国内外优秀企业研发体系研究
构建世界一流的产品研发管理体系 读后感
构建世界一流的产品研发管理体系读后感1. 引言1.1 概述构建世界一流的产品研发管理体系是每个企业在追求创新和竞争力的过程中都面临的重要问题。
随着科技的不断发展和市场的持续变化，企业需要不断提升其产品研发管理水平，以适应快速变化的市场需求并实现持续创新。
本文将探讨构建世界一流的产品研发管理体系的重要性，并提出关键要素和实施策略，分享成功案例和经验总结，最后对未来发展方向进行展望。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、构建一流产品研发管理体系的重要性、关键要素与实施策略、成功案例分享与经验总结、总结与展望未来发展方向。
通过这些部分的论述，读者可以全面了解到构建世界一流产品研发管理体系所涉及到的方方面面，并获取相应的启示与指导。
1.3 目的本文旨在通过深入剖析构建世界一流产品研发管理体系的重要性以及关键要素与实施策略，为企业提供具体可行的方法和思路。
同时，通过分享成功案例和经验总结，读者可以了解到在实践中取得成功的企业的经验，并从中吸取启示。
最后，对未来发展进行展望，提出构建世界一流产品研发管理体系的路径规划，引领企业迈向更高层次的创新与竞争力。
2. 构建一流产品研发管理体系的重要性2.1 提升产品竞争力构建一流的产品研发管理体系对于提升企业产品竞争力具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈，企业只有通过不断创新和改进才能在市场中脱颖而出。
通过建立科学、规范、高效的研发管理体系，企业可以更好地整合和利用内部资源，优化研发流程，以快速推出高质量、符合市场需求的产品。
这将使企业在技术水平、产品品质、功能特性等方面处于领先地位，有效提升产品竞争力。
2.2 提高研发效率构建一流的产品研发管理体系还可以显著提高企业的研发效率。
一个良好的管理体系能够帮助企业明确目标、分配资源、制定计划，并且进行及时跟踪和评估。
通过明确各个环节的职责和工作流程，避免信息传递和沟通过程中可能出现的延误或错误，从而有效减少开发周期和成本。
三一重工的研发体系
政策研究集团公司办公室（第 1 期）2009年2月20日【编制按：三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994 年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
2008年，三一重工营业收入超过135 亿元，位列中国企业500 强的347 位，利润达39亿元，位列中国企业利润500强的57位。
三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。
2008年底推出的72 米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一，在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。
三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气，与它的研发体系是分不开的。
三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作，其技术创新走在国内同行前列。
截止2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27 项，专利数以每年30%的数量增长。
三一商标在所有45类商品上进行注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88 个国家进行了商标注册，目前申请注册451项，已获381 个商标注册证。
在知识产权战略上，通过技术创新专利化，并开展专利分析研究，加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。
目前，集团公司正在筹建技术中心，对于技术队伍建设的基本思路，公司领导已经基本确立即：“传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级；瞄准国际先进技术方向拓展新产品；围绕当前生产经营，做好传统产品的设计、转化和服务”。
加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。
近期，公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集，以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式，进行了初步的研究与探讨，现整理出相关情况资料，仅供领导参考与相关部门借鉴】一、研发体系架构情况作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有1000 余名研发技术人员，约占全集团总人数的10%左右，建有博士后流动工作站，承担了多项国家863 计划项目，2008年的研发费用6.5 亿元，占销售收入比例4.83%。
企业自主研发能力提升研究与实践
企业自主研发能力提升研究与实践近年来，随着科技的不断进步和竞争的加剧，企业自主研发能力已经成为了企业持续发展不可或缺的因素之一。
而优秀的自主研发能力不仅仅是企业稳健发展的前提条件，更是企业在市场上赢得竞争的优势和重要保障。
一、自主研发能力提升的必要性自主研发能力是企业核心之一，只有拥有了自主研发能力，才能真正掌握市场先机，持续推进产业升级和技术革新，提高企业自身的核心竞争力和生产力。
企业自主研发不仅可以满足公司本身的发展需求，同时还可以作为一个重要的行业参考标准和创新推动源泉，转化为外界更广泛的技术和经验。
二、提升自主研发能力的策略1. 加强组织管理企业自主研发能力的提升需要充分的组织支持和优秀的研发人员队伍支持，这就需要企业在组织管理方面进行加强。
首先，企业应该对人员架构进行调整，注重研发团队的组建，明确领导责任和责任范围，搭建一个高效的组织体系。
其次，应该制定详细的规章制度，解决研发项目管理的问题，规定充分的目标，认可并奖励优秀的研发成果，不断激发员工的工作激情与动力。
2. 加强技术研发在技术研发方面，企业应当注重创造性的研发活动，秉持创新和探索的精神，充分调动内部员工和外部资源优势，吸引高素质的研发人才。
企业应该能够不断创新，引进和推广新技术新方案，并不断升级产品和提升产业价值，这样才能在市场竞争中获得真正的优势。
3. 加强市场推广企业可以依据市场需求，结合目标产品属性，进行市场定位和市场营销策略的制定。
争取占领先机，抢占市场份额和经营常胜，走上事业的持续发展之路。
三、企业自主研发能力提升的实践案例1. 华为公司的研发模式华为公司是一个高度自主研发，不断进行技术和产品创新的企业。
华为公司不断探索以顾客需求为导向的产品研发与创新，大力实施技术创新与工艺创新，不断提升市场竞争力。
华为公司的自主研发能力和技术创新能力已成为业界的典范，为商业市场注入了新的动力。
2. 腾讯公司的研发模式腾讯公司的研发模式是资源共享和深度合作的模式，不断吸取业界的先进技术，将不同领域的技术资源进行整合，进行行业之间的深度合作，以取得更为有效和突破性的研发成果。
某公司研发体系完善方案
某公司研发体系完善方案某公司研发体系完善方案1. 引言在当前科技飞速发展的时代，研发能力成为企业竞争力的重要组成部分。
随着市场的变化和技术的进步，为了保持竞争优势，某公司需要不断优化和完善公司的研发体系。
本文将提出一份完善公司研发体系的方案，以提高公司的研发效率和创新能力。
2. 优化研发流程研发流程是研发工作的基础，对于研发效率和质量有着决定性的影响。
某公司应该对研发流程进行优化，以提高效率和减少冗余工作。
具体措施包括：- 设立研发流程团队，负责制定和优化公司的研发流程；- 通过流程标准化来减少不必要的环节和部门间的沟通成本；- 推行敏捷开发方法，以快速响应市场需求，减少项目开发周期。
3. 加强研发团队能力优秀的研发团队是公司核心竞争力的源泉。
为了加强研发团队的能力，某公司应该采取以下措施：- 加大对人才的引进和培养投入；- 建立多层次的技术专家团队，提供技术支持和指导；- 注重团队的学习和知识分享，鼓励员工参与学术交流和技术研讨会。
4. 引入创新思维创新是企业持续发展的关键。
某公司应该引入创新思维，以提高产品和技术的竞争力。
具体措施包括：- 设立创新团队，负责探索新技术和新产品的研发；- 鼓励员工提出创新点子和建议，奖励优秀创新成果；- 与高校、科研机构建立合作关系，共享创新资源。
5. 加强项目管理良好的项目管理是研发工作顺利进行的基础。
某公司应该加强项目管理，以提高研发效率和质量。
具体措施包括：- 设立项目管理团队，负责统筹和协调不同项目间的资源和进度；- 制定项目管理流程和标准，提供项目管理工具和培训支持；- 定期评估项目进展和成果，发现并解决项目中的问题。
6. 加强知识管理知识管理是研发工作的重要保障。
某公司应该加强知识管理，以提高研发能力的持续积累和传承。
具体措施包括：- 建立知识库和经验分享平台，用于存储和共享研发经验和知识；- 鼓励员工参与知识管理，提供奖励和激励机制；- 定期组织内部培训和交流活动，促进员工之间的知识传递。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业研发成为了提高企业核心竞争力和持续创新的重要手段。
研发体系搭建的好坏，关系到企业的长远发展。
本文提供一种可供参考的企业研发体系搭建方案，旨在帮助企业提高研发效率，提高产品质量，增强竞争力。
概述企业研发体系搭建是一个系统性工程，它涉及到企业的组织架构、人员配置、流程管理等方面。
一个有效的研发体系可以提高企业的创新能力，在快速变化的市场环境下保持竞争优势。
因此，企业在进行研发体系搭建时应该全面考虑各方面因素。
组织架构设计1. 划分研发部门首先，企业要对研发部门进行合理的划分，建立起负责不同产品线和技术领域的研发团队。
这样可以提高研发人员的专业性和整体效率，避免因人力资源的不合理分配而造成的研发效率低下等问题。
2. 设立研发管理层企业应该设立专门的研发管理层，负责领导和协调研发工作，将各个部门的研发工作有机整合起来。
研发管理层的主要任务是制定研发规划、组织协调各部门之间的技术交流和合作、制定优秀人才的引进机制、培养和提升管理团队的能力等。
3. 建立技术团队企业应该建立不同技术领域的技术团队，给高级研发人员提供技术培训和交流平台。
同时，技术团队可以起到激发研发创新和推动技术转化的作用，从而帮助提高企业的技术竞争力。
人员配置1. 引进优秀人才企业的研发团队需要拥有高素质的人才，这些人才必须具备较强的技能和研发能力。
因此，企业应积极引进具备所需专业技术及经验的优秀研发人才，为企业的研发体系注入新的活力。
2. 建立培训体系培训是企业研发体系建设中最重要的一环，为员工提供培训课程，能够赋予员工新的技能和知识，有助于提高员工的综合素质和发展能力。
企业可制定人才培养计划，积极推进技术人才的培训和学习，保证高素质人才的到位与成长。
3. 划分专业岗位为实现更好的研发效果，企业应该根据研发团队的实际需要，划分出专业岗位，并设立专业的晋升渠道。
岗位职责清晰明确，技能层次越来越高，能够促进研发人员的自我发展和成长，激发团队的创新潜力和积极性。
企业产品研发管理体系概述
企业产品研发管理体系概述随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。
管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者），企业要采用差异化战略构建竞争优势。
而盖瑞·哈默尔强调企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构,把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。
细品两位大师的竞争理念，无论是波特的差异化还是哈默尔的核心竞争力，都是强调企业要不断创新来保持持续的差异化和核心竞争力。
而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉。
在这个强调创新的时代，研发已成为企业甚至国家的生存利基，研发管理备受关注。
研发管理的概念目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义,只是广泛的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理.笔者斗胆在此提出个人对研发管理的认识，希望能起抛砖引玉的作用.研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
也就是说首先确定研发体系结构,然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
研发管理的根本目的主要是研制出有竞争力的产品和服务以及提高研发的效率。
有竞争力的产品和服务表现在具有用户要求的新功能、优越的性能、具有市场吸引力和市场潜力、能在经济上创造近期利益和长远利益、性价比高、可生产性好等。
效率高则要求在有限的资源条件下进行资源的合理配置、正确决策、减少风险、缩短开发时间、节约资源消耗。
医药企业研发组织模式与管理研究
医药企业研发组织模式与管理研究医药企业研发组织模式与管理研究本文通过研究医药企业研发组织模式和管理，结合知名医药企业的案例，探讨医药研发当前存在的主要问题和可能的解决方向。
我国医药企业新药研发经历了约60年历程，大体可以分为三个阶段：第一阶段是20世纪50年代到70年代，科研与生产脱节，新药的研究与开发分别在互不相干的科研院所和医药企业中进行。
第二阶段是从20世纪70年代到80年代中期，国家指令性任务及不同单位、企业之间的大协作成为一个明显特点，产生了一批有影响的新药，如青蒿素、联苯双脂等。
第三阶段是20世纪80年代中期至今，以基金制、课题负责制为主，国家投入了大量人力、物力支持，但至今很少出现国内外知名的创新药物，更多是在仿制药或仿创药方面取得成就。
1.医药企业研发流程药物研发是医药企业核心竞争力的源泉，药物研发主要可以分为四个阶段：第一阶段是研发项目立项阶段，从医药文献、专利研究，市场信息调研，活性筛选研究，到研发项目立项。
第二阶段是临床前研究阶段，从药理研究、毒理研究、工艺探索研究，到小试、中试、放大生产。
第三阶段是临床研究阶段，从临床批件申报，共经过三期临床研究，到申请新药证书。
第四阶段是药品上市应用阶段，从申请生产批件、药品工业化生产，到药品上市应用，观察药品的疗效与不良反应，并进行后续研发改进。
图1：新药研发过程图（1）研发项目立项阶段首先研读医药文献、专利等资料，结合市场信息的调研结果，通过动物试验等方式，将不同规格、不同物质作用于试验动物，获得每一种规格、每一种物质对于该种疾病作用的观察结果，将对疾病可能具有预防、治疗作用的物质筛选出来。
然后相关负责人根据实际需求编制项目立项建议书，提出研发项目立项。
（2）临床前研究阶段研发项目立项后，需要进一步对药物研究，包括药理、药效、毒理等研究，小试、中试。
其中主要会对新工艺、新剂型进行产品化研究，对制剂的稳定性、有效性、安全性进行研究。
（3）临床研究阶段按照国家要求，准备临床研究申报所需要的资料、样品等，食药监局审批通过后，为进一步确定药物的疗效与安全性，临床研究是在人体进行的。
阿里研发管理
阿里研发管理简介阿里巴巴集团是中国最大的电子商务企业之一，其研发部门在公司的发展中起到了至关重要的作用。
阿里巴巴研发部门负责技术研究、产品开发和创新实践，为公司的核心业务和战略决策提供支持。
本文将介绍阿里巴巴研发管理的体系和关键实践。
研发管理体系阿里巴巴研发管理体系是建立在敏捷开发和自组织团队的基础上的。
以下是研发管理体系的三个关键要素：1. 敏捷开发阿里巴巴采用敏捷开发方法，强调快速迭代和灵活响应市场需求。
敏捷开发以用户需求为中心，通过持续交付、自我组织和快速反馈来提高产品质量和开发效率。
敏捷开发的核心原则包括：•用户参与：通过与用户的密切合作，了解和满足他们的需求。
•短周期交付：将开发过程切分为短周期，并持续交付可用产品。
•自我组织团队：打破传统的层级管理，鼓励团队成员自行制定工作计划和组织协作。
•迭代开发：通过迭代的方式持续优化产品和流程。
通过敏捷开发，阿里巴巴的研发团队能够更快地满足市场需求，提高产品质量，并保持持续创新。
2. 自组织团队阿里巴巴的研发团队是自组织的，这意味着团队成员不受传统的层级管理束缚，可以自主决策和组织工作。
自组织团队的核心特点包括：•扁平化管理：团队成员在决策和问题解决过程中享有更大的自由度和权力。
•交叉职能团队：团队成员来自不同的职能背景，可以更好地协同工作和解决问题。
•共同目标：团队成员共同追求团队目标，并相互合作共同完成工作任务。
阿里巴巴的自组织团队能够更快地适应市场环境变化，提高团队合作效率和创新能力。
3. 快速反馈机制阿里巴巴建立了一套快速反馈机制，用于获取用户反馈和评估产品的市场表现。
快速反馈机制包括：•用户调研：通过定期的用户调研，了解用户对产品的需求和反馈。
•基于数据的决策：通过数据分析和用户行为追踪，及时调整产品策略和开发方向。
•A/B 测试：通过在线实验和对比分析，验证和优化产品功能和用户体验。
通过快速反馈机制，阿里巴巴能够及时纠正错误，提高产品的质量和用户满意度。
如何构建中小企业的创新与研发体系
如何构建中小企业的创新与研发体系创新与研发体系，对于中小企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境下，中小企业要想保持竞争力，就必须不断创新、提升技术研发能力。
本文将就如何构建中小企业的创新与研发体系进行讨论。
一、知识管理中小企业在构建创新与研发体系时，首先要重视知识管理。
通过建立知识库和知识共享平台，整合企业内部和外部的知识资源，实现知识的高效传递和共享。
此外，中小企业还应该加强对员工知识的梳理和积累，建立和完善员工知识库，使得企业能够更好地利用和管理员工的知识。
二、人才引进与培养构建创新与研发体系离不开优秀的人才。
对于中小企业来说，要想吸引和留住高素质的人才，就需要制定有竞争力的薪酬福利制度，提供良好的工作环境和发展机会。
同时，中小企业还应该注重人才培养，通过内外培训、学术交流等方式，提升员工的专业技能和创新能力，为企业的研发工作提供有力的支持。
三、创新氛围营造创新氛围是培育中小企业创新与研发体系的关键。
中小企业需要营造积极、开放、鼓励创新的工作环境，建立创新奖励机制，激发员工的创新潜力。
此外，中小企业还可以开展创新活动，组织创新团队，搭建创新平台，加强与科研机构、高校等合作，提升企业的创新能力。
四、技术研发支持中小企业在构建创新与研发体系时，需要充分利用和整合外部的技术研发资源。
可以通过与科研机构、高校的合作，引进先进的技术和研发成果。
同时，中小企业还可以积极申请各类科研项目和创新基金，提升企业的技术研发能力。
除此之外，中小企业还可以通过购买研发设备、建立研发实验室等方式，为技术研发提供必要的支持。
五、市场导向与用户需求构建创新与研发体系的过程中，中小企业要始终保持市场导向和用户需求导向。
只有深入了解市场和用户需求，才能开展有针对性的研发工作。
中小企业可以通过市场调研、用户需求调查等方式，了解市场和用户的真实需求，从而指导企业的研发方向和重点。
同时，中小企业还可以与客户建立长期稳定的合作关系，实现技术和市场的有效对接。
完善我国科技创新体系的国内外经验借鉴
完善我国科技创新体系的国内外经验借鉴作者：李忠华何礼洋来源：《经济研究导刊》2021年第22期摘要：科技创新体系是一个整体，其构成的因素有很多，例如主体、基础设施、资源和环境等。
通过归纳各类文献，研究美国、英国、日本等国家的做法，通过研究国内的北京、深圳和广州等地区的经验，归纳总结出促进科技创新体系建设的相关经验，即完善促进产业发展的政策体系，实现相关人才的引进和培育，加强科技创新保障制度建设等。
关键词：科技创新体系;成功模式;经验借鉴中图分类号：F124.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）22-0004-032019年10月31日，十九屆中央委员会第四次会议做出了“坚持和完善生态文明制度体系，促进人与自然和谐共生”等重大决策部署，表明循环经济的发展离不开科技创新体系的建设。
近年来，我国在科技创新方面也取得了很多成就，例如“绿色发展”和“人才战略”方面。
但某些城市在科技创新方面依然存在很多问题，需要借鉴硅谷、剑桥和北京、上海等国内外城市的成功经验，从政策体系和人才方面入手，制定相应计划和措施，促进产业发展，引进和留住科技创新方面的人才，不断完善体系建设，实现我国科技创新的可持续快速发展。
一、科技创新体系概述（一）科技创新体系的概念《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》中指出，科技创新体系主要由创新的主体、基础设施和资源等要素组成。
科技创新是在“美丽中国”的目标框架下用技术创新促进产业发展的发展方向和必然选择，政府主导下的技术创新活动一定是倡导绿色、减量、节能减排的。
所谓科技创新体系，是指保证科技创新从产业需求、研发，到中间试验，再到产品试制，既而到投产形成产能的过程中参与各方协调、沟通、交流、协作，让创新要素形成生产力的有机整体。
（二）科技创新体系的要素及作用机理1.科技创新体系的要素。
创新主体是第一要素，根据对科技创新体系定义的阐述分析，可以得出其所包含的要素是很多的，其中以国有、民营或个体等各类企业为代表的创新主体最为重要。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案企业的研发体系是保证公司持续、稳定发展的重要组成部分。
在如今快速变化的市场环境中，企业需要建立一个高效、灵活、协同的研发体系，以适应不断变化的市场需求。
本文将介绍一个企业研发体系搭建的方案，旨在帮助企业更好地管理和开展研发工作。
1. 建立研发团队首先，企业需要建立一个强大的研发团队。
这需要企业在人才招聘、培养、激励上下功夫。
招聘的人才应当具备较高的技术素养、敬业精神、创新能力和团队合作意识等优秀特质。
同时，企业应当实行一系列培训计划，不断提高员工的专业技能，增强团队的整体竞争力。
此外，为鼓励员工展现出色的表现，企业可以采取一系列激励措施，如薪资福利、晋升空间、培训机会等，以维护员工的工作热情和积极性。
2. 配备先进的办公设备和工具现代的研发工作离不开先进的办公设备和工具。
企业需要根据研发工作的不同特点，选购、更新、维护适当的设备和工具，包括电脑、程序代码编辑器、协同办公工具、版本控制系统、测试工具以及其他必要的硬件和软件设备。
同时，还需要为每位员工配备工作区和研发实验室等工作场所，保证每位员工的工作环境舒适、安全。
3. 确定研发目标和计划在建立好了团队和设备的基础上，企业需要根据市场需求和企业的发展战略，明确研发的目标和计划。
该计划应当具体、可行、实施性强，以满足企业的短期和长期发展需要。
在这个过程中，需要考虑到需求分析、技术研发、研发进度、风险管理等方面，建立完善的研发管理机制，保证研发工作按照计划稳步推进。
4. 实施有效的技术创新要想满足不断变化的市场需求，企业需要不断进行技术创新。
该创新应该是高效的、符合市场趋势的、有利于企业发展的。
企业需要设立技术研究中心、建立专业的创新团队，积极开展研究与开发工作，不断探索新的技术方向和技术应用。
同时，企业还应该提高自身的创新意识和创新能力，建立知识产权保护机制，以保护企业的知识产权。
5. 强化研发成果的落地应用企业的研发工作必须要得到转化和应用。
科技型企业“专精特新”发展评价体系研究--以南京企业为例
根据 105 家企业综合评价指数得分测算，绩效可分为优 秀，良好，一般三个梯队。优秀梯队企业（排名前 10 家）中，a 组企业 6 名，b 组企业 4 名，前 3 名均为 a 组企业；良好梯队
企业（排名 11~30 家）中，a 组 9 名，b 组 11 名；一般梯队企业 （排名 31~105 家）中，a 组 0 名，b 组 75 名。反映出科技型“专 精特新”企业的综合实力较样本企业占据明显优势，优良率
0.967 0.41 9.266 81.535
注：KMO 值=0.7663，适合进行因素分析。
表 3 野专精特新冶企业综合评价指标体系表
一级指标
二级指标
企业成长情况
淤近 3 年营业收入增长率
于研发强度
盂利润总额
研发创新能力
榆净利润
虞当年专利授权数
愚有效专利数
科技人才情况
舆硕士学历以上人数 余专业技术人员占比
因子 1 0.795 0.972 0.971 0.697 0.658
1.857 24.667 24.667
因子 2 因子 3 因子 4 因子 5
0.71816
0.87 0.873
0.415 15.882 58.697
0.832 0.912
0.248 13.572 72.269
2 评价指标体系框架设计
本文研究参照 2019-2020 年南京 15 家国家级“专精特 新” “小巨人”企业作为科技型企业的模板。以“注重实效、寻 找问题、提升服务”为出发点，按照“科学性、客观性、系统性、 可操作性”的原则，围绕培育南京科技型企业“专精特新”发 展的目标要求，构建科技型企业评价指标体系。通过混入同 类企业数据进行因子分析、综合评价的方法，研究科技型企 业在同等经济规模的情况下指标数据的差异，并深入分析内 在成因，为务实推动更多科技型中小企业实现“专精特新”发 展提供重要决策参考。
管理数智化 国内外企业优秀实践
管理数智化国内外企业优秀实践1.引言1.1 概述概述部分的内容：概述部分旨在介绍本篇长文的主要内容和研究方向。
随着信息技术的迅猛发展和企业数字化转型的需求，管理数智化已经成为了国内外企业普遍关注的焦点。
本文通过对国内外企业优秀实践的研究与总结，旨在分享相关企业在管理数智化方面的成功经验，并从中提炼出共同特点和对国内企业的启示与建议。
本文的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分首先概述了本文的背景和目的，以及文章的结构安排。
接下来，在正文部分，将分别探讨国内企业数智化实践和国外企业数智化实践，并通过具体案例分析和成功经验总结，全面展示相关企业在管理数智化方面的优秀实践。
最后，在结论部分，将总结国内外企业数智化实践的共同特点，并提出对国内企业的启示与建议，以期为国内企业在管理数智化方面提供有益的指导和借鉴。
通过对国内外企业数智化实践的研究与总结，本文旨在激发读者对管理数智化的思考，促进国内企业在数字化转型的过程中更好地应用信息技术，以提高管理效率、创造创新和增强竞争力。
文章结构部分应该描述整个文章的结构和组织方式，帮助读者更好地理解和阅读文章。
以下是文章结构部分的一个示例：1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分将首先概述管理数智化的概念和重要性，介绍数智化在企业管理中的作用，并说明本文的目的和意义。
正文部分将分为两个小节，分别介绍国内和国外企业在数智化方面的优秀实践。
2.1 国内企业数智化实践部分将首先对国内企业的背景进行介绍，包括国内企业在数智化方面的现状和发展趋势。
然后将详细介绍一些国内企业的数智化实施策略，并分析其实施效果。
2.2 国外企业数智化实践部分将通过对一些国外企业的案例分析，探讨国外企业在数智化方面的实践经验和成功之道，并总结出一些可借鉴的经验和教训。
结论部分将对国内外企业的数智化实践进行总结，提出国内外企业数智化实践的共同特点，并给出一些建议和启示，帮助国内企业更好地进行数智化管理。
一家中小企业的研发体系建设
面对 不可 避免 的 内外 部环 境变化 ，
金 源化 学通 过 对 外部 环境 的分析 和 解
读 ，认识 到 自身成 长必 须 建 立 以研 发
为 核心 的企 业 战 略 ，才 能实 现企 业 可 持 续 发展 ，并 不 断调 整 和优 化 内部 环
境 。公司于 ２ ０ ０ ２年提 出构建 以研 发为 核 心 、以 贸易 为 龙 头、 以信 息 管理 为
智 力 资本 支 持 。 金源 化 学 非 常 重视 研
通 过 以上 措 施 ，发 挥 研 发 在 技 术
开 发 、技术 渗 透 和 全 面协 调 等 方 面 的
过 完 善 的 岗位 设 置 和 清 晰 明确 的职 责
要 求 ，达 到研 发 内部 明确 分 工、 紧密 合作 ； 设计和 再造 研 发相 关管 理流 程 ，
发管 理 人才 的培养 ，合 理 挖掘 、开 发 、
培 训 后备 人 才 队伍 。在 企 业 内外部 建 立 平 台 ，给 予 人 员学 习和 能 力 发挥 的
能力 ，有效 组 织 各 个 协作 生 产 厂 家 完
成 合 同运 作 。集 团的 研 发部 门 、业务 部 门 、研 究 所 三 方 密 切 配合 ， 以研 发
保 障业 务 和研 发 的衔 接 与互 动 ；赋 予
研 发 体 系 技术 和 产 品 研 究 、技 术 支 持 服 务 、 战 略研 究 、新 规 业 务 孵 化 等使
类 流程 及 相 应 的 操 作 规 范和 说 明。 与
此 同 时 ，金 源 化学 利 用 团 队管 理 的方 式 建立 优 秀 的研 发 队 伍 ，采 用 资源 化
用研 发和 “ 拟生 产 基地 ” 资 源 ，探 虚
秉承匠心精神追求卓越品质XX公司的技术创新之路
秉承匠心精神追求卓越品质XX公司的技术创新之路技术创新是现代企业发展的关键，XX公司一直秉承匠心精神，追求卓越品质，致力于在技术领域不断创新。
本文将围绕XX公司的技术创新之路展开论述。
一、技术创新的重要性技术创新对企业来说至关重要，它能够增强企业的竞争力，提高产品质量，降低成本，拓展市场。
在日新月异的科技时代，企业要不断适应市场的需求变化，才能在激烈的竞争中生存和发展。
XX公司深知技术创新的重要性，因此设立了专门的研发团队，注重技术研究和产品创新，以满足不断变化的市场需求。
二、技术创新的实践XX公司经过多年的发展，已经形成了一套完善的技术创新体系，下面将从产品创新、技术研究和人才培养三个方面进行介绍。
1. 产品创新作为一家技术型企业，XX公司始终关注产品创新，不断推陈出新。
公司成立了产品创新团队，与设计师、工程师等多个部门合作，共同研发具有竞争力的产品。
此外，XX公司还与多家高校和研究机构合作，共同进行科研项目，不断引入前沿技术，提升产品性能。
公司定期组织新产品发布会，将最新研发成果展示给消费者，取得了良好的市场反响。
2. 技术研究技术研究是技术创新的基础。
XX公司注重技术研究，建立了完善的技术研发体系。
公司聘请了一批有丰富经验和专业知识的研究人员，他们负责公司的技术研究工作。
在技术研究方面，XX公司采用了多种方法，如市场调研、专利分析、技术评估等。
公司还鼓励员工不断学习和创新，为他们提供良好的学习和发展机会。
3. 人才培养人才是技术创新的核心。
XX公司注重人才培养，通过多种方式吸引和培养高端技术人才。
首先，公司与多所高校建立合作关系，开展校企合作，培养高端人才。
其次，公司还建立了完善的员工培训机制，组织定期的内部培训和技术交流会，提升员工的综合素质和专业能力。
此外，公司还积极参与各类技术交流活动，拓宽员工的视野，激发其创新潜能。
三、技术创新的成果XX公司在技术创新方面取得了显著的成果，下面将从市场认可、产品质量和核心竞争力三个方面进行介绍。
企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告(范文)
企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告(范文)___在过去三年中，积极开展技术创新活动，推动企业的发展。
公司成立于1998年，现有102亩的占地面积和208名员工。
通过技术创新和优质的售后服务，公司在国内市场占有率迅速提升，年销售额突破1.8亿。
同时，公司通过在技术创新能力方面，公司注重研发经费和人员投入。
近三年，公司共投入1000万元用于研发，并引进了24名高端科技人才。
公司成立了企业技术中心，设立了技术部、炼钢事业部、轧钢事业部和检验试制部，同时购买了微机万能试验机、超声波测厚仪、冲击试验低温槽和数控加工设备用于研发。
公司还与___、___等单位进行了广泛的合作，攻克了许多技术难题。
在技术创新活动方面，公司先后获得了1项国家重点新产品和4项省高新技术产品，并承担了多项市级科技计划。
这些产品用于精炼设备和冷轧设备等领域，深受客户好评。
同时，公司还注重成果转化，积极将研发成果应用于生产实践中。
总之，___在技术创新方面取得了显著成绩，成为了高新技术企业、___、江苏省优秀科技企业和江苏省科技创新先进单位等称号的获得者。
未来，公司将继续加大自主创新力度，推动企业的发展。
近三年来，___在积极引进消化吸收的基础上，坚持走自主创新之路，努力提高我国新材料技术的冶炼水平，以达到国际先进的研发目标。
为此，公司投入约2千万元，开展了20项研发项目，涉及32项产品的技术研发与改造。
共申请专利36项，获得已授权专利19项。
这些专利和技术诀窍被用于研制顶枪、氧枪、烘烤枪、硅钢线、脱脂线、镀锡线、连续退火线、镀铬线等20多个产品，被___、唐山钢厂、马鞍山钢厂、攀枝花钢厂等单位使用，使用情况良好，达到同类进口产品的精炼、冷轧效果。
2、企业创新管理体制建设情况，包括：实施自主品牌战略和知识产权战略，鼓励发明创造，建立健全企业的技术标准体系、质量保证体系、品牌建设体系和财务核算体系等。
为实现自主创新，公司以创立自主品牌为战略目标，申请注册了XX商标（申请号：xxxxxxx），并计划在未来的五年内将XX品牌打造成国内冶金设备制造业的知名品牌以取代进口产品。
朱昉《如何打造高效的企业研发体系》
朱昉
课程简介
• 培训对象：
– 企业生产研发管理者 – 企业工程技术人员
• 课程目标：
– 使受训者了解企业研发的重要作用 – 掌握研发体系建设的基本方法
• 培训方式
– 讲授、案例教学
• 课程时长：
– 一天
朱昉
课程主要内容
� 企业研发的地位与作用 � 我国企业研发面临着怎样的挑战？ � 企业研发模式是如何演进的？ � 研发战略有哪些类型与方法？ � 怎样进行研发的组织与人才管理？ � 如何开展企业研发文化的建设？ � 怎样进行企业研发的绩效评估？
企业大学 培训课程 培训课程 企业大学 生产与研发系列 生产与研发系列
如何打造高效的企业研发体系
朱昉
讲师介绍：朱昉
• 中国500强企业优秀培训师，长期从事管理咨询与职业教育培训工作 • 曾任国家星火计划 （项目号：No.95B071D6000009）、北京市星火科 技计划（项目号：950402）总工程师、副总经理 • 研发的产品在国家部委九五产品质量评级中定为优等品，经部级鉴定 （2000.2）达到国际先进水平 • 曾参加国家镍氢电池工业化项 目，组织研发的产品经部级鉴 定达到九十年代初国际先进水 平，获第五届亚太国际博览会 金奖（1994.6），被授予国家绿 色环境标志产品（ 1994.8） • 曾在大型国有化工上市企业任 化工工程师7年
课程主要内容
• 企业研发的地位与作用 • 我国企业研发面临着怎样的挑战？ • 企业研发模式是如何演进的？
�研发战略有哪些类型与方法？
• 怎样进行研发的组织与人才管理？ • 如何开展企业研发文化的建设？ • 怎样进行企业研发的绩效评估？
朱昉
SWOT矩阵：一种战略分析方法
Strengths 列出优势 Opportunities 列出机会 Threats 列出风险 SO战略 发挥优势利用 机会 ST战略 利用机会避免 风险 Weaknesses 列出劣势 WO战略 利用有利机会来 克服劣势 WT战略 使劣势最小化， 并避免风险
欧洲和中国的科技创新：科学发展的比较
欧洲和中国的科技创新：科学发展的比较科技创新是国家发展的关键驱动力之一。
欧洲和中国作为全球科技强国，在科学发展方面都取得了重要的成就。
本文将比较欧洲和中国在科技创新方面的差异和共同点，并探讨两者在未来的发展趋势。
一、研发投资研发投资是推动科技创新的重要因素之一。
在欧洲，各国政府和企业都高度重视研发投入。
根据欧洲委员会的数据，欧洲国家的研发投入占GDP比例在过去十年中逐渐增加，目前已达到2.07%。
此外，欧洲还通过欧盟框架计划提供大量的科研补助金，鼓励企业和学术界进行合作研究。
相比之下，中国在过去几十年里迅速增加了研发投资。
根据中国国家统计局的数据，中国的研发投入占GDP比例在2019年达到了2.23%。
中国政府也出台了一系列的政策措施，鼓励企业加大研发投入，并建立了一批国家重点实验室和创新中心。
二、科研体系科研体系是科技创新的重要支撑。
在欧洲，各国都建立了完善的科研机构和大学体系，吸引了大量的科研人才。
欧洲的科研机构通常具有较高的研究自由度和国际合作性，允许科学家在自己的领域内自由探索，并与其他国家的研究人员进行合作。
中国的科研体系也在不断完善。
中国拥有一批世界一流的大学和科研机构，吸引了大量的优秀科学家和研究人才。
中国政府通过引进海外人才和加强国内人才培养，不断提升科研水平。
此外，中国还加强了国内外的科研合作，积极参与全球科技创新网络。
三、科技成果科技成果是科技创新的最终体现。
欧洲在许多领域都取得了重要的科技突破和创新成果。
以欧洲航天局为例，欧洲开发了“奋进号”火箭和“罗塞塔”号探测器，成功实施了多个探测任务。
此外，欧洲还在能源、医药、材料等领域取得了一系列的创新成果。
中国的科技成果也备受瞩目。
例如中国成功发射了自主研发的“嫦娥”系列探测器，实现了月球背面的软着陆和返回，成为全球第三个成功进行月球探测的国家。
此外，中国在人工智能、高铁技术、生物医药等领域也取得了重要的科技突破。
四、未来趋势欧洲和中国在科技创新方面都具有巨大的潜力。
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系如何打造高效的研发体系高效的研发体系是企业持续发展和竞争的重要保障。
一个优秀的研发体系能够帮助企业更好地利用资源，提升研发效率，加快产品上市速度，提高创新能力。
下面将介绍一些关键步骤，帮助企业打造高效的研发体系。
一、明确研发目标和战略一个高效的研发体系需要明确的目标和战略作为基础。
企业应该明确研发的目标和战略，从整体规划和长期发展的角度出发，制定明确的研发计划和时间表。
只有明确了研发的目标和战略，才能更好地规划研发资源和分配研发任务，避免过度投入或不足投入的情况发生。
二、搭建高效的研发团队一个高效的研发体系需要搭建一个高效的研发团队。
企业应该根据研发需求和团队的技能需求，选拔具备相关专业技能和能力的人员组成研发团队。
同时，还要注重团队的协作能力，建立起互相信任和合作的氛围。
团队成员之间的沟通和协作能力非常重要，可以通过定期团队会议、项目文档和工作流程的规范等方式来提升团队的协作效率。
三、优化研发流程和管理一个高效的研发体系需要优化研发流程和管理。
企业应该建立起科学和规范的研发流程。
研发流程需要包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试等环节，并且需要明确每个环节的责任和流程。
同时，研发流程也需要不断进行改进和优化，通过引入一些先进的工具和方法来提高研发效率。
此外，企业还需要建立起完善的项目管理体系，对研发项目进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题。
四、加强技术创新和知识管理一个高效的研发体系需要加强技术创新和知识管理。
企业应该鼓励团队成员进行技术创新和知识积累。
可以通过组织技术分享会、开展技术培训等方式来促进团队成员之间的技术交流和学习。
同时，企业还应该建立起知识管理系统，将研发过程中的关键技术和经验进行归档和共享，以便后续的研发工作能够更好地借鉴和利用。
五、注重绩效评估和激励机制一个高效的研发体系需要注重绩效评估和激励机制。
企业应该建立起科学和公正的绩效评估体系，对研发人员的工作成果进行定量和定性的评估。
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国内外优秀企业研发体系研究北京正略钧策企业管理顾问有限公司2011年1月目录概述 (2)国外优秀企业技术创新体系研究 (3)三星的技术研发战略 (3)英特尔公司的研发体系 (7)索尼公司的分散式研发组织体系 (7)国内电子、家电高科技企业技术创新研发体系研究 (8)联想集团的两级技术创新体系 (8)TCL 集团的三级技术创新体系 (9)海尔集团的四级技术创新体系 (9)华为集团的技术创新体系 (11)概述随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快以及科技、知识的高速发展，电子产品类企业面临的重要现实之一就是如何加强企业的技术创新研究和产品设计研发。
激烈的市场竞争使企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，不断的创新才能使企业始终走在时代和行业的最前端，才能为企业的生存发展开辟道路。
应该说如何创新，采用什么样的创新研发体系，如何对研发体系和团队进行管理是企业面临的一系列棘手问题。
处理好上述问题是企业长期发展的必要条件。
因此，针对国内外一些知名大型企业进行一系列的创新研发体系实践研究具有很强的现实意义。
表1:国内外优秀企业主要采用的研发体系集团总部设立研发集团的研发工作主要由各业集团总部设立研发委员会，资料来源：正略钧策研究国外优秀企业技术创新体系研究三星的技术研发战略依据前面确定的衡量指标选取相应的标杆企业，例如：三星的技术研发战略是支持市场导向战略的一个重要组成部分，在“铁三角”战略体系下，三星形成了市场导向的研发战略。
图 1：“铁三角”战略体系图2：三星的研发定位三星通过对新业务新产品的研发策略，使企业在未来的各个阶段获得新业务发展机会和产品的市场竞争力，为企业的持续稳定的发展战略提供不竭的动力。
图3：三阶段示意图为了支持多业务发展，三星通过综合技术院建立混合式研发体系；同时，通过建立创新设计实验室，保证了市场导向的研发战略综合技术院：三星综合技术院（SAIT）是三星集团的研发核心，主要承担两项责任：负责支援各事业部的研发活动，主导新兴业务及前瞻性技术的研究三星综合技术院的研发方向以“seeds”和”needs”为主，“seeds”指的是寻求具有市场潜力的项目进行前瞻技术的研发；”needs”则是聚焦于核心技术的研究与开发此种研发管理体系，同时承担研发管理和研发执行工作，属于混合式研发管理体系。
创新设计研究院：为了提升品牌形象，三星制定了“设计优先”的策略，聘请美国加里费尼亚州的艺术中心设计学院的高登·布鲁斯和詹姆士·美和两位国际顶尖设计师建立了创新设计实验室。
建立了创新设计实验室后，三星获得了包括IDEA 奖项、IF 奖、G-Mark 奖等多项全球性设计奖项，创新实验室还为三星培养了人才。
目前，15 位部门主管均出自当年的创新设计实验室，这些人的升迁也将创新设计的理念带到了三星的各个部门，造就了整个公司的创新氛围。
图4：研发组织体系数据来源：正略钧策研究三星公司还通过内外部两种不同的方式，来推动技术创新工作的有效开展。
内部——竞争三星鼓励半导体、数字媒体、通信和显示器四大部门相互竞争，而且这种竞争是由各部门领导者推动的。
例如，由于数码相机和便携式摄象机部门的竞争，诞生了二者相结合的产物DuoCam 。
三星经常强迫下属的业务部门与外部企业竞争以找到最佳解决方案；例如，在液晶显示器部门，三星有一半的彩色显像管买自日本的Sumitomo Chemical 公司，其他部分内部解决，这样两个小组间就相互竞争，竞争的结果就是改进了自己产品；这对三星这样既是主要零部件供应商又是整套设备提供商的企业（它自己既是客户又是供应商），是非常重要的。
外部——学习三星通过向美国美光科技买半导体技术，向美国国家半导体研究所购买液晶显示器专利技术，实现其在这两个领域的全球市场占有率第一，而通过向夸克公司购买手机专利技术，实现其CDMA 世界市场占有率26%。
三星还广泛采取了合作的方式来开展耗资巨大的研发工作；比如，在液晶显示器方面与索尼公司合作，在存储设备方面与东芝公司合作，在芯片方面与IBM 合作，在数字设备的操作系统方面与微软公司合作；甚至连竞争对手索尼也有合作。
作为一个市场后来者，通过买断技术、进行仿造并且一步到位，从而有效缩短研发时间，并同时缩短与市场领先者的距离。
英特尔公司的研发体系Intel 对研发体系采用集中垂直管理方式，通过三个层面集中引领整个集团的研发工作。
第一层面：研究委员会。
该委员会成立的目的主要是为了确保研发的效率和符合商业公司的发展要求，委员会由研究院士和Intel 公司高层管理人员共同组成，主要工作是定期讨论和决定在实验室中的技术开发项目。
第二层面由三个实验室组成：微处理器研究实验室、元件研究实验室和组件技术实验室。
微处理实验室主要集中于有关微处理器、芯片组和晶体管技术方面的研究实验；元件研究室主要工作是在生产工艺方面，实验室开发的硅技术通常要领先Intel 目前的制造工艺2-3 代；组建实验室进行与计算机应用有关的前瞻性研究。
第三层面是全球各区域的研究机构，他们分别隶属于上述三个实验室。
例如：英特尔(中国)研究中心有限公司，隶属于微处理研究实验室，包括通信技术实验室、微处理器技术实验室和系统技术实验室；RP1(RP- research and pathfinding)实验室，隶属于元件研究实验室，全球首家进行基于新型300 毫米晶片先进硅处理技术研究的实验室。
索尼公司的分散式研发组织体系索尼公司的分散式研发组织体系主要关注三个方面。
2000 年之前，索尼公司以电子产品为主。
进入2000 年，在宽带时代打造索尼梦幻世界，把电视机、生物技术、移动电话、PS2 作为连接宽带的4 个网关。
2001 年，个人频道网络解决公司，把电子、娱乐、游戏、互联网、金融作为索尼的5 个骨干业务。
2002 年，“传媒+技术企业”，实现技术和内容的完美融合。
在这样一个发展过程中，索尼的业务种类快速膨胀，产业之间的差异化也越发显著。
索尼公司在搭建研发组织体系时主要关注了以下三个方面：第一，搭建双纬度矩阵式研发组织结构，协调各业务板块的研发工作。
第二，设立定位清晰的研究机构，有效协调“适应需求”、“推动需求”和“调整需求”的关系。
第三，针对区域特点建立相应的研发机构，实现调动全球资源、满足区域需要的目的。
国内电子、家电高科技企业技术创新研发体系研究考察国内家电或高科技企业，则主要有三类技术创新体系。
表2：国内企业技术创新体系概况数据来源：正略钧策研究联想集团的两级技术创新体系在联想集团，组织创新的结构分为两个层面。
首先是集团层面，在集团设有中央研究院，开展前瞻性研究，主要是针对未来三到五年的研究，研发重点在技术而非产品。
第二个层面是事业部门的层面，事业部设有研发机构，但此层面的研发机构以未来一两年面向市场的产品研发为主。
可以看出，在两级层面创新组织结构个之下，研发重心不同，中央研究中心着眼于公司3-5 年的中期技术研发，给产品研发以系统长期的支持，而事业部研发机构则在产品创新上下大力气，针对1-2 年的短期市场需求，开发市场最需要的产品。
同时，在联想，研发体系中拥有共享研发平台，使用时采取“谁使用，谁承担开销”的原则，集团研发由集团承担，事业部研发由事业部承担。
TCL 集团的三级技术创新体系在TCL 集团，采用三级技术创新体系。
第一层面是设在集团总部的技术中心总部，主要负责编制与集团发展战略相匹配的集团技术创新规划，协调各单元技术开发。
从工作内容的角度来看，技术中心总部主要进行技术创新的管理、协调工作。
第二个层面是中央研究院层面。
主要是TCL 深圳工业研究院及其直属研究中心，负责研究超前3—5 年符合集团产业发展方向的应用技术和共性技术开发，此层面负责引领行业的技术创新研究，以支持企业中长期的创新发展。
第三个层面是业务单元层面，各直属单位的产品研发中心负责近3 年内的市场化技术开发及产品设计，给公司的品牌和业绩带来直接收益。
海尔集团的四级技术创新体系海尔集团作为最早实现全球化的中国企业之一，其技术创新体系分为四级。
图 4：海尔集团的四级技术创新体系数据来源：正略钧策研究海尔在 1998 年投资5 亿元建成了“海尔中央研究院”，它由数字技术、电子技术、新材料技术、生化技术、环保技术、节能技术、通讯技术、软件、降噪技术、产品健康技术、技术战略研究所共11 个超前技术研究所及有关实验室组成。
中央研究院主要功能是开发超前技术及新领域技术。
通过该机构的工作，实现跟踪和分析研究与集团发展密切相关的超前技术，同时搞好这些技术的商品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，形成高新技术产业。
集团的技术储备主要来源于这个机构的开发成果。
产品研发中心结合市场需求进行课题研究。
由电冰箱、电工、洗衣机、药业、海洋生物、通讯等14 个新产品研究所组成的产品开发中心，主要职能是解决事业部市场创新课题，这些研究所直接和市场、生产、销售紧密联系在一起，随时了解市场需求，把握产品发展趋势，根据事业部市场战略制定发展战略并开发新产品、新技术，为事业部发展提供强劲支持。
生产手段开发中心：提高产品商品化速度、产品精细化研究。
该中心采用了美国和以色列的一系列世界先进的CAD/CAM/CAE 软件；拥有了国际先进的气辅成型技术、激光成型技术、三维标准技术等，形成从CAD/CAM/CAE 电脑辅助设计——模具设计——注塑成型——印刷、包装一条龙服务体系，为产品开发和商品化不断开发、提供国际先进的技术手段。
产品质量检测中心：成果评价功能。
该中心是在国内开展国际认证最早和种类最多的国际认证部，并拥有中国家用电器检测所认可的试验室，承担新产品新技术的评价功能，使开发出的成果符合目标市场的安全、性能、结构要求，同时还符合消费者需求。
通过这种科技创新体系，在基础研究与应用研究工作中，海尔做到了研究开发的超前性，目前在传统主导产品上海尔已经做到超前5—10年的基础技术项目和应用技术项目的研究，并保证具备2—3 年的产品储备和5年以上的技术储备。
目前，海尔已具备了国际上先进的CAID—CAD—CAE 设计系统和大型激光成型机（SOUP 系统）等一系列设计手段，大大提高了海尔集团的科研和设计能力，显著地缩短了新产品开发的周期。
华为集团的技术创新体系华为研发组织结构设置遵循三个基本原则：支撑部门优化合并；简化管理层次，组织结构扁平化，精简行政类和管理类人员，充实研发一线人员；明确部门职责，理清汇报关系，避免出现双重管理，最大限度减少协调工作量。
图5：华为研发组织结构注释：GM （General Management）总管；IPD（Integrated Product Development）集成产品开发；BPE (Business Process Executive) 业务流程主管；PDT （Product Development Team ）产品开发小组资料来源：正略钧策知识库，正略钧策分析在一个完善的研发组织结构的基础上，华为公司还通过建立全球研发中心、重视行业标准、知识产权和与咨询公司合作来加强技术创新工作。