美容院新店薪资方案.doc
美容院薪资方案范文
美容院薪资方案范文薪资方案是美容院引入人才和激励员工的重要手段。
一个合理的薪资方案能够吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率。
以下是一个美容院薪资方案的建议。
1.基本薪资在美容院薪资方案中，基本薪资是员工的基本保障，应根据员工的岗位和经验确定。
一般来说，美容院的薪资结构可以包括以下几个层次：-初级美容师：基础工资+提成初级美容师是美容院的培养对象，他们的经验和技术水平相对较低。
他们的基础工资应该偏低，但可以设置阶梯式提成，以激励他们在工作中不断进步和提高。
-中级美容师：基础工资+提成+奖金中级美容师具有一定的经验和技术水平，可以为美容院带来一定的业绩。
他们的基础工资可以适当提高，提成比例也可以适当提高。
此外，可以根据中级美容师的绩效和贡献，设立一些奖金制度，如客户满意度奖金或销售额奖金等。
-高级美容师/顾问：基础工资+提成+奖金+股权高级美容师/顾问是美容院的核心人才，他们拥有高水平的技术和丰富的经验，能够带领团队取得良好的业绩。
对于这些高级员工，除了基础工资、提成和奖金外，还可以考虑给予股权激励，让他们分享公司的成长和收益。
2.提成制度美容院可以设立提成制度，根据员工的业绩给予一定比例的提成。
提成制度既可以绑定到个人业绩，也可以绑定到团队业绩。
个人业绩提成可以激励员工更加努力地开展个人业务，而团队业绩提成则可以促进员工之间的合作和协作，共同达成更好的业绩。
3.学习与发展美容行业经常有新技术和产品的出现，美容院可以设立学习与发展机制，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。
可以提供一定的学习和培训机会，如定期的内部培训和外部培训资助。
同时，可以还可设立相应的奖励机制，鼓励员工参加学习和发展活动，并在提升自身能力和知识的同时，为美容院的发展做出贡献。
4.福利待遇除了基本薪资外，美容院可以提供一些福利待遇，以提高员工的福利感和对美容院的认同感。
如提供商业保险、养老金计划、员工优惠和健身福利等。
美容院薪资方案
三一文库（）/常用公文/实施方案〔美容院薪资方案〕美容院薪资方案一、前言：为了激励的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。
二、薪资制度：1．底薪：初级美容师：350+350×(实际操作业绩÷8000)元≤1中级美容师：450+450×(实际操作业绩÷13000)元≤1高级美容师：550+550×(实际操作业绩÷18000)元≤1初级美容顾问：700+700×(当月顾问所属现金总收入÷80000)元≤1中级美容顾问：850+850×(当月顾问所属现金总收入÷130000)元≤1高级美容顾问：1000+1000×(当月顾问所属现金总收入÷180000)元≤1初级美容店长：800+800×(当月店所属现金总收入÷16万)元≤1中级美容店长：950+950×(当月店所属现金总收入÷26万)元≤1高级美容店长：1000+1000×(当月店所属现金总收入÷36万)≤11．薪资结构：美容师部分：底薪+提成（卡、产品）+实操A：美容实操提成部分依指定客7%，非指定客5%提取。
B：新客在美容师操作之前产生业绩100%归顾问,美容师操作之后产生业绩50%归顾问,50%归美容师.非指定客的销售（开卡与产品）在美容师操作之前产生业绩80%归顾问,20%归公积金,美容师操作之后产生业绩40%归顾问,40%归美容师,20%归公积金;C：指定客的销售提成，与美容顾问合作，如指定美容师在做且有计划100%归指定美容师，。
指定美容师不做但有计划占50%，50%归操作美容师。
如指定美容师在做且无计划70%归指定美容师，顾问30%。
指定美容师不做又无计划占20%，40%归操作美容师，顾问40%。
如有异议，最终解释权归店长；D：赠送项目面部，胸部，腹部提3元，赠送项目身体提4元E：纹绣介绍按开卡计算。
美容院工资方案1.doc
美容院工资方案13
美容院工资方案例案
美容院工资方案例
1、工资=底薪+消卡提成+消产品提成+岗位津贴+技能工资+手工费+增客考核奖
2、底薪：200—600元
3、消卡提成：3%—5% 按梯次累积相加计算业绩
2000元以下提3%
2000—3000元提4%
5000元以上提5%
4、产品提成5%—10%计算业绩
1000元以下提5%
1000—2000元提6%
2000—3000元提7%
3000—4000元提8%
4000—5000元提9%
5000元及以上提10%封顶
5、手工费：面护2—3元/次
身体护理3—6元/次
按底薪不同另有30—60个护理不算手工
6、增客奖：完成指标奖50元，超额1个奖30元，少一个罚20元。
7、技能及岗位工资：具备特别突出技能及提任相关职务之津贴
8、底薪晋升考核办法
A、新进员工根据工作经历，专业及相关素质，技能考核定薪，试用后正式按能力确认
B、每工作满一年加50—100元
C、技术考核合格者加薪，不合格不加甚至降薪
D、每季度业绩第一名特殊加薪
E、如需提高底薪可增设保底量。
美容店底薪制度模板
美容店底薪制度模板一、总则1. 本制度旨在保障美容店员工的基本权益，规范工资支付行为，促进店铺和谐稳定发展。
2. 美容店底薪制度分为六个级别，员工根据能力和销售目标自动升降级。
3. 底薪标准为在当地具有竞争力的无任务底薪制。
二、底薪标准1. 店长底薪制（1）星外级：底薪1500元，提成为美容店总业绩的1%。
（2）一星级：底薪1800元，提成为美容店总业绩的2%。
（3）二星级：底薪2000元，提成为美容店总业绩的3%。
（4）三星级：底薪2500元，提成为美容店总业绩的3.5%。
（5）四星级：底薪3000元，提成为美容店总业绩的4%。
（6）五星级：底薪3500元，提成为美容店总业绩的5%。
2. 美容顾问底薪制（1）星外级：底薪1000元，提成为美容店总业绩的1%。
（2）一星级：底薪1200元，提成为美容店总业绩的2%。
三、其他工资制度1. 美容师工资制（1）计酬方式：底薪 + 业务提成 + 手工费 + 全勤奖 + 业绩达标奖 + 日奖金。
（2）每月业绩达到1万元以上奖励100元，达到2万元以上奖励200元。
（3）每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
（4）每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
（5）遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节），不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
（6）每天工作10小时，超出1小时以上按3元/小时计算加班费。
2. 外派美容师工资制（1）计酬方式：底薪 + 业务提成 + 住宿补贴 + 交通补贴。
（2）外派期间，享受每月4天带薪休假。
（3）外派期间，遇国家法定节假日，按基本工资付双倍日薪给员工。
四、调整与晋升1. 员工晋升条件：根据个人能力、业绩、工作态度等因素，每季度进行一次晋升评估。
2. 晋升结果：晋升成功者，底薪提高一个级别，相应提成比例提高。
美业门店薪酬制度模板
美业门店薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范门店薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高门店整体竞争力。
1.2 本制度适用于我国境内所有美业门店。
1.3 美业门店薪酬制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、提成、福利四部分。
2.2 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2.3 绩效奖金：根据门店业绩、个人绩效等因素确定。
2.4 提成：根据员工销售业绩、项目完成情况等因素确定。
2.5 福利：包括社会保险、住房公积金、节日慰问、员工培训等。
三、薪酬水平3.1 门店薪酬水平应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3.2 门店薪酬水平应与行业标准、门店规模、业绩水平等相适应。
3.3 门店薪酬水平调整应定期进行，以保持市场竞争力。
四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期。
4.2 薪酬发放方式为银行转账。
4.3 薪酬发放过程中，如有问题，员工可在第一时间内向人力资源部门反映。
五、薪酬管理5.1 门店应设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、调整和实施。
5.2 薪酬管理委员会由门店总经理、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。
5.3 薪酬管理委员会定期评估薪酬制度，确保其公平、合理、有效。
5.4 门店应定期对员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制度的看法和建议，并根据调查结果进行调整。
六、薪酬调整6.1 薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
6.2 定期调整：根据市场行情、门店业绩、员工表现等因素，定期对薪酬进行调整。
6.3 特殊调整：员工获得晋升、转岗、取得显著业绩等情况下，可进行特殊调整。
七、违反薪酬制度的处理7.1 违反薪酬制度的行为包括但不限于：虚报业绩、侵吞奖金、泄露薪酬信息等。
7.2 违反薪酬制度的员工将面临警告、罚款、降职、解雇等处罚。
7.3 门店管理层应对违反薪酬制度的行为进行严肃处理，维护薪酬制度的公平、公正、公开。
美容院人员工资制度模板
美容院人员工资制度模板一、总则1.1 为了保障美容院人员的合法权益，激发工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和行业特点，制定本工资制度。
1.2 本工资制度适用于美容院所有员工，包括固定员工和临时员工。
1.3 工资构成：基本工资+绩效奖金+销售提成+其他补贴。
二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循同工同酬原则。
2.2 基本工资标准如下：（1）美容师：1800元/月；（2）美容顾问：2000元/月；（3）店长：2500元/月；（4）管理层：3000元/月。
三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据员工工作质量、服务态度、团队协作等方面表现进行评估。
3.2 绩效奖金标准如下：（1）优秀：500元；（2）良好：300元；（3）一般：200元；（4）较差：0元。
四、销售提成4.1 销售提成根据员工销售业绩进行计算，遵循阶梯式提成原则。
4.2 销售提成标准如下：（1）销售金额1万元以下：5%；（2）销售金额1-2万元：6%；（3）销售金额2-3万元：7%；（4）销售金额3万元以上：8%。
4.3 每月销售提成上限：500元。
五、其他补贴5.1 交通补贴：200元/月；5.2 通讯补贴：100元/月；5.3 加班补贴：按照加班时长计算，每小时20元。
六、请假及旷工规定6.1 请假：员工请假需提前向上级申请，并根据请假时长扣除相应工资；6.2 旷工：员工未提前请假且未按时到岗的，视为旷工，扣除当日工资。
七、工资发放7.1 工资发放时间为每月最后一个工作日；7.2 工资发放方式：现金或转账。
八、其他事项8.1 本工资制度解释权归美容院所有；8.2 本工资制度如有变更，将以书面形式通知员工；8.3 员工入职时，需签订《工资保密协议》。
注：本模板仅供参考，具体工资制度需根据美容院实际情况进行调整。
在制定工资制度时，务必遵循国家法律法规，确保员工权益。
美容综合店工资制度范本
美容综合店工资制度范本一、工资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、职业资格、学历等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩、客户满意度等因素确定。
3. 提成：根据员工销售业绩和产品提成政策确定。
4. 奖金：根据公司年度业绩、员工贡献等因素确定。
二、工资标准1. 初级美容师：基本工资800-1200元/月，绩效奖金50-200元/月，提成5%-10%。
2. 中级美容师：基本工资1200-2500元/月，绩效奖金100-300元/月，提成8%-15%。
3. 高级美容师：基本工资2500-4000元/月，绩效奖金200-500元/月，提成10%-20%。
4. 美容导师/美容讲师：基本工资4000元/月，绩效奖金500-1000元/月，提成15%-25%。
5. 店长：基本工资4000-6000元/月，绩效奖金1000-2000元/月，提成20%-30%。
三、上班时间1. 全天班：9:00-18:00，中间休息1小时。
2. 分班制：根据店铺具体制度执行，一般为早班和晚班。
四、福利待遇1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住宿：为员工提供住宿，住宿费用由员工承担。
3. 餐补：为员工提供餐补，标准根据公司规定执行。
4. 培训：提供员工专业技能培训和职业生涯规划。
5. 晋升：提供公平、透明的晋升通道，员工可根据个人能力晋升。
6. 节日福利：在节日期间为员工发放礼品或红包。
7. 年假：根据工作年限为员工提供年假。
五、其他规定1. 员工需遵守公司规章制度，违反规定者按照公司规定处理。
2. 员工需保持工作环境的整洁和卫生，爱护公司财物。
3. 员工需具备良好的服务态度，提高客户满意度。
4. 员工需积极参与公司的各项活动，提升团队凝聚力。
本工资制度范本仅供参考，具体实施需根据店铺实际情况进行调整。
如有未尽事宜，可由公司另行规定。
美容院薪酬管理制度(精选2篇)
模板一：美容院工资制度一、总则本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资源规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。
2.底薪标准为在当地具有可对比性的无任务底薪制。
二、工资标准（一）店长工资制1.星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（二）美容顾问工资制1.星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5万-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%；2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%；3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%；4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%；5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%；6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%。
美容院新店薪资方案
美容院新店薪资方案一、引言随着人们对美容养生的需求不断增长，美容院行业发展迅速，逐渐形成了一个庞大的市场。
为了吸引优秀的员工加入新店，制定一个合理且有竞争力的薪资方案显得尤为重要。
本文将针对美容院新店的薪资方案进行论述，以满足员工的需求，提高员工的积极性和整体服务质量。
二、提出薪资方案的目标制定薪资方案的首要目标是确保员工的薪资合理、公平，能够激励员工持续地提供高质量的服务。
同时，薪资方案也应能够吸引和留住高素质的员工，确保美容院新店的可持续发展。
三、薪资结构设计1. 基本工资美容院新店薪资方案的基础是一个具有竞争力的基本工资。
基本工资应根据员工的资历、职位和工作经验进行合理的评估和调整。
通过对基本工资的设定，可以保障员工的工作稳定性，增加他们在日常工作中的归属感和认同感。
2. 绩效奖金为了激励员工提供更好的服务和表现，必须设立相应的绩效奖金制度。
绩效奖金可以根据员工的个人表现和团队业绩来评定。
通过设立明确的绩效指标，可以促使员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
3. 个人提成除了基本工资和绩效奖金之外，个人提成也是一种激励手段。
通过设定一定的提成比例，能够激励员工积极推销产品和服务，提高美容院新店的业绩。
同时，提成制度还能够让员工感受到自己的付出与取得的成果之间的直接联系，从而更加有动力地投入工作。
4. 职务津贴对于担任某些特殊职务的员工，可以根据其职位的特殊性给予一定的职务津贴。
这不仅可以激励员工承担更多责任，还能够向其他员工传递积极的信号，增强整体团队的向心力。
四、薪资福利除了薪资结构，美容院新店还可以提供其他福利以吸引和留住优秀的员工。
例如：1. 健康保险为员工提供符合当地标准的健康保险，以确保他们在工作中的身体健康和生活质量。
2. 带薪休假给予员工一定数量的带薪休假，让他们能够充分地放松和调整状态，更好地投入工作。
3. 培训和发展机会美容行业不断发展，员工的专业知识和技能更新换代迅速。
为了提供良好的职业发展机会，美容院新店可以进行定期的技能培训，帮助员工不断提升自己的专业素质。
美容院门店人员薪资制度
美容院门店人员薪资制度背景美容院门店的人员薪资制度在业务运营中起到关键作用。
为了激励员工，提高业绩，并确保公平与透明，我们制定了以下的薪资制度。
薪资组成薪资组成包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资基本工资是根据员工的岗位级别和工作职责而定的固定金额。
我们将不同岗位进行划分，根据市场行情和员工能力进行合理调整。
基本工资每月支付一次，以确保员工基本生活需求的稳定满足。
绩效奖金绩效奖金是根据员工实际工作表现而定的，旨在激励员工达到更好的业绩。
绩效评估将根据一定的评分标准进行，包括但不限于工作成果、客户满意度和销售额等。
绩效奖金将按照员工的绩效评级进行发放，以激励员工的积极性和团队合作意识。
福利待遇为了提供员工良好的工作环境和福利保障，我们为美容院门店人员提供一定的福利待遇，包括但不限于：五险一金、带薪假期、职业培训和员工福利小礼品等。
这些福利待遇将根据公司政策和员工工作表现进行适当的调整和补充。
薪资支付薪资支付以月份为周期进行，通常在每月底进行结算和发放。
员工的工作考勤和绩效评估将作为薪资支付的重要依据。
我们将建立科学的工资管理系统，确保薪资支付的准确性和及时性。
公平与透明原则我们坚持公平与透明的原则，确保薪资制度的公正性和可行性。
薪酬标准将公开透明地告知员工，以避免任何误解和争议。
同时，我们将建立有效的员工投诉机制，保障员工合法权益的实施。
结论美容院门店人员薪资制度旨在激励员工，提高业绩，并确保公平与透明。
我们将根据市场行情和员工能力进行薪资调整，提供合理的基本工资。
绩效奖金将根据员工的实际工作表现进行发放，以激励员工取得更好的业绩。
同时，我们将提供一定的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
我们将坚持公平与透明的原则，确保薪资制度的公正性和可行性。
美容院薪资绩效方案四篇.doc
美容院薪资绩效方案四篇第1条美容院薪酬绩效计划第一部分美容院薪酬绩效计划组织架构体系组织架构经理顾问美容师责任细节顾问主要负责客户销售和管理、客户状况维护；理发师负责技术和服务、与顾问销售的协调、客户状况维护；2 、客户管理A将商店中的客户平均分配给两组，然后顾问将他们分配给美容师。
b分为指定客人和非指定客人。
美容师应首次提交报告。
原则上，每个美容师的顾客不得超过40人。
对于实际操作，美容师应接受指定客人的人工委托。
今后，美容师接待的所有顾客必须服务三次，第三次为指定客人。
美容师、顾问必须填写指定客人的行动计划。
如果美容师当月未能完成60人的目标，或者指定客人当月两次未能到达商场，顾问有权取消美容师的指定客人，顾客决定新的服务方式。
然而，美容顾问必须完成70%的现金收入目标。
如果目标连续两个月没有完成，经理有权将这种护理转移到新的咨询服务。
.D其他非指定业务目标和行动计划应由顾问填写并确定服务方式；原则上，新客户将由在职顾问授权，老客户将由每个小组接收。
f .指定客人带来的新客人原则上属于指定客人所属的美容师和顾问。
但是，必须提前一天向consultant 、商店经理和前台报告，有效期为两天，特殊情况另行安排。
g .客人所产生的表演，无论由谁销售，原则上都属于其所属的美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配。
三、薪酬体系基本薪酬体系采用梯度管理政策。
美发师虚拟基本工资制表美发师等级目标绩效虚拟基本工资一星级美发师8000800二星级美发师1XXXX月度考核项目考核内容及权重非常优秀110-100分优秀99-90分优秀89-90分合格79-70分不合格70分以下备注◆代表月度总结扣分◆代表每次及时扣分直接累计扣分绩效在以下方框内实现目标绩效元。
当月完成工作得60分，开发新客户得10分，每月完成3个以上新客户得3分，一张卡得7分，未办理新卡得10分，每月客户数得10分，每差2分，直至扣完为止。
注:自管客户总数*2.5目标人-次，开发客户10分，每月新增客户5个以上，每差2分，直至扣完为止。
美容院薪酬方案
美容院薪酬方案在美容行业竞争日益激烈的今天，一个合理有效的薪酬方案对于美容院的经营和发展至关重要。
它不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能激发员工的工作积极性和创造力，从而提升美容院的业绩和服务质量。
下面，我们将详细探讨一份美容院薪酬方案。
一、薪酬构成美容院员工的薪酬通常由基本工资、绩效工资、提成、奖金和福利等部分组成。
1、基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验和技能水平等因素确定。
例如，美容师的基本工资可以在_____元至_____元之间，店长的基本工资可以在_____元至_____元之间。
2、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来发放的。
通过设定明确的绩效指标，如客户满意度、服务质量、销售目标等，对员工进行评估和考核。
绩效工资的比例可以在总薪酬的_____%至_____%之间。
3、提成提成是根据员工的销售业绩来计算的。
对于美容产品的销售、美容项目的推广等，可以按照一定的比例给予员工提成。
例如，美容产品销售提成可以设定为销售额的_____%，美容项目提成可以设定为项目费用的_____%。
4、奖金奖金是对员工优秀表现的额外奖励，可以包括全勤奖、优秀员工奖、团队协作奖等。
奖金的金额和发放条件可以根据美容院的实际情况进行设定。
5、福利福利包括社会保险、带薪年假、节日福利、培训机会等，这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
二、美容师薪酬方案1、初级美容师基本工资：＿____元绩效工资：根据客户满意度、服务质量等指标进行考核，绩效工资为_____元。
提成：美容产品销售提成_____%，美容项目提成_____%。
奖金：全勤奖_____元/月，优秀员工奖_____元/季度。
2、中级美容师基本工资：＿____元绩效工资：根据客户满意度、服务质量、销售业绩等指标进行考核，绩效工资为_____元。
提成：美容产品销售提成_____%，美容项目提成_____%。
奖金：全勤奖_____元/月，优秀员工奖_____元/季度，团队协作奖_____元/半年。
美容师薪资方案
莱沃健身会美容部薪资方案工资构成基本工资+工龄工资+满勤+提成一、前台（库管）：基本工资2000元+200元满勤+工龄工资50+总业绩提成0.03%+个人销售现金业绩现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成3.5%，2.5-4万：个人提成5.5%，4-6万：个人业绩8%，6-10万：个人业绩10%，家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12%9001元以上提成15%备注：1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
二、美容师：美容学员：生活费1000元，满勤200元1星美容师：基本工资1800+100满勤+工龄工资50 基础业绩1万达成奖金200元2星美容师：基本工资2000+100满勤+工龄工资50 基础业绩1.7万达成奖金400元3星美容师：基本工资2200+100满勤+工龄工资50 基础业绩2.7万达成奖金800元备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的50%，不发放提成耗卡提成：10%，按服务次数提，在首次销售成交后，核算出单次耗卡提成，活动项目的次数按照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算体验卡：2元/次赠送项目：按照耗卡次数提成基础业绩：不含大项⑴现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%，1.5-2.5万：个人提成4%，2.5-4万：个人提成5.5%，4-6万：个人业绩8%，6-8万：个人业绩10%，⑵家居产品1000元内提成5%1001-3000元提成8%3001-6000元提成10%6001-9000元提成12%9001元以上提成15%1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付，3、以上提成日清月结。
美容会所薪资方案
美容会所薪资方案
营业面积：600平方米
标准配置：店长：1人专职顾问：5人美容师：10人
前台：1人配料：1人卫生：2人
前台经理1人
1、店长、前台经理
薪资构成：底薪＋现金收入提成＋实操提成
A .底薪部分
5000元/月
B.现金提成
C.实操提成（实操提成只计当月全部美容师实际操作消耗部分，不计产品销售收入）
2、美容顾问
薪资构成：底薪＋开卡现金收入提成＋实操消耗提成＋产品销售提成
A. 底薪部分
①初级顾问，底薪1200
②中级顾问，底薪1500（根据行政表现，团队协作能力，业绩等来衡定）
③高级顾问，底薪1800（在本会所工作满1年以上，加上行政表现，团队协作能力，业绩等）
B. 开卡现金收入提成
C. 实操消耗提成
D. 产品销售提成
3、美容师薪资部分
薪资构成：底薪＋实操提成＋产品提成
A.底薪部分
①初级，底薪1200（通过技术考核达到上岗的标准）
②中级，底薪1500（在会所工作1年以上，或经过技术考核达到中级美容师水平））
③高级，底薪1800（在会所工作2年以上，或经过技术考核达到高级美容师水平）
B.实操提成部分
①非指定客——8％（通过轮牌所操作的客人）
②指定客——10%(客人连续指定操作3次以上才成为指定客)
③当月实操达到1万元以上，实操提成——12％。
美容院新店薪资方案
美容院新店薪资方案XXX专业美容——友好店薪资方案为了激励XXX专业美容的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。
美容师薪资结构包括底薪、实操提成和销售提成。
底薪部分以美容师每月实操总数为依据。
新的美容师前三个月以保底1500元计算，包含底薪、提成和实操。
每月净实操额1.5万以上的美容师可获得100元满勤奖、200元补助、500元保险和200元底薪，总计1000元/月。
随着净实操额的增加，底薪也逐渐增加，最高可达1800元/月。
实操提成部分分为多个项目，包括脱毛项目、护理项目和护理特别项目。
不同项目的指定客和非指定客提成标准不同。
此外，每月至少3000元以上，每低于1000元减0.5%点，新员工半年内不减。
销售提成要求每月销售3000元产品，初级美容师一张2980元卡，中级美容师5980元一张卡，高级美容师元一张美容卡。
此外，非指定客人归顾问，指定客人才有销售权归为个人业绩卡2%产品4%卡扣产品2%。
外来操作的大项目净全额的4%，内部操作的大项目净全额的8%（1万以上的无服务的有针剂，口服品，燕窝，sod）指定客户有美体师的并且是美容师主卖的平分为4（美容师）:3（美容顾问）：2（美体师）：1（店长）非指定客户与新客为顾问或店长8%。
产品不可低于9折，低于半价计业绩。
任何项目都不能低于9.5折，如果低于半价则不计入业绩。
脱毛项目计入50%的业绩，但大项目除外。
年终分红根据个人业绩来决定。
员工可以享受福利，例如每满三年就会加额外的社保补助400元。
每年6月1日和春节前都会发放一次。
此外，每一年的第一、二、三、四季度都会评定业绩最高者并进行奖励。
转卡率最低的员工每月至少要有1万元的业绩才能参与评比。
一年整体表现最佳的员工将获得旅游奖励和其他备注。
以下是备注内容，不包括福利部分。
1.旷工三天以上的员工将会受到惩罚。
2.不参加周会、月会和集体培训的员工年累计4次将会受到惩罚。
美容院薪资方案
美容院薪资方案第1篇美容院薪资方案一、方案背景为建立公平、合理、具有竞争力的薪资体系，激励员工积极性与创造性，提高服务质量与经营效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合美容院实际运营情况，特制定本薪资方案。
二、方案目标1. 确保员工薪资的合法性、合规性；2. 建立与美容院经营业绩、员工工作绩效相挂钩的薪资激励机制；3. 提高员工工作满意度与忠诚度，降低员工流失率；4. 促进美容院可持续发展。
三、薪资构成员工薪资由以下几部分组成：1. 基本工资：保障员工基本生活需求，根据员工岗位、职级、工作经验、技能等因素确定；2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小、工作强度等因素确定；3. 绩效奖金：根据员工月度工作业绩、客户满意度、团队协作等因素确定；4. 福利补贴：包括餐补、交通补、通讯补等；5. 加班工资：按照国家相关规定计算；6. 年终奖：根据美容院年度经营业绩及员工年度工作表现发放。
四、薪资标准1. 基本工资：参照行业标准和地区薪资水平，结合美容院实际情况制定；2. 岗位工资：按照美容院岗位评价体系，划分不同职级的薪资等级；3. 绩效奖金：根据员工月度考核结果，按照预设比例发放；4. 福利补贴：根据员工实际需求，结合美容院经营状况制定；5. 加班工资：严格按照国家规定计算；6. 年终奖：根据美容院年度利润及员工年度绩效分配。
五、薪资支付1. 薪资支付时间：每月固定日期发放上月薪资；2. 薪资支付方式：银行转账；3. 薪资支付标准：确保按时、足额支付；4. 薪资支付凭证：提供工资条，明确薪资构成及扣款项目。
六、薪资调整1. 定期调整：每年根据行业薪资水平、地区薪资标准、美容院经营状况等因素，进行一次薪资普调；2. 临时调整：根据员工个人工作表现、职级晋升、岗位调整等因素，进行薪资调整。
七、福利待遇1. 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 休假制度：按照国家规定，实行带薪年假、病假、产假、陪产假等；3. 员工培训：提供专业技能培训、职业素养培训等；4. 员工活动：组织员工旅游、团建活动等；5. 节日福利：发放节日礼品、慰问金等。
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美容院新店薪资方案1
赵宇国际专业美容
——友好店薪资方案
一、前言
为了激励赵宇专业美容的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。
二、美容师薪资结构=底薪+实操提成+销售提成
底薪部分：以美容师每月实操总数为依据：
新的美容师前三个月以保底1500元（含底薪+提成+实操手工做不到此数保此数）计算。
100元满勤奖+200元补助+500元保险+200元底=1000元/月每月净实操额1.5万以上
100元满勤奖+200元补助+500元保险+400元底=1200元/月每月净实操额2.2万以上
100元满勤奖+200元补助+500元保险+600元底=1400元/月每月净实操额3.2万以上
100元满勤奖+200元补助+500元保险+800元底=1600元/月每月净实操额4万元以上
100元满勤奖+200元补助+500元保险+1000元底=1800元/月每月净实操
额5万元以上
三、实操提成部分
A、脱毛项目：小腿、大腿、前臂、上臂指定客为5元/次，非指定为3元；其它任何部位指定为3元，非
指定为2元/次
B、护理项目：指定客按净实操额的8%计算，非指定客按6%计算
C、护理特别项目：指气循环，肾部，魔蝎刷，脊椎，淋巴排毒，腿疗，能量手通经络仪器以上的项目也
是，规定的项目为特别项目，其余未列出来的项目均为B护理项目，特别项目指定客按实操额的10%，计算，非指定客按8 %计算。
D、赠送身体8元，面部5元一次，赠送脱毛大小腿、上臂前臂为3元，其余为2元；赠送眼部，手部，
足部，黑头，毛孔粗大等等其他的项目均为2元。
每月至少3000元以上，每低于1000减0.5%点，（新员工半年内不减）
四、销售提成：每月要求3000元产品，低于此数无提成，初级美容师一张2980卡，中级美容师5980元一张卡，高级美容师10000元一张美容卡，低于此数无提成，此新美容师不含半年内
非指定客人归顾问，指定客人才有销售权归为个人业绩卡2% 产品4% 卡扣产品2%
五、外来操作的大项目净全额的4%，内部操作的大项目净全额的8%（1
万以上的无服务的有针剂，口服品，燕窝，sod）指定客户
有美体师的并且是美容师主卖的平分为4（美容师）:3（美容顾问）：2（美体师）：1（店长）
非指定客户与新客为顾问或店长8%
产品不可低于9折，低于半价计业绩
任何项目不可低于9。
5折，低于半价计业绩
脱毛计业绩50%，大项目额外不计业绩内
六、年终分红：
七、福利
每满三年加额外社保补助400元，每年6月1日，春节前各发一次
每一年第一季度评定冲卡额最高业绩者奖励
每一年第二季度评定实操额最高业绩者奖励
每一年第三季度评定到店率最高业绩者奖励
每一年第四季度评定冲卡额最高业绩者奖励
转卡率最低每月1万元，每月低于1万不参与评比
八、一年整体表现最佳者奖励旅游一次+其他备注（详见备注）
九、备注（以下内容无六七八福利）
1 旷工三天以上者
2 不参加周会，月会，集体培训者年累计4次者
3 所有员工所有假期（事假病假婚假产假及年假累计20天）不参与店内任何提成分配
4不做月大表，会员档案记录的，不写日记，每人每天写新客3个月内完成会员内刊记录，平时日记
5 不享受第7条第8条待遇
6迟到早退累计为3天36小时者
7考试5次平均在75分以下者
8违反制度年累计6次以上者
9.每年年假不许年前休，只可以在10月1日以后开始休
10. 院内架构：为至少9-12个美容师，9个人每少一个实操加1000元定额，如果最低实操额每少于1000
元实操额减底薪100元，最高不可减到200元
十、被投诉
服务本人的美容师美体师顾问店长扣除本组业绩的2倍，如果正好在当月没有计算的当月或次月的16日之前退款的都要在当月扣款；小费的，发现一次200-1000元，二次双倍扣，三次劝退。
项目实际额的3倍扣款，并无薪离职。