[精品]2017年人力资源部组织管理制度
2017人力资源管理制度
称
（范本 3）
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修改状 态
（5）违反国家法律法规； （6）不能胜任工作； （7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第 13 条 公司员工离职程序如下图所示：
提前 30 天填写 《员工离职申请表》 本部门批准 人力资源部批准 分管领导批准
到人力资源部领取《员工离职流程表》
总经理、董事长审批
②全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成 1 次扣 1 分。 5 分 热 情 25 分 不服从工作安排 1 次扣 2 分 ③积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席 1 次扣 1 分 ④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。 工作中推诿扯皮 1 次扣 1 分 ①对公司有强烈的认同感和归宿感 10 分 5分 5分
交接工作及工作资料
到人力资源部办离职手续
到财务部清理欠款及领取结算工资
离职
《员工离职申请表》和《员工离职流程表》格式如下：
公司员工离职申请表 编号： 姓名 进入公司时间 离职原因： 所在部门意见： 负责人： 人力资源部意见： 负责人： 分管领导意见： 签名： 总经理意见： 签名： 董事长审批： 签名： 备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以 下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。 部门 职位 离职申请时间
相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 人力资源管理制度 （范本 3） 编码 页次 7/12 批准人员 批准日期 （续） 名 称 版本 修改状 态
5）有很强的工作能力及突出的业绩。 第 25 条 金、银、铜牌个人相关考核指标如下：
项 目 ①高度的敬业精神和责任感 评选标准 分值 10 分 得分
编制日期
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源部组织管理制度
人力资源部组织管理制度一、前言人力资源（HR）是一个企业非常重要的部门，主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系等工作。
为了更好地管理人力资源，提高企业的绩效和竞争力，制定一套科学合理的人力资源部组织管理制度是非常必要的。
二、制定目的1.优化招聘流程，吸引高素质人才；2.确保员工培训的质量和效果；3.确保绩效考核的公正和客观；4.建立合理的薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和满意度；5.加强员工与管理层之间的沟通和协作。
三、制度内容1.招聘管理（1）明确招聘职位的需求和岗位职责；（2）制定招聘流程，包括需求发布、简历筛选、面试评估、录用等环节；（3）建立员工招聘档案，记录员工的个人信息和工作经历；（4）对候选人进行背景调查和资格审核。
2.培训管理（1）制定培训计划，包括新员工培训、岗前培训和继续教育培训等；（2）确定培训方式和培训内容，结合岗位需求和员工发展方向进行培训安排；（3）建立培训档案，记录培训过程和培训效果，评估培训的质量和效果。
3.绩效考核管理（1）制定绩效考核指标和评分标准，确保公正和客观；（2）进行定期的绩效考核，包括员工自评、上级评估、同事评价等；（3）对绩效优秀的员工进行奖励和激励，对绩效不佳的员工进行改进和辅导；（4）建立绩效档案，记录员工的绩效表现和考核结果，用于人事决策和薪酬福利调整。
4.薪酬福利管理（1）制定薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴等；（2）根据员工的工作表现和市场竞争情况，进行薪酬调整和福利优化；（3）建立薪酬档案，记录员工的薪酬结构和变动情况。
5.员工关系管理（1）加强员工与管理层之间的沟通和协作，建立良好的员工关系；（2）建立员工投诉和意见反馈机制，及时解决员工的问题和困难；（3）组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、制度执行为了确保制度的有效执行，可以采取以下措施：1.重视制度宣传和培训，确保每个员工都了解和遵守制度；2.设立专门的人力资源管理岗位，负责制度的执行和监督；3.建立制度执行的考核机制，对制度执行情况进行评估和奖惩。
人力资源部组织管理制度
人力资源部组织管理制度一、概述人力资源部组织管理制度旨在规范和优化公司人力资源部门的工作流程，加强组织结构的协调与沟通，提高人力资源管理效率，为公司的发展和员工的职业发展提供支持。
二、组织架构人力资源部的组织架构由部门主管负责，下设招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利、绩效评估和人事档案管理等职能部门。
部门主管拥有决策权和管理权限，负责部门的日常运营和目标达成。
三、招聘与选拔1. 招聘需求确认：人力资源部与各部门负责人沟通，确定公司的人员需求和招聘计划。
2. 招聘渠道策划：根据招聘需求，人力资源部确定合适的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 岗位发布与简历筛选：人力资源部发布职位招聘信息，并对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
4. 面试与评估：人力资源部安排面试，并进行面试评估，根据面试结果确定适合的候选人。
5. 录用与入职：人力资源部与候选人确定录用协议，介绍公司的薪酬福利和规章制度，并安排入职手续。
四、员工培训与发展1. 培训需求识别：人力资源部与各部门负责人合作，统计员工的培训需求，并进行优先级排序。
2. 培训计划制定：根据培训需求，人力资源部制定详细的培训计划，包括培训主题、培训形式、培训时间和培训地点等。
3. 培训资源整合：人力资源部寻找合适的培训师资和培训机构，确保培训资源的质量和有效性。
4. 培训实施与评估：人力资源部组织培训活动，并进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训内容和方式。
五、薪酬福利1. 薪酬制度设计：人力资源部制定公司的薪酬制度，合理确定薪资水平和绩效考核标准，保证薪酬与员工工作表现相匹配。
2. 福利管理：人力资源部管理公司的福利项目，包括员工保险、节假日福利、员工活动等，提高员工的获得感和归属感。
3. 薪酬发放与调整：人力资源部负责薪酬的核算与发放，并根据员工的绩效评估和市场行情进行薪酬调整，确保薪酬的公平和激励作用。
六、绩效评估1. 绩效指标设定：人力资源部与各部门负责人商讨，确定公司的绩效指标体系，明确员工的工作目标和考核标准。
人力资源管理制度2017年9月
人力资源管理制度第一节：总则第一条、为强化公司人力资源的开发、管理和使用，建设一支具有团结向上的员工队伍，制定本制度。
第二条、本制度所称的人力资源开发与管理是指：员工编制的设定、员工的录用与聘用、培训、考核、劳动工资、福利、纪律、解职与奖励等。
第三条、本制度所称的员工是指：为公司及所屈公司工作、依法签订劳动合同并按月领取劳动薪酬的所有人员。
第四条、员工按工作内容分为职员和工人两大类：在管理部门从事行政、经营和计财管理工作的员工，以及在项目部门从事项目工作的员工为职员。
非职员的员工为工人。
第五条、人力资源开发管理由公司行政人事部负责实施，并监督执行。
第六条、本制度所称公司是指：北京嘉格伟业筑路科技有限公司。
第二节：组织机构与人员编制第一条、公司的组织机构设置由公司行政人事部提出方案，报总经理通过，经公司董事会审核、批准。
第二条、公司的人员编制，由公司根据当年经营工作衙要，提出计划上报公司董事会批准。
第三条、在员工总数计划内公司按制度规定招聘员工。
超计划招聘员工，应上报董事会批准。
第四条、录用员工按照“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则进行。
基本条件：高中以上学历，年龄45周岁以下，胜任本岗位工作，有独立的工作能力；从事管理工作的人员应具备大学本科以上学历；从事专业技术工作人员，应具备大专以上学历并具备初级以上职称。
第五条招聘员工的程序是：（一）部门新增人员，需填写新增人员申请表，详细说明新增人员的工作职责、任职要求、建议薪金等报经总经理批准后，由行政人事部制定招聘方案组织招聘；（二）定编内人员招聘，可直接向行政人事部提出，由行政人事部报总经理，直接招聘；第六条员工经过面试合格，办理入职手续：（一）填写入职表格：职位申请表、人才引进审批表、保密协议、签定劳动合同；（二）证件审核及复印件存档：身份证复印件、学历证复印件、照片、相关职业资格证。
（三）人才引进审批表由部门经理签字确认后，行政人事部注明入职时间、薪金标准，报总经理审批正式录用；第七条、经公司批准的员工到岗后，原则上有两个月的试用期（应届毕业生试用期自正式毕业之日起计算，应届毕业生试用期为3-6个月）。
人力资源部组织管理制度
人力资源部组织管理制度一、组织结构：1.人力资源部的组织结构应包括部门负责人、副部门负责人、部门经理和各个岗位的工作人员。
2.部门负责人负责制定部门的发展战略和目标，并指导部门的工作实施。
3.副部门负责人负责协助部门负责人进行日常工作管理和决策，并代理部门负责人职责。
4.部门经理负责具体的部门运营和管理，包括负责与其他部门的沟通协调、员工招聘与培训、薪资管理、绩效考核等。
二、岗位职责：1.人力资源部的岗位职责应该根据不同岗位的性质和职能来进行具体规定。
2.部门负责人应对整个部门的运营和管理负责，并制定部门的战略和目标。
3.副部门负责人应协助部门负责人进行具体的工作管理和决策，并在其缺席时代理部门负责人的职责。
4.部门经理应具体负责部门的日常运营和管理，包括与其他部门的协调、员工招聘与培训、薪资管理、绩效考核等。
5.行政人员应协助部门经理开展日常事务性工作，如档案管理、会议安排、文件处理等。
三、人员配置：1.人力资源部应根据工作量和工作需要，合理配置人员。
2.各个岗位的人员应具备相应的专业知识和技能，以胜任各自的职责。
3.人员配置应兼顾部门的整体业务需求和个人发展需求，通过培训和轮岗等方式提高人员综合素质和水平。
四、工作流程：1.人力资源部的工作流程应确保信息的畅通和工作的高效。
2.工作流程应覆盖各个工作环节和阶段，从招聘、培训、薪资管理、绩效考核到离职管理等。
3.工作流程应规定各个环节和阶段的具体操作方法和要求，以确保任务的顺利完成。
五、绩效评估：1.人力资源部的绩效评估应定期进行，以评估部门整体运营情况和个人岗位绩效。
2.绩效评估应根据不同岗位的职责和工作目标来确定评估指标和方法。
3.绩效评估结果应作为薪酬激励、晋升和培训的重要依据。
以上是人力资源部组织管理制度的概述，通过合理的组织结构、明确的岗位职责、合适的人员配置、高效的工作流程和科学的绩效评估，可以保证人力资源部门能够有效地履行其职能和作用，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
人力资源部管理制度精模板
人力资源部管理制度精模板第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作效率和满意度，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部部门，包含人力资源部及其下属部门。
第三条本制度的目的是确保人力资源管理工作的科学性、公平性、公正性和合法性。
第二章人力资源部组织管理第四条人力资源部是企业的专业部门，负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
第五条人力资源部设有部长一名，负责人力资源部的日常工作，并向企业高层汇报工作情况。
第六条人力资源部设有招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等职能组，分别负责相关工作的实施和管理。
第七条人力资源部需与企业其他部门保持紧密联系，协调各部门之间的人力资源需求和问题。
第八条人力资源部订立并执行人力资源管理规章制度，确保员工遵守，并及时修订和完善相关制度。
第三章人员招聘第九条人力资源部负责企业的人员招聘工作，依据企业的需要进行岗位需求分析，编制招聘计划。
第十条人力资源部依据招聘计划订立招聘流程，包含编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
第十一条人力资源部依据面试结果和岗位要求确定录用人员，并订立录用通知书，与候选人签订劳动合同。
第十二条人力资源部对新员工进行入职培训，并在试用期结束后评估其工作表现，决议是否转正。
第四章员工培训第十三条人力资源部依据企业的发展需求和员工的职业发展需求，订立培训计划和培训课程。
第十四条人力资源部负责组织内部培训和外部培训，开展专业知识、技能和管理本领等方面的培训。
第十五条人力资源部依据员工的培训需求，供应培训资料和培训资源，支持员工的学习和进修。
第十六条员工参加培训期间，享受正常薪酬待遇，培训费用由企业承当。
第十七条人力资源部对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，提高培训质量和效果。
第五章绩效管理第十八条人力资源部依据企业的目标和工作要求，订立绩效考核制度和绩效评价标准。
第十九条绩效考核按年度进行，分为自评、上级评、同事评和下级评等评价方式。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法第一章总则第一条为了规范人力资源部门的管理工作，提高部门运行效率和服务质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条人力资源部门是企业的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三条人力资源部门应贯彻公司的战略目标和人力资源管理政策，为公司提供全方位的人力资源支持。
第四条人力资源部门应按照法律法规和公司规定的权限和职责开展工作，确保工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第五条人力资源部门设立部门总监、人力资源经理、招聘专员、薪酬福利专员等岗位，形成相对完整的职能体系。
第六条部门总监负责人力资源部门的整体规划、管理和监督工作，制定部门年度工作计划和目标。
第七条人力资源经理负责人力资源管理的具体实施和协调，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第八条招聘专员负责组织和实施公司的招聘工作，包括岗位需求分析、招聘渠道开拓、简历筛选等。
第九条薪酬福利专员负责制定和实施公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、薪酬方案设计、福利管理等。
第三章工作流程第十条人力资源部门的工作流程分为招聘流程、培训流程、薪酬福利流程和绩效考核流程等。
第十一条招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。
第十二条培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训评估等环节。
第十三条薪酬福利流程包括薪资调查、薪酬测算、薪酬方案设计、薪酬审核、福利管理等环节。
第十四条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈、绩效激励等环节。
第四章工作规范第十五条人力资源部门应遵守相关法律法规和公司规定，保护员工的合法权益。
第十六条人力资源部门应实施客观公正的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核制度，确保公平竞争和激励机制的有效运行。
第十七条人力资源部门应保密员工的个人信息和薪酬福利等敏感信息，严禁泄露和滥用。
第十八条人力资源部门应及时、准确地向公司领导层汇报工作进展和相关数据，为决策提供参考依据。
人力资源部管理规章制度
人力资源部管理规章制度一、引言人力资源是企业发展的重要资源，为了规范人力资源管理工作，提高企业的运作效率和员工的工作质量，制定本规章制度。
二、目的和适用范围1. 目的：本规章制度的主要目的是规范人力资源部门的工作流程和责任分工，加强对员工的管理和培训，确保人力资源工作符合法律法规以及企业的战略目标。
2. 适用范围：本规章制度适用于公司所有人力资源部门工作人员及相关人员。
三、组织机构和职责1. 人力资源部组织机构：- 总经理（公司最高管理者）：负责整个公司的人力资源管理工作，对人力资源部门负责。
- 人力资源部经理：负责制定本规章制度、统筹人力资源管理工作，向公司总经理汇报。
- 人力资源部员工：按照部门分工，负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等具体工作。
2. 人力资源部职责：- 制定并贯彻公司的人力资源管理政策和流程；- 负责企业招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等工作；- 监督公司员工行为，维护企业的利益；- 提供人力资源相关的咨询和支持服务。
四、员工招聘与录用1. 岗位需求确定：各部门提出招聘需求，人力资源部与各部门沟通确认岗位需求。
2. 编制招聘计划：根据岗位需求，人力资源部制定招聘计划，包括招聘数量、条件和程序等。
3. 招聘广告发布：人力资源部发布招聘广告，吸引符合条件的应聘者，并进行简历筛选、面试安排。
4. 录用程序：经过面试、考核和背景调查，人力资源部提供录用建议，并将录用结果告知应聘者。
五、员工培训与发展1. 培训需求调研：人力资源部与各部门沟通，了解员工的培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定：根据调研结果，人力资源部制定年度培训计划，并明确培训目标、内容和形式等。
3. 培训实施：人力资源部组织培训师资，开展员工培训，包括内部培训、外部培训和培训评估等环节。
4. 发展规划：人力资源部协助员工建立个人发展规划，提供晋升机会和培训支持。
六、薪酬福利管理1. 薪酬政策制定：人力资源部与财务部合作，制定公司薪酬政策及薪资结构，并确保符合相关法律法规。
人力资源部部门管理制度
人力资源部部门管理制度人力资源部部门管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源部部门管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源部部门管理制度篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
人力资源部组织管理制度
一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
第一章 人力资源部管理制度
第一章人力资源部管理制度一、员工录用1、遵循公开、公正、择优录用的原则。
2、实行定岗定位编制：根据部门职能，设立等级管理机构及人员编制、各部门定期向人力资源部申报用人计划。
3、新招人员由人力资源部尽快选择调配或培训(面试、复试)。
4、员工上岗须认真填写(员工登记表)并将身份证、学历证复印件，其它相关业绩复印件，及本市户口担保人身份证复印件，一寸免冠照片2张，交人力资源部备案。
5、所有员工都须到区级以上卫生防疫部门进行体检并提供<健康证>非本市人员须提供<婚育证>、<暂住证>。
6、新员工上岗安排岗前培训。
二、员工试用和转正1、员工入职，均有3天试用培训期，试用合格者计发工资。
2、试用期一个月（必须满一个月，如不满一个月延长一个月试用期），员工享受试用期工资。
3、试用期表现不佳，各部门主管有权提出延长试用期(不得超过三个月)或解聘请求。
试用期间成绩突出，可提前转为正式员工。
3、员工试用期满，由人力资源部会同用人部门根据其工作态度，工作能力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格方可转为正式员工。
三、员工的升迁和降职1、为员工提供良好的工作环境，所有员工有同等升职、晋级机会。
2、正式员工表现出色可由各部门申报升职申请及本人工作总结，人事部审核，报总经理审批。
3、工作中出现失误造成损失的员工，各部门主管有权提出调离、降职、罚款处分，由人事部备案。
四、员工调配：1、全体员工服从统一调动。
2、员工在各部门之间的调动由用人部门提出申请，人力资源部根据工作需要和人事储备情况办理有关调动手续，人事调动必须有调入调出部门的主管签字(主管级以上需总经理签字)。
3、员工职务调动、提升、降职、通知签发起按新工资等级计发。
五、员工离职(辞退、辞职)：1、辞职，须提前三十日（特殊岗位，如收银员、财务人员可适当缩短期限）递交《离职申请书》领取《辞职审查表》，部门审查完毕转回人力资源部存档。
人力资源部组织管理制度
一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
2017年公司人力资源管理制度(范本)
2017年公司人力资源管理制度(范本）依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
下面是小编为您精心整理的关于2017年公司人力资源管理制度全文内容，仅供大家参考.第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务．3、公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》,经人力资源部门审核，报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘.第六条招聘原则:招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用．第七条员工的招聘程序:申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用．分公司自主招聘,报总公司人力资源部审批备案。
第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。
第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。
第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用;副总经理、财务总监,由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理,由分管副总经理提名,公司总经理聘用;主管以下员工（含主管级），经用人部门考核,人力资源部审核，总经理批准后,由公司聘用。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度一、引言人力资源部是企业中非常重要的一部门，负责管理公司的员工招聘、培训、福利待遇、绩效评估等方面。
为了保证人力资源部的工作能够顺利进行，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍人力资源部管理制度的内容和要求。
二、人力资源部的职责和权力1.负责招聘和录用员工，确保所招聘的员工符合公司的要求，并且具备相应的专业技能；2.设计和执行员工培训计划，不断提升员工的专业素质和能力；3.管理员工的福利待遇，包括薪酬、福利和工作环境等，确保员工的权益得到保障；4.开展绩效评估工作，制定绩效考核标准和评价体系，对员工的绩效进行评估；5.协助公司制定和执行人力资源政策和规定，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规和公司要求。
三、人力资源部的组织架构人力资源部一般由部门主管、招聘人员、培训人员、薪酬福利人员和绩效评估人员组成。
部门主管负责人力资源部的整体管理和决策，招聘人员负责公司员工的招聘工作，培训人员负责员工培训计划的设计和执行，薪酬福利人员负责员工的薪酬和福利待遇管理，绩效评估人员负责员工绩效评估工作的开展。
四、人力资源部的工作流程1.招聘流程：–提出招聘需求；–编写招聘岗位描述和要求；–发布招聘信息，筛选简历；–安排面试，评估候选人；–确定录用人选，发放录用通知。
2.培训流程：–确定培训需求；–制定培训计划和课程安排；–组织培训活动，选择合适的培训方式；–评估培训效果，进行培训反馈和改进。
3.薪酬福利管理流程：–设定薪酬制度和福利政策；–确定员工的薪酬水平和福利待遇；–定期进行薪酬调整和福利审查；–处理员工薪酬和福利的相关事务。
4.绩效评估流程：–确定绩效评估指标和评价体系；–收集员工工作表现和业绩数据；–进行绩效评估和打分；–绩效反馈和制定个人发展计划。
五、人力资源部的管理制度要求1.严格遵守公司的人力资源管理政策和规定；2.保护员工的合法权益，做好员工关系维护；3.坚持公平公正的原则，确保招聘、培训、薪酬福利和绩效评估的公正性；4.不断学习和提升员工的专业素质和能力，确保员工具备应聘岗位的要求；5.不断改进管理流程和方法，提高人力资源部的工作效率和质量；6.加强与其他部门的沟通和合作，形成良好的协同工作氛围。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度人力资源部是企业组织中非常重要的一部门，它负责企业内部的人力资源管理工作。
为了保证人力资源部门的有效运作和良好管理，需要建立一套科学的管理制度。
下面我将介绍人力资源部门的管理制度。
首先，人力资源部门的管理制度应明确其职责和任务。
人力资源部门的主要职责是负责企业员工的招聘、培训、绩效考评、薪酬福利等工作，并且对员工的离职、退休等进行管理和处理。
同时，人力资源部门还需要负责制定企业的人力资源战略和政策，并与其他部门协同工作，共同推动企业的发展。
其次，人力资源部门的管理制度应设立相应的岗位和职责。
人力资源部门可以设立招聘、培训、绩效考评、薪酬福利等岗位，每个岗位都有明确的职责和权限。
比如，招聘岗位负责企业招聘信息的发布、简历的筛选、面试的安排等工作；培训岗位负责企业培训计划的制定、培训师的选择和培训活动的组织等工作。
通过设置不同的岗位和职责，可以实现人力资源部门工作的分工和协同。
再次，人力资源部门的管理制度应建立完善的员工档案管理系统。
员工档案是人力资源管理的基础，包括员工的基本信息、工作经历、培训记录、薪酬福利等内容。
通过建立规范的员工档案管理系统，可以方便人力资源部门对员工信息的查询和统计，提高工作效率和准确性。
此外，人力资源部门的管理制度应制定相应的绩效考核制度。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标，也是激励员工积极性和提高工作质量的有效手段。
人力资源部门可以制定绩效考核指标和评分标准，定期进行绩效考核，并根据考核结果进行激励和奖惩。
最后，人力资源部门的管理制度应不断完善和优化。
人力资源管理是一个非常复杂和动态的领域，需要不断适应外部环境和企业发展的变化。
人力资源部门应定期评估和优化自身的管理制度，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和质量。
总之，建立一套科学的管理制度对于人力资源部门的有效运作和良好管理非常重要。
通过明确职责和任务、设立岗位和职责、建立员工档案管理系统、制定绩效考核制度等措施，可以提高人力资源部门的工作效率和质量，为企业的发展做出积极贡献。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和开发公司的人力资源，为其他部门提供人力资源支持和服务。
为了保障人力资源部的正常运行和管理，制定一套科学的管理制度是非常必要的。
下面我将从岗位设置、员工考核、培训发展等方面，详细阐述人力资源部管理制度。
一、岗位设置：在人力资源部的岗位设置方面，应充分考虑部门发展的需要，合理划分岗位，确保工作职责明确，各岗位之间协调配合。
一般可以设立以下岗位：2.招聘人员：负责公司招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等工作。
3.培训发展专员：负责制定和执行员工培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
4.薪酬福利专员：负责制定和执行薪酬福利政策、管理员工薪酬和福利、处理员工的社会保险和公积金等相关事宜。
5.绩效考核专员：负责制定和执行公司的绩效考核制度、管理绩效考核流程、汇总绩效数据和结果等工作。
以上仅是人力资源部的基本岗位设置，具体的岗位设置可以根据公司的规模和需求进行调整和扩展。
二、员工考核：1.定期考核：人力资源部应制定明确的员工绩效考核制度，明确考核标准和权重，确保考核的公正性和客观性。
考核周期一般为一年，可以根据需要灵活调整。
2.绩效面谈：在考核结束后，人力资源部需要组织员工与直接上级进行绩效面谈，对员工的优点和不足进行反馈，并制定下一阶段的个人发展规划。
3.绩效奖励：根据员工的绩效评定结果，人力资源部需及时给予绩效奖励，包括薪酬调整、岗位晋升、福利提升等，以激励和鼓励员工的积极表现。
三、培训发展：1.培训计划：人力资源部应制定全面的培训发展计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展计划等，确保员工的培训需求得到满足。
2.外部培训：人力资源部应积极寻找并组织员工参加外部的培训课程和培训活动，拓宽员工的知识面和技能水平。
3.内部培训：人力资源部可以组织内部讲座和培训课程，邀请公司高层和专业人士分享经验和知识，提高员工的专业素养和业务水平。
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一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续；●员工在试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处理，合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务等部门，准时办理转正手续；●建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其才，深入了解关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，避免人力资源的断层；●经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力；●做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备及时之需；●学习研究“经济合同法”、“劳动法”等法规，切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核，确保企业不受损失，对企业的文件安全、正确、保密负领导责任；●负责组织制订企业的各种规章制度，适时作出修改、健全和宣传，使员工有章可循；●组织建立健全公司档案管理体系；●负责对文件有效性的监控，对文件资料的到期年审、更换进行督促，确保资料的有效；●负责培训工作的检查、督助、指导；●组织对责任事故的调查了解、分析和处理；负责对员工的奖惩、晋升审核办理，以及员工入职、离职的谈话，维护企业的良好形象●负责对办公室日常事务，保卫工作状况，清洁卫生，食堂生活进行监督、检查和推动工作改进；●保质保量按时完成总经理交办的其它工作。
1.7 岗位要求：●具有大专以上文化程度和劳动人事、行政后勤管理知识，熟悉国家有关法律法规和政府办事程序；●极强的组织、指挥、沟通、协调能力和较强的文字语言表达能力；●思想品质要求公正、正派、认真、负责；●28岁以上，三年以上同职系管理经验；●熟悉服装行业者优先，人力资源管理专业者优先。
2.公司办公室主任职务说明书2.1岗位名称：办公室主任2.2直接上级：人力资源部经理2.3下属岗位：文员2.4管理权限：受人力资源部经理授权，行使对公司行政办公事务管理的权力2.5管理责任：对所分管的工作全面负责2.6具体职责：●负责制定公司文件资料管理制度，办公事务管理制度，办公用具管理制度，机要保密制度，印章印信管理制度，出差管理制度，提案管理制度等行政，办公管理制度并负责推行及检讨、改善和修订；●负责收集整理分析各种报表、资料、信息；起草公司文件等文秘工作；●负责宣传教育工作，拟定各种员工培训计划并组织实施，担任员工岗前教育讲师；●负责公司文控中心工作，包括文件的审核、校对、编号、传送、催办、整理归档；借出、追收手续的办理、过期文件的收回、作废、销毁及暂留的确认等；●负责公司和公司各部门档案体系的规划、建立、维护；●负责文体宣传工作，组织筹办员工娱乐联欢活动，办好黑板报、简报；●负责公共关系事务和对外联络事务；●协助人力资源部经理做好人员招聘、考核、奖惩工作；●完成领导交办的其它工作。
2.7岗位要求●大专以上文化程度，文秘、行政管理、企业管理专业；●25~40岁左右，女性为佳；●较强的文字处理、电脑使用、人际关系、协调、指导能力；●三年以上同职系工作经验。
3. 文员职务说明书3.1岗位名称：人力资源部文员3.2直接上级：办公室主任3.3工作职责：●负责来访人员的接待、安排；●负责办公用品的预算、验收入库、登记保管和发放；●书报杂志的订购与管理；●办公室电脑、打印机、传真机、复印机、饮水机、打卡机、电话机等设备、设施的管理；●公司文件和人力资源部文件的打印、复印；●传真、信函、文件、报刊、杂志的收发和电话接听、上传下达；●负责考勤管理，统计员工出勤、请假、加班、补休、因公外出等，编制员工劳动出勤月报表；●负责办理员工入职、离职手续；●按时完成领导交办的其它工作。
3.4岗位要求●高中以上学历；●具有高度服务精神与善于处理人际关系和工作认真细致者；●女性为佳，男性亦可。
4.后勤主任职务说明书4.1岗位名称：后勤主任4.2直接上级：人力资源部经理4.3下属岗位：保安组长、卫生组长、伙房组长4.4管理权限：受人力资源部经理委托，行使对下属保安员、卫生员、炊食员的管理4.5管理责任：对公司安全、清洁卫生、食堂饭菜的卫生和质量负责4.6具体职责：●负责制定“公司警卫人员工作职责”、“卫生清洁人员工作职责”、“食堂工作人员工作职责”并监督执行；●负责制定对下属员工的考核办法并对其进行定期考核和平时抽查；●负责对下属员工进行思想教育和工作指导，帮助他们端正工作态度，提高工作责任心和工作能力；●负责向上申报下属员工的奖惩处理和加薪，提职提级建议；●按时完成领导交办的其它工作任务。
4.7岗位要求●高中以上学历；●责任心强，原则性强，管理经验丰富。
5.资料室主任职务说明书5.1岗位名称：资料室主任5.2直接上级：人力资源部经理5.3下属岗位：无5.4工作职责：●负责公司重要文件、机密文件的保管，重要文件、机密文件的范围，由总经理确定；●所有保管之文件需分门别类登记造册，整理存放，便于查取；●严守保密规定，不得擅自携带外出或转借、出示于他人，处理期间应妥善收存，防止他人轻易取得或翻阅；●机密文件借阅和携带外出，必须由总经理批准；●做好防盗、防火、防虫蛀、鼠咬工作，保证文件不被损坏；●负责对文件有效性的监控，办理文件的到期年审、更换，确保文件有效。
6.保安组长职务说明书6.1岗位名称：保安组长6.2直接上级：后勤主任6.3下属岗位：保安员6.4岗位职责：●负责公司制定的“警卫工作制度”的贯彻执行，对公司财产安全负责；●负责保安员值勤的调度和考勤登记；●负责对保安员值勤工作进行检查、监督和指导；●完成自身值勤任务，对当班期间公司财产安全负直接责任。
6.5保安员职责见公司“警卫工作制度”。
7.伙房组长职务说明书7.1岗位名称：伙房组长7.2直接上级：后勤主任7.3下属岗位：炊食员7.4岗位职责：●负责组织实施公司制定的“食堂工作人员工作准则”；●负责对食堂工作人员的工作分工、调度安排和考勤管理；●负责检查、监督、指导食堂工作人员的工作；●负责自身炊食员工作任务的完成。
7.5食堂工作人员工作职责根据其分工按公司制定的“食堂工作人员工作准则”执行。
8.卫生组长岗位职责8.1岗位名称：清洁卫生组长8.2直接上级：后勤主任8.3下属岗位：清洁卫生员8.4岗位职责：●负责贯彻实施公司制定的“卫生管理制度”；●负责对清洁卫生人员进行任务分配、考勤管理检查、监督；●负责自身清洁任务的完成。
8.5清洁卫生员岗位职责根据其分工按“卫生管理制度”执行。
五、人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。
标准分与减分的代数和即为该项工作得分。
（一）经理绩效考核评分标准1.制订月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分。
要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。
3.日常事务的处理(15分)要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣1.5分。
4.内部管理（10分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。
考核时每有一个下属部门工作在平均线（80分）以下扣1分；每有一个员工在平均线（80分）以下扣1分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。