部门重点工作绩效指标分解及评价表(信息部)
信息部KPI绩效考核表
指标 二级指标 类别 财 务 类
费用管理
三级指标
指标说明
评分办法
在下个财务周期内，财务统 计人员统计信息部实际发生 费用与预算费用的比例。 次月初信息部人员将上月的 信息建设完成率进行统计 次月初信息部人员将上月的 信息更新及时率进行统计 次月初信息部人员将上月的 网络运行正常率进行统计 次月初信息部人员将上月的 网络故障处理及时率进行统 计 次月初信息部人员将上月的 设备运行完好率进行统计 次月初信息部人员将上月的 设备故障处理及时率进行统 计 次月初信息部人员将上月的 软件运行正常率进行统计 次月初信息部人员将上月的 软件故障处理及时率进行统 计 次月初信息部人员将上月的 网络系统安全事故发生次数 进行统计
10% 3% 信息部
发 展 类
4、部门员工 自我学习能 力
部门员工定期不定期自我 学习，提高业务水平，对 考核员工自我学 本职工作能有建设性意 习能力 见，鼓励在公司网站和刊 物上发表文章。
1、能在外部期刊发表文章 的，150分。2、公司内部发 表文章的，120分。3、自己 有学习总结的，100分。4、 没有学习并总结的，0分。
公司领导和其他员工评价情 况。
1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责 任感、主人翁精神的，100分。2、工作推 诿、待人缺乏热情、缺乏责任心和主人翁 精神的，0分。
2%
各部门
考核周期内培训 在一定周期内做出部门培 计划完成率为 训计划并执行，同时做好 100% 培训记录。
统计出考核周期内培训计划 完成数除以培训计划总数， 得出百分数。
2%
信息部
学 习 与 创 新 类
2、周例会次 数及记录
按规定做好周例会或者月 考核周期内周会 例会，总结一定周期的工 次数 作成果和不足，同时做好 会议记录。 在部门工作中不断学习创 考核制度与流程 新，在原有制度和流程基 的优化程度 础上进一步优化，提升工 作质量。
信息技术部绩效考核指标
∑（信息技术服务需求完成 时间－提出服务要求时间）
／服务要求总数
信息技术 部
总经理、 信息技术
部
信息技术 部、各相
关部门
信息技术 部
量化 质／量化 质／量化
量化
部门／小 组
部门／个 人
部门／人 员
小组／个 人
每月
模块上线 后
项目实施 阶段性总
结
每月
权数 信息来源
费用明细 30 科目及预
算资料 企业网页 10 质量评估
绩效考核体系－平衡计分卡 信息技术经理
方面 关键成功因素
关键绩效指标
绩效指标
指标定义／公式
评估对象
质／量化 指标
组织／部 门／小组 ／个人指
标
评估频率
目标值
财务方面
1.1.2.7控制与降 低其他成本费用
管理费用预算节省率
（实际管理费用节省／计划 管理费用）＊100％
所有部门
量化
部门
每月
客户方面
2.3.2提高品牌形 象广告与宣传的 质量
学习和成 4.4提高应用系统 应用系统模块上线成 应用系统模块上线报告评估
长方面 的应用水平
功度
结果
4.4.2加强与ERP
学习和成 长方面
实施合作者的协 作水平，提高实
ERP系统实施工作表现
ERP系统实施合作伙伴对神 威项目实施小组人员的评估
施质量
内部营运 方面
3.6.9提供优质的 信息技术服务
信息技术服务需求平 均完成时间
记录
10
流程实施 得分
部门合作 10 满意度调
查
15
信息技术 服务记录
15
网络信息部绩效考核量表模板标准范本
目标值：____小时；每减少____小时， 15%
减____分
10% 目标值：___%；每降低___%，减__分
用户有效投诉次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
3
网络用户管理 因不合理的权限设置
造成网络安全隐患项 10% 目标值：0 项；每存在 1 项，减____分
数
受网络安全威胁次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
15% 达到____分
季度/年度
用户、网信部
发展
培训计划完成率
10% 达到____%
季度/年度
人力部、网信部
量化考核得分合计
指标说明
考核期内网络正常运行 时数 1．网络运行完好率= 考核期内网络标准运行 总时数 100 %
故障及时处理的次数
2．故障处理及时率= 故障的总次数
×100%
权重说明
对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因 此整个考核体系中赋予了内部运营共计 60%的较高权重
4
网络安全管理
重大泄密事件次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
量化考核得分
指标说明 权重说明
受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的 事故发生次数
对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网
络正常运行时间较高的 20%的权重
可编辑
精品文档
网络信息部绩效考核量表模板（标准范本）
网络信息部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
被考核人姓名
指标 维度
量化指标
财务
网络系统维护费用
信息技术部门关键绩效指标
信息技术部门关键绩效指标指标1：系统稳定性- 描述：衡量信息技术部门所运维的系统在一定时间内的稳定性和可用性。
- 目标：将系统的稳定性指数维持在大于等于99%。
- 评估方法：- 监测系统故障次数和持续时间。
- 记录系统维护和升级的时间和频率。
- 跟踪系统可用性和恢复时间。
指标2：故障处理时间- 描述：衡量信息技术部门解决系统故障和问题所需的平均时间。
- 目标：将故障处理时间控制在平均30分钟以内。
- 评估方法：- 记录每个故障和问题的提交时间和解决时间。
- 统计平均故障处理时间并进行定期评估。
指标3：用户满意度- 描述：衡量用户对信息技术部门提供的服务的满意程度。
- 目标：将用户满意度维持在大于等于90%。
- 评估方法：- 定期进行用户调查和反馈收集。
- 分析用户反馈和投诉，并针对问题进行改进。
指标4：项目交付准时率- 描述：衡量信息技术部门按时完成项目交付的能力。
- 目标：将项目交付准时率维持在大于等于95%。
- 评估方法：- 记录项目的开始和结束时间。
- 统计准时完成项目的数量和比例。
指标5：信息安全保障- 描述：衡量信息技术部门对企业信息安全的保障程度。
- 目标：确保信息安全事件的数量和影响最小化。
- 评估方法：- 跟踪信息安全事件的发生次数和影响范围。
- 定期进行安全漏洞扫描和渗透测试。
以上为信息技术部门关键绩效指标的简要描述。
通过监测和评估这些指标，可以帮助信息技术部门提高运维效率、提供优质服务，并确保企业的信息安全。
部门绩效评价结果表格
部门绩效评价结果表格背景部门绩效评价是企业管理中的重要环节，可为企业提供关键决策支持和持续改进机会。
通过绩效评价可以反映出员工和部门的表现，让企业对业务流程和资源配置进行优化和调整。
绩效评价指标绩效评价指标应根据企业的战略目标和业务需求来设定，通常分为以下几类：•业务目标：包括营业额、利润率、市场份额等；•客户满意度：反映客户对产品或服务的满意度，可通过调查问卷等方式获取；•内部流程：反映企业整体运营效率和业务流程规范度；•学习与成长：反映员工培训和发展机会以及企业知识管理和人才储备情况。
绩效评价表格绩效评价表格是一种常见的展示绩效评价结果的方式，它可以将绩效评价指标和具体数据进行横向和纵向对比，从而让企业能够更清晰地了解各部门的绩效表现。
下面是一个模拟的部门绩效评价结果表格：部门营业额(万元)利润率(%)客户满意度(分)内部流程(分)学习与成长(分)总评分销售部100 20 85 88 90 8.3研发部80 30 80 85 95 8.2人力资源部70 17 89 86 92 7.9采购部50 10 83 90 88 7.2财务部120 25 90 82 83 8.0 该表格列出了五个部门在五个绩效评价指标上的得分情况，并计算出了总评分。
通过该表格，企业可以很清楚地看到各部门的绩效表现，并对部门表现进行比较和分析。
结论绩效评价表格是一种常用的展示绩效评价结果的方式，在企业管理决策和持续改进中都具有重要作用。
通过对绩效评价表格的分析和比较，企业可以更清晰地了解各部门的表现，并对业务流程和资源配置进行优化和调整。
信息技术部门关键绩效指标
信息技术部门关键绩效指标背景信息技术部门在组织中起着关键作用，它负责管理和维护信息系统、网络和技术基础设施。
为了评估信息技术部门的表现，制定关键绩效指标是必不可少的。
目标本文档旨在提供一些关键绩效指标的建议，以帮助衡量信息技术部门的工作表现。
指标一：系统可用性系统可用性是衡量信息技术部门提供的系统和服务的稳定性和可靠性的指标。
它可以通过以下方式进行衡量：- 系统故障时间：衡量系统的停机时间或故障时间。
较短的系统故障时间表明信息技术部门能够快速解决问题并保持系统正常运行。
- 系统恢复时间：衡量系统从故障或停机状态恢复到正常运行状态所需的时间。
较短的系统恢复时间表明信息技术部门具备快速响应和解决问题的能力。
指标二：用户满意度用户满意度是衡量信息技术部门提供的服务质量的指标。
它可以通过以下方式进行衡量：- 用户反馈调查：定期进行用户满意度调查，收集用户对信息技术部门提供的服务的反馈和评价。
较高的用户满意度得分表明信息技术部门能够满足用户需求并提供优质的服务。
- 问题解决时间：衡量信息技术部门解决用户问题所需的时间。
较短的问题解决时间表明信息技术部门具备高效解决问题的能力。
指标三：安全性安全性是衡量信息技术部门保护组织信息资产和系统免受威胁的指标。
它可以通过以下方式进行衡量：- 安全事件数量：记录发生的安全事件数量，如网络攻击、数据泄露等。
较低的安全事件数量表明信息技术部门具备有效的安全措施和风险管理能力。
- 安全漏洞修复时间：衡量信息技术部门修复安全漏洞所需的时间。
较短的修复时间表明信息技术部门具备及时响应和解决安全漏洞的能力。
指标四：项目交付准时率项目交付准时率是衡量信息技术部门按时完成项目交付的指标。
它可以通过以下方式进行衡量：- 项目交付时间：记录项目按计划完成的时间。
较高的项目交付准时率表明信息技术部门具备项目管理和执行能力，能够按时交付高质量的项目。
结论以上提到的关键绩效指标可以帮助评估信息技术部门的工作表现。
信息部绩效考核方案
四、考核对象
信息部全体在岗正式员工。
五、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作绩效进行全面评估；
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内的工作绩效进行评价；
3.试用期考核：针对新入职员工，在试用期满时进行。
六、考核指标体系
3.3团队精神：评价员工在团队中的协作意识、互助互进的表现。
4.团队协作（10%）
4.1沟通协调：考核员工与同事、上级、下级的沟通能力及团队协作效率；
4.2团队贡献：评价员工为团队建设和发展所做出的贡献；
4.3团队氛围：考核员工在营造积极团队氛围方面的表现。
七、考核流程
1.制定与发布考核方案：根据公司要求和部门实际，制定详细的考核方案并予以发布；
6.绩效结果应用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理活动。
八、考核结果及应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪、培训的重要依据；
3.对考核结果为“不合格”的员工，进行绩效改进，如连续两个考核周期仍不合格，依法解除劳动合同。
2.客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性；
3.促进员工能力提升，优化部门团队结构，提高整体工作效率；
4.强化部门内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程与结果的公平、公正、公开；
2.目标导向：以工作成果和目标完成情况为核心，注重实际工作效果；
3.量化管理：考核指标具有可量化、可衡量性，提高考核的准确性；
考核指标分为四大部分：工作业绩、业务能力、工作态度和团队协作。
信息部经理关键绩效考核指标
资料库的更新每月不少于[ ]条，资料库录入的信息错误不超过[ ]处
公司网页信息的丰富性、更新的及时性
及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度
每天都要更新，未有更新的天数不超过[ ]天，对公司重要信息迟发不超过[ ]天，平均每天的浏览人数不少于[ ]人
规划在执行过程中出现的不合理现象不超过[ ]处
国家政策及其他信息收集的及时性、完备性
为公司的经营决策提供政策支持
重大政策收集遗失率不超过[ ]%，政策出台后[ ]天内收集并加入公司资料库
公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性
全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率
提出应用软件系统开发的可行性报告不少于[ ]次，对已开发系统的使用率不低于[ ]%
计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性
在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在最低最合理的范围内
对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过[ ]次，维护的费用不超过预算费用的[ ]%
公司网站建设规划的创新性、完整性
建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流
公司网站规划执行中重大不合理之处不超过[ ]处
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
制定公司信息化管理规划的合理性
提高公司信息应用化水平
信息室主任月度绩效考核评分表
信息室主任月度绩效考核评分表信息室主任月度绩效考核评分表使用说明一、引言本文件为《信息室主任月度绩效考核评分表》的使用说明，旨在明确该评分表的编制目的、使用范围、考核内容、评分标准及操作流程，确保信息室主任的月度绩效考核工作能够公正、透明、高效地进行。
二、编制目的《信息室主任月度绩效考核评分表》的编制旨在通过量化指标，全面、客观地评价信息室主任在纪律遵守、管理绩效、工作质量及周边绩效等方面的表现，为公司的绩效管理提供科学依据，促进信息室主任个人能力的提升及部门整体工作效能的增强。
三、使用范围本评分表适用于公司技术中心信息室主任岗位的月度绩效考核工作，由人力资源部或指定考核小组负责实施。
四、考核内容纪律违纪情况：包括未履行请假手续、无故旷工、部门内人员违反公司纪律被通报批评或罚款、部门内打架斗殴等现象。
具体扣分标准如：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；部门内人员违反纪律被通报批评或罚款，根据违纪情况轻重及罚款数额高低扣2-3分；部门内打架斗殴现象每次扣5分。
管理绩效工作计划：考核信息室主任是否按时提交部门工作总结及下月工作计划，部门人员是否记录工作日记，以及部门工作任务完成情况。
具体扣分标准如：每月28日前未提交工作总结及计划，每延迟1天扣2分；部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；工作任务未完成或拖延，按项及天数扣分。
临时任务：考核部门对领导临时安排工作任务的完成情况。
具体扣分标准如：未能按时完成每项扣1.5分；虽完成但未达到领导要求每项扣1分。
工作质量：考核信息室主任在网络监管、设备采购、网络维护、人员绩效考核及部门工作成效等方面的表现。
具体扣分及加分标准如：未有效实施网络监管导致机密泄密每次扣5分；计算机及网络设备采购中造成公司损失每次扣5分；网络维护工作失误导致网络无法运行每次扣5分；所属人员绩效考核不及时每次扣2分；部门工作成效显著或有合理化建议被采纳加2-5分。
周边绩效内外部反馈：考核信息室主任在与其他部门协作、公司会议表现及外部协作单位关系处理等方面的表现。
信息化局部门绩效考评指标
信息化局部门绩效考评指标信息化局部门绩效考评指标是衡量信息化局部门绩效的重要标准，旨在评估该部门在信息化发展过程中取得的成绩和贡献。
通过科学合理的评估，可以为信息化局部门提供改进和优化的方向，进而推动信息化工作的持续发展和提高。
一、项目进度及成果项目进度及成果是评估信息化局部门绩效的基础，包括项目启动、规划、实施、测试、验收等各个阶段的完成情况以及项目实施成果的质量和效益。
评估指标可以包括项目计划进度完成情况、技术实施质量、成果交付与验收情况等。
二、信息系统运行情况信息系统的运行情况是评估信息化局部门绩效的核心内容，包括系统的稳定性、可靠性、安全性以及系统的数据完整性和准确性。
评估指标可以包括系统运行时间、故障处理及恢复时间、系统安全事件和数据异常情况统计等。
三、服务水平与用户满意度信息化局部门的服务水平和用户满意度是评估其绩效的重要参考指标，关系到信息化工作的实际效果和价值。
评估指标可以包括服务响应时间、问题解决率、用户满意度调查评分等。
四、成本与资源利用效率信息化局部门在实施信息化过程中，需要合理利用资源，控制成本，实现成本的最小化，并提高资源利用的效率。
评估指标可以包括信息化项目成本控制情况、资源利用率、投入产出比等。
五、创新与发展能力信息化局部门的创新与发展能力是评估绩效的关键因素，包括部门内部的技术创新、业务流程创新和管理创新等。
评估指标可以包括部门内部的创新项目数量、创新成果转化率、创新活动参与率等。
六、业务支撑与协作能力信息化局部门在业务支撑和协作方面的能力直接影响到整个组织的运转和效率。
评估指标可以包括业务支撑满意度、业务协作效率、信息共享率等。
七、专业素养和团队建设信息化局部门的专业素养和团队建设是绩效评估的基础，包括部门成员的专业知识水平、技术能力、团队协作能力等。
评估指标可以包括部门人员的专业资质、培训参与率、团队成员的评价等。
综上所述，信息化局部门绩效考评指标是一个多维度的评估体系，旨在全面客观地评估信息化局部门发展的各个方面。
信息部绩效考核细则
职位说明书与绩效考核范本信息部绩效考核细则为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化，制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：1.共性考核（1）当月出勤率不满100% （不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤），当事人扣5分。
（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组长管理不力减5分。
（3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患的，扣减当事人10分。
（4）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣10-20分0（5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣20分；发现拉帮结派、搞小团体，影响整体团结行为的，一次扣20-50分。
（6）对了出现重大问题且不能自行解决，隐瞒不报每次扣40分。
（7）对工作时间擅离职守，上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的，每发现一次扣10分。
（8）未能按要求完成的，每一事项扣5分。
职位说明书与绩效考核范本2.软件维护员(1)定期对服务器进行安全升级，并记录。
没有升级记录，每次扣10分，因未升级引起重大隐患每次扣20-30分。
(2)因管理权限不善，发生严重泄密事件每次扣40分。
(3)因未按时处理业务中的异常对业务造成影响，每次扣20-40分。
(4)对进行技术保留，不相互交流，总结经验，不记录在册的情况每次扣40分。
(5)对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣15分。
3.硬件维护员(1)定期对硬件设备进行维护(主要指服务器，打印机等)，并记录。
没有维护记录,每次扣10分，因未维护引起设备不能正常运行，影响公司业务每次扣20-30分。
(2)对硬件的维修，更换，以及硬件的报废进行及时进行登记工作，同时更新公司台帐。
未做到对每次申请的硬件进行登记，每次扣15分。
(3)对硬件设备进行询价工作。
未对询价的单位以及价格进行记录为采购提供根据的情况每次扣10分。
(4)对设备不及时修理，影响公司正常业务进行的情况每次扣15-30分o(5)对不及时总结，硬件问题的处理方法的情况每次扣20-30分。
各部门绩效考核表(KPI和-CPI)
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____%
部门CPI考核表
考核项目
满分
考核方式
考核标准
扣分情况
公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行
30
日常管理监督和违反情况记录审查
部门相关文件资料
的完善和归档
20
考核组审查
部门报告、计划等文件
的上报及时性和质量
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润 / 各项销售费用总和）
销售增长率
10%
达到____%（销售额比上年同期增长比率）
市场占有率
10%
达到____%（公司市场销售份额 / 总市场销售份额）
销售计划完成率
5%
按时完成销售计划，达到%
市场信息收集及时、准确性
5%
开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告
客户增长率
10%
达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）
信息科技部绩效考核指标及评分办法（讨论稿）
信息科技部绩效考核指标及评分办法一、月度考核项目及分值（100分）（一）、工作任务及职责履行情况（80分）1、电子设备与网络运行正常，无人为技术原因的事故（18分）考核办调阅电脑网络运行日志，因人为技术原因出现的事故一次扣5分，扣完18分为止。
如出现电子设备与内部网络运行不正常导致网点停业半天以上的，此项不得分。
2、部门和网点故障排除及时，无拖拉现象（18分）考核办调阅电脑网络运行日志，发现工作不及时现象或我行内部有确切的问题反映，经核实后一次扣5分，扣完18分为止。
3、对设备进行检查、保养维护（10分）按月深入营业网点对硬件设备进行常规性检修、维护，检查、维护完毕由营业网点人员签字确认，没有签字确认视同未维护，每少维护一个网点扣2分，扣完10分为止。
4、新产品推广联动配合及时高效（15分）在规定时间内配合业务部门完成各类应用系统的装载、推行、升级、更新、整合工作，确保业务正常运转。
考核办调阅电脑网络运行日志，能够将我行的需求及时向分行上报，按时完成得满分，没在规定时间内完成工作任务一次扣5分，扣完17分为止。
5、按时完成行长督办工作（5分）凡未按要求和时效完成综合管理部下达的行长督办工作，发现1次扣1.5分。
最多扣5分。
6、负责综合系统报表接收、发放、打印等工作，并做好报表帐务的备份（8分）报表接收、发放、打印等工作不及时每次扣0.5分，影响到正常工作每次扣1分，未做备份每次扣1分，备份管理不善每次扣1分，最多扣8分。
7、管理与服务情况（6分）网点可对二线部门管理、服务中存在的问题向行领导和考核办投诉，经查实，确属二线部门管理、服务不到位的，每次投诉扣相关部门月度绩效考核分1分。
扣完6分为止。
（二）、各项规章制度执行情况（20分）1．文明优质服务规章制度执行情况（5分）由综合管理部制定考核办法按月检查考核并向考核办提供分值。
2．安全保卫规章制度执行情况（5分）由监察保卫部制定考核办法按月检查考核并向考核办提供分值。
2024年经济和信息部门整体绩效目标表格
2024年经济和信息部门整体绩效目标一、背景介绍1. 2024年是我国经济和信息事业发展的关键一年，各项工作要着力提高绩效，实现更高质量的发展。
2. 经济和信息部门是国家重要的部门之一，其工作绩效直接关系到国家经济发展和信息科技进步的成效。
二、整体绩效目标设定1. 经济增长目标2024年，经济和信息部门将力争实现国内生产总值增长8，确保经济持续健康发展。
2. 信息科技创新目标2024年，经济和信息部门将加大研发投入，推动数字经济发展，实现信息科技领域的创新突破。
3. 产业升级目标2024年，经济和信息部门将着力推动传统产业转型升级，推动新兴产业快速发展，促进产业结构优化升级。
4. 战略新兴产业发展目标2024年，经济和信息部门将重点支持新能源汽车、新材料、人工智能等战略新兴产业的发展，助力国家经济实现跨越式发展。
5. 经济与信息技术融合发展目标2024年，经济和信息部门将推动经济与信息技术深度融合，拓展数字经济发展空间，推动经济创新发展。
三、目标实施方案1. 完善政策措施加大对新兴产业的扶持力度，推动传统产业转型升级，营造良好的产业发展环境。
2. 优化资源配置加大对科技创新的投入，优化资源配置，促进经济结构调整和转型升级。
3. 深化改革开放推进经济制度改革，扩大开放，加强国际合作，积极参与全球经济治理。
4. 加强监督考核强化对经济和信息部门的绩效考核，建立健全的激励机制，确保目标任务的落实。
四、风险及对策1. 国际经济政治环境的不确定性对策：加强国际合作，稳定国际关系，降低不确定性对国内经济的影响。
2. 经济结构调整的阻力对策：深化改革开放，推动市场经济体制改革，促进经济结构调整和转型升级。
3. 新兴产业发展面临挑战对策：加大政策支持力度，鼓励创新创业，培育新兴产业发展新动能。
五、总结与展望2024年，经济和信息部门将全力以赴，扎实推进各项绩效目标的实现，努力为国家经济发展和信息科技进步作出更大的贡献。
信息技术部年终绩效评估范本
信息技术部年终绩效评估范本绩效评估是企业管理中至关重要的一环，通过对员工在一定时间内的工作表现进行评价，旨在提高工作效率，激励员工发挥潜力，促进个人和组织的发展。
本文将为信息技术部门的绩效评估提供一个范本，以便于管理者根据实际情况进行评估。
一、绩效评估时间范围本次绩效评估的时间范围为2021年1月1日至2021年12月31日，共计12个月。
在此时间范围内，员工的工作表现将得到全面的考察和评估。
二、绩效评估指标1. 任务完成情况评估员工在工作岗位上的任务完成情况，包括任务完成质量、准时交付以及工作效率等方面。
重点关注员工的工作态度、责任心和解决问题的能力。
2. 团队合作能力评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作沟通、团队合作精神以及解决团队问题的能力。
重点关注员工是否能积极配合团队工作，推动团队目标的实现。
3. 创新能力评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的创新方法以及推动技术创新等方面。
重点关注员工是否能够在工作中发现并解决问题，提出可行的改进意见。
4. 学习与发展评估员工在个人学习和职业发展方面的表现，包括参与培训、学习新知识和提升技能等方面。
重点关注员工是否具备主动学习的态度，能否持续提升自身的职业素养。
5. 业务贡献评估员工对于部门和公司业务发展所做出的贡献，包括解决复杂问题、提高工作效率以及推动项目进展等方面。
重点关注员工对业务目标的理解和实际行动。
三、评估方法1. 考核指标权重根据不同岗位的工作性质和重要程度，给予不同的考核指标权重，以准确反映员工在各项指标上的表现。
例如，任务完成情况可给予较高的权重，而学习与发展可给予适度的权重。
2. 考核评级标准制定明确的评级标准，将员工的绩效分为五个等级，从“优秀”到“不合格”不等。
评级标准应该与考核指标相匹配，使得评估结果既公正又具有针对性。
3. 多方评估采用多方评估的方式，综合考虑员工的自评、上级评价和同事评价等各方面的意见。
信息技术服务中心部门绩效考核指标表
4）介于其中按线性关系计算
系统实施、维护进度报告
提高公司信息化规划的合理性和前瞻性
信息规划方案的合理性和前瞻性
考核者直接评分
考核者直接评分
信息规划方案
公司信息化程度
流程自动化比率
公司关键业务流程实现信息自动化数量/公司关键业务流程总数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
流程信息化评估报告
提高员工满意度
员工满意度评分
接受调研的人员对满意度的评分
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高分，加分，最高120分；
3）比目标值每降低分；减分；
4）介于其中按线性关系计算
员工满意度调查
当期系统故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）造成重大损失的不得分
介于其中按线性关系计算
信息技术服务记录
提供优质的信息技术服务
系统建设、维护项目完成率
实际完成的系统建设、维护进度／计划完成的进度
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
信息技术服务中心部门绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
降低公司信息化项目的建设费用
信息项目建设费用与预算的差异率
（实际项目费用-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
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及时
25
公司网络系统维护
（15）
及时对公司计算机软、硬件和网络进行安装和维护，对公司网站进行日常维护，及时更新信息与排除故障，保证营销开拓及经营需要。
因网站维护出错影响公司形象的，每一次扣0.2分。由于主观原因不及时严重影响其他部门工作，每发现1次扣0.1分。
未及时完成网站整体充实，扣2分，上传新闻每少一篇扣0.1分。
及时
30
Pos-Mis系统维护
（10）
用最低成本进行POS MIS系统的维护
成本比上年要下降。未下降扣1分。
及时
10
商户、品牌及设计师数据库建立；（25）
资源信息库的建立及维护：设计师/品牌/商户/其他，初步建立资源信息库。3月前完成建立工作，随后及时进行动态维护
及时
15
累计得分
部门负责人
阐述
改进和纠正预防措施
部门负责人签名：年月日
部门经理
年初确认
常务副总、总经理
年初确认
常务副总、总经理
ห้องสมุดไป่ตู้年末评价
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
评价办法（每半年自评时此列写完成情况）
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
华德龙公司网站的建设
（30）
合力打造华德龙网站，软件开发商完成需求分析、网站设计，完成时间2014年2月—3月前，正常运行后,每周协助企划部至少上传一篇公司新闻，或其他内容，以在公众面前保持动态画面。