待工作认真负责，不敷衍塞责：_________分5.面对工作中的困难和压力，能够自我调节和应对：_________分二、工作能力（总分10分）1.专业技能和知识水平：_________分2.独立工作能力和团队协作能力：_________分3.沟通协调能力：_________分4.创新能力：_________分5.解决问题的能力：_________分三、工作业绩（总分10分）1.工作目标的完成情况：_________分2.工作质量和工作效率：_________分3.工作中的突出表现和贡献：_________分4.客户满意度：_________分5.领导和同事的评价：_________分四、其他加分项（总分10分）1.参加公司或团队组织的培训、比赛等活动并获得荣誉：_________分2.对公司或团队的提出合理化建议并被采纳：_________分3.在工作中的其他突出表现和贡献：_________分五、扣分项（总分10分）1.违反公司规章制度或职业道德规范：_________分2.工作失误或疏忽导致公司或团队遭受损失：_________分3.不服从领导安排或消极怠工：_________分4.在工作中存在其他不良行为或表现：_________分六、总得分及评价等级（总分10分）根据以上各项得分计算总得分，并根据公司规定的评价等级进行划分，可分为以下等级：A级（90分以上）：优秀员工，继续保持并争取更高突破；B级（80-89分）：良好员工，继续努力提升自身能力；C级（70-79分）：一般员工，需要加强自身能力和提高工作效率；D级（60-69分）：较差员工，需要认真反思并采取措施改进工作表现；E级（60分以下）：不合格员工，需要采取相应措施进行处理。
绩效考核评分表【最新范本模板】
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
技能考核评分表格
技能考核评分表格模板
评分标准可以根据实际情况进行细化，例如：
1.基础知识：了解基本概念和原理，能够正确回答问题。
评分标准为：完全正确（5分），基本正确（3分），错误（0分）。
2.专业技能：熟练掌握相关技能，能够独立完成任务。
评分标准为：熟练完成（5分），基本完成（3分），无法完成（0分）。
3.沟通能力：能够清晰表达自己的观点，与他人有效沟通。
评分标准为：表达清晰（5分），表达基本清晰（3分），表达不清（0分）。
4.团队协作能力：能够积极参与团队工作，与团队成员协作完成任务。
评分标准为：积极协作（5分），基本协作（3分），不协作（0分）。
5.问题解决能力：能够发现并解决问题，提出有效的解决方案。
评分标准为：解决问题能力强（5分），解决问题能力一般（3分），无法解决问题（0分）。
6.工作态度和职业精神：认真负责，积极主动，遵守职业道德和规范。
评分标准为：表现优秀（5分），表现良好（3分），表现较差（0分）。
考核指标评分标准表模板
员工的使用与调配有一定偏差，员工有所抱怨对他们的评价、奖惩，部门内偶有发生员工离职现象。
员工的使用与调配随意性大，员工经常抱怨对他们的评价、奖惩，部门内凝聚力差。
个人品德
为人诚实可信，廉洁自律，克已奉公，坚决抵制违反职业道德的行为，个人声誉极好。
所完成的各项任务，经常出现重大错误，各项工作不符合标准、规范，工作不可信任。
工作效率
工作任务总是较计划提前完成，工作速度明显比他人快。
工作任务均能按进度要求完成，工作速度比大多数人快。
工作任务基本能按进度要求完成，不会因工作进度而影响他人工作，工作与他人保持同步。
工作任务经常拖延，并影响他人工作，工作速度比大多数人慢。
考核指标评分标准表模板
考核
维度
考核指标
评分标准
9～10分
8～9分
7～8分
6～7分
＜6分
部门
协作
主动性
总是主动承担本部门义务,经常主动与相关部门协调关系，从不需催办。
主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需催办。
基本能主动承担义务，基本不需要催办。
很少主动承担义务，经常等待催办。
从来不主动承担义务，从不主动协调其他部门，总是等待催办。
其他部门对协助工作结果或服务质量基本满意。
其他部门对协助工作结果或服务质量不满意。
其他部门对协助工作结果很不满意。
任务
绩效
工作数量
工作量大，除完成所在岗位要求的工作任务，同时完成一些额外的工作任务，工作量明显高于其它人。
工作量较大，工作负荷量高于平均水平。
工作量一般，工作负荷量处于平均水平。
【评估模板】老年综合评估表——老年患者疼痛评估
【医学评估模板】老年患者疼痛评估
1 NRS （数字评定量表）疼痛评分表 疼痛等级 疼痛表现 评分详情 无痛 正常 0 分
轻度疼痛 翻身、咳嗽、深
呼吸时疼痛 1 分：安静平卧不痛，翻身咳嗽时疼痛
2 分：咳嗽疼痛，深呼吸不痛
3 分；安静平卧不痛，咳嗽深呼吸疼痛 中度疼痛 安静平卧时
有疼痛，影
响睡眠 4 分；安静平卧时，间歇疼痛
（4 分开始影响生活质量）
5 分：安静平卧时，持续疼痛
6 分：安静平卧时，疼痛较重
重度疼痛 翻转不安， 无法入睡，
全身大汗，
无法忍受 7 分：疼痛较重，翻转不安，无法入睡 8 分：持续疼痛难忍，全身大汗
9 分：剧烈疼痛，无法忍受
10 分：最疼痛，生不如死 评分。
辩论赛评分表格模板(标准版)
辩论赛评分表格模板(标准版)
评分标准:
1. 表达能力(30分)
- 讲话清晰、流利，语言表达准确，结构清晰
- 逻辑思维合理，有一定的说服力
- 运用多样的修辞手法，增强表达效果
2. 论证能力(30分)
- 主题陈述明确，观点清晰，有充分的事实和证据支持
- 进行合理的引用、解释和评估，使论证链条完整且有根据
3. 团队合作(20分)
- 团队成员之间有良好的合作精神和协调能力
- 在辩论过程中，合理安排发言时间，避免重复和冲突
- 充分展示团队间的交流和协作
4. 反驳能力(20分)
- 对对方观点的合理质疑和反驳
- 指出对方观点的逻辑漏洞、事实错误等不足
- 有力地回应对方的质疑和反驳
评分细则:
- 优秀(26-30分)：各项能力表现非常出色，发言有逻辑性、有深度、有张力
- 良好(21-25分)：各项能力表现较好，辩论内容切题、观点明确、论证充分
- 一般(16-20分)：各项能力表现一般，辩论内容比较平庸，论证较为薄弱
- 不及格(0-15分)：各项能力表现差，发言模糊不清、逻辑混乱、论证不足
备注: 评委可以根据实际情况对以上评分标准和细则进行必要的调整和补充。
评分人：___________________
日期：___________________。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名: ______________________部门: ______________________评估期间: ______________________评分标准：1. 业绩表现（40分）：员工在工作中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 团队合作（20分）：员工与团队成员的协作能力和沟通能力，包括与同事的合作、团队目标的达成等。
3. 自我发展（20分）：员工在自我学习和职业发展方面的努力程度，包括参加培训、学习新技能等。
4. 创新能力（10分）：员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
5. 出勤率（10分）：员工的出勤情况和准时上下班情况。
评分细则：每个评分标准按照以下等级评分，根据员工的具体表现，给予相应的分数。
1. 业绩表现：- 优秀（36-40分）：工作成果卓越，表现出色，超过了预期目标。
- 良好（31-35分）：工作成果良好，表现稳定，达到了预期目标。
- 一般（26-30分）：工作成果一般，表现一般，达到了部分预期目标。
- 需改进（20-25分）：工作成果较差，表现不稳定，未能达到预期目标。
- 不合格（0-19分）：工作成果严重不达标，表现不符合要求。
2. 团队合作：- 优秀（18-20分）：与团队成员合作默契，积极主动，能够有效地解决团队问题。
- 良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够积极参与团队活动。
- 一般（14-15分）：与团队成员合作一般，能够完成团队分配的任务。
- 需改进（10-13分）：与团队成员合作不够积极，缺乏沟通和协作能力。
- 不合格（0-9分）：与团队成员合作效果极差，无法完成团队任务。
3. 自我发展：- 优秀（18-20分）：积极主动地参加培训和学习新知识，能够应用到工作中。
- 良好（16-17分）：能够主动学习和提升自己的能力，但还有一定的提升空间。
- 一般（14-15分）：能够参加培训和学习，但对于应用到工作中还有待提高。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级职业律师占律师人数的比例：20%以上得2分；10-20%得1分；10%以下得0分。
3
荣誉
5
省部级以上荣誉：一次得1分，最多3分；其他荣誉：一次得0.5分，最多2分；无荣誉不得分。
4
相关从业经验
10
有为行政事业单位提供法律顾问活动的：5家以上得10分；3-5（含）家得8分；1-3（含）家得5分；0家得0分
7
其他
5
综合评议
总计
100
得分合计
评 分 表
序号
评标内容
评标分值（满分）
评分标准
得分1费用报价30得分计算公式为（X/A）*30，其中X为所有有效投标人中的最低报价，A为投标人报价，报价超过预算总额不得分
2
事务所基本情况
10
成立时间：20年以上得2分；10-20年得1分；不足5年得0分
总部在福州的得2分，分支机构在福州的得1分。
在全国有分支结构的得1分，没有不得分
5
派往招标人的顾问团队背景
10
顾问律师专业技术职称和教育背景：两名以上高级律师得4分，一名高级律师得2分，无高级律师得0分。
曾经获得省市级以上荣誉称号：两名以上得6分，一名得3分，无获奖得0分。
6
投标人提供的服务范围，对本招标书所列服务要求的承诺程度
30
根据承诺服务范围、服务要求酌情给分，最高分30分。