会计师事务所合并及整合效果研究

会计师事务所合并及整合效果研究
我国审计市场于1980年恢复重建,行业发展时间不足四十年,与国际知名会计师事务所,尤其是国际“四大”相比,差距尚存。

为了打破国际“四大”垄断地位,响应国家对于会计师事务所发展“做大做强”的政策号召,我国本土事务所便开始通过合并的方式提升竞争力。

合并只能实现“做大”,而真正要“做强”需要合并后进行整合。

本文选取中瑞岳华与国富浩华两家会计师事务所的合并与整合作为案例,研究事务所合并后的整合效果。

首先,本文基于已有的文献论构建对合并后整合效果的评价体系,主要对管理整合、技术整合、战略整合三个方面进行分析。

其次,本文选择中瑞岳华与国富浩华合并为案例进行研究。

(1)管理整合方面,通过分析得出签字注册会计师的集中度上升的结果,并且只发现少量交叉签名情况,整合效果不明显。

(2)技术整合方面,借鉴审计质量和审计效率作为评价指标以判断技术整合是否到位,但是数据显示两者均未得到明显改善。

(3)战略整合方面,运用行业组合份额法对合并后专门化程度进行研究,发现合并后行业专门化程度降低。

(4)基于以上三个方面因素得出整合不佳的结论并分析其原因,最终归因于人力资源管理、风险识别、战略选择。

本文希望通过对中瑞岳华和国富浩华整合效果的研究,为以后事务所合并提供借鉴。