人力资源尽职调查清单
人力资源尽职调查
人力资源尽职调查的定义和作用定义：人力资源尽职调查是对企业的人力资源做全面扫描成像，是对企业人力资源管理的系统分析和评估。
包括对人力资源战略、组织机构设置、核心人力资源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等。
作用：一是为并购决策提供人力资源相关的依据，二是找出影响谈判议价的人力资源问题，三是为作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。
定义明确了调查应该关注的方面；作用要求我们既考虑调查对交易的影响，又要考虑并购后如何应对发现的问题。
人力资源尽职调查的内容人力资源尽职调查的内容主要包括人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四部分。
●人员与组织包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。
主要从组织结构、人员总数和基本素质情况、中高层管理人员和关键人员的基本情况、选聘经理人员的标准、人员选聘程序、岗位和部门之间的标准操作流程等方面考虑。
●人员管理与效率包括人力资源管理结构、薪酬管理、激励制度、培训机制、员工发展计划、员工和组织绩效管理、组织运行效率等。
●法规遵循情况指企业在劳动用工中执行当地的法规情况。
与国内企业间的兼并相比，跨国企业间的兼并更重视劳动用工中法规遵循情况的调查。
跨国公司将母公司的价值理念传递到在中国的子（分）公司中，它们认为，没有严格执行劳动法规会给企业带来严重损害，是巨大的风险所在。
●企业文化特质企业作为组织行为方式，最终在企业文化上得以反映。
目标企业的文化适合程度对并购决策以及并购整合的成败起到关键作用。
当收购方的要求与目标公司的文化不一致时，收购交易极易失败。
企业文化特质调查主要从管理模式、领导风格、沟通和决策模式、团队合作、员工对企业的忠诚度、员工对决策和管理的参与程度、员工表达意见的途径和方式、违纪处理程序和员工投诉或申诉程序、工会组织的作用等方面进行。
如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等。
人力资源管理律师尽职调查文件清单
人力资源管理律师尽职调查文件清单
- 公司法律文档：对公司的公司章程、股东协议、股东名单、董事会会议记录等进行审查，确保其合法性和有效性。
- 雇佣合同和政策手册：评估和审查公司的雇佣合同和政策手册，包括雇佣条款、薪酬和福利、休假政策、机密性协议等，以确保其合规性和合法性。
- 员工记录和档案：检查雇主记录和员工档案的完整性和准确性，包括雇佣合同、任职期间的表现和纪录、培训记录、奖励和处分纪录等。
- 劳动合同：调查公司与员工之间签订的劳动合同，确保其合法性、有效性和遵守相关劳动法律法规。
- 员工待遇和保险：审查公司的员工薪酬和福利制度、社会保险和商业保险等，并核实其合规性和合法性。
- 职业健康与安全：评估公司的职业健康与安全政策和实践，确保其符合相关法规和标准。
- 终止雇佣关系：审查公司的终止雇佣关系的程序和政策，并确保其符合相关劳动法律法规。
- 劳动争议和纠纷：了解公司的历史劳动争议和纠纷，以及解决方案和和解协议，并评估其可能的法律风险。
- 劳动法律法规：对公司所在地区的劳动法律法规进行研究和评估，以确保公司的劳动关系政策符合当地法律要求。
- 其他文件和合同：审查其他与人力资源管理相关的文件和合同，如劳务外包协议、培训协议等，并评估其合法性和合规性。
以上是人力资源管理律师尽职调查的文件清单，确保对公司的人力资源政策和实践进行全面审查，以保持公司的合规和法律风险的最低潜在状态。
人力资源尽职调查报告总结
人力资源尽职调查报告总结尽职调查是人力资源管理中的重要环节，通过对候选人进行全面深入的调查和分析，可以帮助企业更好地了解候选人的背景和能力，从而作出更准确的招聘决策。
本篇文章将对人力资源尽职调查报告的内容进行总结。
一、候选人基本信息在尽职调查报告中，首先需要总结候选人的基本信息，包括姓名、性别、年龄、教育背景等。
这些信息是了解候选人背景的基础，也是后续分析的依据。
二、职业经历分析接下来，需要对候选人的职业经历进行分析。
这包括对候选人的工作经历、职务变动、离职原因等进行详细了解。
通过分析候选人的职业经历，可以判断其是否具有相关工作经验和能力，以及是否适合当前岗位的要求。
三、能力评估候选人的能力评估是尽职调查报告中的关键部分。
在这一部分中，需要对候选人的专业能力、技术能力、沟通能力、团队合作能力等进行综合评估。
评估的依据可以包括候选人的工作业绩、专业证书、培训经历等。
通过对候选人能力的评估，可以判断其是否具备胜任当前岗位的能力。
四、个人品质评价除了专业能力外，候选人的个人品质也是尽职调查报告中需要评价的内容。
这包括候选人的责任心、积极性、团队合作精神等。
通过对候选人个人品质的评价，可以判断其是否具备良好的职业道德和工作态度。
五、背景调查背景调查是尽职调查报告中不可或缺的一部分。
通过调查候选人的背景，可以了解其家庭背景、社会关系等。
同时，还可以对候选人的诚信度进行评估，以避免招聘风险。
六、风险评估在尽职调查报告中，还需要对候选人的风险进行评估。
这包括对候选人的潜在问题和不确定因素进行分析，以评估其在岗位上可能存在的风险和挑战。
七、总结和建议尽职调查报告需要对候选人进行总结和建议。
总结部分需要对候选人的优劣势进行概括，以及对其是否适合当前岗位的判断。
建议部分则可以针对候选人的不足之处提出具体的培训和提升建议，以帮助候选人更好地适应工作环境。
人力资源尽职调查报告是企业招聘决策的重要参考依据。
通过对候选人的基本信息、职业经历、能力评估、个人品质评价、背景调查、风险评估等方面进行综合分析，可以帮助企业更准确地了解候选人的情况，从而作出更好的招聘决策。
人力资源尽职调查内容
人力资源尽职调查内容
1. 公司概述
- 公司名称、注册地点、成立时间等基本信息
- 公司业务领域、行业地位、市场份额等相关信息- 公司组织架构、公司的运营模式
2. 人力资源管理体系
- 公司的人力资源管理政策和流程
- 人力资源部门的组织结构和职责
- 人力资源团队的规模和专业能力
3. 招聘与选择
- 公司招聘的程序和标准
- 招聘流程中的面试和测试环节
- 公司与员工签订的劳动合同和保密协议
4. 培训与发展
- 公司的培训机制和计划
- 员工的职业发展和晋升机会
- 公司是否提供外部培训和研究机会
5. 绩效评估与考核
- 公司的绩效评估体系和考核标准
- 员工绩效评估的周期和流程
- 绩效评估结果对员工职业发展的影响
6. 薪酬与福利
- 公司的薪酬体系和福利待遇
- 员工薪酬调整和奖励机制
- 福利待遇的种类和范围
7. 员工关系管理
- 公司与员工之间的沟通机制和反馈渠道- 公司对待员工的态度和文化氛围
- 公司解决员工问题和纠纷的方式和流程
8. 退休与离职
- 公司的退休政策和离职程序
- 离职员工待遇及相关权益安排
- 公司是否有员工离职调查和反馈机制
9. 法律合规
- 公司遵守的劳动法和相关法律法规
- 公司是否存在劳动纠纷或法律诉讼案件
- 公司的合规审计和内部控制机制
以上内容可根据具体情况进行修改和补充，以确保调查尽职调查的全面性和有效性。
如何做好人力资源尽职调查20100730
六、法律方面 6.1 公司注册变更情况 6.2 业务和重大合同 6.3 土地和房屋及其他资产 6.4 知识产权 6.5 环境保护 6.6 董事、监事、高管、员工（合同、保险等） 6.7 税务 6.8 保险 6.9 诉讼、仲裁和行政处罚
基于整体战略规划、基于商业驱动力、基于业务的尽职调查 了解尽职调查全貌，在调查项目组内部更好协同 在各个方面，寻找并购对象的短板
合资
分拆/剥离 分拆 剥离
–公司一部分被出售 –买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市 –经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买”
资产收购
是一种购买目标公司资产的行为，这种行为的目的是获取某项具有使用价值的 资产，而被收购方只是出卖部分资产，不影响其继续经营。 • 收购一定的实际资产，并承担债务 • 通常情况下包括员工，但不是必需的 • 资产收购合约要规定好哪些资产将被移交 • 从HR的角度，选择包括转换到收购方的HR计划，或者设计一种新的体系 • 通常情况下，收购方支付现金，但也可能是一种杠杆收购 购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对 目标公司的经营控制权。 • 通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务 • 可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司 • 从HR的角度，可以选择转到到收购方的HR计划，或者是保持独立 • 收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等
四、调查结果应用：
影响交易 应用于兼并后组织重组和人员整合、人力资源相关制度如薪酬福利制度和员工 激励机制等的整合、企业文化的整合等方面
写好人力资源尽调报告
一、组织架构＆高层团队 组织架构＆
（一）组织架构、分工情况 组织架构、 （二）经理人评价
二、人力资源＆人力资源管理 人力资源＆
某公司尽职调查资料清单
某公司尽职调查资料清单某公司尽职调查资料清单为了确保企业运营的可持续发展和规范经营，进行一次彻底的尽职调查是至关重要的。
尽职调查帮助评估公司的风险和机会，并揭示与投资、收购以及与公司合作相关的潜在问题。
以下是一份2000字的某公司尽职调查资料清单，以便对有兴趣了解该公司的利益相关方参考。
1. 公司概况- 公司的注册名称、注册地点和营业执照号码- 公司的成立日期和经营范围- 公司的股权结构和所有者信息- 公司的组织结构和管理团队- 公司的核心竞争优势和市场地位2. 财务状况- 公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表- 公司的历史财务状况和发展趋势- 公司的重要客户和供应商- 公司的资产和负债状况，包括不动产、设备、债务和各种债务3. 法律事务- 公司的法律文件，如公司章程、合同、许可证和政府批准文件- 公司的法律顾问和法律事务处理历史- 公司的诉讼记录和行政处罚记录- 公司的知识产权和商标注册情况4. 人力资源- 公司的员工数量和组织结构- 公司的员工福利计划和劳动合同- 公司的员工培训和绩效管理制度- 公司的员工流动率和离职率5. 知识产权- 公司的专利、商标和版权注册情况- 公司的研发和创新能力- 公司的知识产权保护策略- 公司的技术和产品竞争优势6. 市场竞争- 公司的核心市场和竞争对手- 公司的市场份额和市场增长率- 公司的产品和服务定价策略- 公司的销售渠道和市场推广策略7. 监管和合规- 公司的合规政策和操作方法- 公司的行业监管和规范要求- 公司的安全和环保记录- 公司的企业社会责任和可持续发展策略8. 危机管理- 公司的危机和灾难预防计划- 公司的危机管理团队和紧急响应能力- 公司的业务连续性计划和数据备份措施- 公司的保险覆盖范围和索赔记录尽职调查的结果及相关数据会提供给有关方面进行评估和决策。
这些资料可以作为决策过程中的参考，并帮助发现潜在的问题和风险，以便更好地管理和规避风险，保障企业的利益和长期发展。
人力资源尽职调查清单
人力资源尽职调查清单1. 目标公司组织结构图；2. 高层管理团队（董事、监事、高管人员等）信息，包括：姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、从业经历、教育程度、报酬、特长、分工等以及劳动合同签订情况；关键岗位人员的关键能力要素和标准；职位说明书和选聘程序；3. 员工年龄、性别和学历结构；4. 对目标公司高层管理团队之外的关键岗位人才进行统计分析和评估，掌握目标公司的业务是否依赖于某些关键岗位人才；5. 人力资源体系存在的主要问题；6. 人力资源管理部门的组织结构、岗位设置和人员配置；人力资源事物的外包；人力资源信息系统的使用；7. 目标公司与员工劳动合同签订情况；劳动合同样本；基本聘用条件以外的协议；中止或终止聘用关系的成本；是否存在劳动纠纷及其进展情况；公司高管人员及关键岗位人员等终止合同前所需要的通知时间以及可能的赔偿；并购对目标公司劳资关系产生的影响；8. 人才招聘情况，以及是否正在执行某项计划以便吸引高素质的人才；9. 薪酬结构和制度体系；员工福利和股权激励情况；人工成本情况；工时制度和加班付酬情况；管理人员绩效奖金、销售人员的奖金佣金制度；中高层管理人员和关键员工的福利制度；不同层级员工的薪酬水平在同行业企业中的水平，薪酬水平是否具有竞争力等；10.员工绩效考核管理体系和机制；11.人才培养和员工培训情况，有无正在执行或计划要执行的重大培训项目；12.主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章、被管理机关调查等股权激励计划；13.是否存在禁止更换董事或轮任董事的限制，以确定在并购后能够获得对董事会的控制权；考核激励制度；14.管理团队和员工对并购重组的态度；15.员工法定保险金、住房公积金和福利金的缴纳和欠缴情况；16.初步规划公司高管人员的聘用思路及各层级员工调整预案。
17．企业文化特质调查，如管理模式；领导风格；沟通和决策模式；团队合作；员工对企业的忠诚度；员工对决策和管理的参与程度；员工表达意见的途径和方式；违纪处理程序和员工投诉或申诉程序；工会组织的作用；员工的工作面貌、工作热情和工作的满意程度等。
人力资源尽职调查报告
人力资源尽职调查报告一、引言人力资源尽职调查是一项重要的程序，旨在帮助企业更全面地了解潜在员工的背景、资质和可靠性。
本报告旨在对进行人力资源尽职调查的过程进行概述，并提供一份有关调查结果和建议的详细报告。
二、背景在现代竞争激烈的商业环境下，企业对于招聘合适的人才变得尤为关键。
而人力资源尽职调查就是确保企业招聘到可靠、背景良好的员工的一种手段。
通过对候选人的教育、工作经历、道德品质和参考人的评价进行调查，企业可以最大限度地降低人员风险。
三、调查过程1. 指定调查目标：根据招聘岗位的要求，确定需要调查的方面，包括教育背景、工作经历、技能与能力、职业道德等。
2. 收集信息：通过候选人的简历、证书、推荐信等，收集相关的个人和教育背景资料。
同时，与候选人面谈，并向其提供有关参考人的联系方式。
3. 调查参考人：与候选人列出的参考人进行电话或面对面的交流，了解候选人的工作表现、道德品质以及独立性等相关信息。
4. 核实文件：对候选人提交的文件进行核实，确保其真实性和准确性。
5. 评估结果：综合收集到的信息，对候选人的背景进行评估，形成评估结果并做出相关建议。
四、调查结果在本次人力资源尽职调查中，我们发现候选人John Smith的信息如下：1. 教育背景：- 毕业于ABC大学，取得本科学位。
- 所学专业与招聘岗位要求相符。
2. 工作经历：- 近五年内在XYZ公司担任高级经理职位。
- 取得了极高的绩效评级，证明其在团队管理和项目执行能力方面表现出色。
3. 职业道德：- 所有参考人对其职业道德的评价都非常积极，认为他是一个值得信赖和诚实的员工。
- 没有发现任何违法行为或道德不端的行为记录。
五、建议基于我们的调查结果，我们有以下建议：1. 推荐雇佣John Smith：根据我们的调查结果，他的教育背景、工作经验和职业道德都符合该职位的要求。
2. 继续进行背景核查：尽管我们的调查结果是积极的，但我们仍建议进行进一步的背景核查，以确保候选人提供的信息的准确性和真实性。
人力资源尽职调查清单(一)2024
人力资源尽职调查清单（一）引言概述：人力资源尽职调查清单是一个关键工具，用于帮助组织在雇佣新员工或进行内部调动时，进行全面的尽职调查。
该清单的目的是确保人力资源决策的准确性和合法性。
本文将介绍人力资源尽职调查清单的五个主要方面，并提供每个方面的详细内容以帮助组织实施全面的调查程序。
1. 雇佣前背景调查1.1 教育背景确认：核实申请人提供的学历和学术成绩，并联系相关学校进行确认。
1.2 工作经验验证：联系申请人以前的雇主，了解其工作表现和职务情况。
1.3 专业资质认证：检查申请人的专业资格证书和执照，确保其符合招聘要求。
1.4 奖励和荣誉确认：确认申请人宣称的奖励和荣誉是否真实可信。
1.5 参考人口述调查：与申请人提供的参考人进行面谈，了解其对申请人能力和个性的评价。
2. 法律合规考察2.1 身份验证：核实申请人的身份证件及其他身份相关信息。
2.2 犯罪记录检查：进行犯罪背景调查，确保申请人没有不良记录。
2.3 法律诉讼检查：了解申请人是否涉及过与雇佣相关的法律纠纷或诉讼。
2.4 银行信用调查：核实申请人的信用记录，以评估其信用状况和财务风险。
3. 人格和能力评估3.1 心理测试：通过心理测评工具评估申请人的智力、个性特征和职业兴趣。
3.2 面试评估：进行面试，评估申请人的沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力。
3.3 技能测试：进行相关技能测试，以确认申请人的实际能力和专业素养。
3.4 文化适应性评估：评估申请人与组织文化的匹配程度，以确保其适应能力。
4. 异常信息调查4.1 社交媒体调查：对申请人在社交媒体上的言论、活动和形象进行调查。
4.2 网络声誉调查：搜索申请人在互联网上的相关信息，以获取更全面的了解。
4.3 联邦调查：在适用的情况下，与政府机构和相关部门合作，调查申请人的背景信息。
5. 引用检查5.1 前任雇主引用：联系申请人的前任雇主，获取关于其职业表现和个性的信息。
5.2 同事和下属引用：与申请人工作过的同事和下属面谈，获取他们对申请人的评价。
人力资源尽职调查资料清单
人力资源尽职调查资料清单
在进行招聘过程中，进行人力资源尽职调查是非常重要的。
以下是人力资源尽职调查所需的资料清单：
1. 个人信息
- 候选人的姓名、联系方式和地址
- 候选人的身份证号码和户籍地址
- 候选人的教育背景和学历证书
- 候选人的工作经历和推荐信
2. 职业和技能背景
- 候选人的职业背景和行业经验
- 候选人的专业技能和资质证书
- 候选人的所属专业协会或组织会员资格
3. 薪酬和福利情况
- 候选人的薪资要求和期望
- 候选人的福利要求和期望
- 候选人的奖金、股票期权等额外福利要求
4. 背景调查和参考人员
- 候选人的背景调查结果，包括个人信用记录和犯罪记录- 候选人提供的参考人员的联系方式和个人评价
- 候选人的社交媒体账号和在线个人资料调查结果
5. 健康和背景调查
- 候选人的健康状况证明和体检报告
- 候选人的职业疾病或伤残情况
- 候选人的家庭背景和家族疾病史
6. 法律和合规事项
- 候选人的合规培训和资格认证
- 候选人过去的法律纠纷或违法记录
- 候选人在其他公司或组织中的法律责任或合规问题
请注意，在收集和使用候选人的个人信息时，必须遵守适用的法律法规和隐私政策。
以上是人力资源尽职调查所需的资料清单，确保准确收集和审核候选人的信息，以做出明智的招聘决策。
人力资源尽职调查清单
人力资源尽职调查清单1.目标公司组织结构图；2.高层管理团队（董事、监事、高管人员等）信息，包括：姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、从业经历、教育程度、报酬、特长、分工等以及劳动合同签订情况；关键岗位人员的关键能力要素和标准；职位说明书和选聘程序；3.员工年龄、性别和学历结构；4.对目标公司高层管理团队之外的关键岗位人才进行统计分析和评估，掌握目标公司的业务是否依赖于某些关键岗位人才；5.人力资源体系存在的主要问题；6.人力资源管理部门的组织结构、岗位设置和人员配置；人力资源事物的外包；人力资源信息系统的使用；7.目标公司与员工劳动合同签订情况；劳动合同样本；基本聘用条件以外的协议；中止或终止聘用关系的成本；是否存在劳动纠纷及其进展情况；公司高管人员及关键岗位人员等终止合同前所需要的通知时间以及可能的赔偿；并购对目标公司劳资关系产生的影响；8.人才招聘情况，以及是否正在执行某项计划以便吸收高素养的人才；9.薪酬结构和制度体系；员工福利和股权激励情况；人工成本情况；工时制度和加班付酬情况；管理人员绩效奖金、销售人员的奖金佣金制度；中高层管理人员和关键员工的福利制度；不同层级员工的薪酬水平在同行业企业中的水平，薪酬水平是否具有竞争力等；10.员工绩效考核管理体系和机制；11.人才培养和员工培训情况，有无正在执行或计划要执行的重大培训项目；12.主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章、被管理机关调查等股权激励计划；13.是否存在禁止更换董事或轮任董事的限定，以确定在并购后能够获得对董事会的控制权；考核激励制度；14.管理团队和员工对并购重组的态度；15.员工法定保险金、住房公积金和福利金的缴纳和欠缴情况；16.初步计划公司高管人员的聘用思路及各层级员工调解预案。
尽职调查报告清单
尽职调查报告清单尽职调查报告清单尽职调查是在商业交易中至关重要的一环，它可以帮助投资者或买家评估一个企业的价值、风险和潜在机会。
一份完整的尽职调查报告应该包含以下几个关键要素：1. 公司概况在尽职调查报告的第一部分，应该对被调查公司的基本情况进行概述。
这包括公司的名称、注册地、成立时间、法律地位等信息。
此外，还应该包括公司的组织结构、股权结构以及主要管理层的背景资料。
2. 经营情况在这一部分，应该对公司的核心业务进行详细描述。
这包括公司的产品或服务、市场规模、竞争对手、市场份额等。
此外，还应该对公司的销售渠道、客户群体、营收和利润状况进行分析。
3. 财务状况财务状况是尽职调查中最重要的一部分。
在这一部分，应该对公司的财务报表进行仔细分析。
这包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
此外，还应该对公司的财务指标进行评估，如营业收入增长率、净利润率、资产回报率等。
4. 风险评估在尽职调查中，风险评估是至关重要的。
在这一部分，应该对公司所面临的各种风险进行详细分析。
这包括市场风险、竞争风险、法律风险、财务风险等。
此外，还应该评估公司的风险管理能力和应对措施。
5. 法律与合规在这一部分，应该对公司的法律与合规情况进行审查。
这包括公司的合同、许可证、知识产权、劳动法遵从情况等。
此外，还应该评估公司是否存在违法行为或诉讼风险。
6. 人力资源人力资源是一个企业成功的重要因素。
在尽职调查中，应该对公司的人力资源进行评估。
这包括员工数量、员工背景、员工福利、人才流失率等。
此外，还应该评估公司的领导团队和员工的能力和素质。
7. 市场前景在尽职调查中，对公司的市场前景进行评估是必不可少的。
这包括市场趋势、行业增长率、潜在机会等。
此外，还应该评估公司的竞争优势和可持续发展能力。
8. 建议与结论在尽职调查报告的最后一部分，应该给出建议和结论。
这包括对公司的投资价值、风险和潜在机会的总结评价。
此外，还应该提供对投资者或买家的建议，如是否值得投资、是否需要进一步谈判等。
人力资源尽职调查清单
适用不适用一、基础类文件1、企业运营历史说明请说明公司历史上发生的如兼并收购、业务剥离、所有权变化等事件，并说明在这些事件过程中，对公司员工劳动人事关系进行了如何处理2、企业内部组织机构图及说明请细到每一位有人员管理职能的管理人员和办公室人员；各部门人数，各部门过去三年计划的人员变动情况；如果未来一到三年计划人数有变动，请说明原因；附件：企业组织机构图3、岗位设置规范及职责说明公司内员工的级别划分，每一级别的描述，包含能力要求、工作年限、管理范围等,请说明岗位级别的评估原则和标准，并请提供目前在每一级别上的具体员工数量4、目前企业的法定代表人、股东会、董事会成员、高级管理人员名单、任命登记证明，简历及其职责和相关工作规则附件：高级管理人员情况调查表高级管理人员简历及岗位职责5、和第三方的人事、行政服务协议6、对外籍人员的相关管理政策7、工会的组成情况及各部门工会代表名单请描述工会和/或职工代表大会在重大事宜决策中的权限，在公司和员工以及员工之间纠纷处理中的角色；人力资源尽职调查资料清单已提供文件名称待提供无说明备注8、近三年工会会费数额及使用情况说明9、人力资本体系分析表二、合同类文件1、劳动文件样本1.1按员工级别分类提供企业的劳动合同签订汇总情况1.2企业高级职员名单及相应劳动合同1.3企业中层管理人员名单及劳动合同1.4企业与高级职员、技术骨干及业务骨干就竞业禁止、保密、发明归属等事项签订的书面协议1.5劳务合同1.6返聘协议请简介集体合同协商过程1.7提前退休/病休/退养等类似协请说明已签署相关协议的员工名单议1.8外籍员工合同1.9企业现行有效的集体劳动合同1.10总经理及其他高管聘用合同和协议样本1.11、个别员工签订的有关合同终止/解除时支付特别赔偿的协议样本请提供所有员工的年龄、教育程度、劳动关系类别、在公司的服务年限、合同期限、合同终止时间、所属部门、公司内级别（如没有具体级别体系，请标明一般员工/专业人员/基层管理层/中层管理层/高级管理层）和职位2、保密合同2.1企业制定的保密制度文件2.2所有企业所签订的有关员工保密义务的合同3、培训合同3.1员工培训服务条例1、请提供公司的培训与发展流程，或描述公司如何确定培训需求，如何制定培训计划，如何实施培训2、公司实施或计划中的员工培训和发展计划，其中实施了哪些主要的培训，在培训方面有哪些主要的举措3、公司如何制定培训预算的，公司在近三年培训总费用和人均培训费用4、公司近三年每年每人平均的培训时间5、培训的管理和记录反馈工作如何进行6、是否为员工提供了教育资助计划？若是，请提供受资助员工的名单、资助金额、相关服务期协议及相关流程和政策。
人力资源尽职调查内容
人力资源尽职调查内容1. 背景尽职调查是指在进行人力资源招聘和雇佣过程中对候选人背景进行详细调查的重要步骤。
通过进行全面的尽职调查，可以有效评估候选人的可靠性和适应性，确保组织招聘到合适的人才，降低雇佣风险。
2. 调查内容人力资源尽职调查应包含以下内容：2.1 教育背景调查候选人的教育背景是评估其学历和专业知识的重要依据。
应查证候选人所称的学历和学校是否真实存在，并核实其所获得的学位和荣誉。
2.2 工作经历调查候选人的工作经历旨在核实其就业日期、担任职位和工作内容的真实性。
需要与候选人所提供的简历和推荐信进行比对，并联系过去雇主或同事了解其工作表现和职业操守。
2.3 专业资质对于特定岗位和行业的招聘，调查候选人的专业资质至关重要。
应核实候选人所宣称的专业技能和证书是否真实有效，并与相关机构或协会联系确认其会员资格和职业资质。
2.4 人品和道德评估候选人的人品和道德可以帮助组织判断其是否具备良好的职业操守和合作能力。
可以通过联系个人的推荐人、查询公开记录或进行背景调查等手段获取相关信息。
2.5 影响因素除了常规调查内容外，还应考虑特定岗位的影响因素。
例如，招聘高管人员需要调查其财务状况和商业背景，招聘安全敏感岗位需要进行安全背景调查等。
3. 数据保护和法律合规在进行人力资源尽职调查时，务必遵守相关数据保护和法律合规要求。
应确保调查过程的合法性，并保护候选人的隐私权。
4. 结论人力资源尽职调查是招聘和雇佣过程中至关重要的一环，能够帮助组织减少雇佣风险，确保招聘到合适的人才。
通过对教育背景、工作经历、专业资质、人品和道德等方面进行全面调查，可以有效评估候选人的能力和适应性。
注意：以上内容仅供参考，具体的人力资源尽职调查内容应根据实际情况和组织需求进行调整和完善。
员工招聘尽职调查清单(人力资源 法律)
员工招聘尽职调查清单（人力资源法律）员工招聘尽职调查清单（人力资源法律）为确保员工招聘过程合法合规，以下是一个员工招聘尽职调查清单，供人力资源部门参考使用。
在进行员工招聘时，应该尽职调查候选人的背景以确保他们符合公司的要求和政策。
1. 教育背景和学历:教育背景和学历:- 确认候选人所提供的学历证书和学位是否真实有效。
- 验证候选人所声称的学校或教育机构的合法性和信誉度。
2. 工作经历:工作经历:- 确认候选人所提供的工作履历是否真实准确。
- 联系前雇主以了解候选人的工作表现和行为记录。
3. 背景调查:背景调查:- 进行必要的背景调查，如犯罪记录、信用记录、驾驶记录等。
- 联系个人参考人，确认候选人的个人品质和可靠性。
4. 资格和证书:资格和证书:- 确认候选人所声称的专业资格和证书的真实性。
- 验证这些资格和证书的颁发机构和机构的合法性。
5. 法律遵从性:法律遵从性:- 确保候选人符合国家和地区的就业法律和法规。
- 确认候选人是否有任何违法或不当行为的记录。
6. 个人品德和背景:个人品德和背景:- 了解候选人的个人品德和背景，确保他们与公司的价值观一致。
- 调查候选人的社交媒体和在线活动，确保他们没有不当行为或言论。
7. 面试和参考:面试和参考:- 进行面试，评估候选人的专业能力和适应能力。
- 联系候选人的参考人，了解候选人的工作表现和个人品质。
8. 合规性文件:合规性文件:- 确保候选人提供的个人信息和文件的合规性。
- 验证个人身份和其他必要的文件。
以上是员工招聘尽职调查的简要清单。
每家公司可能根据自身情况进行相应的调整和补充。
在执行调查过程时，务必遵守适用的法律法规，并尊重候选人的隐私权。
人力资源尽职调查清单
For the employee who signed labor contract, please introduce the contract term and the standard for probation 对于签订劳动合同的员工，请简介劳动合同期限和试用期标 4.4. 准；
regarding the following status. 请提供下列文件并就下列情况提供说明。
2
Where the request is not applicable, please fill in with "N/A".
如有关要求确实不适用，请填入“不适用”。
3
Agreements, licenses etc referred to below cover rights granted
Biographies of management team or in-direct employee, including
education backgroud, working experiences,key
achievement,performance reviewe results and competancy
either to or by the Company 下述协议和许可等，其中包含由公司授予的或授予公司的权力
。
Item
Previously Provided To Be N/A Notes/St
文件名称
Provided Herewith Provided 不适用 atus
已提供 现提供 待提供
注释
list their name, service time in 2007 and the contract template they
人力资源尽职调查清单
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。
从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。
对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务帐册的准确性；购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。
一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。
对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下程序：1．由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。
2．由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组（通常包括律师、会计师和财务分析师）。
3．由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。
4．由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
5．由潜在买方准备一份尽职调查清单。
6．指定一间用来放置相关资料的房间（又称为“数据室”或“尽职调查室”）。
7．建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
8．由潜在买方聘请的顾问（包括律师、会计师、财务分析师）作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。
尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。
9．由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。
咨询公司尽职调查提纲一．公司简介1、公司成立背景及情况介绍；2、公司历史沿革；3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况；4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因，5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍；7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；8、董事、监事及高级管理人员的简历；9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策；10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.培训与发展
8.1.
请提供公司的培训与发展流程，或描述公司如何确定培训需求，如何制定培训计划，如何实施培训的？
8.2.
公司实施或计划中的员工培训和发展计划，其中实施了哪些主要的培训，在培训方面有哪些主要的举措？
8.3.
公司如何制定培训预算的，公司在近两年培训总费用是多少？人均培训费用是多少？
8.4.
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. 5.11. 5.12. 5.13. 5.14. 5.15.
已提供 现提供 待提供 不适用
对于非全日制用工的员工，请简介工资支付标准？
除签订劳动合同的员工外，请简介其余用工形式下的工资支付标准和方法？
7.4.
内部晋升流程是什么？晋升的标准有哪些？请提供相关文件
7.5.
公司内部是否有换岗或轮岗计划？请问是如何实施的？
7.6.
请提供员工离职流程相关文档，或描述？
7.7.
截至本年度正在办理离职手续员工的数量、情况以及原因
7.8.
公司近两年员工流动统计（请提供全公司以及分部门、分级别、跟工作地的统计数据），请说明其中主动离职 和被动离职比例；
公司近两年，每人平均的培训时间是多少小时？
8.5.
培训的管理和记录反馈工作如何进行？
9.人才管理
9.1.
公司在关键人才管理上有哪些举措，请提供相关流程文件，或所做相关工作的描述；
已提供 现提供 待提供 不适用
注释
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
注释
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目
7.9.
公司目前执行的劳动合同解除的赔偿制度；
7.10.
在此之前，公司是否经历过较大规模的裁员事件？若是，请提供当时的补偿条款和约定；
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目
已提供 现提供 待提供 不适用
1.企业文化
1.1.
请提供本企业的愿景（长期发展目标）、使命和企业价值观
2. 组织机构状况
5.20.
请提供最近3年的社会保险和住房公积金的缴纳历史情况例如社保缴纳凭证；
5.21.
公司是否为员工提供补充住房公积金？若是，请提供相关覆盖范围和政策；
5.22.
公司是否为员工提供长期激励政策？若有，请提供相关覆盖范围和政策；
5.23.
是否存在上述未及的薪酬福利项？若是，请简要说明。
6. 绩效管理
4.人力资源管理机制
请提供有关目前公司人力资源管理流程和职能的文件；请提供相关劳动文件样本（包括劳动合同、劳务合同
4.1.
、实习协议、临时用工协议等）；
4.2
目前适用的员工手册；
4.3
关于公司保密协议/竞业协议的约定？请说明已签署相关协议的员工名单；
4.4
是否与个别员工签订了有关合同终止/解除时支付特别赔偿的协议？若是，请提供员工名单及协议样本；
5.16.
请说明公司所有奖金的发放标准和并请提供相关政策；
5.17.
对于核心人员，除奖金外，是否还有其他奖金或福利？若是，请简要说明并提供相关制度和政策；
5.18.
请简述法定福利和补充福利的实施情况，包括各自实施的覆盖范围，并提供相关政策；
5.19.
目前缴纳社会保险和住房公积金的人员范围、缴纳基数、缴纳比例（请按照所在城市不同，分别提供）；
请概述目前人工成本的统计口径； 请分别提供近3年间各年人均和总体人工成本数据并请说明总体人工成本中各项成本所占比例，请简介主要上 涨/下降的原因； 请提供近2年间各月的工资计算表格；
公司是否存在定期薪酬复核和调薪方案？如有，请提供具体政策及近2年实际调薪政策和比例；
公司的薪酬组成如何，请简介员工薪酬福利中各组成部分及其计算标准； 不同级别/类别员工的薪酬组成是否相同？如果不同，请说明各级别/类别员工的固定工资和奖金以及补贴的比 例，并请简要说明不同所在及原因，并请提供今年每一级别的工资范围和每一级别的平均工资； 是否存在对于某一特殊群体执行特殊的薪酬福利政策（例如提成等）
对于全日制用工的员工，请简介目前执行的劳动工时制度、工资支付标准和相应加班工资支付标准？是否存在
5.4.
年薪工资
5.5.
是否采用了不定时工作制或综合计时工作制？若是，请简介覆盖员工和相关制度，并请提供所属劳动保障部门 出具的批准函；
注释
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
6.1.
请提供企业目前采取业绩管理体系（包括业绩管理流程、业绩评估的方式、方法和频率），对于员工个人，是 否采用了目标管理的手段？业绩考核指标主要包括哪些？
注释
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目
9.2.
公司有没有关键人才继任计划，如果有请提供相关职位和人员名单，并请提供其他相关文件。
10.人力资源管理信息系统
10.1.
请提供公司目前使用的人力资源管理信息系统的相关文件；
10.2.
目前的人力资源系统是否有外包商支持？
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目
已提供 现提供 待提供 不适用
3.4.
签订劳务合同的员工人数，并请简要说明该部分员工签订劳务合同的背景情况；
3.7.
第三方服务机构代为雇佣的临时工和销售员的人数和名单；请提供和第三方服务机构签订的服务合同样本；
已提供 现提供 待提供 不适用
注释
对于管理人员，是否执行特殊的薪酬福利激励制度？若是，请简要说明并提供相关制度和政策；
注释
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目
已提供 现提供 待提供 不适用
注释
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
如有关要求 确实不适 用，请填入 “不适用”。
下述协议和 许可等，其 中包含由公 司授予的或 授予公司的 权力。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目
已提供 现提供 待提供 不适用
4.5
请提供目前公司核心员工的名单，并说明选择理由；
4.6
目前公司执行的假期制度（包括带薪假期和无薪假期）；
2.3
有人员管理职能的管理人员或办公室人员的简历（含学历、工作经验、关键成就/成绩、目前的工作职责；
3. 员工信息概况（请同时填写所附花名册中相关信息）
目前在册员工总人数，其中：
3.1.
签订劳动合同的员工人数；
3.3.
签订劳动合同的员工中，是否存在非全日制用工的员工，若是，请提供人数；
注释
请提供下列 文件并就下 列情况提供 说明。
尽职调查风险清单（人力资源）
项目
已提供 现提供 待提供 不适用
6.2.
对于业绩优秀者和业绩落后者的管理方式如何，绩效评估结果如何与薪酬、培训、奖惩挂钩？
7.雇员政策与流程
7.1.
公司的员工主要来源是什么？主要面对劳动力市场中的哪些人员？
7.2.
主要有哪些招聘渠道和招聘手段？
7.3.
招聘流程是什么？面试时的考核手段有哪些？
2.1
公司员工的级别划分，每一级别的描述，包含能力要求、工作年限、管理范围等,请说明岗位级别的评估原则 和标准，并请提供目前在每一级别上的具体员工数量;
2.2
公司组织架构图（请细到每一位有人员管理职能的管理人员和办公室人员）；各部门人数，各部门近2年来的 人员变动情况；如果未来一到两年计划人数有变动，请说明原因；
3.8.
是否存在不属于上述任何一种情况的员工，若是请简要说明该员工的特殊情况及劳动关系；
是否存在公司向其支付工资或承担福利，但不在册的员工？若是，请简介背景；请提供所有员工的年龄、教
3.9.
育程度、劳动关系类别、在公司的服务年限、合同期限、合同终止时间、所属部门、公司内级别（如没有具体
级别体系，请标明一般员工/专业人员/基层管理层/中层管理层/高级管理层）和职位；
4.7
公司目前对于员工累计的未休假期，是否提供现金补偿？若是，请提供相关计算标准
4.8
目前人力资源管理面临的最重大的三个挑战是什么？
5. 薪酬和福利管理（请同时填写所附花名册中相关信息）
5.1.
请提供公司相关的工资管理和福利管理制度；
5.2.
公司工资核算发放的方式
5.3.
公司薪酬福利的市场定位如何（请从基本工资、固定补贴、奖金、可变薪酬，福利等方面分别和市场进行比 较）？薪酬目标比对市场是什么？是否参加薪酬市场调研，若是，是有哪家调研公司提供的市场薪酬报告？