组织领导和职责范围(企业管理制度大全)

合集下载

公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)

公司企业管理制度汇编大全（6篇汇总）公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。

同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。

根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开辟法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

企业日常管理工作制度大全(10篇)

企业日常管理工作制度大全（10篇）企业日常管理工作制度大全（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编整理的关于企业日常管理工作制度的内容，欢迎阅读借鉴！企业日常管理工作制度精选篇11、目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。

3、工资模式薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4、薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列相邻薪点差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。

公司环保组织机构情况及管理制度模板(五篇)

公司环保组织机构情况及管理制度模板一、企业环保组织机构图副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员成员成员1、责任和配置：____组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长（人力部）。

负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。

1.4副组长（工程部）。

负责相关环保设备设施的维护及正常运转。

污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长（采购部）。

负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

第三篇：管理机构的组织及相关制度.企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。

组织机构管理制度部门职责

组织机构管理制度部门职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：组织机构管理制度是企业、组织或机构内部规范和管理机制的总称，是指组织机构内部的行政管理制度、职责分工制度、管理决策制度等一系列规定和规范。

在一个企业或组织中，不同的部门承担着不同的职责和任务，通过明确部门的职责和职能，可以更好地调动人力资源，提高工作效率，实现组织的整体目标。

一、总则1. 本制度的适用范围：适用于组织机构内部各个部门的职责分工及管理制度的相关规定。

2. 本制度的目的：明确各部门的职责范围，规范各部门的管理权限和责任，促进组织机构的协调运作，提高工作效率。

3. 本制度的依据：依据国家法律法规、组织章程以及公司内部管理制度等相关规定。

二、部门职责及职能1. 人力资源部门人力资源部门负责组织机构内部的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。

其主要职责包括：（1）制定和实施招聘计划，确保组织机构的人力资源需求得到满足；（2）设计和实施培训计划，提升员工的综合素质和专业技能水平；（3）制定和执行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效水平；（4）管理薪酬福利体系，确保员工的薪酬待遇合理公平。

2. 财务部门（1）编制和执行年度预算，控制费用开支，确保财务状况稳健；（2）负责公司的账务处理，编制财务报表，及时准确地反映公司财务状况；（3）管理资金运作，合理配置资金资源，确保资金的有效利用；（4）协助领导层进行财务决策分析，提供财务报表和数据支持。

3. 行政后勤部门（1）制定和执行物资采购计划，确保公司各项需要物资的及时供应；（2）管理公司的设施和资产，维护公司固定资产的正常运作；（3）负责公司的安全管理工作，保障员工的人身和财产安全；（4）协助公司领导层进行行政管理工作，提供各项后勤保障支持。

4. 销售部门销售部门负责组织机构内部的销售工作，负责公司产品或服务的推广和销售。

其主要职责包括：（1）开发和维护客户关系，促进销售业绩的提升；（2）制定和实施销售计划，确保销售目标的实现；（3）开展市场调研，分析市场需求和竞争情况，提供市场营销建议；（4）协助公司领导层进行销售策略制定和销售管理工作，促进销售绩效的提高。

公司领导与管理层职责与权力分配制度

公司领导与管理层职责与权力调配制度一、总则为了更好地规范公司领导与管理层的职责与权力调配，确保企业的高效运营和连续发展，特订立本制度。

本制度适用于本公司的领导层和管理人员，涵盖了职责范围、权力调配、工作要求等方面的内容。

二、领导层职责与权力调配1. 公司领导层概述公司领导层是指董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。

领导层负责订立公司的发展战略、决策重点事项、确保公司的运营目标的实现。

2. 董事长职责与权力2.1 董事长是公司的最高决策者，负责订立公司的发展方向和战略计划。

2.2 董事长有权决议公司的投资方向和重点经营决策。

2.3 董事长有权任免公司高级管理岗位的人选。

3. 总经理职责与权力3.1 总经理是公司的营运管理者，负责全面领导和管理公司的业务运营。

3.2 总经理有权参加并引导公司的战略规划和重点决策。

3.3 总经理有权组建和管理各部门，订立和调整部门职责。

3.4 总经理有权签署紧要合同和协议，并代表公司与外部机构进行谈判和沟通。

4. 副总经理职责与权力4.1 副总经理帮助总经理完成日常管理工作，并负责分管部门的工作。

4.2 副总经理有权订立并监督分管部门的运营目标和工作计划。

4.3 副总经理有权向总经理供应决策建议，并帮助总经理处理各种问题和危机。

4.4 副总经理有权代理总经理履行日常业务职责。

5. 高级管理人员职责与权力5.1 高级管理人员包含各职能部门的负责人，如人力资源部负责人、财务部负责人等。

5.2 高级管理人员负责领导和管理各自部门的运营工作，订立部门的年度目标和计划。

5.3 高级管理人员有权决策和协调部门内的紧要事项，负责部门的人员选拔和管理。

5.4 高级管理人员有权向总经理和副总经理汇报工作情况，提出看法和建议。

三、管理层职责与权力调配1. 管理层概述管理层是指公司各级管理人员，包含部门经理、项目经理、班组长等。

2. 部门经理职责与权力2.1 部门经理是管理层的核心，负责领导和管理部门的日常工作。

企业负责人及管理人员的职责

企业负责人及管理人员的职责第一篇：企业负责人及管理人员的职责企业负责人及管理人员的职责企业负责人管理职责1企业负责人应对本企业安全负全责，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

2企业负责人要自觉遵守国务院《易制毒化学品管理条例》和相关部委的管理办法。

按照国家有关法律、法规和规章制度的规定，规范管理易制毒化学品的生产、经营、仓储、运输、使用、进口和出口工作。

3保证公司内使用的易制毒化学品不流入非法渠道，在任何情况下不用于制造毒品和走私，不挪作他用，不私自转让给其他单位和个人。

4建立并落实全员安全生产责任制。

建立健全的生产专门管理机构，设立安全技术管理人员。

定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。

5严格按照国家和上级有关安全生产的方针、政策，严格按照法律、法规的规定和标准招待并接受安全教育、培训、考核。

6主持召开安全生产会议，研究解决安全重大问题，落实解决方案。

审定安全规划和年度计划，确定目标，签发制度，批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。

坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、净化安全生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、净化安全工作。

安全管理人员岗位职责根据国家法规和相关标准要求，完善修订公司易制毒化学品管理制度。

2监督易制毒化学品管理制度的执行情况和效果,及时纠正存在的问题,不断改进易制毒化学品管理工作。

3建立并完善易制毒化学品管理台帐，编制易制毒化学品管理计划。

4收集并保存易制毒化学品管理法律法规和相关标准、技术资料。

5负责与政府易制毒化学品管理部门的沟通和联系。

化验室负责人岗位职责1按照公司管理制度和标准要求，加强本部门易制毒化学品生产设施的安全检查、维护、保养，保证其处于正常工作状态。

2负责本部门易制毒化学品的统计，建立台帐，并妥善保存相关资料，做好工作记录。

3 负责组织培训本部门人员易制毒化学品管理管理知识，提高其易制毒化学品管理工作能力。

企业行政管理的职责（2篇）

企业行政管理的职责包括以下几个方面：1. 组织管理：管理员工的组织结构，负责制定企业的组织规范、职责分工，确保企业的运转顺利。

2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪资福利的制定与执行，激励员工发挥最佳水平。

3. 办公设施管理：负责办公场所的租赁、装修、设备采购、配备与维护，并安排设施使用和保养。

4. 采购与供应链管理：负责采购各种资源、原材料和设备，建立供应商关系，确保企业顺利进行生产和经营。

5. 财务与资产管理：编制和执行预算，负责企业的资产和财务管理，确保企业的财务状况健康，并监督资产的使用和保护。

6. 行政支持与服务：提供企业内部各部门的行政支持与服务，包括文件与资料的管理、会议的组织与记录、商务出行安排等。

7. 法律合规与风险管理：负责企业合法合规的运作，包括制定企业内部规章制度，确保企业的法律风险被控制在合理的范围内。

8. 公共关系与政府事务：维护与政府、媒体、社会各界的关系，处理与政府相关的事务，确保企业的声誉和利益得到保护。

企业行政管理的职责（二）主要包括以下几个方面：1. 管理组织结构：负责制定企业内部管理体系和组织结构，确保公司各部门之间的良好协调与沟通，实现整体运营的高效和良好的工作氛围。

2. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理员工，包括制定人事政策、薪酬体系和绩效考核等，确保公司拥有合适的人员和人力资源的可持续发展。

3. 劳动关系和合规管理：负责管理劳动关系，包括与工会协商、解决劳动争议、制定劳动合同和管理劳动合同变更等，确保公司与员工之间的合作关系和法律合规。

4. 办公设施和设备管理：负责管理公司的办公设施和设备，包括办公场所的维护和改善、设备的采购和维修等，确保员工的工作环境和工作条件良好。

5. 企业文化建设：负责制定和宣传企业文化，包括价值观、使命和愿景的确立，以及员工的价值观培养和企业文化活动的组织，塑造企业良好的形象和工作氛围。

6. 信息管理和保密：负责管理和保护公司的信息资产，包括数据的备份和存储、信息安全的管理和保障、知识产权的保护等，确保公司的信息资产安全和合规。

企业党组织职责及相关制度

企业党组织职责及相关制度企业党组织职责一、贯彻党的路线方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，依法经营，照章纳税，树立诚实守信的企业形象。

二、加强党组织的自身建设,建立党组织的各项规章制度，健全党的生活，开展党的活动，加强党员队伍的教育管理，提高党员素质，增强党性观念，维护党员权利，发挥党员的先锋模范作用，认真做好发展党员的工作。

三、做好员工的思想政治工作，对员工进行科学发展观重要思想的教育，引导和教育职工树立爱岗敬业的意识，增强非公有制企业职工的荣誉感和使命感。

四、领导并支持工会、共青团等群众组织按照各自的章程和特点开展活动，协调业主和员工的关系，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，塑造企业文化，促进企业健康发展。

“三会一课”制度一、支部党员大会。

一般每季度召开一次，可同党日活动结合进行。

支部大会由书记或副书记召集主持。

支部党员大会主要任务是：传达贯彻党的方针、政策和上级党组织的决议、指示；讨论决定本支部的重大问题；选举新的支部委员会，增补和撤销支部委员；讨论通过党员发展、转正；提出对党员的奖励和处分意见，决定职权范围内的对党员的表彰和处分。

二、支部委员会。

一般每月召开一次，如遇紧急事情需要研究，可随时召开。

支委会由书记或副书记召集并主持。

会议的主要内容是：研究、贯彻上级党组织和支部党员大会的决议和指示；研究支部自身建设和党员管理教育方面的问题；研究培养、发展新党员方面的问题；讨论研究协调工会、共青团等群众组织工作方面的问题；三、党小组会。

一般每月召开一次。

主要内容是：组织党员学习；研究如何贯彻支部决议和各项工作任务；党员汇报思想和工作情况；开展批评和自我批评；研究选举和发展党员工作。

四、党课。

一般每年不少于四次。

党支部在每年年初制订出当年党课教育计划，参加人员是全体党员和入党积极分子。

主要内容是：新时期党的方针、政策，学习党的基本知识，也可根据形势的需要和党员的思想实际确定。

党课的方式可灵活多样。

企业负责人岗位责任制

企业负责人岗位责任制
是指企业内部对企业负责人设定一系列职责和责任的制度。

这些职责和责任包括但不限于以下几个方面：
1. 制定企业发展战略和经营计划：企业负责人负责制定企业的长期发展战略和年度经营计划，确保企业的发展方向和目标明确。

2. 进行组织协调和资源调配：企业负责人负责组织协调企业内各部门和团队的工作，对企业资源进行合理调配，确保企业各项工作的顺利开展。

3. 领导和管理企业团队：企业负责人负责领导和管理企业团队，包括招聘、培训和激励员工，建立健全的组织架构和管理体系，促进团队协作和员工发展。

4. 负责企业经营结果：企业负责人要对企业的经营结果负责，包括业绩指标的达成、利润目标的实现等。

同时，企业负责人还要负责对企业风险进行评估和管理，确保企业的可持续发展。

5. 维护企业形象和社会责任：企业负责人要维护企业的形象和声誉，积极履行企业社会责任。

他们需要与各方利益相关者建立良好的关系，通过公开透明的沟通和合规经营，树立企业良好的形象。

企业负责人岗位责任制的建立和执行，有助于提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。

同时，也能够明确企业负责人在企业中的角色和责任，为企业的决策和运营提供明确的依据。

企业组织管理制度(精选)

企业组织管理制度(精选)企业组织管理制度1.引言组织管理是企业成功运营的基石，有效的组织管理制度对于企业的发展至关重要。

本文将就企业组织管理制度进行详细的论述，包括其定义、重要性以及实施方法等方面。

2.定义企业组织管理制度是指为了实现企业目标，以明确的组织结构、职责分工、工作流程等形式，规范和管理企业内部各级组织以及成员行为的一套系统化制度。

3.重要性(1)明确指导行为：通过组织管理制度，企业能够为成员提供明确的指导，明确各个层级之间的职责、权限和义务，避免混乱和冲突。

(2)促进协作与协调：良好的组织管理制度能够促进不同部门和成员之间的协作和协调，减少重复工作和资源浪费，并提高整体效能。

(3)提高执行力：有规范的组织管理制度可以强化成员的责任感和执行力，确保工作按时高质量完成。

(4)增强灵活性和适应性：当企业面临外部环境变化时，灵活的组织管理制度可以帮助企业快速适应新的挑战，保持竞争优势。

4.组织管理制度的实施(1)明确组织结构：制定组织管理制度的第一步是明确企业的组织结构，包括部门设置、层级关系和工作流程等。

这将为后续的管理工作奠定基础。

(2)制定职责分工：对于每个部门和成员，应具体明确其职责范围、权力和义务，确保每个人都清楚自己的职责，并且相互之间不会出现重复或者遗漏。

(3)建立沟通机制：沟通是组织管理中不可或缺的环节。

企业应建立起畅通的沟通机制，确保信息能够及时准确地传递，避免信息断链造成的问题。

(4)培养和发展人员：有效的组织管理制度应该注重人员的培养和发展，提供培训机会和晋升通道，激励员工积极进取，并保持员工的忠诚度和稳定性。

(5)定期评估和改进：企业组织管理制度应持续进行评估和改进，识别问题并及时进行调整，适应市场的变化和企业的发展需求。

5.案例分析为了更好地理解企业组织管理制度的实施和效果，下面以一家电子科技公司为例进行分析。

该公司按照组织管理制度成功地实施了部门分工和流程规范，明确了各个部门之间的协作和合作方式。

组织架构及岗位职责管理制度

组织架构及岗位职责管理制度第一章总则第一条目的和依据为了明确企业组织架构和各岗位的职责，提高企业管理效率，优化工作流程，规范员工的工作行为，依据公司相关制度和业务需要，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，包含领导机构、职能部门及其下属子部门，以及各岗位的工作职责。

第三条重要内容本制度重要包含组织架构管理和岗位职责管理两个方面的内容。

第二章组织架构管理第四条组织架构确实定1.公司整体组织架构由董事会负责确定，包含公司领导机构和职能部门等。

2.各部门的组织架构由相应领导负责订立，经公司高层批准后生效。

第五条组织架构的调整1.如需对公司整体组织架构进行调整，由董事会提出方案，经股东大会或董事会审议通过后实施。

2.如需对部门组织架构进行调整，由该部门领导提出方案，经公司高层批准后实施。

第六条领导机构1.公司领导机构由董事会和总裁构成，负责订立公司总体发展战略、决策重点事项等。

2.董事会由股东选举产生，总裁由董事会任命。

第七条职能部门1.公司设立各职能部门，如人力资源、财务、市场营销等，负责公司相关工作。

2.各职能部门应依据公司战略和业务发展需要，订立相应的工作计划和业务流程，确保工作的顺利进行。

第八条子部门1.为了更好地分工协作，提高工作效率，公司可以设立相应的子部门。

2.子部门的职责由上级部门明确，并建立相应的工作关系和协调机制。

第九条职能部门和子部门的协作职能部门与子部门之间应进行紧密协作，确保信息的畅通和工作的协调，提高工作效率。

第三章岗位职责管理第十条岗位职责确实定1.各部门负责人依据工作需要和业务流程，订立岗位职责。

2.岗位职责应包含职责范围、工作目标、工作流程等内容。

第十一条岗位职责的调整1.如需对岗位职责进行调整，应提出书面申请，经公司高层批准后实施。

2.调整后的岗位职责应及时通知相关人员，并妥当布置培训和交接工作。

第十二条岗位职责的执行1.岗位职责执行人员应依照工作流程和工作指引，认真履行职责。

企业安全生产责任制管理制度(4篇)

企业安全生产责任制管理制度一、目的和意义为了保障企业员工的人身安全和财产安全，维护企业的正常运营，减少事故的发生和损失，建立企业安全生产责任制管理制度是必要的。

该制度旨在明确企业安全生产的责任和义务，建立起科学、严格的安全管理体系，提高员工的安全意识和安全素质，促进企业安全生产工作的全面开展。

二、范围和适用对象该管理制度适用于所有企业的内部人员，包括企业管理人员、员工和临时工等。

三、责任与义务（一）企业管理人员的责任与义务：1.负责制定和完善企业安全管理制度，确保其有效执行；2.落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和权限；3.负责指导员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能；4.组织开展安全检查、评估和隐患排查，及时消除安全隐患；5.负责组织应急演练和事故应对工作，保障安全事件的迅速处理；6.监督员工的工作行为，发现安全隐患要及时纠正并做好记录；7.定期召开安全生产会议，及时传达和落实安全工作的相关要求。

（二）员工的责任与义务：1.严格执行企业安全生产制度和操作规程；2.参加企业组织的安全培训，提高安全意识和安全技能；3.遵守安全操作规程，保证工作场所的安全；4.发现安全隐患要及时报告，并配合组织进行整改；5.参与安全生产检查和事故应急演练，提供必要协助；6.禁止擅自改变工艺设备和操作方法，保证生产安全。

四、奖惩措施（一）奖励措施：1.对于安全生产工作出色的员工，可以给予口头表扬或书面表彰；2.对于安全检查工作成绩优秀的部门，可以给予奖金或职务晋升。

（二）惩罚措施：1.对于违反安全操作规程和制度的人员，可以给予警告或记过处分；2.对于严重违反安全操作规程和制度的人员，可以给予停职、降职甚至解雇处分；3.对于因违反安全操作规程和制度导致事故的人员，要追究相应的法律责任。

五、监督和评估企业安全生产责任制管理制度的执行情况将定期进行内部审核和评估，确保其落实到位。

同时，也要接受相关监管部门的监督和检查。

公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)

公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资工程选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

关于企业内部管理制度（3篇）

关于企业内部管理制度企业内部管理制度是指企业在日常经营管理中所制定的规章制度和执行细则，用以规范企业内部运行和各部门间的协调合作。

一个完善的企业内部管理制度能够帮助企业提高工作效率、减少管理风险、优化资源配置，进而提升企业竞争力。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业内部管理制度的建立和执行尤为重要。

首先，企业内部管理制度应包括明确的组织架构和职责分工。

组织架构是构筑企业内部管理体系的基础，它能够清晰地展示企业的层级和职能关系，避免无序的管理和决策混乱。

职责分工则是企业内部管理制度的补充，通过明确每个部门和岗位的职责范围，能够使各个部门间的工作更加协调和高效，避免职责模糊和责任推卸。

其次，企业内部管理制度应包括明确的工作流程和规范的操作程序。

工作流程是指清晰地规定各个业务环节的操作步骤和流程，能够确保工作的有序进行，避免信息断层和工作重复。

操作程序则是对具体工作中的操作方法和标准的规定，能够统一行动规范，提高工作质量和效率。

另外，企业内部管理制度应包括明确的管理评估和反馈机制。

管理评估是对企业内部管理制度执行情况的监督和检查，能够及时发现和解决管理中存在的问题和矛盾。

反馈机制则是对员工和管理层的意见和建议进行收集和反馈，能够改进管理措施和提高员工满意度。

总之，一个完善的企业内部管理制度能够帮助企业提高管理效率、减少管理风险、优化资源配置和提升竞争力。

企业应该重视内部管理制度的建立和执行，不断完善和改进，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。

只有通过良好的内部管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

最后，建立健全的企业内部管理制度是一个长期的过程，需要全员参与和共同努力，不能仅仅依靠管理层的决策和主导。

同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，通过不断的培训和沟通，提高员工的责任感和团队合作精神。

只有全员共同落实和执行企业内部管理制度，才能实现企业的目标和发展。

关于企业内部管理制度（二）企业内部的管理制度是企业运转和组织管理的重要工具。

企管制度大全

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一章内部管理细则文本
第七章房地产开发与管理 38
第一节房地产开发 38
第二节房产销售 44
第三节物业管理 45
第八章工业管理 46
第一节总则 46
第二节引进和开发 47
第三节企业管理 48
第九章审计、监察 49
第一节总则 49
第二节审计 50
第展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
管理必备
目录
企业管理制度文本 1
第一章内部管理细则文本 1
内部管理细则参考格式 2
公司内部细则 2
第一章管理大纲 2
第二章员工守则 3
第三章财务管理 3
第一节总则 3
第二节财务机构与会计人员 4
第三节会计核算原则及科目报表 7
内部管理细则文本参考格式如下。

经营管理制度全文

经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。

股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。

1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。

董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。

1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。

监事会由监事组成，每季度至少召开一次。

1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。

经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。

二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。

2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。

2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。

三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。

3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。

3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。

领导干部职责与职责制度

领导干部职责与职责制度一、前言领导干部作为企业的紧要管理人员，承当侧紧要的领导职责和使命。

为了规范领导干部的行为，明确其职责范围和工作要求，提高企业管理水平，订立本职责与职责制度。

本制度旨在明确领导干部的职责，规范其权力行使，激发其工作动力，加强其责任意识，为企业的连续发展供应坚实的保障。

二、领导干部岗位职责1.董事长/总经理–企业整体发展规划和战略规划的订立与执行；–组织和协调各部门工作，推动各项管理工作的完成并提升企业的绩效；–确保企业的经营活动符合法律、法规和公司章程的规定；–代表企业与各级政府、相关机构和社会各界进行协调、联系与沟通；–负责紧要决策的研究、决策和落实；–驾驭和引导企业团队，提升企业的竞争力和创新力。

2.部门负责人–落实公司战略，订立和执行本部门的工作计划和目标；–管理本部门的人员、资金和资源，确保其有效利用；–监督本部门业务运营情况，推动各项工作的顺利进行；–及时上报与本部门相关的信息、问题和风险，并提出解决方案；–组织和培养本部门的团队，提高团队绩效和员工素养。

3.项目负责人–确立项目目标和计划，订立认真的实施方案和工作进度；–组织项目团队并调配任务，确保项目定时完成、质量优良；–监督项目的实施和进展情况，解决项目中的问题和风险；–连续跟进项目成绩的评估和反馈，推动项目的改进和优化；–协调项目与其他部门的合作，确保项目目标的实现。

4.总监/经理–订立本部门的运营策略和计划，确保业务目标的实现；–组织和协调本部门的日常工作，推动工作流程的优化；–监督和管理本部门的人员和资源，提高工作效率和绩效；–及时上报与本部门相关的信息、问题和风险，并提出解决方案；–培养和发展本部门的团队，提升员工本领和职业发展。

三、职责行使原则1.诚信原则：领导干部要依照法律法规和公司规章制度的要求，诚实守信，维护企业的声誉和利益。

2.公正原则：领导干部要坚守公正，不得利用职务之便谋取私利，维护公平公正的管理环境。

企业管理制度大全(全套)完整篇.doc

企业管理制度大全(全套)1 企业管理制度文本目录企业管理制度文本(1)第一章内部管理细则文本(1)内部管理细则参考格式(2)公司内部细则(2)第一章管理大纲(2)第二章员工守则(3)第三章财务管理(3)第一节总则(3)第二节财务机构与会计人员(4)第三节会计核算原则及科目报表(7)第四节资金、现金、费用管理(10)第五节工资及奖金(14)第六节税收及利润分配(14)第七节利润上交和库存物资财务管理(14)第八节会计凭证和档案保管(15) 第四章人事管理(16)第一节总则(16)第二节编制及定编(16)第三节员工的聘（雇）用(17) 第四节工资、待遇(18)第五节假期及待遇(19)第六节辞职、辞退、开除(21) 第七节附则(22)第五章行政管理(22)第一节总则(22)第二节文件收发规定(23)第三节文印室管理规定(23)第四节电脑室管理规定(24)第五节办公用品领用规定(25) 第六节电话使用规定(25)第八节摩托车使用管理规定(26)第九节集体宿舍管理规定(27)第六章合同管理(27)第一节总则(27)第二节经济合同的签订(28)第三节经济合同的审查批准(29) 第四节经济合同的履行(31)第五节经济合同的变更、解除(31) 第六节经济合同纠份的处理(32) 第七节经济合同的管理(35)第七章房地产开发与管理(38)第一节房地产开发(38)第二节房产销售(44)第三节物业管理(44)第八章工业管理(46)第一节总则(46)第二节引进和开发(46)第三节企业管理(48)第九章审计、监察(49)第一节总则(49)第二节审计(50)第三节监察(51)第十章考勤(52)第十一章保密工作(54)第十二章安全保卫(55)第十三章晋升(57)第一节总则(57)第二节分则(57)第十四章奖惩(58)第一节总则(58)第二节奖励(59)第三节处罚(60)第十五章岗位职责(62)第十六章附则(81)企业经营方针目标管理制度(82)第一章总则(82)第二章制订方针目标的依据(82) 第三章方针目标编制的程序(82) 第四章方针目标的展开(83)第五章方针目标的实施(84)计划管理制度文本参考格式(86) 企业计划管理工作制度(86)第一章总则(86)第二章长远规划(87)第三章年度综合计划(88)第四章指标管理(88)第五章计划指标的调整(89)第六章计划的检查和考核(90)统计管理制度文本参考格式(92) 企业统计管理制度(92)第一章总则(92)第二章统计报表的管理与分工(92)第三章统计资料的提供、积累和保管(93) 第四章统计数字差错的订正(94)第五章统计工作的交接(94)第六章文字说明与分析报告(95)原始记录工作管理制度文本参考格式(96) 企业原始记录工作管理制度(96)审计工作制度文本参考格式(98)企业审计工作制度(98)第一章总则(98)第二章任务和范围(98)第三章机构(99)第四章职权(99)第五章程序(100)第六章奖惩(100)第七章附则(101)第二章物资验收入库(101)第三章物资的储存保管(102)第四章物资发放(103)第五章其他有关事项(103)计量室工作制度文本参考格式(105)企业计量室工作制度(105)企业物资消耗定额管理制度(106)第一章总则(106)第二章物资消耗定额的内容(106)第三章物资消耗定额的制定和修改(106)第四章限额供料(107)企业销售管理制度(108)第一章总则(108)第二章市场预测(108)第三章经营决策(109)第四章产销平衡及签订合同(109)第五章编制产品发运计划，组织回笼资金(109) 第六章建立产品销售信息反馈制度(110)企业质量管理制度(113)第一章质量信息管理(113)第二章质量审核(114)第三章产品质量档案及原始记录管理(115)企业设备管理制度(节录) (118)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行(118) 第二章设备管理内容(120)企业技术改进与合理化建议管理制度(123)企业管理制度大全(全套)1第2页第一章总则(123)第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容(123) 第三章组织领导和职责范围(123)第四章技术建议、管理建议的审查和处理(124)第五章奖励与审批程序(125)第六章附则(127)企业新产品开发管理制度(128)一、调查研究与分析决策(128)二、产品设计管理(129)三、新产品试制与鉴定管理(133)四、新产品开发周期(137)五、新产品成果评审与报批(137)六、新产品移交投产的管理(138)第三章企业内部行政管理制度文本(140) 一、文件管理制度文本参考格式(140) 企业文件管理制度(140)第一章总则(140)第二章收文的管理(140)第三章发文的管理(142)第四章发文程序与要求(143)第五章文件的借阅和清退(144)第六章文件的立卷与归档(145)第七章文件的销毁(146)二、会议管理制度文本参考格式(146)企业会议管理制度(146)第一章总则(146)第二章会议分类及组织(146)第三章会议的安排(147)三、印、信管理制度文本参考格式(161)企业印、信管理制度(161)四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式(162) 企业报刊、邮件、函电收发制度(162)五、打字、油印工作制度文本参考格式(163)企业打字、油印工作制度(163)六、总机管理制度文本参考格式(165)企业总机管理制度(165)七、电话机线管理制度文本参考格式(166)企业电话机线管理制度(166)八、计算机管理制度文本参考格式(167)企业计算机管理制度(167)第一章总则(167)第三章软件开发任务书的编制与审批(168)第四章软件鉴定(169)第五章操作证管理(170)第五章企业管理负责人员责任制度文本(171)企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。

企业经营管理制度-组织领导和职责范围

组织领导和职责范围第一条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第二条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。

第三条技术建议管理员职责1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第四条基层技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。

2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第五条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。

第六条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。

第七条属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。