如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发团队研发人员选育用留之道
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2013年9月25-26日 北京 | 2013年9月28-29日 上海 | 2013年9月22-23日 深圳 2013年11月26-27日北京 | 2013年11月29-30日上海 | 2013年11月21-22日深圳 【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、 项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两位优惠价（含两天中餐、指 定教材、证书、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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六、如何留住研发人员
1、案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？ 2、研发人员离职的原因有哪些？ 3、研发人员离职的征兆 4、研发人员离职均是找到了下家 5、留人的误区 1）什么人该留，什么不需要留 2）如何留下核心员工 3）请神容易，送神难 4）研发人员的合理流动对公司的正面影响 6、如何做好研发人员离职面谈 1）“先休息一段时间再说”是空话 2）“我对公司挺满意的！”是废话 3）离职面谈的步骤和需要注意的问题 7、通过事业留人的操作方法 1）让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标 2）如何建立员工职业生涯发展路径 3）如何协助员工实现职业生涯目标 8、通过待遇留人的操作方法 1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何检讨和维持薪酬的激励性 4）股权激励的操作方式 9、通过感情留人的操作方法 1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中部门经理的责任 10、讨论与演练
如何打造高效的研发IPD流程体系(胡红卫)2.
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PDT的组织形式
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决 策的高效。
核心小组组长在不同功能中发挥直接
制造 硬件设计
的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门
核心小组组长 用户服务 协调人
软件设计
核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优 秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构
关键/特殊过程的识别和 控制方式方法的确定
模、夹、检具验证
模、夹、检具验收 批量产品抽样测试
样机测试/可靠 性测试
小批量测试
技术评审（同行评审、技术评审TR1-TR7） 流程引导和审计 定期质量报告及纠正措施
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举例：IPD流程中的技术评审
A公司产品开发流程中TR一览图
每个TR主要关注 产品的一个方面
IPMT 总裁
总裁办
销售总监
市场总监
产品线总监 技术管理中心
总
工 研究部
制造总监
财务总监
HR总监
产品总监助理
供应 部长
生产 部长
品质 部长
服务 部长
PMT
各 大
PDT
市 场 研 究 部 产品经理 PDT经理 结 工 艺 部 电 气 部 燃 气 部 实 验 室 供 生 产 部 品 财 服
集团研发体系构建方案
集团研发体系构建方案
集团研发体系构建方案
为了提升集团的研发能力和竞争力，我们需要构建一个高效、协同的研发体系。以下是我们的构建方案：
1. 构建研发战略规划
首先，我们需要明确研发的战略目标和方向。我们可以根据市场需求和行业趋势，制定短期和长期的研发规划，明确研发领域和重点项目。同时，我们还需要建立一套科学的研发评估体系，定期评估和调整研发战略。
2. 设立研发组织架构
为了提高研发效率和协同能力，我们可以建立研发组织架构。首先，我们可以设立一个研发部门，将研发人员进行集中管理，建立一个相对独立的研发团队。同时，我们还可以根据不同的项目需求组建跨部门的研发小组，促进不同业务部门的交流与合作。
3. 建立研发创新机制
为了激发员工的创新意识和动力，我们可以建立研发创新机制。首先，我们可以设立一个创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成，负责推动创新项目的开展。同时，我们还可以设立研发创新奖励制度，对有突出贡献的员工进行奖励和表彰。
4. 加强研发管理与监控
为了确保研发项目的质量和进度，我们需要加强研发管理与监
控。首先，我们可以建立研发项目管理办公室，负责项目的计划、执行和监控。同时，我们还可以引入项目管理工具和流程，提高研发项目的管理效率。此外，我们还可以建立研发绩效评估机制，根据项目成果和绩效指标对员工进行评估和激励。
5. 建立研发知识管理体系
为了提高研发的学习和积累能力，我们需要建立一个研发知识管理体系。首先，我们可以建立一个研发知识库，用于存储和共享研发项目中的知识和经验。同时，我们还可以组织定期的技术分享会和研讨会，促进员工之间的交流与学习。
研发体系 实施方案
研发体系实施方案
一、背景
随着科技的不断发展，企业的竞争也变得日益激烈。作为一个高科
技企业，我们需要不断提升自身的研发能力，以应对市场的挑战。
因此，建立一个科学合理的研发体系是至关重要的。
二、目标
我们的研发体系实施方案的目标是提高研发效率，降低研发成本，
加快产品研发周期，提升产品质量，增强市场竞争力。
三、实施步骤
1. 确立研发目标：明确产品研发目标和方向，根据市场需求和技术
趋势，制定研发规划和目标。
2. 建立研发团队：组建高效的研发团队，包括技术人员、项目经理、市场分析师等，确保团队成员的专业素质和协作能力。
3. 制定研发流程：建立科学的研发流程，包括需求分析、技术调研、
方案设计、开发测试、产品发布等环节，确保每个环节都能够顺利
进行。
4. 强化研发管理：建立科学的研发管理体系，包括项目管理、质量
管理、成本控制等，确保研发过程的有效管理。
5. 提升研发技术：加强技术创新，引进先进的研发工具和技术，提
升研发能力和水平。
6. 加强研发协作：促进不同部门之间的合作与沟通，提高研发效率，避免资源浪费。
7. 完善研发评估：建立科学的研发评估体系，对研发过程和成果进
行评估，及时发现问题并加以解决。
8. 持续优化改进：不断总结经验，完善研发体系，不断优化改进，
以适应市场的变化和企业发展的需要。
四、实施效果
通过以上实施步骤，我们相信能够取得以下效果：
1. 提高研发效率：优化研发流程，提高团队协作效率，缩短产品研
发周期。
2. 降低研发成本：合理规划资源，精简研发流程，降低研发成本。
3. 加快产品研发周期：优化研发流程，提高研发效率，加快产品研
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系
要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。在组织架构方面，可以采取如下策略：
1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。在流程管理方面，可以采取如下措施：
1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。在人才培养方面，可以采取如下策略：
1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
如何建立高效的产品研发管理体系
如何建立高效的产品研发管理体系
随着科技的不断发展和市场的日渐竞争，建立一个高效的产品研发管理体系对
企业的成功至关重要。一个良好的研发管理体系可以帮助企业提高研发效率、降低成本、加快产品上市速度，从而在市场中占据更有竞争力的地位。下面将分享一些关于如何建立高效的产品研发管理体系的建议。
首先，要确保明确的研发目标。在开始任何研发项目之前，必须确保所有的团
队成员都对研发目标有清晰的认识。这样可以避免资源的浪费以及方向的偏离。明确的目标能够指导团队成员的努力方向，并促使他们更加有动力地完成任务。
其次，建立一个高效的沟通机制。在一个研发团队中，成员之间的沟通是至关
重要的。良好的沟通可以减少误解、提高信息的传递效率，从而帮助团队成员更好地合作。可以通过定期的会议、文件共享、在线协作工具等方式，确保团队成员之间保持畅通的沟通渠道。
第三，合理分配资源。在建立高效的产品研发管理体系时，合理分配资源是至
关重要的一步。要根据不同的项目需求和优先级，合理安排人力、物力和财力资源。合理分配资源可以避免资源的浪费和过度使用，从而提高研发效率和降低成本。
第四，建立有效的项目管理机制。一个高效的产品研发管理体系离不开有效的
项目管理。在项目启动之前，应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和交付物。同时，要设定合理的里程碑和评估机制，及时监控项目进展，并对偏离计划的情况进行调整和优化。
第五，鼓励创新和团队协作。创新是推动企业持续发展的重要驱动力。建立一
个鼓励创新和团队协作的氛围可以激发团队成员的创造力和激情，并促进他们之间的合作和交流。可以通过设立奖励机制、举办创新活动和培训课程等方式，激励团队成员不断提出新的想法和解决方案。
如何打造一个强大的研发团队
如何打造一个强大的研发团队在现如今的竞争激烈的市场中，对于任何企业而言，拥有一个强大的研发团队是至关重要的。一个强大的研发团队可以为企业创新研发出领先市场的产品，提升企业竞争力，实现可持续发展。那么，如何打造一个强大的研发团队呢？本文将就此问题进行探讨，并提出一些建议。
1. 建立明确的研发目标
一个强大的研发团队首先需要有明确的研发目标。企业应该明确自己的研发方向和目标，为研发团队提供明确的导向。这可以通过在开展研发工作前进行充分的市场调研和需求分析来实现。只有明确了研发目标，团队成员才能明确自己的任务和方向，提高工作效率。
2. 组建具备多元化技能的团队
一个强大的研发团队需要拥有各种技能和专业知识。企业应该致力于组建一个多元化的团队，吸引具有不同专业背景和技能的人才。例如，一个完整的研发团队可能包括工程师、设计师、市场专员等。通过这样的多元化设置，团队成员可以相互补充，共同解决问题，提高研发效率。
3. 建立良好的沟通与协作机制
一个强大的研发团队离不开良好的沟通与协作机制。企业应该建立一套高效的沟通渠道，促进团队成员之间的及时交流和信息共享。此
外，团队成员还应该具备良好的协作精神，能够相互合作、互相支持，共同完成研发任务。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇
一个强大的研发团队还需要一个良好的工作环境和福利待遇。企业
应该为团队成员提供舒适的办公环境，使他们能够专注于工作。此外，企业还应该提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以留住人才并激励他
们更好地发挥自己的能力。
5. 继续学习和培训
一个强大的研发团队需要不断学习和提升自己的能力。企业应该为
研发效能体系建设
研发效能体系建设
研发效能体系建设是指为了提高研发团队的工作效率和成果，建立一套完整的评估、管理和激励机制的过程。
研发效能体系建设的关键步骤包括：
1. 定义指标：确定评估研发团队效能的关键指标，包括项目完成时间、质量、创新能力等。这些指标应与研发目标相一致，并能够量化和衡量。
2. 设立评估体系：建立一套科学、公正、透明的评估机制，对研发团队的工作进行综合评估。可以采用多种评估方法，如360度评估、自评、同级评估等，以全面了解研发团队的表现。
3. 管理流程优化：优化研发团队的管理流程，提高工作效率。可以通过引入敏捷开发方法、优化项目管理流程等方式，减少不必要的重复工作和延误。
4. 激励机制建立：建立激励机制，通过奖励和激励措施激发研发团队的积极性和创造力。可以设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机制等，同时也可以为研发团队提供良好的发展机会和工作环境。
5. 持续改进：建立一个持续改进的机制，定期评估和反思研发效能体系的实施情况，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
通过研发效能体系建设，可以提高研发团队的工作效率和质量，
推动创新和技术进步。同时，也能够提高团队成员的工作满意度和归属感，促进团队的合作和协作能力。
如何建立一个高效的产品管理和研发体系
如何建立一个高效的产品管理和研发体系
概述
在当今竞争激烈的市场环境中，建立一个高效的产品管理和研发体系对于企业
的发展至关重要。一个优良的产品管理和研发体系可以帮助企业更好地规划、设计、开发和推出产品，提高市场竞争力，满足客户需求。本文将介绍如何建立一个高效的产品管理和研发体系，包括确定战略方向、制定产品开发流程、强化团队协作等方面的内容。
1. 确定战略方向
建立一个高效的产品管理和研发体系的第一步是明确企业的战略方向。战略方
向是产品管理和研发的指导原则，是企业发展的方向和目标。确定战略方向需要考虑市场需求、竞争对手、技术发展等因素，确保企业能够适应市场变化、抓住机遇。
确定战略方向需要通过市场调研、竞争分析和技术评估等方法来获取相关信息。同时，还需要与企业的高层领导、产品经理和工程师团队进行充分的沟通和讨论，确保战略方向与企业的愿景、使命和核心价值观一致。
2. 制定产品开发流程
一个高效的产品管理和研发体系需要建立清晰的产品开发流程。产品开发流程
是指从市场需求分析到产品上市的整个过程，包括产品规划、需求分析、产品设计、研发和测试等环节。
产品开发流程需要根据企业的实际情况进行定制化，但通常包括以下几个基本
环节：
2.1 产品规划
产品规划是指确定产品的功能、特性、定位和市场目标。产品规划需要根据市
场需求、竞争对手和技术发展等因素进行分析和决策。
在产品规划阶段，需要明确产品的目标用户、市场定位和差异化竞争策略，制
定产品的市场推广策略和销售计划。
2.2 需求分析
需求分析是指对产品功能和性能的具体需求进行分析和定义。需求分析需要与
如何建立高效的研发与创新管理体系
如何建立高效的研发与创新管理体系在当今竞争激烈的商业环境下，建立一套高效的研发与创新管理体系对于企业的发展至关重要。一个优秀的研发与创新管理体系能够促进企业的技术创新和产品升级，提高竞争力和市场份额。本文将以五个关键要素为基础，探讨如何建立高效的研发与创新管理体系。
一、明确目标和战略
建立一个高效的研发与创新管理体系首先需要明确企业的目标和战略。企业需要清楚地定义研发与创新的目标，以及如何与公司整体战略相契合。这需要与公司管理层和技术部门密切合作，确保研发与创新的方向和目标与公司的战略一致。
二、优化研发流程
研发流程的优化是建立高效研发与创新管理体系的核心环节之一。通过精细化的计划和明确的流程，可以提高研发效率，减少冗余工作和资源浪费。例如，采用敏捷开发方法可以提高研发团队的效率和反应速度，同时降低项目开发周期。此外，引入项目管理工具和协同平台可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，提高整体效能。
三、鼓励创新文化
建立高效的研发与创新管理体系需要鼓励创新文化。通过建立一个积极、开放和鼓励实验的文化氛围，可以激发员工的创造力和创新精神。为了实现这一点，企业可以设立创新奖励体系，鼓励员工提出新
点子和新方法，并给予适当的奖励和认可。同时，通过组织内部创新培训和交流活动，促进员工之间的知识共享和创新思维的培养。
四、建立技术平台和知识管理系统
建立高效的研发与创新管理体系需要一个稳定可靠的技术平台和知识管理系统。技术平台可以为研发团队提供必要的硬件和软件设备，支持他们在研发过程中的需求和创新实践。知识管理系统可以帮助企业更好地管理、存储和分享内部的专业知识和经验，从而提高研发效率和创新能力。
如何打造高效的研发体系PD
增强市场竞争力 ：通过快速推出 创新产品增强企 业在市场竞争中 的优势
降低研发成本
提高研发效率：通过优化研发流程提高研发效率降低研发成本 减少重复工作：通过共享研发成果减少重复工作降低研发成本 提高研发质量：通过提高研发质量减少返工和维修成本降低研发成本 优化研发资源：通过优化研发资源配置提高研发资源利用率降低研发成本
公司
如何打造高效的研 发体系
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01
理解高效研发体系的重要性
02
构建高效研发体系的要素
03
高效研发体系的实施步骤
04
高效研发体系的评估与持续改进
05
01
添加章节标题
01
理解高效研发体系的重要性
提升企业竞争力
高效研发体系可以提高企业的创 新能力
高效研发体系可以提高产品质量 和性能增强市场竞争力
添加标题
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添加标题
添加标题
高效研发体系可以缩短产品开发 周期提高产品上市速度
高效研发体系可以降低研发成本 提高企业利润率
加速产品创新
提高研发效率： 缩短产品开发周 期快速响应市场 需求
降低研发成本： 减少研发过程中 的资源浪费降低 研发成本
提高产品质量： 通过高效的研发 体系提高产品质 量和可靠性
浅谈如何建立高效的研发组织
浅谈如何建立高效的研发组织
建立高效的研发组织是一个复杂而重要的任务，需要机构高层的明确
愿景、清晰的战略规划和有效的执行能力。下面将从组织结构、团队文化、流程管理和人才培养等方面浅谈如何建立高效的研发组织。
首先，组织结构是研发组织的核心。一种常见的组织结构是分为产品
研发部门和技术团队，每个部门都有明确的职责和目标。产品研发部门负
责根据公司战略和市场需求，对产品进行规划和设计；技术团队负责实现
产品的研发和技术支持。此外，合理的团队规模和组织层级，可以提高沟
通效率和决策效率。
其次，团队文化对于建立高效的研发组织也至关重要。良好的团队文
化有助于吸引和保留优秀的人才，推动团队成员共同努力，形成合作和创
新的氛围。为了培养良好的团队文化，领导者可以激励团队成员的积极性
和创造力，建立公平与透明的激励机制，鼓励团队合作和知识分享。另外，定期举办团队建设活动，加强彼此的信任与合作，也是培养团队文化的有
效方式。
第三，流程管理是保证研发组织高效运作的关键。在项目管理方面，
合理的项目管理流程可以帮助团队进行任务划分、进度管理和风险控制，
确保项目按时交付。管理层应该建立透明的沟通机制，定期与团队成员交
流并了解项目进展情况，及时解决问题和调整计划。另外，引入敏捷开发
方法可以提高团队的灵活性和反应速度，促进快速迭代和持续创新。
最后，人才培养是建立高效研发组织的基石。为了培养人才，组织应
该提供良好的学习和发展机会，鼓励员工参加培训、技术交流和学术研究。
此外，团队要注重人才引进和人力资源管理，通过招聘优秀的人才、制定
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系
在如今竞争激烈的市场环境中，研发能力成为一家企业保持竞
争优势的关键。如何打造高效的研发体系呢？本文将从研发流程、组织架构、人才培养和技术支持四个方面进行阐述。
一、研发流程
研发流程是研发体系的重要组成部分。在打造高效的研发体系时，要建立一个系统化的研发流程。流程中应包括各个开发阶段，如需求分析、方案设计、开发、测试、验收等。在流程中还应设
置相应的质量控制点，以确保研发成果的可靠性和稳定性。
同时，研发流程中的每个阶段要与相关部门进行充分的协调和
沟通，以便及时解决问题和避免不必要的误解和冲突。流程中还
应设定明确的责任和目标，以便管理者能够清晰地了解研发工作
进展情况，并及时调整和优化研发流程。
二、组织架构
一个高效的研发体系离不开良好的组织架构。要在企业内部建
立清晰的研发组织架构，明确研发部门的职责和角色，从而确保
不同部门之间的协作和配合，有效提高研发效率。在组织架构中，还需要制定完善的研发管理流程和相应的绩效考核制度，以保障
研发工作的顺畅进行。
三、人才培养
人才是研发成功的关键。为了打造高效的研发体系，企业需要
拥有一支高素质的研发团队。为此，在人才培养方面，企业要建
立健全的培养机制，定期进行技术培训和职业素养培养，帮助员
工不断提高自身的技能和综合素质。
此外，还要注意打破组织中存在的信息壁垒，鼓励多元化的交
流和分享，让员工能够快速接触到前沿的研发技术和成果，为研
发工作提供更充足的支持。
四、技术支持
最后，一个高效的研发体系，需要有强有力、可持续的技术支持。企业需要不断引进先进的研发技术和工具，提高研发效率和成果质量。此外，在技术支持方面，还需要积极开展技术创新和研发成果转化工作，为企业产品和服务的创新和升级提供源源不断的动力。
如何搭建高效的研发创新团队
如何搭建高效的研发创新团队随着科技的快速发展和市场环境的不断变化，创新成为企业发
展和生存的重要策略之一。而研发团队作为企业创新的主力军，
其效率和创造力就显得尤为关键。本文将从团队建设、人才招聘、管理流程和文化建设四个方面探讨如何搭建高效的研发创新团队。
一、团队建设
首先，要搭建高效的研发创新团队，必须重视团队建设。一个
好的团队可以产生协同效应，提高工作效率和成果质量。但如何
建设好一个团队？
1.明确团队目标和职责分工
首先，要做的就是明确团队的目标和使命，并将其转化为具体
的业务方向。然后根据该方向制定职责分工，让团队成员各司其职，协同合作。此外，还应制定清晰的沟通机制和流程，如工作
计划、进度表、会议纪要等。
2.打造多元化的团队
将不同专业和背景的人员吸纳到团队中，从而形成多元化的专
业团队，将有助于团队学习和创新的发展。在建设多元化的团队时，还需要注意团队成员的性格和能力，以避免团队中存在过多
的同质性。
3.加强团队协同性
团队的协同性是构建高效研发创新团队的重要条件。首先，需
要在团队中建立一种平等、互信、互助的文化，鼓励各个成员开
放交流。其次，需要通过团队间的任务协作和知识共享等方式，
实现技术合作和知识传递。
二、人才招聘
推动企业研发创新的发展离不开人才。如何招募到合适的人才，提升团队的创新能力和竞争力，是搭建高效研发创新团队的重要
组成部分。
1.明确人才需求和招聘渠道
首先，需要根据团队建设的需求，明确人才需求和职业空缺情况。其次，可以多渠道地招聘人才，如高校招聘、校园宣讲、线
上招聘等。
2.关注员工福利和职业发展
如何打造高效的创新体系
如何打造高效的创新体系
创新是企业生存和发展的重要因素。在当今社会中，创新是推动企业发展的核心动力，也是企业巨大的竞争优势之一。因此，如何打造高效的创新体系已成为企业发展中的重中之重。
一、构建创新文化
创新文化是企业创新体系的核心基石，是构建高效的创新体系的必备要素。只有在良好的创新文化氛围下，才能激发员工的创造性思维和积极性，让创新成为企业内部日常工作的重要部分。
企业可以通过多种方式来构建创新文化，如制定创新政策，建立创新基金，举办创新大赛，创设创新工作室等。在这样的创新环境下，企业员工们将更有动力去思考产品创新、技术创新、管理创新等各个方向，从而不断推动企业的发展。
二、搭建创新平台
创新平台是企业开展创新工作的基础设施，是优化企业内部创新流程的关键。通过搭建创新平台，企业可以集聚全公司的创新力量，优化内部的资
源配置，提高创新效率，从而更好地推动企业发展。
企业可以通过各种方式来搭建创新平台，如创新主题研讨会、孵化器、工业设计中心、技术中心等。通过这些平台，企业可以对外吸纳创新资源，推进内部的创新项目，提升企业的创新能力，支撑企业的发展。
三、完善创新机制
完善创新机制是高效创新的保障，并有助于企业更好地适应市场的需求，推动企业快速发展。创新机制包括企业内部创新流程、创新组织架构、创新管理体系等。
在创新机制的完善中，企业可以采取一些措施，如引入外部专家组成创新评审委员会，建立创新项目申报和评审流程标准，建立创新项目管理制度等来规范企业内部的创新流程。这些措施可以提高企业创新项目的质量和效率、减少项目管理的复杂性、推动企业不断更新与创新。
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系
高效的研发体系是企业持续发展和竞争的重要保障。一个优秀的研发体系能够帮助企业更好地利用资源，提升研发效率，加快产品上市速度，提高创新能力。下面将介绍一些关键步骤，帮助企业打造高效的研发体系。
一、明确研发目标和战略
一个高效的研发体系需要明确的目标和战略作为基础。企业应该明确研发的目标和战略，从整体规划和长期发展的角度出发，制定明确的研发计划和时间表。只有明确了研发的目标和战略，才能更好地规划研发资源和分配研发任务，避免过度投入或不足投入的情况发生。
二、搭建高效的研发团队
一个高效的研发体系需要搭建一个高效的研发团队。企业应该根据研发需求和团队的技能需求，选拔具备相关专业技能和能力的人员组成研发团队。同时，还要注重团队的协作能力，建立起互相信任和合作的氛围。团队成员之间的沟通和协作能力非常重要，可以通过定期团队会议、项目文档和工作流程的规范等方式来提升团队的协作效率。
三、优化研发流程和管理
一个高效的研发体系需要优化研发流程和管理。企业应该建立起科学和规范的研发流程。研发流程需要包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试等环节，并且需要明确每个环节的责任和流程。同时，研发流程也需要不断进行改进和优化，通过引入一些先进的工具和方法来提高研发效率。此外，企业还需要建立起完善的项目管理体系，对研发项目进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题。
四、加强技术创新和知识管理
一个高效的研发体系需要加强技术创新和知识管理。企业应该鼓励团队成员进行技术创新和知识积累。可以通过组织技术分享会、开展技术培训等方式来促进团队成员之间的技术交流和学习。同时，企业还应该建立起知识管理系统，将研发过程中的关键技术和经验进行归档和共享，以便后续的研发工作能够更好地借鉴和利用。
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深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
Higet R&D Management Consulting Co., Ltd.
2008.7
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面 衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
多
快 好 省
20
产品平台的概念
产品平台是整个系
列产品所采用的共
同要素的集合，包 括共用的系统架构、
细分市场2 产品1 细分市场3
时间轴
产品3 产品1c 产品1b 产品1a 产品2
子系统、模块/组件、
关键技术
细分市场1
基本组件1/基本技术1 产品平台 基本组件2/基本技术2
基本组件m/基本技术n
21
产品平台在产品树中的位置
9
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
存在问题
项目管理
产品战略及规划 整体上的级别
7
内容提要
一、产品研发面对的典型问题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
8
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。 拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生 出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综 合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文 化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻 这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任 何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能 取得持久的成功。
支撑产品整体发展的基本架构 及共同的核心技术要素 产品线战略是一个分时间 段的有条件的计划 产品线战略的具体 实施
新产品开发
19
核心战略愿景（举例）
华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无 依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一 环，为客户，员工，股东，社会创造价值。 Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality information products & service for people who create、communication and learn.
4
产品研发管理体系演进的路标
级别5 级别4 级别3 级别2 级别1
非正式的管理 基于个人经验/ 不规范的实践 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难 优秀的功能 优秀的项目 项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作 优秀的产品组合 实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行 形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
统一的 跨部门流程
集成的开发链管理
项目管理
无原则性
协调不畅
高效协作
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项目 管理 创意管理、动态仿真、 突破性技术创新
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
有效引导 产品开发
杠杆利用 产品平台
6
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
级别
成功标准/关注点 组织结构 业务流程
13
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
14
IPD的整体框架
IPD整体框架
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
产品 （子版本Release） 平台产品
（主版本Version） 3 2 1
平台产 品11
3 2 1
平台产 品12
3 2 1
平台产 品13
3 2 1
平台产 品2
3 2 1
平台产 品31
3 2 1
平台产 品32
产品线 产品平台
技 术 要 素 1
产品线1
产品平台1
技 术 要 素 2
专用技术*
产品线2
产品平台2
IPD
产品线规划
项目任务书 ？
是
否
Life Concept Plan Develop Qualify Launch Concept Plan Develop Qualify Launch Cycle Life Concept Plan Develop Qualify Launch Cycle Life 生命 Cycle
11
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和
客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更
需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公
司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
..\..\研发课程素材\FLASH\第一场-市场驱动.exe
研发战略：研发目 标、产品战略及技 术战略、产品路标 规划
策略
研发人力资源：研 发人员及其动机、 态度、知识、技能 等 研发组织结构：部门、 角色、职位的划分、 定位、职责及运行规 则
人力资源
研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 相关制度/程序/方法和信 息系统
流程/制度
结构
10
IPD是一套系统性的研发解决方案
17
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
18
产品战略框架
产品战略一张路线图，指引产品开发的方向。 明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略 产品线战略及规划
优化投资组合 + 系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性 $-价格 S-社会可接受性 P-性 能 E-易用性 A-保证
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
+ 引细 力分 市 场 的 吸 -
L-生命周期成本
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期 产品开发周期 概念 计划 开发 负现金流 产品开发盈利周期 投资回收期 验证
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
世界级的 研发能力
5
各级别的主要特征
级别1 级别2 不一致的 目标 职能化 级别3 产品取得市场 成功 跨部门团队 级别4 以平台推动产品 持续成功 级别5 全面的 领先地位
成功标准/关注点
不明确的目标 不明确 不清晰
无纪律 状态
结构
异步开发的组织 平台
流程成为 战略优势
跨企业的 虚拟团队
流程
各职能的 工作流程
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. —— Software Engineering Institute
IBM董事长Lou Gerstner
大会发言，IBM Raleigh NC
1996年7月12日
12
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。” 华为公司总裁 任正非
待选平台
2007
2008
时间
23
产品线规划
产品线规划是市场管理（MM）流程的主要输出
技术路标
集成组合管理团队(IPMT)
市场信息
客户反馈
竞争对手信息 技术趋势 当前的产品组合 公司战略（技术）
了解 市场
进行市 进行组 场细分 合分析
制定业 务策略 和计划
优化 业务 计划
管理业务计划、评估绩效
•产品线业务计划 •产品线项目组合 •产品线路标 注：含技术、平台、产品
集成组合管理团队（IPMT）
市场管理流程
理解 市场 市场 细分 制定细 整合、 组合 分策略 优化业 分析 及计划 务计划
管理市场细分并评估绩效 管理细分市场并评估绩效
Mkt Mfg Dev LPMT Proc Svc
PMT
IPD流程
概 念 计 划 开发 验证 发布 生命 周期
Dev Mfg Full Mkt LPDT Proc Svc SW Fin
PDT
平台与技术的开发
Mfg Td Dev LTDT Proc Full
TDT
一流的子流程
项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审 采购/外协管理
质量管理 管道管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理
基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务，技术）
15
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
技 术 要 素 4
技 术 要 素 5 技 术 要 素 6 技 术 要 素 7
产品线3
技术平台
技 术 要 素 3
技 术 要 素 n
公共技术
专用技术
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产品平台规划
产品平台战略最好是以整体产品平台规划的形式来表现。
高端系统
产品平台1 产品平台2
中档系统
产品平台A 产品平台B 产品平台C
新领域
产品平台a 产品平台b 产品平台c 2003 2004 2005 2006
2
•TTM/TTP •客户满意度 •缺陷率/返修率 •管道效率 •浪费的开发费用
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
3
中国企业产品研发管理方面的典型问题
有活力
正现金流 生命周期 时间
高效的 研发体系
职业化 的人才梯队
平台 客户化设计 平 台 策 略 体 系 结 构 子系统1 子系统N 模块1 模块N 技术要素1 技术要素N 模块 子系统
产品或服务
平台 市 场
结构化流程
跨部门的团队
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
16
IPD能给企业带来什么好处？
概念
计划
开发
验证
发布
周期
24
市场管理（MM）是什么? MM：Market Management（市场管理）
市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行 选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最 佳业务成果的战略与计划。
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MM是一套系统化的方法