生产运作第三次作业
石大远程奥鹏-生产管理-第三次在线作业正确答案
中国石油大学（北京）
石大远程
生产管理-第三次在线作业
参考答案
试读一页
生产管理-第三次在线作业
1. 不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。
A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求
B、实际加工和装配的工序顺序
C、各道工序使用的工作中心
D、各项时间定额和外协工序的时间和费用
正确答案：A
2. 不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是( )。
A、基本MRP
B、闭环MRP
C、MRPII
D、ERP
正确答案：D
3. 是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的主要区别。
A、基本MRP与闭环MRP
B、闭环MRP与MRPII
C、MRPII与ERP。
生产运作管理作业题及参考答案
生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
）4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产（连续生产有两种解释）（1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；（2）是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的；9.离散型生产：所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产运作管理第三课后习题含答案
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物件。
X2．服务业不单制造产品，并且常常还要耗费产品，所以服务业不创建价值。
×3．服务业的盛行是社会生产力发展的必定结果。
√4．有什么样的原资料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多半的组织中都互不相关地运作。
×6．运作管理包含系统设十系统运作和系统改良三大多半。
√7．生产运作管理包含对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装置式生产是失散性生产。
√10．依照物流的特色，炼油厂属于 V型公司。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能除去成品库存。
√13．中文教科书说的“提早期”与英文lead time含义不一样。
√14．服务业生产率的丈量要比制造业简单。
×15．纯服务业不可以经过库存调理。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不一样质的资源有机地组织到一同。
√18．公司的产出物是产品，不包含废物。
×选择题：1．大多半公司中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．以下哪项不属于大批生产运作？A）飞体制造3．以下哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．有关于流程式生产，加工装置式生产的特色是:A）品种数许多5．依照物流特色，飞体制造公司属于：A）A 型公司6．依照生产因素密集程度和与顾客接触程度区分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特色？C）服务过程能够与花费过程分别8．当求过于供时，会出现下述状况：D）质量和服务水平降落第二章公司战略和运作策略判断题：1．当价钱是影响需求的主要因素时，就出现了鉴于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没存心义了。
×3．成本能够无穷降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
2014年9月份考试生产运作管理第三次作业
2014年9月份考试生产运作管理第三次作业一、名词解释题（本大题共8分，共 2 小题，每小题 4 分）1. CIM和CIMS2. 生产二、作图题（本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分）1.2. 假设节拍定为 12 分 / 件，试进行工作地的划分与确定？三、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 简述工程项目管理的要求。
2. 简述连续检查控制方式的工作机理与库存变化特点。
3. 试述ISO9000系列标准的产生背景、主要内容和意义。
4. 制定生产战略的步骤5. 衡量生产系统的绩效有哪些指标？说明这些指标的含义。
四、问答题（本大题共40分，共 5 小题，每小题 8 分）1. 影响库存控制决策的因素有哪些？2. MRPⅡ有哪些主要的特点？它与现行计划方式有哪些主要区别？3. 简述你对“库存是万恶之源”这一说法的看法。
我国企业采用JIT减少库存是否可行？4. 虚拟企业有哪些基本类型？实现虚拟企业需要哪些硬件和软件？5. 全面质量管理与ISO9000 系列标准有什么关系？五、案例分析题（本大题共12分，共 1 小题，每小题 12 分）翻阅大连理工大学《生产与运作管理》教材49-52页，“联大玻璃烟缸厂”案例，要求回答下列问题：（1）“板凳师傅”工作的生产过程组织形式是什么，为什么？（2）生产流程有什么问题？用5W1H方法提出改进方案；（3）请绘出改进后的工作路线示意图；答案：一、名词解释题（8分，共 2 题，每小题 4 分）1.参考答案：CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。
它将传统的制造技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机地结合，借助计算机，使企业产品全生命周期，即市场需求分析、产品定义、研究开发、设计、生产、支持(包括质量、销售、采购、发送、服务)及产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流(以及产品T、Q、C、S、E等价值指标所体现的企业业务过程流，如成本流等)有机集成，并优化运行，以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢得市场竞争。
生产与运作管理作业三审批稿
生产与运作管理作业三 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】生产与运作管理作业三一、单选题二、多项选择题三、简答题1.简述全面质量管理产生和发展的原因。
（书149页）答；1.它是生产和科学技术发展的产物。
2.人的作用越来越受到重视。
3.消费者的作用日益增强。
2.简述六西格玛管理的特征。
（书158页）答：1.对顾客需求的高度关注。
2.高度依赖统计数据。
3.重视改善业务流程。
4.积极开展主动改进型管理。
5.倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。
3.简述库存的功能与弊端。
（书167-168页）答：功能：1.保证各生产环节的独立性。
2.适应市场需求的变化。
3.增强生产计划工作的灵活性。
4.增强企业抵御原材料市场变化的能力。
5.达到经济订货规模。
6.在供应链中起缓冲作用。
弊端：1.占用企业资金。
2.增加企业的产品成本与管理成本。
3.掩盖企业众多的管理问题。
4.谈谈库存管理的新发展。
（书171页）答：库存管理在企业管理中具有重要意义，用尽可能少的库存满足企业生产经营的需要非常重要。
在实践中，库存管理的理论和时间都在不断发展。
目前大家比较关注的库存管理模式是零库存管理以及联合库存，联合库促主要是基于供应链管理。
零库存是指物料（包括原材料、在制品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不宜仓库存储的形式存在，二均处于周转的状态。
四、综合分析题1、试述ABC管理法在库存管理中的应用。
考核知识点：对ABC管理法的理解和掌握。
参考答案：库存ABC管理法又称重点管理法，基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度、耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。
具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，分为A、B、C三类；A类：物资消耗量大，规则，占用面积大。
应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
生产管理_第三次在线作业 满分答案
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东财20秋《生产运作管理》单元作业三_05520答案
(单选题)1: 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A: 计划生产能力
B: 设计生产能力
C: 规划生产能力
D: 查定生产能力
正确答案: A
(单选题)2: 企业资源计划的核心是（）。
A: 制造资源计划
B: 主生产计划
C: 综合生产计划
D: 物料需求计划
正确答案: D
(单选题)3: 大多数企业中存在的三项主要职能是（）。
A: 运作、制造和财务
B: 制造、生产和运作
C: 运作、人事和营销
D: 运作、营销和财务
正确答案: D
(单选题)4: 进行培训是实施MRPⅡ（）阶段的工作。
A: 实施阶段
B: 总结阶段
C: 决策工作
D: 前期工程
正确答案: A
(单选题)5: 关键路线是（）。
A: 节点最多的路线
B: 将事件时差为零的节点连起来的路线
C: 时间最长的路线
D: 活动最多的路线
正确答案: B
(单选题)6: 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。
A: 开环MRP
B: 闭环MRP
C: 初期MRP
D: 基本MRP
正确答案: B
(单选题)7: 以下哪项是产品出产计划的输入？（）
A: 生产计划大纲。
生产运作管理(20秋)形考作业3
适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。 • A 体积大的产品 • B 比较重的 • C 大批大量生产类型的 • D 单件小批生产类型的 • E 采用工艺专业化的生产单位
320 分
制定劳动定额的常用方法有（ ）。 • A 技术测定法 • B 统计分析法 • C 德尔菲法 • D 盈亏平衡分析法 • E 经验估计法
三、判断题
110 分
物料清单文件包含提前期的信息。 • A 错误 • B 正确
一、单选题
215 分
大多数企业中存在的三项主要职能是（ ）。 • A 运作、制造和财务 • B 制造、生产和运作 • C 运作、人事和营销 • D 运作、营项属于维持库存费？（ ） • A 物料费用 • B 被盗损失 • C 仓储设施折旧 • D 运输费用 • E 保险费
北邮_生产运作_阶段作业
一、判断题(共１0道小题,共1０0、0分)1. 推行成组技术能够直接减少零件得变化。
A.正确B.错误2. 对生产系统而言，能加工得零件得种类越多,则柔性越好。
A.正确B.错误3. 设立专门得锻造车间就是符合对象专业化原则得.A.正确B.错误4. 福特公司得T型车生产就属于大量大批生产。
A.正确B.错误5. 与制造性生产相比,服务业生产得生产率通常难以测定。
A.正确B.错误6. 流程式生产一般为备货型生产。
A.正确B.错误7. 订货型生产就是预测驱动得。
A.正确B.错误8. 服务业与制造业得区别就是经营服务业得组织不提供有形产品。
A.正确B.错误9. 轧钢属于连续性生产.A.正确B.错误10. 在社会组织得三项基本职能中,营销职能更重要一些。
A.正确B.错误第二次阶段作业一、判断题（共10道小题,共100、0分)1. 模特法将动作分为三大类,移动动作、终止动作、身体动作。
A.正确B.错误2. 工作抽样法得优点就是观察者不需要受专门训练。
A.正确B.错误3. 对服务业得选址来说,选址得依据就是总成本最低。
A.正确B.错误4. 工厂选址时总就是要接近原料或材料场地。
A.正确B.错误5. 经营杠杆作用越大，未来预期利润得不确定性也越大.A.正确B.错误6. 价值工程应用于产品生产阶段以前,它被认为就是一种削减成本得方法。
A.正确B.错误7. MＳE得意思就是平均绝对百分误差。
A.正确B.错误8. 使用一次指数平滑法进行预测时,当出现趋势时,预测值总就是领先于实际值。
A.正确B.错误9. 销售人员意见汇集法属于定性预测方法。
A.正确B.错误10. 大规模定制就是指大规模大批量生产.A.正确B.错误第三次阶段作业一、判断题（共１０道小题,共１00、0分）1. 品种柔性就就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量得能力．A.正确B.错误2. 降低库存不能缩短制造周期.A.正确B.错误3. 当需要找出某一工作地生产上存在得问题时,则减少发出得生产瞧板数。
东财20秋《生产运作管理》单元作业三_12161答案
(单选题)1: 以下哪项不是MRP的输入？（）
A: 生产大纲
B: 产品结构文件
C: 库存状态文件
D: 产品出产计划
正确答案: A
(单选题)2: 飞机将旅客或货物运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的（）。
A: 过程效用
B: 时间效用
C: 形态效用
D: 地点效用
正确答案: D
(单选题)3: 如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（）。
A: 更新改造
B: 加强保养
C: 按时检测
D: 按操作规程运行
正确答案: A
(单选题)4: 在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。
A: 综合性
B: 目标性
C: 连续性
D: 平行性
正确答案: B
(单选题)5: 供应链管理的目标是供应链的（）。
A: 信息
B: 成本
C: 时间
D: 效率
正确答案: B
(单选题)6: 生产调度工作的主要依据是（）。
A: 生产计划
B: 主生产计划
C: 生产作业计划
D: 生产能力
正确答案: C
(单选题)7: 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
生产与运作管理作业习题及答案
生产与运作管理作业第一、二、三章1. 生产运作管理人员所需技能有哪些？答：一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。
生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。
因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。
不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。
但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。
另一方面是行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。
运用日事清来进行流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。
使用计划管理项目，项目可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪管理进度。
2.生产运作中产品生产和服务运作的具体内容是什么？答：（1）产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
（2）生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。
（3）生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。
3.提高多品种小批量生产类型效率的途径有哪些？答：（1）减少零件变化，要减少零件的变化，可以通过三个途径：①推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）产品系列化导致品种数减少，从而导致零件数减少，零部件标准化、通用化可以直接减少零件的变化。
②推行成组技术。
推行成组技术，并不能直接减少零件的变化。
推行成组技术并不是用来减少零件变化的，而是从现有的零件出发，发掘其相似性。
③推行变化减少方法（2）提高生产系统的柔性要提高生产系统的柔性，可以采用两种方法：硬办法和软办法，硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。
生产与运作管理第三次作业及答案
生产与运作管理第三次作业一名词解释。
1时间-资源优化:在一定资源条件下，寻求最短的工期；或在一定工期的条件下，使投入的资源量最少。
2劳动生产率:是指具体劳动生产使用价值的能力或效率，是劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
3供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage) 组成的网络结构。
二简答。
1设备管理的任务？答：1根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。
2保证企业设备经常处于良好的技术状态3提高设备管理的经济效益4做好设备的更新与改造工作2设备的分类？答：1生产工艺设备，即用于改变劳动对象形状或性能、发生直接生产行为的设备，如金属切削机床、铸造、锻压与焊接等设备。
2辅助生产设备，指为生产服务的各种设备，如机械制造中的动力设备、运输设备等。
3试验研究设备，如计量、测试设备等。
4管理用设备，指企业管理机构中用于生产经营管理的各种计算机、复印机、电传机和各种其他装置。
5公用福利设备，主要是指企业内医疗卫生、通信、炊事机械等设备。
3供应链管理的影响因素？答：1流程流程指的是为某一特定目的，诸如满足顾客需求，而采取的一项运作、一系列活动。
2人组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。
他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。
3技术供应链管理有时会被错误地定义为一种技术。
流程要是过分强调软、硬件，而不是目的的话，那它确实可以被定义为技术。
4制定生产作业计划的基本要求？答：1确保实现已确定的交货期，即是按时完成任务的原则。
2减少作业人员和设备的等待时间，又称充分利用原则。
3工件在车间流程时间最短，即使作业加工对象的流程时间最短。
4车间在制品的数量少，停放时间短，减少在制品的数量和停放时间，5作业排序的主要功能？答：1分配订单、设备和人员到各工作中心或其它规定的地方。
生产运作管理第三版课后练习题含答案
生产运作管理第三版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪一个不是生产计划的关键组成部分？A. 生产量B. 生产时间C. 物料清单D. 费用答：D2.生产调度的目的是什么？A. 减少生产成本B. 提高生产效率C. 减少人员工作量D. 以上都是答：D3.下面哪个是控制品质的工具？A. 流程控制图B. 管理图C. 直方图D. 散点图答：A4.下面哪个是“正向计算法”？A. 计算每个工序的标准时间B. 计算完整加工时间C. 按工作站计算加工时间D. 每个工序加工时间合计答：D5.下面哪个是传统的生产控制方法？A. 精益生产B. TOCC. MRPD. JIT答：C二、判断题1.生产计划和生产调度是同一部分。
答：否2.生产线平衡是指各个工作站可以同时开始生产。
答：是3.JIT生产控制方法是传统的生产控制方法。
答：否4.传统的生产控制方法常常会产生过多的库存。
答：是5.直方图是控制品质的工具之一。
答：是三、简答题1.生产计划和生产调度分别是什么？它们之间有什么关系？答：生产计划是指根据市场需求和生产能力，制定生产计划的过程。
生产调度是根据制定好的生产计划，在生产过程中对生产进度进行控制和调度。
两者之间的关系是生产计划确定了生产的目标和需求，而生产调度则是实现计划并达成目标的具体实施方式。
2.生产线平衡是什么？为什么重要？答：生产线平衡是指在各个工作站上安排合理的生产任务，使得各个工作站的产能相对平衡。
这样可以避免因为某个工作站生产速度过慢而导致整个生产线的效率下降。
生产线平衡是非常重要的，因为它可以提高整个生产线的生产效率，降低生产成本，增加整个生产线的产能。
3.JIT生产控制方法是怎样的生产方法？答：JIT生产控制方法是指通过提高生产率、降低劳动力和制造成本、减少在制品库存、减少生产过程中的浪费等手段来实现生产效率的提高。
它的主要作用是保证只有当需要时才进行生产，从而减少浪费和生产成本，并且可以通过即时交付来提高客户的满意度。
生产管理第三次作业
《生产管理》第三阶段课后练习1. 试述综合生产计划工作的主要内容答：综合生产计划工作成果，应表现在为各项生产计划指标确定一个合理的水平，具有前面所讲的优化特征。
为此，需要做好以下几方面的工作：第一，编制综合生产计划的准备。
第二，确定综合生产计划指标。
第三，安排出产进度。
最后，在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。
2. 长城公司通过市场调查，估算出新开发出的产品的市场容量大约为年3000台，公司维持生产经营的费用为年20万元，管理费用为年5万元，产品预定的单位售价为200元，生产销售每台产品的变动成本为120元，请你对是否投产该产品做出判断。
解：产品盈亏平衡点的销量=总成本/单位产品的成本=（200000+50000）/(200-120)=3125(台)>3000(台) 3000台产量没有达到盈亏平衡点的产量，所以，因选择不投产。
3. 生产作业计划编制方法答：企业资源生产作业计划流程控制不同生产类型的企业选择不同的编制方法，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。
随着科学技术的迅速发展，各种企业生产的品种日益增多，系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理，又出现了成组技术计划法、网络法等新的生产作业计划编制方法。
①在制品定额法：根据生产计划的要求将预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量作比较，使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各车间的生产任务。
这种方法适用于大批量生产的企业。
②提前期法：又称累计编号法。
根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间的某种产品的装配生产提前完成的产量。
它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。
这种方法通常用于多品种成批生产的企业。
③生产周期法：根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。
这种方法适用于单件小批生产的企业。
④定货点法：这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简单的小型零件。
11春学期工商专生产与运作管理作业答案
生产与运作管理作业一一、单选题1 2 3 4 5 6C C B B C A7 8 9 10 11A CBC B二、多项选择题1 2 3 4 5 6 7CDE ABE BC CD ACE ACE BCD8 9 10 11 12 13BCDE CD ACD BCD ADE ABE三、简答题1.简述生产与运作管理的内容（书11页）答；1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。
2.确定合理的生产与运作组织形式。
3.制订科学的生产与运作计划。
4.实施准确的生产与运作系统运转活动。
5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。
2.简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。
（书10页）答：其一，现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等的界限愈加模糊，趋向一体。
其二，按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
其三，以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产与运作管理带来作用和影响，甚至可以说产生了生产方式的革命性变革。
其四，改变长期以来生产与运作管理侧重于制造业的状况。
3.简述简单流程图的七个基本符号及名称。
答：见书30页表2-2。
此表即为答案。
4.简述总平面布置的总体原则和具体原则。
（书47页）答：1.总体原则主要有：（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。
（2）有利于加强管理。
（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。
2.具体原则有：（1）综合的原则。
（2）单一流向原则。
（3）最小最大的原则。
（4）安全的原则。
（5）立体的原则。
（6）弹性的原则。
5.简述企业地址选择的影响因素及选址程序（书44-45页）答：1.影响企业选址的主要因素：（1）国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规划、发展及有关法规。
（2）市场需求。
（3）资源的利用。
（4）气候、地质、水文等自然条件。
最新国家开放教育大学《生产与运作管理》形考作业三及参考答案
国家开放教育大学《生产与运作管理》形考作业三及参考答案一、单项选择题1.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B ）。
P.147A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本2. 控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（C ）。
P.151A.失控B.缺陷C.波动D.改变3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A ）。
P.151A.数目B.百分比C.原因D.类别4.排列图法有助于确定造成大多数问题的（B ）。
P.152A.多数原因B.少数关键原因C.多数关键原因D.少数原因5.直方图的作用是用来显示质量波动的（C ）。
P.155A.原因B.性质C.状态D.倾向6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（D ）P.155A.正向关系B.互动关系C.主从关系户D.数据关系7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（A ）。
P.157A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C ）。
P.172A.业余时间B.生产间隙C.相似性性D.缓冲时间9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）。
P.172A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换模法10.缩短生产----配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C ）P.172A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（B ）。
P.174A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购12. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A ）。
P.175A.保管费用B.材料费用C.劳动力费用D.财务费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（D ）。
生产运作第三次作业
第三次作业1. 工作设计的目标是创造出一个高效率、低消耗的生产系统。
(1.0分)A.正确B.错误2. 解决问题团队与特定目标团队都没有决策权。
(1.0分)A.正确B.错误3. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。
(1.0分)A.正确B.错误4. 动作研究认为双手应同时开始和同时完成动作。
(1.0分)A.正确B.错误5. 舒适温度不是一个固定的数值，而是指某个特定地区的特定工作场所。
(1.0分)A.正确B.错误6. 工作轮换是指定期让员工交换工作岗位而使其能够轮流做各种工作。
(1.0分)A.正确B.错误7. 任何一个生产运作系统都包括两个子系统：（）(1.0分)A.技术子系统与操作者行为子系统B.社会子系统与操作者行为子系统C.社会子系统与技术子系统D.技术子系统与环境子系统8. 一操作工人在某一作业操作中被观察到的平均作业时间为12.5秒，该操作工人的效率评定为80%，宽放率为15%，则该作业的正常时间和标准时间分别为（）(1.0分)A.12.5秒，11.5秒B.10秒，11.5秒C.12.5秒,14.375秒D.10秒，8.5秒9. 工作扩大化是指（）(1.0分)A.横向扩大B.纵向扩大C.水平扩大D.工作丰富化10. 工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序是指( )。
(1.0分)A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作丰富化D.工作兴趣化11. “工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会”，这段解释是指（）。
(1.0分)A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作丰富化D.工作责任12. 人-机工程研究的工作环境不包括哪一项？(1.0分)A.气候状况B.照明与色彩状况C.噪音与震动状况D.人际关系状况13. 团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？(1.0分)A.工作人员高素质，多技能B.较多的智能工作内容C.基层自主性强D.众多的从属关系14. 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？(1.0分)A.产品的基本工作时间和无效时间B.产品的基本工作时间和宽放时间C.产品的基本工作时间和调整准备时间 D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗15. 宽放时间属于产品的基本工作时间。
生产管理在线离线答案
生产管理第一次作业一、单项选择题（只有一个选项正确,共7道小题)1。
在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备，这种布置属于（工艺对象专业化布置)2。
按对象专业化原则组织生产单位有很多优点,你认为（对产品的品种变化有较强的适应能力）说法错误。
3.一般来说，汽油的生产过程属于(流程式生产）4。
单件小批生产的主要特征是（企业按订单组织生产）5.产品的生产过程可按（人的劳动消耗）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
6。
生产过程的（均衡性）是指各环节在生产速度上的稳定程度7.机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（附属生产过程)二、判断题（判断正误，共5道小题）8.节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
（×)9。
按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化.（√）10。
生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）11.检验过程属于产品生产过程中的劳动过程。
（√）12。
单件生产系统多采用通用设备。
（√）三、主观题(共14道小题）13.产品的“三化"是指通用化、系列化、标准化.14。
生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。
15.一般说来,把生产系统的物质流称为生产过程系统，而把生产系统的信息流称为生产管理系统。
16。
目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
17。
企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种。
18。
生产转换主要有三种形式即时间、场所、形态.19.企业的生产与运作系统有广义和狭义之分，广义的生产与运作系统是指整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。
20。
目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
21。
组织流水生产的三个条件是产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大.22.试论述成组技术的原理及其在多品种小批量生产类型中应用的作用和现实意义?答：成组技术GT(Group Technology)是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性的零件(形状相似、尺寸相似、加工过程相似）汇集成组,对各零件组提供适当的生产设备和工艺装备进行成组加工,实现扩大批量、减少设备调整时间，大幅度地提高生产效率的一种合理化地组织生产的科学方法。
生产运作第三次作业
第三次作业1. 工作设计的目标是创造出一个高效率、低消耗的生产系统。
(1.0分)A.正确B.错误2. 解决问题团队与特定目标团队都没有决策权。
(1.0分)A.正确B.错误3. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。
(1.0分)A.正确B.错误4. 动作研究认为双手应同时开始和同时完成动作。
(1.0分)A.正确B.错误5. 舒适温度不是一个固定的数值，而是指某个特定地区的特定工作场所。
(1.0分)A.正确B.错误6. 工作轮换是指定期让员工交换工作岗位而使其能够轮流做各种工作。
(1.0分)A.正确B.错误7. 任何一个生产运作系统都包括两个子系统：（）(1.0分)A.技术子系统与操作者行为子系统B.社会子系统与操作者行为子系统C.社会子系统与技术子系统D.技术子系统与环境子系统8. 一操作工人在某一作业操作中被观察到的平均作业时间为12.5秒，该操作工人的效率评定为80%，宽放率为15%，则该作业的正常时间和标准时间分别为（）(1.0分)A.12.5秒，11.5秒B.10秒，11.5秒C.12.5秒,14.375秒D.10秒，8.5秒9. 工作扩大化是指（）(1.0分)A.横向扩大B.纵向扩大C.水平扩大D.工作丰富化10. 工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序是指( )。
(1.0分)A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作丰富化D.工作兴趣化11. “工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会”，这段解释是指（）。
(1.0分)A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作丰富化D.工作责任12. 人-机工程研究的工作环境不包括哪一项？(1.0分)A.气候状况B.照明与色彩状况C.噪音与震动状况D.人际关系状况13. 团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？(1.0分)A.工作人员高素质，多技能B.较多的智能工作内容C.基层自主性强D.众多的从属关系14. 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？(1.0分)A.产品的基本工作时间和无效时间B.产品的基本工作时间和宽放时间C.产品的基本工作时间和调整准备时间D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗15. 宽放时间属于产品的基本工作时间。
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第三次作业1.工作设计的目标是创造出一个高效率、低消耗的生产系统。
A.正确B.错误5.舒适温度不是一个固定的数值，而是指某个特定地区的特定工作场所。
6.工作轮换是指定期让员工交换工作岗位而使其能够轮流做各种工作。
A. 技术子系统与操作者行为子系统B. 社会子系统与操作者行为子系统8. 一操作工人在某一作业操作中被观察到的平均作业时间为 12.5秒，该操作工人的效率评定为80%，宽放率为15%，则该作业的正常时间和标准时间分别为（）（1.0分）9.工作扩大化是指（）（1.0分）10.工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的 大部分程序是指（）。
（1.0分）2.解决问题团队与特定目标团队都没有决策权。
（1.0 分）厂A.正确B.错误 3. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。
（1.0 分）A.正确「B.错误4. 动作研究认为双手应同时开始和同时完成动作。
（1.0 分） A.正确 B.错误 A.正确B.错误厂A.正确B.错误7.任何一个生产运作系统都包括两个子系统:（）（1.0分） CC.社会子系统与技术子系统D.技术子系统与环境子系统 r r r A.工作扩大化 B. 工作职务轮换C.工作丰富化D.工作兴趣化（1.0 分）（1.0 分）（1.0 分）rA.12.5 秒，11.5 秒B.10 秒，11.5 秒CC.12.5 秒,14.375 秒D.10 秒，8.5 秒 C A.横向扩大 CB.纵向扩大C.水平扩大D. 工作丰富化11.工作的纵向扩大, 指（）。
（1.0 分）即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会 ”，这段解释是12.人-机工程研究的工作环境不包括哪一项?A.气候状况B.照明与色彩状况厂C.噪音与震动状况D.人际关系状况工作责（1.0在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。
24. 短期和长期的生产能力都大于需求时，企业采取一些临时性外协、加班加点等措施来解 决。
（1.0分）13.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?（1.0 分）A.工作人员高素质，多技能 「B.较多的智能工作内容「C.基层自主性强D.众多的从属关系14.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?（1.0 分）A.产品的基本工作时间和无效时间厂B.产品的基本工作时间和宽放时间C.产品的基本工作时间和调整准备时间D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗15. 宽放时间属于产品的基本工作时间。
（1.0 分）16. 17. 18. 19. 20. 21. A.正确B.错误工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间,所以要考虑宽放时间。
（1.0 分）A.正确B.错误测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。
CA.正确B.错误测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。
（1.0 分）A.正确B.错误预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。
（1.0 分）A.正确B.错误为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。
PA.正确B.错误工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。
A.正确B.错误（1.0 分）（1.0 分）（1.0 分）22. （1.0A.正确B.错误23. 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力（1.0 分）CA.正确B.错误CA.正确B.错误 25. 主生产计划是要确定每次订货所需的最终物料项的数量和交货日期。
物料项目。
（1.0分） 它用于依赖需求的 A.正确厂B.错误26.用改变库存水品的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
（1.0 分）CA.粗略能力计划B.物料需求计划r C.能力需求计划D.库存计划我们通常所说的某企业年产电视机多少台”是按假定产品。
（1.0分）E.原材料供应能力36.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部?E.员工技术水平 37.下列哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原料的需求？ （1.0分）35.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部? （1.0竞争者行为A.正确厂B.错误27.29. 30. 31. 厂A.正确B.错误最具完整意义的团队工作方式是（）（1.0分）A.解决问题式团队 PB.自我管理式团队C.特定目标式团队D.追求卓越式团队 工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（ A.从节约成本的角度进行评价 C.从节省人力的角度进行评价）（1.0 分）B.依据事先确定的目标和标准进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的度进行评价只能提建议，不能决策，又是一种非正式组织的团队是（）（1.0 分）A. 解决问题式B. 特定目标式C. 自我管理式D.质量管理式某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时, 为90%，该加工中心的设备能力为（ ）（1.0分）32. 5月份工作天数为23天，设备开动率 CA.331.2 小时CB.165.6 小时CC.184小时D.368小时33.制订生产大纲时，下属哪些方法是正规的数学方法?（1.0 分）CA.反复试验法PB.线性规划C.图表法D.模拟法34.制订生产大纲时，下列哪些方法是设计生产中应用最多的?（1.0 分）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D.模拟法一rA.现有库存水平 rB.原材料供应能力 rC.现有员工数量D.现有设备能力 （1.0 分）40.销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上， 针对产品所处位置加以分析， 销售收入在后而利润排序在前的产品，应当考虑下马。
（1.0分）41.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。
（1.0 分）42.出产进度安排时，采用均衡安排方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的 稳定，但不利于管理工作的稳定。
（1.0分）长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决 是属于（）（1.0分）D. 应用范围越来越广A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划厂D.编织物料需求计划39.水泵产品的生产属于批量生产。
故重点放在合理安排批量（1.0 分）厂A.正确B.错误A.正确B.错误A.正确B.错误43. 44. 45. 46. 厂A.正确B.错误在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。
厂A.正确B.错误滚动计划是一种动态编制计划的方法。
CA.正确B.错误企业里有各种各样的计划,A.正确「B.错误（1.0 分）（1.0 分）般可分成战略层计划、战术层计划和作业层计划。
（1.0分）确定生产计划指标不是编制生产计划的核心。
（1.0 分）A.正确“B.错误47.策48. A.战术层计划「r B.运作层计划C.战略层计划「D.作业层计划关于收益管理，不正确的说法是：（）（1.0分）A.淡季旺季策略「B.首先应进行市场细分「C.应注意进行价格屏蔽49. 编制综合计划的目标是：（）（1.0分）C A.人力资源利用率最高B.机器负荷最大「rC.停工时间最短D.费用最低50. 关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是:（）（1.0 分）经济管理学院打算面向企业开设高管培训班，前期市场调研中发现，市场中同类产品较一个企业的高级主管愿意为一个培训课程支付3000元左右的学费，于是学院决定将（）（1.0 分）56.滚动计划方法的优点是（）（1.0分）是动态型的并且提高计划的连续性57.某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（ （1.0 分）60.按照ABC 分类法，得出的 A 类物资总是占少数。
（1.0分）61. ABC 分类法是按照物品的单价高低进行的。
（1.0分）62.安全库存是由年需要量决定的。
（1.0分）63.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（及51. 52. 53. 54. A.增加设备 B.延迟交货C.聘用临时厂D.加班综合计划是指: A.长期计划「（）（1.0 分）B.中期计划「C.月度计划「D.季度计划备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定）。
（1.0 分）A.品种厂B.产量广厂C.品种和产量D.品种和质量对于多品种、中小批量生产，只能以（）的产量来表示生产能力。
（1.0分）厂A.具体产品'B.代表产品厂C.假定产品D.虚拟产品对于（）生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。
（1.0 分）PA.流程式 CB.连续式C.装配式D.间断式55.少，收费定在2 8 0 0元，并据此进行成本控制，这样的服务价格制定方法为 A.市场导向法厂B.成本导向法C.利润导向法D.收益导向法A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划厂C.提高计划的连续性‘D.计划cA.代表产品法B.假定产品法C.劳动量比重法 58. EOQ 模型就是要订货费用最省。
（1.0 分）CA.正确B.错误59.平均库存量和每年订货次数成反比。
（1.0 分）A.正确B.错误A.正确B.错误CA.正确B.错误 A.正确厂B.错误相应的总费用最低）。
（1.0分）73.从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。
74.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
CA.正确B.错误A.正确广B.错误A.正确「B.错误64. 因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。
（1.0 分）A.正确B.错误65. 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（1.0 分）A.正确B.错误66.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为50067.下属哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用? （1.0 分）CA.年购买费、年补充订货费和固定费用B.维持库存费、年补充订货费和单价C. 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D. 年提前期内费、年维持库存费和年购买费'E.单价、年调整准备费和年购买费68. 固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设? （1.0 分）A. 一次订货费和调整准备费是常量B. 根据平均库存计算维持库存费69. 70. 71. rC.库存回报是库存的减函数CD.提前期为常量E.需求率均匀且为常量在制定库存量的决策时，不需考虑下属哪项费用?A.维持库存费CB.调整准备费PC.订货费不属于企业的主要库存的是（）（1.0分）C A.原材料 CB.过时产品 CC.在制品 库存控制的目标只是要降低维持库存费。
A.正确B.错误D.成品（1.0 分）（1.0 分） D.固定成本E.缺货损失费72. 人力及时间得以更有效的利ABC 分类的主要目的是使管理能够着重于流通量大、单价高的商品（（1.0 分）B 类），使有限的CA.正确B.错误（1.0 分）（1.0 分）r75. 分） 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，与这种资源是否存放在仓库中有关。