成控部管理制度(总5页)
成控部门职能、制度、工作流程
成控部职能、制度、工作流程一、成控部工作职能：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设计图纸，结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，做好投标成本和工程预、决算工作；2、做好各项目工程款收入和支付审核和施工过程中的成本控制工作；3、做好本部门的各项保密工作；4、协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议工作；5、参加各项目组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。
6、跟踪各工程项目进展情况，并对增减工程量资料的统计整理、变更通知及各种签证资料的收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。
7、对各工程项目的周报、月报、各项工程款支付、奖惩通知单、工程分包合同进行审核及考评。
8、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。
9、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标及相关资料、增减工程量资料、变更通知及各种联系单据资料和结算结账单进行收集、整理、归档，以便更快捷地查询历史资料。
10、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐（每一次的资料变更做到有据可查），及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。
11、积极完成上级领导交给的各项工作任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。
二、部门规章制度:1、认真学习和遵守公司和部门各项规章制度；2、文明做人、塌实做事，服从部门领导的工作安排，努力完成部门领导交办的各项工作，热情做好部门对内、对外的接待工作；3、积极配合其他各职能部门的协作工作，做好公司与各部门之间的协调沟通工作；4、团结同事、关心集体、爱护公物、同事之间互相帮助，保持完好的团队合作精神；5、做好内部文件和外部文件的发放、收取、编号、传递、归档工作；6、部门文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况；7、做好收发文记录和归档明细以及工作交接明细表；三、流程：由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。
成控管理制度范本
成控管理制度范本一、总则本制度是为了规范和管理机构的成本控制工作，促进经济效益的提高，保障机构的长期可持续发展而制定的。
二、成本控制目标1. 确保成本控制工作合理、规范；2. 降低机构生产、运营、管理等方面的成本支出；3. 提高机构的经济效益和竞争力。
三、成本控制责任部门1. 机构领导层负责确立成本控制目标和政策；2. 财务部门负责具体实施成本控制工作；3. 各部门负责自身成本控制。
四、成本控制的范围1. 生产成本控制；2. 经营成本控制；3. 管理成本控制；4. 财务成本控制。
五、成本控制的具体内容1. 生产成本控制- 产品成本核算；- 生产过程效率管理；- 生产设备维护保养；- 原材料采购成本控制。
2. 经营成本控制- 营销成本控制；- 市场推广成本控制；- 运输物流成本控制；- 销售服务成本控制。
3. 管理成本控制- 人力资源成本控制；- 管理费用控制；- 固定资产管理成本控制；- 研究开发成本控制。
4. 财务成本控制- 资金成本控制；- 贷款利息控制；- 风险投资成本控制；- 股权融资成本控制。
六、成本控制方法1. 预算控制- 制定年度预算；- 分解预算指标；- 实施预算控制；- 定期检查执行情况。
2. 成本清单管理- 明确成本项目；- 制定成本计划；- 实施成本核算；- 定期分析成本数据。
3. 成本费用核算- 分析成本构成；- 控制费用开支；- 发现成本浪费；- 优化经营成本。
4. 绩效评价体系- 设立绩效考核标准；- 实施绩效考核；- 激励成本控制；- 决策改进绩效。
七、成本控制考核1. 定期评估成本控制工作；2. 掌握成本数据和指标；3. 对成本控制工作结果进行评价；4. 提出改进方案和建议。
八、成本控制政策1. 节约用水、用电、用气等资源；2. 降低耗材消耗；3. 提高设备利用率；4. 优化人力配置。
九、成本控制宣传1. 培训员工成本控制意识；2. 定期开展成本控制知识普及；3. 举办成本控制培训活动。
成控室管理制度
成控室管理制度第一章绪论第一条为规范和管理成控室的日常运作，保障设施及设备的安全运行，提高工作效率，提高人员素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于成控室全体员工。
第三条成控室是指负责对设施及设备进行监测、调控和管理的工作场所。
第四条成控室全体员工应遵守国家有关法律法规，遵循企业制度，维护单位荣誉，严格遵守本制度。
第二章成控室基本职责和规范行为第五条成控室的基本职责是确保设施及设备的安全稳定运行，对设施及设备进行监测、调控和处理异常情况。
第六条成控室工作人员应遵循“安全第一、预防为主”的原则，按照操作规程做好日常监测、巡检和维护工作。
第七条成控室工作人员应保持工作岗位的整洁、清洁，工作时不得喧哗、吸烟、饮酒，保持工作环境的安静和纪律。
第八条成控室工作人员在工作时应集中精神，不得进行无关工作和聊天，不得私自留宿。
第九条成控室工作人员应定期参加单位组织的培训和考核，提高技能水平和专业素养。
第三章成控室管理制度第十条成控室工作人员应按照规定的值班制度，保证每个班次都有足够数量的人员在岗。
第十一条成控室工作人员在交接班时应将值班情况、设备状态等重要信息及时传达给接班人员，确保信息的连贯性和完整性。
第十二条成控室工作人员在值班期间应严格按照操作规程开展工作，不得擅自改变工作程序和参数设置。
第十三条成控室工作人员发现设备异常情况时应立即向上级报告，并及时采取相应的处理措施，做好相关记录。
第十四条成控室工作人员应保管好相关设备和文件资料，不得私自带离或外借。
第十五条成控室工作人员应保护好工作设施和设备，禁止私自使用单位设备，制止他人使用。
第四章成控室工作纪律第十六条成控室工作人员应按时到岗上班，严格遵守上下班时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十七条成控室工作人员应严格遵守规章制度，服从管理，并保守单位秘密。
第十八条成控室工作人员应配合安全检查和巡视工作，不得拒绝或阻挠相关工作。
第十九条成控室工作人员应维护良好的工作风气，不得进行违纪行为，不得私自接受礼品、服务或款待。
成控部管理制度
成本管理工作流程为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。
特制订本流程。
一、总则?基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。
在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。
二、内容任务?1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。
?在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。
根据要求随时提供以上资料。
?2、确定项目合同价。
?3、编制成本计划，确定成本实施目标。
?从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。
计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。
对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。
?根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
?在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。
??（一）、基本程序??1、制订控制标准。
就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。
这是搞好成本控制的基础。
??2、揭示成本差异。
“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
成控部安全管理制度
一、总则为加强成控部（以下简称“部门”）安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高部门整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司安全管理规定，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门安全工作全面负责，定期组织开展安全检查，落实安全措施，确保安全管理工作落实到位。
2. 各岗位员工对本岗位安全负责，严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 部门负责人组织制定年度安全教育培训计划，确保员工掌握安全知识和技能。
2. 员工参加公司统一组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。
3. 部门负责人定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 部门负责人每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，并协助相关部门进行整改。
3. 部门负责人对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
五、安全防护措施1. 部门负责人根据工作性质，制定相应的安全防护措施，确保员工在工作中不受伤害。
2. 员工按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3. 部门负责人定期检查安全防护用品的使用情况，确保其完好有效。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，员工应立即报告部门负责人，不得隐瞒。
2. 部门负责人及时组织调查事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成控部负责解释。
2. 部门负责人应根据本制度制定具体实施细则，并报公司审批。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司安全管理规定相抵触之处，以国家法律法规和公司安全管理规定为准。
建筑公司成控部管理制度
一、总则为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、成控部职责1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。
三、成控部组织架构1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。
四、成本控制流程1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。
五、成本控制要求1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；4. 成控部应关注行业动态，学习先进成本控制方法，提高成本控制水平；5. 成控部应加强对员工的成本控制培训，提高员工成本控制意识。
六、奖惩制度1. 对在成本控制工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对违反成本控制规定，造成公司经济损失的个人或团队，追究相应责任。
房地产公司成控部门管理制度
房地产公司成控部门管理制度、，一―一一、刖三随着我国房地产市场的不断发展，房地产公司在企业运行中扮演着越来越重要的角色。
为了规范房地产公司的管理，对公司各控部门的管理制度进行完善和强化是关键。
本文将从制度建设的角度，对房地产公司各控部门的管理制度进行阐述。
二、部门管理制度内容1.人力资源部门管理制度人力资源部门是房地产公司内部职工的管理者，其主要职责是招聘、培训、考核、激励等。
人力资源部门应建立健全的管理制度，规定公司职工的任职资格、工作职责、薪酬制度、激励机制等方面的规定,使员工工作更加明确、规范。
2.财务部门管理制度财务部门是房地产公司的经济核心，其主要职责是对公司的财务状况进行核算、分析、报告和管理。
财务部门应建立健全的财务管理制度，包括：资金管理制度、成本管理制度、财务报告制度、财务审计制度等，落实财务管理制度的各项具体要求，建立完备的制度框架，确保公司的财务运作规范。
3.项目管理部门管理制度项目管理部门是房地产公司实施房地产项目的重要部门，其主要职责是负责房地产开发项目的策划、立项、实施、管理和推广等工作。
项目管理部门应建立健全的管理制度，包括：项目立项制度、项目管理规划制度、项目实施计划制度、项目成果评价制度等。
通过制度建设，能够落实项目的各项要求，提升项目管理水平，使项目的推进更加高效、规范。
4.市场营销部门管理制度市场营销部门是房地产公司实施销售业务的重要部门，其主要职责是制定市场营销策略、推广销售活动、带动销售业绩、维护客户关系等。
市场营销部门应建立健全的管理制度，包括：销售业绩考核制度、客户关系管理制度、销售活动实施制度、竞争分析实施制度等。
通过制度建设，能够提高市场营销团队的管理水平和工作效率。
5.设计规划部门管理制度设计规划部门是房地产公司建筑设计的核心部门，其主要职责是参与房产项目的策划、设计、规划等过程。
设计规划部门应建立健全的管理制度，包括：设计规划管理制度、设计策划流程管理制度、设计规范和规则制度等方面。
成控组管理制度及工作流程
成控组内部管理制度（现金奖罚）行政纪律：1、准时上下班，坚持做到不迟到不早退，迟到或早退，除办公室进行考核外，内部按5元/次罚款，试用期员工一个月内迟到达3次者，将予以辞退。
作息时间如下：秋冬季：上午：7：50-11：50 下午13：30-17：30春夏季：上午：7：30-11：30 下午14：00-18：002、早会后不允许在办公室吃早餐，办公室是工作的地方，早餐应在上班前吃完。
对于上班时间吃早餐现象进行10/次的罚款。
3、早上开早会是件很严肃的事情，需要佩戴安全帽和唱弘毅之歌，如果发现有未戴安全帽、未唱弘毅之歌或做其它的事情者，将给予10元/次的罚款。
4、配合办公室工作，每位员工每天必须佩带工作牌，工作期间不准做与工作无关事件，如有未配合且经提醒一次后再犯者将给予10元/次处罚。
5、晚间值班是响应集团总公司号召，由组长编制每月值班表，各职员按值班表值班，如有其他事件晚间不能值班者应与其他同事商议交换值班日，确保办公室值班人数。
如发现有未值班且未让其他同事代班者将给予10元/次处罚。
6、为了尊重他人时间，做个守时的人，每次准时参加成控部内部会议；上班时间内脱岗、且未告知他人去向者将给予10元/次罚款。
7、员工每天必须认真撰写工作日志，要求成控组各位员工规范的撰写每日工作日志，其内容必须包括：今日工作内容、工作感想、明日工作计划。
发现在少一项目5元/次，连续一个月都按要求书写，无漏写，且要有问题分析极好的建议的日志月底将挑选一名，将给予10元的鼓励奖。
日志完成时间尽量下班后书写，上班时间尽量不要写日志。
8、休假：休假前需提前告知，将相关工作交接一下，确保工作不会脱节。
组长只有批一天假的权限，休息两天及以上需分厂厂长同意。
工作提报：1、周重点及考评：每周五上午每个人需提报下周工作计划（2--3条）到组长处，下周五按照完成情况进行考评。
如未按时间节点上交将给予5元/次罚款，没有按时完成给予5元/次罚款。
成控部规章制度范本
成控部规章制度范本第一章总则第一条为了规范成控部的管理工作，提高成控部工作效率和质量，保障成控部的正常运行，制定本规章制度。
第二条成控部的任务是负责公司内部控制的相关工作，包括内部控制制度的建设、监督、检查等。
第三条成控部应当依法独立行使职能，不受其他部门的干涉。
第四条成控部应当加强对内部控制制度的宣传和培训，提高全员内部控制意识。
第五条成控部应当建立健全的内部控制制度，定期对制度进行评估和修订。
第六条成控部应当制定相关工作计划和年度报告，定期向公司高层领导报告工作进展。
第七条成控部应当建立健全的档案管理制度，保证档案的完整性和保密性。
第八条成控部应当定期开展内部审计工作，对内部控制制度的执行情况进行检查和评估。
第二章内部控制制度建设第九条成控部应当制定内部控制制度建设工作计划，明确任务分工和工作时间表。
第十条内部控制制度应当包括风险识别、控制措施、监督评估等内容。
第十一条内部控制制度应当根据公司实际情况进行设计，兼顾效率和效果。
第十二条内部控制制度应当及时修订，适应公司业务发展的需要。
第十三条内部控制制度的修订应当经过公司董事会或高层领导的批准。
第十四条内部控制制度的执行应当由相关部门负责，成控部负责监督。
第三章内部控制监督检查第十五条成控部应当定期对内部控制制度的执行情况进行检查，确保控制措施的落实。
第十六条成控部应当认真核查内部控制制度的完整性和合规性。
第十七条成控部应当及时发现和纠正内部控制制度中的问题，防止风险的发生。
第十八条成控部应当配合公司相关部门开展内部审计工作，提供必要的支持和协助。
第十九条成控部应当对发现的问题进行整改，并向公司高层领导报告整改情况。
第二十条对于严重违反内部控制制度的情况，成控部应当及时报告董事会或高层领导，提出整改建议。
第四章工作计划和年度报告第二十一条成控部应当制定年度工作计划，确定重点工作和时间表。
第二十二条成控部应当每季度向公司董事会或高层领导报告工作进展情况。
成控部部门及岗位职责及成控部管理制度
成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（二）、土建预算员岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（四）、现场收方员岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。
职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
房地产公司成控部门管理制度
房地产公司成控部门管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：房地产公司成控部门管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
（二）制定项目成本计划1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制项目成本控制按如下基本要求进行1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
某建筑工程装饰公司成控部管理制度范本
某建筑工程装饰公司成控部管理制度范本四川金榔头建筑工程装饰成控部治理制度成控部 2021年8月目录第一章总那么 (2)第二章目标成本实施 (2)第三章合同审批规定 (5)第四章工程量核算治理 (8)第五章签证变更治理 (9)第六章月度挂账治理 (15)第七章内部结算治理 (22)第八章成本分析治理 (26)第九章附那么 (27)项目成本预算治理制度第一章总那么第一条为深入贯彻公司〝先算后干、边算边干、干后再算〞成本治理方针，加强成本治理的事前谋划、加强施工治理过程中的全面预算操纵，逐步规范各方成本治理行为，有效促进项目积极查找开源节流措施，实现公司的成本目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于四川金榔头建筑装饰工程及施工项目部。
第三条本制度由总那么、目标成本实施、合同审批规定、工程量核算治理、签证变更治理、月度挂账治理、内部结算治理、成本分析治理、附那么九部分组成。
第二章目标成本实施第四条为加强项目成本的事前治理，落实项目成本目标，促进项目在施工治理过程中有目标的开源节流,克服成本治理的盲目性,增强成本操纵的预见性,要求所有新开项目必须按时编制目标成本。
第五条编制要求1.要求项目经理组织项目各岗位人员针对项目具体情形，认真核算各项费用的操纵目标，保证目标合理、可实现。
2.目标成本中除目标成本表格外，需编写项目经营打算，描述本项目开源、节流项目、成本薄弱环节及其操纵措施。
并明确开源、节流项目目标值、实现时刻以及要紧责任人。
同时，在项目治理过程中随时检查目标成本的执行情形。
3.项目不考虑下核数量有误导致的亏损与节余，以制造成本数量为标准。
原那么上目标成本总金额不得大于公司下核的制造成本总额。
项目经理必须针对超支项目制定具体的补偿措施，保证操纵在制造成本范畴内。
5.安全文明施工费按照公司安全文明施工标准及项目所制定的安全文明施工方案编制。
6.目标成本编制格式参考附件1。
各项目可依照具体工程情形进一步分解、细化。
成控部管理制度
成控部管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
（二）制定项目成本计划1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制项目成本控制按如下基本要求进行1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制:实行"量价分离"原则（1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。
成控部规章制度范本
成控部规章制度范本一、总则第一条为了加强成控部管理工作，规范成控部员工的行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于成控部全体员工，包括在成控部任职的各级管理人员和普通员工。
第三条本规章制度的内容包括成控部的组织结构、岗位职责、工作流程、考核与奖惩等方面，全体员工应严格遵守。
二、组织结构与岗位职责第四条成控部设经理一名，负责部门的整体工作；设副经理若干名，协助经理开展工作。
成控部下设若干个小组，每个小组设组长一名，负责小组内的工作。
第五条成控部经理的主要职责：1. 贯彻执行公司发展战略和部门工作计划；2. 组织制定部门内部工作流程和规章制度；3. 组织实施部门内部考核，确保工作目标的实现；4. 组织培训，提高员工业务水平；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条成控部副经理的主要职责：1. 协助经理开展工作，负责部门内部分工的具体实施；2. 监督、指导下属小组的工作，确保工作质量；3. 及时向经理汇报工作进展和存在的问题；4. 完成公司领导交办的其他工作。
第七条成控部组长的主要职责：1. 负责小组内的工作计划的制定和实施；2. 组织、指导下属工作，确保工作质量；3. 及时向副经理汇报工作进展和存在的问题；4. 完成公司领导交办的其他工作。
三、工作流程第八条成控部工作流程分为计划、执行、检查、改进四个阶段。
第九条计划阶段：根据公司发展战略和部门工作计划，制定小组工作计划，明确工作目标、任务、进度安排等。
第十条执行阶段：按照工作计划，开展各项工作，确保工作质量。
第十一条检查阶段：对工作进行检查，发现问题及时报告上级，分析原因，制定改进措施。
第十二条改进阶段：根据检查结果，对工作流程进行改进，提高工作效率。
四、考核与奖惩第十三条成控部实行月度考核、年度考核制度，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面。
第十四条成控部经理、副经理、组长分别对下属进行考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
成控部管理制度
成本管理工作流程为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。
特制订本流程。
一、总则?123根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
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就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。
这是搞好成本控制的基础。
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“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
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凡是本期成本负担的费用。
不论款项是否支付，均应计入本期成本。
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??3.?对于按规定可以由本月成本负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用，在本月预提，并分别费用项目计入本月的产品成本，不得多提，少提或不提。
成控部管理制度范本
成控部管理制度范本一、总则第一条为了加强公司成本控制，提高公司经营效益，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成控部门（以下简称成控部）的各项工作，涉及成本控制、预算管理、招投标管理、合同管理等方面。
第三条成控部工作原则：（一）依法合规，确保公司成本控制工作符合国家法律法规及行业规定；（二）节约优先，合理利用资源，降低公司运营成本；（三）全面控制，对公司的各项成本进行全方位、全过程的控制和监督；（四）精确高效，提高成本控制工作质量，确保公司经营目标实现。
二、成本控制第四条成控部负责收集、整理历史建造成本资料，分析行业成本变化趋势，为公司制定成本控制策略提供数据支持。
第五条成控部负责确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点，并监督执行。
第六条成控部定期汇总编辑《项目建造成本指导书》文件，为公司项目成本控制提供参考依据。
第七条成控部跟踪分析目标建造成本执行情况，完成建造成本动态表并进行分析，为公司调整成本控制策略提供依据。
三、预算管理第八条成控部根据公司发展战略和年度计划，编制公司年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
第九条成控部负责审核各部门的预算申请，合理分配资源，确保公司预算执行到位。
第十条成控部定期对预算执行情况进行总结，提出改进意见和建议，为公司预算管理提供参考。
四、招投标管理第十一条成控部参与所有招标项目的合作方考察工作，审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商。
第十二条成控部主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标，确保招标项目经济效益最大化。
第十三条成控部参与招投标过程中的谈判和评审工作，维护公司利益，确保项目成本控制目标实现。
五、合同管理第十四条成控部负责审核所有与项目投资有关的合同，把合同按成本分类进行登记、汇总、存档。
第十五条成控部自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算，并委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算。
某建筑工程装饰公司成控部管理制度
通过预测和评估潜在的财务风险，采取相应的措施进行风险控制，如制定应对措 施、调整财务策略等。
资金使用与监督
资金使用
成控部应根据公司规定和相关法规，合理、合规地使用资金 ，确保资金的效益最大化。
资金监督
成控部应对公司的资金使用情况进行监督，包括对报销单据 的审核、对库存现金的盘点等，确保资金使用的真实性和合 规性。
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加强团队建设
加强团队凝聚力，提高团队协作能力，促进工作效率的提升。
加强与其他部门的协作关系
加强与设计部门的沟通
成控部应与设计部门保持密切沟通，确保设计方案与成本控制要 求保持一致。
加强与采购部门的合作
成控部应与采购部门紧密合作，确保材料和设备的采购符合成本 控制要求。
加强与施工部门的协调
成控部应与施工部门保持良好沟通，确保施工进度与成本控制要 求保持一致。
定期检查
对储存的物资进行定期检查，确保物资没有损坏 、变质或过期。
库存管理
建立库存管理制度，确保库存物资的数量、质量 和存放位置的准确性。
物资使用与报废
使用记录
对物资的使用情况进行详细记录，包括使用时间、数量、用途等 。
报废处理
对报废的物资进行妥善处理，防止对环境和人员造成危害。
成本控制
通过对物资的采购、储存和使用进行成本控制，降低工程成本， 提高经济效益。
成控部应严格管理合同变更，确保变更合理、 合规，避免因合同变更而产生额外的风险。
成本风险防范措施
成本预算审核
01
在项目开始前，成控部应对项目成本进行详细预算，并严格审
核预算的合理性，以避免成本风险。
成控部安全管理制度
一、总则为了加强成控部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 成控部经理对本部门的安全生产工作全面负责，组织实施本制度的执行。
2. 成控部全体员工应严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。
3. 成控部应设立安全生产管理小组，负责本部门的安全生产管理工作。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对特殊工种、特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作资格。
四、安全设施与防护用品1. 成控部应按照国家规定配备必要的安全设施和防护用品，并定期进行检查和维护。
2. 员工必须正确佩戴和使用安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品。
3. 严禁使用不合格、损坏的安全设施和防护用品。
五、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 建立安全隐患排查治理制度，明确责任人和整改期限。
3. 对重大安全隐患，立即采取停工、停用等措施，确保安全。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即向公司领导和安全生产管理部门报告。
2. 组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人和有关责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度由成控部经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
成控部安全管理制度旨在提高全体员工的安全意识，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
请全体员工认真学习并严格遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐的工作环境。
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为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。
特制订本流程。
一、总则?
基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。
在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。
二、内容任务?
1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。
在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。
根据要求随时提供以上资料。
2、确定项目合同价。
3、编制成本计划，确定成本实施目标。
从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。
计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。
对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。
根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。
（一）、基本程序?
1、制订控制标准。
就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。
这是搞好成本控制的基础。
2、揭示成本差异。
“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
3、成本反馈控制。
计算成本差异后，应及时把信息迅速反馈到责任部门、责任者，企业领导应及时掌握差异情况，定期召开成本分析会议，分析产生差异的原因，针对出现的问题，及时采取措施加以解决，保证最优化成本目标顺利完成。
5进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
核算是成本管理的重要环节，必须按照统一的规定，认真组织成本核算工作，提高成本核算工作的质量。
为了保证成本核算的质量，正确地计算产品成本，企业必须遵循以下成本核算原则：
（一）、实际成本计价原则。
在生产费用的汇集和分配中，对生产过程中耗用的一切费用，必须按实际成本计价。
1.不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
计算过程中对成品、半成品和劳务，按计划成本或定额成本进行核算的，应调整为实际成本。
2.生产中耗用的材料，必须按实际价格计算。
3.按照国家规定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，及时调整材料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。
（二）、权责发生制原则。
凡是本期成本负担的费用。
不论款项是否支付，均应计入本期成本。
1.根据公司产品特点，按月计算产品成本。
计入当月成本的材料消耗，费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。
2.对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用，并分别费用项目，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品成本，不得多摊、少摊或不摊。
3.对于按规定可以由本月成本负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用，在本月预提，并分别费用项目计入本月的产品成本，不得多提，少提或不提。
（三）、有用性、合理性、重要性、一贯性原则。
这个原则主要是指对成本核算的方法提出的要求。
1.有用性。
成本核算所提供的资料，必须对分析成本升降原因，寻求降低产品成本的途径，能起到积极的作用。
因此，在设计和确定每一种成本核算的方法和核算指标时，应符合有用性原则，即“算而有用”，而不能“为算而算”。
2.合理性。
对于几种产品共同耗用的材料、费用，应按照一定的标准进行分配。
这种分配标准，应符合合理性原则，以保证成本核算的质量。
3.重要性。
在成本核算中，事无巨细，都要细细计算，全面罗列。
而应遵循重要性原则，对重要的产品，必须单独计算成本；重大的费用，必须以独立的成本项目或费用明细项目列示；间接费用分配，数额大的必须单独进行；对成本升降有较大影响的费用，计算不能简化等等。
4.一贯性。
在前后期成本核算中，应遵循一贯性原则，采用相同的程序和方法来处理。
如折旧的计提方法，辅助生产、车间经费、企业管理费的分配方法等，必须前后一致。
以保证前后期成本资料的可比性，防止通过各期选用不同的方法来任意调节成本。
四、合法性原则。
对计入成本的各种费用，必须符合国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，不得以灵活和合理为理由而突破。
6进行成本分析。
成本分析是以成本核算提供的数据为主，结合有关计划、定额、统计和技术资料，可根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较，以便查明成本变动原因。
积极推广适合项目实际的新工艺、新产品等，通过自主研发和技术创新降低成本。
提出降耗节支的措施，挖掘内部潜力，提高经济效益。
成本考核是报告期终了，根据成本责任制的分工，对成本计划执行情况进行严格考核，评定分管指标和工作的完成情况，并根据完成程度给以相应的奖惩。
7进行成本考核，编制成本报告。
认真督查项目的质量安全，控制质量成本和其他不必要损失。
可以就工程每月或者每阶段以及分部分项的完成情况进行考核。
成本负责人应根据项目计划成本资料与项目实际成本的具体情况认真对比，仔细分析，确保项目成本的真实、准确、合理、完整。
如超出计划应详细注明实际情况。
控制施工关键点，严格控制工期，避免因工期延误造成的人工、住宿、餐饮、交通等相关费用的增加，做到对成本的有效控制。
8?积累成本资料。
原始记录是直接反映企业生产经营情况的基础资料，是产品成本核算和管理的依据，根据加强生产经营管理和健全经济核算的要求，把原始记录充实和健全起来，为各部门提供一个良好的原始数据记录平台。
三、费用要素：
一、人工费：
1、依据各分部分项工程计算的人工费
2、生产工人劳保费用，防暑降温费，生活费
二、材料费
1、各项目的主要材料
2、依据各项目分解计算的辅材、低值易耗品
3、材料运费
4、其他?
三、其他经费?
1、工作人员工资及附加费?
2、办公费用、差旅费用、业务招待费
3、税金
4、场地用水电费?
5、其他?
四、付款程序?
1、所有的支付应以项目需要为依据?
2、所有的支付必须符合财务要求的相关规定?。