2011年度人员流动分析报告

2011年度人员流动分析报告2011年度XX公司人员流动分析报告

目录

一、概述

1.1人员流动分析报告的目的

1.2概念与意义

1.2.1人员离职率

1.2.2人员新进率

1.2.3人员流动率

二、公司总体人员流动分析

三、公司人员离职与司龄的分析

四、人员流动组织结构分析

4.1人员离职组织结构分析

4.2人员新进组织结构分析

五、员工流动背后的问题诊断

5.1招聘环节的问题

5.2公司管理者的问题

5.3工作设计或岗位设计的问题

5.4薪酬政策与奖罚政策的问题

5.5企业文化的问题

5.6用人、育人、留人的问题

六、尾声

一、概述

1.1人员流动分析报告的目的

通过对2011年度人员流动分析，采取公司和职能部门作为两条分析主线，采用离职率、新进率、流动率三个分析指标，从月度、年度、司龄三个维度进行分

析，全方位的分析员工流动情况，深入发掘企业在日常管理中所存在的问题，并

将此作为2011年度的人力资源工作策略的重要参考依据，也为企业的长远发展

排除隐患。

1.2概念与意义

1.2.1人员离职率

【定义】

离职率是指在统计周期范围内，离职总人数与累计在册人数的比例。其中离职人员包括辞职、自行离职、公司辞退、合同到期不再续签(即终止合同)的所有人员;累计在册人数是指在统计周期范围内曾经在册的员工的总数，它等于期初员工数量加上周期内新进员工数量，也等于期末员工数量与周期内离职人员之和。

【公式】

离职率=离职总人数/累计在册人数的比例×100%

【意义】

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的

离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

1.2.2人员新进率

【定义】

人员新进率是指在统计周期范围内，入职总人数与累计在册人数的比例。

【公式】

新进率=入职总人数/累计在册人数的比例×100%

【意义】

新进率是企业用以衡量企业内部人力资源活力的一个指标，在企业发展的不同阶段，应有适当的新进比率以优化内部人员整体素质。该指标往往与人力资源策略和离职率一起综合分析。

1.2.3人员流动率

【定义】

流动率是指统计周期内企业流动人数(包括流入人数和流出人数)与累计在册人数的比例。该指标是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

【公式】

流动率=(流入人数，流出人数)/累计在册人数

【意义】

流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控

制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，

又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般一线员工的流动率可以大一些，事务性工作人员的流动率要小一些为好。

二、公司总体人员流动分析

根据公司自2011年1月至2011年12月期间公司总体月度各项人力数据(见表1)统计

图1

图

2

图3

2011年度公司人员流动月度各项数据分析，从公司月度人员流动各项指标(见图1)显示，公司月平均离职率为12.4%，月平均新进率为12.1%，月平均流动率为24.5%。其中，流动率在三月达到峰值为50.6%，七月次之为42.3%，在十月达到谷值为5.7%;离职率在七月达到峰值为22.4%，在十月达到谷值为3.3%;新进率在三月达到峰值为34.6%，在十月达到谷值为2.4%。

从公司月度人员流动数据(见图2)显示，公司月平均离职人数为18人，月平均入职人数为18人，月平均流动人数为36人。其中净流入人数(即入职人数-离职人数)在三月达到峰值为30人，在一月达到谷值为净流出12人，八月次之为净流出10人;离职人数在七月达到峰值为36人，在十月达到谷值为4人;入职人数在三月达到峰值为56人，在十月达到谷值为3人，1月次之为4人。

从公司人员月度平均在职人数(见图3)显示，公司月平均在职人数为121人。其中，在四月达到峰值为133人，在二月达到谷值为105人。

【分析】

公司全年的人员配置基本处于一个不饱和的状态，其一，是因为外界环境造成

人员配置无法满足生产需求;其二，是公司内部产量的上升，对产能需求带来的用工需求;其三，是公司各部门因人员差异、公司环境、部门负责人等因素，使得部分部门人员流动频繁，全年流动总人数(即全年流入与流出人数之和)达424人，而一直处于一个需求状态;其四，有一定技术要求的岗位，在人力资源市场的供需不平衡，造成长期缺岗现象。因此，最终使公司感觉到人员供需无法得到满足。

，图2)相对较多的月份是二、三、五、七 2011年度人员的入职人数(见图1 月份，入职人数都在20人以上，三月更是达到了56人之多，离职人数除九、十、十二月，其他9个月离职人数都在15人以上，其中三、五、七、八月更是每月离职在20人以上。从净流入人数的角度结合公司月度在职人数(见图3)观察，第一、四季度，人员比较紧张，一季度是由于处于年前年后阶段，人员流动率尽管不高，但是在本身就人员紧张的情况下，对公司生产却造成很大影响，而四季度是因为年底入职人数急剧下降，并且离职人员很多会选择年后工作而导致，而四、五、六、七月尽管流动率很高，但是流入和流出相对稳定，使得人员在整体配置上也相对稳定，但是如此高的流动率，对于企业长期稳定发展来说，是非常不利的。

三、公司人员离职与司龄的分析

图4

图

5

图6

离职人员从月度平均司龄(见图4)统计显示，全年二月和十二月的离职人员的平均司龄在半年以上，十二月平均司龄更是达到1年，三月平均司龄最小为一个月，其他月份的平均司龄保持在4个月上下的水平。