(项目管理)项目管理综合测试三
项目管理测试题及答案
项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。
●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释（每题2分，共10分。
）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。
2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。
项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利.3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。
4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。
5、风险触发器：预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。
也叫风险症状或是风险预告信号。
二、填空题（每空1分，共20分。
)1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。
2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。
3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。
4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。
5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力,其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。
6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。
7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。
）1、不能测量，就不能改进。
(对)改正：2、好的领导应该直接管理好员工和工作。
（错）改正:好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。
3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错,你就一定要处理该系统。
(对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
项目管理知识体系综合测试1
项目管理知识体系综合测试一、单选题（本题共50小题，共100分）1. 应急储备应()?A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C. 由管理层掌握，用来填补成本超支D. 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题答案D考点精选试题一解析：PMBOK®指南6th 页码：P245 章节：7.2.3.1 应急储备应急储备是基准的一部分。
应急储备用于已知-未知风险，管理储备用于未知-未知风险。
2. 一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。
团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。
项目经理应该建议团队下一步做什么？A. 确定验收标准B. 确保用户故事符合准备就绪的定义（DoRC. 举行项目回顾D. 验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）答案D考点精选试题二解析：知识点出处：《敏捷实践指南》页码：P151 章节：术语表完成的定义DoD：它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。
敏捷项目完成后，检查DOD，以验证是否满足标准。
3. 一个项目分多个阶段执行。
项目团队完成了第一阶段的可交付成果。
第一阶段的可交付成果在进行完整性确认，以判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。
目前正在执行下列哪一项项目过程？A. 确认范围过程（验收B. 管理质量过程C. 控制范围过程D. 控制质量过程（验证、核实）答案A考点精选试题二解析：知识点出处：《PMBOK @指南》6th 页码：P163 章节：5.5 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
完整性，相当于确认每一个可交付成果。
4. 项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。
若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？A. 使用专业引导师B. 认可按时到达的团队成员C. 为团队会议设定基本规则D. 开展团队建设活动答案C考点精选试题一解析：PMBOK®指南6th 页码：P319 和P528 章节：9.1.3.2 团队章程：是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。
建设工程项目管理综合测试题3p
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．某土方工程，工程量清单的工程量为llOOma，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10％时可调整单价，单价调整为18元/m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为( )。
A．1.76万元B．1.6万元C．1.5万元D．1.65万元2．我国的建设工程监理属于国际上( )的范畴。
A．业主方项目管理B．咨询方项目管理C．投资方项目管理D．政府部门项目管理3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的( )关系。
A．信息B．指令C．流程D．逻辑4．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有( )。
A．工作任务B．工作流程C．工作职责D．工作关系5．建设工程项目管理规划由( )负责编制。
A．项目上级主管部门B．项目总工程师C．项目经理D．项目总监理工程师6．项目目标动态控制的组织措施有( )等。
A．提高管理人员素质B．改善目标控制的工作流程C．设置目标控制的奖惩措施D．加强索赔7．属于投资控制纠偏的组织措施的是( )。
A．调整投资控制方法B．调整管理职能分工C．优化施工方法D．采用限额设计8．项目经理部由( )负责组建。
A．企业总经理B．总承包商C．企业法人代表D．项目经理9．业主自行编制，或委托顾问工程师编制的项目建设纲要是建设工程总承包方编制( )的依据。
A．项目管理规划B．项目施工方案C．项目设计建议书D．项目融资方案10．某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每日工资标准30元。
在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为( )。
A．1200元B．1500元C．0元D．2700元11．建设工程项目管理的发展趋势之一是在项目管理中应用( )。
A．网络计划技术B．项目管理技术C．信息技术D．互联网技术12．工程项目策划的实质是( )的过程。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中，风险管理计划的主要内容应包括哪些？A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中，以下哪个角色通常不属于项目发起人？A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中，如何有效控制项目变更？A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中，以下哪个是编制项目进度计划的依据？A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中，以下哪个原则是质量管理的基础？A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中，风险应对计划的主要内容应包括哪些？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段，以下哪些工作是必要的？A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：82
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】系统集成工程师小王为了查询其工作站的状态，在其工作站的命令行上运行“ping127.0.0.1 ” 命令，得到如下结果：关于以上查询结果，下列说法中，正确的是()A.小王的工作站正确安装了TCP/IP 协议B.小王的工作站访问了网关并收到响应C.小王的工作站访问了DNS 并收到响应D.小王的工作站未正确安装网络硬件或驱动程序正确答案：A2.【单选题】()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A.制定质量保证规划B.质量活动分解C.建立质量保证体系D.统计抽样正确答案：D3.【单选题】人们对风险事件都有一定的承受能力，当( )时，人们愿意承担的风险越大。
A.项目活动投入的越多B.项目的收益越大C.个人、组织拥有的资源越少D.组织中高级别管理人员相对较少正确答案：B4.【单选题】关于项目招投标的说法，不正确的是( )。
A.中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目。
招标人应当自收到评标报告之日起3 日内公示中标候选人C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致D.投标人少于3 个的，不得开标；招标人应当重新招标正确答案：A5.【单选题】某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了 2 周(合同约定持续 1 周以内的天气异常不属于反常天气)，给承建方造成一定的经济损失。
承建方若寻求补偿，应当( )。
A.要求延长工期补偿B.要求费用补偿C.要求延长工期补偿、费用补偿D.自己克服正确答案：A本题解析：解析该题的选项为“ A.要求延长工期补偿”。
6.【单选题】W 公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W 公司进行了一系列活动。
工程项目管理综合测试题
1项目策划的根本目的是（B）A.降低建设成本和经营成本B.为项目建设的决策和实施增值C.提高项目的使用功能和建设质量D.提高项目的社会效益和经济效益2下列关于施工合同与设计合同的说法正确的是（C）A.设计合同的修改可经业主口头确认便成立B.施工合同与设计合同性质相似C.施工合同与设计合同编制时都要包括特殊条款D.施工合同与设计合同都以合同价格为核心3目前BIM应用所处的阶段是（D）A.BIM预备阶段B.基于模型的协作阶段C.基于网络的集成阶段D.基于对象的建模阶段4建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全是（A）的表现。
A.间接效用质量目标B.直接效用质量目标C.整体效用质量目标D.局部效用质量目标5在一个较大的组织系统中，由于（D ）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统运行的困难。
A.矩阵B.职能C.事业部D.线性6在( D )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能7若由于设计方案发生重大变更，造成原初步设计已失去指导施工图设计的意义，对于已经批准的概算，则（C ）。
A.应在不超过总投资的前提下，严格控制设计变更的程度B.重新编制或修改初步设计文件C.应重新编制或修改初步设计文件，另行编制修改设计概算报批D.设计变更产生的费用全部由预算费解决正确答案：C你没选择任何选项8双代号网络图中的虚工作（ A ）A.既不消耗时间，也不消耗资源B.既消耗时间，又消耗资源C.只消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，但消耗资源9应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（A ）。
A.投资估算B.施工图预算C.施工合同价D.设计概算10某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（B）条A.3B.2C.4D.511在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（D）A.进度目标实现措施的经济性和可操作性B.进度目标与成本目标、质量目标的一致性C.进度目标与成本目标、质量目标的相关性D.进度目标的合理性及实现的可能性12风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：15
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中( ) 缺陷可以暂时搁置。
A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰正确答案：C2.【单选题】某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。
根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是()A.散点图法B.直方图法C.帕累托法D.控制图法正确答案：C3.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。
其中“国家认可”是指经过()认可的机构。
A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室正确答案：C4.【单选题】()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
A.风险再评估B.技术绩效测量C.偏差和趋势分析D.风险审计正确答案：D5.【单选题】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的( ) 。
A.机密性B.可用性C.完整性D.可控性正确答案：C6.【单选题】在 A 公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范( )的基本特征。
A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性正确答案：D7.【单选题】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
其中，项目团对差旅费、工资属于()。
西北工业大学智慧树知到“工业工程”《项目管理》网课测试题答案卷3
西北工业大学智慧树知到“工业工程”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目管理有两种含义：一是管理活动，二是管理学科。
前者是客观实践，后者是理论总结。
()A.错误B.正确2.项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。
()A.错误B.正确3.项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列的既定目标的可交付物。
()A.错误B.正确4.成功项目管理的特点是()。
A.项目管理与公司战略紧密结合B.加强风险预测和管理C.实行项目目标管理D.选好合作伙伴，组织项目5.建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是()。
A.项目B.工程C.施工单位D.建设项目6.提出项目设想的可以是社会组织，如世界银行、国际货币基金组织、社会团体，但不能是个人。
()A.错误B.正确7.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则是必须要跨越数年或数十年。
() A.错误B.正确8.()是建设全过程的最后一个阶段。
A.竣工阶段B.装修阶段C.建设阶段D.竣工验收将会使用阶段9.属于项目经理职权范围的是()。
A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权10.网络计划的优点是()。
A.时间优化B.资源优化C.费用优化D.管理优化第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：ABC5.参考答案：A6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：ABC。
建设工程项目管理_测试(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则、内容、方法及测试等方面进行阐述，旨在提高项目管理水平，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，其核心目标是确保工程项目按预定的时间、质量、成本、安全等要求顺利完成。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的基本概念、原则、内容、方法及测试等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的基本概念1. 建设工程项目：指在一定的地域范围内，按照国家规定和建设要求，为实现一定的功能和使用目的，进行新建、改建、扩建、拆除等活动。
2. 建设工程项目管理：指对建设工程项目的策划、决策、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目按预定的时间、质量、成本、安全等要求顺利完成。
3. 项目管理：指在一定的资源和环境下，为实现项目目标而进行的计划、组织、协调、控制和监督等活动。
三、建设工程项目管理原则1. 目标原则：以实现工程项目目标为宗旨，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
2. 综合原则：综合考虑工程项目的各种因素，进行全面、系统的管理。
3. 动态原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略和方法。
4. 信息化原则：充分利用信息技术，提高项目管理效率。
5. 法制原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、建设工程项目管理内容1. 项目策划：明确项目目标、范围、内容、组织结构、实施计划等。
2. 项目决策：对项目可行性、投资效益、技术方案等进行决策。
3. 项目设计：进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
4. 项目施工：组织施工，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目符合质量、进度、成本、安全等要求。
6. 项目维护：对项目进行维护，延长使用寿命。
《项目成本管理》测试题(含答案)
《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
工程项目管理综合测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目成本管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目团队管理2. 以下哪项不属于项目管理的四大控制目标？（）A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制3. 项目经理的职责不包括（）。
A. 组织项目团队B. 制定项目计划C. 监督项目实施D. 负责项目验收4. 项目启动阶段的主要任务是（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 实施项目计划D. 收集项目资源5. 项目进度计划编制的方法不包括（）。
A. Gantt图B. PERT图C.PERT-Cost图D. 甘特图6. 项目成本估算的方法不包括（）。
A. 类比估算B. 参数估算C. 零基估算D. 基于历史数据的估算7. 项目风险管理的方法不包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 项目质量控制的方法不包括（）。
A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进9. 项目沟通管理的方法不包括（）。
A. 会议B. 报告C. 信函D. 媒体10. 项目团队建设的方法不包括（）。
A. 团队培训B. 团队激励C. 团队建设活动D. 项目领导二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的四大控制目标包括（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制E. 沟通控制2. 项目进度计划的编制方法有（）。
A. Gantt图B. PERT图C.PERT-Cost图D. 甘特图E.PERT图-CPM图3. 项目成本估算的方法有（）。
A. 类比估算B. 参数估算C. 零基估算D. 基于历史数据的估算E. 预算估算4. 项目风险管理的方法有（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防5. 项目质量控制的方法有（）。
A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理是对项目全过程的管理。
工程项目管理测试题
第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
A．监理方的项目管理B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理D．设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制B．项目的目标控制C．项目的全过程控制D．项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。
A．质量管理B．安全管理C．投资管理D．目标管理5、项目的质量目标不包括（）。
A．满足相应的技术规范的规定B．满足业主方的质量要求C．满足设计方的质量要求D．满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
A．设计前的准备阶段B．施工阶段C．决策阶段D．动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。
A．业主方利益B．供货方利益C．设计方利益D．项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。
A 一次性B 目标性C多样性D寿命周期性E整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括( )。
信息系统项目管理师测试题与答案
信息系统项目管理师测试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理要对 WBS 中标号为2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本进度质量进行监控，再次比较适合设定一个（）。
A、WBS 字典B、控制账户C、账户编码D、活动基线正确答案：B2.知识管理的工具通常分为() 三大类A、知识采集工具、知识分类工具、知识传播工具B、知识采集工具、知识合成工具、知识转移工具C、知识生成工具、知识分析工具、知识传播工具D、知识生成工具、知识编码工具、知识转移工具正确答案：D3.在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和 () 应该编写出来。
A、初步的用户手册B、项目开发计划C、数据库设计说明书D、软件产品规格说明正确答案：A4.关于范围控制的描述，正确的是（）A、控制进度是控制范围的一种有效的方式B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起D、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由正确答案：C5.()不属于 GB/T16680-1996 《软件文档管理指南》中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义正确答案：B6.项目经理的权力有多种来源，其中( ) 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、奖励权力B、专家权力C、职位权力D、参照权力正确答案：D7.在质量保证中，() 用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序A、实验设计B、质量审计C、过程分析D、基准分析正确答案：B8.在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。
A、项目范围投入产出的合理性B、产品的范围C、交付成果是否满足质量要求D、项目过程的合理性正确答案：A9.关于两化融合的描述，不正确的是()。
项目管理综合题
做项目AB 80%概率成功，收益6万20%概率失败，损失20万20%概率成功，收益20万30%概率成功，收益15万50%概率失败，损失20万综合题1、项目的生命周期分为哪些阶段，每个阶段的活动分别是什么？2、一个软件企业现在面对两个项目的抉择，他们经过分析得出这样的结论：如果做A项目，盈利的概率是80%，可以盈利6万，但是亏损的概率是20%，亏损20万；如果做B项目，有两种盈利的可能：其一是20%的概率盈利20万，其二是30%的概率盈利15万，同时有50%的概率亏损20万。
请用决策树的方法计算出两个项目的预期收益，并判断哪个项目是比较有利选择？参考答案A:0.8×6−0.2×20=0.8B:0.2×20+0.3×15−0.5×20=−1.5A项目是比较有利的选择。
1、项目的生命周期分为哪些阶段，每个阶段的活动分别是什么？根据PMBOK，项目生命周期分为个阶段：始。
计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
执行：调动资源，执行项目计划。
控制：监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
结束：完成项目验收，使其按程序结束。
3、为什么说项目计划不是一个文档，而是一个持续的策划过程？计划是一个持续的过程，初步计划完成后需要根据执行情况进行必要的相应调整，计划的过程是一个调整的过程。
在进行项目计划时，一开始很难确定整个项目的详细进度，因为软件规模和工作量预算都比较粗糙，特别是大型的软件项目，项目估算的难度很大。
项目开始时，很难将所有的问题、风险都想到或考虑清楚，而且在项目过程中，软件范围、环境、资源等因素都有可能发生变化。
1、项目管理的要素有哪些？怎样衡量项目是否成功？项目管理的成功要素包括：目标，组织，流程，工具和管理。
项目成功的标志:在规定的时间内完成项目；项目成本控制在预算之内；功能特性达到规格说明书所要求的水平；项目通过客户的验收；项目范围变化是最小的或可控的；没有干扰或严重影响整个软件组织的主要工作流程；没有改变公司文化或改进了公司文化。
会展项目管理--综合测试答案
一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。
A.数量B.财务预算C.功能D.质量标准B2、项目可以按照规模、（）、行业和管理特点进行分类。
A.控制程度B.直接关系C.复杂程度D.间接关系C3、项目具有目的性、阶段性和（）特征。
A.合理性B.可行性C.正态性D.约束性D4、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。
A.约束性B.阶段性C.规模性D.目的性D5、项目管理目标主要包含三要素，即专业目标、工期目标和（）目标。
A.控制B.人力资源C.沟通D.费用D6、会展项目的可行性分析可以分为三个阶段，（）阶段通常是对几个投资机会或项目设想进行鉴定，以确定投资建议和投资方向。
A.机会研究B.初步可行性研究C.详细可行性分析D.技术可行性分析A7、会展项目的初步可行性分析，是介于机会研究与（）之间的研究阶段。
A.质量研究B.详细可行性研究C.进度研究D.风险研究B8、会展项目的初步可行性分析，又称为（）A.预可行性分析B.机会研究C.详细可行性分析D.管理分析A9、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。
A.工作任务B.供应商名单C.工作范围D.里程碑完成报告D10、讨论研究的范围、限定研究的界限，明确客户的需求，这是会展项目可行性研究步骤中的（）A.开始阶段B.选优阶段C.资金筹措阶段D.实地调查阶段A11、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（）A.项目职能分工B.项目人员规划C.项目资源配置D.项目组织规划D12、会展项目的管理幅度也称（），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。
A.管理跨度B.管理纬度C.管理经度D.管理高度A13、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。
A.职责B.关系C.职位D.信息C14、在团队建设（）项目负责人应鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少对工作的指导性，给予更多的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．项目实施期的主要任务是通过（ B ）使项目的目标得以实现。
A．控制 B．组织C．管理 D．协调2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（ B ）。
A．投资目标 B．成本目标C．概算目标 D．预算目标3．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（ D ），协调有关单位间的工作关系。
A．监督管理 B．动态控制C．现场管理 D．合同管理4．建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（C ）。
A．项目规模 B．项目经理C．项目目标 D．项目合同5．确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（A ）。
A．组织结构模式 B．任务分工表C．职能分工表 D．工作流程图6．在国际上，对通过设计竞赛选择设计单位描述不正确的是（ D ）。
A．设计竞赛的范围可宽可细 B．业主方可以将设计竞赛成果综合起来C．设计竞赛的结果只限于评奖 D．设计竞赛的优胜者直接承揽设计任务7．属于进度纠偏的经济措施的是（）。
A．调整工作流程组织 B．及时解决工程款支付C．改变施工机具 D．强化合同管理8．在我国，建造师是一种（ D ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职称C．管理人士 D．专业人士9．根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是（ D ）的任务之一。
A．团队建设 B．管理项目管理班子的成员C．项目管理班子人员获取 D．编制组织和人力资源规划10．建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目（ D ）的全过程。
A．设计阶段 B．施工阶段C．保修阶段 D．实施阶段11．我国在1988年开始推行（ B ）。
A．项目前期项目经理负责制度 B．建设工程监理制度C．施工项目经理负责制度 D．工程项目管理制度12．建设工程项目实施阶段策划的内容包括（ C ）。
A．建设环境和条件的调查与分析 B．项目结构分析C．项目实施的环境和条件的调查与分析 D．项目建设目标论证与项目定义13．风险管理包括策划、组织、（ B ）、协调和控制等方面的工作。
A．技术 B．经济C．领导 D．合同14．进行施工项目成本分析时，应将重点放在影响施工项目成本升降的（ B ）上。
A．内部因素 B．外部因素C．项目因素 D．市场因素15．合同中工程量清单的单价与合价是由（ A ），用于变更工程容易被各方所接受。
C．工程师确认 D．发包人确认16．某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0．5万元。
合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（）万元。
A．1．25 B．1．28C．1．40 D．1．4317．工程预付款的主要作用是用作承包商（）。
A．采购施工所需机械 B．施工所需材料的正常储备C．支付施工管理费用的开支 D．支付施工人员工资18．工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。
A．14 B．7C．30 D．2819．施工成本控制方法中的曲线法是（）。
A．以时间为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的横向距离表示施工成本偏差B．以质量为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的横向距离表示施工成本偏差C．以时间为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差D．以质量为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差20．建设项目进度控制的目的是通过控制，以（）。
A．实现工程的进度目标 B．找出影响工程进度的影响因素C．确定进度拖延应承担的责任 D．落实里程碑事件的进度目标21．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（）。
A．搭接网络 B．事件网络C．随机网络 D．工作网络22．某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点下半部分数字为该工作的持续时间，其关键工作有（）。
A．工作A、工作C、工作E B．工作B、工作D、工作FC．工作C、工作E、工作F D．工作B、工作E、工作F23．为实现项目的进度目标，下列所采取的措施中，属于经济措施的有（）。
A．信息技术的应用B．资源需求计划C．编制进度计划 D．选用合适的施工方案A．调整进度计划 B．调整施工方案C．设计变更 D．进行组织协调25．在项目的实施阶段，项目的总进度不包括（）。
A．设计工作进度 B．招标工作进度C．编制可行性研究报告进度 D．工程施工和设备安装进度26．工程项目的质量总目标是由（）提出来的。
A．施工单位 B．设计单位C．监理单位 D．业主27．施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面的安排是在（）中确定的。
A．施工进度计划 B．施工总平面图C．施工组织方案 D．施工技术方案28．控制工作中的纠偏主要是为了（）。
A．根据信息反馈为以后类似的质量问题提供借鉴B．采取应急措施，解决当前实际问题C．检查计划的执行结果D．根据计划规定的方法与要求展开工程作业技术29．按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法。
这是按照（）原则建立工程项目质量控制体系。
A．分层次规划的原则 B．总目标分解的原则C．质量责任制的原则 D．系统有效性的原则30．对工程所用危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（）验收，合格后方可使用。
A．监理单位 B．施工单位C．业主 D．专业管理部门31．质量监督报告需要在( )提交竣工验收备案部门。
A．竣工验收之日起七天内 B．竣工验收之日起五天内C．竣工验收之日起十天内 D．竣工验收之日起三天内32．当随机抽样方案合理且样本量足够大时，如生产能力处于正常、稳定状态，则质量特性监测数据会趋于（）。
A．正态分布 B．标准正态分布C．偏态分布 D．均匀分布33．生产处于正常状态直方图的形状特征是( )。
A．中间高两边低、呈对称分布 B．中间低两边高、呈不对称分布C．中间低两边高、呈对称分布 D．中间高两边低、呈不对称分布34．“分项工程质量验收一次合格率达到100%”是指企业的（）。
A．质量目标 B．质量文件C．质量方针 D．质量体系35．当获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时，认证机构可采取（）的警告措施。
A．认证通报 B．认证注销C．认证暂停 D．认证撤销36． 21世纪人类的生存环境面临八大挑战中有（）。
A．土地面积大量减少 B．森林减少不可逆转C．化学废物排量剧增 D．淡水资源无法再生37．安全第一的最重要手段是（）。
A．预防为主 B．检查为主38．下列危险源辨识方法中，可以避免讨论中的从众倾向，更能真实地代表专家意见的方法是：（）A．头脑风暴法 B．德尔菲法C．神经网络法 D．安全检查表法39．危险源控制方法中可以控制第二类危险源的方法是（）。
A．隔离与防护 B．减少故障C．避难与援救 D．减少危险物质40．施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。
A．公司最高领导 B．主管生产的负责人C．项目经理 D．作业班组长41．某工人在工作中脚部受到落物砸伤，休息了100天。
在向有关安全生产监督部门报告时，应按照（）处置。
A．轻伤 B．重伤C．职业病 D．失能伤害42．降尘是指在重力作用下能很快下降的固体颗粒，其粒径（）。
A．小于10μm B．在10~100μm之间C．在100~200μm之间 D．大于200μm43．声音和噪声的描述不正确的是（）。
A．声音是由物体振动产生的，当频率在20～20000Hz时，作用于人的耳鼓膜而产生的感觉称之为声音B．由声构成的环境称为“声环境”C．当“声环境”中的声音对人类、动物及自然物没有产生不良影响时，就是一种正常的物理现象D．声音是由物体共振产生的，当频率在200～20000Hz时，作用于人的耳鼓膜而产生的感觉称之为声音44．环境管理技术委员会（ISO/TC 207）推出ISO 14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准（）系列标准A．GB/T 24001 B．GB/T 23000C．GB/T 22000 D．GB/T 2400045．职业健康安全问题不包括（）。
A．福利制度不完善 B．人的不安全行为C．物的不安全行为 D．组织管理不力46．环境管理体系中“组织基于其环境方针、目标和指标，对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果”定义的是（）。
A．环境指标 B．环境目标C．环境表现 D．环境方针47．环境管理体系中“关注组织的环境表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人或团体”定义的是（）。
A．干系方 B．相关方C．关联方 D．牵连方48．健康安全与环境（）是组织确定其总体指导方向和行为准则的依据，也是评价一切后续活动的依据。
A．目标 B．方针C．指标 D．计划49．中标通知书（）具有法律效力A．对招标人 B．对中标人C．对投标人 D．对招标人和中标人50．招标人与中标人签订合同后（）工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。
A．5个 B．10个51．合同依据的计价方式不同主要有总价、单价和成本加酬金合同，承发包双方在谈判中根据（）的特点加以确定。
A．工程项目 B．合同C．发包方 D．承包方52．建设工程合同按承发包方式可分为（）。
A．勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，固定总价合同B．工程项目总承包合同，勘察设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同C．勘察、设计或施工总承包合同，土木工程施工合同，电气与机械工程承包合同，成本加酬金合同D．勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，BOT合同53．建设工程总承包合同中工程质量检验的重点是（）。
A．设计审查 B．材料检验C．工艺检验 D．竣工验收54．专业承包序列企业资质类别共（）个。
A．50 B．55C．60 D．7055．建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人应按（）统一规划堆放材料、机具。
A．发包人 B．工程师C．设计方 D．工程承包人56．建设工程施工劳务合同中，一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方（）。
A．承担违约责任后，可拒绝继续履行B．继续履行，但不承担违约责任C．承担违约责任后，仍应继续履行D．不承担违约责任，也不继续履行57．保留金的总额一般应限制在合同总价款的（）。
A．2% B．5%C．10% D．15%58．世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文件》规定，预付款保函应（）之前保持有效。
A．工程移交日 B．缺陷责任期满日C．工程完成一半 D．预付款全部扣回59．在合同实施中，如果工程变更（），则可向发包人提出工程变更的补偿要求。