研发经理绩效考核
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在规定时间内（一般为两周内）完成建立新项目产品的立项制度。一项未完成扣3分。
15
4、项目申报专利
对政府的各个项目技术部分及时提供材料的申报（月度之内）。一项未申报扣3分。
15
5、新产品的研发周期
考核期内，考核周期小于3周的为满分，小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。
15
6、项目研发达成率90%
实际完成项目/计划完成项目*100%每降低1%扣1分。
江西***实业有限公司（yfj)
部门姓名职位考核时间得分
考核指标
职能分析
权重
自评分
上级评估
公司评估
1、研发流程体系的建立与完善
建立本部管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，一项未完善扣2分。
15
2、研发成本的控制率20%
计划成本-实际成本*100%每降低1%扣2分。
15
3、新项目/新产品的立项制度
15
7、客户满意度80分
客户对研发产品的评分80分每少1分扣2分。
10
总分
(100)
员工：得分：根据考核法： 应给予员工：奖励
绩效组长确认：.
副总审核： 总经理批准：ห้องสมุดไป่ตู้
绩效反馈：
确认人：
15
4、项目申报专利
对政府的各个项目技术部分及时提供材料的申报（月度之内）。一项未申报扣3分。
15
5、新产品的研发周期
考核期内，考核周期小于3周的为满分，小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。
15
6、项目研发达成率90%
实际完成项目/计划完成项目*100%每降低1%扣1分。
江西***实业有限公司（yfj)
部门姓名职位考核时间得分
考核指标
职能分析
权重
自评分
上级评估
公司评估
1、研发流程体系的建立与完善
建立本部管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，一项未完善扣2分。
15
2、研发成本的控制率20%
计划成本-实际成本*100%每降低1%扣2分。
15
3、新项目/新产品的立项制度
15
7、客户满意度80分
客户对研发产品的评分80分每少1分扣2分。
10
总分
(100)
员工：得分：根据考核法： 应给予员工：奖励
绩效组长确认：.
副总审核： 总经理批准：ห้องสมุดไป่ตู้
绩效反馈：
确认人：