决策分析习题集
决策分析(含答案)
决策分析复习题(请和本学期的大纲对照,答案供参考)第一章一、选择题(单项选)1.1966年,R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表( C )一文,首次提出“决策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。
A.《对策理论与经济行为》B.《管理决策新科学》C.《决策分析:应用决策理论》D.《贝叶斯决策理论》2.决策分析的阶段包含两种基本方式:( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( D )A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失4.关于决策,正确的说法是(A )A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5.根据决策时期,可以将决策分为:(D )A.战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6.我国五年发展计划属于(B)。
A.非程序性决策 B.战略决策 C.战术决策 D.确定型决策7.管理者的基本行为是(A)A.决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是(D)。
A.组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是(C)。
A.计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是(C )。
A.系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1.管理者工作的实质就是决策,管理者也常称为“决策者”。
(√)2.1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论。
决策分析(含答案)
决策分析复习题(请和本学期的大纲对照,答案供参考)第一章一、选择题(单项选)1.1966年,R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表( C )一文,首次提出“决策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。
A.《对策理论与经济行为》B.《管理决策新科学》C.《决策分析:应用决策理论》D.《贝叶斯决策理论》2.决策分析的阶段包含两种基本方式:( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( D )A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失4.关于决策,正确的说法是(A )A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5.根据决策时期,可以将决策分为:(D )A.战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6.我国五年发展计划属于(B)。
A.非程序性决策 B.战略决策 C.战术决策 D.确定型决策7.管理者的基本行为是(A)A.决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是(D)。
A.组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是(C)。
A.计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是(C )。
A.系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1.管理者工作的实质就是决策,管理者也常称为“决策者”。
(√)2.1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论。
决策练习题
决策篇练习题一♦、单项选择题1 .非程序化决策的决策者主要是()。
A.高层管理者 B 中层管理者 C.基层管理者 D 技术专家2 .有家工厂最近进行车间布局的重新规划,依据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择,厂长办公会 上提出要选择一种最经济的方案,在这种状况下,车间布局的支配属于()oA.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯方案问题,与决策无关3 .例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的这类决策属于()oA 不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4 .业务决策,如任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的决策属于()oA.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5 .假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知,那么,这 种决策属于()决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6 .下列决策内容不属于程序化决策的是()oA.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7 .某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8 .在确定决策目标时,要留意把目标建立在()的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10 .企业的高层管理者主要负责制定()A 日常程序性决策 B.短期操作性决策 C 局部程序性决策 D.长远全局性决策11 .从决策主体来看,可将决策分为()。
14 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15 .社会环境对组织的进展具有肯定的作用,除了下列( )项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.打算作用16 .在盈亏平衡分析中,各个备选方案与其产生的结果之间的关系是()A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系17 .不确定型决策与风险型决策的区分在于()oA,可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否常常重复进行19 .决策方法中的经营单位组合分析法,“高增长,低地位”经营单位是指( )。
决策练习题及答案(课堂PPT)
A多目标协调
B集体智慧
C动态规划
D下级意见
B
13
三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是( )
A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
14
三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说,第一 步是( )
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元,所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好
B
21
三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门(如财 务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来,对此过程做了调整:总经理收到各部门呈上的报告后,有 选择的找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来, 总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形 成有关决策。对此你的看法是( )。
识别并解决问题,利用机会 2.决策的主体是__________。 管理者 3.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称
为__________;也可以和其他的管理者一道共同 做出决策,这样的决策被称为__________。 个体决策,群体决策
40
填充题
4.决策的目的是__________或__________。
A.只能满足于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏 C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果 D
38
项目决策分析与评价第二章练习题
第二章市场分析与战略分析一、单项选择题1.项目决策分析与评价的基础和前提是()。
A.战略分析B.市场分析C.选择评估机构D.投资机会分析2.()是影响项目建成后的市场需求的重要因素,是由现时的市场需求推测未来市场需求的关键因素。
A.有效需求B.潜在需求C.潜在消费者D.需求增长速度3.市场调查的核心是()。
A.资料的收集B.资料的综合分析C.资料的收集和整理D.编写调查报告4.只有了解()才能在细分市场中把握企业的目标市场,正确预测市场需求。
A.消费层次与消费要求B.消费动机与心理情况C.消费动机与消费层次D.消费动机与消费方式5.调查周期较长、费用较高,调查对象易受调查的心理暗示影响,但应用灵活,调查信息充分,又有利于对调查的控制,具备以上特点的市场调查方法是()。
A.重点调查B.实地调查C.专家调查D.文案调查6.()是指消费者现阶段能用货币支付的需求。
A.潜在需求B.增长的需求C.有效需求D.实际需求7.在众多市场调查方法中,相比较而言,()是最简单、最一般和最常用的方法。
A.文案调查法B.实验调查法C.实地调查法8.市场预测中最为关键的是()。
A.产品需求预测B.产品供应预测C.能源需求预测D.原材料需求预测9.市场预测要解决的基本问题不包括()。
A.投资项目的方向B.投资项目的可行性C.投资项目的产品方案D.投资项目的生产规模10.投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外,更重要的是要考察()。
(2008年真题)A.产品市场供求状况B.劳动力市场状况C.原材料供应状况D.市场营销状况11.下列关于市场预测方法的表述正确的是()。
A.定性预测法的核心是直观判断法B.专家会议法属于定性预测法C.定量预测方法主要有类推预测法、归纳法等D.延伸预测法属于定性预测法12.通过调查发现某地居民收入水平变化对产品销售量变化的影响并确定对应的函数关系来预测的方法属于()。
A.直观判断法B.延伸性预测法C.因果性预测法D.统计资料法13.定性预测方法可以分为()。
项目决策与分析-市场预测练习题2
项目决策与分析-市场预测练习题2【例题26】某地区煤炭消费量如下表所示,用一次平滑指数法预测明年1月的煤炭需求量为()。
(α值取0.3)A.35.12B.34.09C.34.06D.35.75『答案』D计算初始平滑值:F0=(x1+x2+x3)/3 = (31.67+33.99+39.71)/3=35.12F1 =αX1+(1-α)F0=0.3×31.67+(1-0.3)×35.12=34.09F2 =αX2+(1-α)F1=0.3×33.99+(1-0.3)×34.09=34.06F3 =αX3+(1-α)F2=0.3×37.91+(1-0.3)×34.06=35.75用第12月的一次平滑指数值作为明年1月的煤炭需求量得预测值。
十二、德尔菲法(一)德尔菲法程序1.建立预测工作组2.选择专家,一般为20人左右。
3.设计调查表4.组织调查实施5.汇总处理调查结果(二)德尔菲法的利弊1. 德尔菲法的特点:匿名性、反馈性、收敛性、广泛性2. 德尔菲法的优点:(1)便于独立思考和判断。
(2)低成本实现集思广益(3)有利于探索性解决问题。
(4)应用范围广泛。
3.德尔菲法的缺点:(1)缺少思想沟通交流。
(2)易忽视少数人的意见。
(3)存在组织者主观影响。
(三)德尔菲法的运用范围虽然德尔菲法的应用范围广泛,但在下述领域运用更能体现效果。
1.缺乏足够的资料。
如新产品的市场预测。
2.长远规划或大趋势预测。
3.影响预测事件的因素太多。
4.主观因素对预测事件的影响较大。
【例题27】德尔斐法是市场预测重要的方法之一。
下列关于德尔斐法的主要优点的说法,正确的说法是()。
(2010年真题)A. 能够有效克服组织者主观影响B. 便于专家独立思考和判断C. 能够重视少数人的意见D. 有利于专家之间的沟通与交流【答案】B【例题28】下列预测中,用德尔菲法比用消费系数法更能体现预测效果的有( )。
决策练习题
决策练习题
决策是我们在生活和工作中经常面对的挑战之一。
无论是个人
生活中做出的决策,还是企业管理层在业务决策中所作出的选择,
都需要经过一系列思考和分析。
为了帮助大家更好地锻炼决策能力,下面将提供一些决策练习题。
1. 请给出一个你最近遇到的个人生活中的决策场景,并解释你
是如何做出决策的?
2. 如果你是一家公司的管理层,你会如何决策一个具有争议的
人员晋升问题?
3. 在一个有限的预算下,你需要从各种备选方案中选择一个旅
游目的地。
你会考虑哪些因素?如何做出决策?
4. 如果你是一家企业,在新产品开发过程中遇到了技术问题,
你会如何决策是否继续进行研发或放弃该项目?
5. 在团队合作中,你面临一个需要选出团队领导的问题。
你会
根据哪些标准来做出决策?
6. 当你在做出决策时,你是否会考虑倾听他人的建议和意见?
请解释你是如何权衡利弊并做出最终决策的。
7. 如果你是一个创业者,你将如何决策是否为你的初创公司寻
求风险投资?
8. 在面对一个个人道德决策时,你会怎样平衡自身利益和道德
原则?
9. 你认为在做出决策时,多参考数据和事实还是凭直觉?为什么?
10. 在一个紧急情况下做出决策,你会如何平衡速度和准确性?
以上是一些决策练习题,通过回答这些问题,你可以更深入地
理解自己在做出决策时的思考方式和决策风格。
决策能力是一项重
要的技能,在不同的场景中都能发挥作用。
通过不断地练习和反思,你可以提升自己的决策水平,做出更明智和有效的选择。
参考习题 第四章 决策
精心整理第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策",这实际上意味着:(C ) A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2 A.3、根据"A.B.C.D.4(1)5 A.B.C.D.620A.B.C.D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。
再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。
对此你的看法是:(C)A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率8、现在社会上销售彩票的很多。
一家三口在抽奖时,常常喜欢让孩子来抽,请问这是遵循了什么决策原则?(A )A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则9、某企业集团拟投资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。
开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利150万元,市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品,估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。
根据预测,这两种拟开发的产品投产后,出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6,出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个,你的评价是什么?(B)A.开发甲产品比开发乙产品好。
管理决策练习题
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个(A )A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循(B )原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是(C )A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与(A )决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的(B )性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是(C )人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为(D )现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是(A )者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、(B )决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有(ABCDE )A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有(ABCD )A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有(ABCD )A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果,而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括(ABCDE )A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括(ABCDE )A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有(ABC )A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有(AB )A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有(ABC )A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法,企业经营单位的产品类型有(ABCD )A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是(ABCD )A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是(管理者2、决策的依据是(当代决策遵循的是(满意)原则。
2021年工程项目决策分析与评价练习题和答案(Part14)
2021年工程项目决策分析与评价练习题和答案(Part14)共2种题型,共60题一、单选题(共35题)1.关于项目敏感性分析中敏感度系数的说法,正确的是()。
A:敏感度系数趋于零,表示不确定因素的发生概率低B:敏感度系数大于零,表示评价指标与不确定因素同方向变化C:敏感度系数的计算结果与不确定因素的变化率无关D:计算敏感度系数的目的是找出不确定因素的极限变化【答案】:B【解析】:⑴敏感度系数。
敏感度系数是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
E=(△A/A)/(△F/F)E>0,表示评价指标与不确定因素同方向变化;E0,表示反方向变化。
|E|越大敏感度系数越高,项目效益对该不确定因素敏感程度越高。
敏感度系数的计算结果可能受到不确定因素变化率取值不同的影响,敏感度系数的数值会有所变化。
但其数值大小并不是计算该项指标的目的,重要的是各不确定因素敏感度系数的相对值,借此了解各不确定因素的相对影响程度,以选出敏感度较大的不确定因素。
2.风险分析的流程正确的是()。
A:风险识别→风险估计→风险评价→风险对策B:风险估计→风险识别→风险对策→风险评价C:风险评价→风险识别→风险评价→风险对策D:风险对策→风险识别→风险对策→风险评价【答案】:A【解析】:考点:投资项目风险分析流程。
风险的基本流程是风险识别→风险估计→风险评价→风险对策。
3.关于采用投资回收期指标进行方案评价的说法,正确的有()。
A:投资回收期考虑了方案整个寿命期的收益,比较客观B:投资回收期小于基准投资回收期是项目可行的充分条件C:投资回收期不能反映项目投资回收之后的情况D:投资回收期越长,说明项目效益越好【答案】:C【解析】:静态投资回收期指标容易理解,计算简便,该指标在一定程度上反映了资本的周转速度,资本周转速度愈快,回收期愈短,风险愈小,盈利愈多,对于那些技术上更新迅速的项目,或资金相当短缺的项目,或未来的情况很难预测而投资者又特别关心资金补偿的项目,适宜采用投资回收期指标进行分析;但静态投资回收期指标只考虑投资回收前的经济效果,没有全面考虑方案整个计算期内的现金流量,且该指标没有考虑资金的时间价值,因此只能作为辅助评价指标,或与其他评价方法结合应用。
2020年咨询工程师项目决策分析与评价章节练习题集
2020年咨询工程师项目决策分析与评价章节练习题集第一章绪论一、单项选择题1、实行审批制决策的项目,编制项目建议书之后的程序是()。
A、编制可行性研究报告B、项目申报和受理C、政府投资主管部门审批D、委托咨询机构编制报告2、国家发展改革委批复资金申请报告时应当确定给予项目的投资补助或者贴息金额,贴息率应当()利率的上限。
A、不低于当期银行中长期贷款B、不高于当期银行中长期贷款C、不低于当期银行短期贷款D、不高于当期银行短期贷款3、实行审批制的项目,必须依据国民经济和社会发展规划及国家宏观调控总体要求,编制()年滚动政府投资计划,明确计划内的重大项目,并与中期财政规划相衔接。
A、1B、2C、3D、44、对于采用()方式建设的政府投资项目,政府要审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算。
A、转贷B、贷款贴息C、投资补助D、资本金注入5、实行备案制的企业投资项目,由企业自主决策,按照属地原则,企业应当在()通过在线平台将相关信息告知备案机关。
A、编制可行性研究报告前B、开工建设前C、初步设计完成前D、施工图审批完成前6、政府投资项目实行审批制,一般不再审批()。
A、项目建议书B、项目可行性研究报告C、初步设计D、开工报告7、经批准的项目()是确定建设项目的依据。
A、建议书B、可行性研究报告C、初步设计D、工程概算8、企业投资项目与政府投资项目在决策程序上的一个重要区别在于是否需要编制()。
A、初步可行性研究报告B、环境影响评价报告C、可行性研究报告D、项目申请报告9、项目的具体目标不包括()。
A、效益目标B、环境目标C、规模目标D、功能目标10、某地拟实施城市水环境综合治理工程,实施后能使城市污水处理率从36%提高到70%,并使河道水体达到旅游景观水质标准。
这一目标属于该工程项目的()目标。
A、市场目标B、效益目标C、规模目标D、功能目标11、下列关于项目目标与宏观规划发展目标一致性的说法,错误的是()。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。
管理学: 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益正确答案:C2、企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案:B3、每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案:C4、现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元,所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以均不可能获利正确答案:A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是()。
A.环境主动地选择组织,改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案:A6、以下不属于具体或微观环境的是()。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案:D7、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案:C8、决策树的优点在于()。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案:D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案:C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为()。
第四章管理决策习题集答案解析
第四章管理决策TRUE/FALSE1. 决策本质上是一个系统的过程,而不是“瞬间”的决定。
ANS: T2. 只要按科学的决策程序进行决策,就能作出正确的判断。
ANS: F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题,通常是有关重大战略问题的决策。
ANS: F4. 没有目标,就没有决策。
ANS: T5. 在管理决策中,通常不考虑决策本身的经济性。
ANS: F6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。
ANS: F8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。
ANS: T10. “决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
ANS: T11. 现代决策理论既重视科学的理论,又重视人的积极作用。
ANS: T12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
ANS: T13. 在现代组织里,决策往往是由个人作出的。
ANS: F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
ANS: F15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
ANS: T16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
ANS: F18. 决策一定要遵循严格的程序,不能随意跳过任何一个阶段,否则决策就会失误。
ANS: F19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败。
ANS: F20. 决策目标确定以后,还需根据客观条件的变化进行调整。
ANS: T23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。
ANS: F24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。
ANS: F25. 决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于非确定性决策。
ANS: F26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS: T28. 决策过程的第一步是收集信息。
ANS: F30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。
周三多管理学习题集第五章决策与决策方法
第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者2.决策的主体是的过程,或者管理者的过程。
3.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为______________________ O4.决策的目的是 _____________ 或____________ 。
5.决策遵循的是 ____________ 原则,而不是__________ 原则。
6・是决策的依据。
7.古典决策理论是基于“ _____________ ”假设提出的。
8.西蒙在《管理行为》一书中提出“ ___________________ ”标准和“—”原则。
9.行为决策理论认为人的理性介于 ________________ 和_______________ 之间。
10.决策过程的第一步是________________ 或____________ o11・执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的___________________________ 作保障。
12.在环境比较稳定的情况下,决策一般由组织的_____________________ 进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的_______________ 进行。
13.垄断程度高容易使组织形成以__________________ 为导向的经营思想。
14.激烈的竞争容易使组织形成以__________________ 为导向的经营思想。
15.在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是_______________________ o16.在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是_______________________ -17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对_____________________ 的影响上。
18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为_________________________ 决策。
第四章 决策复习习题
欢迎阅读第四章决策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是( C )。
A、最快原则B、最优原则C、创新原则D、准确原则2、决策的依据是( B )。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效3A45A6A7A8A9A、10A11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是( A )。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( C )。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策二、多项选择题1、从决策影响的时间看,可把决策分为( AB )。
A、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看,可把决策分为( DE )。
A、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策3、从决策的重要性看,可把决策分为( ABC )。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看,可把决策分为( CDE )。
A、初始决策B、追踪决策C、确定型决策D、风险型决策E、不确定型决策5、战略决策具有( AE )特点。
A6A7AE8AE9AC10AE1、决策是管理过程的首要内容。
(对)2、决策者仅指高层管理者。
(错)3、基层管理者常参与战略决策。
(错)4、决策遵循的原则是最优原则。
(错)5、管理者在决策时离不开信息,信息的数量直接影响着决策的水平。
(错)6、战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。
(对)7、有些情况下,集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。
(对)8、程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。
(错)9、当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
(错)10、行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如古典决策理论又称为规范决策理论,是基于“经济人”假设提出来的,主要盛行于纪50年代以前。
2019年咨询工程师-项目决策分析与评价(习题库)-第07章 建设方案研究与必选
第七章建设方案研究与比选一、单项选择题1、某厂区设计方案中,厂房、办公楼占地面积6000㎡,露天堆场占地面积2000㎡,原材料和燃料堆场占地面积1000㎡,场区道路占地面积800㎡,其他占地面积1500㎡,则该厂区的建筑系数是()A、53.10%B、70.80%C、79.65%D、85.71%2、进行项目建设方案研究与比选时,首先应()。
A、研究与比选命题的准备B、研究与比选组织形式的确定C、研究与比选基础资料的搜集D、研究与比选方法和指标的选择3、当有多种产品或多种服务功能时,一般是以()表示该项目的建设规模。
A、主要产品的年产量B、主要产品的生产能力或服务能力C、主要产品的工程量D、产品的年产量或服务能力4、项目建设规模是否符合国家和行业的产业政策、()是考虑其合理性的首要因素。
A、收益的合理性B、相关规划和准入条件C、外部条件的适应性D、政策的合法性5、场(厂)址的比选应考虑的环境保护条件是()。
A、场(厂)址位置与城市总体规划关系、与风向关系、与公众利益关系B、场(厂)址位置与城镇规划关系、与城市总体规划关系、与公众利益关系C、场(厂)址位置与城镇规划关系、与风向关系、与城市总体规划关系D、场(厂)址位置与城镇规划关系、与风向关系、与公众利益关系6、国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备采购方案是()。
A、引进技术B、国内采购C、国内外采购D、合作制造7、下列选项中不属于对厂区总平面布置要求的是()。
A、合理确定厂区通道宽度B、分期建设的工业企业,近远期工程应统一规划C、保证场地排水通畅,不受潮水、内涝、洪水的威胁D、总平面布置要与厂外铁路、道路衔接点、码头的位置相适应8、根据方案项目间的关系,建设方案可分为单一方案和多方案,下列属于单一方案的是()。
A、独立型方案B、互斥型方案C、互补型方案D、相关型方案9、地质灾害危险性评估必须在()之前进行。
A、初步可行性研究阶段B、厂址选择阶段C、申请建设用地D、可行性研究阶段10、当折现率分别取12%、14%和16%时,某项目对应的净现值为125.45万元、61.35万元和-20.15万元。
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决策理论与方法习题集1.什么是决策分析?决策分析的的基本要素有哪些?2. 决策分析应遵循哪些基本原则?3. 决策分析有哪些基本的分类?4.试述决策分析的步骤?5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系?6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项,第一年2万元,以后每年递增3000元,若年利率为10% ,问全部支付款项的现值是多少?7.某厂生产和销售一种产品,单价为15元,单位变动成本l0元,全月固定成本100 000元,每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元;同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算:(l)该产品此时的盈亏平衡点。
(2)增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8.购买某台设备需8万元,用该设备每年可获净收益1.26万元,该设备报废后无残值。
(l)若设备使用8年后报废,这项投资的内部收益率是多少?(2)若贴现率为10 %,问该设备至少可使用多少年才值得购买?9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示,计算两方案的投资回收期表2一14现金流量单位:元年份0 1 2 3 4 5A B -100 000-100 00025 00050 00030 00050 00035 0005 00040 000 45 00010.建一个生产某零配件的工厂,需要总投资200万元,使用年限10年,估计年可获利润40万元,如果目标收益率为15 %,试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11.某公司获得一笔8万元的贷款,偿还期是4年,按年利率10%计复利,有四种还款方式:(l)每年年末偿还2万元本金和利息;(2)每年年末只偿还所欠利息,第四年末一次性偿还本金;(3)在四年中每年年末等额偿还;(4)第四年年末一次偿还本息。
试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算?12.某厂生产某种产品,为提高自动化程度,需购置一种新设备。
新设备一旦投人使用,单位可变成本会降低,同时产量也会增加,但它会使固定成本增加。
表2-15是新老方案数据,试对两方案进行决策分析。
表2-15 新老方案数据单位:万元项目固定成本单位变动成本价格生产能力老方案新方案10155.53181822.513.两个独立方案X、Y,现金流量如表2一16所示,试用前述方法判断其经济可行性。
(i0=5 % )14.某厂建厂投资分两期,第 0 年末投资 2000 万元,第 3 年末投资 1000 万元,投资使用期为 5 年,每年销售收人 1 500 万元,成本支出 500 万元,企业目标收益率为 10 % ,试问此方案是否可行?15 .两个互斥投资方案 A 和 B ,有关投资信息如表 2 一 17 所示,试在折现率为 10 %和 20 %的情况下,用净现值法对两方案进行决策分析。
16.某企业拟定三个生产方案,方案甲为新建两条生产线,方案乙新建一条生产线,方案丙为扩建原有生产线,改进老产品。
在市场预测的基础上,估算了各个方案在不同市场需求情况下的条件收益值如表3-24所示。
不同需求状态的概率为1/3,试进行决策分析。
17.某食品公司准备改进本公司的产品包装,估计产品包装改进以后,销售好的概率为0.6,可以扩大销售获取盈利 800 万元。
反之,若销售差,扩大销售则会损失 100 万元。
如果小批量生产,则销售好会获利 200 万元;若销售差,则会损失 20 万元。
该公司为了正确决策,先按小批量试产,门市部试销,再决定是否大批量生产销售。
根据市场调查分析得到有关资料,如表 3 一 25 所示。
试决策应采取哪种方案更好?表 3 一 25 市场调查分析资料18.某公司考虑是否承包一项工程。
合同规定,女口果工程能够按期完成,公司可获得5万元利润;如果延期完成,公司将亏损1万元。
假定工程能否完工取决于天气好坏,根据过去的经验,该公司认为天气好的概率是0.2。
为了更准确地估计天气情况,公司可以向气象咨询公司咨询,但是要付出 0 . 4 万元的费用。
该气象咨询公司预报天气好的准确性是0 . 7 ,预报天气坏的准确性是 0 . 8 。
试问是否值得咨询?19.某公司生产产品,每 500 件一箱,每箱产品的次品率有三种,即10%, 20 % , 30 % ,相应的概率分别为0 .7, 0.2 , 0.1 。
出厂前的检验方案有两种,一是整箱产品全部检验(a1),每件的检验费为0 . 1 ;二是整箱不检验(a2 ),但必须承担商家更换次品费用。
一件次品的更换费用平均为 0 . 77 元。
(1)该公司应该选择哪一种检验方案?(2)如果整箱产品逐一检验前,允许从每箱中抽取 10 件产品进行检验,设 X=“其中包含次品个数”,试进行抽样贝叶斯决策分析。
某石油公司考虑在某地钻井,结果可能出现三种情况:无油()、少油()、无油油公司估计三种状态的可能性是:P()二 0 . 5 、P()= 0 . 3 、P()= 0 . 2 。
钻井费用 7 万元,如果出油少,可收人 12 万元;如果出油多,可收人 27 万元。
为了进一步了解地质掩构造情况,可进行勘探。
结果有三种可能:构造较差(H1)、构造一般(H2)、构造良好(H3)。
根据过去的经验,地质构造和油井出油关系如表 3 一 26 所示,勘探需要1万元。
试问:怎样根据勘探结果决定是否钻井,是先行勘探,还是不勘探直接钻井?表3一26 地质构造和油井出油关系20.少某人的经济收益在-50元与300元之间。
为了测定他的效用曲线,特进行了如下对话:问:“如果有两个方案a1与a2,方案a1能有 0 . 5 的概率获得 300 元收益和 0 . 5 概率获得-50 元收益(即亏损 50 元);方案a2:能有1的概率获得 125 元的收益。
请问你喜欢哪一种方案?答:“喜欢选择a1方案。
”问:“把方案a2改为能有 l 的概率获多少元收益时,你认为方案a1与a2是等效的?答:"195元。
”问:“如果方案a1能有 0 . 75 的概率获 300 元收益和 0 . 25 的概率获-50 元收益;方案a2能有 1 的概率获多少元收益时,你认为方案a1与a2是等效的?答: " 255 元。
”问:“如果方案a1改为能有0.25的概率获300元收益和0.75的概率获-50元收益,结果又如何?答:“方案a2能有 1 的概率获 125 元收益时,方案a1与a2等价的。
”问:“如果方案a1能有p的概率获 300 元收益和 l-p的概率获-50 元收益;方案a2为不盈不亏。
如果概率p = 0 . 05 ,你喜欢方案a1还是a2?答:“喜欢选择方案a1。
”问:“如果p=0 . 01 呢? "答:“选择方案a2"问:“如果p= 0. 03 呢? "答:“选择方案a1"问:“如果p=0 . 02 呢? "答:“选择方案a1与a2均可。
”问:“如果方案a1能有 0 . 5 的概率获 125 元收益和 0 . 5 的概率不盈不亏,那么方案a2能以 1 的概率获多少收益时,方案a1与a2是等效的?答: " 80 元。
”假定 u (300)=1, u(-50)=0。
(l)根据上述对话你能求出效用曲线上的哪些点?并画出它的效用曲线。
(2)根据所画出的效用曲线找出 150 元的效用是多少?多少元的收益效用值为0 . 6 ? (3)请问该决策者是属于保守型还是冒险型?21.某建筑公司可以向两个合同进行投标。
第一个合同是设计井建造一个把固体垃圾变为蒸汽以作城市热源的垃圾处理工厂;第二个合同是设计并建造一个城市蒸汽分配系统。
因此,该公司可能获得合同一(状态 X ) ,或获得合同二(状态 Y )或两个合同都获得(状态 X 十 Y )。
考虑这些合同所提供的可能,公司有四个可供选择的决策方案:方案甲是公司把设计部分承包出去,自己承担建造工作;方案乙是公司承担设计部分而把建造工作承包出去;方案丙是公司包干全部设计、施工;方案丁是公司与另外一家公司联合投标并完成工作。
表3 一 27 是公司的收益矩阵。
(1)拟定问答方案,测定效用曲线。
(2)利用效用曲线进行决策。
22.某合资日用化妆品公司,在市场需求不稳定、竞争激烈、市场预测公司产品销路不够理想的情况下,决定按悲观决策准则,采用较稳妥的经营方针。
该公司的经营方式、市场状态及年收益情况如表 4 一 25 所示:表 4 一 25 经营方式、市场状态及年收益单位:万元问公司决策者按此准则决策应采用何种经营方式?23.某装演公司对当前形势进行可行性研究之后,提出了三种生产方案 A 、 B 、 C 。
预计有三种自然状态、、会出现,其出现的概率无法确定。
通过估算,各方案对应的费用情况如表 4 一 26 所示。
该公司决策者对前途充满信心,持乐观态度,决定用乐观决策准则决策,那么,应选择哪一种可行性方案?24.某机电厂为了适应市场日益更新的需要,决定投产一种新产品。
为此,提出了三种备选方案:方案 A .引进国外生产线;方案 B .对原生产线进行技术改造;方案 C .与国内某知名电机厂进行合作生产。
但该厂对该种新产品的投产又感到不能盲目乐观,决定以 a = 0 . 75 的乐观系数,按照折中决策准则进行决策。
该厂通过估算,得出以上三种方案在市场出现高需求、中需求、低需求的情况下, 15 年之内所获利润情况如表 4 一 27 所示。
试问该厂应选择哪一种方案作为最优方案?25.国内某外资生产企业,产品全部销往欧美国家。
最近,该企业拟定了今后 10年内的三种扩大再生产方案。
方案 A 1.建设一个新厂;方案 A 2.对所属各厂进行技术改造;方案 A 3 .扩建部分工厂。
经过分析认为,今后 10 年之内可能遇到四种市场需求状态为高需求、中需求、低需求、不需求,并估算了 10 年之内三种方案在不同的需求状况下的收益值,如表 4 一 28所示。
若采用乐观准则、悲观准则、a = 0 . 65 的折中决策准则分别进行决策,最优方案分别是何种方案。
对以上四题,若采用后悔值决策准则和等概率决策准则分别进行决策,则最优方案分别会是何种方案?26.某地方书店希望订购最新出版的图书。
根据以往经验,新书的销售量可能为 50 、 100 、150或200本。
假定每本新书的订购价是5元,销售价是 8 元,剩书的处理价是 2 元。
要求:①建立收益矩阵;②分别用乐观法、悲观法和等概率决策法决定该书店应订购的新书数量;③建立后悔矩阵,并用后悔值决策法决定书店该订购的新书数量。
27.某钟表公司计划通过它的销售网推销一种低价钟表,计划零售价为每块 25 元。
对这种钟表有三种设计方案:方案 1 ,需一次投资 10 万元,投产后每块成本 15 元;方案 2 ,需一次投资 16 万元,投产后每块成本 12 元;方案 3 ,需一次投资 25 万元,投产后每块成本 8 元。