固定资产财务管理规定
2023年固定资产财务管理制度办法
2023年固定资产财务管理制度办法固定资产财务管理制度篇1固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产属于企业的非流动资产，是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。
固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。
企业应当根据固定资产特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证固定资产安全、完整、高效运行。
固定资产业务流程，通常可以分为取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置等九个环节。
(一)固定资产取得(采购、建造)固定资产的增加会在很大程度上影响企业现金流量，并将直接影响企业未来的经营绩效和获利能力，属于企业的投资项目，因此必须在增加固定资产之前进行科学的决策，建立固定资产预算制度。
尤其是固定资产建造通常规模大、耗资多，首先应根据企业发展战略和投资计划，开展可行性研究，提出项目方案，报经批准后确定工程立项。
固定资产预算编制、投资按理、工程项目管理应遵循全面预算、资金、采购与付款等循环的管理制度。
主要风险：因可行性分析不到位、预算不当而造成项目未发挥应有效益;授权审批制度不健全、岗位分工不合理而产生舞弊行为。
应对制度内容：预算管理、工程项目管理、采购与付款循环管理、资金管理等。
(二)固定资产验收固定资产涉及外购、自行建造、非货币性资产交换换入等方式。
生产设备、运输工具、房屋建筑物、办公家具和办公设备等不同类型固定资产有不同的验收程序和技术要求，同一类固定资产也会因其标准化程度、技术难度等的不同而对验收工作提出不同的要求。
通常来说，办公家具、电脑、打印机等标准化程度较高的固定资产验收过程较为简化，对一些复杂的大型生产设备，尤其是定制的高科技精密仪器，以及建筑物竣工验收等，需要一套规范、严密的验收制度。
主要风险：新增固定资产验收程序不规范，可能导致资产质量不符要求、进而影响资产运行。
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业的重要财务资源，管理固定资产需要建立科学的财务管理制度。
本文档旨在规范企业固定资产的财务管理，保障资产的安全和有效利用。
二、制度目的本制度的制定旨在：1.规范企业固定资产的管理流程；2.提高固定资产的使用效率；3.保障固定资产的完整性和安全性；4.降低固定资产管理风险。
三、制度适用范围本制度适用于企业内部所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、机器设备等资产。
四、制度内容1. 固定资产登记管理为了确保企业固定资产的全面登记和实时更新，企业应建立固定资产档案，并定期进行盘点核对。
详细的登记信息包括资产名称、型号、数量、原值、折旧情况等。
2. 固定资产采购管理企业固定资产的采购应符合相关规定，进行采购需求评估和比价，确保采购的固定资产符合企业需求且具有良好的质量和性价比。
3. 固定资产使用管理企业应合理安排固定资产的使用计划，并制定相关的维护保养和保险措施，确保固定资产的正常使用和延长寿命。
4. 固定资产折旧管理固定资产的折旧是企业财务报表中的重要内容，企业应根据相关法律法规和会计准则进行固定资产的折旧核算，并及时更新折旧率和折旧方法。
5. 固定资产处置管理固定资产到达使用寿命末期或者不再适用时，应及时进行处置，企业应建立固定资产处置审批流程，确保处置原则合法合规。
6. 固定资产盘点管理定期进行固定资产的盘点检查，与档案资料进行核对，及时发现问题并进行调整，确保固定资产的真实性和准确性。
五、制度执行企业财务部门作为固定资产的管理主体，应负责制度的推广宣传和执行情况的监督检查。
各部门负责固定资产的具体管理工作，严格按照本制度执行。
六、制度修改和解释企业在实施过程中如遇到问题或需要调整，应通过制度修改流程进行修改，并及时作出解释，明确新的管理要求。
七、总结固定资产财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，建立完善的管理制度对企业长期发展至关重要。
企业应严格执行本制度，并不断完善和提升固定资产管理水平，以提高资产的使用效率和降低管理风险。
固定资产管财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司固定资产的购置、使用、维护和处置，加强固定资产管理，提高资产使用效率，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
第二章固定资产分类及界定第三条固定资产根据其使用年限、价值和使用性质分为以下类别：1. 使用年限超过一年的房屋、建筑物；2. 单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的机器、设备、运输工具；3. 不属于生产经营设备的物品，但单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的，也作为固定资产管理。
第四条固定资产界定标准：1. 房屋、建筑物：使用年限超过一年的房屋、建筑物；2. 机器、设备、运输工具：单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的；3. 办公设备：单位价值在1000元以上，使用年限超过一年的。
第三章固定资产购置与验收第五条固定资产购置前，需进行充分的市场调研和成本效益分析，确保购置的合理性和必要性。
第六条固定资产购置程序：1. 提出购置申请；2. 经相关部门审批；3. 选择供应商；4. 签订采购合同；5. 购置并验收。
第七条固定资产验收标准：1. 物料质量符合要求；2. 配件齐全；3. 外观完好；4. 技术参数符合要求。
第四章固定资产使用与维护第八条固定资产使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备正常运行。
第九条固定资产维护保养：1. 定期对固定资产进行检查、保养；2. 及时发现并排除故障；3. 定期进行维修和更换易损件。
第十条固定资产使用人员应妥善保管，不得随意处置或丢弃。
第五章固定资产折旧与处置第十一条固定资产折旧：1. 按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧；2. 每月计算折旧额，计入成本或费用。
第十二条固定资产处置：1. 固定资产报废、出售、转让等处置，需经相关部门审批；2. 处置过程中，确保资产价值得到合理补偿。
第六章责任与奖惩第十三条各部门负责人对本部门固定资产的管理负有直接责任。
财务管理制度 固定资产
财务管理制度：固定资产一、固定资产的定义和分类固定资产是指一年以上使用期限、在生产和经营活动中起着重要作用且不易变现的物质资产。
固定资产的分类包括土地、房屋建筑、机器设备、交通运输工具、电子设备、家具用具等。
二、固定资产的计量方法固定资产的计量方法有成本法和评估法两种。
成本法是指将所购置的固定资产的购入成本直接计入成本账户中，并在资产使用期间分摊折旧。
评估法是指对固定资产的评估根据市场评估价格或者公允价值评估，计入资产账户。
三、固定资产的核算方法在固定资产核算中，需要对固定资产进行净值和折旧核算。
净值是指固定资产减去累计折旧后的价值。
折旧是指资产价值在使用期间的逐年分摊。
固定资产的核算应符合会计准则和税法规定，公司应建立相应的制度管理固定资产。
通过完整的固定资产管理，可以有效的控制企业的固定资产使用，合理降低企业成本，确保企业的经济效益和社会效益。
四、固定资产的管理流程1.固定资产购置采购申请：通过财务部门提出固定资产采购申请，确认资产类型，规格、数量以及费用预算。
2.采购审核：审核固定资产采购申请，查看资金来源和规定采购流程。
3.固定资产入库：对采购回来的固定资产进行发票等票据确认，通过财务部门记账，并按照固定资产信息表进行入库。
4.固定资产使用：对固定资产的使用应根据相应的用途，按照规定的流程运转，确保工作环境的正常运行和经济效益的最大化。
5.固定资产保养维护：对于固定资产，定期进行保养和维护，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
五、固定资产的报废和处理当资产达到折旧期限时，需要进行报废处理，具体步骤如下：1.编制固定资产报废申请：由使用部门提交报废申请，经过审核确认后，报财务部门审批。
2.固定资产减值准备计提：如果固定资产在使用中已经出现减值的情况，需要进行减值准备的计提。
3.固定资产报废审批：由财务部门按照核准的报废方案进行审批，确认固定资产报废。
4.固定资产清理：报废的固定资产需要进行清理，根据市场价格来进行处置。
财务管理制度的固定资产投资和资本支出管理规定
财务管理制度的固定资产投资和资本支出管理规定随着企业规模的扩大和经营活动的日益复杂化，财务管理制度的建立变得尤为重要。
其中，固定资产投资和资本支出管理是财务管理中的重要环节。
为了保障企业投资的安全性和效益性，制定相应的管理规定是必不可少的。
一、固定资产投资管理规定1. 投资决策的程序化管理企业在进行固定资产投资时，需要经过一定的程序和合规性审查。
管理规定应明确投资项目的审核流程，包括项目申请、评估、立项、审批等环节，确保决策的科学性和规范性。
2. 风险评估和控制在进行固定资产投资时，企业应对项目的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
管理规定应明确风险评估的标准和方法，要求投资项目必须符合企业的风险承受能力，并对风险进行有效的控制和监管。
3. 投资预算和效益评估制定管理规定时，应包含投资预算和效益评估的要求。
企业应根据投资项目的具体情况，制定预算，并对其进行合理的控制和监督。
同时，还应对投资项目的效益进行评估，确保资金的合理利用和投资回报的最大化。
4. 投资决策的信息化支持管理规定应明确对投资决策提供信息化支持的要求。
企业可以借助信息技术手段，建立投资项目数据库和评估模型，为投资决策提供科学的信息支持和分析工具，提高投资决策的准确性和效率。
二、资本支出管理规定1. 预算编制和执行资本支出预算是企业资金运作的重要环节，管理规定应明确预算编制和执行的程序和要求。
企业应根据经营计划和投资需求，制定资本支出预算，并对其进行有效的执行和监控，确保资金使用的合理性和效果。
2. 资本支出决策的程序化管理资本支出是企业长期投资的一部分，决策的科学性和规范性对企业的发展至关重要。
管理规定应明确资本支出的决策程序，并对决策的各个环节进行严格的控制和审查，确保决策的合理性和可行性。
3. 资本支出项目的管理和评估对于资本支出项目，企业应建立相应的管理和评估机制。
管理规定应明确项目的选择标准和评估方法，要求对项目进行全面的调研和评估，确保资本支出项目的合理性和风险可控性。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业长期投资的主要形式之一，其管理直接关系到企业的经济效益和财务稳健。
为了规范固定资产的财务管理，保障企业财务稳定，特制定本固定资产财务管理制度。
二、固定资产管理体系1.管理目标：固定资产财务管理的基本目标是实现资产的安全、高效、有序流转，确保企业资产的保值增值。
2.管理原则：本制度将遵循以下管理原则：财务合规精细管理数据真实准确资产优化配置三、固定资产登记与核算1.资产登记：1.1制定资产登记表，明确固定资产的名称、型号、数量、购置日期、购置原因等信息。
1.2资产登记应及时更新，确保资产信息的准确性。
2.折旧核算：2.1采用直线法或其他合理的折旧方法，明确资产的预计使用寿命和残值。
2.2每月核算折旧费用，确保固定资产账面价值真实反映资产状况。
四、购置与报废流程1.购置流程：1.1制定固定资产购置申请流程，明确购置审批权限和程序。
1.2财务部门需核实资金是否到位，购置资产需经过审批后方可进行。
2.报废流程：2.1制定固定资产报废审批流程，确保报废符合公司政策和法规。
2.2报废资产需有明确的处置计划，涉及环保的需符合相关法规要求。
五、资产盘点与清查1.盘点周期：1.1制定年度资产盘点计划，确保所有资产得以盘点。
1.2不定期进行部分资产的抽查盘点，提高盘点的全面性和准确性。
2.盘点程序：2.1设立专业盘点小组，明确财务、资产管理等相关人员的职责。
2.2资产盘点完成后，需对盘点结果进行核实，并做好盘点记录。
六、借用与转移管理1.借用流程：1.1制定固定资产借用申请表，经过相关责任人审批后可执行。
1.2借用期满后，需对资产进行清点和检查，确保完好无损。
2.转移程序：2.1制定固定资产转移审批流程，明确资产转移的原因和去向。
2.2转移后，更新资产台账，确保资产信息的实时性。
七、维修与维护管理1.维修申请：1.1制定维修申请流程，确保资产出现故障时能及时得到维修。
1.2维修申请需包含故障描述、维修要求等详细信息。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度固定资产是企业长期投资的一种重要形式，其管理对企业的发展和运营有着重要的影响。
为了规范固定资产的管理，企业需要制定相应的财务管理制度，以确保固定资产的有效管理和使用。
一、固定资产登记制度固定资产登记制度是财务管理制度的基础，其目的是将企业所有的固定资产进行登记、分类和编号，以实现对固定资产的全面掌控。
制度包括以下内容：1.登记要求：规定资产登记的时限、登记手续和要求，确保资产登记的及时性和准确性。
2.分类管理：将固定资产按照性质、用途、价值等因素进行分类，建立合理的分类体系。
3.编号管理：为每一类资产分配唯一的编号，方便资产的追踪和管理。
4.资产变动登记：规定资产的入库、报废、转移、借出等情况的登记程序和要求，确保资产变动的准确性和合规性。
5.资产清查：规定定期对企业的固定资产进行清查，确保资产财务的真实性和准确性。
二、固定资产评估制度固定资产评估制度是企业固定资产管理的重要环节，其目的是对企业固定资产进行评估，确定其价值，为企业的决策提供有力的支持。
制度包括以下内容：1.评估机构选择：规定对固定资产进行评估时应选择具备资质和信誉的评估机构。
2.评估方法和指标：确定固定资产评估的方法和指标，确保评估的科学性和准确性。
3.评估程序：规定评估的时间、程序和要求，确保评估结果的真实性和可靠性。
4.评估周期：规定固定资产的评估周期，确保资产价值的更新和调整。
5.评估报告：要求评估机构出具评估报告，包括资产价值、评估过程和方法等内容。
三、固定资产处置制度固定资产处置制度是企业固定资产管理的重要环节，其目的是合理、有序地处理不再使用的固定资产，以实现资金的回收和效益的最大化。
制度包括以下内容：1.处置方式：规定固定资产的处置方式，包括出售、报废、转让、赠送等。
2.处置程序：确定固定资产处置的程序和要求，包括评估、审批、公告等环节。
3.处置收益分配：制定固定资产处置收益的分配方案，确保收益的合理分配。
2024年固定资产管财务管理制度5篇
2024年固定资产管财务管理制度5篇目录第1篇物业财务固定资产管理专项制度第2篇公司财务管理制度固定资产管理办法第3篇物业财务固定资产管理制度第4篇公司财务管理制度“固定资产管理办法”第5篇物业公司财务固定资产管理制度物业财务固定资产管理制度物业财务管理制度之固定资产管理1、固定资产的标准和分类a.固定资产的标准单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。
运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。
家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。
电脑设备包括计算机、打印机等。
办公设备包括照相机、通讯设备、复印机、保险柜和仪器仪表、电话机、传真机、传呼机和对讲机等。
机械设备包括清洁、绿化机具、维修机具等。
2、固定资产的实物管理a.固定资产的主管部门(1)公司机关各部门使用的固定资产实物主管部门为公司办公室;专业公司使用的固定资产实物主管部门为各专业公司办公室;各分公司(管理处)使用的固定资产实物主管部门为分公司(管理处)办公室。
(2)公司有关部门、子公司对公司范围内专业设备实行专业管理,包括审批、选型、采购等环节的管理。
b.主管部门的主要责任(1)审核固定资产的购置申请书;(2)电脑、对讲机、大型机具等固定资产由公司有关部门或子公司集中采购,其他小型低值固定资产经公司有关部门和专业公司同意,可由使用部门、管理处自行采购。
(3)固定资产主管部门应建立固定资产卡片,登记固定资产明细表。
(4)固定资产的修理。
(5)固定资产内部调拨及转移登记。
(6)固定资产报废的申报。
(7)固定资产的清查。
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业固定资产的管理和使用，确保固定资产的安全、正常运转，提高企业的资产效益和管理水平。
二、适用范围本制度适用于企业内所有固定资产的管理和使用。
三、制度内容1.固定资产的定义和分类（1）固定资产的定义：指企业用于长期经营目的、价值较高、使用寿命较长的无形或有形资产，包括土地、建筑、设备、机器、车辆、电子设备等。
（2）固定资产的分类：根据资产的性质和用途，将固定资产分为土地、房屋建筑物、机械设备、运输工具、电子设备、其他固定资产等。
2.固定资产的购置和验收（1）固定资产的购置：固定资产需经过预算、采购、竞标等程序进行购置，购买金额超过一定金额的固定资产需经过公司董事会批准。
（2）固定资产的验收：购买的固定资产需经过验收程序，验收包括外观验收、性能验收、安装验收等，验收合格后方可投入使用。
3.固定资产的登记和台账管理（1）固定资产的登记：对购置的固定资产需进行登记，登记内容包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门等。
（2）固定资产的台账管理：对登记的固定资产进行台账管理，每个固定资产需建立相应的台账，记录资产的基本信息、使用情况、维修保养情况、价值变动等。
4.固定资产的使用和处置（1）固定资产的使用：所有固定资产必须按照规定的用途和使用方法进行使用，使用人员需经过相应培训和授权，禁止私自改变固定资产的用途。
（2）固定资产的维修和保养：对固定资产进行定期的维修保养，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
（3）固定资产的处置：固定资产的处置需经过程序，包括申请、评估、出售或报废等步骤，处置金额超过一定金额的固定资产需经过公司董事会批准。
5.固定资产的盘点和盘亏盘盈处理（1）固定资产的盘点：定期对固定资产进行盘点，确保台账与实际资产的一致性，盘点结果需进行相关记录和报告。
（2）固定资产的盘亏盘盈处理：如盘点发现有盘亏盘盈的情况，需进行相关处理，盘亏需进行调查和核实，盘盈需进行归还或调配。
固定资产财务管理办法
固定资产财务管理办法第一章总则第一条为规范固定资产管理，及时掌握固定资产的构成和使用情况，准确计提使用费,提高固定资产的使用效率,保证国家财产的完整和安全,结合实际情况，特制定本办法。
第二条本办法规定的固定资产是指单位拥有的单位价值和使用年限达到一定标准的用于科研、生产经营和管理过程中的有形资产，包括房屋及建筑物、仪器、设备、运输工具等。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。
第三条本办法主要规范固定资产标准与分类、管理职责与内部控制、固定资产的计价与折旧、固定资产的修理、报废、调拨、闲置与封存和固定资产的清查与处置等。
第二章固定资产的标准与分类第四条确认固定资产必须同时具备以下两个条件：1.一般设备单位价值IooO元以上,专用设备单位价值1500元以上。
2.使用年限在一年以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态。
第五条固定资产分类:固定资产按经济用途和使用情况分为：房屋、建筑物：包括办公、住宅用公房、科研、生产、经营用厂房及其附属建筑物和设备等。
办公家具：包括办公桌、文件柜及沙发等。
电子设备：包括计算机、服务器等。
办公设备：包括打印机、复印机、传真机、扫描仪等。
机器设备：主要指用于科研生产经营中的设备、仪器等。
交通运输工具：包括大中型客车、小轿车等。
其他不属于以上几类但符合固定资产标准的财产。
第三章管理职责与内部控制第六条固定资产的财务管理应遵循归口管理与资金统一核算相结合，专业管理与全员管理相结合的原则,实行〃二账二卡〃的核算和管理模式。
第七条财务部为固定资产统一归口的核算管理部门，管理部为固定资产归口管理部门，实物资产由技术基础部、综合办公室进行归口管理。
相关管理部门的职责是：(一)管理部职责1.制定和修改固定资产管理制度及相关规定，并督促各部门贯彻执行；2.组织制定固定资产总体配置规划和技术改造规划；3.建立健全固定资产管理的组织体系，明确职责分工和管理责任，落实各类固定资产管理部门；4.组织固定资产清查盘点工作，监督固定资产的账、物信息；5.组织协调对固定资产进行合理布局、统筹规划；6.检查和组织协调各部门固定资产的使用、管理情况，考核固定资产运用的效率和效益，督促对固定资产运用及管理采取改进措施，对有关行为提出奖惩建议；7.审核调出或投资转出的固定资产；8.组织固定资产购置预算的编制；9.审核固定资产的购置和处置。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度1. 总则本规章制度是为规范企业固定资产财务管理，合理利用和维护固定资产，提高固定资产的管理水平和使用效益，保证企业的正常运营和财务稳定。
2. 财务管理机构和职责2.1 财务管理部门企业应设立财务管理部门，负责固定资产的财务管理工作。
2.2 财务管理人员职责财务管理人员应具备相应的专业知识和本领，负责以下工作：—编制和实施固定资产管理制度；—统一管理固定资产的账务处理和报表编制；—负责固定资产的投资预算、核算和掌控；—定期进行固定资产清查和评估，并及时更新固定资产清单。
3. 固定资产的登记与管理3.1 固定资产的登记对于企业所拥有的固定资产，应进行登记，包含以下内容：—资产名称、规格型号、数量、单价、总值等基本信息；—购置或取得日期、出厂编号、购置来源等购置信息；—固定资产的折旧期限和折旧方法，折旧率等有关信息；—资产存放地方、使用部门、使用人等使用信息；—相关的合同、协议和保修文件等其他资料。
3.2 固定资产的管理•对固定资产进行分类管理，依据资产的性质和用途划分不同的分类，建立相应的管理台账；•建立固定资产的存档管理制度，确保固定资产档案的完整、准确和安全；•进行资产的领用、报废、转让等操作时，需经过相应的审批程序，并及时更新台账；•定期进行固定资产的盘点和清查，发现差别及时核实和调整，并进行相应的处理；•加强固定资产的保险管理，确保资产的安全和防止损失；•对固定资产进行定期维护和保养，延长资产的使用寿命和保持其正常运转；•采购固定资产时应依照采购程序进行，确保采购的资产符合质量和性能要求；•对于租赁的固定资产，应签订合同并建立相应档案，定期核实资产的安全和完好程度。
4. 固定资产的计量与折旧4.1 固定资产的计量•对全部固定资产进行计量，采用本钱计量法，即以购置价为基础进行计量；•对于自行研制开发或合同订制的固定资产，应依据实际本钱进行计量。
4.2 固定资产的折旧•依据固定资产的使用寿命和折旧方法，计算固定资产的折旧额；•采用直线法进行固定资产的折旧核算，固定资产折旧的年限和折旧率应依据相关法律法规和实际经验确定；•对于固定资产的初次计提折旧，应在固定资产投入使用后的一个完整会计年度进行，对于部分年度的资产，按比例计提相应的折旧。
固定资产管理制度(财务管理规定)
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强对企业固定资产的管理与核算，提高固定资产的利用率以充分发挥其使用效能，特制定本制度。
2.财务部要建立固定资产明细账；各归口部门要建立本部门管理的固定资产台账；各使用部门建立本部门使用的固定资产卡片，并定期进行三级核对，做到账、卡、物三相符。
第2章固定资产的购置第5条购置固定资产应当由使用部门做出购置计划，报设备管理部统一登记备案。
设备管理部根据企业资金状况和工作情况，制订全企业的购置计划，确定购置的数量和顺序，报企业领导层决定后实施。
第6条临时急需的固定资产由使用部门提出申请，经设备管理部审核后，报经企业主管经理批准后购置。
第7条企业全部固定资产购置均由财务部统一列支，设立固定资产金额账及品种数量明细进行管理。
第8条固定资产实行编号管理。
固定资产配属有关部门前，由设备管理部和财务部依其类别及会计科目，予以分类编号并粘贴标签。
第3章资产移转、闲置及减损第9条固定资产的调拨与转移。
1.凡列入企业的固定资产，未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。
2.企业内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的人员进行账、卡交接。
3.企业对外的设备调拨和转移一般实行有偿调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、现有净值、新旧程度按质论价。
原则上调出设备的价值不得低于设备的现有净值，对外处理设备必须由主管部门提出设备的处理价值，报总经理签字后方可处理，并办理有关财务手续。
4.未经主管部门同意，各使用部门无权对设备进行转移及处理，如有违反，将追究相关部门及经办人的责任。
第10条资产移转处理。
固定资产在企业内相互拨转时应由移出部门填写《固定资产移转单》一式四联，由固定资产管理部门签章后，送移入部门签认。
其中，第一联送固定资产管理部门，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。
固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司固定资产的财务管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、处置和报废等环节的财务管理工作。
第二章固定资产的分类与计价第三条固定资产按照其性质和用途分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 机器设备；3. 运输工具；4. 办公设备；5. 电子产品；6. 其他固定资产。
第四条固定资产的计价原则：1. 按照购买价款、运输费、安装费等实际支出计价；2. 自制、改造、扩建、翻新等形成的固定资产，按照实际发生的支出计价；3. 接受捐赠的固定资产，按照捐赠时的市场价值或同类资产的市场价格计价。
第三章固定资产的购置与验收第五条固定资产的购置应遵循以下原则：1. 合理规划，满足生产、经营需要；2. 按照预算执行，严格控制成本；3. 选择优质供应商，确保质量；4. 遵循公开、公平、公正的原则。
第六条固定资产的验收：1. 采购部门收到固定资产后，应及时组织验收；2. 验收内容包括数量、质量、规格、型号等；3. 验收合格后，由采购部门填写验收报告，报财务部门进行账务处理。
第四章固定资产的使用与维护第七条固定资产的使用：1. 各部门应按照固定资产的用途和使用规定合理使用；2. 任何单位和个人不得擅自调换、转让、出租固定资产；3. 定期对固定资产进行检查，确保其正常使用。
第八条固定资产的维护：1. 各部门应建立健全固定资产的维护保养制度；2. 定期对固定资产进行保养，确保其性能稳定；3. 发现固定资产损坏时，应及时报修，避免损失扩大。
第五章固定资产的处置与报废第九条固定资产的处置：1. 固定资产的处置应遵循国家有关法律法规和公司内部规定；2. 处置前，应进行资产评估，确保处置价格合理；3. 处置收入应按照国家规定进行管理。
第十条固定资产的报废：1. 固定资产达到报废条件时，应及时报废；2. 报废前，应进行资产评估，确保报废程序的合法性；3. 报废后的残值，按照国家规定进行处理。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度1. 引言固定资产作为企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着关键的作用。
为了规范固定资产的使用和管理，提高资产使用效率，降低运营成本，制定和执行一套科学、合理的固定资产财务管理制度至关重要。
2. 目的与适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业固定资产的科学、规范和高效管理，保护和增值企业资产，提高企业整体经济效益。
2.2 适用范围本制度适用于公司的各个部门及相关人员，在企业固定资产的购置、使用、处置等方面执行。
3. 资产管理职责3.1 资产管理部门职责•负责固定资产的全生命周期管理，包括资产的选购、验收、登记、分配、使用、清理和处置；•制定和修订固定资产管理制度，并进行有效的宣传和培训；•建立固定资产档案，包括资产档案的编制、归档、存储和维护工作；•定期检查和盘点固定资产，确保固定资产的真实性和完整性；•对固定资产进行评估和分析，提供相关报告和决策支持。
3.2 部门负责人职责•对本部门的固定资产进行管理，确保固定资产的正常使用和保养；•对资产的超编、闲置和报废情况进行监督和控制；•协助资产管理部门进行固定资产验收和入账工作；•提供固定资产使用报告和相关数据。
3.3 个人职责•熟悉并遵守本制度的相关规定；•正确使用固定资产，确保安全、节约和高效；•及时上报固定资产的使用情况、故障和维修需求；•配合资产管理部门的检查、盘点和评估工作；•不得擅自处置企业固定资产。
4. 财务管理流程4.1 资产购置流程•部门提出资产购置需求，并填写资产购置申请表；•资产购置申请表经部门责任人批准后，提交给资产管理部门审核；•资产管理部门根据申请情况，进行预算核准和采购方案的制定；•资产采购完成后，进行验收并上账。
4.2 资产使用流程•固定资产经购置验收后，登记入账，并分配到使用部门；•使用部门对固定资产进行规范的使用和保养；•使用部门定期上报固定资产使用情况和维修需求；•资产管理部门定期检查和盘点固定资产，确保资产的安全和完整性。
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、固定资产的定义与分类固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
根据用途和性质，固定资产可分为以下几类：1. 生产设备：用于生产商品的机械、设备等。
2. 运输工具：用于货物或人员的运输工具，如车辆、船舶等。
3. 建筑物及构筑物：厂房、办公楼、仓库等。
4. 电子设备：计算机、打印机、服务器等办公及通讯设备。
5. 其他固定资产：上述类别未包含的固定资产，如土地使用权等。
二、固定资产的购置与验收1. 购置计划：企业应根据生产经营需要，合理编制年度固定资产购置计划。
2. 审批流程：购置固定资产需经过严格的审批流程，包括预算审批、采购审批等。
3. 验收管理：购置的固定资产应进行验收，确保其质量、规格符合要求，并办理相关手续。
三、固定资产的登记与核算1. 资产登记：所有固定资产均应进行登记，建立资产台账，记录资产的基本信息、变动情况等。
2. 资产编号：为便于管理，每项固定资产应赋予唯一编号。
3. 核算方法：企业应根据相关会计准则，合理确定固定资产的折旧方法和使用年限。
四、固定资产的使用与维护1. 使用管理：企业应制定固定资产使用规范，确保资产得到合理、高效利用。
2. 维护保养：定期对固定资产进行维护保养，延长其使用寿命。
3. 维修记录：对固定资产的维修情况应进行记录，便于追踪和管理。
五、固定资产的处置1. 处置程序：固定资产的处置应遵循企业内部规定的程序，包括资产评估、审批等。
2. 处置方式：固定资产的处置可通过出售、报废、捐赠等方式进行。
3. 处置收益：固定资产处置所得收益应按照企业财务制度进行处理。
六、监督与审计1. 定期检查：企业应定期对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 内部审计：内部审计部门应定期对固定资产的管理和使用情况进行审计，确保制度的有效性。
七、制度的更新与完善企业应根据实际运营情况和管理需求，不断完善和更新固定资产管理制度，确保其适应性和有效性。
财务规章制度固定资产
财务规章制度固定资产第一章总则第一条为了规范企业财务管理，科学管理和合理使用固定资产，维护企业的长期盈利能力和健康发展，制定本规章。
第二条本规章适用于企业内所有相关人员在固定资产管理中的行为。
第三条固定资产指企业为长期使用或经营目的购买的并且价值在固定资产确认标准内的不可转易的生产资料、用于出租或经营的房产等。
第四条企业固定资产采取成本模式核算。
固定资产包括固定资产、在建工程、固定资产清理等。
第五条固定资产的管理原则是保证财产安全，提高使用效率，优化经济效益。
第二章财务规章制度第六条固定资产的购入须由企业领导审批，并且需要制定详细的购入计划。
第七条固定资产的验收须由企业财务管理部门和使用部门联合进行验收，确保规格及数量无误。
第八条固定资产的登记，需由企业财务管理部门进行统一登记，确保数据真实可靠。
第九条固定资产的折旧和减值须经过财务管理部门核定，确保折旧和减值金额的准确性。
第十条固定资产的调拨、损毁或报废，须有相关部门提交申请并经过领导批准。
第十一条固定资产的盘点，需由企业内部审计部门进行定期盘点，确保固定资产数据的准确性。
第三章固定资产管理第十二条固定资产管理部门负责企业内所有固定资产管理工作。
第十三条固定资产管理部门负责建立固定资产清单和档案，并且定期更新。
第十四条固定资产管理部门负责制定固定资产管理制度和规范，并且实施。
第十五条固定资产管理部门负责固定资产的购置，使用，维护和处置等方面的管理工作。
第十六条固定资产管理部门须定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的完好性和安全性。
第十七条对于不再使用的固定资产，固定资产管理部门应及时报废，不得私自处理。
第四章固定资产使用第十八条固定资产使用部门负责对已购入固定资产进行合理使用和维护，确保固定资产的使用寿命。
第十九条固定资产使用部门需建立固定资产管理制度，规范固定资产的使用流程和规则。
第二十条对于不再使用的固定资产，固定资产使用部门应及时报废，并通知固定资产管理部门处理。
企业固定资产财务制度内容
企业固定资产财务制度内容第一章总则第一条为规范企业固定资产的管理和使用，保障企业资产的安全和稳定，根据《中华人民共和国会计法》以及国家相关法律法规和会计准则，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有固定资产的购置、使用、变动、处置等过程中的财务管理。
第三条企业固定资产包括建筑物、机器设备、运输工具等具有长期使用价值且价值较大的物资，不包括低值易耗品和无形资产。
第四条企业固定资产的采购、变动和清理应当明确责任人，建立健全的内部控制机制，确保固定资产的准确、完整和安全。
第二章固定资产的入账和核算第五条企业固定资产的入账应当按照相关会计准则进行，包括固定资产的原值、增值税、关税等相关成本。
第六条固定资产的原值应当以实际采购成本为准，如使用自制固定资产，应当按照市场价值进行核算。
第七条固定资产的入账应当在采购完毕后及时处理，责任人应当按照相关流程进行会计凭证的编制和入账操作。
第八条固定资产的折旧核算应当根据固定资产的使用寿命确定折旧年限和方法，并在每年底进行折旧计提。
第九条固定资产的折旧核算应当在公司财务报表上体现，确保公司财务信息的真实、准确和完整。
第十条固定资产的贬值核算应当按照相关规定进行，定期进行资产减值测试，确保资产价值不被高估。
第三章固定资产的管理和使用第十一条企业固定资产的管理应当建立专门的固定资产台账，记录每一笔固定资产的相关信息，包括名称、型号、数量、原值、使用部门等。
第十二条固定资产的使用部门应当按照企业的合理分配原则进行，确保固定资产的使用率和效益。
第十三条固定资产的管理人员应当加强对固定资产的监管，及时发现和处理固定资产的损坏和破损情况。
第十四条固定资产的处置应当按照公司相关流程和规定进行，确保资产流动性和价值的最大化。
第十五条固定资产的调拨和转移应当经过公司相关主管部门的批准和记录，不得私自挪用和转移。
第四章固定资产的盘点和审计第十六条企业固定资产应当定期进行盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度固定资产是指企业长期使用、不转售的有形资产，是企业生产经营活动的基础设施和生产工具，对企业的稳定发展具有重要意义。
为了规范企业的固定资产财务管理，提高固定资产的管理水平和效益，企业应建立完善的固定资产财务管理制度。
一、固定资产的登记和验收制度企业应通过登记制度准确记录和核算所有的固定资产。
在固定资产购置或调拨时，企业应按照验收制度进行验收，确保固定资产的数量、性能和质量符合要求。
二、固定资产的折旧和摊销制度企业应根据固定资产的使用寿命和预计报废价值，制定折旧政策，按照统一的折旧率进行折旧核算。
对于有限使用寿命的固定资产，应按照预计使用寿命和购置价值计算年折旧额；对于无限使用寿命的固定资产，如土地，不计提折旧。
对于无形资产和长期待摊费用，企业应根据其预计使用年限制定摊销政策，并按照统一的摊销率进行摊销核算。
三、固定资产的清查和盘点制度企业应定期进行固定资产的清查和盘点，核实固定资产的实际数量和状况，确保固定资产的准确性和完整性。
在清查过程中，要对固定资产进行编号，并建立相应的资产台账，详细记录固定资产的信息。
四、固定资产的使用管理制度企业应建立固定资产的使用管理制度，规定固定资产的使用责任和权限，保障固定资产的正常运转和安全使用。
制度中应明确固定资产的保管人、使用期限、维护保养要求等，定期对固定资产进行维护保养，并建立维修记录。
五、固定资产处置制度企业应建立固定资产处置制度，明确固定资产的处置流程和程序。
对于长期不再使用或报废的固定资产，应按照相关法律法规进行处置，合理安排处置方式，并记录处置过程和结果。
六、固定资产财务报表制度企业应建立固定资产财务报表制度，及时准确地反映固定资产的财务状况和变动情况。
固定资产财务报表应包括资产清单、折旧表、摊销表等，便于管理者了解固定资产的使用情况和价值变化。
七、固定资产财务审核制度企业应建立固定资产财务审核制度，对固定资产的财务处理和核算情况进行审核，确保资产核算的准确性和合规性。
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固定资产财务管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
南昌硬质合金有限责任公司
固定资产财务管理制度
第一章总则
第一条目的
为了加强公司固定资产的管理工作，规范对固定资产的财务核算，防止国有资产流失，根据《企业财务制度》和《企业会计准则-固定资产》等法规，制定本制度。
第二条范围
根据《企业财务制度》，结合本公司实际情况，将公司固定资产划分为机器设备（含运输设备）、房屋、建筑、土地四大类，其折旧核算方法为直线法，具体明细如下：
固定资产名称使用年限净残值率年折旧率
冶金工业设备 12年 3% %
机械设备 12年 3% %
工具及其他 12年 3% %
动力设备 15年 3% %
传导设备 22年 3% %
自动化控制设备 10年 3% %
通用测试仪器 11年 3% %
运输设备 9年 3% %
电子计算机 5年 3% %
电视、复印机、文字处理机 5年 3% %
非生产用设备 12年 3% %
自来水 20年 3% %
燃气 21年 3% %
医药工业设备 11年 3% %
房屋（生产） 30年 3% %
房屋（钨氧车间） 20年 3% %
房屋（一般） 30年 3% %
建筑 20年 3% %
备注：土地不提折旧
第三条计价方法
公司固定资产购置年初需编制购置预算，按公司资金管理办法进行审批。
按固定资产的来源渠道，其价值构成如下：
1、直接购入：买价 + 运输费 + 安装费 + 装卸费 + 场地整理费 + 税金等；
2、自行建造：按资产达到预计可使用状态前的所有支出入账；
3、改建扩建：原资产账面价值 + 改扩建支出费用－变价收入；
4、接受投资：按投资各方确认的价值入账；
5、盘盈资产：按净值入账；
6、捐赠资产：（1）有凭据的，按凭据的金额 + 相关税金
（2）无凭据的，按同类资产的市场价 + 相关税金
（3）无凭据的，又无市场价的，按捐赠资产的未
来现金流量现值入账
第二章固定资产内部控制
第四条管理部门
固定资产由公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。
（一）房屋、建筑物：由机械动力部负责管理。
1、使用部门应对建筑物精心爱护，如因局部装修或安装设备等，需要对厂房临时破开，必须征得技术部门的同意，方可动工。
杜绝对厂房结构有破坏性的施工行为，确保建筑物的安全。
2、日常零星修理，由使用部门报批准后，由机械动力部组织实施，做好预算报主管领导批准。
机械动力部对有计划的建筑物大修项目，组织实施
（二）机器设备：由机械动力部协同使用部门共同负责管理。
1、定员定人、定机操作
维护保养负责制：对于多人操作的设备，应指定机长，负责组织设备的维护保养工作。
设备维护保养采用分级管理方法，即日常维修保养、一级维护保养、二级维护保养、三级维护保养。
日常维护保养由操作人员完成，一级维护保养由设备维修人员完成，二级维护保养即设备检修，三级维护保养由设备制造商完成。
2、汽车：由汽车使用部门管理。
（三）土地：由技术研发部管理。
第五条固定资产编号
固定资产取得后，财务部协同机械动力部，依其类别，予以分类编号，并增设固定资产卡片。
第六条固定资产盘点
机械动力部应协同财务部，每年盘点一次，各使用部门设备员协同盘点，并将盘点情况，填制固定资产盘点表，盘点表应由使用
部门设备员填写，财务人员、机械动力部人员签字，一式三份，分送财务部，机械动力部，使用部门。
第七条保险
公司固定资产应按有关规定办理保险。
（１）车辆保险：由车辆管理部门负责车辆保险。
（２）设备、房屋、建筑物保险：由财务部负责财产保险。
（３）保单管理：由财务部出纳，统一管理固定资产保险单。
第八条内部调拨
由申请调入部门提出申请，经机械动力部和公司主管领导同意，由机械动力部填写内部调拨单，一式四联，填写调拨原因，固定资产原值、净值、编号、型号、卡片号，一份送至调出单位，一份送调入单位，一份送财务部，一份留机械动力部。
未经机械动力部和公司主管领导同意，任何部门不得私自相互调拨设备。
第九条闲置固定资产处理
由设备所属使用单位，填写固定资产闲置表，说明设备闲置原因，报机械动力部和公司主管领导同意，一式三份，一份送机械动力部，一份送财务部，一份留底。
使用单位对闲置设备，贴闲置标签，或挂闲置牌，并对闲置设备进行妥善保管，防止丢失和损坏。
第十条固定资产的报废
固定资产报废的条件：
１、已超过使用年限，失去工作能力，无修复价值或属淘汰设备。
２、由于自然灾害或恶性重大事故，使资产损坏严重，无法使用和修复的资产。
３、严重影响安全，继续使用会引起危险，不能改造，必须拆除的设备或资产。
４、能源消耗严重，超过同类型设备，降低经济效益的设备。
５、配件残缺不全，修复改造费用大，接近原值或超过原价的二分之一。
６、因酸碱腐蚀严重而无法修复者。
对符合报废条件的固定资产，由使用部门填写固定资产报废单，说明报废原因，送机械动力部及公司主管领导，签处意见后，一式三联，分送财务部，机械动力部，使用部门。
经财务部汇总，报主管部门同意，税务局批准后进行账务处理。
固定资产未经正式批准报废前，任何部门不得自行处理，更不允许先拆除，后申请报废。
注：车辆报废：按车辆报废程序处理。
第三章固定资产修理管理制度
固定资产大修管理
第十一条审批
每年下半年由机械动力部根据固定资产的实际情况，编制下年度固定资产大修计划表，经公司领导签处意见后，送财务部留底。
对计划外的大修项目,由固定资产所属部门向机械动力部提交大修申请报告，写明大修项目的名称，大修原因，经机动部核实, 公司领导审批后,送财务部。
财务部、生产安全部根据大修计划，对大修项目进行审核管理。
大修管理包括材料领用管理，机加管理，基础施工管理，验收管理。
第十二条材料领用管理
由机械动力部填写大修领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门材料员（或专人）到仓库领用。
仓库保管员填写领用单，注明材料名称，规格，数量，设备员要填写大修名称，领料部门，并签名。
仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的大修材料领料单，本月必须送达财务部。
财务部根据领料单，及时核算大修费用。
第十三条机加管理
大修项目需要加工的，必须由生产、技术部门填写派单表，到机械动力部进行机加。
机械动力部填写机加明细表，注明大修项目，用料，人工，机加时间等明细项目。
机加过程由生产，技术部门监督。
机加费用明细表应由使用部门、技术部门、财务部、生产安全部审核签字，一式三份，分送财务部、技术部门、生产安全部。
第十四条基础施工管理
同在建工程基础施工管理。
第十五条验收管理
大修完工验收由机械动力部负责，财务部、机械动力部、使用部门、施工单位共同参加。
竣工验收单由机械动力部填写，应注明大修项目名称，大修内容，完工日期，验收日期，验收意见。
各部
门审核通过后，签字盖章。
一式五份，分送财务部、机械动力部、技术部门、使用部门、施工单位。
固定资产日常维修
第十六条审批
固定资产的日常维修，由使用部门填写维修申请单，报机械动力部同意，由机械动力部安排维修。
第十七条监督
固定资产的日常维修，由使用部门、财务部、生产安全部共同负责监督完成。
第十八条结算
固定资产的日常维修结算以结算单为依据。
第十九条核算
固定资产的日常维修，车间的纳入车间成本，管理部门的纳入管理费用，不能增加固定资产价值。
第四章固定资产减值准备的确认标准
第二十条固定资产减值准备的确认标准
由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其预计可收回金额低于账面价值；
第二十一条固定资产减值准备的计提方法
每年半年结束或年度终了时，按单项固定资产的可收回金额低于其账面价值的差额计提。
如果某项固定资产已经不能再给公司带
来未来经济利益，则将该固定资产全额计提减值准备，全额计提减值准备后不再计提折旧。
第五章附则
第二十二条本制度自2003年5月18日起执行。
第二十三条本制度由公司财务部附则解释。