国内外优秀企业研发体系研究

国内外优秀企业研发

体系研究

北京正略钧策企业管理顾问有限公司

2011年1月

目录

概述 (2)

国外优秀企业技术创新体系研究 (3)

三星的技术研发战略 (3)

英特尔公司的研发体系 (7)

索尼公司的分散式研发组织体系 (7)

国内电子、家电高科技企业技术创新研发体系研究 (8)

联想集团的两级技术创新体系 (8)

TCL 集团的三级技术创新体系 (9)

海尔集团的四级技术创新体系 (9)

华为集团的技术创新体系 (11)

概述

随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快以及科技、知识的高速发展，电子产品类企业面临的重要现实之一就是如何加强企业的技术创新研究和产品设计研发。激烈的市场竞争使企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，不断的创新才能使企业始终走在时代和行业的最前端，才能为企业的生存发展开辟道路。应该说如何创新，采用什么样的创新研发体系，如何对研发体系和团队进行管理是企业面临的一系列棘手问题。处理好上述问题是企业长期发展的必要条件。因此，针对国内外一些知名大型企业进行一系列的创新研发体系实践研究具有很强的现实意义。

表1:国内外优秀企业主要采用的研发体系

集团总部设立研发集团的研发工作主要由各业集团总部设立研发委员会，

资料来源：正略钧策研究

国外优秀企业技术创新体系研究

三星的技术研发战略

依据前面确定的衡量指标选取相应的标杆企业，例如：三星的技术研发战略是支持市场导向战略的一个重要组成部分，在“铁三角”战略体系下，三星形成了市场导向的研发战略。

图 1：“铁三角”战略体系

图2：三星的研发定位

三星通过对新业务新产品的研发策略，使企业在未来的各个阶段获得新业务发展机会和产品的市场竞争力，为企业的持续稳定的发展战略提供不竭的动力。

图3：三阶段示意图

为了支持多业务发展，三星通过综合技术院建立混合式研发体系；同时，通过建立创新设计实验室，保证了市场导向的研发战略综合技术院：三星综合技术院（SAIT）是三星集团的研发核心，主要承担两项责任：负责支援各事业部的研发活动，主导新兴业务及前瞻性技术的研究三星综合技术院的研发方向以“seeds”和”needs”为主，“seeds”指的是寻求具有市场潜力的项目进行前瞻技术的研发；”needs”则是聚焦于核心技术的研究与开发此种研发管理体系，同时承担研发管理和研发执行工作，属于混合式研发管理体系。创新设计研究院：为了提升品牌形象，三星制定了“设计优先”的策略，聘请美国加里费尼亚州的艺术中心设计学院的高登·布鲁斯和詹姆士·美和两位国际顶尖设计师建立了创

新设计实验室。建立了创新设计实验室后，三星获得了包括IDEA 奖项、IF 奖、G-Mark 奖等多项全球性设计奖项，创新实验室还为三星培养了人才。目前，15 位部门主管均出自当年的创新设计实验室，这些人的升迁也将创新设计的理念带到了三星的各个部门，造就了整个公司的创新氛围。

图4：研发组织体系

数据来源：正略钧策研究

三星公司还通过内外部两种不同的方式，来推动技术创新工作的有效开展。内部——竞争

三星鼓励半导体、数字媒体、通信和显示器四大部门相互竞争，而且这种竞争是由各部门领导者推动的。例如，由于数码相机和便携式摄象机部门的竞争，诞生了二者相结合的产物DuoCam 。三星经常强迫下属的业务部门与外部企业竞争以找到最佳解决方案；例如，在液晶显示器部门，三星有一半的彩色显像管买自日本的Sumitomo Chemical 公司，其他部分内部解决，这样两个小组间就相互竞争，竞争的结果就是改进了自己产品；这对三星这样既是主要零部件供应商又是整套设备提供商的企业（它自己既是客户又是供应商），是非常重要的。外部——学习

三星通过向美国美光科技买半导体技术，向美国国家半导体研究所购买液晶显示器专利技术，实现其在这两个领域的全球市场占有率第一，而通过向夸克公司购买手机专利技术，实现其CDMA 世界市场占有率26%。三星还广泛采取了合作的方式来开展耗资巨大的研发工作；比如，在液晶显示器方面与索尼公司合

作，在存储设备方面与东芝公司合作，在芯片方面与IBM 合作，在数字设备的操作系统方面与微软公司合作；甚至连竞争对手索尼也有合作。作为一个市场后来者，通过买断技术、进行仿造并且一步到位，从而有效缩短研发时间，并同时缩短与市场领先者的距离。

英特尔公司的研发体系

Intel 对研发体系采用集中垂直管理方式，通过三个层面集中引领整个集团的研发工作。

第一层面：研究委员会。该委员会成立的目的主要是为了确保研发的效率和符合商业公司的发展要求，委员会由研究院士和Intel 公司高层管理人员共同组成，主要工作是定期讨论和决定在实验室中的技术开发项目。

第二层面由三个实验室组成：微处理器研究实验室、元件研究实验室和组件技术实验室。微处理实验室主要集中于有关微处理器、芯片组和晶体管技术方面的研究实验；元件研究室主要工作是在生产工艺方面，实验室开发的硅技术通常要领先Intel 目前的制造工艺2-3 代；组建实验室进行与计算机应用有关的前瞻性研究。

第三层面是全球各区域的研究机构，他们分别隶属于上述三个实验室。例如：英特尔(中国)研究中心有限公司，隶属于微处理研究实验室，包括通信技术实验室、微处理器技术实验室和系统技术实验室；RP1(RP- research and pathfinding)实验室，隶属于元件研究实验室，全球首家进行基于新型300 毫米晶片先进硅处理技术研究的实验室。

索尼公司的分散式研发组织体系

索尼公司的分散式研发组织体系主要关注三个方面。

2000 年之前，索尼公司以电子产品为主。进入2000 年，在宽带时代打造索尼梦幻世界，把电视机、生物技术、移动电话、PS2 作为连接宽带的4 个网关。2001 年，个人频道网络解决公司，把电子、娱乐、游戏、互联网、金融作为索尼的5 个骨干业务。2002 年，“传媒+技术企业”，实现技术和内容的完美融合。