研发支持经理绩效考核KPI指标
研发经理的KPI考核指标
研发经理的KPI考核指标引言本文档旨在明确研发经理的KPI考核指标，以便对其工作进行评估和奖励。
研发经理在协调和管理研发团队、推动创新和技术发展方面起着重要作用。
以下是研发经理KPI的关键指标。
关键指标1. 项目交付- 项目完成率：按时完成研发项目的比例，实际完成的项目数量除以计划中的项目数量。
项目完成率：按时完成研发项目的比例，实际完成的项目数量除以计划中的项目数量。
- 项目质量：衡量研发项目的质量和成果，包括客户满意度、产品性能和稳定性等。
项目质量：衡量研发项目的质量和成果，包括客户满意度、产品性能和稳定性等。
2. 团队管理- 团队绩效：评估研发团队整体的绩效表现，包括项目完成情况、技术能力提升和团队合作。
团队绩效：评估研发团队整体的绩效表现，包括项目完成情况、技术能力提升和团队合作。
- 人员发展：关注团队成员的培训计划、职业发展和绩效评估。
人员发展：关注团队成员的培训计划、职业发展和绩效评估。
3. 创新和技术发展- 创新能力：评估研发经理在推动创新和新技术引入方面的表现，包括提出创意方案、持续改进和解决技术挑战。
创新能力：评估研发经理在推动创新和新技术引入方面的表现，包括提出创意方案、持续改进和解决技术挑战。
- 知识管理：管理团队的知识库和技术文档，促进知识共享和团队研究。
知识管理：管理团队的知识库和技术文档，促进知识共享和团队学习。
4. 沟通协调- 跨部门合作：评估研发经理与其他部门之间的合作和协调能力，确保项目进展顺利，解决问题和冲突。
跨部门合作：评估研发经理与其他部门之间的合作和协调能力，确保项目进展顺利，解决问题和冲突。
- 沟通效果：评估研发经理的沟通能力和信息传递效果，包括与团队成员、上级和其他利益相关者的沟通。
沟通效果：评估研发经理的沟通能力和信息传递效果，包括与团队成员、上级和其他利益相关者的沟通。
结论以上是研发经理KPI考核指标的主要内容。
这些指标有助于评估研发经理在项目交付、团队管理、创新和技术发展以及沟通协调方面的表现。
(完整版)研发部KPI考核指标汇总
(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总
目标
研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。
本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。
1. 研发项目进度
研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。
具体考核指标包括：
- 项目启动和计划的及时性和准确性
- 各项子任务的进度和完成情况
- 项目交付的及时性和质量
2. 技术成果贡献
技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。
具体考核指标包括：
- 技术文档的编写和更新情况
- 技术解决方案的设计和实施情况
- 对团队技术能力的培养和提升
3. 团队合作和沟通
团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。
具体考核指标包括：
- 团队成员间的合作和协作情况
- 会议和讨论的参与度和贡献
- 各个团队间的信息沟通和协调
4. 质量控制
质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。
具体考核指标包括：
- 代码质量和测试覆盖率
- 缺陷和问题的及时解决情况
- 产品和服务的用户满意度
5. 自我研究和提升
团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。
具体考核指标包括：
- 技术培训和研究的参与情况
- 主动参与技术讨论和分享的频率
- 技术能力的持续提升和应用
以上是研发部KPI考核指标的汇总。
我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。
详细版：研发经理的考核标准
详细版：研发经理的考核标准一、前言为了更好地提升我国研发团队的综合素质和业务水平，确保研发经理在管理工作中的高效性和专业性，特制定本考核标准。
本标准从多个维度对研发经理的工作进行综合评估，以期激发研发团队的活力，推动公司技术的不断创新和发展。
二、考核指标1. 项目管理能力（1）项目进度控制：确保项目按照预定的时间节点和质量要求顺利完成。
（2）团队协作与沟通：搭建良好的团队沟通平台，提高团队协作效率，确保项目信息的畅通。
（3）资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
2. 技术领导能力（1）技术方向把握：对团队所涉及的技术领域有深入了解，能够准确把握技术发展趋势。
（2）技术难题攻克：带领团队解决技术难题，推动技术突破。
（3）技术成果转化：将研发成果转化为实际的产品或业务，为公司创造价值。
3. 团队建设与人才发展（1）团队规模与结构：合理规划团队规模，优化团队人员结构。
（2）人才培养与激励：关注团队成员的成长，提供培训与学习机会，实施有效激励。
（3）团队文化塑造：营造积极向上的团队氛围，构建具有特色的团队文化。
4. 业务理解与市场洞察（1）业务需求分析：深入了解业务需求，确保研发工作与公司业务发展紧密结合。
（2）市场动态跟踪：关注市场动态，把握行业趋势，为研发决策提供有力支持。
（3）竞争对手分析：对竞争对手的技术和产品进行深入研究，为公司提供竞争优势。
5. 跨部门协作与沟通（1）与其他部门建立良好的协作关系，推动跨部门项目顺利进行。
（2）积极参与公司战略规划，为公司的长远发展提供技术支持。
（3）代表公司与外部合作伙伴进行技术交流和合作。
三、考核方法与评分标准1. 考核方法（1）定期评估：每半年对研发经理进行一次全面评估。
（2）动态评估：针对项目进度、技术突破、团队建设等情况进行实时跟踪评估。
（3）反馈与改进：根据评估结果，给予研发经理反馈，并提出改进建议。
2. 评分标准（1）每个考核指标满分100分，根据实际情况进行打分。
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案01某公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发部KPI考核指标
研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。
本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。
1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。
本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。
- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。
- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。
2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。
该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。
- 产品创新：是否有新产品或功能推出。
3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。
该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。
- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。
4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。
该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。
- 技能提升：个人技能的提升程度。
5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。
通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。
评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。
- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。
- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。
结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。
通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。
研发部部门经理月度绩效考核表
重的 20 %）0%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算： 满意 一般 差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至 扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直 至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
部门经理
岗 位： 部门经理 部 门 研发部 2013-3-31 单项综合得 分 数据来源 任务期 打分标准 记录时间 标准 权重
重的 40 %） 本指标得分按以下区间计算： 偏离度 <=0 得：15分 偏离度>0且每增加1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：15分 每小于目标利润率1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：10分 每小于目标利润率1%扣1分 得：
到最后成绩；评分经主管副总认定） 衡量标准（评价点） 单项综合得 分 数据来源
衡量标准（评价点）
80.00
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定） 加减分项目具体描述
研发部月度绩效考
姓 考核人 考核内容 指标编号 名 储杰 吴炜 考核指标
第一部分：财务目标(KPI)（说 项目分月预算成本控制 （15分） 项目毛利润管理（15 分） PS产品线成本中心分月 预算成本控制（10分） 分月预算成本（15 分） 项目毛利润管理 （15分） PS产品线成本中心 分月预算成本控制 （10分） 第二部分：管理目标
研发绩效KPI考核标准
研发绩效KPI考核标准1. 背景本文档旨在制定研发绩效KPI（关键绩效指标）的考核标准，以及相关评估方法和衡量标准。
通过明确KPI和考核标准，旨在提高研发团队的绩效表现，并且为团队成员的个人发展提供指导和支持。
2. KPI考核标准2.1 项目交付能力项目交付能力- 完成项目任务的质量和及时性是否达到预期目标- 项目交付的效率和成本是否符合预期- 协作与沟通能力是否能够促进项目交付2.2 创新能力创新能力- 是否能提供新的创新思路和解决方案- 参与创新项目的积极度和贡献程度2.3 问题解决能力问题解决能力- 对项目中遇到的问题是否能快速准确地解决- 是否能提供合理有效的应对措施- 对问题解决的方法和经验是否有积极的分享和传递2.4 知识分享和团队合作知识分享和团队合作- 是否愿意分享自己的知识和经验- 能否积极参与团队讨论和合作- 对团队成员的支持和帮助程度3. 评估方法和衡量标准3.1 项目交付能力项目交付能力- 评估方法：通过项目质量评估、项目进度评估、项目成本评估等进行综合评估- 衡量标准：达到预期目标、高效完成任务、与团队成员协作顺畅3.2 创新能力创新能力- 评估方法：考察是否有提出过创新思路和解决方案，并通过团队的评估进行综合评估- 衡量标准：积极参与创新项目、提供创新想法和解决方案3.3 问题解决能力问题解决能力- 评估方法：观察在项目中是否能有效解决问题，并通过团队的反馈进行综合评估- 衡量标准：快速准确地解决问题、提供合理有效的应对措施、与团队分享解决方法和经验3.4 知识分享和团队合作知识分享和团队合作- 评估方法：观察和收集团队成员的互动，通过团队评估进行综合评估- 衡量标准：愿意分享知识和经验、积极参与团队合作、对团队成员提供支持和帮助4. 总结本文档明确了研发绩效KPI的考核标准，以及相应的评估方法和衡量标准。
这些标准旨在指导和提高研发团队的绩效表现，并促进团队成员个人的发展。
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发工程师绩效考核KPI指标
相关部门在季度调Βιβλιοθήκη 中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。
完成项目
1.将总监认同的项目进行排序
2.在头12个月内完成4－5个项目
3.50－100个关于产品创新的计划
4.将计划的范围缩小，并获得总监的同意
5.在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同
7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
9.符合法定要求
协议
1.在试验开始前三周制定并达成协议
2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
3.经理判断协议的可行性：
有效的利用了资源以解决研究中的问题
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
季度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
2.由总监判断计划的可行性：
季度计划与年度计划相协调
有效的调研报告可以实现生产目标
资源得到合理分配，优先生产重要产品
最大化配置可用资源
制定试验开始日期
生产研究设备
设备的最优利用
预算资源的最优利用
试验结果
1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品做出判断
两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
新产品试验数据
1．向其他部门提供产品规格信息
研发部各岗位绩效考核指标表
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
研发总监绩效考核KPI指标
研发总监绩效考核KPI指标作为研发总监，绩效考核是评估我的职业成就和业务能力的重要标准。
绩效考核的关键是建立明确的KPI指标。
以下是我个人认为适用于研发总监的KPI指标：1.项目交付：-完成项目交付目标的数量和质量。
-项目交付的准时率和延期率。
-项目交付的客户满意度。
2.研发团队管理：-团队规模和组织结构的有效性。
-团队成员的绩效评估和发展计划。
-团队间的协作和沟通。
3.创新能力：-创新项目数量和质量。
-技术创新的商业影响力。
-创新项目的成功率和市场接受度。
4.资源管理：-研发预算和资源利用的效率。
-成本控制和节约措施的实施情况。
-供应商和合作伙伴的管理和绩效。
5.技术能力：-技术团队的专业能力和技术储备。
-技术项目的规模和复杂度。
-技术创新的推动力。
6.绩效提升：-过去一年的绩效改进和成果。
-团队和个人的绩效改进计划。
-个人在绩效改进中的角色和责任。
7.业务增长：-研发项目对业务增长的贡献。
-预算收入和利润目标的达成情况。
-业务增长的可持续性和竞争力。
上述指标可以帮助评估研发总监的绩效。
当然，这些指标需要根据具体的行业、公司和岗位来进行定制和调整。
此外，指标的设定应该具备以下几个特点：-定量性：指标要能够具体明确地量化，并且可以通过数据进行测量。
-目标性：指标要与公司和部门的目标直接关联，能够反映出业务增长和价值创造的能力。
-可衡量性：指标要能够被监控和评估，以便及时调整和改进。
-实践性：指标要能够在实际工作中被操作和执行，并且能够反映出研发总监的核心能力和职责。
总之，建立适用于研发总监的KPI指标是实现个人和公司共同发展的关键。
通过合理设定和执行这些指标，可以有效提升研发总监的绩效，推动企业的创新和发展。
研发kpi绩效考核方案
研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的研发kpi绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
研发kpi绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1、权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
技术研发部考核指标
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5～10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100％
3。产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期:
签字：日期：
签字:日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案.
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员.
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到％以上
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
研发经理的KPI绩效考核指标
研发经理的KPI绩效考核指标1. 项目管理- 项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
- 项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
- 变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
2. 团队管理- 人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
- 团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
- 人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
3. 创新能力- 创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
- 创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
4. 资源管理- 项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
- 资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
- 人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
这些KPI绩效考核指标可根据具体组织的需求进行进一步定制和调整。
定期对研发经理的绩效进行评估，并针对评估结果提供反馈和培训支持，以促进其个人和团队的持续发展。
研发经理绩效考核KPI
研发经理绩效考核KPI背景研发经理在公司中起着重要的角色，负责领导和管理研发团队的工作。
为了评估研发经理的绩效，制定一套科学有效的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是必要的。
目标本文档旨在制定适用于研发经理的绩效考核KPI，以评估其在工作中的表现和贡献。
KPI1: 项目交付质量评估研发经理在项目交付方面的表现和质量。
具体指标包括：- 项目按时交付率- 项目质量评价分数- 缺陷率和缺陷修复时间KPI2: 团队管理评估研发经理在团队管理方面的能力和效果。
具体指标包括：- 团队绩效评估- 团队关键角色的稳定性- 团队成员的培养和发展KPI3: 创新和技术领导力评估研发经理在技术领域的创新能力和领导力。
具体指标包括：- 领导技术创新项目的数量和质量- 技术知识更新和分享的频率- 技术团队的影响力和行业地位KPI4: 资源管理评估研发经理在资源管理方面的能力。
具体指标包括：- 预算使用率和资金控制- 项目资源规划和利用率- 管理内外部资源的能力KPI5: 跨部门协作评估研发经理与其他部门的协作能力和效果。
具体指标包括：- 跨部门项目协作评价分数- 跨部门问题解决的能力- 跨部门沟通和协调的效果结论以上是一套可供参考的研发经理绩效考核KPI，通过定期评估和反馈，旨在激励和提升研发经理的绩效水平。
根据具体公司的情况，可以对KPI进行适当调整和补充，以确保其与公司战略和目标保持一致。
注：本文档仅为参考，具体绩效考核KPI的制定需要结合实际情况和公司需求。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
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研发支持经理考核指标考核标准
满足研发客户的需求•实验室解决方案和设备需求
* 设计
*米购计划
*安装设备
•修理设备
•维修设备
1 •研发总经理和总监对下列服务满意
•研发方案成功
•成本符合预先的计划
*时间不超过预计的计划
•解决方案符合客户的计划
*研发支持部门提供了创新或解决方案
•研发支持部门完成了所有方案的细节
2. 85%—90%的项目不能超过预算资金的10%
3. 对方案细节做出的变更有85% —90%是在客户要求下
进行的
4. 85%—90%的项目能够准时完成
满足操作客户的要求•新技术
•在场的取样
•厂房的维修
•调试器具
•仪器使用方法
•设计
1.客户认为：
•服务是有价值的
•成本符合预先的计划
*时间不超过预计的计划
•解决方案符合客户的计划
*研发支持部门提供了创新或解决方案
2 .客户向研发支持部门倾诉其需求，且研发总监对信任冋
题而造成的投诉数量满意
3. 85%—90%的项目不能超过预算资金的10%
4•对方案细节做出的变更有85% —90%是在客户要求下进行的
5. 85%—90%的项目能够准时完成
满足制造客户的需求*产品原型
•新产品建议
•技术指导1. 研发总监认为产品原型有助于业务策略的实施
2. 制造部门认为所提供的数据有助于成本预算
3. 产品通过了安全检查，可以投放市场
4. 客户、销售和市场部门认为产品符合客户的需要
5. 及时进行专利申请
6. 业务、客户和销售部门认为产品有创意
7. 各种产品受到严格的专利保护
8. 客户认为
•产品价格符合预定目标
•研发认为了解他们的要求
管理
•安排研发部门的任务1. 研发总经理和总监对研发部门完成的任务满意
2. 生产研发支持经理积极参与了研发项目的实施
3. 研发支持部职员积极参加了研发项目
4. 研发计划主要针对了项目实施中的问题人力资源、设
备、交货方式、引进新技术、收集研究资料等
5. 上层管理人员认为采购方面的决策既充分的利用了
资源又满足了客户的需要
•协调研发服务部门 1.研发总监认为各研发服务部门都参与到项目的实施中
•专业技能足以解 2.其他研发服务部门认为他们的参与是有效的决技术问题 3.研发支持资源得到有效的利用
•财务方面决策 1. 管理人员认为研发支持经理做出了正确的决策
2. 管理人员赞同研发支持经理的决策
•调整组织的结构 1. 总经理和研发总监认为组织结构有助于项目的实施
2. 总经理和研发总监认为组织结构的变动能够解决项目中
的问题
•为关键职位准备职员1 •研发总监认可关键职位列表。
预备职员又足够的能力胜
任该职位
满足职员 1.每月执行5- 7次安全检查
•安全的工作环境 2. 研发总监认为检查记录中没有不合格情况
3. 没有重复的安全记录
4. 研发总监认为安全问题得到了解决
•职员的安全培训 1. 所有职员都能够识别操作程序中的安全隐患，能够按
照程序进行操作
2. 所有职员安全都得到及时的安全培训
*优先性和信息 1.接受调查的职员认为：
•绩效反馈*他们理解公司的目标，研发支持的目标和个人的角色
•职员权能•他们理解主管对他们的期望
•工具，资源和设•他们理解其绩效
备•他们的绩效评估准确的反映了绩效表现
•培训职员•他们的个人需求得到了满足
•职业培训*他们的意见受到倾听和采纳
•他们又足够的权能做出决策并参与部门项目的实施
•他们掌握了工具和设备的使用方法
•他们掌握了足够的技能和知识以完成工作
•他们的工作绩效得到了认可
•他们的主管理解他们的职业发展目标
•他们理解职位的要求
2. 每个职员每年休假2-3次，绩效计划和考核结果得到了
记录
3. 研发总监认为研发支持职员的权能与研发服务的要求相
符合
4. 研发总监对职员的职业发展计划满意
•认可和奖励 1 •研发总监对新资的增长满意。