445管理咨询：××企业发展战略咨询报告ppt113

房地产业 建筑业 装修装饰业
充满机遇 和挑战
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
1.2 产业环境分析
1.2.1 1.2.2 1.2.3
房地产产业环境分析 建筑业产业环境分析 装修装饰业产业环境分析
整体战略核心思想
发展建筑 业务
横向一体化
建筑业主导
整体转型 （现在）
拓展其 引入房地产 成功转型 它业务
开发业务 （2003）
追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营
培育装饰业务
横向一体化
根植丰台区域
一体化 经营
2001年－2003年 ——“企业战略转型”阶段
转型过渡期
2004年－2006年 ——“成长发展”阶段
概述
•中国经济将保持稳步发展的势头：中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年 国民经济保持较快发展速度，经济增长速度预期为7％ 。各种迹象表明，中国经济已进入一个新的发展 周期，中国正出现新的房地产开发热。 •中国的房地产业已进入一个新的发展时期：新时期的标志是伴随着住房政策的出台而出现的，其标志有： 一是城镇住房体制的质变。即居民住房由过去的实物分配变为货币化分配，加速推行住房自有化。二是 房地产市场由过去的供方市场转变为买方市场。三是消费主体由过去的集体购房变为居住者个人。四是 供应主体变化，各开发企业的地位正面临重新洗牌。 •中国的建筑业也处于一个大发展的时期：根据建设部《建筑业“十五”计划及２０１０年发展规则》的 预测，今后５--１０年，我国建筑业面临良好的发展机遇。一是国民经济将以７--８％的速度持续稳定 地增长，为建筑业的发展提供了良好的宏观环境和广阔空间。二是我国城镇化进程加快，城镇基础设施 建设和居民住宅建设规模将不断扩大，为建筑业提供了广阔的市场。三是西部大开发战略的实施，大规 模的重点工程建设和基础设施建设，将为建筑业提供新的市场发展空间。四是加入ＷＴＯ给建筑业带来 的机遇 •以建筑和房地产业为背景的装修装饰业是极具发展前景的行业之一：在《建设事业“十五”计划纲要》 中明确提出要发展以居民住宅为重点的房地产业和装修装饰业。装修装饰质量是衡量人们生活居住环境 的重要尺度之一。 •加入WTO，对中国经济及房地产业、建筑业和装修装饰业都有重大影响：中国加入WTO即将成为事实， 加入WTO对中国经济增长的贡献可达两个百分点，创造1000万个就业机会，在拉动中国经济增长的前 提下，客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO，中国企业将面临激烈的竞争态势，大企业和外资企 业良好的资本运营、经营策略等都对小开发企业带来冲击。 •申奥成功，为北京市房地产业、建筑业和装修装饰业带来发展良机：奥运促进京城房地产业整体升级， 房地产业的发展也客观带动建筑业和装修装饰业的发展。同时，北京为2008奥运大量的基建投入有相当 部分是属于建筑和装饰业的。 •国家政策客观上要为房地产业的发展提供保障：《建设事业“十五”计划纲要》提出未来5年我国住宅 的发展目标是，城镇新建住宅27亿平方米；农村新建30亿平方米。到2005年末，城镇人均住宅建筑面 积达到22平方米，基本实现平均每户拥有一套功能相对齐全、综合质量相对较高的住宅；农村人均住宅 建筑面积达到30平方米。这客观上就要求国家的政策要为房地产业的快速发展提供良好的政策支持。
1.1 宏观大势分析
其中关系××发展的因素
1、中国的经济发展态势、经济体制改革对××这样的民营企业的发展提供了广阔的空间，“国退民进”
是大趋势；
2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功之际，房地产业面临新的发展机遇和挑战，××在此时选择进
入房地产是前景的，但是要求××必须紧紧把握形势，抓住发展机遇，提升企业核心竞争力，以迎接
报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角 度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这 部分分析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对企业 进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第 三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的 产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现 阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在 前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思 想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分 则是战略实施的一些具体问题分析。
产业划分说明： 1、按标准的行业分类，装修装饰是属于建筑业一类的，但从××实际业务经营角度出发，把装修
2007年以后 ——“持续经营”阶段
一体化经营期
总目录
1 外部环境分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 6 战略实施
1
外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会分析
1.1 宏观大势分析
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
新时代的挑战；
3、建筑行业虽然整体利润偏低，但建筑业作为国民经济的支柱产业之一，现阶段也有发展机遇和挑战。
因此需要××建筑在新形势下进行重新定位，寻求发展良机；
4、装修装饰业是技术含量较高，人员素质要求高，并且极具发展前景的行业，，但需要××做好扩充企 业实力、做好市场定位等各方面的工作。
宏观 大势