《腾讯传》读后感800字
读腾讯传有感字
读腾讯传有感字最近，我读了一本书，叫做《腾讯传》，这本书是向汇聚了诸如王者荣耀这样的产品，如今已成为我们生活中不可或缺的一部分的公司致敬的一本书。
它详细地介绍了腾讯公司从创立到发展成为全球最大互联网公司之一的历程。
这本书让我深刻认识到了一个伟大公司的成长过程，以及其中许多值得我学习和借鉴的地方。
腾讯公司的创始人马化腾是一个有远见的人，他从1998年开始创业，从早期QQ的聊天工具发展到现在的各种产品和服务，他在多年的创业过程中积极寻求市场机会，不断研究用户需求，并容忍失败和错误。
这些都是我在读完这本书之后感到充满启示的地方。
创业并不是一条一帆风顺的路，正如腾讯公司常常所说明的一样，人生即战场。
创业的道路充满了困难和挑战，但是我认为，成功者都能够从失败中得到启示，并继续前进。
像腾讯一样，如果你要成为一个成功的公司，就必须不断地创新和改进并寻求市场变化。
在腾讯公司的发展历程中，马化腾率领的团队遵循一个具有战略性的五步运营模式，这个模式是先快速试错，然后再逐步优化。
这一战略是使腾讯公司取得巨大成功的一个关键因素。
这个战略的重点是在最初的时期明确产品目标并快速推向市场，同时在得知错误时及时调整。
这样一来，腾讯就能够快速适应市场变化，取得成功并占据市场优势。
作为一名年轻人，我对腾讯公司的成功的重要因素非常感兴趣。
在我读完这本书之后，我意识到自己可以从这些创业公司的成功模式和策略中受益。
腾讯的成功是背后数年不断学习和努力的结果，我希望我也能够在我的职业生涯中不断学习和进步，我们每个人都可以将腾讯的成功经验应用到我们的工作中去。
总之，读完这本书之后，我对腾讯公司的故事有了更深刻的理解，并对创业企业和大型公司发展中的策略和决策有了更深入的思考。
我还意识到，要想在现在的市场上获得成功，必须始终保持敏捷性，了解用户需求，并不断改进。
因此，我相信这本书将对我未来的职业生涯带来很大的启示，让我更加努力追求自己的职业目标。
「腾讯传1998-：中国互联网公司进化论」读后感 心得体会篇
「腾讯传1998-：中国互联网公司进化论」读后感心得体会篇作者：吴晓波腾讯官方唯一授权的权威传记，著名财经作家吴晓波倾力之作，当市值最高的中国互联网公司，遇上中国财经界最冷静的一双眼睛。
读懂腾讯，读懂中国互联网！本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。
从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。
我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
「腾讯传1998-20XX：中国互联网公司进化论」读后感心得体会第(1)篇《腾讯传》封面上用了“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”这三个词来形容腾讯，很贴切。
任何一家企业，从创业开始，第一需求是“活下去”，成为“幸存者”；接下来，企业就要通过挑战在位企业“站起来”，站着把钱赚了；再往后，企业就会像生命体一样，想方设法把自己的基因“传下去”，而把基因传下去的方法，不仅仅是延续企业的生命，还有建立生态，成为“领跑者”。
要想完成“幸存”、“挑战”和“领跑”的三级跳，企业需要在用户、组织、产品和市场四个方面不断探索。
这本书，就主要说了腾讯在这四个方面的发展历程。
第一，腾讯对用户需求理解的不断加深。
腾讯创业之初，抓住的用户痛点是网络即时通信，当时用户主要是使用传呼机，但传呼机功能单一，而且费用较贵。
凭借QQ的即时通信功能，腾讯满足了用户交流的需求，并通过网络效应，开始满足用户的社交需求，QQ空间等产品成为用户交流的虚拟世界。
基于QQ空间等产品，腾讯逐渐为用户打造了一种互联网生活方式。
随着移动互联网时代的到来，腾讯利用微信等产品，深入挖掘用户需求，帮助用户实现消费升级。
腾讯传读后有感
《腾讯传》读后感今天跟大家聊聊我读腾讯传这本书的后一些思考，说成果交流呢，我觉得谈不上，仅仅是希望通过吴晓波写的这本书看看腾讯究竟是通过怎样的努力才奋斗成为一个亚洲市值第一，总市值突破2万亿港币的公司（在这里我要提一下，我们的宇宙行，中国工商银行1万5千7百亿人民币市值，排名第二）。
还有一个我很想看这本书的原因就是大家总说BAT，但其实我的注意力基本上都在这个A 上，也就是常说的阿里巴巴。
一个是因为马云能忽悠，还有一点就是明明白白的看到了阿里在赚钱。
但腾讯好像一直都很低调，原来是闷声发大财。
这我就对腾讯更有兴趣了。
那好，我就来说说，我读完腾讯传后的一些思考。
那我呢，用一些词来贯穿我下面要跟大家分享的内容。
<颠覆>可能是对吴晓波的《腾讯传》期待过高，看完之后感觉有些失望。
自己觉得书里面最精彩的部分就是马化腾的几次发言，感觉这几个发言才是《腾讯传》最有价值的部分。
除此之外，对我个人而言触动最大的是凯文凯利的一句话：“将来会颠覆你的，一定不会出现在你现有的对手名单里。
”<战略>我把战略比作目标的坐标方向，你要争夺的目标在东面。
你说不，我就认为向南走也能到达目标所在地。
对，是，没有问题，地球是圆的，你总能到达目标所在地。
好，我在目标所在地静静的等你。
我认为方向性的错误极其严重的。
跑得快，远没有跑的方向正确重要。
你跑的再快，方向跑错了，也是白搭。
那么我接下来借用湖畔大学里马云经常用的三个词和一段话：<使命、愿景、价值观>如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。
脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI（关键绩效指标）。
使命感是一个组织最重要的，使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信他。
你们想过没有，你这个企业为什么而存在，也许很多人还没有思考，你不是要问你，而是问你的员工，随便一个员工过来，跟我讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。
研究失败的意义_《腾讯传》读后感800字
研究失败的意义_《腾讯传》读后感800字研究失败的意义——腾讯传读后感800字由于作者是受腾讯的委托，因而书中对腾讯的失败是有所避讳的。
例如手中明明拥有几亿QQ用户的情况下，腾讯的拍拍网和财付通还是未能在市场中占据主导地位，拍拍网后来还被并入了京东里面；同样腾讯做搜索引擎也没有打败百度。
看完整书，都没有解决我看书之前的这些疑惑。
QQ三战51的时候，郑志昊为什么把QQ空间打开速度低于3秒的绘成黄色，3-5秒之间为绿色，高于5秒的红色；而不是把低于3秒的绘成绿色，3-5秒之间绘成黄色？就像交通指示灯一样，更加容易直观。
2012年4月24日，马化腾曾问因《失控》一书而走红的KK凯文凯利：“在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？”KK笑着回答：“在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。
”2005年暑假的时候，一个远方亲戚给了我一个QQ号。
由于自己还在读高中，又没有电脑、手机可以经常登录，这个7位数的QQ 被别人盗了。
第二次高考完的那晚，寝室的同学都在网吧，几乎每一个人都申请了一个新的QQ号，一直用到现在，比手机号用得久多了。
由于51空间照片上传速度比较快，我大一那整年的照片放在51里面。
后来51玩得人少，加上QQ空间上传照片的速度提上来后，就再也没有用51了。
时间也恰好是本书中的提到的三站51时期。
工作后根据同事的推荐用了360杀毒软件，有一天QQ一直登录不上。
不过这时间持续不长，QQ又恢复正常登录了，这也说明了我作为一个普通用户无形中当时也被3Q大战所影响着。
这么多年，很少体验QQ秀、开心农场及游戏，所以也体会不到书中所提到这些给QQ带来的爆炸性增长。
2012年底，急于想体验微信，我不得不买了一部智能手机。
后来微信支付推出后，几乎同一时间体验了微信支付。
作者：Jacky<。
阅读《腾讯传》所感：为什么要回顾过去
阅读《腾讯传》所感:为什么要回顾过去吴晓波先生花了五年左右的时间写了这本《腾讯传》，读者阅读这本书的感受和体验是非常特别的，下面就一起来欣赏这篇佳作吧!1常听到人们低声的咆哮，诉说着迷茫。
我自己也一样，间歇性的士气低沉,持续性生存危机。
为什么呢?有人说，是能力配不上野心;有人说，是找不到兴趣和爱好;有人说，是没有存在感和希望;其实，我觉得，最大的焦虑，来源于要在不确定性中做选择:时代变化太快，一切充满着可能性，人生出现太多岔道，每一种选择都在消耗你的时间和精力，而你却不知道这选择是对是错，也不知道明天会发生什么。
走的太快了。
走着走着，仿佛现在的生活是凭空生出，过去都是一场梦一样。
没了根基，内心自然飘摇。
所以，我们需要回头看看过去，看看我们经历了什么，是怎样一步步走到现在;看看那些当除的不确定性，怎样造成了现在的确定性;看看人和时代如何共生，如何互相改变。
也许，这可以带给我们更多勇气和热情，去面对未来。
而过去的20年，甚至过去10年，绝对值得回顾。
那是我们现在生活发展的根基。
那里发生的一件件偶然事件，创造了当下这个光怪陆离、色彩斑斓、无限可能的世界。
那里发生的一件件偶然事件创造了当下这个光怪陆离、色彩斑斓、无限可能的世界。
关于时代的记录，吴晓波老师的书绝对不能错过。
我最喜欢的中国当代财经作家，他有财经人的精准描述，有理科生的理性分析，有作家的实力洞察，更有那不可多得的文艺气息。
不像一般财经书籍那么枯燥，又不像文学那样虚幻。
他的文字，恢宏的史述中透着个人的沉思，严肃的记录里有着忧郁的情绪。
通透，大气，共鸣。
当然，微小如我，任何评价分量都极低。
所以，这也是我私藏的喜爱，今儿拿来分享，是因为一本书——《腾讯传》，一本记录了时代背景下、腾讯近20年创业发展的企业史书。
220年，腾讯由一个朝不保夕的不知名小公司，成长为世界的标杆;20年，马化腾由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一;20年，腾讯的第一批创业者们，由青葱懵懂的学生，成为了中国互联网界最有权势的人。
腾讯传读后感800字左右范文5篇
腾讯传读后感800字左右范文5篇腾讯传读后感800字左右范文5篇腾讯传读后感800字今日读完吴晓波老师的《腾讯传》，总的来看还是一部不错的描写企业的书，腾讯也是中国企业中的两强之一，同时对于小马哥pony 的创业历史和企业运营等都有深刻的描写，特别是对于腾讯各位领导人的采访，给我们提供了更真实的资料，去更好的感受腾讯这家企业，并从中学习和成长。
腾讯最令我感动的有几点，1.内部赛马模式，一个项目同时有几个团队在做，以内部竞争代替外部竞争。
2.以客户为中心做产品，文中多次提出，在凌晨还可能收到小马哥对于产品修改的建议，是真实的为用户做产品。
3.小步快跑快速迭代的发展方式，一个产品发布出来肯定不会是完美的需要不断的修改，产品快速迭代的方式能够很好的适应环境的变化和用户的需求。
4.做互联网的水电煤，流量加内容的发展模式，这几年明显可以看到腾讯在内容产业的发力，从音乐到视频到文学到动漫等等，21世纪最珍贵的将会是内容，提供优质内容创造将会是未来最主要的创业机会，这也是为什么如今网红盛行的原因。
说完本书的好，其实还有很多不足之处，最主要的是本书作者吴晓波老师缺乏自己对于腾讯的思考和看法，缺乏从第三者的角度去看腾讯的视角。
文章中大量引用的是访谈内容，本书可以说是一本访谈笔录而不能真正成为一本书。
我也看过李志刚老师的《创京东》写的有血有肉，立体感就比较强。
吴晓波老师的《大败局》《激荡三十年》也是相当不错，可能这就是他的写作风格。
现在腾讯已经构建起了自己完整的产品矩阵，相比于阿里过度的商业化不同，腾讯更愿意成为煤水电，成为连接一切的东西。
所以在腾讯的羽翼之下才聚集了像京东、美团、搜狗、虎牙等等一众各行业中的头部企业。
如果按管理边界来看阿里的疯狂扩张必然会带来管理边际效益递减，将会制约末端的创新。
阿里是一个互联网科技公司，如果末端创新受到抑制，未来的发展之路可能会并不平坦。
而相比于阿里，腾讯在这些方面做的更多，把自己不擅长的搜索出售给搜狗并导流，把自己不擅长的电商出售给京东。
读《腾讯传》有感
读《腾讯传》有感读《腾讯传》有感2000字读《腾讯传》有感2000字jayleeboy《腾讯传》这本书其实很早就加入到了书单里，很遗憾最近几天才把它读完，从书中了解了腾讯这个企业如何从当初的默默无闻，成长为今日的互联网巨头。
同时身为80后的我，也跟着腾讯的产品回顾，勾起了青春的回忆，直到现在，依然离不开腾讯的产品……这本书并非具有很强的商业逻辑，而是通过回忆录的形式，阐述了腾讯管理者做产品和企业的理念和价值观，很多读者觉得这本书缺乏深度，但我认为一本书的价值，不在于它本身的内容与否，而在于自己从中能学到什么……以下是过程中得到的一些感悟。
1、创业者天生都有颗不安分的心。
无论是丁磊还是马化腾，他们都很优秀，都曾经工作在普通的岗位上（丁磊在电信局当一名职员，马化腾在一家软件公司当软件工程师），但他们都有着一颗不安分守己、野心勃勃的心，最终引导他们走向了创业的道路。
他们不仅渴望财富，更渴望实现个人价值，创业者的心态决定了最终的高度。
2、找对人很重要。
腾讯创业初期的伙伴，都互为同学和好友，他们有着相同的做事理念和目标，有着强大的信念，即使在最艰苦的时期，依然共同坚持了下来。
同时他们多元化，各具实力，可独当一面还能互相补足，尤其中期招募来的刘炽平，更是为腾讯的战略发展起到了至关重要的作用。
3、选择正确的价值观。
管理者的价值观，决定企业的价值观。
身为管理者要明确自己的底线，选择正确的事情，知道哪些能做哪些不能做。
比较深刻的例子就是当年在腾讯在移动SP业务逐渐下滑面临淘汰的时刻，面对其它公司“剑走偏锋”，推出各种不和谐的灰色收入，小马哥依然在把控警戒线，没有让腾讯走相同的道路。
同时这样的决定，也促使腾讯重新审视自己，回归到了自己的核心业务。
4、真诚务实的心态。
多数天使投资者在投资团队时，不仅仅看重团队的业务发展趋势和价值，更看重的是人，是创业者本身。
创始人是否靠谱，决定最终是否能获取投资者的信任。
在腾讯寻求资本投资的时候，小马哥表现出的不浮夸、不造假、真诚踏实的态度，让投资者觉得他是个值得信赖和合作的人，最终腾讯拿到了IDG的关键投资。
腾讯传读后感-
《腾讯传》读后感
读完这本书，对腾讯企业有了个人直观的了解，了解了陪伴我成长的QQ及目前正火的微信是如何问世又如何发展的。
作者吴晓波被人誉为出色的财经作家，毕业于复旦大学新闻系，哈弗大学访问学者，花了五年时间写了腾讯公司的发家史。
第一部分，写腾讯创业到3Q大战，这块是腾讯路线的基本材料，而且都是当事人对话的一手材料，里面的段子和内容来自于腾讯内网的各种文章和诸如入职培训、晋升培训这类培训里面的材料，材料的绝大部分都是我们所关注的，换句话说很关注这方面的内容，看这部分一定会对腾讯的发家史更加深入的了解。
第二部分，3Q大战到腾讯开放战略，这一段基于采访得来的3Q大战现场描述，但这种描述也就是记录而已。
其中比较隐晦的商业手法提及较少。
第三部分，从微博迎战到微信崛起再到买起点构建泛娱乐战略。
看完整本书，书中腾讯创业从微博迎战到微信崛起的，还可以了解到雅虎、MSN、人人，网易、搜狐、新浪等，从00至10年诞生的轰动全球的优秀企业的背景资料，了解整个互联网的发展历程，这本好书对于我这种互联网入门菜鸟来说，此书值得慢慢细。
读完这本书后我感触很深，成功并不是偶然的，在我看来，腾讯之所以成功，很大程度在于高层能够不断反思公司存在的重大问题，并且能通过各种途径找到有效的解决方案，然后上下齐心，以超强的执行力去完成，在完成的过程中不光是打造了一批极富战斗力的团队，同时也极大地提升了内部凝聚力，再加上非常人性化的员工关怀，才造就了这个中国目前上市公司市值最高的互联网巨头。
感谢公司推荐的这本《腾讯传》，让我受益匪浅，学到了很多大企业的拼搏精神，团队精神，集团荣誉精神，敢于尝试的精神，对我以后的成长矫正了更多良性的指引。
《腾讯传》优秀读后感范文.doc
这让我想起任正非老师当年的一篇文章《华为的冬天》，所以这就说明最起码在眼光的长远上，还是要向任正非看齐呀。
窃以为腾讯QQ成功最关键的一点就是得用户者的天下，如果不是通过QQ他们积累了大量的用户，恐怕这个世界早已没有了腾讯，当然他们也就何谈攻城掠地，猎足广泛，干掉当年多少英雄好汉，最终成就众人仰望之事业。
结合我们公司，其实也应该真正踏踏实实的做到这些，客户的积累真的很关键，如果把广电圈，以及影视圈的用户如腾讯般紧紧抓在我们手中，那么我们还不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定台阶和到了一定的格局，有些同事就会显得力不从心，那么就必须让贤，使能者居之，否则会严重影响公司未来的发展，当然让贤的同事必须要有一个好的归宿，腾讯能一直走到至今，就是在这方面做的很好，没有祸起萧墙，没有分裂。
就我们公司而言，现阶段是发力阶段，只有下一步缓解了大家的经济压力，甚至有可能让大家在财富方面能上一层楼，那么以上问题就会有一个好的解决方式。
这本书我最喜欢看的章节就是3Q大战，周鸿祎是一个既富有心机且心思缜密到极致的人，从开始选择进攻时间到QQ保镖的推出，每一步都走的极为巧妙且恰到好处，不给对手任何喘息机会，差点是腾讯翻船。
刚开始对周鸿祎的做法表示极为鄙视，觉得做事没有底线。
可是当我冷静下来，换位思考一下，如果是我呢？不经拍案叫绝，为了生存，我也会这真么做，（前提是我能想出这些）不要问我为什么，因为没有更好的方法！当腾讯走到无人能敌的时候，其实我也不知道下边会如何，可是突然因为张小龙的加入，智能手机恰好出现，微信出现了！我的天哪，又有了爆发式的增长，让我感慨不已，人才的储备真的太重要了！《腾讯传》看完之后，我和儿子聊天，说我们这代人大多数已经不怎么用QQ了，用也就是偶尔办公用一下，大部分都在用微信。
儿子却说。
他和他的同学却都在用QQ，以为QQ还是较偏重年轻化，娱乐化。
我听后顿时大汗淋漓，腾讯这十年内如果没有新的交流软件友军突起的话，就算有，腾讯一家独大的局面也是难以改变了！。
《腾讯传》读后感
《腾讯传》读后感《腾讯传》读后感《腾讯传》是非常经典的一本描写互联网公司的书，该书通过采访腾讯公司的各层级人员及相关人员系统描写了腾讯帝国的成长发展建立过程，中间也充满各种跌宕起伏的惊险下面是小编为您收集整理的《腾讯传》读后感的范文，欢迎阅读!时势造英雄，英雄筑时势1997年，从深圳大学毕业4年后，26岁的马化腾在筹划创办公司之事时，我从遥远的县城，拖着大箱小箱的行李，在家人一路护送下，来到了省会城市武汉，毫无任何准备的，投入到了大城市的炫目生活。
那时候一个人在外，和家里的联系主要是通过书信，有时候看着楼下门房电话机旁边一字排开等待打电话的同学，眼神里也都是羡慕，什么时候我家也会装个电话呢?公用电话、磁卡电话是那时候的热门通讯工具。
“311，李倩，你家里给你打电话了……”宿管大妈在楼下冲着楼上的呼喊声，是那个时候寝室文化的标配。
1999年，马化腾团队的OICQ正式发布之时，当他执着于寻呼机业务时，旁边宿舍最豪的室友，她带着爱华的单放机，腰里别上了一个开眼界的新玩意，BP机。
有人找她时，就会滴滴滴滴的响个不停，BP机上会显示电话号码，她就去找公用电话回过去。
后来又发展成了中文机，上面会显示留言：你妈妈叫你中午到小四川吃饭，类似这种留言。
公用电话是学校周边小摊贩的必备家业，并且家家生意兴隆。
远方的亲人、异地的恋人、外地的朋友就在那样的大庭广众之下，在后面一排人的期待中聊着自己的知心话。
2000年上半年，突然一下，同学中就流行起了OICQ，在同学们的鼓动下，花了一天的生活费10元钱，在网吧玩通宵，白天可是3元一个小时。
第一次有了QQ号码，整晚眼睛直直的盯着屏幕，满怀期待，等待屏幕上每一个字符的出现。
还用蹩脚的英文在ICQ上注册了号码，和电脑那边澳洲的朋友聊中国的长城。
第一次和千里之外的人，通过电脑时时联系，兴奋的整夜没有一点倦意。
也有开玩笑的同学在QQ上假装陌生人，和你聊了一晚上，你才发现他就坐在旁边的电脑上。
腾讯传读后感
腾讯传读后感我不是一个懂得商业思维的人，在阅读这本书之前，我对腾讯的映像就是一个厉害的“抄袭者”。
不过我始终不太明白，为什么他被称为抄袭者，人们却又趋之若鹜的迎合他。
一边乐此不疲的骂着他，一边又沉浸在他的虚拟帝国中无法自拔。
阅读这本书的时候，我是紧张的，随着腾讯一次次的危机到来，又一次次的化险为夷，我的心跟着腾讯一起跳动。
因为我总能在他的经历中遇见自己小时候的影子。
腾讯开始出现的那一年，就是我出生的一年。
我也算是陪着他一起长大的人了。
“不要告诉我世界是怎么样的，告诉我如何创造世界。
”也确确实实腾讯创造了一个世界。
从我不太成熟的商业思维来分析。
腾讯创业初期，就拥有了大量的流量，用如今的社会现状来看，腾讯这个时候就已经赢了，只是当时苦于将流量变现。
新出现的一种社会现象，需要实践与时间去了解，并慢慢掌握。
当时的腾讯虽艰难，可也慢慢的杀出了一条血路来。
QQ黄钻，以及之后衍生出来的一系列的各种颜色的钻石，很好的将流量变现，用户的不断积累，也为今后腾讯的一系列发展做了铺垫。
腾讯的成功，用户无疑是最最重要的一环，在创业初期，马化腾就遇见了用户的重要性，在2004年之后，更是将用户体验放在了首位。
在我看来，马化腾是时代的伟人，腾讯提出的很多理念在现在依旧实用，并且占据了十分重要的地位。
在现在这个时代，不管做任何产品，用户的需求与体验都是放在第一位的，以及还有ip打造等等，都是作为产品设计必须要思考的问题。
在腾讯发展的阶段，他收购了许多企业，也抄袭了许多作品，腾讯也背上了“抄袭者”的骂名，并且一直持续到今天任然背负着。
在我看来，腾讯的抄袭，与他所创造的价值来比较，根本不足为奇。
我虽不是互联网行业的人，但从字里行间中，还是知道了一点，抄袭在互联网行业根本不足为其，或者说，抄袭就是互联网行业的常态。
其实不只是互联网行业，在很多设计行业都是如此，在前人的基础上进行再创造，再优化。
在这件事情上腾讯一向做的很好，我觉得这是值得我们借鉴的。
腾讯传读后感800字
腾讯传读后感800字当细细地品读完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不静下心来写写读后感呢？千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编帮大家整理的腾讯传读后感800字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
腾讯传读后感800字篇1看这本书之前，我一直有一个疑问，为什么当时早期版本比微信好用的米聊会被微信抢走市场，为什么当年甚嚣尘上的易信会打不过微信？虽然商业史的书籍无法囊括所有的细节，甚至会与事实不符，但是我们仍可以从宏观上了解一个企业的历史——它从哪里来，它现在为什么是这样，未来它会做什么？早期的历史解释了腾讯当今的繁荣，腾讯五个初始创业人决定了这家企业的气质：专业化、分工明确和务实。
而他们成功的关键是敢于尝试，用户体验第一和拥抱资本，在此基础上他们做对了大多数事情，一步步稳健地走了过来。
创业初期看好的无线网络寻呼系统却因寻呼机的式微毫无起色，无心插柳的OICQ项目成为公司的立命之本。
这只是幸运女神的垂青？我不这么认为。
仔细分析整个过程就会发现，他们的决策和执行都是有效的，这是一部调试好的机器，及时当初没选择OICQ，发力其他产品，他们也仍能殊途同归。
首先，他们较早地察觉到新技术的发展；如果他们只是埋头寻呼系统，不对市场上的新事物保持好奇心，他们就发现不了新大陆；其次，他们充分的讨论并由一个人拿主意，“先养起来”，而且即使非主营业务，即使是抱着试试看的心理，即使他们的力量并非那么足够，但他们非常认真地对待，他们做产品之初就充分考虑市场的不同和用户的痛点，可以说他们重新定义了即时聊天；最后，他们及时地调整方向，并未因一时的不赚钱而放弃未来，充满了冒险主义色彩。
在看不到盈利可能的情况下，他们坚持把路走了下去。
在做第一个产品的时候，他们就了解了互联网服务的真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。
这是完全区别于制造业的方式。
在制造业，一个残缺的产品设计造成的是低迷的销量和灾难性的'废品率和返修率。
《腾讯传》读后感范文
《腾讯传》读后感范文《腾讯传》读后感范文书看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被拨动的，拨动的地方很多，突然有一种剧情感，一个文雅的少年怀揣梦想纠集了几个拥有各种能力得小伙伴，有的魁伟有力，有的聪慧机智，有的心思缜密。
然后一起经历了感动，挫折，亢奋，落寞，焦虑，欣喜。
百般味道，最终衣锦还乡，却发现人生才刚刚开始还是写一些内心有所残留的点吧，这些点才是养分。
一、先养起来的心态让我深深的感觉到一切成功的起点是一个想法动手去做。
在没有方向感，或者不知道做了有什么用的时候，“先养起来”除了是一种阳光的生活态度，也是一种抛弃自我惰怠、走出舒适区的勇气。
大多数人都有惰性，惰性的原因除了对事情难度的排斥，对舒适的偏爱，还有一个是与那些计划“先养起来”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。
生活赋予生命意义，抉择赋予生命活力。
二、每个人都嫌弃愚蠢的自己，羞于被人提及，经受不住外在的冷嘲热讽，为了让自己独善其身，往往会选择静观其变，这样也就放弃了体验自己成长的欣喜和打怪升级的快感。
失败是成功之母，愚蠢是成长之肥。
没有愚蠢的滋养，人是不会长大的，犯错误的多少，以及错误的大小决定了一个人成长的高度。
在自己还可以犯错误的时候，多犯一些错误吧。
三、秀才遇到流氓真是感到绝望，无耻者无畏，无畏是一种境界，因为它会打破边界，边界就是局限，一个比你更宽广的人跟你斗，你怎么有胜算。
我不想做流氓，触碰边界，站在边界上眺望外部的世界是必需的。
能看到外面，了解外面才有能力与“流氓”一战。
生活主色调是平淡的，平淡会潜移默化的为自己筑起围墙，如何骑在墙头上?嗯，是一个很有意思的问题。
四、工作内容，生活内容，关注内容会让我们聚焦在点上，这没有错，专注是非常重要的品质，过于专注会忽略很多对你更重要的东西。
闭门家中坐，祸从天上来。
估计小马哥觉得自己当时并没有做错什么就把周鸿祎给招来了，现在想来也许就是过于专注用户，专注产品，专注自己产品的整体性。
《腾讯传》读后感：我的产品观
《腾讯传》读后感：我的产品观《腾讯传》读后感：我的产品观我的产品观——《腾讯传》读后感whombu零零散散花了数周，终于把这本《腾讯传》看完了。
这本书由吴晓波同志历经五年时间创作，主要讲述了腾讯从创业到壮大过程中自身以及互联网时代的重要事件和主要战略。
说说我读完这本书后的收获和感悟。
1.互联网产品的流量和商业模式缺一不可腾讯最初的OICQ(后来更名为QQ)是模仿国外的ICQ开发出来，起初在中国的用户数不断增长，流量已不成问题。
但是，由于没有明确的商业模式，最原始的投资人套现离场，不过幸好有下家接盘，不然腾讯就会同大多数互联网企业一样消失在茫茫创业队伍中。
后来，腾讯研究了中国用户的特点——30岁以下居多，开发出QQ会员、QQ秀等一系列产品，才逐渐形成了自己的商业模式，并逐渐有了盈利。
而在腾讯找到盈利路线的时候，ICQ还在苦苦挣扎，最终倒下了。
所以说，互联网时代创业企业，其产品不但要有足够的流量，还必须要有确定的且可行的商业模式才行。
2.微创新也是创新，与山寨不同腾讯逐渐壮大之后，在2010年之前，一直跟随其他优秀产品的脚步，它选择与微软类似的战略——哪个产品优秀，就模仿过来，并利用QQ的流量优势，收割市场。
例如「QQ游戏」模仿联众，「QQ邮箱」模仿网易，「QQ堂」模仿泡泡堂，以及后来引起著名「3Q大战」的「QQ安全管家」等等。
很多人因此都在骂，腾讯是山寨厂商，其已经肥得流油了，还去抢那些初创企业的市场，将创新扼杀到摇篮里。
骂马化腾的人甚至包括了曾经在一个站点的网易丁磊，与他“西湖论剑”的周鸿祎等。
但是，书中的解释是，腾讯并没有完全照搬原产品，而是采取了微创新，其很好地利用了QQ好友间的互联关系，使这些产品得到了更好的发挥。
在我们的产品开发过程中，通过不断地迭代，力争每个变化都有一些创新，即使这些创新并不明显，只要能给用户带来便利即可。
3.好的产品不一定是对的，但一定是用户认同的由于腾讯的战略指引，其在PC终端开发了叫做「QQ安全管家」的软件，与360的安全卫士相似度极高，进而引来了著名的「3Q大战」。
腾讯传读后感
腾讯传读后感《腾讯传》是一本讲述腾讯公司发展历程和马化腾个人成长史的传记。
作为中国互联网行业的领军企业之一，腾讯的发展历程充满了传奇色彩。
通过阅读这本书，我对腾讯和马化腾的成长历程有了更深入的了解，也从中获得了许多启示和感悟。
首先，腾讯的成功并非一蹴而就，而是经历了无数的挫折和磨难。
在创业初期，腾讯曾经因为资金紧张而不得不裁员、压缩开支。
同时，市场上也存在着众多竞争对手，腾讯一度陷入了困境。
然而，正是这些困难和挑战，锻炼了马化腾的意志和团队凝聚力，最终带领腾讯走出了困境，实现了快速发展。
这让我深刻领悟到，成功并非易事，需要经历各种挫折和磨难。
在面对困难时，我们要有坚定的信念和决心，勇敢地迎接挑战，不断超越自我。
其次，腾讯的成功离不开创新和变革。
在互联网行业，技术和商业模式的变化都非常快。
腾讯之所以能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，是因为他们始终保持着敏锐的市场洞察力和创新精神。
无论是从QQ到微信，还是从游戏到金融科技，腾讯始终走在行业的前列，引领着市场的潮流。
这让我意识到，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须不断推陈出新，保持创新精神。
我们要敢于尝试新事物，勇于接受挑战，不断拓展自己的视野和思维方式。
最后，腾讯的成功也离不开其社会责任和公益事业。
作为一家具有社会责任感的企业，腾讯在发展壮大的同时，也不忘回报社会，积极参与公益事业。
马化腾认为，企业不仅要追求商业利益，更要为社会做出贡献，让企业发展与社会进步相辅相成。
这种理念让我深感敬佩。
我们应该关注社会责任和公益事业，为社会做出自己的贡献。
无论是从环保、教育、扶贫等各个方面入手，还是从自己身边的小事做起，我们都可以为社会做出积极的贡献。
腾讯传读后感
腾讯传读后感【1】非常经典的一本描写互联网公司的书，该书通过采访腾讯公司的各层级人员及相关人员系统描写了腾讯帝国的成长发展建立过程，中间也充满各种跌宕起伏的惊险，在各种竞争中以一种执着的产品理念和客户体验为上，在即时通讯的客户基础上系统衍生发展出各种相关的产品，最有名的有桌面和手机QQ秀，QQ音乐，QQ空间，QQ动漫，QQ影视，QQ文学等，之后又在张小龙团队的努力下开发出微信这种划时代产品，微信的及时语音通话、摇一摇、对讲机、抢红包、朋友圈及群功能等独特的产品特性给微信在短时间圈了大量用户，在此大量用户的基础上开始各种场景应用开发，例如理财通、城市服务、旅游和保险等。
从此腾讯帝国形成了QQ和微信两条腿走路的稳健发展战略。
整个腾讯帝国建立过程中，同360的竞争是最惊险刺激的，3Q大战种腾讯虽然赢了，但是也成就了360，此一战役之后也彻底改变了腾讯帝国的发展战略，从此腾讯从封闭走向了开放，走向了共享，也提出了“连接一切”“互联网”新战略。
巧了，书里刘胜义的话好像也正可以应对所有人面对这个任务的难，"每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法",吴晓波先生肯定是个合适的人选，也是可能成功找到解决遗憾和困难办法的人，不过于我而言，貌似是失败了。
就像我觉得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一样，只针对作品，不针对人;当我个人认为郭敬明先生明明抄袭却死不认账，以对不起期待粉丝这个阿里不达的缘由为借口时，我觉得狗屎就是指他这个人，不是特指他的作品。
但这分的很清楚，不能乱，一码归一码，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我没有。
所以我对吴晓波先生和腾讯公司都是满怀敬重的，但我仍然觉得《腾讯传》不好看，甚至不能算是本好书，当然内容再不新颖，再没有观点，这好歹是流水账一般的记录了众所周知但还是有些没上网不关心的人不知道的发展史，再差也比我的同乡大冰先生的书强。
如果说《腾讯传》是不好看，不符合高期待的书的话，那么郭敬明先生的书就是狗屎，而大冰先生的书连狗屎都不如，这与作者名气无关，与是否在畅销榜前十名无关，仅仅与作品有关。
微信小程序,《腾讯传》读后感
微信小程序，《腾讯传》读后感如果说《硅谷热》造就中国第一代互联网企业家，那么《腾讯传》也有可能影响一代人。
腾讯离我们如此之近，近到微信 QQ已成为我们生活的一部分，就像身体某个器官一样;但又好像离我们如此之远，都知道马云十八罗汉故事，李彦宏天才少年海归经历等，而腾讯知之甚少，腾讯怎么赢利;腾讯一直模仿没有创新;腾讯走自己的路让其它人无人可走?真实的腾讯是怎样? 马化腾2013年11月11号在腾讯创业15周年发表《通过互联网未来的七个路标》，首次提出“连接一切”和“互联网+”新主张。
2015年两会上，“互联网+”的概念被写在政府工作报告，李总经理提出“互联网+”行动计划。
2013年4月，福布斯中文网刊发了一篇观察稿认为，“2013年的facebook像极了2005年的腾讯”。
不管在国内还是国外，人民眼中的腾讯早已不是刚成立的那个腾讯了。
美国的互联网企业企业在技术上领先中国，但是中国的互联网企业在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领导全球，而腾讯又是其中的佼佼者之一。
马化腾和15年蝉联福布斯全球华人首富的李嘉诚是老乡，同为潮汕人，潮汕帮海洋文化的冒险精神带给潮汕人不惧危险、敢于冒险和敢于拼搏的精神。
工业时代，李氏帝国财富积累遍布香港人吃穿住行等各个方便;信息时代，腾讯市值2.6万亿市值是什么概念=中石化+万科+茅台+中车+顺丰+格力， 2004年上市至今股价暴涨超过350倍，几乎所有玩手机的人，都要给它送钱。
李嘉诚的商业奇迹有可能在马化腾身上延续。
为什么是腾讯成为中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业?腾讯幸运的是处于一个最好的大行业和大时代，没有资金、背景、人脉等也有机会逆袭，对于很多人来说，错过互联网，可能这种机会不再有。
从事互联网，要有初恋般的激情和宗教般的意志，马化腾和他的五位合作人是改革开发的第三代企业家，都来自中产阶级之家，和之前的企业家相比，创办腾讯更大的驱动来自于兴趣，而不是金钱本事。
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《腾讯传》读后感800字
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读《腾讯传》有感
运营公司大修中心电气分部
正如书中所述——在很长的时间里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。
直到它成长为一个现象级的即时通讯平台，才引起世人的关注。
相信很多人都曾有过这样的疑虑：为什么偏偏是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、盈利能力最强的企业？掩卷而思，虽然该书探究的是企业层面的规律，但对个体的成长发展也极具指导意义。
锐意进取后者居上
1998年，当腾讯公司涉足即时通讯行业时，国内已经有三家企业在做了。
所以，摆在它面前一个很现实的问题就是：市场上还需要第四个”汉化ICQ”吗？
最后，他们报着试一试的想法，决定先把OICQ养起来，竟最终靠这款产品完成逆袭，成长为行业领跑者。
”试一试”的另外一个名字就是”勇气”.作为一名维修人员，有很多困难摆在我们的面前，也许选择被动适应，也许选择主动攻克。
但即便鼓起勇气选择主动攻克，不自信的情绪蔓藤难免会爬满躁动的心，束缚它向外延伸的敏感触角。
也许你担心起步晚，失去了先机，到头来“竹篮打水一场空”;也许你担心自己的想法是空中楼阁，被假想的困难吓破，任凭创意夭折……但困难并没有想象的那么多，创意何不先试着做一下？虽然错过了先机，却有了更多的借鉴，完全可以弯道超车，后来者居上，腾讯公司就是一个很好的例子。
深耕优势不忘初心
最近，一则新闻——”人人网”被收购——刷爆了朋友圈。
除了情怀之外，我不禁唏嘘感叹：为什么这个曾被称为”中国版Facebook”
的社交巨头倒了，而腾讯却生存下来了呢？
仁者见仁，智者见智，也许腾讯赢在深耕优势，步步为营。
从书中不难发现，腾讯的核心能力是即时通讯，天生便有流量的优势，而其他拓展业务如游戏、新闻等也是依托它的这项优势壮大起来的。
作为基本盘，腾讯公司始终不曾减弱对它的研发与投入，从QQ到QQ秀，再到QQ空间，它最终闯出一条中国式的盈利模式。
反观人人网，它也曾涉足游戏、团购、金融等行业，却因为没有充分发挥流量优势而后力不足，最终疲于应付，满盘皆输。
以史为镜，可以知兴替。
在生活中，如果我们一味贪多，最终会捡了芝麻丢了西瓜；在大学里，如果我们盲目考取各种证书，导致精力不足而挂了专业课，最终本末倒置。
很多时候，方向比努力更重要，我们只有学会擦亮自己的眼睛，深耕优势，不忘初心，才能收获累累硕
果。
美国著名诗人狄金森曾说：我本能忍受黑暗，如果不曾见过光。
也许，这本《腾讯传》就是一条狭缝，透过它，我们可以看到更广阔的世界，借它微弱的光，走向更远的远方。
文字| 赵欣欣
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