项目管理阶段

2、组织结构

基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。

4、EAC

以现在预测未来：EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP)

=总预算成本*（ACWP/BCWP ）

重新估计后续费用：ACWP+后续任务重估值 后续费用不发生变化：ACWP+后续任务预算值

挣得值（BCWP ）：BCWP=费用预算×实际完成工作量百分比

计划工作量的预算费用应当完成的工作量：（BCWS ）=计划工作量*预算定额

CV （费用偏差，检查期间BCWP 与ACWP 之间的差异）=BCWP-ACWP >0 完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值

<0 完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值 =0 完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值

SV （进度偏差，检查期间BCWP 与BCWS 之间的差异）=BCWP-BCWS

>0 表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前

<0表示实际完成工作量小于计划预算值，即进度拖延

=0表示实际完成工作量等于计划预算值，即符合计划进度

EAC 估计的方法

CPI（费用执行指标，是指预算费用与实际费用值之比或工时值之比）= BCWP/ACWP 当CPI>1 表示低于预算

当CPI<1 表示超出预算

当CPI=1 表示实际费用与预算费用吻合

SPI（进度执行指标，是指项目挣得值与计划值之比）= BCWP/BCWS

当SPI >1 表示进度提前

当SPI <1表示进度延误

当SPI =1表示实际进度等于计划进度

挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，其中挣值是一种飞行目标实施与目标期望之间差异的方法。它通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额

BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额

ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额

BCWP-ACWP=费用偏差CV

BCWP-BCWS=进度偏差SV

BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标

BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标

5、网络图计算

工作最早开始时间：

若有多条到达某一节点的线路，取时间最长的。

相邻时距为STS i，j 时：ES j=ES i+ STS i，j

相邻时距为FTF i，j 时：ES j=ES i+D i+ FTF i，j - D j

相邻时距为STF i，j 时：ES j=ES i+ STF i，j - D j

相邻时距为FTS i，j 时：ES j=ES i +D i + FTS i，j

工作最晚开始时间：

若有多条到达某一节点的线路，取时间最短的。

相邻时距为STSi，j 时：LFi=LSj+ D j -STSi，j

相邻时距为FTFi，j 时：LFi = LFj - FTFi，j

相邻时距为STFi，j 时：LFi = LFj + Di - STFi，j

相邻时距为FTSi，j 时：LFi = LSj -FTSi，j

总时差和自由时差：

TF: TF i=LF i - EF i

FF: FF i=Min(ES j – EF i –FTF i,j) FSi= Min(ESj-EFi-FTSi,j)

SSi= Min(ESj-ESi-STSi,j) SFi= Min(EFj-ESi-STFi,j)

6、盈亏平衡点

PQ=F+VQ 为基本的平衡方程

P=V+F/Q Q=F/(P-v) BEP=F/Q(P-v)=盈亏平衡点产量/计划产量

P为售价和盈亏平衡点价格，而Q为产量和盈亏平衡点产量，F为固定投资，V为变动费用

BEP=1 处于盈亏平衡点，<1>0 处于比较安全阶段，>1 不安全，处于平衡点之下

7、网络时间优化

工期优化也可称为时间优化

1、缩短工期的方法：

强制缩短法；

调整工作关系,把串联工作调整为平行工作或交替工作；

关键线路的转移或通过优化工作之间组织关系来缩短关键线路长度；

2、调整对象（关键工作）考虑的主要因素

缩短持续时间对质量影响不大的工作；

有充足备用的资源的工作；

缩短持续时间所增加的资源量最少的工作；

缩短持续时间所增加的费用最少的工作；

常用强制缩短法，其中缩短法又分为为顺序法、加权平均法和选择法（即计划编制者有目的选择某些关键工作进行持续时间的压缩）

网络计划的资源优化

1、资源有限，工期最短优化, 遍历网络寻找某个时间单位资源需要量大于资源限量的时间段，然后进行调整其工作的开始和结束时间，调整的标准是工期延长时间最短。（备用库法）

工期延长时间=EF m– LSi 在各项安排中，最佳顺序安排Min(EF m– LSi) 找LS-EF>0,越大越好并尽可能向后移动。

若最早完成时间的最小值和最迟开始时间最大值同属一个工作，应找出最早完成时间为次小，最迟开始时间为次大的工作，分别组成两个顺序方案，在从中选取最小者进行调整。然后绘制调整后的网络计划，重复上述步骤，直到满足要求为止。

2、工期固定，资源均衡的优化，是在可用资源数量充足并保持工期不便的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法是资源的需求量随着时间的变化趋于平稳的过程。（削峰填谷）

基本步骤：