沃尔玛岗位分析
沃尔玛的主要职能及工作内容
沃尔玛的主要职能及工作内容1. 引言沃尔玛是世界著名的大型零售连锁企业，成立于1962年，总部位于美国阿肯色州。
沃尔玛在全球拥有超过1.1万家门店，员工数量超过220万人。
其市值和营业额均位居全球零售行业第一。
在沃尔玛，有许多不同的职能和工作内容，这些职能和工作内容为沃尔玛提供了强大的运营支持。
本文将探讨沃尔玛的主要职能及工作内容。
2. 采购与供应链管理作为一家大型零售连锁企业，沃尔玛的采购和供应链管理是其重要职能之一。
沃尔玛的采购团队负责与供应商协商产品价格和质量，并确保产品在出售前符合公司的标准和要求。
沃尔玛的供应链管理团队则负责物流、库存和配送等方面的管理，确保产品能够按时到达门店。
为了提高效率和降低成本，沃尔玛会定期对其供应链进行评估和优化。
3. 门店运营管理沃尔玛的门店运营是其核心职能之一。
门店工作人员需要确保门店的产品陈列整齐有序、库存充足，并保持良好的客户服务态度。
沃尔玛门店经理负责监督门店工作人员的日常运营，确保门店达到公司规定的销售指标和客户满意度。
4. 营销与广告为了吸引更多的客户，沃尔玛的营销和广告团队负责策划和推广促销活动、广告宣传和市场推广。
沃尔玛通过各种渠道宣传其产品和服务，包括电视、报纸、互联网等。
营销和广告团队需要不断创新和改进策略，以满足不同客户的需求和期望。
5. 数据分析和决策支持在沃尔玛内部，有一个强大的数据分析和决策支持团队。
这个团队负责收集和分析销售数据，制定决策和策略，以提高公司的销售业绩和运营效率。
他们使用数据来识别潜在的商业机会和问题，并提出解决方案。
6. 人力资源管理沃尔玛拥有庞大的员工队伍，因此人力资源管理也是其重要职能之一。
沃尔玛的人力资源团队负责招聘、培训、福利和劳动关系等方面的管理。
他们需要确保员工能够获得合理的薪酬和福利待遇，并提供必要的培训和发展机会。
7. 社会责任和可持续发展作为一家大型企业，沃尔玛承担着重要的社会责任，包括环境保护、社区投资和员工福利等方面。
沃尔玛组织结构分析
沃尔玛组织结构分析沃尔玛是一家跨国零售商，在全球范围内拥有逾11000家门店。
公司的使命是通过向客户提供高品质、低价的商品和服务，帮助人们节省钱，改善生活。
沃尔玛的组织结构体系是经典的分层结构，由各种职能部门相互支持。
下面是对沃尔玛组织结构的分析。
1.公司高层管理层沃尔玛的管理层分为高级副总裁、副总裁和高级执行副总裁，他们负责制定公司的长期战略和目标，并确保整个公司的顺利运营。
高层管理层还会制定公司政策，执行最终决策。
高层管理层包括总裁和首席执行官 Doug McMillon，以及其他高级管理人员。
2.职能部门职能部门包括财务、人力资源、信息技术、法律、公关和风险管理等部门。
职能部门致力于优化公司运营，保证员工工作效率高、减少风险，并保护公司的合法权益等。
3.业务部门业务部门包括销售、采购、营销和物流等部门，这些部门通过合作来帮助公司确保供应链稳定和产品降价。
业务部门的分工由物流和采购的分工、销售和营销的分工，共同确保顾客满意。
4.门店和地区管理层门店和地区管理层负责管理门店营业和运营，包括雇佣员工、保持库存水平等。
根据职责划分，门店管理人员包括店长、区域经理等，他们要负责确保员工工作的高效、客户满意度高、门店的利润高。
5.员工沃尔玛公司拥有数十万员工。
员工被分为不同的职能部门和业务部门，在门店和地区各个层级中工作。
沃尔玛稳定的员工训练计划确保员工能够高效地工作，并保证高质量的客户服务。
总之，沃尔玛的有效组织结构和高效运营，使其成为全球最富盛名的公司之一。
通过高效的组织结构以及各个职能部门的相互配合，沃尔玛实现了高效的供应链模式，并为顾客提供优质服务，从而获得了商业上的成功。
沃尔玛购物广场薪酬等级文件
沃尔玛购物广场薪酬等级文件（一）、职位、工资分级说明：1、S1-S3级定位为“高层员工”，A-C级定位为“中层员工”，D-E级定位为“基层员工”。
不同层级员工除了薪资差异外，也可实施福利、培训、职业发展等方面的差异化管理。
2、入职最低起薪规定：同一级别内不同职位，可根据对学历、技能、经验等要求的细微差异，设定不同的入职最低起薪，如D级内，配送主管入职最低起薪可定为D级1等，即1600+500,；电工入职最低起薪可定为D级2等，即1750+500。
3、所有职位都必须确定入职最低起薪，招聘新员工薪资应按照入职最低起薪标准。
个别新员工因学历、技能、经验等较好的情况下，入职起薪可在入职最低起薪的基础上加1个薪等，如配送主管入职起薪可定为D级2等，即1750+500；电工入职起薪可定为D级3等，即1900+500。
4、同一级别内调动岗位，原则上薪资不调整。
如确因学历、技能、经验等要求的细微差别，或者市场薪资状况不同，可在1-2个薪等范围内调整。
5、升职：应逐级升职，不能越级升职；原则上升职后薪资应为新级别的1等薪资，如D级员工升职为C级员工，薪资应为C级1等；如因原级别薪资处于高位（即4、5等），升职后薪资可定为新级别的2、3等薪资，如某员工由D级5等可升职为C级3等。
6、降职：应逐级降级，不能越级降职；原则上降职后薪资应为新级别的5等薪资，如C级员工降职为D级员工，薪资应为D级5等；如因原级别薪资处于最低位（即1-2等），降职后薪资可定为新级别的3-4等薪资，如某员工由C级1等可降职为D级3等。
7、调薪：同一职位内调薪。
应逐个薪等调薪，不能越薪等调薪，如D级1等调薪为D级2等。
（二）、职位、工资分级的目的和意义：1、有利于制定科学合理的薪酬结构和体系。
便于公司的薪酬与外部市场、公司发展状况相协调；2、有利于同工同酬，维护内部公平性。
对于学历、技能、经验要求相类比的不同职位，薪酬应该处于同一水平；3、有利于对员工个体的公平性。
沃尔玛员工制度（2篇）
沃尔玛员工制度一、理货员岗位职责1、为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。
2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。
3、保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。
4、做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。
5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。
6、进行商品的现场促销，以提高营业额。
7、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。
8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。
9、做好商品的先进先出，并检查保质期。
10、负责整理好退货商品，并填写相关单据。
11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。
12、参加本店的周期性盘点。
(一)理货员的主要工作：补货、理货(二)商品的陈列要求1、每个单品整洁、平展、无绉皱。
2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。
3、货架前排商品呈____度—____度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。
4、商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。
5、大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。
6、大类商品，按包装特点，分布陈列，商品陈列，高低相近。
7、商品正面面向顾客，标价齐全、正确。
8、货架、通道内干净无杂物。
9、堆头整洁，商品丰满、醒目，pop宣传到位，货架存货安全、整齐，高低适中。
10、商品先进先出。
11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。
12、商品与标价签五对应。
13、补完货后及时清理空纸箱。
14、必须做到及时补货，不得出现有库存、货架上无货的情况。
15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。
16、破损及折包商品及时处理。
17、理货时，应检查商品条码是否与标价签五对应，货物的正面是否面向顾客。
18、定期清理货架卫生及商品卫生。
二、收银员职责1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。
沃尔玛储备干部的工作内容
沃尔玛储备干部的工作内容储备干部计划概述沃尔玛储备干部计划是沃尔玛公司为了培养和选拔优秀人才而设立的一项高层次人才培养计划。
该计划旨在通过一系列的培训、挑战和实践，为员工提供成为未来领导者的机会和能力。
入选储备干部的条件和选拔流程•条件：具备卓越的领导力潜力、业务能力和沃尔玛文化价值观的认同。
一般要求候选人具备博士、硕士、MBA等高等学历，以及丰富的行业经验和出色的成绩。
•流程：候选人首先需要通过在线申请和初步筛选。
然后，通过一系列面试和评估，包括能力测试、组织案例分析、团队合作评估和面试等环节，最终确定入选储备干部的人选。
储备干部的工作内容与职责跨部门轮岗沃尔玛储备干部计划的核心是通过跨部门轮岗来培养干部的综合业务能力和领导能力。
储备干部将在一段时间内轮岗到不同的部门，例如运营、采购、供应链、人力资源等，从而深入了解不同岗位的职责、挑战和动态。
通过此经历，干部将全面了解公司的运营、战略和业务模式，培养全局观和跨部门协作能力。
项目管理和领导储备干部还将参与重要项目的管理和领导，例如新店开业、产品上市、市场调研等。
干部需要负责项目的规划、执行和评估，同时协调各部门的资源和合作关系。
通过项目管理和领导的实践，储备干部可以培养自己的决策能力、沟通能力和问题解决能力。
沃尔玛文化传承作为沃尔玛的储备干部，还需要传承和践行沃尔玛的企业文化和价值观。
沃尔玛以“低价是我们的承诺”和“顾客至上”等核心价值观著称。
储备干部需要通过言行和榜样的力量，引领团队和员工践行企业文化，确保沃尔玛在竞争激烈的市场中始终保持着其核心价值观。
储备干部的培训与发展沃尔玛储备干部计划为干部提供全面的培训和发展机会，以确保其能够胜任未来的高层领导岗位。
培训内容包括： * 领导力发展：通过个人辅导、研讨会和模拟练习等形式，提升储备干部的领导力潜力和领导行为。
* 业务技能培养：根据储备干部的岗位轮岗计划，为其提供相应的业务技能培训，例如销售技巧、团队管理等。
沃尔玛人力资源分析
· 30一60一90计划 一 一 计划
A、留住人才 、
• 合伙人政策 在沃尔玛公司员工不被称为员工，而称为“合伙 人”。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充 的计划；利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励 计划。 合伙关系在沃尔玛公司内部处处体现出来，管理人 员和员工之间也是良好的合伙关系,它使沃尔玛凝聚 为一个整体，使所有的人都团结起来，为着公司的 发展壮大而不断努力。当管理者开始尝试把员工当 成“合伙人”时，将有助于公司进一步发挥其巨大 潜力，而且员工也会发现，随着公司状况的改善， 他们的所得也在增加，这对员工和公司都是有益的。
2、 优势一：有利员工掌握新职业技能。 优势一：有利员工掌握新职业技能。
优势二：有利于员工提高积极性， 优势二：有利于员工提高积极性，祛除以往 只从事一种完全没有创新和变革的单调的职 务的一种不利心理因素。 务的一种不利心理因素。 利势三：这种交叉培训， 利势三：这种交叉培训，可以祛除员工之间 的利益冲突。（在生活当中， 。（在生活当中 的利益冲突。（在生活当中，我们往往会听 到有的人会抱怨自己和同事一样的学历和一 样的劳动，就因为自己的工作职务低， 样的劳动，就因为自己的工作职务低，拿的 工资就少，低人一等。 工资就少，低人一等。从而就会造就了等级 分化，沃尔玛的”直呼其名“ 分化，沃尔玛的”直呼其名“就是很好的证 她不再有上下之间的隔阂， 明。她不再有上下之间的隔阂，让员工有一 种思想认识，我和总经理是同事， 种思想认识，我和总经理是同事，所以我也 就是总经理，同时我也就是老板， 就是总经理，同时我也就是老板，这家店我 也就有了股份，从而全心全意地投入经营。 也就有了股份，从而全心全意地投入经营。
在沃尔玛的实习报告
一、前言时光荏苒，转眼间我在沃尔玛的实习生涯已经画上了圆满的句号。
在这段时间里，我不仅收获了宝贵的实践经验，还对零售行业有了更为深刻的认识。
以下是我对这次实习的总结与感悟。
二、实习单位及时间实习单位：沃尔玛购物广场实习时间：2023年2月1日至2023年3月15日三、实习目的1. 了解沃尔玛的企业文化、经营理念和工作环境。
2. 掌握超市的日常运营流程和销售技巧。
3. 提高自己的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
四、实习内容1. 岗前培训在实习的第一周，我参加了沃尔玛的岗前培训。
通过培训，我了解了沃尔玛的企业文化、工作规章制度、服务原则等。
此外，我还学习了收银七步曲、上岗五部曲、按键操作、折扣计算、售卖条码购物卡、打价签、收集残缺商品、回收整理购物车、散货、喷漆、刷漆、迎宾、存包处换货币、地下车库停车票据开票、出口送货、电梯看守、辨认真假币、彩票销售等多项工作。
2. 收银工作在第二周，我跟随前台老员工学习收银工作。
通过实际操作，我掌握了收银七步曲，并能够独立完成收银工作。
在收银过程中，我学会了如何处理顾客的投诉、如何快速准确地完成结账、如何使用电子支付等。
3. 区域整理在第三周，我开始参与区域整理工作。
我学会了如何摆放商品、如何清理货架、如何处理过期商品等。
通过这项工作，我深刻体会到团队合作的重要性。
4. 其他工作在实习期间，我还参与了其他工作，如迎宾、存包处换货币、地下车库停车票据开票等。
这些工作让我对超市的运营有了更全面的了解。
五、实习感悟1. 团队协作的重要性在沃尔玛实习的过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
无论是收银、区域整理还是其他工作，都需要团队成员之间的默契配合。
只有大家齐心协力，才能确保超市的正常运营。
2. 服务至上的理念沃尔玛一直秉持着“服务至上”的理念。
在实习过程中，我时刻提醒自己要以顾客为中心，提供优质的服务。
通过实际操作，我学会了如何处理顾客的投诉、如何与顾客沟通等。
沃尔玛的主要职能及工作内容
沃尔玛的主要职能及工作内容
沃尔玛是全球最大的零售商之一，其主要职能是为消费者提供各种商品和服务。
作为一家零售商，沃尔玛的工作内容包括采购、销售、物流、营销等多个方面。
沃尔玛的采购工作是其主要职能之一。
沃尔玛拥有庞大的采购团队，他们负责与各个供应商进行谈判，以获取最优质、最具竞争力的商品。
沃尔玛的采购团队不仅要关注商品的价格，还要关注商品的质量、可靠性、供货能力等多个方面，以确保消费者能够购买到最好的商品。
沃尔玛的销售工作也是其主要职能之一。
沃尔玛拥有庞大的销售网络，其门店遍布全球各地。
沃尔玛的销售团队负责为消费者提供最好的购物体验，他们会根据消费者的需求和偏好，为其提供最适合的商品和服务。
同时，沃尔玛也会通过各种渠道进行销售，如电子商务、移动应用等，以满足消费者的多样化需求。
除了采购和销售，沃尔玛的物流工作也是其主要职能之一。
沃尔玛拥有庞大的物流网络，其物流团队负责将商品从供应商处运输到各个门店。
沃尔玛的物流团队不仅要关注商品的安全和准时送达，还要关注物流成本的控制，以确保消费者能够以最优惠的价格购买到商品。
沃尔玛的营销工作也是其主要职能之一。
沃尔玛的营销团队负责为
消费者提供最好的购物体验，他们会通过各种渠道进行宣传和推广，以吸引更多的消费者。
同时，沃尔玛也会通过各种促销活动和优惠券等方式，为消费者提供更多的优惠和福利。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛的主要职能是为消费者提供各种商品和服务。
其工作内容包括采购、销售、物流、营销等多个方面，以确保消费者能够购买到最好的商品和享受最好的购物体验。
沃尔玛的主要职能及工作内容
#沃尔玛的主要职能及工作内容摘要本文旨在全面详细、完整且深入地介绍沃尔玛的主要职能及工作内容。
首先，我们将简要介绍沃尔玛的背景和发展历程，并探讨其核心价值观。
接下来，我们将详细介绍沃尔玛的主要职能，包括采购与供应链管理、销售与市场营销、财务与会计管理、人力资源管理以及信息技术管理。
最后，我们将讨论沃尔玛的工作内容，涵盖了各个职能部门的具体职位和职责。
黑体部分为一级标题1. 背景和发展历程沃尔玛是世界领先的零售巨头，总部位于美国。
它成立于1962年，由山姆·沃尔顿创办，并在美国本土快速成长。
随着时间推移，沃尔玛迅速扩张，并于1996年进入国际市场。
截至今天，沃尔玛在全球拥有超过11000家门店，雇用逾200多万员工，年销售额超过千亿美元。
2. 核心价值观沃尔玛的核心价值观是低价、多样化和可持续发展。
它致力于为顾客提供优质的产品和服务，以尽可能低的价格满足顾客的需求。
此外，沃尔玛还注重多样化，旨在为各个社区和消费者提供广泛的选择。
可持续发展是沃尔玛另一个重要的价值观，它致力于推动可持续供应链，减少环境影响，并支持社区发展。
3. 主要职能3.1 采购与供应链管理沃尔玛的采购与供应链管理是确保商品供应畅通无阻的关键职能。
这个部门负责与供应商合作，制定合理的价格和采购计划，以满足消费者的需求。
此外，供应链管理还包括物流和配送，确保产品及时送达门店。
3.2 销售与市场营销销售与市场营销是沃尔玛的核心职能之一。
这个部门负责开发销售策略，制定促销活动，并确保顾客满意度。
同时，沃尔玛还合作伙伴，进行市场营销活动，提高品牌知名度和产品销量。
3.3 财务与会计管理沃尔玛的财务与会计管理是保证公司财务健康的重要职能。
这个部门负责编制财务报表，监控财务状况，进行财务分析，并提供决策支持。
此外，沃尔玛还执行合规要求，确保财务行为合法合规。
3.4 人力资源管理人力资源管理在沃尔玛的职能体系中占据重要地位。
这个部门负责员工招聘、培训和发展，员工绩效管理和薪酬福利管理。
沃尔玛组织结构图及其岗位职责
分店经理岗位职责
1、带着下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建立相应责任区域或相应工作分工。
2、培训加强效劳接待人员的工作质量，努力优化效劳程序和效劳岗位分工。
3、对相应工作人员的效劳流程进行考核，对不达标者进行再培训。
4、配合后勤部门检查相应工作，做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。
5经理助理岗位职责
1、在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。
3、协助经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
部门经理岗位职责
1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2. 负责本部门工作方案的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
6. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
9. 负责向番禺总经理反响工作的有关情况和信息。
10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
沃尔玛职能职责及工作任务详解
沃尔玛职能职责及工作任务详解沃尔玛是全球知名的零售巨头，拥有众多门店和丰富的产品种类。
为了顺利运营这样庞大的零售业务，沃尔玛依靠着各种职能部门，每个部门都有特定的职责和工作任务。
在本文中，我们将深入探讨沃尔玛的职能职责及工作任务，以展示沃尔玛各个部门的功能和重要性。
一、采购部门采购部门是沃尔玛的核心部门之一，其职责是负责与供应商进行谈判，以获取具有竞争力的产品价格和条款。
采购部门还负责管理供应链，确保产品按时送达门店。
在执行这些职责时，采购部门需要密切关注市场趋势、顾客需求和竞争对手的动向。
1.1 评估供应商并建立合作关系沃尔玛拥有大量的供应商，采购部门需要评估这些供应商，并选择与其建立合作关系。
为了评估供应商，采购部门需要考虑供应商的产品质量、价格竞争力、供货能力和可靠性等因素。
通过与供应商建立紧密的合作关系，采购部门能够获得更好的采购条件和效益。
1.2 谈判和签订采购合同采购部门与供应商之间的谈判是确保沃尔玛以合理价格获得商品的关键环节。
在谈判过程中，采购部门需要了解市场价格和供应商的定价策略，以便达成双方都满意的交易。
一旦达成协议，采购部门将与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
1.3 管理供应链供应链管理是采购部门的重要职责之一。
采购部门需要确保产品按时送达门店，以满足顾客的需求。
为了实现这一目标，采购部门需要协调与供应商之间的物流和运输事宜，并监控整个供应链的运作情况。
采购部门还需要及时解决供应链中的问题和挑战，以确保货品的有效流通。
二、销售部门销售部门是负责沃尔玛门店销售业绩的部门，其职责是制定销售策略、提升门店销售额，并确保顾客满意度的提高。
销售部门需要密切关注市场需求和竞争环境，以制定切实可行的销售计划和策略。
2.1 制定销售计划和策略销售部门需要根据市场环境和沃尔玛的销售目标，制定年度、季度和月度的销售计划和策略。
这些计划和策略包括确定销售目标、销售渠道、促销活动和售后服务等方面。
沃尔玛组织结构图及其岗位职责
沃尔玛组织结构图及其岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII沃尔玛总部组织结构图沃尔玛的主要机构设置岗位职责说明总裁的职责（指导的功能）1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。
需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。
2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。
副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。
财务副总裁岗位职责（财务的功能）1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责（信息的功能）1、根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
沃尔玛组织结构图及其岗位职责
沃尔玛总部组织结构图C A公司总裁沃尔玛的主要机构设置岗位职责说明总裁的职责（指导的功能）1、对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估。
需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。
2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。
副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、 实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社 会效益与经济效益；4、 制定公司的具体经营目标和经营计划；5、 掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、7、8财务副总裁岗位职责（财务的功能）1、 直接对总裁负责；2、 组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务 预算和决算；3、 审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、 审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、 做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行; 每月组织实施一次各部各店资产清查； 督促各部各店执行各项财务规章制度； 开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识； 负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、 规范公司财务制度与相关流程；11、 执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责（信息的功能）1、根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工 作。
2、 掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区 域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
3、 扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的 主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
4、 重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告 业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调 研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。
沃尔玛的人力资源管理分析
沃尔玛的人力资源管理分析近年来，沃尔玛成为了全球最大的零售企业之一。
而在实现如此庞大规模的背后，人力资源管理发挥了重要的作用。
本文将对沃尔玛的人力资源管理进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
一、激励机制沃尔玛在激励员工方面采取了一系列的措施。
首先，通过严格的绩效考核体系，员工的表现被量化和评估，表现优秀的员工可以得到奖励和晋升的机会。
其次，沃尔玛提供了完善的培训和发展计划，让员工能够不断提升自己的能力和技能。
此外，沃尔玛还实行了灵活的工作制度，满足员工的个人需求和工作生活的平衡。
二、人才招聘与培养沃尔玛非常注重人才的招聘与培养，尤其是管理层的选拔。
在招聘过程中，沃尔玛注重将人力资源看做核心竞争力的重要来源。
通过严格的面试和选拔程序，沃尔玛挑选出具备领导才能和专业能力的人才。
而在培养方面，沃尔玛提供了广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
此外，沃尔玛还实行了内部晋升的政策，为优秀员工提供了个人发展和职业晋升的机会。
三、团队合作与文化建设沃尔玛注重团队合作和文化建设。
在沃尔玛，团队合作被视为保证企业成功的重要因素。
沃尔玛鼓励员工之间的协作和交流，通过团队活动和项目合作，促进团队的凝聚力和工作效率。
而在文化建设方面，沃尔玛倡导“低价、高效”的经营理念，强调诚信、奉献和创新精神，倡导员工正直、诚实的行为，从而形成了独特的企业文化。
四、员工关系管理沃尔玛注重员工关系的管理。
沃尔玛致力于建立公平、和谐和有利于员工发展的工作环境。
通过建立员工代表机制、员工参与决策等方式，提升员工的参与感和归属感。
同时，沃尔玛不断改善员工福利待遇，提供良好的工作条件和福利保障。
然而，沃尔玛的人力资源管理也面临着一些挑战。
首先，由于沃尔玛的规模庞大，管理难度加大。
其次，沃尔玛在扩张过程中需要大量的招聘与培养人才，如何保持人力资源的稳定和持续发展是一个难题。
另外，随着竞争的加剧，如何吸引和留住优秀的人才也是一个重要问题。
沃尔玛岗位责任制22
收货文件审核员岗位职责直属部门：收货部直属上级：收货主管岗位职责：1、按系统未来三天的送货清单，对全部供应商实行送货电话预约，预约具体的送货时间。
2、受理所有供应商的送货订单，审核订单是否符合要求。
3、登录收货控管单，核发收货标签。
4、完成手提电脑终端与主机的数据交换，核查收货资料是否正确，并对已经完成的收货进行系统的定案确认工作。
主要工作；1、检查商品订单是否符合公司的政策。
2、按食品、生鲜、百货三大类核发收货标签。
3、负责手提终端与主机的数据交换。
4、对每一单收货进行严格的对单工作，确保所有的收货无误。
5、对当日所有的收货，进行系统的定案确认。
6、所有收货单据的保存、整理、分类、归档。
7、与供应商保持良好的合作关系。
辅助工作1、执行收货更正的电脑系统操作。
2、为供应商提供咨询服务。
3、收货办公室所有电脑设备的维护、保养，终端的使用管理。
4、做好收货办公室清洁卫生。
收货验收员岗位职责直属部门：收货部直属上级：收货主管岗位职责：1、严格按收货程序接收供应商货物，包括码放程序、区域原则、扫描程序、验货程序、验单程序等。
2、工作认真、细致、诚实、有条理，确保所有的收货真实、正确、清楚。
3、执行生鲜食品和冷冻商品优先收货的原则。
4、指导供应商以正确的方式卸货、码放，贴条型码、改换包装等。
5、检查核验各种进出道具是否符合放行条件。
6、进行周转仓的整理，及时将收到的货物送到卖场。
7、保证收货通道的畅通，及时整理空卡板、周转箱、手动叉车（地牛）等。
8、负责收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合公司标准。
9、协助安全人员做好收货区域的车辆秩序管理和外来人员的进出控管工作。
1、参加部门会议，服从主管安排的岗位，阅读岗位工作日志，做好交接班工作。
2、指导和帮助供应商卸货、正确安全码放商品、将条码贴在商品的正确位置上等。
3、严格执行区域原则，将未收货物、正收货物、已收货物清楚区分开。
4、检查镑称是否正确。
沃尔玛的采购组织职位设置及能力需求
沃尔玛的采购组织职位设置及能力需求以沃尔玛的采购组织职位设置及能力需求为题，本文将对沃尔玛的采购组织职位设置和所需的能力进行详细阐述。
一、沃尔玛的采购组织职位设置沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其采购组织职位设置非常重要，以确保公司能够高效地采购商品和服务。
沃尔玛的采购组织职位设置主要分为以下几个层级：1. 采购助理：作为采购团队的基础人员，负责协助采购经理完成日常采购事务，包括询价、合同管理等。
2. 采购专员：负责采购流程的执行和管理，包括供应商的挑选和评估、价格谈判、合同签订等。
3. 采购经理：负责制定采购策略，管理采购团队，确保采购工作的顺利进行，同时负责与供应商的战略合作。
4. 采购总监：负责整个采购组织的战略规划和管理，包括供应链管理、成本控制、风险管理等。
二、沃尔玛的采购组织能力需求为了适应市场的竞争和业务的发展，沃尔玛对采购组织的能力有一定的要求。
以下是沃尔玛对采购组织能力的主要需求：1. 供应链管理能力：沃尔玛需要采购团队具备优秀的供应链管理能力，包括供应商的选择和管理、供应链的优化和整合等。
只有通过高效的供应链管理，沃尔玛才能确保商品及时到达店铺，并降低成本。
2. 市场洞察力：采购团队需要对市场趋势和竞争对手进行深入的研究和分析，以便及时调整采购策略和供应商选择。
只有对市场有准确的洞察力，沃尔玛才能抓住商机并保持竞争优势。
3. 谈判和合作能力：沃尔玛的采购团队需要具备出色的谈判和合作能力，以便与供应商进行有效的价格谈判和合作。
只有通过良好的谈判和合作，沃尔玛才能获得更好的采购条件和服务。
4. 风险管理能力：采购团队需要具备较强的风险管理能力，能够及时识别和应对采购过程中的各种风险，包括供应商的倒闭、原材料价格的波动等。
只有通过有效的风险管理，沃尔玛才能保证采购活动的稳定性和可持续性。
5. 数据分析能力：采购团队需要具备较强的数据分析能力，能够准确地分析和利用大量的采购数据，为采购决策提供支持。
沃尔玛电商部门工作内容
沃尔玛电商部门工作内容沃尔玛电商部门是沃尔玛集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责公司在线销售业务，包括电商平台策略、商品采购、运营管理、物流配送等方面的工作。
以下是沃尔玛电商部门工作内容的详细介绍：1. 电商平台策略沃尔玛电商部门是负责沃尔玛官方电子商务平台的制定和实施的主要部门。
这个部门的工作人员需要深入了解电商市场和消费者需求，研究行业趋势，预测未来市场动向，制定相应的电商平台策略。
公司需要通过不断优化电商平台自身的定位、宣传、营销，提高用户体验度，吸引更多的消费者、增加销售额。
2. 商品采购沃尔玛电商部门的另一个主要职责就是把握市场动态，深入理解购物者的需求和购买习惯，进行产品筛选和挑选并与供应商合作采购商品，在扩大公司盈利的同时为消费者提供更为优质的消费体验。
电商平台的商品种类和质量是吸引顾客的重要依据，因此商品采购的策略和效率是影响公司竞争力和盈利能力的重要因素之一。
3. 运营管理沃尔玛电商部门的工作人员主要需要承担后台运营工作。
他们需要对电商平台的各项运营内容进行监控、管理和优化。
电商平台的运营管理包括价格策略、促销活动、物流配送等多个方面。
工作人员要对每一个环节进行数据分析、整理出详细报告，并制定相应的营销方案，不断提升公司的盈利能力和用户体验。
4. 物流配送沃尔玛电商部门还需要负责在线销售订单发货、物流配送等方面的工作。
他们要确保物流的效率和准确性，保证客户的订单安全快速地送到。
当然，这里还要考虑到物流成本、退货率、客户满意度等多个方向的问题，电商物流配送也是整个业务流程中至关重要的一个环节。
5. 数据分析沃尔玛电商部门的工作人员还需要对电商平台的数据进行分析，把握市场动态，挖掘用户行为，对公司的运营、销售等方面进行分析和预测，及时调整运营策略，及时反应广大顾客的需求，保持公司的优势和竞争力。
总结：沃尔玛电商部门的工作人员需要紧扣市场需求，关注用户体验，深入研究行业趋势变化，制定合理的策略和方案，并且不断进行调整和优化。
沃尔玛的人力资源管理分析
沃尔玛的人力资源管理分析一、沃尔玛的背景资料二、沃尔玛的人力资源战略三、沃尔玛的工作分析四、沃尔玛的人员招聘五、沃尔玛的绩效评估六、沃尔玛的员工培训七、沃尔玛的薪酬制度八、沃尔玛的不足摘要：随着全球化的到来和市场经济的迅猛发展，美国沃尔玛公司得到前所未有的发展，它的连锁店几乎遍布全球，七年连续名列世界５００强第一位。
根据多方因素综合，使沃尔玛成功的有许多方面，其中，它的人力资源管理起了很大的作用。
本文主要阐述沃尔玛的背景资料、人力资源战略、工作分析、人员招聘、绩效评估、员工培训和薪酬制度等七个方面，结合沃尔玛不足与问题并提出一些改进建议，希望其他企业能受到一些启示。
一、沃尔玛的背景资料１９６２年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，１９９１成为美国第一大零售企业，２００１年以后连续名列世界５００强第一位，２００２年销售额达２４６５亿美元。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
1996年，沃尔玛在某成功地开设了亚洲第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和“仓储式会员制”的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
沃尔玛坚持“本地采购”原则，在中国的商店里95%以上的商品都是中国制造，每年还将大量的中国产品销往海外。
2001年，沃尔玛以直接和间接的方式从中某购的产品总额超过100亿美元。
这些产品供应到遍布全球的沃尔玛商店销售。
二、沃尔玛的人力资源战略沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。
沃尔玛鲜食分区工作内容
沃尔玛鲜食分区工作内容沃尔玛工作说明PAGE PAGE 6 沃尔玛超市工作分析汇总超市职务的工作分析（一）总经理任职资格说明职务说明书部门? 总经理办公室职等十三职位? 总经理职系? 行政管理职等工作内容：。
1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。
3.制定公司一系列价目，如材料采购、劳保等。
详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。
4.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。
主持每月（周）上层的办公例会。
阅读工程进程和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。
传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
5.健全公司的财务制度。
阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。
6.定期巡视各工程部门的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解决问题。
培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
7.决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。
负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。
7.关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
职务资格：1.大学本科毕业，从事同类工作3年以上。
2.熟悉各种管理制度的拟定、实施、监督与考核。
3.较强的语言表达能力，善于沟通，人际交往和应变能力强4.掌握本行业的经营管理知识，市场营销知识，财务管理知识，人事管理知识，并具备自己的一套管理思想。
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采购部经理的任职资格要求：
1.具有积极进取精神，责任心强，有良好的团队合作精神，较强的领导 能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、计划与执行能力。 2.熟悉物资采购招投标程序，熟练使用各种办公软件，具备基本的网络 知识，丰富的物流管理技能。 3.经济、管理或相关专业专科以上学历。 4.有3年以上物资采购工作经验。 5.在物流管理、生产管理、管理技能开发等方面的培训。
采购部经理的岗位说明：
1.职位概要：制订、组织、协调公司或岗位等级的采购计划，达到公司 所期望的货物种类、库存和利润目标。 2.工作职责：调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机，拟 订和执行采购战略，发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部 、物流以及其他组织的相关部门的内部沟通渠道，发展、选择和处理 当地供应商的关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数 据库等。 3.工作环境：有自己的办公室，会经常出差，工作环境比较舒适，配备 一般办公设备。
店长的岗位说明：
1.负责店内库存数据的整理及更新，制作店铺账目。负责店铺导购人员的初步招 聘、筛选及实习培训。 2 .负责店面的安全、卫生、消防管理，经常检查各类硬件设备使用情况，有问 题及时向上级汇报协调解决。 负责店面员工的考勤记录，每月25日前上交下 个月的排班表；对店员进行绩效考核，每月30/31日做业绩排名。按照公司相 关规定对店内员工进行管理。店长有权根据营业员的表现对其给予奖励或处 罚，并对员工的录用及辞退给与意见。 3.服从公司管理，严格执行公司各项规章制度。执行公司促销政策，并做好活动 反馈信息。负责指导卖场商品陈列布置，按照公司要求定期更换陈列样品。 4.合理解决客诉问题，对店内无法解决的客诉应及时上报上级处理，尽量降低影 响。负责顾客档案及会员档案的建立。 5.定期召开门店员工会议，总结和布置工作安排，并做好会议记录。
中国绵阳沃尔玛分区招聘的岗位分析
中国绵阳沃尔玛分区现招聘以下人员
人力资源部经理一名
采购部经理一名 店长一名
人力资源部经理的任职资格要求：
1.对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力 2.有高度的敬业激情及工作热情，能接受高强度的工作，工作态度积极 乐观。 3.善于与各类性格的人交往，待人公平。 4.熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 能力。 7.人力资源管理或相关专业大学专科以上学历。 8.有一年以上的工作经历优先。
店长的任职资格要求:
1.负责配合运营总监完成销售目标的达成，管理团队。 2.具有良好的沟通能力和服务意识，有高度的工作热情，喜欢与人交往 3.负责店铺每日数据的汇总；负责针对顾客、市场、购买过程中的问题 ，及时调整。 4.有良好的团队合作意识，耐心、诚恳，有强烈的责任心和积极主动的 工作态度，能应变各种突发的状况，处理投诉的能力 5.管理内相关专业大专以上学历。 6.拥有良好的销售能力及说服力，对产品有很深的理解力，较强的学习 能力。具有零花变通的处理人际关系的能力，能做好承上启下的沟通 协调工作。
人力资源部经理的岗位说明：
1.职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资 源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战 略目标提供人力保障。 2.工作职责：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和 信息支持，组织制订、执行、监督公司人事管理制度。 3.工作权限：对公司编制内招聘有审核权，对本部门预算内的费用有使 用权，对下属的工作有监督、检查权。 4.工作环境：有属于自己的办公室，工作时间正常但是偶尔要加班，工 作环境比较舒适且工作不带有危险性。