传媒的两种盈利模式
媒体行业的创新商业模式与盈利策略
媒体行业的创新商业模式与盈利策略媒体行业是指广播、电视、报纸、杂志和互联网等传媒媒体机构的集合。
随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统媒体面临着前所未有的挑战和变革。
传统的盈利模式逐渐失效，媒体机构被迫寻找新的商业模式和盈利策略。
本文将探讨媒体行业中的创新商业模式和盈利策略，并分析其优势和潜在风险。
一、内容付费模式随着互联网的发展，内容付费模式逐渐兴起。
许多媒体机构采取付费订阅、付费下载等方式获取利润。
例如，一些报纸和杂志推出了数字订阅业务，用户需要购买订阅才能阅读完整文章或杂志。
另外，一些视频网站也采取了内容付费模式，用户需要付费观看高质量内容或独家节目。
内容付费模式的优势在于可以带来稳定的收入来源，提高质量内容的生产和维护，同时减少对广告的依赖。
然而，这种模式也面临着用户流失和盗版问题的风险，因此媒体机构需要在保障内容品质的同时，积极采取防止盗版的措施。
二、广告与内容结合模式广告一直是传统媒体主要的盈利来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的免疫性增强，广告收入逐渐减少。
为了应对这种趋势，一些媒体机构开始将广告与内容结合起来，创造更好的用户体验和更大的商业价值。
例如，在电视节目中植入广告，或者将广告与新闻内容融合，使广告更加自然和有效。
此外，一些媒体机构还通过与品牌合作推出独家内容或品牌合作活动，提高广告的曝光率和价值。
这种商业模式的优势在于广告与内容的无缝结合可以提高用户参与度和广告的点击率，从而增加盈利空间。
然而，过度的商业化也可能影响媒体的中立性和公正性，媒体机构需要在商业利益和新闻价值之间保持平衡。
三、直播和互动模式直播和互动模式是新媒体时代的创新商业模式。
随着手机摄像技术的普及和移动互联网的发展，直播平台和社交媒体应运而生。
通过直播和互动，用户可以实时与媒体机构和内容创作者进行互动，提供情感上的共鸣和更真实的用户体验。
一些媒体机构通过直播和互动模式吸引用户，并通过打赏、付费表演等方式获得盈利。
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索传媒行业是一个高度竞争和快速变革的领域，随着互联网的发展和数字化技术的普及，传媒企业不得不面对新的挑战和机遇。
在这个背景下，商业模式创新和盈利模式探索成为传媒行业的重要议题。
本文将针对这一议题展开讨论，探索传媒行业商业模式的创新以及相应的盈利模式。
I. 传媒行业商业模式创新传媒行业的商业模式创新是指在传统媒体的基础上，运用互联网、移动互联网等新兴技术，改变企业的组织架构、价值链和利润模式，以适应用户需求变化、提高竞争能力和盈利水平的过程。
以下是几种常见的商业模式创新案例。
1. 广告变现模式的创新随着互联网的兴起，广告变现成为传媒行业最主要的盈利方式之一。
而在商业模式创新方面，一些传媒企业开始尝试通过数据分析和精准营销，提供个性化广告投放服务，以提高广告的点击率和转化率。
例如，某视频平台通过用户行为分析，将广告内容进行个性化推荐，提高了用户对广告的接受度，为企业带来更高的广告收入。
2. 内容付费模式的创新传统媒体主要通过广告来获取盈利，而随着内容泛滥和用户需求的个性化，一些传媒企业开始探索内容付费模式。
这种模式通过提供高质量、独家、个性化的内容，吸引用户付费订阅，实现盈利。
比如，某新闻网站推出了高品质的深度报道和专栏文章，仅对订阅用户开放，吸引了一批愿意为独家内容付费的用户。
3. 平台化商业模式的创新随着互联网和移动互联网的发展，一些传媒企业开始将自身打造成平台，通过聚合内容、服务和用户，形成生态系统并从中获取收益。
比如，某音乐平台通过提供音乐、演唱会、明星周边产品等多样化的内容和服务，吸引了大量用户和合作伙伴，形成了庞大的生态圈，并通过广告、付费会员等多种方式实现了盈利。
II. 传媒行业盈利模式探索在商业模式创新的基础上，传媒行业也在积极探索适合自身特点的盈利模式。
以下是几种传媒行业常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是传媒行业最传统也是最主要的盈利方式。
通过为企业提供广告位，并基于阅读量、点击率等指标向广告主收取费用，传媒企业可以获得相应的广告收入。
传媒产业盈利模式分析
对后 经历 了非 中 间化 和 再 中 间化 的过 程 ， 网 与 搭配销售主 要体现在数字 电视节 目收视 更多地重视电影产品的开发和制作， 费上，运营商一般提供不同的节 目套餐。 电影产 品开发则相对弱视。 随着电影产业 络 的 兴 起 — — 泡 沫 破 灭— — 重 新 发 展 的 观众对不 同节 目的评价不同， 通过打包销 的日益规模化 、 集约化和精细化 ， 种 电 历程相一致 ， 这 体现 了人们对 网络运用和影 售可 以减少消费者评价 的异质性， 从而可 影理念将严重制约 电影市场 的巩 固和发 响的认识由非理性到理性 ， 以及认识的逐 需 步成熟。 以赚 取更多的消费者剩余。此外 ， 数字 电 展。要实现电影产业链条的 良性循环 ， 整合 的网络营销盈利模式主要表 实现利益的最大 现为：企业 网站＋ 视运营商 无一例外地都采用 了预付费用 要注重培养后 电影市场， 在线销售或订购 产品或 特别 服务 。 的付款方式 。 消费者需要预先缴纳年度或 化。美 国电影的营销策略是成功的， 月度 的收视 费， 罚多不退 ， 少 通过这些有 是 电影后产品营销 的成 功。一般而言， 美
进而提高收视率。 大众化的结果致使各频 来，广播电台一直进行着经营模式探索，
目前， 国网络广告 的总量还与报纸 我
道 都 追求 综 合 化 或 准综 合 化 ， 道 由此 而 经 历 了“ 家 代 理一 多 家 代 理一 联 合承 包 相去甚远 ，但其发展势头却十分迅猛 ， 频 独 已
元 ， 总收 入 的 ９ ％以上 。广 告收 入基 本 广 播市 场 与 国 际发 达 国家 相 比还 有 差 距 。 部分。近年来， 占 ３ 中国电影 的后产品营销 已
中国广电媒体盈利模式的三种选择
盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。
近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。
在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。
从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。
2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。
寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。
既然是企业，那就必须直面盈利的问题。
作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。
总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。
由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。
以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠”所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。
广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。
而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。
中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。
广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。
有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。
根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络费754.91亿元，两者累计占总收入的57.35%。
文化传媒企业盈利模式研究
文化传媒企业盈利模式研究1. 引言文化传媒企业在当今社会扮演着重要的角色，不仅为人们提供娱乐、信息和文化产品，还为社会经济发展做出了巨大贡献。
然而，随着数字技术的快速发展和互联网的普及，传统的盈利模式面临着巨大的挑战。
因此，研究文化传媒企业盈利模式，探索适应新时代需求的创新方式，对于行业发展具有重要意义。
2. 文化传媒企业盈利模式概述2.1 传统盈利模式在互联网出现之前，文化传媒企业主要通过销售实体产品、广告收入和授权费用等方式实现盈利。
这些模式在一定程度上适应了当时市场需求。
2.2 数字时代新兴盈利模式随着互联网技术内容产业的快速发展，新兴盈利模式逐渐兴起。
例如，在线广告、付费内容订阅、电子商务等方式成为了文化传媒企业获取收入的重要渠道。
3. 文化传媒企业盈利模式案例研究3.1 NetflixNetflix是一个全球知名的在线流媒体平台，其盈利模式主要依靠用户订阅费用。
用户可以通过付费订阅获得平台上的影视作品，同时Netflix还通过与制片方的合作获取授权费用。
这种模式不仅为用户提供了便捷的观影体验，同时也为企业带来了可观的收入。
3.2 腾讯音乐腾讯音乐是中国最大的在线音乐平台之一，其盈利模式主要依靠付费音乐和在线广告。
用户可以通过付费获取高品质音乐服务，同时腾讯音乐还与广告商合作，在平台上展示广告来获取收入。
这种模式不仅为用户提供了多样化的音乐选择，也为企业带来了稳定的收入。
4. 文化传媒企业盈利模式创新探索4.1 多元化内容创作与分发随着互联网时代内容多样化和个性化需求的增长，文化传媒企业应不断创新内容创作和分发方式。
例如，在线直播、短视频、个性化推荐等方式可以吸引更多用户，进而增加收入来源。
4.2 开拓新的市场领域传统的文化传媒企业盈利模式主要集中在娱乐领域，然而，随着社会进步和人们对文化多元化需求的增加，企业可以考虑拓展新的市场领域。
例如，将文化产品与教育、旅游、体育等领域相结合，创造更多盈利机会。
文化产业盈利模式
传媒产业盈利模式盈利模式是企业或商业机构产出利润的过程与方法。
传媒产业的商业性主要来源于内容服务、广告、发行、技术服务等，不同的传媒产业具有性质不同的受众，从而其盈利模式及定价策略有所差别。
一、广播电视类传媒（一）电视。
电视包括模拟电视和数字电视，盈利模式也相应有所区别。
据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。
广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关。
（二）广播。
经营广播的过程是市场营销的一个完整过程。
从现状来看，我国的广播市场与国际发达国家相比还有差距。
广播产品就是节目，价格就是广告的定价。
（三）电影。
电影的盈利模式包括票房收入以及后电影市场。
目前，我国电影在生产、发行、放映上的脱节，相互不能及时反馈市场需求信息，电影企业对放映的影片内容、质量，事先所知甚少。
中国电影人更多地重视电影产品的开发和制作，对后电影产品开发则相对弱视。
二、新传媒类传媒（一）互联网新传媒。
根据对网络营销活动盈利模式的解释，以及国内开展网络营销的实际情况，可以将现阶段网络营销盈利模式分为：1、整合的网络营销盈利模式。
此模式是将传统营销活动与在线营销活动结合以实现价值的一种网络营销盈利模式。
它经历了非中间化和再中间化的过程，与网络的兴起——泡沫破灭——重新发展的历程相一致，体现了人们对网络运用和影响的认识由非理性到理性，以及认识的逐步成熟。
整合的网络营销盈利模式主要表现为：企业网站+在线销售或订购产品或服务。
2、综合门户网站的跨平台多元业务盈利模式。
现阶段，网络的应用大致可以分成三种平台：交互平台，主要包括通信、交友和娱乐三个方面；媒体平台，主要是信息发布；商务平台，支持在线交易，既有B2B，也有C2C。
（二）移动互联网新传媒。
以手机媒体为例，手机报纸主要通过三种手段实现盈利：一是向彩信订制用户收取包月订阅费；二是对WAP 网站浏览用户采取按时间计费的手段；三是借鉴传统媒体的盈利方式，通过吸引用户来获取广告。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
传媒行业资本运作模式分析
传媒行业资本运作模式分析随着信息时代的到来，传媒行业成为了最重要的一个行业之一。
为了不断发挥传媒行业的影响力和利润，各家传媒公司都在积极寻找资本运作的模式。
本文将从股权投资、债权融资、资产证券化等角度进行分析。
一、股权投资股权投资是传媒行业最常用的一种资本运作方式。
传统的股权投资，是指通过向风险投资基金、企业家家族等机构和个人出售公司的部分股份，来筹集资金。
对于传媒行业来说，股权投资最大的好处在于它能够带来资本和资源支持，从而催生新媒体平台的发展。
以中国传媒集团控股有限公司为例，该公司于2013年旗下新媒体品牌“腾讯视频”完成了B轮融资，由腾讯、万达集团等多家知名机构出资，总融资额达到了2.2亿美元。
这种股权投资模式能够为新媒体平台的发展带来更多的资源和技术支持，是一种较为常见的资本运作方式。
二、债权融资债权融资是一种从金融机构融资的模式。
当传媒公司需要大量资金时，通过向银行、券商等机构发行债券获得资金。
因为传媒公司的盈利能力比较稳定（超额收益率高达10.5%），所以比较适合通过债权融资来解决资金需求。
再以中国传媒集团控股有限公司为例，该公司于2018年11月成功发行了总额为40亿元的境内公司债券。
这种债券融资模式能够为传媒公司带来优惠的利率及稳定的借款周期，帮助其更好地解决资金的需求。
三、资产证券化资产证券化是一种将传媒公司的收益权或未来收益权拆分出来，制作成证券，发行到市场上进行交易的方式。
通过这种方式，传媒公司可以将自身的资产变现，投资者则可以通过证券交易进入媒体行业。
以洲际油气为例，该公司曾经通过资产证券化方式，将未来产能出售给三家中资企业，收取价值37亿元（约5.4亿美元）的现金，并发行了相应的证券。
而在传媒行业中，资产证券化则需要围绕着媒体权利、电视节目、观察指数等方面进行拆分，来实现资产证券化。
结语在传媒行业中，资本运作是非常重要的一项工作。
无论是股权投资、债权融资还是资产证券化，都是完成资本运作的有效手段。
传媒的两种盈利模式
1、基于广告的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例 问题和应对
2、基于订阅的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例 问题和应对
基于广告的盈利模式 基于订阅的盈利模式
传统媒体案例 《济宁日报》 《我是歌手》 《爸爸去哪儿》
新媒体案例 豆瓣网 一个APP ZAKER 今日头条
传统媒体案例 《第一财经周刊》
案例三：XX卫视《爸爸去哪儿》
《爸爸去哪儿》也是引进韩国的一档亲子类 真人秀节目.20XX播出了第一季,获得同 期综艺节目最高收视率；20XX播出第二季, 比第一季成绩更好.第三季即将在2015下半 年播出.
因为收视率的持续走高,和节目的优质口碑, 《爸爸去哪儿》的冠名权也成为众多商家争 夺的对象.其中伊利集团刷新中国电视节目 冠名费记录,连续取得了第二季和第三季的 冠名权.
媒体通过将媒介产品直接售卖给受众,获取利润以维持运营的模式. 订阅量或发行量会直接影响媒体的经营情况.
短期的观众满意度主要取决于内容的吸引力,而观众的整体粘性 和忠诚度也受频道、杂志、商标的品牌特征影响.
√通过订阅盈利案例
案例一：《第一财经周刊》
《第一财经周刊》是中国商业 媒体领域一本具有代表性的 杂志,创刊于20XX,每期拥有 30万以上的发行量,并拥有同 类媒体中最高的传阅率.在全 国有超过5万个零售终端,零 售量占64%、订阅量达到 28%,因为有了全年的大量稳 定客户,一财因此可以免除大 量的广告成本.
案例四：罗辑思维公众号
维持用户粘性 微信公众订阅号"罗辑思维"： 每天早上六点半左右发出一条60秒语音,365天全年无休 视频节目 每期45分钟,每周周五在优酷网播出,全年48期
通过订阅盈利的媒体问题及应对
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。
在这种模式下，媒体平台通过向广告商收取费用，在其平台上展示广告。
广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素，选择合适的平台进行广告投放。
这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。
二、付费内容模式随着互联网的普及，付费内容模式逐渐成为一种重要的商业模式。
媒体平台通过提供独家、高质量的内容，向用户收取费用。
这种模式可以分为两种：一种是订阅制，用户支付一定的费用，可以定期收到媒体平台提供的内容；另一种是单次购买，用户根据需求购买特定内容。
例如，新闻客户端、在线视频网站等采用的就是这种模式。
三、电商模式电商模式在传媒行业中的应用也越来越广泛。
媒体平台不仅可以传播信息，还可以通过电商平台实现商品交易。
在这种模式下，媒体平台与商家合作，共同推广商品。
用户在阅读媒体内容的同时，可以购买到与内容相关的商品。
这种模式在生活方式类媒体、娱乐类媒体等方面有较多应用。
四、线上线下活动模式线上线下活动模式是指媒体平台通过组织线上或线下活动，吸引用户参与，从而实现商业价值。
这种模式可以提高媒体平台的知名度，增加用户粘性。
例如，媒体平台可以举办讲座、研讨会、见面会等活动，与用户互动，同时也可以与企业合作，举办商业活动。
五、数据服务模式六、内容付费模式内容付费模式是指媒体平台通过提供高品质、稀缺的内容，向用户收取费用。
这种模式可以分为两种：一种是知识付费，媒体平台提供专业、实用的知识内容，用户需要支付费用才能获得；另一种是打赏模式，用户对媒体平台提供的内容进行打赏，以表达对内容的认可和支持。
一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。
在这种模式下，媒体平台通过向广告商收取费用，在其平台上展示广告。
广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素，选择合适的平台进行广告投放。
这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。
互联网传媒的新型商业模式与盈利模式
互联网传媒的新型商业模式与盈利模式随着互联网的快速发展，传媒行业也面临着巨大的变革。
传统的传媒模式已经无法满足人们对信息获取和传播的需求，新型的商业模式和盈利模式应运而生。
本文将探讨互联网传媒的新型商业模式和盈利模式，并分析其对传媒行业的影响。
一、新型商业模式1. 平台型模式互联网传媒的平台型模式是指通过建立一个开放的平台，吸引用户和内容创作者，实现信息的聚合和传播。
这种模式的代表是新浪微博、微信公众号等社交媒体平台。
这些平台通过提供用户友好的界面和丰富的功能，吸引了大量的用户和内容创作者，形成了庞大的用户群体和内容生态系统。
平台通过广告、付费服务等方式实现盈利。
2. 自媒体模式自媒体模式是指个人或组织利用互联网平台进行自我表达和传播的模式。
自媒体模式的兴起，使得传统媒体的门槛大大降低，任何人都可以成为自媒体创作者。
自媒体通过发布原创内容、吸引粉丝和赞助商等方式实现盈利。
这种模式的代表是知乎、简书等平台。
3. 付费订阅模式付费订阅模式是指用户通过支付一定的费用，获取高质量的内容和服务。
这种模式的代表是知识付费平台，如得到、喜马拉雅等。
这些平台通过聚集优质的内容创作者和专家，提供高质量的知识产品，吸引用户付费订阅。
付费订阅模式的优势在于可以提供更加精细化和个性化的服务，满足用户的特定需求。
二、新型盈利模式1. 广告收入广告收入是互联网传媒最主要的盈利方式之一。
通过在平台上展示广告，吸引广告主投放广告，实现盈利。
互联网传媒通过用户数据分析和精准投放，提供更加精准的广告服务，提高广告的点击率和转化率，从而获得更多的广告收入。
2. 付费服务付费服务是指用户通过支付一定的费用，获取高级服务或特殊权益。
互联网传媒可以通过提供高级会员服务、增值服务等方式，吸引用户付费。
付费服务的优势在于可以提供更加个性化和专业化的服务，增加用户粘性和忠诚度。
3. 版权授权互联网传媒可以通过授权自己的内容给其他平台或媒体使用，获取版权费用。
传媒行业的商业模式和盈利模式
传媒行业的商业模式和盈利模式传媒行业是一个快速发展的行业，涵盖了出版、广播、电视、互联网等多种形式。
随着技术的发展和观众的需求变化，传媒行业的商业模式和盈利模式也在不断变革。
本文将从几个方面探讨传媒行业的商业模式和盈利模式。
一、传统媒体的商业模式传统媒体的商业模式主要是依靠广告收入和销售收入。
广告收入是传统媒体主要的收入来源，包括品牌广告和分类广告。
品牌广告是指品牌商出资在传统媒体上发布广告，以提高品牌知名度和销售额。
分类广告是指根据广告投放的具体内容和媒体属性进行分类，然后向目标受众推送广告。
销售收入是传统媒体的另一项重要收入来源，主要是销售印刷媒体、音像制品、图书、杂志、报纸等传统媒体产品。
但是，传统媒体的商业模式面临着许多困境。
随着互联网的普及，传统媒体的读者、观众和广告主正在向互联网转移。
因此，传统媒体必须调整其商业模式和盈利模式，以适应市场变化。
二、新媒体的商业模式新媒体的商业模式主要包括付费模式、广告模式和内容营销模式。
付费模式是新媒体的主要收入来源之一。
包括付费阅读、付费观看和付费下载等。
付费模式能够有效保护知识产权，鼓励作家、演员和音乐家等人才创作高质量的内容。
广告模式是新媒体的另一种重要的商业模式。
与传统媒体类似，广告主在新媒体上发放广告，以提高品牌知名度和销售额。
但是，新媒体的广告模式更加差异化和个性化。
例如，新闻客户端的推荐广告、视频网站的片头广告和中间广告等。
这些广告更具吸引力和互动性，能更好地吸引观众和用户。
内容营销模式是一种新兴的商业模式，也是新媒体盈利的重要方式。
内容营销模式是指品牌商通过在新媒体平台上发布内容来达到宣传和推广目的的一种手段。
这种模式能够将品牌营销和用户需求有效结合，提高广告的曝光率和转化率。
三、挑战和机遇传媒行业一直是一个变化和创新的行业。
随着互联网技术的飞速发展和观众需求的变化，传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。
互联网技术的发展给传统媒体行业带来了很大的冲击，使得传统媒体的广告收入和销售收入受到了打击。
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式2024年已经过去了，让我们回顾一下过去一年的新媒体盈利模式。
随着数字技术的不断发展和创新，新媒体行业快速成长并且逐渐改变了人们的传媒习惯。
从社交媒体到在线视频，从虚拟现实到5G网络，新媒体盈利模式不断涌现。
以下是2024年史上最齐全的新媒体盈利模式：1. 广告营销：广告是新媒体盈利的主要方式之一。
品牌通过在新媒体平台上投放广告来吸引用户的关注并推广产品或服务。
随着人工智能和大数据的运用，广告投放更加精准和个性化。
2. 社交电商：社交电商整合社交媒体和电子商务的特点，通过社交媒体平台推广产品和服务，并直接在社交平台上完成购买。
这种模式可以有效地将用户流量变现，并提供更好的购物体验。
3. 原创内容付费：新媒体平台可以通过提供独家的原创内容来吸引用户，并通过付费订阅或购买单个内容来盈利。
例如，优酷、腾讯视频等视频平台可以提供高质量的原创电影和剧集。
4. 网络直播：网络直播已经成为一个热门的盈利模式。
主持人或名人通过直播平台与观众互动，观众可以通过打赏礼物或付费让主播完成某些特定要求来支持他们。
直播平台会收取一定的分成比例。
5. 虚拟现实和增强现实：虚拟现实和增强现实技术正在逐渐普及，为新媒体行业带来了新的盈利机会。
通过虚拟现实和增强现实技术可以为用户提供更加沉浸式的体验，并且可以在内容中嵌入广告或直接销售虚拟商品。
6. 赞助与合作：新媒体平台可以通过赞助和合作来获取收入。
品牌可以与新媒体平台合作推出定向广告活动，或者赞助特定的内容和活动。
这种合作对于提高品牌的知名度和曝光度非常有帮助。
7. 电子竞技和游戏：电子竞技和游戏产业正迅速发展，并且成为一个新的新媒体盈利模式。
通过赞助电竞比赛、销售游戏商品和提供电竞内容，企业可以获取丰厚的收入。
8. 线下活动：新媒体平台可以通过组织线下活动来盈利。
例如，音乐节、体育赛事、行业会议等都是可以带来高额收入的活动形式。
新媒体平台可以通过票务销售、赞助和合作来获得收入。
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、传媒行业商业模式介绍传媒行业商业模式是指传媒企业如何获得收益的方式和模式。
在传媒领域，商业模式的创新和优化是企业实现盈利和持续发展的关键。
二、传统传媒商业模式分析1.广告模式广告模式是传统传媒最常见的商业模式，包括纸媒广告、电视广告、广播广告等。
传统广告模式的主要问题是广告效果不确定，广告主难以确认广告的真实效果从而选择终止合作。
2.内容销售模式内容销售模式是出版商和音像制品商传统的盈利方式。
这种模式通过出版图书、唱片和音频等媒介内容，收取内容销售费用。
内容销售模式的缺点是随着数字化媒体的普及，消费者倾向于通过数字化方式消费和分享内容，导致传统的内容销售模式逐渐萎缩。
3.定制服务模式定制服务模式是传统传媒行业近年来的一种盈利方式，主要针对企业客户提供定制服务解决方案，包括餐桌广告、内部宣传策划等。
相比广告模式，定制服务模式的广告费用更高，但面向企业客户，受众人群相对较小。
三、新型媒体商业模式分析1.移动广告移动广告是在移动互联网上的广告，主要包括Banner广告、插屏广告和原生广告等。
这种模式具有广告准确投放、广告效果可控、投资回报快等优点，成为新型媒体行业中最重要的盈利方式。
2.社交媒体社交媒体是通过社交媒介平台展示品牌形象、产品信息和服务内容，从而引导消费者到企业网站或线下门店消费。
使用社交媒体进行营销，企业可以通过定制内容、优化社交媒体页等方式提高粉丝活动度，进而达到营销目的。
3.虚拟现实（VR）虚拟现实将互联网和现实世界相融合，提供一种新型商业模式。
通过VR技术，消费者可以更直观的感受商品的品质和特点。
在虚拟现实领域，企业可以通过推出VR商品展示、VR虚拟购物、VR社交等服务模式实现盈利。
四、如何优化传媒商业模式1.创新运营模式传媒企业应该通过不断创新运营模式，从而实现在市场竞争中站稳脚跟。
传媒企业可以通过引入垂直领域、发展内容平台等措施实现创新运营模式。
2.优化资产结构传媒企业还应根据市场需求和用户口味，优化业务结构和资产结构，提高资产运用效率，从而更好地实现商业闭环，并推动商业模式创新。
传媒产业盈利模式分析
经滴躺业㈣珊｛８强糖●ｌＱ｝ａ仨盈利模式是企业或商业机构产出利润的过程与方法．传媒产业的商业性主要来源于内容服务、广告、发行、技术服务等，不同的传媒产业具有性质不同的受众，从而其盈利模式及定价策略有所差别．以下简要分析传媒产业的盈利模式．一、广播电视类传媒（一）电视．电视包括模拟电视和数字电视，盈利模式也相应有所区别。
据统计，目前国内各电视台９５％左右的收入来自广告．例如，中央电视台２０００年总收入为５，７１４亿元，其中广告收入为５，３１６亿元，占总收入的９３％以上．广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关．这就是说，广告商投放广告要看收视率，收视率要提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰。
这种单一的盈利模式导致提高频道专业化就可能影响收视率并降低广告收入。
而要增加广告收入就必须使节目大众化，进而提高收视率。
大众化的结果致使各频道都追求综合化或准综合化，频道由此而雷同。
单一的广告盈利模式对大众化电视频道是适位的，而对专业化电视频道却是错位的．数字电视作为大众传媒，要满足不同收入群体观众的不同需求，其担负着两大任务：一是普遍服务，为大多数人提供电视节目服务，其中包括为部分低收入受众免费提供基本收视服务；二是为较高收入群体提供增值服务．在定价策略上，数字电视网络运营商主要采用的是非线性定价策略和搭配销售的方法，无论何种方法都是为了赚取更多的消费者剩余。
非线性定价策略的主要形式为两部定价，比如基本维护费加上数字电视节日收视费，安装费加使用费等。
搭配销售主要体现在数字电视节目收视费上，运营商一般提供不同的节目套餐．观众对不同节目的评价不同，通过打包销售可以减少消费者评价的异质性，从而可以赚取更多的消费者剩余．此外，数字电视运营商无一例外地都采用了预付费用的付款方式。
消费者需要预先缴纳年度或月度的收视费，少罚多不退，通过这些有违‘消费者权益法》和‘合同法》的价格策传媒产业盈利模式分析口文／蔡碉略，运营商可以节省大量流动资金．（二）广播．经营厂播的过程是市场营销的一个完整过程。
传媒盈利方案
传媒盈利方案随着云计算技术的不断发展，传媒行业已逐渐进入数字化时代。
传统媒体面临着新媒体的冲击，如何让传统媒体在数字化时代中获得更多的利润成为了媒体行业管理者眼中的一个重要问题。
而在数字化时代中，媒体行业的盈利模式也发生了巨大的变化。
广告收益依然是主要来源在数字化时代中，广告收益依然是传媒行业的主要收入来源。
尤其在互联网时代，各个媒体平台均依赖于广告收入，如今微信公众号、知乎、头条、微博、抖音、快手等平台的广告收入，已成为主要营收方式。
而广告收入则主要涉及到品牌广告、付费推广、大数据广告及内容营销等方面。
品牌广告主要是一些知名品牌流程的广告投放，投放在大型平台上，例如：电视广告、报纸广告。
付费推广主要是在线广告的投放，例如：百度竞价排名，插入广告等。
大数据广告是指以用户画像为基础，从全网广告库中选取个性化的广告，向消费者传播信息，例如：微信个性化推送，搜狗好推等。
而内容营销则是以内容为基础，通过内容的质量和影响力获得粉丝和客户的增加，例如：微博、知乎、头条等平台。
IP实现媒体分销知名IP（Intellectual Property的缩写），即具有知识产权的，可以成为流行文化、娱乐、体育等方面的明星，例如：极限挑战、向往的生活、奇葩说等节目。
知名IP在变现方面，可以继续择机进行一些延伸，例如拍摄电影、发行读物等等。
但如何通过知名IP获取收益，变现是目前媒体行业管理者急需关注的一点。
媒体行业生态系统中，IP的媒体分销是其中一个重要的环节，这种分销模式将IP投放到一些不同类型的媒体中，在不同媒体的多层分销过程中，通过形式的批量投放、内容形式的变化、用户群体的不同而变为一个巨大的流量增长点，从而达到传播价值的最大化。
用户定制化服务在数字化时代中，用户定制化服务越来越受到重视，很多媒体平台开始通过精准的大数据分析，获取用户的习惯和喜好，从而提供个性化的服务。
例如在Netflix中，通过分析用户的流量记录，为不同的用户推送不同的电视剧、电影等影视作品。
文化传媒企业盈利模式研究
3、加强品牌建设与市场营销
文化传媒企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。同时，应加强市 场营销力度，通过各种渠道宣传和推广产品，吸引更多消费者。
4、与政府部门合作寻求更多支 持
文化传媒企业应积极与政府部门合作，了解并满足政府的需求，以此获得更 多的政策支持和资金补贴。同时，企业还应政策变化，及时调整经营策略。
总结与未来发展趋势预测
文化传媒企业的盈利模式将会朝着多元化、专业化、精细化的方向发展。在 多元化方面，企业将通过开发衍生产品、开展线下活动、进军国际市场等手段， 拓宽收入来源。在专业化方面，企业将更加注重提升产品和服务的质量，以提供 满足消费者需求的优质内容。在精细化方面，企业将通过大数据分析、个性化推 荐等手段，优化用户体验，提高用户满意度和付费意愿。
创新文化传媒企业盈利模式的建 议
1、多元化收入来源
文化传媒企业应考虑通过多种方式获取收入，如开发衍生产品、开展线下活 动、进军国际市场等。这样可以降低对单一盈利模式的依赖，提高企业的抗风险 能力。
2、提升产品质量与用户体验
文化传媒企业应注重提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求。通过改 进制作工艺、提高内容品质、优化用户体验等手段，增加用户黏性，提高付费意 愿。
文化传媒企业盈利模式的优缺点
1、广告收入
优点：广告收入是文化传媒企业盈利的主要来源，其优点在于稳定且可持续。 当企业的内容制作质量提高，广告收入也会相应增加。
缺点：过于依赖广告收入可能导致企业在内容制作上缺乏创新和品质保障。 此外，广告市场的波动也可能影响企业的盈利能力。
2、用户收费
优点：用户收费是文化传媒企业直接从消费者获取收入的方式。当消费者对 企业的产品或服务满意时，其付费意愿会提高。
中国广电媒体盈利模式的三种选择
中国广电媒体盈利模式的三种选择随着社会的快速发展和信息化时代的来临，广电媒体行业作为传统的信息传播渠道，面临着巨大的挑战和机遇。
在这个背景下，选择合适的盈利模式对于广电媒体的发展至关重要。
本文将探讨三种不同的盈利模式，分析它们在中国广电媒体行业的适用性及其优劣。
广告收入是许多广电媒体最重要的盈利来源之一。
在中国广电媒体行业中，广告收入同样是一个重要的盈利模式。
这种模式主要依赖于在节目中插入广告，从而获得广告商的赞助。
这种盈利模式的优点在于，它可以为广电媒体带来较为稳定的收入来源。
同时，广告收入也能够激励广电媒体提高节目的质量和知名度，从而吸引更多的观众和广告商。
然而，这种模式也存在一些缺点。
过度依赖广告收入可能会导致节目内容与广告商之间的利益冲突。
过多的广告也可能会引起观众的反感，从而影响节目收视率。
付费观看是一种较为新型的盈利模式，它通过向观众收费来获得收入。
在中国广电媒体行业中，这种模式尚不普遍，但在一些高端节目中已经有了一些尝试。
这种盈利模式的优点在于，它可以为广电媒体带来更高的利润。
同时，付费观看也能够激励广电媒体提高节目的质量和专业化程度。
然而，这种模式也存在一些缺点。
付费观看可能会让一些观众感到不满，因为他们可能不愿意为某些节目付费。
付费观看需要建立一套有效的收费机制和版权保护体系，这可能会增加广电媒体的成本。
多元化经营是指广电媒体通过开展多种业务来获得收入。
这些业务可以包括文化传播、艺术教育和演艺娱乐等。
在中国广电媒体行业中，多元化经营已经有一些尝试，但仍需进一步拓展。
这种盈利模式的优点在于，它可以为广电媒体带来更多的收入来源，降低对单一盈利模式的依赖。
同时，多元化经营也能够让广电媒体更好地满足观众的需求，提高市场竞争力。
然而，这种模式也存在一些缺点。
多元化经营需要广电媒体具有较强的多元化经营能力和资源整合能力。
不同业务之间的协同效应也需要注意，以避免资源浪费和竞争冲突。
中国广电媒体可以选择的三种盈利模式分别为广告收入、付费观看和多元化经营。
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例近年来，随着社会的快速发展和人们对文化娱乐需求的不断增加，文化传媒行业迎来了蓬勃发展的机遇。
作为中国领先的综合性文化传媒企业，光线传媒积累了丰富的经验，并成功建立了一种可持续盈利的商业模式。
本文将以光线传媒为例，研究其盈利模式并探讨其成功的因素。
一、电影制作和发行作为光线传媒的主营业务之一，电影制作和发行一直是其最重要的盈利来源。
光线传媒通过自主拍摄或引进国内外优秀的电影作品，创造了一系列优质影片。
通过精准把握市场需求，光线传媒在投资电影制作上大胆创新，推出了一系列票房佳作。
同时，光线传媒还注重发行环节，通过自身庞大的院线网络和丰富的资源，将电影作品顺利推向市场，实现了电影制作和发行的双重盈利。
二、影视娱乐节目制作与版权运营光线传媒在影视娱乐节目制作方面积累了丰富的经验和资源，通过举办综艺节目、电视剧和新媒体节目等形式，将具有吸引力的内容呈现给观众。
同时，光线传媒还通过版权运营，将影视节目的独家播放权、衍生品推广权等进行有针对性的合作或授权，进一步提升了影视娱乐节目的盈利效益。
三、影院业务运营及衍生品推广光线传媒旗下拥有大规模的连锁影院，通过自身电影制作和发行的优势，将优质影片输送到自己的院线，不仅能提升影院的口碑和业绩，还能让观众更方便地观影。
此外，光线传媒还积极拓展衍生品推广业务，从影片开发衍生品和授权优质影视IP等方面开展合作，进一步增加了盈利的渠道。
四、网络综艺和新媒体运营光线传媒积极布局网络综艺和新媒体领域，通过自主制作和引进优秀内容，吸引了大批粉丝群体。
利用新媒体平台和社交媒体，光线传媒与粉丝进行互动，提供VIP会员和在线购票等增值服务，并通过广告、品牌合作等形式获得盈利。
成功因素分析首先，光线传媒以市场为导向，精准把握观众需求，不断推出精品电影和各种娱乐节目，大大提升了企业的市场竞争力。
其次，光线传媒拥有强大的资源优势，包括电影制作、发行和影院网络等，能够掌控自身产业链，提高市场反应速度和运营效率。
文化传媒企业盈利模式研究
文化传媒企业盈利模式研究一、引言文化传媒企业是现代社会的重要组成部分，其扮演着传递文化、传播知识、娱乐消遣等多种角色。
随着互联网的快速发展，文化传媒企业面临了前所未有的机遇与挑战。
如何制定科学的盈利模式，成为了文化传媒企业亟需解决的问题。
本文将通过分析文化传媒企业盈利模式的现状、趋势以及研究，探讨文化传媒企业如何制定高效盈利的模式。
二、文化传媒企业盈利模式现状分析文化传媒企业的盈利模式主要有以下几种：1、广告收入广告收入是文化传媒企业最主要的收入来源。
媒体通过提供广告展示和广告宣传业务来获得收益。
广告形式包括横幅广告、弹窗广告、视频广告等。
虽然广告收入是一个可靠的、常规的方式，但是新华社《2016全球传媒产业发展报告》指出，由于广告市场存在巨大的泡沫，广告收入模式的作用已逐渐减弱，其优势及竞争力逐渐被其他盈利模式所替代。
2、版权收入版权收入是文化传媒企业另一种常规的盈利模式。
版权收入包括出售作品或转让权利、特发演出许可等，通过出售获得的版权许可收入成为文化传媒企业的收益来源。
例如电影、音乐、戏剧等文化艺术类企业所取得的盈利大多是通过版权收入实现的。
但是，版权受到版权保护和互联网的改变，版权所占比例正在缩小。
3、用户付费模式用户付费模式基于消费者对文化产品的需求，主要是通过售卖、订阅和付费用来获取收益的方式。
这是最受文化传媒企业青睐的盈利模式，常见的用户付费类型包括游戏、电影、音乐、数字图书等。
随着互联网和数字化的发展，用户付费的方式变得越来越多样化，例如平台付费、按次查看等等，从而实现文化资讯的传播和营销。
4、电商模式电商模式主要是通过电子商务流通平台发展的，通过线上商城和线下实体卖场，将供应商和消费者紧密连结，让商家和消费者直接交流，形成一种互信关系。
文化产业电商的主体包括出版社、文化企业和艺术家粉丝等。
近年来，中国文化电商增长迅速，移动互联网环境进一步推动了文化电商的快速发展，电商模式逐渐成为文化传媒企业的重要盈利方式。
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o对内容品质要求更高
媒体产品的运作本质是吸引
用户并培养用户粘性。高质 量产品才会吸引受众兴趣，
o需要更成熟的品牌营销
品牌的价值来自于品牌知名度， 在这个信息过载的时代，无论
是传统媒体还是自媒体都需要
对其品牌进行宣传营销，以提 升品质保证才能够培养
出用户的忠诚度，从而使得 利益最大化。
案例四：逻辑思维公众号
普通会员
【会费方案】 铁杆会员
【会费方案】
罗辑思维发起会员标准费用为200元/年，首批独享两年服务。 罗辑思维铁杆会费用为1200元/年，首批会员独享两年服务。
【会员权益】
你一定想知道成为会员有啥好处，我们现在能提供的是： 1、 一个专属会员号码和一份神秘礼物，以后自有妙用；
活动截止后，共收到了近2100张用户自发
上传的作品。 这个数字不仅仅是豆瓣平台效果的佐证，
也是品牌与用户是否契合的验证。
案例四：新媒体广告盈利
之"手机APP"
案例四：新媒体广告盈利
之"手机APP"
通过广告盈利的媒体问题及应对
o单一广告盈利模式风险大
单一广告盈利模式受到经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依赖，势必使 传 媒经营的风险增高。可实行多元经营，扩展媒体的盈利空间。
平衡媒体产品和广告呈现方式，提升内容品质的同时对广告品质进行优化。
什么是基于订阅的盈利模式？
“一次售卖模式”
媒体通过将媒介产品直接售卖给受众，获取利润以维持运营的模 式。订阅量或发行量会直接影响媒体的经营情况。 短期的观众满意度主要取决于内容的吸引力，而观众的整体粘性 和忠诚度也受频道、杂志、商标的品牌特征影响。
√通过订阅盈利案例
案例一：《第一财经周刊》
《第一财经周刊》是中国商业 媒体领域一本具有代表性的 杂志，创刊于2008年，每期 拥有30万以上的发行量，并 拥有同类媒体中最高的传阅
率。在全国有超过5万个零售
终端，零售量占64%、订阅 量达到28%，因为有了全年
的大量稳定客户，一财因此
可以免除大量的广告成本。
【会员权益】
1、每月罗胖送上一本亲选好书；
2、罗胖的成长第一时间和你分享，也许一篇好文， 一本好书，一部电影…… 3、优先参与罗辑思维的线下活动，享有专属席位； 4、铁杆会员间的圈子聚会，罗胖和申音愿意深度参与。
2、 优先参与罗辑思维线下各种奇思妙想的活动；
3、 我们以罗辑思维朋友圈的名义， 理直气壮地去找各种商家占便宜。
《济宁日报》 《我是歌手》 《爸爸去哪儿》
豆瓣网 一个APP ZAKER 今日头条
《第一财经周刊》
什么是基于广告的盈利模式？
“二次售卖模式”
媒体将媒介产品以低于成本的价 格卖给媒体受众，再将受众卖给广告 商，通过收取广告费来获得利润。
在这一模式下，媒体靠“卖内容”盈利，利润往往很小甚至亏损，但从利润总额来看，由于广告 收入的增加，就可以弥补相应的损失，增加总利润。 目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占比例非常大，据统计，近一半的传统媒介，其广告收入 占经营收入的90％以上。
案例四：罗辑思维公众号
维持用户粘性
微信公众订阅号“罗辑思维”： 每天早上六点半左右发出一条60秒语音，365天全年无休 视频节目 每期45分钟，每周周五在优酷网播出，全年48期
通过订阅盈利的媒体问题及应对
o没有付费习惯的大环境
当受众习惯了免费获取传媒产 品的大环境后，就不会想要通 过付费订阅。国外用户相对来 说对付费项目接受程度较高， 国内是否可行，收到很多因素 制约。
THE END
媒介盈利模式浅析
10214001924 李雅雯
1、基于广告的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例
问题和应对
2、基于订阅的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例
问题和应对
基于广告的盈利模式
传统媒体案例 新媒体案例
基于订阅的盈利模式
传统媒体案例 新媒体案例
• 《当当网》 • 《爱奇艺视频网》 • 《逻辑思维》公众号
运作需要考虑的几个方面
1、广告的空间、时间 2、广告商的要求 3、广告品牌和传媒产品的匹配度 4、是否能吸引观众的注意力
√通过广告盈利案例
案例一：大众报业传媒《济宁日报》
济宁日报社是山东大众报业传媒集团 的媒体单位。其中的《济宁日报》是
济宁当地机关报，供政府机关单位强
制性订阅，不在报摊或书店出售。 据统计，《济宁日报》2015年的订阅量 只有约7万份，全年订阅仅200元/份. 而全年报纸版面广告收入近1000万
案例三：湖南卫视《爸爸去哪儿》
《爸爸去哪儿》也是引进韩国的一档亲子类 真人秀节目。2013年播出了第一季，获得同 期综艺节目最高收视率；2014年播出第二季， 比第一季成绩更好。第三季即将在2015下半 年播出。 因为收视率的持续走高，和节目的优质口碑， 《爸爸去哪儿》的冠名权也成为众多商家争 夺的对象。其中伊利集团刷新中国电视节目 冠名费记录，连续取得了第二季和第三季的 冠名权。 来自湖南卫视广告部的消息称：《爸爸去哪儿》插播广告按照 如下价格执行：30万元/15秒、21万元/10秒、12万元/5秒。
爱奇艺是国内较为强大的视频网站/APP。引进了大量综艺节目和电影的独播版权，也自制了很多 点击量很高的栏目，如脱口秀、网络剧等等。 会员可以去掉映前广告，享受VIP 电影点播权以及高清加速等特权。
案例四：罗辑思维公众号
《罗辑思维》是优酷自制的一档脱口秀节目，由罗振宇进行知识类解说和读书分享，现在已经进
o需提高“一次售卖”的获重比例
依靠“二次售卖”来获利的基础上，媒体需要提升自身产品品质，提高“一次售卖”
在
收入中的比例，以缓解广告收入的不确定性带来的压力。
通过广告盈利的媒体问题及应对
o广告业务本身与其目标存在冲突
一方面，投放广告会导致读者对内容的注意力被分散，损害阅读体验;另一方面，
软性广告与媒体的社会责任相悖，不利于媒体在公众眼中的形象和可信度。
案例二：当当网
当当网是中国第一家完全基于线
通过B2C的方式建立了自己的品牌，当当继续开发其潜在市场， 也就是电子阅读器。
上业务，在美国上市的B2C网上
商城。 盈利模式
1、直接销售。当当自营在采购价
和销售价之间赚取差价。 2、虚拟店铺出租费、产品登录费、 交易手续费等。 3、广告费。
案例三：爱奇艺视频网
案例四：新媒体广告盈利 之“网站"
案例四：新媒体广告盈利 之“网站"
到目前豆瓣已经与将近200个品牌合作，为他们提供定制化的广告方案。 这些品牌横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域。 在豆瓣看来，合作广告最核心的原则是品牌的定位要与豆瓣的用户高度贴合。 路虎推出的“发现无止境，中国最美24小 时”的“解密最美之地”活动。 这个活动号召网友上传出自己认为最美的 地方。
行到第三季。火爆程度令人称奇。该节目第一季共有58期，每期节目的点击量高达120万人次， 每天参与互动的网友多达20万人次。 目前，《罗辑思维》的微信公众账号订阅量已突破136万。 微信营销成功典范 《罗辑思维》曾发起两次付费会员招募活动， 第一次仅用6小时就收取会员费160万元， 第二次则在24小时里收取会员费800万元。
案例二：湖南卫视《我是歌手》
湖南卫视是在卫星频道中最有影响力的 品牌之一。致力于打造“中国最具活力 的 电视娱乐品牌”。其中很多热门综艺节 目 创下了综艺收视传奇。 《我是歌手》是引进韩国MBC电视台的 歌手竞赛节目。连续三季收视率在同一时 段击败其他节目，屡创收视新高。节目冠 名费也在同类节目中遥遥领先。