研发部经理绩效考核指标量表
研发部绩效考核量表
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事பைடு நூலகம்；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
开发计划评估准确性
按照开发进度提早完成加分。 按照开发进度推迟完成则减分
按照开发实际进度5%为合格 核算方法总分数100/项目周期* =总分数100/项目周期*推迟天
提早天数
数
根据开发计划评估时间点推 开发计划评估时间准确无误加20 开发计划评估时间点每超出预
迟5%为合格
分
算时间5%扣10分
测试部 研发部 测试部 项目经理/测试经理 技术总监/客户 研发经理 项目经理
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
技术部经理
总经理
部门
部门
技术部
以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：
1.部门工作计划完成率
该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。
2.技术改造费用控制率
该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。
3.部门规章制度建设
该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。考核周期为年度。
4.标准工时降低率
该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。
5.材料消耗降低率
该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。
6.技术改进项目完成数
该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。考核周期为年度。
7.技术方案提交及时率
该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。考核周期为年度。
8.技术方案采用率
该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。考核周期为年度。
4研发部经理绩效考核指标量表
以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：
1.研发项目阶段成果达成率
该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。
2.科研项目申请成功率
该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。
研发经理考核评分表
研发经理考核评分表
1. 评分指标一：项目管理能力（满分30分）
项目管理能力是研发经理工作的重要方面，包括项目规划、资源
管理、进度控制和风险管理等方面的表现。请根据以下指标进行评分： - 项目规划：对项目目标、范围和时间表进行合理规划，评估风险并提供解决方案。（最高得分：10分）
- 资源管理：合理分配研发资源，确保项目按时完成，保证团队协作顺畅。（最高得分：5分）
- 进度控制：能够有效控制项目进度，及时调整并解决项目中的问题。（最高得分：7分）
- 风险管理：能够准确识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。（最高得分：8分）
2. 评分指标二：团队管理能力（满分30分）
研发经理需要善于管理团队，提高团队绩效和协作效率。请根据
以下指标进行评分：
- 设定明确目标：能够为团队设定清晰目标，并激励团队成员追求高质量的工作成果。（最高得分：8分）
- 沟通协调能力：积极主动与团队成员沟通，解决团队中的问题，提供必要的支持和指导。（最高得分：7分）
- 团队建设：能够有效建立团队协作机制，促进团队成员之间的合作和相互信任。（最高得分：8分）
- 绩效评估：能够准确评估团队成员的绩效，及时给予肯定和改进意见，激励团队成员持续进步。（最高得分：7分）
3. 评分指标三：创新能力（满分20分）
研发经理需要具备良好的创新能力，能够通过创新提高产品或技术的竞争力。请根据以下指标进行评分：
- 创新思维：具备积极的创新思维和科学的研发方法，能够提出有针对性的创新方案。（最高得分：8分）
- 技术领先：关注行业技术动态，追踪新技术，并能够将其应用于项目中。（最高得分：7分）
研发部绩效考核表
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
2
保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
来自百度文库
5%
2 2、上班时是否有不良行为
项目 权重 序号
ＫＰＩ
1 管理制度及流程执行
2 研发立项及时 部门工作的计划性
3 部门工作计划完成率
4 项目研发达成率 研发成本控制
5 新产品开发周期 新产品投产
6 新产品利润贡献率
工
作
业
7 部门之间的沟通与合作
绩
权
85%
重
8
5
%
8 人员、设备安全
9 操作现场及办公区
研发部部门经理月度绩效考核表
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定） 加减分项目具体描述
重的 20 %） 本指标得分按以下区间计算： 0% (0%,20%] (20%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算： 满意 一般 差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至 扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直 至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
部门经理
岗 位： 部门经理 部 门 研发部 2013-3-31 单项综合得 分 数据来源 任务期 打分标准 记录时间 标准 权重
重的 40 %） 本指标得分按以下区间计算： 偏离度 <=0 得：15分 偏离度>0且每增加1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：15分 每小于目标利润率1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：10分 每小于目标利润率1%扣1分 得：
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表
一、绩效考核指标
研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：
- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；
- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；
- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；
- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；
- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准
按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：
- A：达到标准，表现突出；
- B：基本达到标准，表现较好；
- C：需改进，表现一般；
- D：表现较差，需要大幅改进；
- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法
1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；
2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；
3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；
4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果
根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：
- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；
- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；
- C类经理：无奖惩；
- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；
- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈
1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；
2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发部项目经理月度绩效考核表
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
研发部绩效考核量表模板标准范本
5%
每有1处不准百度文库，减____分
2
新产品开发
新产品开发周期
10%
每多出计划____天，减____分/项
新产品开发数量
20%
每少于计划1项，减____分
新产品试制
一次成功率
20%
每低____%，减____分
产品技术的稳定性
20%
投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分
项目开发完成准时率
考核日期：
审核人签字：
审核日期：
年度
综合管理部
量化考核得分合计
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
研发专员绩效考核量表模板
姓名
部门
研发部
岗位
产品研发专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
市场信息收集
信息收集的及时性
5%
每有1次未在规定时间内，完成减___分
研发部绩效考核量表模板（标准范本）
研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表（研发部主管）
背景
本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度
1. 项目管理能力（30%）
评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 有效制定项目计划并明确目标和时间表
- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利
- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决
- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功
2. 团队领导能力（30%）
评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效
- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通
- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致
- 能够有效解决团队内部冲突和问题
3. 创新能力（20%）
评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案
- 能够促进部门的技术创新和工艺改进
- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势
4. 绩效结果（20%）
评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标
- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出
- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果
评估标准
针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 合格（70-79分）
- 待改进（60-69分）
- 不合格（<60分）
(完整word版)研发经理绩效考核表格
(完整word版)研发经理绩效考核表格
研发经理绩效考核表格
背景
研发经理在组织中扮演着重要的角色，负责管理和指导团队完成各项研发任务。为了评估研发经理的绩效并提供针对性的反馈，需要制定一个绩效考核表格。
绩效考核指标
1. 项目管理能力：
- 是否按时完成研发项目；
- 项目过程中是否能有效管理资源和风险；
- 能否合理规划和调整项目进度。
2. 团队建设能力：
- 是否能够激励团队成员并保持良好的团队氛围；
- 能否合理分配团队资源和工作任务；
- 是否能够培养团队成员的能力和技能。
3. 技术能力：
- 是否具备业务领域的专业知识；
- 对最新技术趋势的了解和应用；
- 是否能够解决技术问题并提供有效解决方案。
4. 创新能力：
- 是否能够提供创新的研发思路和方法；
- 能否推动团队进行技术创新和改进；
- 在产品开发过程中是否能够提供独特的技术解决方案。
5. 业绩达成：
- 是否能够达到既定的研发目标；
- 是否能够提供高质量的研发成果。
绩效考核表格样例
结论
通过对研发经理的绩效考核表格进行评分，可以全面评估其在项目管理、团队建设、技术能力、创新能力和业绩达成等方面的表现。同时，根据评分结果可以为研发经理提供针对性的反馈和改进建议，进一步提高其绩效水平。
研发经理绩效考核KPI
研发经理绩效考核KPI
背景
研发经理在公司中起着重要的角色，负责领导和管理研发团队的工作。为了评估研发经理的绩效，制定一套科学有效的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是必要的。
目标
本文档旨在制定适用于研发经理的绩效考核KPI，以评估其在工作中的表现和贡献。
KPI1: 项目交付质量
评估研发经理在项目交付方面的表现和质量。具体指标包括：- 项目按时交付率
- 项目质量评价分数
- 缺陷率和缺陷修复时间
KPI2: 团队管理
评估研发经理在团队管理方面的能力和效果。具体指标包括：- 团队绩效评估
- 团队关键角色的稳定性
- 团队成员的培养和发展
KPI3: 创新和技术领导力
评估研发经理在技术领域的创新能力和领导力。具体指标包括：- 领导技术创新项目的数量和质量
- 技术知识更新和分享的频率
- 技术团队的影响力和行业地位
KPI4: 资源管理
评估研发经理在资源管理方面的能力。具体指标包括：
- 预算使用率和资金控制
- 项目资源规划和利用率
- 管理内外部资源的能力
KPI5: 跨部门协作
评估研发经理与其他部门的协作能力和效果。具体指标包括：
- 跨部门项目协作评价分数
- 跨部门问题解决的能力
- 跨部门沟通和协调的效果
结论
以上是一套可供参考的研发经理绩效考核KPI，通过定期评估和反馈，旨在激励和提升研发经理的绩效水平。根据具体公司的情况，可以对KPI进行适当调整和补充，以确保其与公司战略和目标保持一致。
注：本文档仅为参考，具体绩效考核KPI的制定需要结合实际情况和公司需求。