会计师事务所合并发展后的整合问题
会计师事务所合并对审计质量的影响
会计师事务所合并对审计质量的影响简介：会计师事务所合并是指两个或多个独立的会计师事务所通过合并或收购共同组成一个更大的实体。
会计师事务所合并往往涉及财务、运营和人员等方面的整合，对于合并后的实体以及合并前的客户和利益相关方都会产生一系列的影响。
其中之一是合并对审计质量的影响。
合并对审计质量的影响：1. 组织规模和资源投入增加：合并后的会计师事务所规模更大，可以提供更多的资源用于审计工作。
规模经济的实现可以帮助采用更新的技术和工具，提高审计的效率和准确性。
合并还可以提供更多的专业知识和经验，增加审计团队的能力和水平，从而提高审计的质量。
2. 专业能力的整合：合并后的会计师事务所可以整合不同的专业能力和经验，形成更强大的审计团队。
合并可能会将一个事务所富有经验的行业专家与另一个事务所的专业团队合并，提高行业专业性和深度。
这样一来，合并后的会计师事务所具备更全面、更多样化的专业能力，为客户提供更优质的审计服务。
3. 内部控制的整合和改进：会计师事务所合并后，可以对内部控制进行整合和改进，进一步提高审计质量。
合并后的会计师事务所可以借鉴各个合并方的最佳实践，分享内部控制的经验和教训，改进审计程序和方法。
合并后的会计师事务所还可以通过更好的信息系统和技术设施来加强内部控制，减少审计风险，提高审计的准确性和可靠性。
4. 人员培训和绩效管理体系的整合：合并后的会计师事务所可以整合人员培训和绩效管理体系，提高员工的专业水平和工作效率。
合并后，会计师事务所可以共享培训资源和经验，制定更全面和系统的培训计划。
合并后的会计师事务所可以通过更有效的绩效管理体系，激励员工提高工作质量，进一步提高审计的质量。
5. 与客户的关系和信任：会计师事务所合并可能会对客户的关系和信任产生一定的影响。
客户可能需要适应新的团队成员和审计程序，建立新的工作关系。
合并后的会计师事务所需要注意与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和需求，保持良好的服务质量和客户关系。
会计师事务所合并后的整合风险及对策
会计师事务所合并后的整合风险及对策随着全球经济的不断发展，会计师事务所之间的合并越来越多。
合并后的整合风险是不可避免的，如何有效应对整合风险成为了会计师事务所面临的重要问题。
本文将分析会计师事务所合并后的整合风险，并提出相应的对策。
一、整合风险分析1.文化融合风险会计师事务所合并后，不同文化的融合是一大挑战。
每个会计师事务所都有自己的企业文化和价值观，合并后如何使两种文化融合成为了一体是个大问题。
文化融合不好可能导致员工士气低落，影响工作效率。
2.人才流失风险在合并后的整合过程中，可能会存在一些重叠岗位和重复人员，这可能导致一部分员工的流失。
而这些员工往往都是公司的中坚力量，流失他们可能会对公司的运转带来不小的影响。
3.信息系统整合风险合并后的会计师事务所往往会使用不同的信息系统，要使这些信息系统整合成为一个，可能面临很多的技术和管理问题。
如果信息系统整合不好会影响到公司的业务运作。
4.客户关系整合风险合并后的会计师事务所往往面临着客户关系的整合问题，客户来自于两个不同的公司，可能会存在一些矛盾和冲突。
如果不好的解决这些问题，可能会导致客户的流失。
在合并后，管理层可以组织一些文化融合的活动，增进员工之间的了解与交流。
开展一些文化交流活动，加强员工之间的沟通与互动，帮助员工更好地融入整合后的企业文化。
在面临人才流失风险时，管理层应该充分尊重员工的选择，提供多种选择的机会，帮助员工在整合中找到属于自己的发展机会。
同时也要保持与员工的沟通，及时解决员工在整合过程中的困惑和问题。
在信息系统整合方面，管理层应该提前做好充分的准备工作，对两个系统之间的差异进行全面了解，确保信息系统的整合是在充分的了解和沟通的基础上进行的。
也要对信息系统进行充分的测试和演练，确保整合的顺利进行。
对于客户关系整合问题，管理层可以通过制定一些客户关系整合的方案，有针对性地解决客户之间可能存在的问题，并加强与客户之间的沟通，取得客户的理解和支持。
企业并购后的财务整合问题分析
企业并购后的财务整合问题分析企业并购是企业经营中一种常见的手段。
但是，企业并购后面临的财务整合问题却是一大难点。
财务整合是指将两个或以上的企业进行合并后，对企业的财务资源进行优化协调，统一管理和整合规划。
对于并购方来说，财务整合是非常重要的，因为财务整合的好坏直接关系到后期的经济效益。
一、财务整合中的问题1. 对并购对象企业的核算方法和财务制度存在差异在经营过程中，企业的核算方法和财务制度存在差异，影响到财务信息的真实性、准确性和可比性。
比如，税前盈利数据的不同处理方式、资产负债表中计算方法不一致等。
融合后，需要长时间和大量人力进行核算和调整，影响业绩和管理层对业务情况的了解。
2. 对并购对象企业的财务数据进行整合困难对于资产负债表中包含的巨额资产或者负债，客观存在很难进行整合的难点。
因为有的企业资产标的物、每一个资产的资产名称和价值等都有所不同，整合后会产生重大财务风险。
3. 对并购对象企业的股权结构和业务模式的整合并购时，股权结构和业务模式整合也是大的难点。
需要对股东、银行债务等进一步核实和规避风险。
业务模式整合，如生产模式、销售模式、运营模式等也受到合并前企业的区分和分开运营的影响。
二、如何财务整合1. 制定完善的财务整合方案制定完善的财务整合方案是财务整合的关键。
可以通过消化亏损、加强重组后的公司管理、利用并购带来的税收优惠等手段，提高企业经济效益。
将并购后的优势互补，形成新的竞争优势。
2. 建立稳健的财务机制并购后的财务管理、核算等方面，需要建立稳健的制度，包括财务制度、核算制度、采购、销售等制度，以及成本核算、财务决策与控制等机制。
强化财务管理能力，提高经济效益和管理效率。
3. 逐步整合并购是一项长期的工程，财务整合是个复杂的工作。
应该采取逐步整合的方法，逐渐统一财务资源，可以逐步提高财务效益，逐渐解决财务整合的问题。
4. 加强跟踪与监督财务整合是一项复杂的工作，需要长期的跟踪和监督，并及时调整方案。
会计师事务所合并与质量控制_基于中天勤合并案例的经验分析
吴 溪
(中央财经大学会计学院 100081)
【摘要 】会计师事务所如何通过合并实现良性的规模化发展 , 是近年来我国会计市场管理与实践的重要课题 。2001年 国内最大的本土事务所中天勤的关闭促使我们反思该宗知名的 “强强联合 ”案例伴随的潜在问题 。本文的证据显示 : 在合 并形成中天勤以前 , 深圳中天的上市客户群风险比天勤客户群更高 , 质量控制状况 (采用签字注册会计师的签字集中度衡 量 ) 比天勤更薄弱 ; 在合并后 , 合并双方的质量控制指标差距进一步拉大 , 且未观察到合并双方作出适当的质量控制与整 合 。我们认为 , 中天勤合并双方的合并前风险不匹配与合并后整合缺陷 , 抵消了合并的预期积极作用 , 从内因的角度为中 天勤合并后的迅速灭失现象提供了一种解释 。
④ 为了便于表述 , 将属于原深圳中天 (天勤 ) 的上市客户群 , 通常称作中天系 (天勤系 ) 客户群 。 ⑤ 考虑到已识别的银广夏多期财务造假 , 之前公布的财务数据不可用 , 故未含涉及银广夏的相关观测 。 ⑥ 这样不仅能够观察上市客户群的盈余管理行为 , 还能够初步评价不同合并方对客户群潜在盈余管理行为的态度差异 。当然 , 仅仅 考虑标准无保留意见的观测 , 并不一定就说明深圳中天的独立性更弱 , 有可能其出具的非标准报告要多于天勤 ; 但至少从单变量分析来看 , 深圳中天的非标意见率 (1913% = 26 /135) 并不高于天勤 (2318% = 20 /84) 。
表 1的结果总体上表明中天系的上市客户群质量 (以盈利持续性和实施重大盈余管理频率衡量 ) 比 天勤系的客户群更差 , 潜藏着更高的重大错报风险 。
表 1
中天系与天勤系的上市客户群之财务业绩比较
我国会计师事务所合并中存在的问题及建议
郑 丽 韩 丽 荣
（ 吉林 大学商 学院 ， 吉林 长春 １ ０ １ ） ３０ ２
摘 要： 我国会计 师事务所合并 主要缘干政府推动 ， 在合并 中存在一些不规范现象 ， 会计 师事务所 的质量控制及风 险意 识不 强， 注重“ 资合” 轻视“ 人合” 为此， 。 应遵循市场规则 ， 由会计 师事务所 自主选择合并对象， 提高质量控制与风 险意识 ， 注重文化的合并与提升， 并加强对合并行为的监督与管理。 关键词 ： 审计市场； 会计师事务所 ； 合并 作者简 介： 郑丽（９ ４ ） 女， １６ 一 ， 陕西府谷人， 吉林大学商学院副教授 ， 研究方向： 审计理论 ； 韩丽荣（ ９ ３ ）女 ， １６ 一 ， 吉林梅河 口人 ， 吉林大学商学院教授 ， 究方 向： 研 审计理论。
成 １０家 。 均 ２ ５ 平 ． 会 计 师 事 务 所 合 并 成 １ 。 中 跨 ７家 家 其
省合并的 ３ ２家 ， ２ ％。 比如 ： 南 同 舟 、 州 黔元 和 河 占 ２ 云 贵 南 华 为 、 中兴华 合 并 为 注 册 地 在 北京 的 天一 会 计 师 事 务 所 ， 越 四省 （ ） 跨 市 的沈 阳华 伦 、 京 中伦 信 、 西 高新 、 北 山 吉
种现象 ， 是我 国会 计 师 事 务 所走 向规 模 化 经 营 道路 、 打 业 集 团提 供 综合 性 专业 服 务 的大 型事 务 所 。 由此 ， 内会 ” 国 以脱 钩 改 制 为契 机 ．北 京 市 规模 最 大 的两 家会 计 师 事 务
破 地 域 限 制 、 高 市场 竞 争 力 的一 项 重要 措 施 。 １ ９ 提 ９ ８年 ． 所 北 会 和京 都 联 合 为 北 京 京 都会 计 师 事 务 所 ．标 志 着 我 国 注册 会 计 师 行 业 正 式 揭开 了实 质 性 合并 、 组 的序 幕 。 重 ２０ ０ ０年 。为 适应 我 国资 本市 场 发 展 壮大 以及大 型 国有 企 业 专 业 服 务 需 求 提 高 的要 求 。 中国 注册 会 计 师 协 会启 动
企业合并与收购中的财务整合问题
企业合并与收购中的财务整合问题企业合并与收购是企业发展的一种重要战略手段，可以实现资源的优化配置、规模的扩大以及市场的拓展。
在合并与收购过程中，财务整合是非常重要的一环，它涉及到财务系统的整合、会计准则的统一、财务报表的合并等诸多问题。
本文将从财务整合的定义、流程、步骤和关键问题等方面详细探讨企业合并与收购中的财务整合问题。
一、财务整合的定义财务整合是指在企业合并与收购过程中，将被收购企业的财务制度与收购方企业的财务制度进行统一，实现财务信息的共享和财务管理的高效运作的过程。
财务整合的目标是提高企业整体业绩，降低运营成本，增强企业竞争力。
二、财务整合的流程1. 评估与筛选：在进行企业合并与收购前，需要对目标企业进行全面的财务评估，包括其财务状况、资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过评估，确定是否具备进行财务整合的条件。
2. 设定整合目标：明确整合的目标和方向，如统一财务制度、实现财务信息的共享、提高财务管理效率等。
3. 制定整合计划：根据整合目标和方向，制定详细的整合计划，包括整合时间表、步骤和责任分工等。
4. 统一财务制度：进行财务制度的整合，包括会计政策、会计准则、财务报表的编制方法等，确保财务信息的一致性和可比性。
5. 整合财务流程：对财务流程进行重新设计和优化，消除冗余环节，提高工作效率，确保财务管理的协调性和高效性。
6. 合并财务报表：对合并后的企业进行财务报表的合并，确保合并后的财务报表能真实反映企业的财务状况和运营成果。
7. 人员培训与沟通：组织相关人员进行财务整合的培训，提高他们的财务素养和沟通能力，确保整合过程的顺利进行。
8. 审计与监控：进行财务整合后的审计工作，监控合并后的企业财务运作，及时发现并解决问题，保障企业财务的安全和稳定运行。
三、财务整合的关键问题1. 制定整合战略：要根据实际情况制定财务整合的战略，明确整合的目标和方向，避免盲目决策和资源浪费。
2. 梳理流程优化：对财务流程进行梳理和优化，消除冗余环节，简化审批程序，提高效率。
瑞华会计师事务所合并对审计质量之影响
瑞华会计师事务所合并对审计质量之影响作者：***来源：《今日财富》2021年第22期會计师事务所属于中介服务机构，依法独立从事注册会计师的业务。
作为现代服务业的重要组成部分，加快规模化、国际化、品牌化和网络化发展是会计师事务所“十二五”时期的主要任务。
根据这一指示，近年来，以“做大做强”为目标的众多会计师事务所不断壮大，其中还包括并购以扩大规模这一发展战略。
合并后随着公司规模的扩大以及公众对审计质量的重视逐渐增加，人们开始关注会计师事务所合并对审计质量的影响。
在此背景下，本文以瑞华会计师事务所为案例，结合相关理论知识，对会计师事务所合并对审计质量的影响进行了深入分析。
通过分析，得出了结果：瑞华会计师事务所的合并对审计质量并没有起到显著的提升效果。
根据分析结果提出建议：合并后会计师事务所应更加重视内部管理，提高审计工作的严谨性，以达到提升审计质量这一目的。
一、审计质量的定义与衡量（一）审计质量的定义关于审计质量方面的研究，国外学者要早于国内的学者。
国外学者的观点可以归结为：审计质量是注册会计师发现被审计单位存在财务舞弊行为，并将该行为进行披露的联合概率大小。
我国学者的观点大致可以分为两种。
一种观点认为，审计质量就是审计报告的质量。
另一种观点认为，审计质量是从搜集审计证据到审计内部控制，再到最后给出审计意见的整套工作流程完成质量。
本文认为审计质量是会计师事务所在为被审计单位提供服务的过程中所表现出来的所有业务水平，以及审计目标的完成情况。
（二）审计质量的衡量指标审计质量的高低无法直观观测，故需要采用一些替代性指标来衡量。
且单一指标无法准确的评估审计质量，需要多个指标综合使用。
根据现有研究结果将审计质量的衡量指标概括如下：1.审计收费审计收费在一定程度上是与审计质量成正比的。
想要审计工作完成的更好，事务所就需要投入更多的人力物力。
审计收费也可以用来衡量会计师事务所的市场声誉，收费越高往往代表着市场声誉越好，也就意味着审计质量也会越好。
浅析企业集团合并会计报表存在的问题及对策
浅析企业集团合并会计报表存在的问题及对策随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业之间的合并与收购活动日益频繁。
企业集团合并后，会计报表的编制和披露成为了重要的问题。
合并后的会计报表可能存在一系列问题，影响着投资者、管理者和监管者对企业集团的正确认知和决策。
本文将从会计报表编制和披露的角度，浅析企业集团合并会计报表存在的问题并提出对策。
企业集团合并后可能存在的问题是信息披露不足。
在企业合并后，可能会出现资产、负债、利润等项目的重估或调整，而这些调整对于投资者、管理者和监管者都是非常重要的。
现实中往往出现信息披露不足的情况，导致利益相关方无法全面了解合并后的企业集团的财务状况。
这种情况会影响合并交易后的价值评估和市场反应，从而对企业集团的经营活动产生负面影响。
企业集团合并后会计政策的调整可能导致会计报表的不确定性增加。
在合并后，不同的企业可能采用不同的会计政策，这会导致合并后的会计报表的不确定性增加。
不同的会计政策可能会导致资产价值的差异，从而影响利润和财务状况的表现。
这对于利益相关方来说是一种不确定性风险，也可能对企业的市场运作和价值评估造成困扰。
企业集团合并后会计报表的质量可能受到影响。
在合并后，原有的会计报表可能需要进行重新整合，而这个过程可能会出现错误和疏漏，从而导致财务信息的不准确性和不可靠性。
这种情况可能对企业的投资决策产生负面影响，同时也会损害企业的信誉和形象。
对策建议：加强信息披露。
企业集团在合并后需要加大对外披露的力度，尤其是对于合并交易造成的影响需要进行清晰、透明的披露。
可以通过定期报告、年度报告等方式，向利益相关方全面披露合并后的财务信息，让市场和投资者对企业集团的财务状况有一个清晰的认识。
加强会计政策的统一性。
企业集团在合并后，需要尽快进行会计政策的统一，确保企业集团内部的会计政策一致性。
在合并前，可以对会计政策进行认真的审查和沟通，尽量避免会计政策的分歧，从而减少合并后的不确定性风险。
会计师事务所合并转制历程
会计师事务所合并转制历程第一章：合并的初衷在当代经济全球化的大背景下，会计师事务所合并转制已成为一种常见的现象。
这种合并转制的初衷往往是为了提高竞争力、拓展市场份额、优化资源配置等。
当两家会计师事务所看到合并能够实现互补优势，共同发展，便开始了这一历程。
第二章：合并前的准备工作在进行合并转制之前，两家会计师事务所需要进行充分的准备工作。
首先，进行详细的市场调研和风险评估，确定合并的可行性和可能面临的问题。
其次，设计合并方案，明确合并的目标和路径。
最后，进行内外部沟通，获得相关利益相关者的支持和理解。
第三章：合并的实施一旦决定进行合并转制，接下来就是实施阶段。
首先，需要进行法律事务的处理，包括签订合并协议、申请相关许可等。
其次，进行组织结构的调整，包括人员的合并和分工、岗位的调整等。
同时，还需要进行信息系统的整合，确保合并后的会计师事务所能够顺利运营。
第四章：合并后的运营管理合并转制完成后，新的会计师事务所需要进行有效的运营管理。
首先，建立统一的管理体系和流程，确保各部门之间的协作和信息的流通。
其次，制定绩效考核体系，激励员工积极工作。
同时，加强市场拓展和客户关系维护，提升服务质量和竞争力。
第五章：合并效果评估合并转制后，需要对合并效果进行评估。
通过比较合并前后的业绩和财务指标，评估合并是否达到预期目标。
同时，还需要关注员工的满意度和客户的反馈，以进一步改进和完善会计师事务所的运营管理。
第六章：合并的启示与展望通过会计师事务所合并转制的历程，我们可以得到一些启示。
首先，合并需要充分的准备和沟通，避免因为信息不对称而导致的问题。
其次，合并后的运营管理至关重要，需要建立有效的管理体系和流程。
最后，合并转制并不是终点，而是新的起点，需要持续创新和发展。
结语会计师事务所合并转制是一项复杂而又重要的决策，它关系到企业的发展和未来。
只有通过科学的规划和有效的实施，才能实现合并的预期效果。
合并转制的历程虽然充满挑战，但也是一个机遇与挑战并存的过程。
会计师事务所合并后的整合风险及对策
会计师事务所合并后的整合风险及对策随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，会计师事务所也不断面临着合并的压力，以为在市场竞争中取得更大的优势。
会计师事务所的合并可以带来一定的优势，但同时也伴随着一定的整合风险。
本文将就会计师事务所合并后的整合风险及对策进行深入探讨。
1.组织结构重建风险会计师事务所合并后，原有的组织结构需要进行重建，包括人员的调整、岗位的重新规划等工作。
这个过程可能会引发组织内部的不稳定因素，例如员工的不适应、岗位的调整问题等，进而影响到整个合并后的运营。
2.文化融合风险不同的会计师事务所可能存在着不同的企业文化，一旦合并，就需要进行文化融合。
文化融合风险主要表现在员工的工作方式、习惯等方面，如果融合不当，可能引发员工间的矛盾和冲突。
3.客户流失风险会计师事务所的合并可能导致部分客户的流失，尤其是那些与被合并的会计师事务所有着深厚的合作关系的客户。
客户流失会对合并后的会计师事务所的经营和运营带来不利影响。
4.员工流失风险会计师事务所合并后的整合可能导致员工的流失，特别是那些对合并保持怀疑态度或者不适应合并后的新环境的员工。
员工流失会对组织的稳定和运营造成不利影响。
1.明确整合目标，建立整合团队在合并之前，需要明确合并的目标和愿景，确定明确的整合方案，并建立专门的整合团队来负责合并后的整合工作。
2.加强沟通，提前做好准备工作在合并之前，需要进行充分的沟通，向员工和客户做好解释和说明，消除他们的疑虑和担忧，提前做好准备工作，为整合工作奠定基础。
3.精心设计整合方案，注重文化融合在整合方案中，需要充分考虑到各方的利益和需求，设计出合理、可行的整合方案，并注重文化融合，促进员工间的团结和合作。
4.加强员工培训，提高整合能力在合并后，需要加强员工的培训和教育，提高他们的整合能力和适应能力，使他们能够更快地适应新的工作环境和要求。
5.积极回应客户需求，稳定客户关系在合并后，需要积极回应客户的需求，稳定他们的合作关系，提高客户的满意度，尽量避免客户的流失。
单位整合后存在的问题
单位整合后存在的问题
单位整合后可能出现的问题主要包括以下几个方面：
产权不明确：在企业合并过程中，产权关系的界定和转移往往较为复杂，容易导致产权不明确，影响企业的正常运营。
管理困难：企业合并后，可能会出现管理层面的问题，如管理团队不够专业、管理经验不足等，导致企业合并后的管理困难。
企业文化差异：不同企业的企业文化差异可能导致员工之间的不和谐，影响企业合并后的生产效率和员工满意度。
债务风险：企业合并可能会导致债务风险，如合并方承担了被合并方的债务，可能会影响企业的财务状况。
员工安置问题：企业合并可能导致员工安置问题，如人员冗余、岗位调整等，可能引发员工不满、罢工等事件。
文化融合风险：企业文化是在空间相对独立、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。
两种不同文化必然会发生碰撞。
管理风险：并购之后管理人员、管理队伍能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。
经营风险：为了实现经济上的互补性，达到规模经营，
谋求协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。
会计师事务所合并对审计质量的影响研究——以瑞华会计师事务所为例
会计师事务所合并对审计质量的影响研究——以瑞华会计师事务所为例第一篇范文会计师事务所合并对审计质量的影响研究——以瑞华会计师事务所为例随着经济全球化的发展，会计师事务所之间的合并日益频繁。
会计师事务所合并不仅可以提高会计师事务所的市场竞争力，还可以提高审计质量。
然而，会计师事务所合并对审计质量的影响机制仍然存在争议。
本文以瑞华会计师事务所为例，通过收集整理最新最全的相关资料，探讨会计师事务所合并对审计质量的影响。
一、会计师事务所合并对审计质量的积极影响1. 提高审计资源配置效率会计师事务所合并可以实现审计资源的优化配置，提高审计效率。
合并后的会计师事务所可以更好地整合审计资源，包括人力资源、财务资源和技术资源，从而提高审计工作的效率。
在瑞华会计师事务所的合并过程中，通过整合两家会计师事务所的资源，实现了审计资源的优化配置，提高了审计效率。
2. 扩大审计业务范围会计师事务所合并可以扩大审计业务范围，提高审计质量。
合并后的会计师事务所可以更好地利用各自的专长和优势，提供更加全面、专业的审计服务。
在瑞华会计师事务所的合并过程中，通过整合两家会计师事务所的业务资源，实现了审计业务范围的扩大，提高了审计质量。
3. 提高审计独立性会计师事务所合并可以提高审计独立性，增强审计质量。
合并后的会计师事务所可以减少审计过程中的利益冲突，提高审计独立性。
在瑞华会计师事务所的合并过程中，通过整合两家会计师事务所的资源，提高了审计独立性，增强了审计质量。
二、会计师事务所合并对审计质量的负面影响1. 文化差异影响审计质量会计师事务所合并可能导致文化差异对审计质量的影响。
合并后的会计师事务所可能存在不同的企业文化、工作风格和价值观，这可能导致审计工作中的矛盾和冲突，影响审计质量。
在瑞华会计师事务所的合并过程中，两家会计师事务所的文化差异导致了审计工作中的矛盾和冲突，影响了审计质量。
2. 人员整合困难影响审计质量会计师事务所合并可能导致人员整合困难，影响审计质量。
会计师事务所的现状和改善
会计师事务所发展现状及改善方法建议一、会计师事务所的现状和存在的问题(一)内部治理结构和规模上。
在公司结构上, 目前我国颁布的《中华人民共和国注册会计师法》规定的事务所组织形式只有合伙制和有限责任制。
所谓的有限合伙制也处于讨论阶段, 实行的相关法律法规也不健全。
不管是合伙会计师事务所还是有限责任会计师事务所, 都要遵从合法原则、人合原则和规范导向原则, 都得遵从《公司法》、《合伙企业法》与《注册会计师法》, 以及各种有会计师事务所开展活动相关的登记和审批管理规则之间的协调。
在以上两种形式的会计师事务所里, 合伙人是主要的出资人,是大股东。
但是会计师事务所不是普通的公司, 它是智力型和知识型人才的组织, 以其专业能力提供公正性服务的企业, 所以更需要“人合”,要按照以人为本的思想, 进行管理。
在事务所的内部治理上, 不能简单的用股份比例来投票解决问题, 身为合伙人的注册会计师或大股东要摆脱家长制的作风。
这是事务所做好内部管理、凝聚骨干人才、继续发展的前提条件。
其次, 国内事务所的规模还有待于提高和国际大所差距很大。
(二)在执业环境方面。
我国社会主义市场经济在不断成熟和发展之中, 不可避免的会出现一些新的问题, 如何协调的发展注册会计师这一行业就成了比较突出的问题。
我国的会计师事务所, 有一部分规模不大, 从业人员素质参差不齐。
有些社会中介机构, 如会计咨询公司、税务咨询公司、财务公司等也与会计师事务所抢购饭碗, 不得已, 一些事务所之间的不健康竞争就出现了。
为了生存,一大部分事务所竞相压价, 大大低于市场指导价的收费。
为了招揽客户, 占领市场, 采用高回扣、高分成的市场策略, 大大破坏了整个行业的健康发展。
甚至, 有些事务所的个别人员为了得到客户, 不惜满足客户的不正当要求。
整体会计师事务所执业能力的高低也部分决定了经济运行的稳定性。
这方面, 还是有待于继续规范和完善的。
执业环境除了市场环境, 还包括技术环境。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的加深，越来越多的企业开始采取并购的方式来实现业务的扩张和结构的优化。
尽管并购能够创造协同效应和价值，但是并购后的财务整合却是一个非常复杂的过程，有很多问题需要克服。
本文将从实际角度探讨并购后财务整合存在的问题及应对措施。
一、并购后的财务整合存在的问题1. 财务信息不对称在并购谈判阶段，双方企业往往由于信息不对称而很难准确评估并购对象的价值。
一旦并购完成后，可能会发现原有的财务信息存在误差，导致后续的财务整合工作出现困难。
2. 财务制度不一致即使双方企业在财务报告的编制和会计政策上有所不同，那么在并购后就需要整合财务制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这往往需要时间和精力去解决。
3. 财务数据重复与冲突如果两家企业的财务数据管理系统不同，对于数据的搜集和整合就可能出现冲突和重复，可能会导致数据失真和计算错误。
4. 资金流动性不足在并购后，资金的合理分配和运用是一个棘手的问题，尤其是对于现金流量短缺的企业，可能会导致财务状况恶化，甚至出现债务危机。
5. 财务人员的团队协作并购后，两家企业的财务团队需要充分合作，但是可能会出现文化冲突、意识形态不同等问题，导致财务整合的工作出现拖延。
二、应对措施1. 提前进行尽职调查在并购谈判的初期，双方企业应该对对方的财务状况进行充分的尽职调查，以便了解真实的财务状况，提前可以解决一些潜在的问题。
2. 制定财务整合方案在并购完成后，双方企业应该尽快制定财务整合的详细方案，明确整合的目标和步骤，以便有序地进行后续的整合工作。
3. 梳理财务制度对于两家企业的财务制度有所不同的情况，需要对财务制度进行梳理和整合，确保财务报告的编制和会计政策一致，以减少后续的调整工作。
4. 完善财务数据管理系统在并购前期，双方企业可以提前协商，对于财务数据管理系统进行整合和升级，以减少数据的冲突和重复。
5. 合理规划资金流动在并购后，企业应尽快进行资金规划，对于资金的使用进行合理规划，确保企业的正常运营。
不同会计师事务所合并方式下的资源整合问题
事 务所 的管 理经 验 ， 高 内部 治理 机 制 、 量 控制 、 提 质 审计 流 程 等 ， 高会 计 师事务所 的效 益 。较 大会计 师事 务所 合并 较小 会 提 计 师事 务所 的原 因则 在 于较 大 的会 计 师事 务所 希 望通 过 合并
扩展业务范围， 占领不同区域的审计市场； 而较小会计师事务
完善我 国会计师事务所合并 中的资源整合， 真正实现会计 师事务所的做 强做 大。 【 关键词 ｌ 会计 师事务所 ； 质量控制； 强强联合
一
、
引言
会 计 师事务 所 因客户压 力 而损 失独立 性 的可能 性降 低 ， 担 审 承
计 失败 所 带 来 的赔付 能 力也 越 强 ， 御风 险 的能 力越 强 ， 以 抵 所
的壮大 和发展 。
理、 质量 控 制程 序及 财 务 等 方面 两所 尚未统 一 ， 自的业务 均 各
由原 来所 属 的会 计 师事 务 所执 行 ， 有融 合 的业 务 ， 家 事务 没 两 所 的报 告 书编 号分 别 以“ 中天勤 Ａ 和 “ ” 中天 勤 Ｂ 区别 ， ” 而银 广
总所 名 义 签 署 审计 报 告 的 情 形 。在 合 作 过程 中 ， 所在 质 量 总 标 准和 企 业 文化 上 影 响分 所 ，总所 往 往 出于 对 风 险 的 考 虑 ，
中小会计师事务所发展困惑与应对-最新文档资料
中小会计师事务所发展困惑与应对会计师事务所作为审计鉴证及管理咨询的重要中介机构，在我国市场经济发展中起到了越来越重要的监督评价及民间智库作用。
在当前的相关行业市场中，大型会计师事务所主要对接金融资本市场，协同政府监管部门，确保国家金融秩序和安全。
而数量更为庞大的中小会计师事务所，因本身实力不够、资质不全，无法承接大型项目，例如：上市公司审计、集团并购咨询、IPO 审计等。
而整个行业市场的收入与利润份额也相对集中在大型项目市场中，数量为5%的大型事务所的收入占全行业收入85%以上份额，行业利润份额占比会更高。
所以会计师事务所这个行业，龙头企业带动效应十分明显，呈现出强者恒强的马太效应。
由此以致中小事务所在低收入份额及竞争对手众多的残酷环境下摸爬滚打、风雨兼程。
如何才能使中小会计师事务所增强实力、提升层次，在我国经济形势一片大好的背景下抓住机遇，走向快速健康发展的道路，是所有中小事务所的当务之急，而此问题的解决办法是：真正看清企业发展缓慢的原因，结合自身条件，找出应对策略，勇于修正并创新，形成一套适合中小事务所发展的解决方案。
1 中小会计师事务所发展困惑1.1市场竞争力弱中小会计师事务所因自身资金不多、人才匮乏、业务经验不足等原因导致不能承接高收入高利润的大型项目，有时参与竞标也因品牌认可度低而落败，即使有幸承接下来，也可能因为人才团队专业度不够无法顺利完成项目，从而导致客户起诉至法院索赔违约金。
而一些小型项目又因收费低、竞争者众多等原因，使项目利润很低甚至是亏损。
所以小事务所现处在行业里“大活儿”“甜活儿”吃不了，“小活儿”“苦活儿”吃不饱的尴尬境地。
1.2内部管理能力不足中小会计师事务所因行业压力所致，首先考虑自身生存问题，几乎把全部精力放在承接项目上，而往往忽视业务管理方面。
对于有重大审计风险的客户评估不够；对于已识别出的重大审计风险在与客户沟通时迫于经营压力，不能很好地保持独立性和客观公正的立场；对于客户的利益诱惑无法坚持职业操守；?τ谏蠹葡钅棵挥兄苊艿墓ぷ骷苹?及事前培训，也缺少严格的监控复核，以及不做事后总结；对于审计档案的收集和归档没有统一的清单标准和质量要求。
瑞华会计师事务所合并后文化资源的整合探讨
瑞华会计师事务所合并后文化资源的整合探讨3瑞华会计师事务所历次合并的文化资源整合：2009--2013年3．1瑞华会计师事务所概况3。
1。
1瑞华会计师事务所简介中瑞岳华的前身是两所国内顶尖会计师事务所——中瑞华恒信和岳华，经过合并建立而成。
两家会计师事务所于2007年底完成工商变更登记工作，紧接着第二年1月16日宣布正式成立，借此机会加入到了罗申美国际。
新的合并计划开始于2011年9月，此次要与之合作的对象是国富浩华国际仅有的一家中国所一国富浩华会计师事务所，其成立于2009年9月9日，是由北京3家不同的会计师事务所合并而来。
分别是五联方圆和万隆亚洲以及中磊会计师事务所的部分分所。
历时590天，双方在2013年4月30日签订了协议，标志着瑞华会计师事务所的成立。
在顺利领取到执业证书和营业执照之后，自2013年6月1日开始，合并所正式采用“瑞华”的名义进行商务运作。
合并后双方所属集团发表了瑞华正式成为这两家会计机构的中国成员所的联合声明。
3．1．2瑞华会计师事务所文化资源的现状在上文中已经阐述过，以瑞华的名义开展受理业务是在2013年6月，中瑞岳华合并之后的事情。
时间推算一下，已有3年的时间。
通过对于瑞华在此整合工作前后经营主体的主要数据等相关内容收集整理并量化分析，对此次合并整合所产生的持续效果进行科学分析以发现问题。
在此需要补充说明的是，根据数据库中记录数据显示，2012年中注协百强排名中已出现了以瑞华作为法律主体的排名显示。
所以，本文在做数据分析时也是将2012年的数据导入分析的。
从2013年初始，作为瑞华承接业务，开始运营的元年。
在本文的前一部分中已经说明，第一次合并是在2007年；第二次合并当年为2012年。
其中2005．2006年以中瑞华恒信和岳华数据的总和作为数据主体；2007．2011年以中瑞岳华的数据作为数据的主体；2012．2013年数据主体为瑞华。
(1)业务收入。
如表3．1所示，合并当年增长放缓，然而，一年以后开始出现较明显攀升。
企业合并重组中存在的问题及措施
企业合并重组中存在的问题及措施摘要：本文分析了企业合并重组中存在的问题以及措施，论述其中整合管理的步骤与内容，以此来完成与企业间产生的协同效应。
企业在合并重组后必须要进行整合管理，以此来达到【财务财务适应、经营适应、组织适应的目的，通过对信息管理的重视与变革来共同促进企业更好的发展。
关键词：企业合并重组；问题与措施；整合管理1企业合并重组中存在的问题分析1.1合并重组缺乏规划，过于盲目先进，企业为了提高其市场竞争力与企业收益就会进行一定的重组，但是在这一合并重组的过程之中给，其经营者对于自身的目标又常常缺乏具有深度的科学合理的认知。
其最常见的问题弊端就在于经营者缺乏长远眼光，经常为了短期利益而显得过分急躁，仅仅解决了暂时性地问题而去用合并重组的方式方法来缓解局面，这种做法就使得其合并重组的长远规划以及经营目标难以实现，不去具体规划实际可操作的方案就难以正确找到自身的市场定位。
更甚的是无法真正理解企业规模经济中所处的位置，只有短期利益的导向就会产生误导作用，模糊经营战略与市场定位，如此反而有可能会削弱企业的市场竞争力。
1.2缺少科学性与有效性，且财务风险评估不充分另一方面的问题是重组是企业合并战略目标之中的重要环节，对其决策的成败有着十分重要的决策作用，其中若是缺少了科学合理的判断，就会使得其缺少有效性，并且伴随着财务风险评估的不充分，就很容易在重组过程之中遇到体系内的问题，严重时甚至会降低企业的预期收益，带来负面影响。
因此，只有对合并企业的流程有着充分的认知，去策略地应对企业地内部控制体系，才能缓解负担、部门臃肿、人浮于事等问题，以此来保持企业在市场竞争之中的灵活性，有着更好的状态来随时应对需求多变的市场环境，使得其合并重组能够真正发挥其充分的效果。
经营者在管理中需要多重视工作人员本身的文化价值培养，让其自身的发展不与企业产生冲突，以此来保证部门之间的工作协调，从而使得企业上下的管理更具有统一完整性，避免在合并重组后的企业经营管理工作中埋下隐患。
会计师事务所服务年限改制后合并计算
会计师事务所服务年限改制后合并计算【原创版】目录1.会计师事务所服务年限改制的背景和原因2.改制后服务年限的合并计算方法3.合并计算对员工和会计师事务所的影响4.合并计算的优点和可能存在的问题正文一、会计师事务所服务年限改制的背景和原因近年来，随着我国经济的快速发展，会计师事务所业务范围不断扩大，服务质量要求日益提高。
为了适应这一趋势，会计师事务所纷纷进行服务年限改制，旨在优化人力资源管理，提高员工工作积极性，从而为客户提供更优质的服务。
二、改制后服务年限的合并计算方法在会计师事务所服务年限改制后，员工的服务年限将不再按照单一的计算方法进行，而是将员工在不同会计师事务所的服务年限进行合并计算。
具体计算方法如下：1.员工在改制前服务的会计师事务所的服务年限与改制后服务的会计师事务所的服务年限进行累计计算。
2.员工在改制前服务的会计师事务所的服务年限按照一定比例折算为改制后服务的会计师事务所的服务年限。
三、合并计算对员工和会计师事务所的影响1.对员工的影响：合并计算有利于员工在会计师事务所之间的流动，为员工提供了更多的职业发展机会。
同时，员工的服务年限得到充分认可，有助于提高员工的工作积极性和满意度。
2.对会计师事务所的影响：合并计算有利于会计师事务所吸引和留住优秀人才，提高整体服务质量。
此外，合并计算可以减少因员工流动而导致的服务年限损失，从而降低人力资源成本。
四、合并计算的优点和可能存在的问题1.优点：合并计算有利于提高员工对会计师事务所的忠诚度，降低员工流失率，提高整体服务质量。
2.存在的问题：在合并计算过程中，可能会出现会计师事务所之间服务年限折算标准不统一、员工对合并计算结果不满意等问题。
针对这些问题，需要会计师事务所在制定合并计算政策时充分考虑各方利益，确保政策的合理性和公平性。
总之，会计师事务所服务年限改制后合并计算有利于提高员工工作积极性，优化人力资源管理，提高整体服务质量。
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会计师事务所合并发展后的整合问题
摘要：随着我国经济的发展，国内的会计师事务所都希望利用合并的方法来做大做强，但是规模扩大了以后，实力是否得到了提高不得而知。
本文通过对XX会计师事务所的合并整合案例进行分析，试图寻找问题的答案。
同时分析了XX合并整合中存在问题，并给出了自己的建议。
关键词：会计师事务所合并；整合；XX会计师事务所
一、XX会计师事务所合并整合的概况
A会计师事务所和B会计师事务所进行新设合并后，成立XX会计师事务所，在充分考虑了合并双方原有情况的基础上，运用以下几种方法进行了事务所的整合：
（一）人力资源整合。
合理配置和优化服务团队，大力推动实干精神的弘扬。
对于每一位新聘的人员都安排一位导师进行跟踪辅导，帮助解决问题，适应工作新环境，以此增强整个企业的凝聚力。
并对公司的所有员工进行全方位的培训，增进员工之间的交流与合作。
（二）组织结构整合。
成立了合伙人会议、合伙人管理委员会、综合管理部门和分支机构等，各部门履行各自的职责。
例如，合伙人管理委员会通过专门委员会讨论和进行商业决策。
此外，也在公司的底层建立了综合管理部门，在许
多二三线城市开设地方分支机构。
总的说，通过组织结构的整合，大大加强了合并后公司的管理。
（三）制度整合。
对一部分专业标准的格式和内容进行了大胆的改进，例如业务约定书模板、询证函等的格式和内容。
总部向各地的分支机构、各部门印发了多项文件，并多次举办了培训班，让员工了解新制度和规定。
（四）业务资源整合。
设置部门统一管理合并后的客户资源，完善公司的管理信息系统，并且组织了“管理信息系统培训班”，使得公司的员工对公司管理流程的各方面能有一个更加深入的认识和了解，只有这样才能有效的整合企业的资源。
二、合并整合效果分析
（一）业务收入。
合并前A和B的营业收入都呈上升趋势，合并以后，XX会计师事务所的营业收入也一直保持着一个较为稳定的增长，这样的情况符合我国审计市场一直以来的发展趋势。
至于营业收入的增长速度，2013年以前XX增速大幅超过四大增速，这和四大的发展达到了一定成熟阶段有一定关系，不过在2014年，XX增速反而是比四大低4.68%。
可以看出，XX的合并一方面使其在营业收入总量上已经达到了四大的水平，但是并没有使得其营业收入的增长速度有一个显著的提高，其未来的发展潜力尚不得而知。
（二）客户数量。
合并前A和B的客户数量都比较多，
并保持缓慢增长，合并后，XX的客户数量大幅上升，并且每年继续保持一定的增长趋势。
与四大相比，XX的客户数量远高于四大中的任何一个。
从客户数量来看，XX的合并整合取得了明显的效果。
（三）审计收费执业人员。
合并当年，虽然XX总的注会规模得到了迅速的提升，持有注册会计师证书的员工达到了1951人，然而，和2011年两家事务所的注会人数总和相比，反而下降了百分之十以上。
作为对比，国际四大的注会人数一直保持着稳步的增长。
我们认为合并初期的诸多不确定性是造成这种情况的重要原因。
到了2013年，XX的注册会计师人数有了一个显著的增长，这说明经过企业一年多的建设，合并整合的相关措施收到了成效。
（四）合并前后受到处罚情况。
合并前B事务所2010-2012年都没有处罚记录，A则在2010年有2.5分的处罚，合并后两年内没有受到处罚，2014年的处罚达到了8分，在前百强事务所，处罚分数仅仅低于4家，这是一个需要注意的信号。
三、合并整合中的问题
（一）审计质量弱化。
造成审计弱化的原因有很多，其中最重要的一个因素就是执业标准和质量控制制度不统一。
在两个事务所合并之前，由于作为两个独立的企业，其质量控制的水平和客户层次存在着较大的差异，在合并后，之前的事务所质量控制标准和制度必然不太适合合并后的事务
所，如果不进行一定的改进，生搬硬套，审计质量就无从保证。
XX事务所在2014年受处罚的扣分达到8分，一定程度上反应了它在质量控制上存在不足，并且合并之后的风险控制没有得到有效的管理。
（二）人才流失。
会计师事务所在合并之后，由于要进行机构重组，人员调整等重大事项，一些重要人才很可能会在这次动荡之中离职或者被其他事务所挖走，人才流失的原因主要有以下两个方面。
首先，事务所的合并会给员工带来很强的不确定感。
合并会使事务所的规模得到扩大，人员激增。
合并之后个人的发展状况、职业的未来规划、部门机构的调整等多方面因素的不确定性，将会给员工的心理带来一种不稳定感，进而影响自身的职业规划。
其次，事务所本身的战略调整、文化的改变也会让员工产生不适应感。
如果不认同企业的发展战略，或者对发展的理念有不同的想法，可能会导致某些关键的人才流失。
（三）客户结构有待调整。
从上面的分析我们也可以看出，该事务所虽然在客户数量上大幅领先国际四大，但是总体的营业收入却不占优势，说明国际四大会计师事务所得到了国内大型客户的青睐，相较而言，XX事务所大型客户的占比较小，还是以小型客户占主导地位。
（四）品牌效益没有明显增加。
品牌在企业的资产中表现为商誉，是一种无形资产，这也经常导致事务所在进行合
并之后经常忽略了品牌的建设与维护。
这也带来了一系列的问题，比如公众对事务所认同感不强。
在合并之后，XX的审计费用不仅没有上升，反而出现了下降。
四、相应的建议
（一）强化质量控制体系整合。
建立统一的执业标准，统一执业标准是建立统一质量控制的基础，是会计师事务所进行质量控制的基本前提。
在建立统一的执业标准过程中，会计师事务所应当在遵照国家各项法律法规的前提下，充分考虑事务所自身的业务特点和要求，以合并前的质量控制体系作为参考，结合自身的状况，通过多方面的调查了解，制定出符合事务所发展流程的统一的职业标准。
（二）深化人力资源整合。
对于会计师事务所，人力资源对于会计师事务所来说是最重要的资源，是推动企业价值创造的主要力量。
优秀的管理层人员的去留对于会计师事务所产生的影响无疑是巨大的，因为正常情况下管理层人员的手中往往掌握着自己独占的客户资源，一个管理层人员的流失可能伴随着一批客户的流失，所以会计师事务所应当对合并后新任的管理团队经过分析比较进行选择。
同时仅仅在短时间内留住了人才并不意味着人力资源的永久稳定，还要及时调整人力资源制度来长久的留住员工，增加从业人员的忠诚度。
（三）加强客户资源整合。
事务所合并后，应当确定客
户的需求，并以此为导向，对服务和产品进行调整，努力达到客户对新设事务所产生一定依赖性的目标。
我国大型高端客户中，大部分外资企业还是选择国际四大，鉴于国际四大品牌的积累和历史，国内的大型会计师事务所想要和国际四大争夺这些高端客户还存在较大的困难，不过在事务所合并后，还是应该充分利用规模优势，吸引大型客户，主动调整客户结构。
（四）重视品牌整合。
XX事务所要把合并作为优化资源配置和强化内部管理的机会，以此提高服务的质量。
在事务所品牌管理中，还应当进行一定程度的品牌宣传，扩大企业的影响力，提高客户对品牌的认同感。
具体的措施可以有，通过参加社会的公益活动，提升事务所在公众心中的认同感，增强客户的信任度。
五、结论
合并是我国会计师事务所做大做强的一条捷径，然而，国内所的合并很可能出现大而不强的情况，因此会计师事务所合并后的整合是非常重要的，关系到整个合并的成败。
通过分析发现XX事务所的合并及合并后的整合有一定的积极
效果，但在整合过程中仍然存在着一些问题和难点，因此，以XX为首的国内会计师事务所在做大做强的道路上仍然任
重而道远。
（作者单位：东南大学）
参考文献：
[1]陈龙.会计师事务所合并动因与整合探究[J].中国注册会计师，2013。