月度考勤汇总表 - 360文档中心

集团人力资源部月度平衡计分卡汇总

内部流程指标 (30%) 学习与成长指标 (20%)
岗位：薪酬福利专员层面财务指标 (30%) CS指标（20%）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 学习与成长指标 (10%) 岗位：绩效关系专员层面财务指标 (30%) CS指标（20%）内部流程指标(40%) 学习与成长指标 (10%) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键指标员工业绩提升率公司绩效考核实施率内部员工满意度提升率公司客户满意度评价绩效考核按时完成率绩效考核申诉处理及时性分层次员工管理措施实施次数岗位胜任能力模型建立率绩效沟通与反馈人次目标值均值＞1% 100% ≥5% CS≥95分 100% 人数≤10人，时长≤1 天 ≥5人次 ≥4% ≥2人次/部门 11 关键指标薪金发放出错金额税费、保费缴交准确率服务投诉率内部员工满意度提升率公司客户满意度评价劳动用工管理符合率合同有效备案率员工档案完整率薪金社保、税费缴交资料存档及时、完整每月人事报表、架构图提交准确及时性社保政策宣传次数目标值 ≤10元 ≤10元少于2次 ≥15% CS≥95分投诉0次 100% 响应时长<10分钟缺件份数为0 及时性<8小时，错误次数<2次每月不少于1次
日岗位：招训企划专员层面财务指标(30%) CS指标(20%）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 员工满足率内部员工满意度提升率公司客户满意度评价招聘及时性招聘合格率员工考勤管理符合性厕所学习及公示宣传次数员工创新建议案件培训计划达成率关键指标目标值 60% ≥15% CS≥95分 ≤15天 ≥60% 违规事件≤2起 ≥2次 ≥2件 100%
内部流程指标(40%)
d

教师月度绩效考核总表及细表

教师月度绩效考核总表
单位考核对象考核时间年月份
一、教学工作考核：
对“教学常规”及“学生满意度”的评分标准如下：
教学常规：共6项考核指标：学科教学计划、备课、教学、作业布置与辅导、考试、教研，
教导处根据当月工作重点抽选4项进行考评,每项总分12分，共48分。

可每月更换考核指标。

（表一）学科教学计划评价表
注：本表一般在学期开学时或有新课开设时选用。

（表二）备课评价表
注：本表一般为详案检查时评价记录，简案不做要求。

（表三）听课评价表
（表四）教师听课计划
为避免老师未听课,最后为应付检查抄袭的现象发生，全校老师需于每月5日前上交本表。

（表五）作业布置与辅导评价表
（表六）考试评价表
（表七）教研活动评价表
（表八）学生满意表评价表
注：《学生满意度评价表》最后选项全部改为：如果让你对该老师打分，满分是100分，你打多少分？
二、班主任工作考核
班主任工作考核因不同班级的工作内容有所不同，故分为长期班（全科班、会计考证、会计速成、高复等）（表一）、短期班（表二）、学历性（表三）三种不同类型的考核表。

（表一）长期班班主任工作考核表
（表二）短期班班主任工作考核表
（表三）学历性班主任工作考核表
（表四）班主任工作满意度评价表
三、职业素养考核。

营销中心营销人员常用表格汇总

附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。

公司员工考勤表(14个表格模板)

XX公司员工考勤登记表注：出勤√；请假○；迟到⊙；旷工×。

加班费申请单报销日期部门姓名总经理会计出纳审核申请人加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。

第五条加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。

6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

绩效专员岗位月度KPI绩效考核表

直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.

部门月度考勤情况汇总表

部门月度考勤情况汇总表
说明：1、此表由各部门考勤员如实汇总后经各级领导签字确认，于每月初第2个工作日14点前提报至人力资源部；
2、本表需提报电子版和纸版；电子版须由各部门考勤员通过邮件方式发送给人力资源部考勤员并抄送给部门负责人及部门直管副总；纸版须各部门考勤
员、各部门负责人及部门直管副总签字确认后提报；
3、“其他1”是指除表中所列考勤类型以外的其他考勤类型，“其他2”为除表中所列违规考勤情况以外的其他违规考勤行为，如有，请在备注中说明。

驻村工作队考勤管理制度

驻村工作队考勤管理制度一、背景为了规范驻村工作队成员的出勤情况，提高驻村工作的效率和质量，特制定此考勤管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有驻村工作队成员。

三、考勤方式驻村工作队考勤采用人脸识别考勤方式，考勤机采用统一的一体化设备，设备维护由县人民政府责任人负责。

四、考勤管理1.每日考勤时间：–早晨7:30-8:00为签到时间；–中午12:00-13:30为签退时间；–下午17:30-18:00为签到时间。

2.勤务管理：–工作队报到：每个月初的第一个工作日，工作队成员需到人力资源部门报到，并提交本月工作计划；–工作日报：每天下班前，各个工作队成员需向工作队长发送当天的工作日报；–职业规划：工作队成员需每月向工作队长提交个人职业规划。

3.出勤管理：–休假：工作队成员可以向工作队长提出休假申请，经过批准后方可休假；–请假：工作队成员因病或特殊情况不能到岗时，需及时向工作队长请假，并请销假；–迟到/早退：工作队成员出现迟到或早退情况，需在当天晚上向工作队长报告原因，并写出情况说明。

4.处分管理：–迟到/早退：工作队成员连续3次迟到或早退或者当月累计3天以上的，需向工作队长写出情况说明，并报告工作原因；–旷工：工作队成员出现旷工情况的，需向工作队长写出情况说明，并做出相应的补偿措施。

连续旷工3天的工作队成员，将会被视为自动辞退。

五、考勤记录处理1.工作日报：–工作队长每天晚上对工作日报进行汇总；–工作日报需在第二个工作日前提交人力资源部门。

2.月度考勤：–人力资源部门每月底对考勤记录进行汇总统计，形成考勤报表。

六、奖惩措施1.奖励：–工作态度优异，业绩突出的工作队成员将获得表扬和奖金；–每月考勤记录出勤率在95%以上的工作队员，将获得一定程度的考勤奖励。

2.惩罚：–迟到或早退累计3次，或当月累计旷工2天以上的工作队成员，将会依据实际情况做出相应处罚，并扣除考勤奖励。

七、制度修改本制度由县人民政府负责，如需要修改，由负责人提出，经县人民政府批准后生效。

考勤专员绩效考核表

财务中心
考核期间：目标达成汇报
年月
考评得分自评上级结果
备注
9
本月重点工作
10%
按要求完成
学习考勤规则和流程，能独立核算考勤
Hale Waihona Puke 1）达成 10分 2）未达成0分
上级主管
扣分项（不占以 10 上权重）
1.周工作计划及总结未按时提交一次扣5分，没有提交计划和总结扣10分；月计划和总结未按时提交1次扣10分，当月未提交工作计划和总结扣20分；2.考核数据虚报本月绩效为0
姓名：
序号
考核项目
权重
1
20%
考勤工作
2
20%
3
5%
4
15%
人力资源部月度绩效考核表
细项分类
岗位：考勤专员目标值要求
考勤汇总
每月8号前完成员工餐补考勤及工资考勤数据汇总工作，确保考勤数据100%准确
考核金额：
评分等级
数据来源
1）按要求完成20分;
2）推迟一天扣5分，以此类推，三天以上为0 3)因个人工作失误导致考勤重大异
财务中心
常（审计及员工投诉），0分；
考勤确认
每月15号前将审计完的考勤数据报各中心负责人签字；并及时进行差错处理。
1）按要求完成20分 2）出现一次差错未及时处理扣5 分，三次及以上为0分
财务中心
考勤原始资料保管
1）考勤的原始材料归档并妥善保管；
1）按要求完成得5分
2）档案完好率100% ；（无丢失、损坏、易 2）未及时归档且档案丢失等此项
人事报表
1.每周六上午提交人事周报，每月30日提交人事月报 2.正确率100%

班主任工作度考核表

一月内未发现学生吸烟、酗酒、打架、赌博、盗窃、携带管制刀具、无故缺寝、翻越校墙等严重违纪现象得20分。吸烟（包括有烟头）、喝酒、赌博扣1分/人次；携带危险器械、盗窃、无故缺寝、翻越校墙扣2分/人次；打架斗殴扣4分/人次，扣完为止。佐证材料：班级、系部学生处学生违纪统计表。
（四）早读（5分）
（4分）
班主任每天必须检查早读和课间操，每周各5次，出勤率达90%以上。
出勤率90%及以上4分；
80%-89%记 3 分；70%-79%记 2 分；60%-69%记1分；60%以下 0分。
按、按时开好班
会
（5分）
每周日晚第二节自习召开例行班会（原则上第一节自习班主任检查班级人数，学生进行操行考核，系部召开班主任例会），对学生进行班风、学风教育和校级校规教育，进讲评班级工作和学生操行，进行政治学习。每月4次，每次1课时以上。每月至少召开班、团干部会议2次以上，指导班团干部工作。班主任要有详细的班会教案，班级要有会议记录。班主任每月底要将班会教案随同《班主任月度考核表》上交。
9、坚持晚上查就寝白天查卫生制度
（4分）
坚持晚上查住宿生就寝纪律、安全，白天查宿舍内务卫生安全，每周各2次以上
（含正常值班），每月各8 次以上，每次要在管理员处进行登记。不得弄虚作假或只登记不查宿。
班主任个人检查记录（班主任提供）由系部负责考核。检查 1次加0.5分，满分4分。弄虚作假者不得分。
4、公物爱护
（10分）
班级学生爱护教室、宿舍公物，全学期无维修。
根据损坏赔偿和维修情况评分，无损坏无维修计10分，损坏维修在30元以内计8分，30-50元计6分；50-100元记4分；100-150记2分，150元以上0分

钉钉管理员使用教程

价值: 据用户调研反馈，之前人事月底统计考勤平均每人要花5天时间，使用了钉钉考勤报表后，平均只需要1天，效率提升了5倍。好工具，让我们一起学习使用起来吧！
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02. 如何进入报表—手机端
手机端报表的位置在“钉钉-考勤打卡-统计”内，从手机上可以这样进入并导出报表：
12、勤奋榜如何使用？具体数据定义是怎么样的？
感谢！
导出报表后，excel表格直接打印即可
06. 常见FAQ
问题 1、钉钉报表可以存储和导出多长时间数据？ 2、钉钉考勤报表在劳动仲裁时是否具有法律效力? 回答所有数据都是实时存储、永久保存的；一次可以查询和导出的报表数据时间跨度为1个自然月。可以，依据《最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》的解释》第116条规定：“电子数据是指通过电子邮件、电子数据交换、网上聊天记录、博客、微博客、手机短信、电子签名、域名等形成或者存储在电子介质中的信息”，钉钉考勤记录是电子数据的一种形式，可以作为证据。离职员工记录永久保存；为了减少离职员工信息干扰，离职后数据最长可以查询/导出离职日期后三个月内的数据。可以由原组织管理员/主管/考勤组负责人帮助其导出。在报表界面上部，不要勾选“离职员工”，即可在报表中不显示离职员工数据。人员调整或考勤组调整后，之前的考勤记录不会丢失，还是归在之前考勤组数据项下。员工可以在手机端查看自己的考勤记录，但是无法导出报表，管理员/主管/考勤组负责人才可以导出报表。数据报表会自动统计加班审批单数据，更多加班升级敬请期待。考勤报表都包含员工缺勤数据，可以导出excel，快速筛选考勤结果是“缺卡”的记录。具有全公司管理权限的考勤管理员可以查询所有部门和分公司的考勤数据；请设置考勤子管理员，管理范围全公司。工作时长的计算以有效打卡为准，计算方法为当天最早一次上班有效打卡时间到当天最晚一次下班有效打卡时间中间的时长的总和（排除请假时长）。勤奋榜按照本月工作时长/出勤天数来排名，“工作时长”指从当天最早一次上班有效打卡时间到当天最晚一次下班有效打卡时间中间的时长（排除当日请假时长）；“出勤天数”所有有效打卡的天数总和。（有效打卡指在管理员设置的”允许时间”范围内进行的成功打卡(如果管理员未设置”允许时间”,则所有打卡都为有效打卡 )，反之为“无效打卡”。”允许时间”在“考勤-班次” 中由管理员进行设定。）

月度绩效考核结果会签表

(3)B级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人一般业绩输出。对公司忠诚，极少或较少负能量，工作态度一般，个人能力与职位匹配良好。
(4)B-级：用数据和案例展示出个人较差业绩输出。对公司忠诚，较少负能量，工作态度一般，个人能力与职位匹配一般。
(5)C级：用数据和案例展示出个人很差业绩输出。无损害公司言行，较多负能量，工作态度差，个人能力与职位匹配一般。
。
4、考勤周期内出勤率低于90%，最高可评定等级为B级；出勤率低于70%，最高可评定等级为B-级；出勤率低于40%最高可评定等级为C级。
5、考评期间受到记过或以上处分的、不遵守工作流程、不配合其他部门或团队，无特殊原因不按事前确定的时间及时输出工作结果，如果投诉被查实或例行检查中被发现≧2次，最高等
级为C级。
月度绩效考核 6、考评期间在工作和数据上存在欺骗或隐瞒等诚信问题≧1次，直接评定D级；规则Βιβλιοθήκη 7、月度绩效评定的核心标准:
(1)A级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人突出业绩输出。对公司忠诚，没有或极少负能量，工作态度积极，个人能力与职位匹配优秀。
(2)B+级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人优良业绩输出。对公司忠诚，没有或较少负能量，工作态度积极，个人能力与职位匹配优良。
部门序号工号
姓名
职位
岗位入职日级别期
月份评价
XX有限公司月度绩效考核结果会签表
20XX年往月绩效汇总明细
分值
考评等参评等
级
级
备注
月份等级
1月
2月 3月 4月 5月 6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
总人数（除去试用期人数）：
其中：A：人；B+：人；B：人；B-：人；C：人；比例：A： %；B+： %；B： %；B-： %；C： %.

月度考勤情况通报考勤情况通报的模板

月度考勤情况通报考勤情况通报的模板考勤检查情况是要通报的，那么关于考勤情况的2通报该怎么写?下面WTT给大家带来考勤情况通报范文，!考勤情况通报范文一各处室(单位)：现将四月份考勤情况通报如下：一、考勤比对局监察室对四月份考核数据进展汇总、甄别、比对，并对参与考勤人员签到、签退情况与各处室(单位)对接核查，同时对请假人员请销假情况进展核实。

对因工作原因、个人原因未签到签退的人员，各处室(单位)均提供由其主要负责人签字的书面说明。

二、好的方面1、从考勤结果和核查情况看，各处室(单位)非常重视考勤工作，主要负责人可以认真履行考勤第一责任人责任，对因公、因私请假人员均可以认真记录，做到心中有数。

2、局大院内集中考勤在岗人员参与考勤情况良好，因考勤机识别故障不能考勤的均能及时报告，未发现成心不参与考勤的特殊人员。

3、张__、王__、刘__、薛__等四名同志可以克制工作上和生活中的困难，全勤考勤。

三、存在缺乏1、迟到早退的现象仍然存在，特别是上午下班和下午上班阶段。

2、在外局属单位执行《__市水利局考勤工作制度》(__政水〔20__〕216号)相关规定还没有完全到位。

各处室(单位)要对照本通报中存在的问题认真加以整改，处室(单位)主要负责人要加强对上午下班和下午上班阶段考勤管理，坚决纠正迟到早退现象，监察室将适时进展检查和抽查。

__市水利局监察室年5月27日考勤情况通报范文二局属各部门：为认真贯彻办党组关于在党员干部队伍中加强“五种作风”建立的要求，进一步加强我局干部队伍作风建立，内强素质，外塑形象，根据局指导指示精神，由人力资部牵头结合综合管理部、党群工作部组成考勤检查组，于近期对局机关员工出勤情况进展了检查。

检查发现，我局绝大多数员工可以严格遵守考勤制度，立足岗位，积极工作;不少员工为完成紧要工作任务主动加班加点，延长工作时间，充分表达了我局员工勤奋敬业、严守纪律、积极进取、自觉奉献的良好精神风貌。

但是，也发现极少数员工存在上班迟到现象，已通知有关部门进展批评教育。

月度考勤情况通报（精选16篇）

月度考勤情况通报（精选16篇）月度考勤情况通报篇1××月××日公司办公室协同研发中心副总经理对各中心、各项目考勤进行了突击检查，现将检查情况通报如下：综合管理中心：××请假，××外出培训，已请假。

项目研发中心：××外出培训，向中心负责人请假，未向办公室请假。

项目管控中心：××外出培训，向中心负责人请假，未向办公室请假。

成本管控中心：××外出集团公司，未向办公室请假。

××项目：××不在岗，未请假。

××项目：××外出培训，已请假; ××、××、××参加完信息化录入，未回项目，未请假; ××事假超过15天，未向总经理履行请假手续。

××项目：××、××、××、××参加完信息化录入，未回项目，未请假。

××项目：××、××、××回××办事，已请假。

对公司各中心外出办事，向中心负责人请假而未向办公室请假的，此次进行通报，下次外出未向办公室请假的视为未请假，按照考勤管理办法进行乐捐。

对于项目上无故不在岗，不请假的人员，将按照考勤管理办法进行乐捐，乐捐款直接在××月工资中扣除。

x年xx月xx日月度考勤情况通报篇2各中心站所办：在节日气氛渐渐远去，春耕生产、镇林场土地承包、××基地建设、××2、3队排浸工程实施在即的关键时刻，全镇上下都必须把思想和精力转移到工作上来，严格执行政府工作规则和各项议事制度，严肃上下班纪律，认真履行工作职责。

外包开发人员月度绩效考核表

10%
13
文档手册
5% 备注：设计文档、非设计文档皆可。本月无文档工作，则本项得分为B或C 9、A:工作热情，认真完成工作。对于上级交代的任务坚决执行，并能提出建议、意见协助上级完成工作。每天能发送工作简报给上级(抄送部门经理)，有问题第一时间反馈； B:或者任务外能主动提出改善意见并执行(或主动承担其他任务)，并对公司、产品工作产生积极影响 10：非常有大局意识，主动团结同事一起起努力，意见不一致也能协调取得很好的工作效果，善与上级、同级一起工作，工作成果得到大家一致认同。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。
研发部
B
提案表扬创新事故解决分享代码Review 特殊贡献奖投诉事故严重
D
E
F
合计最终得分（得分权重：上级负责人占70%，自评占30%）
0.00
36
建议或反馈意见等
(个人填写)
37
工作表现及能力评估 [必填，复核意见，由部门经理填写]
38 39 40
部门经理：复核日期：
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处
5%
5%
10
代码质量
5%
11
软件质量
1/6
2016/8/28
广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心 A 12
软件质量 BUG情况
月度绩效考核表 GCXMZX-M1 C D E

考勤PPT课件

2. 行政人事部对各分部确认以后的考勤进行核对，发现与考勤机有异议的，没有相关说明的对考勤员进行处罚20元/次。并根据实际情况上报部门领导。
3. 所有员工上、下班都应签到（总监级以上除外）。各部门需做好签到管理及监督工作，任何人不得有造假情况，一经发现，即作最后警告处分且罚款100元。
迟到、早退、旷工违纪处理
迟到、早退、旷工违纪处理
2）旷工： ▲ 事先未办理请假手续而无故缺勤或请假未
批准和私自休假者，以及各种假期逾期不归，又无续假手续者，视为旷工。 ▲ 未经部门经理/总监批准擅自不上班属旷工。 ▲ 迟到、早退超过2小时以上者均视为旷工。
迟到、早退、旷工违纪处理
3）未经部门负责人批准，中止工作或迟到、早退、无故旷工者除按上述规定给予处理外，公司还将分别给予口头警告、书面警告处分。最后警告（不含第三次）仍再犯者，则视为严重过失，公司可与员工解除劳动合同，并不做任何经济补偿。
操作流程
1. 本月公休未休完的情况下不得休补休假，积假三个月内需休完逾期作废。
2.十五号之前离职人员无需制作本月考勤，待离职时统一制作考勤。
3.当月人事变动单需在20号之前填写并交行政人事部审核。
4.月底考勤员到行政人事部拷贝原打卡记录，并与签到表进行核对。
统一公司考勤符号
考勤惩处
1. 公司各部门对违反考勤纪律的员工采取行政和经济相结合的处罚措施。
操作流程
3.请假、年假由本人填写请假单，部门负责人审批并交行政人事部审核，待审批完以后方可以休假。（休病假者提供（含）镇级以上人民医院证明。）
4.提休具体提休方案由行政人事部发文为准，部门不可私自安排员工提休，未经批准按无薪事假处理。
5.法定假由部门统一安排休假，当班员工补休按行政人事部发文为准。

各部门月度考勤汇总表(含部门出勤率、缺勤员工明细)

98.55%
缺勤明细
考勤工资减扣总额
￥800.00 加班工资总额
员工缺勤及加班明细
￥900.00
考勤工资减扣金额
减扣原因及标准
无需减扣原因说明
加班时长
加班明细
￥800.00 ￥100.00 ￥200.00 ￥500.00
1.25天 .25天 .50天 .25天 .25天
加班工资
￥900.00 ￥100.00 ￥400.00 ￥200.00 ￥200.00
起始日 2018年10月1日
序号
部门
合计
1
总经办
2
行政部
3
人资部
4
财务部
5
营销部
6
客服部
7
仓储物流部
8
研发部
9生产部10 Nhomakorabea11
终止日
2018年10月31日
工作日天数/ 应出勤天数
18
应出勤总天数
2708.5
人数 155
出勤天数应出勤总（不考虑加班
天数
、迟到、早
退）
缺勤统计
各种请假、调休或旷工
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
出勤率计算、缺勤员工明细）
应出勤天数-所有请假及旷工天数；实际出勤是指加上加班时间并扣除迟到早退时间，应出勤天数，需要手工录入，考虑到有些员工不一定是到2小时，迟到时长为2/8=0.25天。按天计算的方式仅供参考，各部门数据则是员工累计数据之后填入。注：彩色标注部分为自动生成，请勿考虑另起一个页面制作一个表格。目前的设置是便于使用者清晰的看到部门总体出勤情况以及主要缺勤员工或者加班员工的明细。
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考勤表汇总大全

考勤表汇总大全考勤表汇总大全在任何一个组织中，考勤表都是必不可少的工具。

它用来统计员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等情况。

考勤表的汇总是对员工出勤情况进行分析和总结的过程，能够帮助企业了解员工的工作态度和绩效表现。

在本篇文章中，我将为大家介绍一份完整的考勤表汇总大全，旨在帮助企业更好地管理员工的出勤情况。

一、考勤表基本信息汇总考勤表基本信息汇总是对员工的基本信息进行总结和统计的过程。

包括员工编号、姓名、部门、岗位、入职时间等信息。

通过对这些信息的分析，可以帮助企业了解员工的流动情况和工作年限情况，有利于人力资源管理和员工激励。

二、迟到早退情况汇总迟到早退情况汇总是对员工迟到和早退情况进行统计和分析的过程。

迟到早退是常见的出勤问题，能够反映员工的工作态度和时间管理能力。

通过对迟到早退情况的汇总，可以帮助企业发现出勤问题，并采取相应的措施进行改进。

三、请假情况汇总请假情况汇总是对员工请假情况进行统计和分析的过程。

请假是员工权利的一部分，也是企业管理的一项重要内容。

通过对请假情况的汇总，可以帮助企业了解员工的请假习惯和请假原因，有助于合理安排工作和员工的假期利用。

四、加班情况汇总加班情况汇总是对员工加班情况进行统计和分析的过程。

加班是常见的工作现象，能够反映员工的工作积极性和工作态度。

通过对加班情况的汇总，可以帮助企业了解员工的工作负荷和工作时间安排，有助于合理安排工作和员工的工作与生活平衡。

五、考勤异常情况汇总考勤异常情况汇总是对员工考勤异常情况进行统计和分析的过程。

考勤异常包括旷工、不打卡、打卡异常等情况，它们都可能对企业的正常运转和员工的积极性造成影响。

通过对考勤异常情况的汇总，可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

六、月度考勤表汇总月度考勤表汇总是对员工一个月的出勤情况进行统计和分析的过程。

通过对月度考勤表的汇总，可以帮助企业了解员工的整体工作状态和出勤情况，有助于评估员工的工作绩效和提高出勤率。