ERP原理：第6章采购作业计划和控制
ERP的基础概念和基础数据讲解
工作日历用以安排具体作业活动。
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 ERP输入主要基础数据的分类：
3.库存信息：如物料的可用量，安全库存，仓库与货位。
运行MRP必须了解物料可用量； 安全库存
仓库与货位-各种物料按照定置管理的要求必须存放 的地点。
销售管理
工艺路线 / 提前期 工作日历
工作中心
能力计划
成本/利润中心
会计科目
图中各行数据 上下排列位置 只是为了便于 用连线表达其 相互关系，在 同一行中的数 据有录入先后 的要求。 比如先有仓库 ，后有货位， 设置仓库和货 位后，再运行 仓库管理等。
管理会计 物料清单 物料管理
MRP
运行
中 间 信 息
选购软件后方可进行
—包括所有在运行过程中要发生变化的数据，以及在运行 中要输入、输出的数据和在联机操作中要改变的数据。 —需求信息、库存信息、生成指令等，需时刻维护
动态数 据根据 时点， 又可分 为期初 数据和 日常数 据。
中间数据(中间信息)
基于准确的静/动态数据
—系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种数据 或报表 —MPS,物料需求计划MRP、能力需求计划等，善于分析 运用，改进管理，增加效益
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
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ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 生产经营运作的原则： 控制企业生产经营系统的全过程即是 掌握准确的数据，制订有效的计划，正确 地执行计划并利用反馈信息不断地解决出 现的问题，使有效的计划付诸实现。（操 作数据—计划活动—执行活动） “计划-—执行—度量—校正”
erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
第6章采购作业计划和控制
请购单上物料的需求数量不是根据自动计算出来的，而是 主观意愿比较强，所以需求的物料和数量需要经过严格的 审核之后才能生效，以便尽量使得请购单上的需求合理和 准确。
有些企业的物料管理采取分散式的手段，请购单的提出者 是使用部门。
优点，在于需求更加贴近实际； 缺点，在于存在需求失控的风险。
在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业 中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成 本是采购管理的主要目标。
如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成 流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有 限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工 作负荷等。
第章采购作业计划和控制
的输出包括采购作业计划和生产作业计划，作业 计划是一种指导作业工作的微作业工作的重要工具， 是开展企业内部生产活动的起点。
采购作业的准确与否对企业的整个生产经营有重
大的影响。
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教学目标
理解和掌握采购作业计划的概念和特点 熟练掌握采购作业流程的特点 理解和掌握采购作业控制的内容 理解和掌握库存作业管理和控制的特点
询价和洽谈
当采购作业计划生成之后，采购人员应该按照作业计划的 要求，依照供应商供货推荐目录，根据供货商的资历和供 货档案，选择和联系供应商，并且针对采购作业计划中物 料的具体要求洽谈物料的价格、质量、技术性能要求和供 货日期等。
一般情况下，这种询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过 询价单和报价单的方式完成。
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. 无显著差异物料供应商
在无显著差异物料供应商的管理中：
标准化采购管理方式，是指制定采购这些物料的标准品牌、 型号和规格等，即必须从制定的标准中采购所需要的物料， 这种管理方式也可用于有显著差异物料供应商。
国开《ERP原理与应用》第1—6章练习题参考答案
ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题（共10题，每题5分）1、业务流程重组的组织模型的结构应以（产出）为中心。
2、BOM的中文含义是（物料清单）。
3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（质量）4、ERP的核心思想是（供应链管理）。
5、协同商务和云计算是在ERP的（ERPII ）阶段被引入的。
6、精益生产是通过对（JIT ）研究的基础上发展起来的。
7、关于ERP的发展历程排序正确的是（MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ）。
8、ERP的核心由（物流、信息流）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（能力需求计划）。
10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（管理会计）的概念。
二、判断题（共10题，每题5分）1、企业资源计划的英文缩写是ERP。
√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。
√3、精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。
√4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。
√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。
×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。
√8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。
√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。
×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
×习题二一、单选题（共10题，每题5分）1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（供应商信息管理）。
2、按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（ I、II、III ）模块。
ERP系统原理和实施复习资料及练习题
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划，企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise，简称ATP，用于支持客户订单承诺，他告诉销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。
ERP采购作业计划和控制
2020年9月10日
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本章内容
6.1 概述 6.2 采购作业流程 6.3 采购作业控制 6.4 库存管理和控制 6.5 本章小结
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6.4 库存管理和控制
库存的分类和作用 库存作业 库存量控制 库存管理策略
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库存的分类和作用
在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不 同的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库。 在制造企业中，常用的库存包括原材料库、毛坯 件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、 在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料 库等。
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财务付款控制措施
财务付款控制措施是指在采购付款时设置 付款条件，只有满足指定的付款条件才可 以付款。
在ERP系统中，既可以控制对某个供应商 的所有付款，也可以控制该供应商的某一 笔付款。通过在采购订单中增加付款条件 限制，可以实现在付款时提供付款警告， 确保只有满足付款条件才可以付款。
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预算控制措施
预算控制措施是指通过制定采购预算防止 实际采购金额超过预算金额的控制方式。 预算控制也是企业管理人员审核采购订单 时判定该计划是否合理的一个重要依据。
在ERP系统中，有两种常用的采购预算控 制方式：根据总账科目控制采购预算，根 据部门、业务类型和采购物料类型控制采 购预算。
出库作业的单据为出库单，出库单办理之后应该 减少库存量。
在ERP系统中，既可以根据销售订单生成出库单， 也可以根据生产订单中对应的零料定额生成出库 单，还手工录入出库单。
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采购计划概述
规格的形式（1）
设计图和样图 规格的一般形式是工程图 样或者工程设计图。这种形式的规格对 机械加工品、铸件、锻件、或压模部件、 建筑、电子线路和组件的采购非常有用。
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规格的形式（2）
品牌和商品名
当用户明确说明对某个品牌的偏好时，就 需要使用品牌和商品名。与品牌和商品 名相关的问题可能有产品或服务的价格 难以确定、资源有限。
供应物流
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经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标
资源需求计 划
经营计划
产品与销售计划
战略计划与 目标
生产计划
经销需求计 划
需求管理
生产安排表
资源产能计 划
物料需求计划
产能需求计 划
生产活动控制
采购计划与
产能控
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控制
制
一、请购
• 请购（Requisition）是采购流程的起点。 通过请购，采购部门可以明确用户的需 求、愿望和要求。 请购方必须提供的信息包括是哪些？
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规格的形式（5）
• 产品目录 部分企业可以给出一些经过企业的 使用或认可的合格产品的目录。
• 样品 样品可以用作规格。当样品满足采购 方的需求时，规格将引用样品的规格，并且声 明其他的产品应该以样品为标准。
• 多种方法的综合运用 有时候没有某一种方 法能适用于所有情况，因此采购方可以综合运 用上面几种方法。
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规格描述中的问题
标准化的缺乏
为了把库存降到最低，制订的产品规格应该尽 可能满足更大范围内的需求。如果为每次需求 都生成唯一的规格，将导致零件数量和库存的 增加。
国际标准的差异 供应商和采购方使用同样的标准规格是非常重 要的。
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企业资源计划(ERP)原理及应用
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
MRPⅡ要求数据必须规范化。 数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。 数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划（ERP） 原理及应用
2021/7/10
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设 备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排 计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分 地满足用户的需要。
代码类型设计和代码校验
1、代码类型设计
代码有以下一些类型： ①数字码 0-9组成的代码。 连续码。如001钢板，002钢管。连续码一般用于项目比
较少、项目内容长时间不变动的代码。
组码。组码是对自特定号码开始至另一特定号码为止的 一定项目群，使用连续数字编号来表示项目名的代码。 如 10-20表示资金来源科目 40—50表示资金运用科目 。 组码中每一组都留有一些空号，以备添加代码用。
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入 数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数 据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路 线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常 变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立 就需要随时维护。
中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一 种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况 ，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是 生成的中间信息。
ERP原理：第6章采购作业计划和控制
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垄断物料市场供应商
垄断物料市场供应商是指那些完全垄断或 几乎垄断市场上某种物料供应的供应商。 对于这些特殊的供应商，企业应该采取密 切供需关系的管理方式。
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有显著差异物料供应商
有显著差异物料供应商是指这些供应商之间，不同的供应 商供应的物料具有质量上的差异、价格上的差异、服务上 的差异、品牌上的差异和技术性能上的差异等，并且这些 物料构成了企业产品的主要成本、或者说，与企业产品的 质量和性能密切相关。 例如，对于自行车制造企业来说，自行车制造厂需要的管 材、丝材、轴承和轮胎等物料供应商就属于典型的有显著 差异物料供应商。无论是从数量上，还是从管理投入方面， 这些供应商都是企业供应商管理的重点。 因此，可以把这些供应商分为A、B和C类供应商。不同类 别的供应商具有不同的供货优先级，
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经济订货批量模型
基本参数： C：购买的单位货物成本；D：年度总需求 S：每次订货发生的费用； H：单位货物的年度存储成本（H＝C×h，h为资金费用率，元/件/年） Q：订货批量；LT：提前期 TC：总成本
图：经济订货批量假设条件下的库存变化
库存量 （1/2）Q 订货点R 发出订货 时间
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6.2 生成采购作业计划 询价和洽谈 采购订单 订单跟踪和到货验收
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供应商管理
供应商管理主要采取分类管理模式，不同 类型的供应商采取不同的管理模式。 但是，分类管理模式的关键在于如何确定 分类方式，例如根据供应商的信誉和质量 来分类、根据供应商所供物料的市场特性 来分类以及根据企业与供应商之间的紧密 关系来分类等等。
erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
erp采购模块的运作
ERP采购模块的运作1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的信息系统软件，用于管理企业的各个方面，包括财务、供应链、人力资源等。
采购模块是ERP系统中的一个重要组成部分，其功能主要包括采购计划、供应商管理、采购订单管理、供应链协同等。
本文将主要介绍ERP采购模块的。
2. 运作流程2.1 采购计划在启动采购流程之前，企业需要根据市场需求、库存状况以及销售预测等信息制定采购计划。
采购计划的目的是确定采购的数量和时间，以确保企业能够按时满足生产和销售的需求。
2.2 供应商管理供应商管理是ERP采购模块中的一个重要环节。
企业需要建立起一个可靠的供应商数据库，记录每个供应商的基本信息，包括供应商名称、联系方式、产品供应能力等。
通过供应商管理模块，企业能够根据采购需求选择合适的供应商进行合作，并建立供应商评估的机制。
2.3 采购订单管理采购订单管理是ERP采购模块的核心功能之一。
采购订单是企业向供应商发出的购买产品的请求，包括产品数量、价格、交货期限等信息。
通过采购订单管理模块，企业可以生成、管理和跟踪各个采购订单，确保及时的采购动作。
2.4 供应链协同供应链协同是ERP采购模块中的一个重要特性，它能够实现企业内外部各个环节之间的良好协作。
通过供应链协同，各个相关部门可以实时共享供应商信息、采购计划以及采购订单等数据，提高采购过程的协同效率，避免信息滞后和不一致的问题。
3. 主要功能3.1 供应商管理•记录供应商信息，包括基本信息、联系方式等。
•供应商评估，根据供应商的质量、服务等方面进行评估，为采购决策提供参考依据。
3.2 采购计划•根据市场需求、库存情况和销售预测等信息，制定采购计划，确保企业能够按时满足生产和销售的需求。
3.3 采购订单管理•生成采购订单，包括产品数量、价格、交货期限等信息。
•执行采购订单，跟踪供应商的交货情况，确保按时交货。
ERP环境下采购与付款的内部控制
ERP环境下采购与付款的内部控制在ERP环境下，采购与付款是企业运营中非常重要的环节，因此内部控制在其中的作用不可忽视。
以下是在ERP环境下采购与付款的一些常见的内部控制：1. 采购制度和流程控制：企业应建立完善的采购制度和流程，确保采购活动的合法性、合规性和合理性。
包括设置采购审批流程、明确采购的权限分配、制定采购合同的签署原则等。
2. 供应商评估和审查：企业应对潜在的供应商进行评估和审查，包括评估其信用状况、资质、生产能力等，并建立供应商黑名单制度，确保采购方能够与可信赖的供应商合作。
3. 采购订单的审核与监控：在ERP系统中设置采购订单的审核流程，确保每个采购订单都经过审核，避免重复采购、错误采购等情况的发生。
通过ERP系统对采购订单的监控，及时发现异常情况。
4. 采购合同的管理：建立合同管理制度，明确合同的签署程序和期限，并通过ERP系统对合同的存储、跟踪和管理，确保合同的有效性和及时性。
5. 库存管理与盘点：ERP系统能够实时监控企业的库存情况，对采购的物料进行跟踪，及时发现库存异常和盗窃等情况。
定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
6. 付款控制：建立付款审批流程，确保付款环节的合规性和准确性。
对于金额较大的付款，需经过多级审批，并进行核实。
建立付款凭证的审核制度，确保凭证的真实性。
7. 财务凭证的审核与核实：在ERP系统中设置财务凭证的审批流程，确保每一笔采购和付款都经过核实和审核。
通过ERP系统实时监控财务凭证的生成和录入，及时纠正错误和异常。
8. 预算控制：在ERP系统中设置预算管理模块，进行预算编制和预算执行的监控和控制。
确保采购和付款的金额不超出预算范围，避免财务风险的发生。
9. 内部审计与风险管理：定期进行内部审计，对采购与付款环节进行全面审计和检查。
建立风险管理机制，定期评估和识别采购与付款环节的风险，并采取相应的风险防范措施。
ERP环境下的采购与付款需要建立完善的制度和流程，并且通过ERP系统进行监控和管理，从而实现内部控制的有效性和准确性。
ERP系统原理智慧树知到答案2024年杭州电子科技大学
ERP系统原理杭州电子科技大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.记录各项资源基本属性的主文件不包括（）。
A:材料表B:制令单C:财务资料D:材料主文件答案:B2.闭环式MRP的运作是以（）为主导。
A:信息流B:物流C:资金流D:人员流答案:B3.物料需求计划MRP是一种要（）的计划方法。
A:保证利润B:保证生产C:控制库存D:保证销量答案:BC4.制造业是泛指所有除进行采购和销售等必备活动外，还包含将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。
（）A:对 B:错答案:A5.“Sherman预测正确性”法则是指正确性越高的预测，可用性就越高。
（）A:对 B:错答案:B第二章测试1.“第10周有一个供给100”意味着（）在第10周的（）下班前有100个物料的供给到达，答案是（）。
A:最迟、周末B:最早、周末C:最早、周一D:最迟、周一答案:A2.某物料逾期和第1期的独立需求分别为0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在库量OH=500；保留量AL=300；请问第一期的预计在库量POH(1)=（）。
A:400B:700C:300D:390答案:A3.毛需求GR的逾期量可以来源于（），属于（），意味着（），答案是（）。
A:相关需求、GR逻辑运算的第一步（即应直接由父件POR数据计算得出子件逾期的GR）、父件的计划订单发出POR引发了子件紧急的毛需求。
B:相关需求、GR逻辑运算的第一步（即应直接由父件PORC数据计算得出子件逾期的GR）、父件的计划订单收料PORC引发了子件紧急的毛需求。
C:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、生产车间的生产效率差进而导致企业自身需求无法被及时满足。
D:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、供应商的生产效率差进而导致企业自身需求无法被及时满足。
E:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、企业自身生产效率差进而导致客户需求无法被及时满足。
ERP 第6章 主生产计划
参数设置不当，造成资源利用不合理。
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
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4.5 主生产计划稳定性
计划“发神经”，朝三暮四，计划赶不上变化的原因:
优先级没有得到有效控制。
没有遵守MRP的时界规则要求，计划变动随意性太大 生产工艺不够合理，无效作业过多，提前期过长。
销售计划
MPS方案
RCCP清单
关键能力平衡
NO
YES
MPS确认
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
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6.4 MPS计算流程
开始 订单、预测、时区、 系统设置
毛需求计算
已投入的计划
计划接收量计算
现可用库存量、安 全库存量
预计可用库存计算 净需求量计算
净需求大于0
NO
？
YES
计划产出量计算
提前期、成品率
需求时界
计划时界
计划期
时区 时段
1
2
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
跨度
总装提前期
累计提前期 (加工/采购)
累计提前期以外
需求依据
合同
合同与预测取舍
• 二者之大值 •仅合同
• 二者之和
•仅预测
预测
定单状况
计划变动 难易
计划变动 审批权
临时需求
下达
难、代价极大
厂长 临时需求小于 可供销售量
• 时间是连续、无限延绵的 • 看多远？—≈总提前期 • 预见性
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
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6.3 计划的时间三要素
时段 时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了 说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固 定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比 计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。
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报价单是供应商在接到询价单后提供的物料供应价格、技 术性能特点等信息。
2020年8月7日
第13页
采购订单
从信息管理的角度来看，每一个订单都由 两部分组成，即订单概述信息和订单明细 信息。
2020年8月7日
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生成采购作业计划
采购作业计划的主要属性包括采购物料编 码、名称、采购批次、采购数量、技术性 能要求、采购作业开始日期、物料到货日 期、审批人和审批日期等。
对于没有包括在BOM结构中的生产辅料、办 公用品、劳动保护用品等物料，由需求部 门或者库管部门提出采购申请，经有关人 员审核后才能进行采购。请购单则是这种 采购申请的表现形式。
按照采购订单的生成、下达、执行和完成 的过程，可以把采购订单划分为多个不同 的状态。常用的采购订单的状态是：生成、 生成确认、下达、下达确认、取消、完成、 超量完成和欠量完成等。
2020年8月7日
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订单跟踪和到货验收
订单跟踪是指通过ERP系统可以随时查看已 下达的采购订单到达的位置和被供应商处 理的状态。订单跟踪的主要目的是确认供 应商接收到订单、了解采购订单是否能被 按时处理和传递采购订单的变化信息。
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无显著差异物料供应商
无显著差异物料供应商是指这些供应满足 下列条件的物料供应商：这些物料不是企 业主要产品的构成部分；这些物料与企业 产品的质量和性能关系不大；这些物料的 价值相对来说比较低。
一般情况下，在无显著差异物料供应商的 管理中，可以采取标准化采购管理方式和 定额采购管理方式。
但是，分类管理模式的关键在于如何确定 分类方式，例如根据供应商的信誉和质量 来分类、根据供应商所供物料的市场特性 来分类以及根据企业与供应商之间的紧密 关系来分类等等。
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垄断物料市场供应商
垄断物料市场供应商是指那些完全垄断或 几乎垄断市场上某种物料供应的供应商。
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采购订单控制措施
采购订单控制措施主要控制采购到货的物 料数量、采购价格以及到货日期应该满足 采购订单中的要求，实际中的数据和采购 订单上的数据之差应该在事先规定好的误 差范围内。
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质量控制措施
质量控制措施主要表现在下面3个方面： 1、在供应商的选择方面，确保只有那些提供合
对于这些特殊的供应商，企业应该采取密 切供需关系的管理方式。
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有显著差异物料供应商
有显著差异物料供应商是指这些供应商之间，不同的供应 商供应的物料具有质量上的差异、价格上的差异、服务上 的差异、品牌上的差异和技术性能上的差异等，并且这些 物料构成了企业产品的主要成本、或者说，与企业产品的 质量和性能密切相关。
例如，对于自行车制造企业来说，自行车制造厂需要的管 材、丝材、轴承和轮胎等物料供应商就属于典型的有显著 差异物料供应商。无论是从数量上，还是从管理投入方面， 这些供应商都是企业供应商管理的重点。
因此，可以把这些供应商分为A、B和C类供应商。不同类 别的供应商具有不同的供货优先级，
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第6章 采购作业计划和控制
6.1 概述 6.2 采购作业流程 6.3 采购作业控制 6.4 库存管理和控制
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6.1 概述
采购作业是指为了向企业提供满足生产和 管理所需要的各种物料而必须采取的各种 管理性的和事务性的活动。
采购作业计划：根据企业的内外环境的特 点而制定的有关采购作业活动的详细时间 安排。
格物料的供应商才可以作为选择的对象； 2、在物料到货时，加强物料的验收管理，不合
格的物料不允许入库； 3、做好供应商的评价，对供应商的每一次供货
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预算控制措施
预算控制措施是指通过制定采购预算防止 实际采购金额超过预算金额的控制方式。 在ERP系统中，有两种常用的采购预算控制 方式：根据总账科目控制采购预算，根据 部门、业务类型和采购物料类型控制采购 预算。
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物料选用目录控制措施
物料选用目录控制措施是指某些物料的采 购必须从批准的物料选用目录中选择，不 能随意选择目录之外的物料。
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询价和洽谈
当采购作业计划生成之后，采购人员应该按照作业计划的 要求，依照供应商供货推荐目录，根据供货商的资历和供 货档案，选择和联系供应商，并且针对采购作业计划中物 料的具体要求洽谈物料的价格、质量、技术性能要求和供 货日期等。
一般情况下，这种询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过 询价单和报价单的方式完成。
在正确的时间、正确的地点、到达正确数 量的正确物料是采购管理追求的目标。
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6.2 采购作业流程
一般的采购作业流程 供应商管理 生成采购作业计划 询价和洽谈 采购订单 订单跟踪和到货验收
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供应商管理
供应商管理主要采取分类管理模式，不同 类型的供应商采取不同的管理模式。
到货验收是指所采购的物料到达物料送交 地点时采取的验收作业和对验收结果的处 理措施。
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6.3 采购作业控制
采购作业控制是指通过设置与采购作业相 关的参数，将采购物料的数量和质量控制 在预定范围内的风险防范措施。
常用的采购作业控制措施包括预算控制措 施、物料选用目录控制措施、采购订单控 制措施、质量控制措施和财务付款控制措 施等。
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管理工作的起点
从宏观的经营规划，经过MPS，最后形成 MRP、采购作业计划和生产作业计划等指导 实际工作的微观作业计划。
采购管理则是整个企业经营管理活动按照 计划开展工作的起点。
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的重 要环节。
在产品成本主要是由原材料、外购元器件 构成的制造企业中，提高物料采购作业计 划的准确率、降低物料的采购成本是采购 管理的主要目标。