《笑着离开》读后感(精选多篇)

《笑着离开》读后感(精选多篇)

第一篇：笑着离开惠普读后感

笑着离开惠普读后感

小毛

来师大后,在老师和同学的推荐下我看过很多的书,其中《笑着离开惠普》这本书,是个一本非常经典的管理类图书,作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野将惠普之道的精髓展现在读者面前使大家体验到人性化管理的内涵并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的推动中国企业的管理水平上升到新台阶。管理的企业意味着健康化的企业意味着快乐。惠普就是一个能够让员工笑着离开的地方！在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业化。

通过对本书的阅读,我们可以看到惠普部分员工成长之路,从普通员工到管理者.以及领导艺术与人才培养.

在21世纪无论怎样渲染甚至夸大人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。惠普就是这样一家企业,公司最顶尖的编程高手曾发明过一种先进的方法该方法可以让一个程序员在几分钟内完成以前需要一个团队做几个月的项目。他还发明了一种神奇的计算机语言可以让程序员同时在上万台机器上用最短的

时间完成极为复杂的计算任务。毫无疑问这样的人才对公司来说是有非常特殊的意义的。

对于21世纪的企业管理者而言人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才企业才能在市场上有所作为管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。没有人才的支持无论怎样宏伟的蓝图无论怎样引人注目的企业战略都无法得以真正实施无法取得最终的成功。

因此企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一不遗余力地发掘、发现人才将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。

同时我们也应该知道,作为一个普通的员工,我们也应该要具备一定的惠普精神如果上司批评你了你必须心平气和地接受不要找各种理由去推托或者千方百计地去解释错了就是错了。管理者要敢于为自己及所在部门的失误或过错承担责任。当面对自己的部下时尽管不可能兴高采烈但也不至于垂头丧气。作为管理者不能在部下面前流露出无辜、无奈的表情否则员工一看：你都没有冲劲了他们还有什么劲头儿工作呢？所以工作上不管有什么压力管理者都得扛着这是管理者的义务。

总之,在《笑着离开惠普》这本书中,我们不仅能够学到员工的应该尽的义务,也可以学到领导者该有的领导艺术.

第二篇：《笑着离开惠普》读后感

当拿到这本书的时候就被封面上高建华先生阳光灿烂的笑容所吸引为什么离开了惠普确这么高兴？带着这个疑问仔细的读完了这本书。

“笑着离开”是一个企业所拥有的“人本管理”的力量是企业和员工之间在情感上一种高度的欣赏与认可他很的体现出一个跨国公司的企业内涵我想这也是惠普能够做大作强的原因所在。

这本书以高建华先生进出惠普的历程为主线循序渐进、由浅入深的介绍了惠普员工招聘、培训、考核、奖惩和离职后的处理等非常实用的管理方法。同时也介绍了作为一个管理者在日常工作中如何领导、培养人才。他以自己在惠普十七年的亲身经历对惠普的人性化管理做了详细的说明很明确的阐明了管理和化的精髓。他把企业管理已经把一些内涵变成了知识习惯已经成了自然。从中学习到了很多东西现在把从中得到的最深感受与大家一起分享。

第一点：人性化管理：本书从始至终都在体现着人性化管理。在市场竞争日趋白热化的今天多的私人企业精打细算看如何让员工在非工作时间内多干点活多会儿加班。而惠普在这个问题上则提倡”;工作与生活两不误”他不给员工施加太大的压力希望也鼓励员工在工作的同时兼顾生活并且积极为大家去创造这样一个环境。可想而知大家在这种环境中工作工作起来就相当的和谐同时也激发员工的工作热情把工作当成自己的事情来做也就是惠普所推崇的“动力式管理”。有了动力又有公司提供的平台努力

的员工在做出业绩后晋升是很自然的事情当然薪资也会逐步的上升伴随着员工的培训员工所学的所得到的越来越多当然他的忠诚度也会增强自然而然公司的凝聚力也随之增强。看着惠普所做的这些几乎没有刻意的去追求什么而是水到渠成的事情。就像惠普创始人之一比尔?休利特访华时所说的”;我们不可能阻止员工离开公司因为人才流动是正常的现场。我们的愿望是：让每一个离开惠普的员工都说惠普”。企业把人性化管理渗透到每个工作细节这可能就是高建华“笑着”离开惠普后会说公司不错并且还继续为惠普服务的原因之一。

第二点：管人比管事更重要。作为一个管理者其主要工作无外乎就是管人和管事。书中一句话说的比较”;衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干而是看他带领的团队水平如何”那么衡量一个管理者的能力高低就不是看他个人解决问题的能力了而是看他的下属是否具备了解决问题的能力所以说管理者拿出足够的时间去管人是非常必要的。在实际工作中管人和管事的时间比例又该如何进行分配？惠普的标准是：基层经理30%的时间用于管人中层管理者要花一半的时间管人高层管理者应当有80%的时间用在管人上面。管理员工是一个管理人员最为重要的工作级别越高用于管理人员的时间就越多。那么在管人上花这么多的时间用来做什么呢？是替员工解决问题？书中给了我们答案管理者要用这个时间去教员工如何解决问题。要完成从自己做事到指导别人做事的转变一个普通的事情自己做可能用几分钟完成教给下属员

工做可能要花半天或者更长的时间但是作为管理者我们别无选择必须花时间去教员工虽然从短期看会付出很多代价但只有把“钟”造管理者才能拿出更多的时间和精力去考虑和处理其他的事情。所以惠普提出管理者管人比管事更重要、管理者需要拿出足够的时间去管人。惠普提出的这些经典的话语和管理方法确实让人深思感触非凡细细的回想一下自己每个月能拿出多少时间与员工去沟通、交流、指导。纵向相比这是一个差距是在这次学习中找到的差距在今后的工作中我一定要多拿出一些时间深入员工交流思想、提高团队的整体水平。

现在集团也自己方式带领我们走向更高的方向。从去年的”;快乐工作规管理”到今年的“管理人性化工作标准化”也都体现了集团人性化的一面。目前企业处于高速的发展阶段存在着多多少少的问题这就需要我们这些中层管理人员跳出本部门、本公司的小圈子从整个集团的战略出发来考虑事情来做事情。同时把自己所带领的团队从细微的小事做起争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶为集团的发展做人员的储备工作。

笑着离开恐怕是每个员工对所在企业的期待吧希望能有一天中国的本土企业里也会有员工写出一本名为《笑着离开

________》的书估计这个时间很会漫长但有希望总过绝望吧？其实我也在期待......

第三篇：笑着离开惠普读后感2021.寒假读书心得

累了就歇会儿读读《笑着离开惠普》