房地产绩效考核指标库KPI阳光一百项目公司工程部水暖工程师

询项目
指标名称
指标说明
计算公式/评分方法 优秀（9～10分） 良好（7～8分） 合格（5～6分）
对项目中水暖工程的工期 积极配合部门经理 积极配合部门经理 能按时制定出施工
、质量控制点计划的及时 制定所负责标段工 制定所负责标段工 计划，保证计划的
性和有效性的评价
程的月、季、年度 程的月、季、年度 可实施性，对计划
时性有效性评价
导配合施工单位的 导配合施工单位的 合 施 工 单 位 的 工
6．配合与支持
工作；有效配合其 工作；有效配合其 作；有效配合其他 他专业工程师的工 他专业工程师的工 专业工程师的工作
作 并 给 予 技 术 支 作 并 给 予 技 术 支 并给予技术支持，
持，能经常提出建 持，能提出部分工 在专业上创新性不
指标名称
指标说明
计算公式
1．工作任务完成 度
工程施工实际完成情况施 工与计划的对比情况
z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量
2．Hale Waihona Puke Baidu目工期控制 度
项目实际工期天数与计划
工期天数的对比情况
T＝1－（项目实际工期天数－项目计划工期天数）/项目计划工期天数；Z＝∑
项目包括勘察、设计和咨 T/(完成项目数量×100）
3．项目水暖工程
进度计划，有效的 进度计划，有效控 的调整和控制基本
计划制定
控制节点工期；能 制节点工期；能制 到位；
制定准确的水暖工 定相对准确的水暖
程施工计划，并根 系统施工计划；能
据实际工程进展及 够及时有效的执行
对施工现场水暖工程部分 能及时有效的对水 能及时有效的对水 能及时对水暖工程
的施工方案、工程进度控 暖工程的方案、初 暖工程的方案、初 的方案、初设、施
制等进行审核监控的有效 设、施工图和安装 设、施工图和安装 工图和安装施工方
4．工程监控管理 性
施工方案提出多项 施工方案提出合理 案提出合理化建议 合 理 化 建 议 、 意 化建议、意见；及 、意见；审核水暖
见；及时审核水暖 时审核水暖工程决 工程决算工程量，
工程决算工程量， 算工程量，核对工 核对工程进度，通
核对工程每月进 程每月进度，并通 过与计划的对比，
对总包的施工方案、现场 有效的审核总包单 有效的审核总包单 有效的审核总包单
签证及技术变更进行审核 位的施工组织设计 位的施工组织设计 位的施工组织设计
的有效性评价
的合理性、工程总 合理性、工程总体 的合理性、工程进
5．审核总包及现
体进度计划是否满 的计划和招标文件 度计划和招标文件
场签证
足招标文件要求， 要求的一致性，并 要求的一致性，提
提出修改意见并取 提出积极的修改意 出修改意见，但创
得成效；高效管理 见；有效管理现场 新性不强；对现场
现场签证，对技术 签证、技术变更和 签证、技术变更、
和其他专业工程师协同配 非常熟悉了解水暖 非常熟悉了解水暖 熟悉了解水暖专业
合以及提供技术支持的及 专业施工图纸，指 专业施工图纸，指 施工图纸，指导配
设性的创新思维并 作改善思路，但实 够
程量
数）/项目计划工期天数；Z＝∑
方法
需改进（4分以 下）
计划制定基本及 时，准确性不高， 需经过多次修订； 对计划的控制不够 有力，缺乏有效的 方法保证工期
能基本完成对水暖 工程的方案、初设 、施工图和安装施 工方案提出建议、 意见；审核水暖工 程决算工程量，核 对工程每月进度， 配合其他专业对水 有效的审核总包单 位的施工组织设计 的合理性、工程总 体进度计划是否满 足招标文件要求， 提出修改意见并取 得成效；对现场签 证、技术变更、费 了解水暖专业施工 图纸，指导配合施 工单位的工作；能 基本配合其他专业 工程师的工作，专 业方面的创新性不 够；