全生产考核管理实施细则起草说明
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍生产部是公司的核心部门之一，负责产品的生产和交付。
为了提高生产部的绩效和效率，制定了生产部考核方案。
本文将详细介绍生产部考核方案的实施细则。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过考核，激励生产部员工提高工作效率，减少生产周期。
2. 保证产品质量：通过考核，促使生产部员工严格遵守质量标准，确保产品质量。
3. 优化资源利用：通过考核，鼓励生产部员工合理利用资源，降低生产成本。
三、考核指标1. 生产效率指标：- 生产周期：完成一个产品的生产所需的时间。
- 产能利用率：实际产能与理论产能之间的比率。
- 生产线效率：生产线运行时间与总时间的比率。
2. 产品质量指标：- 不良品率：不合格产品数量与总产品数量之间的比率。
- 客户投诉率：客户对产品质量的不满意程度。
3. 资源利用指标：- 原材料利用率：实际使用的原材料与理论使用的原材料之间的比率。
- 能源消耗：生产过程中所消耗的能源数量。
四、考核流程1. 设定考核周期：考核周期为每个季度。
2. 收集数据：生产部负责人每个季度收集相关数据，并整理成报告。
3. 数据分析：生产部负责人对收集的数据进行分析，计算各项指标的得分。
4. 考核结果通知：生产部负责人将考核结果通知给生产部员工，并与他们进行讨论和反馈。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予优秀员工奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或培训。
五、考核结果使用1. 内部评估：生产部负责人根据考核结果进行内部评估，找出问题并提出改进措施。
2. 绩效奖金：根据考核结果，给予优秀员工绩效奖金，激励他们继续提高工作表现。
3. 培训需求分析：根据考核结果，确定员工的培训需求，提供相应的培训机会。
六、考核方案的优化1. 定期评估：生产部负责人定期评估考核方案的有效性，并进行必要的调整和优化。
2. 员工参与：鼓励生产部员工参与考核方案的制定和优化，提供他们的意见和建议。
七、总结生产部考核方案的实施细则对于提高生产部的绩效和效率起到了重要的作用。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍生产部是公司的核心部门之一，负责产品的生产和交付工作。
为了提高生产部的工作效率和质量，制定和实施考核方案是必要的。
本文将详细介绍生产部考核方案的实施细则。
二、考核目标1. 提高生产部的工作效率：通过考核，激励员工提高生产效率，减少生产周期。
2. 提升产品质量：通过考核，促使员工关注产品质量，减少次品率。
3. 增强团队合作：通过考核，鼓励团队成员之间的合作与协作，提高团队整体绩效。
三、考核内容1. 生产效率考核- 生产周期：根据产品类型和规模，设定合理的生产周期目标。
- 产能利用率：考核生产线的产能利用率，鼓励员工提高生产效率。
- 任务完成率：评估员工按时完成生产任务的能力。
2. 产品质量考核- 产品次品率：设定合理的次品率指标，鼓励员工关注产品质量，减少次品率。
- 报废率：评估废品和报废品的比例，鼓励员工减少浪费。
3. 团队合作考核- 协作能力：评估员工在团队中的协作能力和合作精神。
- 问题解决能力：考核员工解决生产过程中出现的问题的能力。
- 沟通能力：评估员工与其他部门和团队成员之间的沟通能力。
四、考核方法1. 定期考核：每个季度进行一次全面考核，评估员工的工作表现。
2. 个人考核：根据员工的职责和任务，对其进行个人考核。
3. 团队考核：对整个生产团队的绩效进行考核，鼓励团队合作。
4. 考核指标权重：根据不同的指标，设定相应的权重，确保综合考核的公平性。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果通知：将考核结果以书面形式通知员工，并进行个别沟通。
2. 奖励制度：根据考核结果，设立奖励制度，激励优秀员工。
3. 培训机会：针对表现较差的员工，提供必要的培训和辅导，帮助其提升能力。
4. 绩效改善计划：对于连续表现不佳的员工，制定绩效改善计划，跟踪并评估改善情况。
六、考核周期和评估1. 考核周期：每个季度进行一次全面考核，评估员工的工作表现。
2. 考核评估：由生产部经理和相关主管进行考核评估，确保评估结果客观公正。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，促进团队成员的个人成长和发展，制定生产部考核方案实施细则。
该细则旨在明确考核的目标、内容和流程，确保考核结果客观公正，为生产部门的持续改进提供有力支持。
二、考核目标1. 提高生产部门的整体工作效率和质量。
2. 激励团队成员积极主动地参与工作，发挥个人潜力。
3. 促进团队合作和沟通，提升团队凝聚力和协作能力。
4. 识别和培养优秀人才，为公司的长远发展储备人才。
三、考核内容1. 生产任务完成情况：考核生产部门是否按时、按质完成各项生产任务，包括生产计划的制定和执行情况。
2. 资源利用效率：考核生产部门对资源的利用情况，包括人力资源、物料资源和设备资源的合理利用程度。
3. 错误率和质量控制：考核生产部门在生产过程中出现的错误率和对质量控制的重视程度。
4. 团队合作和沟通：考核生产部门团队成员之间的合作和沟通情况，包括协作能力、信息共享和问题解决能力。
5. 个人绩效和成长：考核生产部门成员个人的工作表现和成长情况，包括工作态度、工作能力和学习进步等方面。
四、考核流程1. 考核周期：每个季度为一个考核周期，共计四个考核周期。
2. 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，确保考核指标的科学性和公正性。
3. 数据收集和分析：每个季度结束后，由考核小组负责收集考核数据，并进行分析和整理。
4. 考核结果通知：将考核结果以书面形式通知生产部门负责人，并进行解读和沟通。
5. 绩效奖励和改进措施：根据考核结果，对优秀表现的团队成员给予绩效奖励，同时制定改进措施，针对不足之处进行改进。
五、考核结果使用1. 绩效评定：考核结果将作为绩效评定的重要依据，用于评估团队成员的工作表现和个人发展。
2. 奖惩措施：对于表现优秀的团队成员，将给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的团队成员，将采取相应的改进和培训措施。
3. 人才培养：根据考核结果，识别和培养优秀人才，为公司的长远发展储备人才。
安全生产管理考核细则范文
安全生产管理考核细则范文一、引言安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工生命财产安全的基础。
为了全面推动安全生产管理工作，确保生产过程安全、环境保护和职工身心健康，制定本考核细则。
本细则旨在对安全生产管理工作进行全面细致的评估，为企业健康、可持续发展提供依据。
二、组织架构企业应具备明确的安全生产管理组织架构，包括安全生产管理部门、安全生产委员会等，并明确各个职责部门之间的协作和配合机制。
三、安全生产政策企业应制定明确的安全生产政策，确保政策能够被全体员工理解和遵守。
政策内容应包括对安全意识的培养、重要安全风险的预防控制、应急管理以及持续改进等方面。
四、风险评估与控制企业应建立完善的风险评估与控制机制，对各项工作环节进行风险识别、评估与管理，采取相应的控制措施，确保安全生产工作的稳定可控。
五、安全培训与教育企业应制定明确的安全培训与教育计划，确保员工能够掌握必要的安全生产知识和技能。
培训内容应与岗位需求相匹配，包括安全操作规程、事故应急处置等方面。
六、事故应急管理企业应建立健全的事故应急管理机制，明确责任主体和应急响应流程。
同时，要组织定期演练和事故模拟，提高员工应急能力和处置水平。
七、安全生产检查与监督企业应建立完善的安全生产检查制度，制定检查计划，对各项安全生产工作进行定期、细致的检查和评估，及时发现和整改存在的安全隐患。
八、安全设施与装备企业应建设符合安全生产要求的场所、设施和装备，确保其正常运行和有效使用。
包括但不限于消防设备、安全防护装备、应急救援设备等。
九、安全生产记录与报告企业应建立完善的安全生产记录与报告制度，记录安全生产工作的重要内容和关键环节，及时汇报有关部门，确保信息的及时传递和全面反馈。
十、安全生产绩效评价企业应建立科学的安全生产绩效评价体系，以定量和定性的方式评估安全生产管理工作的成效。
依据评价结果，及时调整和改进安全生产管理的相关措施。
十一、安全生产投入企业应合理投入资金和人力资源，保障安全生产管理工作的顺利进行。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、考核目的生产部考核方案的目的是为了评估生产部门的绩效，并为提高生产效率、优化生产流程提供参考和指导。
通过制定细则，明确考核内容和标准，使得考核结果客观、公正、可衡量，促进生产部门的持续改进和发展。
二、考核内容1. 生产效率- 生产产量：根据生产计划和实际产出量，评估生产部门的生产能力和效率。
- 产品质量：通过对产品质量的抽检和客户反馈，评估生产部门的质量控制能力。
- 生产成本：评估生产部门的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、设备维护成本等。
- 生产周期：评估生产部门的生产周期，包括订单接收到交付的时间。
2. 安全生产- 安全生产规范：评估生产部门是否遵守安全生产规范，包括员工个人安全、设备安全、生产环境安全等。
- 事故率：评估生产部门的事故发生率，包括人身伤害、设备损坏等事故情况。
3. 团队合作- 团队协作：评估生产部门内部团队的协作能力，包括沟通、协调、合作等。
- 跨部门合作：评估生产部门与其他部门的合作能力，包括与采购部门、质量部门等的协作情况。
三、考核标准1. 生产效率考核标准- 生产产量得分：根据生产计划完成率和实际产量，按照一定比例计算得分。
- 产品质量得分：根据质量抽检合格率和客户满意度调查结果，按照一定比例计算得分。
- 生产成本得分：根据生产成本控制情况，按照一定比例计算得分。
- 生产周期得分：根据订单交付时间和计划交付时间的差异，按照一定比例计算得分。
2. 安全生产考核标准- 安全生产规范得分：根据安全规范遵守情况，按照一定比例计算得分。
- 事故率得分：根据事故发生率，按照一定比例计算得分。
3. 团队合作考核标准- 团队协作得分：根据团队内部的沟通、协调、合作情况，按照一定比例计算得分。
- 跨部门合作得分：根据与其他部门的合作情况，按照一定比例计算得分。
四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共计四次考核。
2. 考核方式：综合评估和指标评估相结合的方式进行考核。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，制定了生产部考核方案实施细则。
该方案旨在建立科学合理的考核体系，明确考核指标和评分标准，激励员工积极工作，提高整体生产部门的绩效。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过考核激励，推动生产部门加强工作流程优化，提高生产效率和产能。
2. 保障产品质量：建立质量考核指标，促使生产部门严格执行质量管理制度，确保产品符合标准和客户要求。
3. 优化资源利用：通过考核结果，发现生产部门资源利用的短板，提出改进措施，实现资源的最大化利用。
三、考核指标1. 生产效率指标：a. 生产产能：根据生产设备的利用率和产量，评估生产部门的产能水平。
b. 生产周期：衡量生产部门完成一个产品的所需时间。
c. 生产成本：考核生产部门在生产过程中的成本控制情况。
d. 资源利用率：评估生产部门对资源（人力、物料、设备等）的利用效率。
2. 产品质量指标：a. 不良品率：统计生产部门生产的不合格产品数量与总产量的比例。
b. 产品合格率：评估生产部门生产的产品是否符合质量标准和客户要求。
c. 投诉处理率：考核生产部门对客户投诉的处理效果和及时性。
3. 资源利用指标：a. 人力资源利用率：评估生产部门员工的工作效率和工作负荷分配情况。
b. 物料利用率：考核生产部门对原材料的使用情况，避免浪费和过度消耗。
c. 设备利用率：评估生产设备的利用率和维护保养情况。
四、评分标准1. 每个指标根据重要程度和权重确定相应的分值，总分为100分。
2. 每个指标根据实际情况设定不同的达标标准，如生产产能达到90%以上得满分，80%以上得80分，以此类推。
3. 考核结果以月度为周期，由考核小组根据实际数据进行评估和打分。
五、激励机制1. 对于考核得分较高的员工，给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等。
2. 对于考核得分较低的员工，进行培训和辅导，帮助其提升工作能力和水平。
3. 考核结果作为晋升、薪资调整和岗位分配的重要依据。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展，制定生产部考核方案实施细则是必要的。
本文将详细介绍生产部考核方案的目的、内容、指标、权重以及考核周期等细则。
二、目的生产部考核方案的目的是评估生产部门在生产过程中的绩效，并为其提供改进和发展的方向。
通过考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进部门和企业的整体发展。
三、内容1. 生产效率考核考核指标：生产产量、生产周期、生产成本考核权重：产量（40%）、周期（35%）、成本（25%）考核方法：根据实际产量、周期和成本数据进行评估，与目标进行对比，得出得分。
2. 产品质量考核考核指标：产品合格率、不良品率、客户投诉率考核权重：合格率（40%）、不良品率（30%）、投诉率（30%）考核方法：根据产品质量数据进行评估，与标准进行对比，得出得分。
3. 安全生产考核考核指标：事故发生率、安全培训情况、安全设备使用情况考核权重：事故发生率（50%）、培训情况（30%）、设备使用情况（20%）考核方法：根据事故记录、培训记录和设备使用情况进行评估，与安全要求进行对比，得出得分。
四、考核指标权重的确定考核指标的权重是根据生产部门的工作重要性和目标确定的。
通过与生产部门负责人和相关人员的讨论，综合考虑各指标的重要性和影响因素，最终确定了权重。
五、考核周期生产部考核周期为每个季度。
每季度末，生产部门将提交相关数据和报告，由考核小组进行评估和得分计算。
评估结果将及时反馈给生产部门，并作为绩效考核的依据。
六、考核结果与奖惩措施考核结果将根据得分情况进行排名，高分者将获得相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
低分者将接受相应的纠正和改进要求，并可能面临相应的处罚措施，如降薪、调岗等。
七、改进机制为了持续改进生产部门的工作质量和效率，将设立定期的评估和改进机制。
每个季度末，将对考核方案的实施情况进行评估和总结，根据评估结果提出改进意见，并在下一季度进行调整和优化。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则引言概述：生产部是企业的核心部门之一，其工作效率和质量直接影响着企业的生产效益和竞争力。
为了更好地管理和监督生产部工作，制定一套科学合理的考核方案是至关重要的。
本文将详细介绍生产部考核方案的实施细则，以确保生产部工作的高效运转和持续改进。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产部的工作目标应该明确、具体，可以从生产效率、产品质量、成本控制等方面进行考核。
1.2 制定量化指标：为了更好地评估生产部的绩效，需要将目标转化为可量化的指标，如生产完成率、不良品率、生产成本等。
1.3 考虑绩效综合性：除了定量指标外，还应考虑生产部的综合表现，如员工技能提升、团队合作等，以全面评价生产部的工作表现。
二、考核周期和频率2.1 确定考核周期：生产部考核可以按季度、半年或年度进行，根据企业实际情况确定合适的考核周期。
2.2 设定考核频率：在考核周期内，可以根据需要进行不同频率的考核，如日常考核、月度考核和季度总结考核等。
2.3 及时反馈和调整：考核结果应及时反馈给生产部门，发现问题及时调整和改进工作，以提高生产效率和质量。
三、考核方式和评分标准3.1 采取多维度评分：综合考虑生产部的各项工作指标，可以采取加权平均或综合评分的方式进行考核。
3.2 制定评分标准：对于各项指标应该明确评分标准，以确保评分公正、客观。
3.3 引入自评和上级评定：除了部门内部的考核外，还可以引入自评和上级评定，以提高考核的全面性和公正性。
四、奖惩机制和激励措施4.1 奖励优秀表现：对于表现优秀的生产部门或个人，可以给予奖金、荣誉或晋升等奖励。
4.2 惩罚不良行为：对于工作不达标或存在违规行为的生产部门或个人，应采取相应的惩罚措施，以促使其改进。
4.3 设定激励机制：可以制定激励机制，如绩效工资、培训机会等，以激励生产部门提高工作表现。
五、持续改进和监督5.1 定期评估和调整：生产部考核方案应定期进行评估，根据实际情况进行调整和改进，以适应企业的发展需求。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景和目的为了提高生产部门的工作效率和质量，提升员工的绩效表现，制定生产部考核方案实施细则。
该细则旨在明确考核的标准和流程，确保考核的公平性和客观性。
二、考核指标1. 生产效率：衡量生产部门完成生产任务的效率和速度。
2. 产品质量：评估生产部门生产的产品质量是否符合标准要求。
3. 安全生产：检查生产部门是否遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
4. 成本控制：评估生产部门在生产过程中的成本控制能力。
5. 团队合作：考察生产部门员工之间的合作和协作能力。
三、考核流程1. 考核周期：每个季度为一个考核周期。
2. 考核指标确定：考核指标由生产部门负责人和相关部门经理共同确定，并经过上级领导审批。
3. 考核数据收集：生产部门负责人每周收集相关数据，包括生产任务完成情况、产品质量检验报告、安全事故记录等。
4. 考核评估：根据收集到的数据，生产部门负责人进行综合评估，并填写考核评估表。
5. 考核结果通知：将考核结果通知生产部门负责人，并进行解读和说明。
6. 绩效奖励和改进措施：根据考核结果，给予绩效奖励，并制定改进措施。
四、考核结果权重分配1. 生产效率：30%2. 产品质量：25%3. 安全生产：20%4. 成本控制：15%5. 团队合作：10%五、绩效奖励1. 根据考核结果，绩效排名前三名的员工将获得相应的奖金和荣誉称号。
2. 绩效排名前十名的员工将获得额外的带薪休假机会。
3. 绩效排名前二十名的员工将获得公司内部培训的机会。
六、改进措施1. 根据考核结果，生产部门负责人将与员工一起制定改进计划，并确保计划的落实和执行。
2. 定期组织团队建设活动，提升员工之间的合作和协作能力。
3. 加强培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
七、考核方案的监督和评估1. 生产部门负责人将定期向上级领导汇报考核方案的实施情况和效果。
2. 上级领导将对考核方案进行评估和审核，确保考核的公正和客观。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，确保生产任务按时完成并达到预定目标，制定生产部考核方案实施细则。
本方案旨在明确考核指标、考核方法和考核周期，为生产部门员工提供明确的工作目标和绩效评估依据，促进生产部门的持续改进和发展。
二、考核指标1. 产量指标：衡量生产部门完成产品数量的能力；2. 质量指标：评估生产部门产品质量的水平；3. 交货期指标：考核生产部门按时完成产品交付的能力；4. 安全指标：评估生产部门工作环境和操作过程的安全程度；5. 成本指标：衡量生产部门生产过程中的成本控制能力；6. 创新指标：评估生产部门在工艺改进和技术创新方面的表现。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，评估生产部门在各项指标上的表现；2. 日常考核：每日对生产部门进行考核，评估生产任务的完成情况；3. 定量考核：根据考核指标设定相应的考核分值，对生产部门进行定量评估；4. 定性考核：对生产部门的创新能力和工作态度进行定性评估；5. 自评互评：生产部门员工进行自我评估，并进行相互评估，以促进团队合作和共同进步。
四、考核周期1. 季度考核：每季度结束后进行全面考核，评估生产部门在季度内的工作表现；2. 月度考核：每月结束后进行考核，评估生产部门在月度内的工作表现；3. 周度考核：每周结束后进行考核，评估生产部门在周度内的工作表现；4. 日常考核：每日对生产部门进行考核，评估生产任务的完成情况。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果：根据考核指标的得分，评估生产部门的工作表现，形成考核结果报告；2. 奖励机制：对考核结果优秀的生产部门或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等；3. 激励措施：根据考核结果，制定激励措施，激励生产部门员工积极进取，提高工作效率；4. 惩罚措施：对考核结果不达标的生产部门或个人给予相应的惩罚，如警告、降薪等。
六、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给生产部门领导和员工，让他们了解自己的工作表现和改进空间；2. 改进措施：根据考核结果，制定相应的改进措施，帮助生产部门解决存在的问题，提高工作效率和质量；3. 跟踪评估：对改进措施进行跟踪评估，确保改进措施的有效性和可持续性。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部的工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，制定本考核方案实施细则。
二、考核目的1. 提高生产部员工的工作积极性和责任心；2. 促进生产部内部各岗位之间的协作与沟通；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 提高产品质量，降低不良品率。
三、考核内容1. 生产任务完成情况考核生产部在规定时间内完成的生产任务数量和质量。
2. 生产效率考核生产部的生产效率，包括生产周期、生产能力利用率等指标。
3. 产品质量考核生产部所生产产品的质量，包括外观、功能、可靠性等方面的指标。
4. 生产成本控制考核生产部在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的使用、能源消耗等方面的指标。
四、考核方法1. 绩效考核通过对生产部员工的工作绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的评价。
2. 考核指标设定生产任务完成数量、质量要求、生产效率目标、产品质量指标和生产成本控制指标等考核指标。
3. 考核周期考核周期为每月一次，根据实际情况可以进行季度或者年度总结。
4. 考核结果根据考核指标的达成情况，对生产部进行评分，评分结果作为绩效考核的依据。
五、奖惩措施1. 奖励对考核优秀的个人或者团队赋予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 激励制定激励机制，对考核优秀的个人或者团队赋予晋升、加薪等激励措施。
3. 处罚对考核不合格的个人或者团队赋予相应的处罚，如降职、罚款等。
六、考核结果运用1. 绩效考核根据考核结果，对生产部员工进行绩效评估，作为晋升、加薪、调岗等的依据。
2. 优化流程根据考核结果，对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量。
3. 培训需求根据考核结果，确定生产部员工的培训需求，提供相应的培训计划和资源。
七、考核方案评估与改进1. 定期评估对考核方案的实施情况进行定期评估，发现问题及时进行改进。
2. 反馈机制设立反馈机制，听取生产部员工对考核方案的意见和建议，及时解决问题。
3. 持续改进根据评估结果和反馈意见，对考核方案进行持续改进，确保其有效性和实施效果。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景和目的随着公司业务的不断发展，为了提高生产部门的绩效和效率，制定生产部考核方案实施细则是非常必要的。
该方案的目的是通过明确考核指标和流程，激励生产部门员工的工作积极性和创造力，提高生产部门的整体绩效。
二、考核指标1. 生产效率：衡量生产部门的生产效率，包括生产产量、产能利用率、生产线平均停机时间等指标。
2. 产品质量：评估生产部门所生产产品的质量水平，包括产品合格率、次品率、客户投诉率等指标。
3. 成本控制：评估生产部门对成本的控制能力，包括原材料成本、人工成本、能源成本等指标。
4. 交货准时率：评估生产部门的交货准时率，包括按时交货的订单比例、延迟交货的订单比例等指标。
5. 安全生产：评估生产部门的安全生产情况，包括事故发生率、安全培训覆盖率等指标。
三、考核流程1. 目标设定：生产部门负责人与各团队经理共同制定年度和季度的考核目标，并与公司整体目标相衔接。
2. 考核计划制定：生产部门负责人根据考核目标制定考核计划，明确考核指标和权重，并将计划提交给上级领导审批。
3. 数据收集和分析：生产部门负责人协调各团队经理收集相关数据，并进行分析和整理，形成考核报告。
4. 考核结果评审：生产部门负责人组织考核结果评审会议，与各团队经理一起讨论和评估考核结果的合理性和准确性。
5. 绩效反馈和奖惩措施：根据考核结果，生产部门负责人与各团队经理进行个别反馈，激励优秀员工并采取相应的奖惩措施。
6. 考核结果公示：生产部门负责人将考核结果公示，确保透明度和公正性，并接受员工的监督和评价。
四、考核奖励与惩罚1. 奖励机制：对达到或超过考核目标的个人和团队给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 惩罚机制：对未达到考核目标或存在重大失误的个人和团队给予相应的惩罚，包括降薪、停职、辞退等。
五、监督与改进1. 监督机制：公司领导层对生产部门的考核工作进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 定期评估与改进：公司领导层与生产部门负责人定期评估考核方案的实施效果，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍生产部是公司核心部门之一，负责产品的生产和交付。
为了提高生产部的工作效率和质量，制定生产部考核方案实施细则是必要的。
本文将详细介绍生产部考核方案的目的、内容、评估指标和实施步骤。
二、目的生产部考核方案的目的是评估生产部门的绩效，促进生产部门的发展和改进。
通过制定明确的考核标准和指标，可以帮助生产部门提高工作效率、优化生产流程和提升产品质量。
三、考核内容1. 生产效率：评估生产部门的生产效率，包括生产周期、产能利用率、生产成本等方面的指标。
2. 产品质量：评估生产部门的产品质量，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等方面的指标。
3. 安全生产：评估生产部门的安全生产情况，包括事故率、安全培训情况、安全设施使用情况等方面的指标。
4. 团队合作：评估生产部门的团队合作能力，包括团队协作、沟通交流、问题解决等方面的指标。
四、评估指标1. 生产效率指标：a. 生产周期：评估生产部门完成一个产品的时间周期。
b. 产能利用率：评估生产部门的产能利用率。
c. 生产成本：评估生产部门的生产成本，包括原材料成本、人力成本等。
2. 产品质量指标：a. 产品合格率：评估生产部门生产的产品中合格产品的比例。
b. 不良品率：评估生产部门生产的产品中不良品的比例。
c. 客户投诉率：评估生产部门所生产产品引起的客户投诉的比例。
3. 安全生产指标：a. 事故率：评估生产部门发生事故的频率和严重程度。
b. 安全培训情况：评估生产部门员工的安全培训情况。
c. 安全设施使用情况：评估生产部门的安全设施使用情况。
4. 团队合作指标：a. 团队协作：评估生产部门员工之间的团队协作能力。
b. 沟通交流：评估生产部门员工之间的沟通交流能力。
c. 问题解决：评估生产部门员工解决问题的能力。
五、实施步骤1. 制定考核方案：根据生产部门的实际情况和目标，制定考核方案，明确考核内容、评估指标和权重。
2. 数据收集：收集相关数据，包括生产效率、产品质量、安全生产和团队合作等方面的数据。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则第一章总则为了规范生产部门的工作行为、提高生产业绩，制定生产部考核方案实施细则，以便统一考核标准和考核流程。
本细则适用于公司生产部门的全体员工。
考核方案的目的是激励员工的团队协作、提高工作效率、优化生产流程和增加公司利润。
第二章考核指标生产部门的考核指标主要包括生产效率、品质质量、成本控制、安全生产等方面。
具体指标如下：1.生产效率：包括生产产量、生产速度和生产效益。
评价员工生产效率的指标是每天生产的产品数量、生产设备开动率、生产车间管理。
2.品质质量：评价产品质量的指标是产品合格率、产品次品率和产品售后处理。
3.成本控制：评价员工成本控制能力的指标是生产成本，包括原材料成本、人工成本和设备维护成本。
4.安全生产：评价员工安全生产意识和操作规范的指标是事故率、事故处理和安全演练。
第三章考核流程1.考核周期：生产部门的考核周期为一个月，每月初起始，每月末结束。
2.考核标准：根据公司的生产目标和要求，设定相应的考核指标和达标标准。
达标标准细分为优秀、良好、合格和不达标。
3.考核数据收集：生产部门每日上报相关数据至考核小组，包括每天生产产量、生产速度、品质质量、成本控制和安全生产。
4.考核评估：考核小组根据收集到的数据对每位员工进行评估，并计算出综合得分。
评估内容包括生产效率、品质质量、成本控制和安全生产。
5.考核结果通知：考核小组根据评估结果，将考核结果以邮件或内部通知的方式告知生产部门的相关人员。
6.异议申诉：员工如对考核结果有异议，可以向考核小组提出申诉，并提供相关证据。
考核小组在收到申诉后，将重新评估并及时处理。
第四章奖惩措施根据生产部考核结果，对员工进行相应的奖励和惩罚，具体措施如下：1.奖励措施：（1）优秀奖励：对达到优秀标准的员工进行表彰和奖金激励。
（2）团队奖励：对团队综合绩效优秀的生产线进行表彰和奖金激励。
2.惩罚措施：（1）警告：对达到不达标标准的员工进行书面警告，并及时进行整改。
生产管理考核细则范文(3篇)
生产管理考核细则范文1、适用范围1.1本细则适用于各项生产任务的考核。
(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。
(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。
2、工作规范2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。
(月生产计划及小段作业计划)。
2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。
2.3部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生产。
2.4部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录,以备查帐。
2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。
2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核细则。
3考核标准3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则按未完成任务,扣罚当月生产管理奖。
3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
3.3在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金____元。
3.4生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
3.5部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
3.6在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。
3.7生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时亲临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。
3.8加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库,凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，制定了生产部考核方案。
本文将详细介绍该方案的实施细则，包括考核指标、考核流程、考核周期和奖惩措施等内容。
二、考核指标1. 生产效率：衡量生产部门在单位时间内完成的产品数量。
2. 生产质量：评估生产部门生产的产品是否符合质量标准。
3. 安全生产：考察生产部门是否遵守安全操作规程，防止事故发生。
4. 成本控制：评估生产部门在生产过程中的成本控制能力。
三、考核流程1. 制定考核计划：每年初，生产部门负责人与相关部门共同制定考核计划，明确考核指标和权重。
2. 数据收集：每月末，生产部门负责人将生产数据、质量报告和安全记录等相关数据提交给考核部门。
3. 数据分析：考核部门对提交的数据进行分析，计算各项指标的得分。
4. 考核结果通知：考核部门将考核结果通知生产部门负责人，并进行解读和反馈。
5. 评估改进措施：生产部门负责人根据考核结果，制定改进措施，并报备给上级领导。
四、考核周期1. 考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 每月末为一个考核周期，考核部门将对该月的数据进行评估和分析。
五、奖惩措施1. 奖励措施：- 生产效率达到或超过预定目标，将给予相应的奖励，如奖金或荣誉称号。
- 生产质量稳定在合格率以上，将给予表彰和奖励。
- 安全生产无事故发生，将给予表彰和奖励。
- 成本控制达到或超过预定目标，将给予相应的奖励。
2. 惩罚措施：- 生产效率低于预定目标，将进行警告，并要求制定改进措施。
- 生产质量低于合格率，将进行警告，并要求制定改进措施。
- 安全生产发生事故，将进行严肃处理，并要求制定安全整改计划。
- 成本控制高于预定目标，将进行警告，并要求制定成本降低计划。
六、总结本文详细介绍了生产部考核方案的实施细则，包括考核指标、考核流程、考核周期和奖惩措施等内容。
通过该方案的实施，可以提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展。
生产管理考核细则制度
生产管理考核细则制度1. 引言生产管理是企业生产的重要环节，对于产品质量、生产效率和运营成本都具有重要影响。
为了提高生产管理水平，规范生产管理行为，制定生产管理考核细则制度是必要的。
本文将介绍生产管理考核细则制度的相关内容。
主要包括考核目的、考核内容、考核指标、考核方式以及考核结果的处理。
2. 考核目的生产管理考核旨在评估生产管理人员的绩效，发现问题，及时采取措施，倡导全员参与，推动生产管理水平的不断提升。
同时，通过考核结果，激励生产管理人员积极工作，达到激励、约束和改进的目的。
3. 考核内容生产管理考核内容主要包括以下方面：3.1 计划管理•生产计划准确性：评估生产计划与实际情况的一致性，包括计划时间、产量、品质等方面的准确性。
•产能规划合理性：评估生产资源的合理配置和利用，确保生产计划能够按时完成。
•生产调度能力：评估生产调度的灵活性和对突发情况的应对能力。
3.2 生产执行•生产工艺优化：评估生产工艺是否合理、优化，能否达到最佳的生产效果。
•生产设备状态：评估生产设备的运行状态和维护情况，确保设备的稳定性和高效性。
•生产作业标准遵守：评估生产作业人员是否按照标准操作，确保产品质量和生产效率。
3.3 生产成本控制•原材料使用率：评估原材料的利用率，降低生产成本，提高产量。
•人工工时控制：评估人工工时的合理安排和利用，降低人力成本，提高效率。
4. 考核指标为了确保生产管理考核的科学性和客观性，制定了一系列的考核指标。
具体的考核指标将根据企业的实际情况进行调整和完善。
以下是一些常用的考核指标：1.产品合格率：产品合格数与总产量的比例。
2.交货准时率：按时交付客户订单的比例。
3.设备利用率：生产设备实际运行时间与计划运行时间的比例。
4.原材料损耗率：原材料损耗量与总使用量的比例。
5.人员培训参与率：员工参与生产管理培训的比例。
5. 考核方式考核方式是保证考核实施的重要环节。
以下是一些常用的考核方式：1.考核调研：对生产管理人员进行定期调研，了解其工作情况、问题和建议。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，制定了生产部考核方案实施细则。
该细则旨在明确生产部门的考核指标和评价方法，为提高生产部门的整体绩效提供指导和参考。
二、考核指标1. 生产任务完成率：生产部门完成的生产任务数量占计划任务数量的比例。
2. 生产效率：生产部门在单位时间内完成的产品数量。
3. 生产质量：生产部门所生产产品的质量符合标准和客户要求的比例。
4. 资源利用率：生产部门在生产过程中的资源利用效率，包括人力资源、设备资源等。
5. 安全生产：生产部门在生产过程中的安全事故发生率和安全措施执行情况。
三、考核评价方法1. 定期考核：每月对生产部门进行一次考核评价，根据考核指标和绩效数据进行评分。
2. 考核评分：根据生产部门在各项考核指标上的表现，赋予相应的评分，评分范围为0-100分。
3. 考核结果通报：将考核结果以邮件形式通报给生产部门负责人，并在公告栏上公示。
四、考核奖惩措施1. 奖励措施：对考核成绩优秀的生产部门赋予奖励，如表彰、奖金等。
2. 激励措施：对考核成绩良好的生产部门赋予激励，如培训机会、晋升机会等。
3. 处罚措施：对考核成绩不达标的生产部门赋予处罚，如警告、罚款等。
五、考核结果分析与改进1. 分析考核结果：对每次考核结果进行分析，找出问题和不足之处。
2. 制定改进计划：根据考核结果分析，制定相应的改进计划，提出解决问题的措施和方法。
3. 跟踪改进效果：对改进计划的实施效果进行跟踪和评估，及时调整和改进。
六、考核方案的执行和监督1. 考核方案的执行：生产部门负责人负责组织和推动考核方案的执行，确保各项考核指标的达成。
2. 监督与评估：公司管理层对考核方案的执行进行监督和评估，确保考核的公正性和科学性。
七、总结生产部考核方案实施细则的制定旨在提高生产部门的工作效率和质量，为公司的整体发展提供支持。
通过明确的考核指标和评价方法，能够客观地评估生产部门的绩效，并采取相应的奖惩措施。
安全生产规章制度考核细则
安全生产规章制度考核细则第一条总则为了加强企业安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本考核细则。
第二条考核目的本考核细则的目的是通过对安全生产规章制度的考核，评估企业安全生产管理实施情况，发现问题，改进措施，提高安全生产工作水平。
第三条考核内容1. 安全生产规章制度是否建立健全、完善。
2. 是否按照规定履行安全生产义务，开展安全生产教育培训。
3. 是否建立了安全生产责任制，各岗位责任是否落实到位。
4. 是否建立了安全生产管理档案，有无定期检查评估。
5. 是否建立了安全生产事故应急预案，定期组织演练。
第四条考核程序1. 考核周期：每年一次。
2. 考核对象：安全生产管理部门及相关责任部门。
3. 考核方式：笔试和实地考察相结合，由安全生产管理部门组织实施。
4. 考核组成：考核组由安全生产管理部门负责组建，成员包括安全部门负责人、安全生产管理员、外部评估专家等。
考核组要经过专业培训，具备较强的考核能力。
5. 考核内容：考核内容根据第三条规定的内容来确定，考核题目由考核组根据实际情况设定。
第五条考核评定1. 考核结果：考核组根据考核情况，评定优良、合格、不合格等级别。
2. 评定依据：主要依据企业安全生产规章制度的健全程度、实施情况、管理措施等因素进行评定。
3. 结果反馈：考核结果应当及时向企业主要负责人和相关责任部门通报，并提出改进建议。
第六条考核奖惩1. 优良考核单位：应当给予表彰奖励，并向社会宣传。
2. 合格考核单位：应当提出改进建议，督促其改进。
3. 不合格考核单位：应当立即整改，并报告企业主要负责人，必要时采取相应的处罚措施。
第七条责任追究对于不履行安全生产管理职责、造成安全事故的单位或个人应当依法追究责任，对于违反考核规定的单位或个人也将依法追究责任。
第八条其他本考核细则由企业安全生产管理部门负责解释，并根据实际情况进行适当修订。
企业可以根据自身特点，结合本考核细则进行调整、完善。
安全与生产考核管理实施细则
安全与生产考核管理实施细则一、背景介绍随着现代企业的发展，安全与生产考核管理的重要性日益凸显。
安全与生产考核管理实施细则的制定对于保障企业的安全生产、提升工作效率具有重要意义。
本文将结合实际情况，提出一套安全与生产考核管理实施细则，以期为企业安全生产提供有效的保障。
二、制定目的1.确保企业生产过程中的所有环节符合安全规定并遵循标准操作程序；2.提高员工的安全意识和责任感，减少事故发生的可能性；3.完善安全生产问题的监督与指导机制，及时发现并纠正问题；4.结合企业实际，制定科学、合理的安全与生产考核指标，促进企业安全生产工作的持续改进。
三、考核指标1.安全符合性指标企业的生产活动必须符合国家和地方的安全规定以及企业内部的安全管理制度要求。
具体指标包括但不限于：安全操作规范的遵守情况、使用个人防护装备的情况、设备设施的维护及检修情况等。
2.安全培训指标企业应定期对员工进行安全生产培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
具体指标包括但不限于：员工参与安全培训的情况、培训效果评估等。
3.安全隐患整改指标企业应建立完善的安全隐患排查和整改制度，及时发现并整改存在的安全隐患。
具体指标包括但不限于：安全隐患排查的频次、整改的及时性、整改的有效性等。
4.事故处理指标企业应建立健全的事故处理机制，及时处理发生的事故，减少事故的损失。
具体指标包括但不限于：事故处理的及时性、事故处理过程中的规范性、事故处理成果的评估等。
四、考核流程1.制定考核计划根据实际情况，企业应制定具体的考核计划，包括考核时间、考核内容、考核指标、考核方法等。
2.信息收集企业应建立健全的信息收集机制，及时收集与安全与生产相关的信息和数据，包括但不限于：员工安全行为的观察记录、安全巡检情况、安全事故的统计等。
3.考核实施考核应由专门的人员负责实施，包括现场检查、座谈交流、文件审查等方式。
同时，要确保考核过程的公正、公平和透明。
4.结果评价对考核结果进行综合评价，给予相应的奖惩措施。
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2018年3月，基建局启动《实施细则》起草工作，讨论形成起草思路和《实施细则》提纲。4月底形成初稿，经组织人员多次讨论修改，形成《实施细则》（征求意见稿）。8月17日，报经分管厅领导审核同意后，以厅办公室文件向各市水利局、厅机关有关处室、厅属有关单位征求意见。经对征求到的意见认真进行研究、吸收、修改，形成《实施细则》（送审稿）。
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河池市水利局
小(微)型水利工程建设施工要求“安全生产管理三类人员”全覆盖很困难，是否可改为企业负责人、项目负责人即可。
不采纳。理由同上。
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河池市水利局
外省施工企业中标如何进行管Fra bibliotek。施工企业参与水利工程建设，不论区内区外，管理内容、方式都是一致的。关于施工企业中标后，安全生产管理三类人员的管理，本细则第二十条已明确。
四、《实施细则》的主要内容
《实施细则》共4章25条，主要包括：
第一章是总则。包括制定《实施细则》的目的、依据,“安全生产管理三类人员”的定义,自治区水行政主管部门的管理权限，考核内容等。明确考核合格证书作为安全生产管理三类人员在广西辖区内从事水利工程施工活动的准入条件。
第二章是考核管理。明确建立管理信息系统，用于考核水利施工企业的安全生产管理三类人员的申请受理、考核审查、知识考试、证书打印、延期与变更、岗位登记、信息查询和系统管理等；知识考试采取闭卷形式，集中电子化考试一般每半年开展一次；明确办理证书延期、变更、注销的材料要求和步骤程序。
采纳。认真贯彻自治区“减证便民”工作。已作修改。
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河池市水利局
.投资几千到几十万元的小(微)型水利工程点多面广，建设施工企业都要求是水利水电工程施工企业实施起来比较困难，主要是区内水利水电工程施工企业选择不多，一些水利水电工程施工企业也不愿承接。
不采纳。水利部《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法》（水安监〔2011〕374号）第六条明确规定：安全生产管理三类人员必须经过水行政主管部门组织的能力考核和知识考试，考核合格后，取得《安全生产考核合格证》，方可参与水利水电工程投标，从事施工活动。
第三章是证书管理。说明证书编号方式；要求项目法人应当做好人员上岗登记和离岗核销管理；收回证书并重新考核的三种情形；在投标、施工等各项活动中弄虚作假的处罚方式等。
第四章附则。明确了《实施细则》解释权限和施行时间。
五、征求意见情况
2018年8月17日，以水利厅办公室文件向14个市水利局、厅机关有关处室和厅属有关单位发文征求意见。截止8月28日，共收12个部门（单位）的反馈意见。其中南宁市、柳州市、梧州市、北海市、钦州市、贺州市水利局和水保处、水资源处、水管局无修改意见；3个部门（单位）提出修改意见6条，基建局组织有关人员对征求到的意见进行研究、吸收。（详见列表）。
《广西水利水电工程施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》起草说明
一、制定《实施细则》的背景和意义
近年来，国家不断加大对水利的投入，水利建设项目点多、面广、量大，建设任务十分繁重。进一步规范企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下统称为“安全生产管理三类人员”）管理，是满足我区水利水电施工企业的建筑市场安全准入和安全管理人员持证上岗的需要，是严格执行安全准入条件，保障水利水电工程施工安全，提高水利水电工程施工安全生产管理水平的重要途径，是贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》和水利部《关于印发〈水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法〉的通知》（水安监〔2011〕374号）、《关于进一步加强水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作的通知》（办安监函〔2015〕1516号）精神的必然要求。同时，广西水利建设项目管理信息系统经过几年的运行，“三类人员考核管理”模块功能不断完善，实现了人员网上报名和审核。2017年，我们不断改进“安全生产管理三类人员”考核方式，实现了考试电子化，为“安全生产管理三类人员”的管理奠定了很好的基础。
采纳。已修改。
2
行政审批处
实施细则中要求施工企业在管理信息系统中填报上传的相关材料、应提交的书面材料，应与水利厅政务服务“一次性告知”清单（桂水行审〔2018〕2号）相对应。
采纳。已经按要求与水利厅政务服务“一次性告知”清单（桂水行审〔2018〕2号）相对应。
3
行政审批处
在实施细则中施工企业在管理信息系统中填报上传的相关材料、应提交的书面材料，原则上应尽量具体明确避免使用“……证明”之类的表述。贯彻自治区“减证便民”工作。
三、制定《实施细则》过程中的主要思路和考虑
我们在制定《实施细则》过程中，认真贯彻落实水利部《关于印发〈水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法〉的通知》（水安监〔2011〕374号）和《关于进一步加强水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作的通知》（办安监函〔2015〕1516号）等相关文件精神，为提高水利水电工程施工安全生产管理水平，主要考虑和解决以下几个问题：一是明确“安全生产管理三类人员”考核方式和程序，二是明确“安全生产管理三类人员”证书管理方式及各级水行政主管部门监管职责。
六、《实施细则》征求意见反馈及采纳情况
序号
部门
（单位）
反馈意见情况
采纳情况
1
政策法规处
对水利部和其他省（市）厅（局）发证的如何监管?建议细则“第三条……负责本行政区域内水利水电工程施工企业安全生产管理三类人员的信用档案的建立和管理。”修改为“第三条……负责本行政区域内水利水电工程施工总承包二级（含二级）以下资质以及专业承包二级（含二级）以下资质施工企业的安全生产管理三类人员的安全能力考核、安全知识考试和监督管理。”