重庆豪德商业城商业计划书
商业街区企划书模板范文
商业街区企划书模板范文商业街区企划书模板范文一、项目名称XXX商业街区企划项目。
二、项目背景XXX商业街区位于市中心，区域内交通便利，人口稠密，商业环境优越，拓展商业领域，创造区域经济增长已成为当前重要的发展建设目标。
三、企划目标1、将XXX商业街区打造成为全市甚至全省的知名商业区。
2、加强园区内各商家间的协作，形成紧密的产业链和供应链。
3、打造具有活力的商业中心，吸引更多消费者前来购物、娱乐、休闲。
四、企划范围XXX商业街区位于市中心，总占地面积约150亩，其中包括路内及非路内商业面积、公共服务面积等。
五、投资预算1、总投资：1000万元人民币。
2、资金来源：自筹资金、银行贷款等。
六、项目建设内容1、商业综合体建设：建设集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的商业综合体，丰富商业业态，提供多样化的消费体验。
2、快消品超市建设：设立品类全、价格优、服务到位的超市，覆盖日常生活所需的各种商品。
3、娱乐广场建设：建设室内及室外各类休闲娱乐设施，满足消费者的各种娱乐需求。
4、商业街打造：将商业街区打造成为风格统一、商铺规划整齐、商家经营有序的现代商业街区，吸引更多人流进驻购物消费。
5、车位建设：在商业街区内建设充足的车位，方便消费者停车，提高商业街区的便利化和消费便捷性。
七、企划建议1、加强与各商家的沟通，跟进各项工作进展。
2、加强市场营销，扩大市场份额。
3、完善人事管理体制，保证区域的安全和服务质量。
4、整合产业链资源，推动区域经济发展。
八、预期效益1、吸引更多消费者前来购物、娱乐、休闲，推动消费市场发展。
2、带动区域经济增长，增加税收收入。
3、提升城市形象，提高区域综合竞争力。
九、总结XXX商业街区企划书是我们团队在多次专业分析和深入调研的基础上制定的，为了加快商业街区的发展，提高市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双重收益。
未来，我们将秉承“以人为本，以质为先”的理念，加强协作，把企划书的目标和计划落到实处。
重庆豪德城可研
三 市场机会
1、家电业态 目前重庆市从事家电专业批发的企业有 4000 多家，主要的 2300 多家集中在渝中区新华路。由于政府战略调整，新华路将要打造金融 一条街，成为重庆市金融中心。家电批发行业中心市场面临集体搬迁 的迫切需要。 新华路于 80 年代初由小商品、服装演变成以售卖五金、家电为 主。现人流量大，市场较凌乱、商铺以租赁为主，经营面积较小。以 雅兰商场为例，总面积只有 2.4 万，且 2009 年因顶楼冷却塔着火， 安全存在隐患。同时重庆的批发和零售业度处于快速增长发展期，家 电批发零售业快速增长的需求和现状发展相矛盾，家电行业从规模、 业态、模式都急需升级。
2、区位发展 南岸区为重庆主城区，产业发展定位为消费类电子产品、都市 山水休闲观光旅游业、商贸商务等。本项目处于重庆“一圈两翼”发 展带上，同时还处于江南新城规划范围。未来，江南新城将成为主城 配套产业的根据地，是城市核心区发展的后续重点地区，是重庆交通
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和物流的枢纽点。
3、交通条件 项目位置紧靠学府大道、地铁三号线、广黔路、内环快速路。离 重庆火车站 5 公里，朝天门码头 5 公里，重庆机场 20 公里。项目对 内向北通达长江大桥与渝中区江北区连接、向西通海峡路与九龙坡及 南坪连接、向南渝南大道通向巴南，地块距离四公里轻轨站仅 500 米。 对外毗邻内环高速路、210 国道，在 15 分钟内可以到达重庆市政府 所在地渝中区、重庆菜园坝火车站和重庆朝天门港口, 到重庆江北国 际机场只需 30 分钟车程；项目连接东西、通达南北的地理优势，使 项目具备了发展现代化、全球化商贸的必要条件。
二 地块分析
1、地块区位
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南岸区是重庆的主城区，地处长江南边，北面是渝中区，西面 是九龙坡区，南面是巴南区，东面是涪陵区。本项目位于南岸区四公 里城中村片区，南坪商圈的边缘，位于商圈拓展的方向，现有优良的 人口基础，有利于本项目商业氛围加速的提升。周边有重庆旧车市场、 重庆家居家具市场、重庆朝天门服装日用百货批发市场等大中型批发 零售市场。
重庆店铺打造方案策划书3篇
重庆店铺打造方案策划书3篇篇一重庆店铺打造方案策划书一、项目背景随着重庆经济的不断发展和消费者需求的日益多样化，打造具有特色和吸引力的店铺成为了提升商业竞争力的关键。
本策划书旨在为重庆店铺的打造提供全面的方案，包括店铺定位、装修设计、商品陈列、营销策略等方面，以帮助店铺吸引更多的顾客，提高销售额和品牌知名度。
二、店铺定位1. 目标客户群体：根据店铺所在的地理位置、周边环境和商品特点，确定目标客户群体。
例如，位于商业区的店铺可以定位为中高端消费者，而位于社区的店铺可以定位为普通居民。
2. 店铺特色：明确店铺的特色和差异化竞争优势，例如独特的商品、优质的服务、舒适的购物环境等。
3. 品牌形象：塑造店铺的品牌形象，包括店铺名称、标志、口号等，使其具有独特性和可识别性。
三、装修设计1. 风格选择：根据店铺定位和目标客户群体的喜好，选择适合的装修风格。
例如，时尚潮流的店铺可以选择现代简约风格，而传统文化的店铺可以选择中式风格。
2. 空间布局：合理规划店铺的空间布局，包括展示区、收银区、休息区等，使顾客能够方便地浏览和购买商品。
3. 色彩搭配：选择适合店铺风格和商品特点的色彩搭配，营造出舒适、温馨的购物环境。
四、商品陈列1. 陈列原则：根据商品的特点和销售情况，制定合理的陈列原则。
例如，畅销商品可以放在显眼的位置，新品可以放在突出的位置。
2. 陈列方式：选择适合商品特点和店铺风格的陈列方式，例如悬挂式、平铺式、堆叠式等。
3. 道具搭配：合理搭配陈列道具，如货架、模特、展示架等，使商品陈列更加生动、有趣。
4. 定期更新：定期更新商品陈列，保持店铺的新鲜感和吸引力。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，进行线上宣传和推广，吸引更多的潜在顾客。
2. 线下营销：通过举办促销活动、会员制度、赠品等方式，吸引顾客到店消费。
3. 合作营销：与周边商家、品牌进行合作，共同推广和营销，扩大品牌影响力。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，及时了解顾客的需求和反馈，提供优质的服务和体验。
商场商业策划书范文3篇
商场商业策划书范文3篇篇一《商场商业策划书范文》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者，提高销售额和利润，我们制定了本商场的商业策划书。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求：根据市场调查，消费者对商场的需求主要包括购物、娱乐、餐饮等方面。
3. 竞争对手：分析周边商场的优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、商场定位1. 商场特色：打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的综合性商场。
2. 目标客户群：以年轻人和家庭为主要目标客户群。
3. 品牌形象：树立时尚、潮流、高品质的品牌形象。
四、商场规划1. 楼层布局：规划合理的楼层布局，满足不同消费者的需求。
2. 商品种类：引进各类知名品牌，丰富商品种类，提高商品品质。
3. 店铺设计：打造独特的店铺设计，营造舒适的购物环境。
五、营销策略1. 促销活动：定期举办各种促销活动，吸引消费者。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
3. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行线上营销。
4. 合作推广：与周边商家、社区等进行合作推广，扩大商场影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的管理和销售团队。
2. 服务质量：提供优质的服务，提高消费者满意度。
3. 库存管理：优化库存管理，降低库存成本。
4. 数据分析：通过数据分析，了解消费者需求和市场动态，及时调整经营策略。
七、财务预算1. 投资预算：明确商场建设、设备采购、人员招聘等方面的投资预算。
2. 收入预测：分析销售额、租金收入等方面的收入预测。
3. 成本预算：包括采购成本、运营成本、人员成本等方面的成本预算。
4. 盈利预测：根据收入预测和成本预算，预测商场的盈利情况。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场变化对商场经营的影响，制定相应的应对措施。
商业广场创业计划书模板
商业广场创业计划书模板一、店铺概述（1）店铺名称：XXX商业广场（2）店铺位置：XXX市中心商业区（3）店铺面积：10000平方米（4）店铺定位：集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业广场（5）店铺目标：成为XXX市最受欢迎的商业综合体，提供优质的购物、餐饮及娱乐体验二、市场分析（1）市场需求：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对购物、休闲、娱乐的需求越来越强烈。
（2）竞争对手：目前，周边已经存在几家较大规模的商业广场，竞争激烈。
（3）发展前景：尽管市场竞争激烈，但是随着城市规模的不断扩大和人们消费观念的改变，商业广场仍然有很大的发展空间。
三、商业模式（1）集约化运营：店铺将引入知名品牌，打造集中式购物、餐饮、娱乐消费场所，提供一站式服务。
（2）多元化体验：店铺将拥有丰富的产品种类和丰富的娱乐项目，满足消费者不同的消费需求。
（3）线上线下一体化：通过线上线下相结合的方式，增加店铺的曝光度，提高销售额。
四、经营计划（1）店铺布局：根据不同的商品品类和消费者需求，合理分配店铺的空间，提高商品的曝光度。
（2）租赁合作：与知名品牌达成租赁合作，引入高品质的商品和娱乐项目，提高店铺的吸引力。
（3）市场推广：通过举办各种促销活动、特色文化节庆，吸引消费者，提高店铺知名度和美誉度。
五、资金需求（1）店铺设施：购买、改造和装修所需资金。
（2）运营资金：用于店铺日常经营所需。
（3）市场推广费用：用于各种促销活动、特色文化节庆等费用。
六、风险控制（1）市场风险：市场竞争激烈，需关注市场变化，及时调整经营策略。
（2）人才风险：店铺需要大量的管理和服务人员，招聘和培训成本较高。
（3）资金风险：市场变化影响资金流动，需保持足够的流动资金。
七、预期收益（1）根据市场分析和经营计划，预计店铺可以在3年内收回成本，实现盈利。
（2）随着市场的稳步增长和消费者口碑的提升，预计店铺的收益将会不断增长。
八、联系方式商业广场名称：XXX商业广场联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX以上即是针对商业广场创业计划书的模板，希望能对您有所帮助。
商业街区企划书模板范文
商业街区企划书模板范文商业街区企划书模板范文一、项目背景描述商业街区是城市发展的重要组成部分，也是城市文化和经济繁荣的体现。
本企划书旨在提出一个商业街区的规划和发展方案，以满足市民的消费需求，提供多样化的商业服务，促进城市的经济增长和社会发展。
二、目标市场分析1. 地理位置优势：商业街区位于市中心，周边居民密集，交通便利，具有很大的潜在消费人群。
2. 消费需求：根据市场调研数据显示，目标市场对娱乐、购物、美食等消费场所的需求持续增长。
3. 市场竞争情况：当前，商业街区周边已经有部分商业设施服务，但存在单一、缺乏特色等问题。
三、商业街区建设方案1. 商业布局规划：商业街区将分为商业区、娱乐区和美食区三个功能区域，满足不同消费需求。
2. 商业品牌引入：引入具有地方特色、知名度高的商业品牌，吸引消费者，3. 商业设施建设：建设现代化的购物中心、娱乐设施等，提供便捷的消费体验。
4. 品牌联合营销：与品牌商进行合作，开展品牌联合营销，提高商业街区的品牌知名度。
5. 人文景观打造：在商业街区设置公共艺术品、文化展示区等，增强商业街区的文化内涵。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：商业街区建设所需的技术手段和设备已经成熟，具备可行性。
2. 经济可行性：根据市场规模和消费需求，通过商业租赁等收入方式，商业街区具备良好的经济收益预期。
3. 社会可行性：商业街区的建设能够改善市民的生活质量，提供就业机会，对社会具有积极的影响。
五、项目推进计划1. 前期准备工作：进行市场调研、竞争对手分析，并编制详细的商业街区规划方案。
2. 合作伙伴招募：与商业品牌、开发商、设计公司等进行合作洽谈，确保项目的顺利推进。
3. 建设推进：根据项目规划，按照时间节点和任务分工，开展商业街区的建设工作。
4. 内外推广：采取广告宣传、线上线下活动等手段，向市民和游客宣传商业街区，提高知名度和吸引力。
六、风险评估与应对措施1. 市场竞争风险：商业街区周边已有竞争者，需提供更加差异化的服务，增加竞争优势。
商业街商业策划书(多篇范文)(二)2024
商业街商业策划书(多篇范文)（二）引言概述：商业街商业策划书是商业街开展经营活动和吸引顾客的重要工具和指南。
在这篇文档中，我们将会详细介绍商业街的商业策划内容，并提供多篇范文以供参考。
本文将分为五个大点来阐述商业街商业策划书的内容。
一、商业街目标定位1.明确商业街的定位，例如是否为主要购物区、娱乐区或者休闲区。
2.确定目标顾客群体，包括年龄、性别、消费水平等，以便针对性地开展经营活动。
3.分析竞争对手的定位和优势，制定相应的策略来突出商业街的特色。
二、商业街品牌建设1.确定商业街的品牌形象和核心价值，例如提供独特的购物体验或优质的服务。
2.设计商业街的标志性建筑、店铺装修和广告宣传，以增强品牌识别度。
3.制定品牌推广计划，包括线下活动、社交媒体宣传和合作营销等。
三、商业街经营策略1.制定店铺租赁政策，包括租金标准、合同期限和租赁条款等。
2.提供商家服务支持，如物业维修、安全保障和市场推广等。
3.制定商业街的营销策略，包括促销活动、会员计划和联合营销等，以吸引顾客和提升销售额。
四、商业街运营管理1.建立商业街的管理组织架构，包括物业管理和企业协会等。
2.制定商业街的运营规章制度，如停车管理、环境整治和安全管理等。
3.进行商业街的财务规划和预算控制，确保经营活动的可持续发展。
五、商业街未来发展展望1.分析市场发展趋势和消费者需求变化，调整商业街的经营策略和品牌形象。
2.寻找新的商业模式和业态创新，以适应经济发展和市场竞争。
3.与相关部门和企业进行合作，共同推动商业街的发展，如引入知名品牌入驻或举办大型活动等。
总结：商业街商业策划书的主要内容包括目标定位、品牌建设、经营策略、运营管理和未来发展展望等五个大点。
在制定商业策划书时，需要考虑商业街的特点、目标顾客群体和竞争对手的优势，以及根据市场需求和发展趋势进行调整和更新。
商业策划书旨在帮助商业街提升竞争力和吸引力，实现可持续发展。
商业城策划书3篇
商业城策划书3篇篇一《商业城策划书》一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，对于综合性商业场所的需求日益增长。
本商业城旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的现代化商业中心，满足消费者多样化的需求，提升城市的商业氛围和形象。
二、项目定位1. 目标客户群：以城市居民、周边上班族、游客等为主要目标客户群。
2. 功能定位：成为区域内具有影响力的综合性商业中心，提供一站式购物、娱乐、餐饮、休闲体验。
3. 形象定位：时尚、高端、舒适、便捷。
三、项目规划1. 商业区域划分购物中心：引进国内外知名品牌，涵盖服装、美妆、家居等品类。
餐饮区：提供各种风味的餐厅和小吃摊位。
娱乐区：包括电影院、电玩城、儿童乐园等。
休闲区：设置咖啡馆、茶馆、书店等。
2. 配套设施停车场：提供充足的停车位，方便顾客停车。
公共休息区：设置舒适的座椅和景观小品。
卫生间：保持干净整洁。
四、营销策略1. 品牌推广通过广告宣传、社交媒体推广等方式提升商业城的知名度。
举办各类主题活动和促销活动，吸引消费者。
2. 合作与联盟与周边商家、企业建立合作关系，共同推广。
与旅行社等合作，吸引游客。
3. 会员制度建立会员体系，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的运营团队，包括管理人员、营销人员、服务人员等。
定期进行培训，提高员工素质和服务水平。
2. 物业管理加强安全管理，保障消费者的人身和财产安全。
3. 商户管理与商户签订合同，明确双方的权利和义务。
定期与商户沟通，了解经营情况，提供支持和帮助。
六、财务预算1. 建设投资预算包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算人员工资、水电费、物业管理费等。
3. 收益预测根据市场调研和项目规划，预测商业城的收益情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险不断提升商业城的竞争力，突出特色和优势。
3. 资金风险合理规划资金，确保资金的充足和稳定。
商业街商业计划书
商业街商业计划书一、项目背景和目标商业街是一个位于市中心的综合性商业区，它吸引了大量的消费者和游客。
本商业计划书的目标是通过建设一个具有吸引力和竞争力的商业街，进一步促进该地区的经济发展和社会进步。
二、市场分析1. 市场需求考虑到现有市场需求，商业街将提供各种各样的服务和商品，满足不同人群的需求。
这包括但不限于服装、餐饮、娱乐、家居用品和文化艺术等领域。
2. 目标受众商业街的目标受众包括当地居民、游客和上班族。
我们将通过研究市场需求和受众喜好，确定合适的商业街定位和经营策略，以吸引并留住目标受众。
3. 竞争对手分析商业街所在地已经存在一些竞争对手，我们将通过独特的优势和差异化的产品和服务来脱颖而出。
同时，我们也将与当地的其他企业建立合作关系，共同促进商业区的繁荣发展。
三、商业模式1. 商业街布局商业街将分为各个不同的区域，每个区域专门经营一种或多种相关的产品或服务。
这种布局将提供更好的购物体验和便利性，吸引更多的消费者。
2. 租赁和合作商业街将提供给各种各样的商业经营者租赁机会，他们可以在商业街开设自己的店铺。
我们也欢迎各种各样的商业品牌和机构进行合作，共同打造商业街的多样性和个性。
四、经营策略1. 产品和服务创新商业街将不断引进新颖、独特的产品和服务，以吸引目标受众并保持竞争力。
我们将积极与商业合作伙伴、设计师和供应商进行合作，推动产品和服务的创新和提升。
2. 市场营销推广商业街将通过多种渠道进行市场营销推广，包括线上和线下的宣传活动、社交媒体和广告等。
我们将与当地媒体建立合作关系，提升品牌知名度和影响力。
3. 消费者体验提升商业街将注重提升消费者的购物体验，包括舒适的环境、便捷的交通、优质的服务和多样的娱乐体验。
我们将投资于设施和设备的升级，提供更好的购物环境。
五、财务计划1. 资金需求与预算商业街的建设和运营需要一定的初始投资和日常运营资金。
我们将制定详细的预算计划，确保资金使用合理有效，并根据需求及时补充资金。
重庆店铺打造方案策划书3篇
重庆店铺打造方案策划书3篇篇一重庆店铺打造方案策划书一、引言随着重庆经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，消费者对于店铺的需求也日益多样化。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造一家具有特色和吸引力的店铺至关重要。
本策划书旨在为重庆店铺的打造提供全面的规划和策略，以满足消费者的需求，提升店铺的竞争力和盈利能力。
二、店铺定位1. 目标客户群体：确定店铺的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。
根据目标客户群体的需求和偏好，确定店铺的产品定位和服务定位。
2. 店铺特色：挖掘重庆的地域特色、文化元素和市场需求，打造具有独特风格和特色的店铺。
可以通过装修设计、产品选择、服务体验等方面来体现店铺的特色。
3. 品牌形象：建立清晰的店铺品牌形象，包括品牌名称、标志、口号、价值观等。
品牌形象要与店铺的定位和特色相契合，能够吸引目标客户群体的关注和认同。
三、店铺选址1. 地理位置：选择位于重庆繁华商圈、人流量大、交通便利的地点。
考虑周边的竞争对手分布、消费者群体特征等因素，确保店铺能够获得足够的客源。
2. 店铺面积：根据店铺的定位和经营模式，确定合适的店铺面积。
要考虑到展示空间、货架摆放、员工工作区域等因素，确保店铺的运营效率和顾客体验。
3. 租金成本：合理控制租金成本，确保店铺的盈利能力。
可以通过与房东谈判、选择合适的租赁期限等方式来降低租金支出。
四、店铺装修设计1. 风格定位：根据店铺的定位和特色，确定店铺的装修风格。
可以采用重庆的传统建筑元素、现代简约风格、时尚潮流风格等，营造出独特的氛围和视觉效果。
2. 空间布局：合理规划店铺的空间布局，确保展示区域、收银区域、休息区域等功能分区明确。
要充分利用空间，提高店铺的利用率和顾客的购物体验。
3. 灯光设计：运用合适的灯光设计，突出产品的特色和亮点，营造出舒适、温馨的购物环境。
可以采用不同的灯光颜色和亮度来营造不同的氛围。
4. 装饰细节：注重店铺的装饰细节，如墙面装饰、地面材料、货架设计等。
2024年商业街项目计划书(二篇)
2024年商业街项目计划书项目运作策略及构思（一）、项目运作策略1、成立商业经营管理团队，获得统一代理经营权在目前商业街人气不旺，经营氛围惨淡的现实情况下，大部分业主在对前景充满希望的同时，愿意接受业态规划并降低租金。
因此应把握这一契机，通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。
确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。
2、定向招租，龙头店铺带动在一定区域内，根据商业规划，选择主力店带动区域发展。
同时，从市场调研反映的结果，目前出租的商铺数量占总商铺数量的____%，根据龙头店铺带动原则，定向招租店铺满足____%则可，使商业街整体经营店铺超____%，商业氛围可培育起业。
3、放水养鱼，培育商业氛围降低商铺租金，或实行三个月免租，招集商家加盟，使商业氛围火爆起来。
4、以点带面，吸引人气在商业街内布点____至5处流动小吃，吸引更多的女性及儿童。
如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。
（二）、项目定位及业态规划项目定位观澜区域首个特色风情商业街定位诠释：“观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。
“首个”突出首个，突出在创意及设计上的绝无仅有。
致力将格澜郡项目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。
“特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街，凸显项目的文化底蕴和气息。
1、一层业态规划通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析，结合项目“皇家英里路”的定位情况，业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等，并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。
酒吧街特点此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河，并且此区域处在商业街内部，白天商业人流很难引入，只有酒吧街白天不需要太强的人流，晚上则可成为优散的休闲地。
酒吧街可以提升整个商业项目的品位、档次，填补区域市场空缺，具体操作时可以外摆休闲方式，带出西式文化消费环境，体现了“皇家英里路”这一定位。
商业街商业策划书
商业街商业策划书商业策划书一、项目背景介绍：我们计划在本市的某商业街打造一个新的商业品牌，旨在吸引更多的消费者，提升该商业街的知名度与盈利能力。
根据市场调研结果，该商业街尚未形成独特的品牌形象和定位，需要一套全面有效的商业策划方案。
二、项目目标：1.打造独特的品牌形象：通过精心规划和设计，赋予该商业街独特的风格和氛围，提升顾客的消费体验和满意度。
2.提升商业街知名度：通过市场推广和宣传活动，提升商业街的知名度和曝光度，吸引更多的顾客光顾。
3.扩大商业街的经营规模：吸引更多的商家入驻该商业街，提升商业街的盈利能力。
三、目标群体定位：商业街的目标群体主要包括居民、游客和办公人员。
针对不同的目标群体，我们将采取不同的策略和措施。
四、市场调研分析：1.目标群体消费习惯调查：通过问卷调查和市场调研，了解目标群体的消费习惯、购物需求和价值观。
2.与竞争对手的比较：对该商业街周边的竞争对手进行竞争分析，找出竞争优势和潜在威胁。
3.商业街的现状和问题：对该商业街目前存在的问题和不足进行数据分析和调查，了解商业街的发展潜力和问题所在。
五、商业策划方案：1.品牌形象策划：通过商业街规划设计、装饰和布局，营造独特的品牌形象，树立商业街的特色和优势。
2.市场推广策划：通过线上线下的市场推广活动，提升商业街知名度和曝光度。
包括：品牌logo设计、广告宣传、促销活动策划、社交媒体推广等。
3.目标群体服务策划：根据不同的目标群体，个性化定制服务策略。
例如，为居民提供更多的社交活动和便利设施，为游客提供旅游服务和购物优惠，为办公人员提供快捷的办公配套等。
4.引入知名品牌：吸引一些有知名度和影响力的品牌入驻商业街，提升商业街的知名度和吸引力。
5.培训店员技能：通过开展培训课程，提升商业街店员的服务态度和技能，提升商业街的整体消费体验。
六、项目实施计划：1.商业街改造和装饰计划：根据品牌形象策划方案，设计商业街的规划、装饰和布局，确保商业街的独特性和视觉吸引力。
重庆豪德商业城商业计划书
重庆豪德财富商业城商业计划书目录一、合作模式（一）债权模式1、由合作方出资人民币5亿元，以借款形式给项目公司。
2、借款按年化收益15-20%，由项目公司支付利息。
重庆豪德地产控股股东为项目公司归还借款本息提供连带责任保证。
3、项目期限：2-5年。
（二）股权模式1、由合作方出资人民币5-10亿元，占项目公司股份10%-49%。
2、除资本金外资金以借款方式给项目公司，按年化收益15-20%。
（三）出让模式项目整体出让，价格面议。
二、项目所在地宏观环境（一）项目背景在国家十二五计划发展纲要中，成渝经济圈为中国第四增长极，重庆为西部的经济中心，2014年重庆市实现地区生产总值亿元，同比增长%，较全国高个百分点。
分看，第一产业增加值亿元，增长%；第二产业增加值亿元，增长%；第三产业增加值亿元，增长%。
全市非公经济实现增加值亿元，增长%。
重庆已经成为中国最大的笔记本生产基地、内地物流中心正在形成，而相应的配套专业市场却相对缓慢。
2013年2月16日，重庆市政府发布《重庆市人民政府关于加快建设长江上游商贸物流中心的意见》，《意见》提出到2020年基本建成有影响力的全国重要商贸物流中心。
本项目在此大环境下立项，欲建设成为西部地区最大的家电数码商贸物流基地，选址处于重庆“一圈两翼”发展带上。
（二）家电批发市场搬迁的必要性目前重庆市从事家电专业批发的企业有4000多家，主要的2300多家集中在渝中区新华路。
由于政府战略调整，新华路将要打造金融一条街，成为重庆市金融中心。
家电批发行业中心市场面临集体搬迁的迫切需要。
新华路于80年代初由小商品、服装演变成以售卖五金、家电为主。
现人流量大，市场较凌乱、商铺以租赁为主，经营面积较小。
以雅兰商场为例，总面积只有万，且2009年因顶楼冷却塔着火，安全存在隐患。
同时重庆的批发和零售业度处于快速增长发展期，家电批发零售业快速增长的需求和现状发展相矛盾，家电数码行业从规模、业态、模式都急需升级。
商业街商业计划书
商业街商业计划书一、项目概述随着城市的发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市商业的重要载体，发挥着越来越重要的作用。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业街区，为消费者提供一站式的消费体验，同时为商家创造良好的经营环境和商业机会。
二、市场分析1、目标市场本商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族以及游客。
周边居民是稳定的消费群体，他们对日常生活用品、餐饮等有较高的需求；上班族在工作之余需要休闲娱乐和便捷的餐饮服务；游客则希望在这里体验当地的特色商业和文化。
2、市场需求随着人们生活水平的提高，对消费品质和消费体验的要求也越来越高。
消费者不再满足于单一的购物功能，更注重商业街的环境、服务、娱乐等综合因素。
因此，本商业街将注重打造舒适的购物环境、丰富的业态组合和优质的服务，以满足消费者的多样化需求。
3、市场竞争目前，周边已存在一些商业街区和购物中心，但大多存在业态单一、同质化严重等问题。
本商业街将通过差异化的定位和独特的经营策略，突出自身特色，吸引更多的消费者。
三、项目定位1、主题定位以“时尚、活力、文化”为主题，打造一个充满现代气息和文化底蕴的商业街区。
2、功能定位集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化展示等多种功能于一体，满足消费者一站式消费需求。
3、业态定位引入知名品牌、特色小店、主题餐厅、电影院、KTV、书店等多种业态，形成丰富的业态组合。
四、项目规划1、空间布局商业街分为购物区、餐饮区、娱乐区、休闲区和文化展示区等不同功能区域。
购物区位于商业街的核心位置，集中了各类品牌商店；餐饮区分布在商业街的两侧，提供各种美食选择；娱乐区设有电影院、KTV 等娱乐设施；休闲区设置了公园、广场等公共空间，供消费者休息放松；文化展示区展示当地的历史文化和特色手工艺品。
2、建筑风格采用现代简约的建筑风格，结合当地的文化元素，打造具有独特魅力的建筑外观。
商业街的街道宽敞整洁，配备完善的照明、通风和排水系统。
商业街商业计划书
商业街商业计划书一、背景介绍商业街被视为一个繁华的商业聚集地，吸引了大量的顾客和商家。
本商业计划书将就商业街的规划与发展提供详细的计划和建议。
二、市场分析商业街的成功离不开对市场的准确分析。
我们需要了解市场的需求和趋势，以便提供符合消费者期望的产品和服务。
1. 市场需求对目标顾客进行调查和研究，了解他们的消费习惯、购买力以及对商业街的期望，以满足他们的需求。
2. 市场趋势研究市场趋势，包括消费者喜好的变化、新技术的应用等，以确保商业街能够适应市场的发展变化。
三、商业街规划商业街的规划将直接影响商业街的吸引力和发展潜力。
下面是商业街规划的关键要点。
1. 商业街定位商业街应明确自己的定位，例如高端奢华、时尚潮流、文化艺术等，以吸引特定的目标顾客群体。
2. 商业街布局商业街的布局应优化空间利用，使商家能够最大限度地展示商品，同时也要考虑行人流量和舒适度。
3. 商业街品牌形象商业街应塑造自己的品牌形象，打造独特的风格和文化，以吸引更多的目标顾客并提高商业街的知名度。
四、商家招募与管理商业街的发展离不开符合消费者需求的优质商家。
因此，商家招募与管理是商业街规划中至关重要的一部分。
1. 商家招募商业街应通过各种渠道招募有吸引力的商家，包括提供一定的优惠政策和条件，以及强调商业街的潜力和发展机会。
2. 商家管理商业街应建立一套完善的商家管理制度，包括入驻商家的审核和监管，以确保商业街的整体形象和服务质量。
五、促销与宣传商业街需要进行定期的促销与宣传活动，以吸引更多的顾客和提高知名度。
1. 促销活动商业街可以推出各种促销活动，如特价商品、赠品、满减优惠等，吸引顾客前来购物。
2. 宣传渠道商业街应选择合适的宣传渠道，如社交媒体、户外广告、电视媒体等，以扩大商业街的知名度和影响力。
六、风险管理商业街的发展过程中存在一定的风险，需要有相应的风险管理措施。
1. 竞争风险商业街应密切关注竞争对手的动态，并制定相应的竞争策略，保持商业街的竞争力。
商业街项目实施计划书模板
商业街项目实施计划书模板一、项目背景及简介（一）项目背景随着城市经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，商业活动也日益繁荣。
为满足市民和游客的购物和消费需求，促进商业发展，提升城市形象，我公司计划在市中心区域打造一条集购物、餐饮、休闲娱乐等为一体的商业街项目。
（二）项目简介根据市场调研和规划分析，商业街项目位于市中心繁华地段，总占地面积约为5000平方米，建筑面积约为10000平方米，设有商铺、餐饮、娱乐、停车等配套设施。
商业街项目将以独特的建筑风格和丰富多样的商品种类吸引消费者，打造成为市民和游客休闲购物的热门去处。
二、项目目标（一）市场目标：占据市场份额，提升品牌知名度，实现销售额年增长30%。
（二）经营目标：实现年净利润10%以上的增长，提高客流量，提高商品周转率。
（三）品牌目标：打造具有独特特色和品牌形象的商业街，成为城市的地标性建筑。
三、项目实施方案（一）规划设计：委托知名设计公司进行商业街的规划设计，确保建筑风格和布局符合市场需求和消费者喜好。
（二）建设工程：采用先进的施工技术和材料，确保商业街工程质量和工期进度。
（三）招商引资：积极邀请知名品牌和商家入驻商业街，确保商品种类丰富，吸引消费者。
（四）市场推广：通过广告宣传、促销活动等方式提升商业街的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
（五）运营管理：建立完善的运营管理团队和体系，确保商业街的正常运营和管理。
四、工作计划及进度安排（一）项目前期准备阶段（时间：1个月）1. 确定项目实施计划书和预算。
2. 确定商业街项目的具体位置和规划。
3. 招标选定设计施工单位。
4. 确定商业街的主题和定位。
（二）项目建设阶段（时间：6个月）1. 进行商业街的规划设计。
2. 开展施工准备工作。
3. 确保工程质量和安全。
4. 完成商业街建设工程。
（三）项目招商阶段（时间：3个月）1. 进行商业街的招商引资活动。
2. 邀请知名品牌和商家入驻商业街。
3. 签订商业合作协议。
2024年商业街商业策划书范文
2024年商业街商业策划书范文一、项目概述2024年商业街计划建设于某市某区，占地面积XXX平方米。
商业街将集合商业、文化、休闲、餐饮等多种元素，打造成一个综合性商圈，旨在为市民提供一站式购物、娱乐和交流体验的场所。
二、市场分析1. 市场需求根据市场调查，该区域居民对于现代化购物中心的需求非常旺盛。
他们希望能够享受到便利、时尚、多样化的购物环境，并获得高品质的商品和服务。
2. 竞争对手分析目前该区域的竞争对手主要是周边的百货商店、购物中心和传统商铺。
商业街需要通过差异化经营和创新服务来与竞争对手区分开来。
三、目标客户群体1. 年龄层次：以20-45岁的青年和中年人群为主要目标客户群体，占总客户群体的70%。
2. 收入水平：以中等和中高等收入水平的客户为主要目标人群，占总客户群体的60%。
3. 购物习惯：这部分客户群体较注重品牌和质量，他们更倾向于购买时尚、高品质的商品。
四、营销策略1. 品牌建设：商业街将注重品牌宣传和推广，通过建立良好的品牌形象来吸引目标客户群体。
2. 多元化产品：商业街将引入各种风格的商户，提供多样化、时尚、高品质的商品。
同时，还将配备品牌餐饮、休闲娱乐等服务。
3. 会员制度：商业街将建立会员制度，提供积分、折扣和专属优惠等福利，以增加客户的忠诚度。
4. 线上线下结合：商业街将通过线上平台进行宣传和促销，利用电商渠道扩大品牌影响力。
五、经营模式1. 商户招募：商业街将通过广告、招商展示会等形式招募商户，确保商业街的业态和产品多样化。
2. 物业管理：商业街将成立专业物业管理团队，负责商业街的日常维护、保洁、安全等管理工作。
3. 活动策划：商业街将定期举办主题活动、展览、演出等，增加商业街的人气和吸引力。
4. 客户服务：商业街将提供便捷的停车服务、优质的售后服务和舒适的购物环境，以提高客户满意度和忠诚度。
六、财务计划1. 投资规模：预计总投资XXX万元，其中建设投资XXX万元，运营资金XXX万元。
商业街商业策划书(精选)2024
引言概述：商业街是一个集商业、文化、娱乐等多元化功能于一体的地区，是现代城市的重要组成部分。
商业街的繁荣与发展离不开有效的商业策划，本文将对商业街商业策划进行详细的阐述。
本文将从定位策划、市场调研、商业模式、店铺经营和客户关系管理等五个大点进行深入的论述。
正文内容：1.定位策划1.1明确商业街的定位1.2分析目标客群1.3研究竞争对手1.4确定商业街的特色和定位1.5制定符合定位的发展策略2.市场调研2.1进行市场调查2.2分析市场需求2.3研究目标客户的消费习惯2.4评估竞争环境和市场潜力2.5制定市场战略和推广策略3.商业模式3.1选取适合商业街的商业模式3.2根据定位和目标客户设计合理的商业布局3.3考虑商业街经营者之间的合作3.4优化商业流程，提高效益3.5引入新的商业模式，持续创新4.店铺经营4.1制定统一的店铺规划和设计标准4.2招募具有经验和素质的店铺经营者4.3提供全方位的店铺经营支持4.4完善店铺的运营管理体系4.5定期评估店铺经营情况，及时调整经营策略5.客户关系管理5.1建立客户数据库5.2实施精准营销，提供个性化服务5.3开展活动吸引客户5.4建立有效的客户反馈机制5.5建立长期稳定的客户关系总结：商业街商业策划是商业街成功发展的关键所在。
通过明确商业街的定位、进行市场调研、设计合理的商业模式、优化店铺经营和建立良好的客户关系，商业街可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的客户并保持良好的运营效益。
商业街商业策划是一个持续的过程，需要不断地跟进和调整，以适应市场的变化和客户的需求。
希望本文对商业街商业策划的理解和实践有所启发和帮助。
商业街商业计划书
商业街商业计划书一、项目背景随着城市化进程的不断加速，商业街逐渐兴起。
商业街作为一个不仅包括商业，还包括娱乐、文化等多个方面的综合性场所，吸引了越来越多的消费者。
本项目计划在城市中心建设一座商业街，以满足当地消费者的需求。
该商业街将涵盖商业、娱乐、文化等多个方面，力求为客户提供最佳的消费体验。
二、项目概述本商业街的总建筑面积为10万平方米，地上5层，预计容纳200个商铺。
为确保商业街的多样性，所有商铺将采取招租的形式，同时我们会优先考虑为一些特色商铺提供优惠政策。
商业街的主要业态包括服装、餐饮、休闲娱乐、家居用品、电子电器、文化娱乐等多个方面。
我们将根据市场需求和客户反馈，合理调整商业街的业态结构，并且对于文化娱乐等非主要业态的商铺，我们会采取一些措施，如补贴和扶持，保证商业街的整体运营效益。
商业街将采用“一站式服务”的经营模式，即为消费者提供多种商品和服务。
我们将充分利用智能化技术和数据信息化手段，为消费者提供个性化的服务。
商业街预计将在未来6个月内完成建设和装修，然后进行商铺的招租。
在商铺全部租出后，商业街将正式开业。
三、市场分析1. 行业现状当前，商业街市场竞争越来越激烈，爆发出了不少问题，如商业单一、同质化压力、竞争激烈等。
因此，我们需要对市场进行充分分析，制定出与众不同的运营策略，来确保商业街的稳健运营。
2. 目标市场本商业街主要服务对象是年轻人和家庭用户。
年轻人是我们最主要的客户，对于这个群体，我们将提供时尚、新潮、多元的消费选择；对于家庭用户，我们将提供生活所需的必需品和服务，如家居用品、超市等。
3. 市场分析通过对本地市场的调研，我们发现目前本地缺少一个具有综合性和多元性的商业街，而年轻人对于新潮时尚的需求正在不断增大，因此我们认为建设一个这样的商业街是非常有前景的。
四、营销策略1. 扶持和补贴对于文化娱乐等非主要业态的商铺，我们将采取一些特殊政策，如补贴和扶持，以吸引更多商家入驻。
商业街项目商业计划书
商业街项目商业计划书目录一、引言 (2)二、目标市场与客户群体 (3)三、市场趋势与机遇分析 (5)四、项目风险评估与应对策略 (7)五、配套设施建设 (9)六、建筑设计与施工 (12)七、场地选择与土地获取 (14)八、社会效益分析 (16)九、经济效益分析 (19)一、引言本商业街建设项目的规划应遵循人性化、智能化、绿色化、特色化的原则，合理规划商业布局、建筑风貌、景观环境等，打造宜商、宜游、宜居的综合性商业街区。
随着城市化进程的加快和居民收入的提高，消费者对购物环境、消费体验的要求越来越高。
本项目商业街以满足个性化、休闲化、体验化的消费需求为目标，符合当前市场需求的发展趋势。
通过对竞争对手的分析，发现该区域缺乏具有特色的商业街，因此本项目的市场需求潜力巨大。
本商业街建设项目具有重要的背景和意义，项目的实施对于促进商业繁荣、提升城市形象、推动地方经济发展、满足人们的需求等方面将产生积极的影响。
通过对目标消费群体的研究，发现年轻消费者注重购物体验、品牌、品质和消费环境。
他们喜欢尝试新鲜事物，对特色商品、美食、休闲娱乐等有着较高的需求。
他们注重线上线下融合的消费模式，善于利用社交媒体分享消费体验。
新技术的发展为商业街的创新提供了机遇。
例如，互联网、大数据、人工智能等新技术在商业领域的应用，将为商业街的智能化、个性化发展提供有力支持。
通过新技术的应用，商业街可以提高服务效率、提升消费体验、降低成本等，提升市场竞争力。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、目标市场与客户群体（一）目标市场分析1、项目区域市场分析本项目商业街位于城市的核心地带，交通便利，周边拥有丰富的消费资源。
该区域作为城市的主要商业中心，拥有大量的人流和物流优势。
通过市场调研，该区域商业氛围浓厚，消费能力旺盛，是建设商业街的理想地点。
2、市场需求分析随着城市化进程的加快和居民收入的提高，消费者对购物环境、消费体验的要求越来越高。
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重庆豪德商业城商业计划书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]重庆豪德财富商业城商业计划书目录一、合作模式（一）债权模式1、由合作方出资人民币5亿元，以借款形式给项目公司。
2、借款按年化收益15-20%，由项目公司支付利息。
重庆豪德地产控股股东为项目公司归还借款本息提供连带责任保证。
3、项目期限：2-5年。
（二）股权模式1、由合作方出资人民币5-10亿元，占项目公司股份10%-49%。
2、除资本金外资金以借款方式给项目公司，按年化收益15-20%。
（三）出让模式项目整体出让，价格面议。
二、项目所在地宏观环境（一）项目背景在国家十二五计划发展纲要中，成渝经济圈为中国第四增长极，重庆为西部的经济中心，2014年重庆市实现地区生产总值亿元，同比增长%，较全国高个百分点。
分看，第一产业增加值亿元，增长%；第二产业增加值亿元，增长%；第三产业增加值亿元，增长%。
全市非公经济实现增加值亿元，增长%。
重庆已经成为中国最大的笔记本生产基地、内地物流中心正在形成，而相应的配套专业市场却相对缓慢。
2013年2月16日，重庆市政府发布《重庆市人民政府关于加快建设长江上游商贸物流中心的意见》，《意见》提出到2020年基本建成有影响力的全国重要商贸物流中心。
本项目在此大环境下立项，欲建设成为西部地区最大的家电数码商贸物流基地，选址处于重庆“一圈两翼”发展带上。
（二）家电批发市场搬迁的必要性目前重庆市从事家电专业批发的企业有4000多家，主要的2300多家集中在渝中区新华路。
由于政府战略调整，新华路将要打造金融一条街，成为重庆市金融中心。
家电批发行业中心市场面临集体搬迁的迫切需要。
新华路于80年代初由小商品、服装演变成以售卖五金、家电为主。
现人流量大，市场较凌乱、商铺以租赁为主，经营面积较小。
以雅兰商场为例，总面积只有万，且2009年因顶楼冷却塔着火，安全存在隐患。
同时重庆的批发和零售业度处于快速增长发展期，家电批发零售业快速增长的需求和现状发展相矛盾，家电数码行业从规模、业态、模式都急需升级。
（三）与家电行业协会开展密切合作重庆市家电协会目前旗下有近2300家会员单位。
整个新华路从事家用电器批发业务的企业去年销售额突破140亿元人民币，上交税收5亿元人民币。
家电协会将协调、组织原家电市场商户对新市场的预购、预租及搬迁。
经过协商，重庆市家电行业协会同意支付一定数量的诚意金以获得不低于万平方米的成本价的商铺。
重庆市家电行业协会的加入为该市场的今后销售垫打下了扎实的基础。
（四）与火锅产业集团开展密切合作重庆火锅知名企业抱着共同把重庆火锅品牌做大做强做向全国乃至世界的愿景，抱团成立了重庆火锅产业投资集团股份有限公司（以下简称火锅产业集团）。
主要发起企业有刘一手餐饮公司、德庄实业公司、五斗米餐饮公司、大队长火锅、大牛场火锅、过江龙火锅、咏熹老鸭汤、平易粮油等企业。
各个股东企业实力雄厚，在国内外拥有酒楼饭店、餐饮连锁店近2000家，年销售总额达100亿元。
火锅产业集团已和项目公司签订了合作框架协议，有意在重庆豪德财富商业城打造一个8-10万方的“重庆火锅美食文化旅游城”，其中三分之一面积以成本价销售，三分之二以在市场价基础上进行一定优惠后出租或者销售。
该项目以产业集群导向为发展思路，发展火锅主体产业、火锅配套及衍生产业、旅游综合产业等火锅全产业链，形成火锅食材从田园到餐桌的全产业链的安全监控追溯体系，再造和提升重庆火锅名片，实现重庆火锅全产业链的核聚变。
三、融资公司介绍（一）项目公司简介（二）股东架构根据重庆鑫凯源会计师事务有限公司所出具《验资报告》（重鑫验字[2013]0502号），截至2013年5月23日，全体股东已经实缴注册资本5,000万元。
截至 2015年6月14日，深圳豪德明珠投资有限公司持有重庆豪德财富商业地产开发有限公司（以下称“项目融资方”“借款人”）70%的股权，是公司的控股股东，王长利为实际控制人。
王长利所控制公司的股权结构图如下：（三）内部组织架构（四）主要管理人员介绍1、法定代表人、总经理2、副总经理3、监事/实际控制人4、财务总监5、销售总监四、重庆豪德财富商业城项目介绍（一）项目位置南岸区是重庆的主城区，地处长江南边，北面是渝中区，西面是九龙坡区，南面是巴南区，东面是涪陵区。
本项目位于南岸区四公里中村片区，处于内环路以内，内环路引路的路旁。
这里紧邻重庆工商大学、重庆教育学院、交通运输研究所、江南国际新城、拉斐皇廷酒店。
周边有重庆旧车市场、重庆家居家具市场、重庆朝天门服装日用百货批发市场等大中型批发零售市场。
1、交通条件项目位置紧靠学府大道、地铁三号线、广黔路、内环快速路。
离重庆火车站5公里，朝天门码头5公里，重庆机场20公里。
项目对内向北通达长江大桥与渝中区江北区连接、向西通海峡路与九龙坡及南坪连接、向南渝南大道通向巴南，另在西侧有轻轨3号线。
对外毗邻内环高速路、210国道，在15分钟内可以到达重庆市政府所在地渝中区、重庆菜园坝火车站和重庆朝天门港口, 到重庆江北国际机场只需30分钟车程；项目连接东西、通达南北的地理优势，使项目具备了发展现代化、全球化商贸的必要条件。
2、商业环境该项目地处南岸区商业行政中心要道四公里，位于南坪商圈的边缘。
与解放碑商圈（原家电市场所在的新华路也属于解放碑商圈）距离较近。
项目北侧是以红星美凯龙代表的家居零售商圈，南侧是以凯恩国际家居名都为代表的家居建材商圈。
所在地是重庆市政府规划中的家具、家电、建材装饰、汽车展示销售中心的综合商务区，周边将陆续建成装饰材料、家具配件、汽车展销及服装销售等大型专业化市场。
（二）项目建设内容、规模及定位1、项目板块豪德·家电数码体验区豪德·餐饮文化旅游区2、项目定位以重庆市家电协会、火锅产业集团及关联企业总部为依托，以体验式购物及火锅文化为核心，集网上交易、线下体验、O2O融合、总部基地、金融商务、科教文化、休闲旅游为一体的新型商业文化旅游活动区。
营造出“长江边休闲、森林里办公、公园里购物”的高品质生态环境，实现购物、餐饮、工作、休闲与生态的有机融合。
3、建设规模总规划面积约943亩（毛地），净地约490亩。
总建筑面积地上约46万平方，地下万平方。
第一期毛地约537亩，净地约257亩。
第二期毛地约406亩，净地约233亩。
第二期由于需要将林地与建设用地进行调整，故挂牌时间可能要推迟一年左右。
以下只就第一期用地项目进行分析。
4、项目载体商品交易中心：以家电数码为主的展示、体验、交易中心；餐饮美食中心：以火锅文化为主的餐饮美食中心；总部基地：重庆市家电协会、家电数码产业关联企业总部基地；重庆火锅产业集团、火锅产业关联企业总部基地；电商平台：家电数码电商交易结算平台；重庆火锅全球采购、电商交易结算中心；（三）项目的经济技术指标（四）项目的效果图项目规划占地面积为537亩（毛地），原有地面建筑已基本拆迁完毕。
山坡地，落差较大，未整治。
可建设用地约为257亩。
项目效果图（五）项目经济效益分析（六）项目的进展情况2013年5月，豪德集团已与重庆市南岸区政府签订了该地块的框架性开发协议，同时豪德集团与重庆市家电协会签订了联合投资协议。
2015年5月招拍挂已经结束，重庆豪德项目公司取得土地，成交总价65959万元，其中2015年6月10日已支付20%，即13194万元；2015年7月10日支付30%，即19791万元；剩余50%土地款32984万元，2016年6月10日缴纳完毕。
土地款支付进度如下：整个项目计划安排见下表:（七）项目总投分析本项目预计总投资208815万元，其中土地款、其他配套费用、整理费用和税费等合计91292万元，建筑安装费70250万元。
（八）项目销售收入分析（九）项目现金流分析（十）融资期内现金流压力测试1、销售价格下降30%鉴于目前重庆房地产市场价格较为平稳，且在国内各直辖市及省会城市中价格仍处于洼地，房地产大幅下调的概率较小。
但出于谨慎性原则，对项目现金流进行降价压力测试。
假定项目因宏观政策或市场等不利因素影响，商场销售价格下降30%，工程支出按进度不变。
在降价因素作用下，在项目实施的二年期限内，项目期间现金流总体情况如下表：2、项目成本上涨40%按照谨慎保守原则，假定项目建设成本上涨40%，工程支出按进度不变。
项目期间现金流总体情况如下表：3、销售期延期一年按照谨慎保守原则，假定项目销售期延长一年，需要五年半才能完成全部销售，工程支出按进度不变。
项目期间现金流总体情况如下表：4、销售价格下降15%，同时成本上升10%按照谨慎保守原则，假定项目建设成本上涨10%，工程支出按进度不变；同时受到宏观政策或市场等不利因素影响，商场销售价格下降15%，在双重因素作用下，项目期间现金流总体情况如下表：5、综合评价在债务存续期间，以项目的销售收入作为第一还款来源，在扣除工程建设支出、税费及归还本项目本金4亿元和固定收益后，同时归还其他金融机构贷款3亿元及本息后，项目累积净现金流量为74945万元。
同时，我们对项目现金流进行了压力测试1）项目按销售价格下降30%进行压力测试根据目前重庆房地产市场情况，降价30%的可能性非常小。
但出于谨慎性原则，我们对项目现金流进行降价压力测试。
若本项目按销售价格下降30%进行压力测试，累计净现金流量为2115万元。
2）项目成本上涨40%进行压力测试根据目前房地产工程建设市场情况，项目整体成本上涨40%的可能性非常小。
但出于谨慎性原则，我们对项目现金流进行降价压力测试。
若本项目成本上涨40%进行压力测试，累计净现金流量为25894万元。
3）项目销售期延期一年进行压力测试根据目前重庆房地产销售情况，若项目按时完工，项目延期一年销售的可能性较小。
该项目总包方中国建筑第六工程局有限公司为项目按时完工提供了强有力的保障。
但出于谨慎性原则，我们对项目现金流进行降价压力测试。
若本项目销售按延期一年进行压力测试，累积净现金流量达4288万元。
4）项目销售价格下降15%，同时成本上升10%进行压力测试若本项目销售价格下降15%，同时成本上升10%进行压力测试，累计净现金流量为30605万元。
五、项目保证方—豪德豪德财富集团（一）基本情况豪德财富集团主要投资经营商贸物流城业务，投资领域涉及房地产、工业交通、资源矿产、金融科技、文化旅游、建筑装修工程等行业。
豪德集团及旗下公司秉承光彩事业"义利兼顾，德行并重"的宗旨，践行豪德人"以德聚才，以财播德"的价值理念，开发建设现代大型商贸物流市场，本着"建设一座商城，带动一批产业，搞活一片经济，富裕一方百姓"的经营理念，豪德集团摸索出一套大型现代商贸物流城从设计规划、开发建设到经营管理的全新商业运作模式，先后在江西、河南、内蒙古、山东、山西、四川、吉林、福建等13个省区，开发建设了30个大型的现代化商贸物流城，建筑总面积超过4000万平方米，国内投资总额累计超过2000亿元人民币，直接和间接解决了当地300多万人就业，每年为国家和地方财政增加税收200多亿元人民币。