(精选文档)医疗市场部职责
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责在医院中，市场部是一个至关重要的部门，负责医院的市场营销和推广工作。
医院市场部的岗位职责涵盖了许多方面，包括市场调研、品牌策划、宣传推广、客户关系管理等。
本文将围绕这些方面详细介绍医院市场部的岗位职责。
首先，市场调研是医院市场部的重要职责之一。
通过市场调研可以了解患者的需求和市场的动态，为医院的发展提供有力的支持。
市场部需要对患者的偏好、医疗服务需求、医院竞争对手等进行调研分析，并向领导提供准确的市场情报。
在市场调研的基础上，市场部还需要制定相应的市场策略和推广活动，以满足患者的需求并提高医院的知名度。
其次，品牌策划也是医院市场部的一项重要任务。
医院的品牌形象直接影响患者的选择和信任程度。
市场部需要制定医院的品牌定位和发展战略，通过合理的策划和宣传来巩固和提升医院的品牌形象。
这包括制定品牌标识、口号和形象宣传等，以塑造医院的独特形象，并在患者心目中树立起高品质、专业的医疗形象。
宣传推广也是医院市场部的重要职责之一。
市场部需要制定医院的宣传推广计划，包括线上和线下的宣传渠道。
线上宣传主要通过互联网、社交媒体等渠道进行，如医院官方网站、微信公众号、微博等。
线下宣传则包括印刷媒体广告、户外广告等。
市场部负责策划、设计和监督这些宣传活动的实施，以提高医院的曝光度和知名度，吸引更多的患者选择医院的服务。
此外，市场部还需要进行客户关系管理。
医院的服务质量和患者体验是吸引和保留患者的关键。
市场部需要与医务部门合作，建立和维护良好的患者关系，及时获取患者的反馈，并根据反馈做出改进。
市场部还需要制定一系列的客户关怀计划和活动，如患者教育讲座、健康咨询等，以提高患者对医院的满意度和忠诚度。
除了以上职责，医院市场部还需要积极参与医院的发展规划和战略创新。
市场部需要密切关注医疗行业的动态和趋势，提出相应的市场发展策略，为医院提供市场支持。
市场部还需要与其他部门紧密合作，共同推进医院的发展目标，并不断创新和改进工作方法和策略。
医院市场部工作制度
医院市场部工作制度一、总则二、市场部职责1.制定医院整体市场推广策略和计划，确保实现医院市场目标；2.策划组织各类宣传活动，提高医院知名度和美誉度；3.安排医院对外广告宣传和媒体推广工作；4.监测市场信息，收集、整理并分析有关医院市场的数据；5.跟踪、评估市场推广效果，及时调整策略和计划；6.维护医院与患者、社会各界的关系，处理相关投诉和纠纷；7.协助其他部门推进与市场相关的工作。
三、岗位设置与职责市场部主任：1.负责制定市场部年度工作计划和预算；2.组织、协调市场部各项工作，提高工作效率和协同性；3.审核市场部重要事务和决策；4.督促、指导下属工作，提供必要的培训和指导。
市场推广员：1.负责执行市场推广计划，策划和组织相关活动；2.负责制作宣传资料、广告和宣传品；3.跟踪市场反馈信息，提供市场分析和建议；4.维护医院与患者的关系，处理相关投诉和纠纷；5.完成市场部领导交办的其他工作。
四、市场推广工作流程1.市场调研：认真了解患者需求和竞争环境，收集市场信息；2.目标制定：根据市场调研结果和医院发展需求，制定市场目标；3.策划：制定市场推广计划和策略，明确目标和任务；4.宣传推广：组织、实施各类宣传活动和推广计划；5.监测评估：定期跟踪市场反馈信息，评估效果，并提出改进意见；6.领导汇报：按要求定期向上级领导汇报市场推广工作；7.结果总结：按年度进行市场工作总结，总结经验，提出改进措施。
五、市场部工作制度的执行和监督1.市场部工作制度应当得到全体市场部员工的认同和遵守，在执行过程中发现问题及时向上级报告；2.市场部主任负责对市场部工作制度的执行进行监督，并及时对工作中存在的问题进行教育和指导；3.相关部门应积极配合市场部，完成市场部交办的工作任务；4.市场部工作制度应定期进行评估和修订，以适应市场变化和医院发展需求。
六、制度的违纪处理1.对于不按规定执行市场部工作制度的行为，视情况给予批评教育、警告、记过等处理；2.对于情节严重、影响恶劣的违纪行为，可以给予辞退、辞退不在考虑等处分。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责医院市场部是医院的重要组成部分，负责制定和执行市场营销策略，推动医院的品牌建设和市场营销工作。
医院市场部的职责涵盖了多个方面，从市场调研、竞争分析到市场推广、品牌传播等，下面将逐一介绍。
一、市场调研与竞争分析医院市场部需要通过市场调研，收集并分析市场信息，了解患者需求、就医习惯、预算能力等。
同时，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势、劣势以及市场拓展策略，为医院制定相关市场策略提供参考。
二、制定市场营销策略医院市场部需要结合市场调研结果，制定医院的市场营销策略。
这包括明确医院的目标市场和目标群体，确定差异化竞争策略，制定市场定位和品牌传播战略，拓展潜在市场和增加市场份额。
三、市场推广与宣传医院市场部需要策划并执行市场推广活动，包括线上线下的宣传渠道。
例如，开展健康讲座、义诊活动、健康教育培训等，提高医院的知名度和影响力。
同时，还需要利用网络媒体、社交媒体等渠道，进行医院品牌宣传，吸引患者关注和选择。
四、建立与维护医患关系医院市场部需要与患者建立良好的沟通和关系，提供及时的信息咨询服务，解答患者的疑问和需求，增强患者对医院的信任感和满意度。
同时，还需要与医生、护士等医务人员密切合作，进行协调管理，确保医院服务质量和医疗效果。
五、监测和评估市场效果医院市场部需要定期监测和评估市场推广活动的效果，包括评估宣传效果、患者满意度、市场份额等。
通过数据分析，及时调整和改进市场策略，提高市场竞争力和影响力，实现医院的可持续发展。
总结：医院市场部在医院的发展中起着至关重要的作用。
他们不仅是医院和患者之间的桥梁，也是医院与外界市场之间的纽带。
通过市场调研、策划执行市场营销活动等手段，医院市场部能够帮助医院提高知名度、拓展市场份额，进一步推动医院的发展壮大。
因此，医院市场部的岗位职责不容忽视，需要一支专业、高效的市场团队来承担。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责医院市场部作为医院的重要职能部门之一，其主要职责是负责医院的宣传、推广、营销和品牌管理等方面的工作。
下面是医院市场部的具体岗位职责。
1. 市场调研市场调研是制定营销策略和推广方案的重要基础。
市场部需要负责对市场进行调研，包括了解潜在患者的需求、市场竞争情况、价格政策、行业发展趋势等，为医院决策层提供决策依据。
2. 制定市场营销策略和计划根据市场调研情况，市场部需要制定针对性的市场营销策略和计划，包括宣传、推广、促销等措施，以提高医院知名度和美誉度，吸引潜在患者。
3. 策划和组织市场活动市场部需要负责策划和组织各种市场活动，如举办健康讲座、义诊活动、医疗知识讲座、康复培训课程等，增强医院的社会责任感和公益形象，同时也可以吸引更多的患者到医院就诊。
4. 建立和维护医院品牌形象医院品牌形象是医院吸引患者的重要因素。
市场部需要建立医院品牌形象，包括制定品牌标识、口号、形象广告等，提高患者对医院的认知和好感度。
5. 管理医院官网和社交媒体平台医院官网和社交媒体平台是医院与患者进行沟通的重要平台。
市场部需要负责管理医院官网和社交媒体平台，发布医疗资讯、医生介绍、诊疗技术等内容，为患者提供一站式服务。
6. 管理公关事务医院的公关工作是维护医院形象、加强与各级政府、行业协会等领导、媒体的沟通，提高医院的知名度和公信力。
市场部需要负责组织和管理医院的公关事务，包括与政府和媒体的接触、处理日常的投诉、危机处理等。
7. 监督和评估市场营销效果市场部需要对市场营销活动的效果进行监督和评估，分析市场反馈、患者满意度、医院利润等指标，及时调整和优化市场营销策略和计划，提高医院的市场竞争力和市场占有率。
综上所述，医院市场部是医院中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括市场调研、制定市场营销策略和计划、策划和组织市场活动、建立和维护医院品牌形象、管理医院官网和社交媒体平台、管理公关事务和监督和评估市场营销效果等。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责医院市场部作为医疗机构的重要部门，负责医院的市场推广、市场营销、品牌推广以及与患者和社会各界的沟通工作。
在日常的工作中，医院市场部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研和分析医院市场部作为医疗机构对外的窗口，需要通过进行市场调研和分析来了解目标患者的需求和市场竞争情况。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，分析结果可以为医院优化服务和制定市场策略提供重要依据。
2. 制定市场营销策略基于市场调研和分析的结果，医院市场部需要制定相应的市场营销策略。
这包括明确目标患者群体、确定市场定位、制定市场推广计划和广告策略等。
同时，医院市场部还需要跟踪市场反馈和竞争对手情况，及时调整策略并制定创新的市场推广方案。
3. 策划和组织市场活动医院市场部负责策划和组织各类市场活动，包括举办公益活动、医学讲座、健康知识讲座等。
通过这些活动，医院可以加强与患者及社会各界的互动和交流，提高医院的品牌知名度和美誉度。
4. 建立和维护医院品牌形象医院市场部要负责建立和维护医院的品牌形象。
这包括策划和实施品牌推广活动、宣传医院的独特医疗技术、专业服务和对患者的关爱等优势，提升患者对医院品牌的认可和信任度。
5. 与患者和社会各界的沟通医院市场部要与患者和社会各界建立有效的沟通渠道，了解患者的需求和反馈，并及时向医院管理层反馈。
同时，还需要根据患者的反馈和需求，及时解决问题，提高患者的满意度和忠诚度。
6. 监测和分析市场效果医院市场部还要负责监测和分析市场推广活动及各项营销战略的效果。
通过市场效果的监测和分析，可以了解活动的实际效果，并及时调整和改进市场推广策略。
7. 搭建和维护医院官方网络平台和社交媒体账号在现代社会，互联网和社交媒体已成为医院开展市场推广和传播信息的重要平台。
医院市场部要负责搭建和维护医院的官方网站、微信公众号、微博等社交媒体账号，及时发布医院相关信息，增加医院的曝光度和影响力。
总结起来，医院市场部的岗位职责主要包括市场调研和分析、制定市场营销策略、策划和组织市场活动、建立和维护医院品牌形象、与患者和社会各界的沟通、监测和分析市场效果，以及搭建和维护医院官方网络平台和社交媒体账号等。
医疗市场部主要的工作职能
一、医疗市场部主要的工作职能：一市场：1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求;负责行业内的市场信息,竞争信息等的收集、统计与分析；2、市场调研：负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研,提供可行性研究分析方案等,为领导决策提供依据；3、商务合作：医院对外的合资合作项目,包括项目的咨询、猎取、意向、可行性分析、谈判、合同、章程的编写等一系列商务过程及其文本工作,以及日后的卫生局、卫生部、商务部、外资委、工商、税务等行政部门手续过程；4、协助瑞金医院集团的部分管理工作;根据现行政策和市场需求,探索国有医院改革途径及管理创新机制等;加入瑞金医院集团项目的市场调研和可行性分析及管理咨询、策划等;医院的投资收购等项目的调研策划等;利用瑞金医院的品牌优势,进一步在长三角等经济发达地区江苏浙江省寻求合作伙伴,发挥瑞金医院的品牌优势,增加瑞金医院的品牌辐射力;二营销：1、市场营销：根据医疗市场目标客户的需求,设计和推广医疗服务或技术产品;包括特需医疗服务会员制及健康体检的服务项目；2、新的医疗机构设立后的部分常务管理工作;包括瑞美、瑞林、瑞丽等；三公共关系：1、负责策划、组织瑞金医院大型学术会议等活动;2、媒体推广：结合瑞金医院的各项活动,通过媒体将各项目的内容和意义推广到社会各界或各细分市场;不断提升瑞金品牌的知名度和美誉度；3、公共关系：与政府机构、兄弟医院、协作单位、知名人士等社会各界保持良好的关系,为医院的生存与发展建设良好的环境和土壤；4、医院文化建设;协助医院有关科室,开展医院文化建设;二、岗位设置结构图2、岗位职责及基本要求一岗位名称：主任1、岗位职责：统筹医疗市场部整体工作;进行瑞金医院市场规划与市场营销；开拓瑞金医疗市场,促进对外交流与合作;审核本部门的各项报告,为院领导的决策提供依据并把好质量关;开展特需市场营销;协调瑞金医院集团工作;完成院领导交办的各项临时任务;二岗位名称：副主任1、岗位职责：副主任A：配合主任统筹医疗市场部整体工作;协调市场部与医院各科室的关系,协助处理对上、对外公文,以及内部的考核管理、奖金发放等工作;副主任B：负责建立良好的公共关系；负责瑞金的品牌营销及媒体推广活动；负责相关杂志报纸的制作等;三文秘科员1、岗位职责：负责市场部的考勤工作,管理市场部公共财产及其他日常事务;领取市场部公用物资;保存市场部的对外公文;四项目管理市场调研、市场营销、商务合作、公共关系、医院管理1、根据需要出具市场调研报告,包括分析项目的可行性、投资及回报情况,项目的实施方案;掌握各医院的专家信息、特需医疗的费用、主要业务情况、对外合作动向等；随时做上海市的行业竞争态势分析；锁定目标客户,掌握目标客户的市场需求,并作相应的服务产品策划;研究相关的政策法规;2、负责瑞金医院对外合作项目的立项、可研、计划、合同、实施、以及评估;3、负责瑞金医院拓展公共关系,强化政府及高层合作伙伴间沟通与交流,加强与其他会员单位的协作;有利于医院各项工作的开展;组织策划公共案例,活动;有效利用医院的各项重大活动,制定系统的品牌战略计划,铸造瑞金医院品牌形象;4、对已建立的合资合作医院对应管理,确保资金的利益,品牌不受负面影响;四、一般工作流程五、市场部管理制度医疗市场部实行院长管理下的主任负责制;1、会议制度：定期召开部门会议,传达日上午开部门会议传达,部门工作人员均按时参加,签名登记;缺席需提前经主任批准;同时准时出席部门组织的其它会议;2、学习制度；认真学习,并严格执行国家、地区有关医疗卫生的政策法规和最新管理理念;及时了解最新的卫生政策法规,定期在部门内组织学习,并组织进行考核;3、培训制度：新来员工接受本部门的培训和试用阶段,部门建立定期部门内培训的制度；并为大家提供定期的外出培训机会,提高员工的综合素质和能力,完善对外服务,树立良好的职业形象;适应市场的变化和需求;4、请假制度：遵照院人事处的考勤制度;工作日内的外出、开会等填写申请表由主任签字后生效;5、忠诚和保密制度；在合作项目和商务活动中,维护和保障瑞金医院和集团的各项权利;严守相关商业机密;在一切商务活动中,必须把国家把瑞金医院的利益放在首位;如发现为个人利益出卖集体利益国家的行为,将按照院规严肃查处;6、汇报请示制度：及时向有关领导汇报工作进程,征询意见;7、奖励制度：设立部门奖励基金,对在提高效率,创新进取,推进医疗事业改革方面取得绩效的员工给予奖励;发表论文的员工给予奖励;以上制度的个人执行情况均与个人的奖金系数挂钩六、市场部近阶段工作重点：1、设立各项制度并细化考核、分配制度；2、理顺内部各岗位的关系；3、引进人才并对现有员工有序培训；4、目的是在短时间内使本部门的人员综合素质上一个台阶,把市场部建成一个团结、高效、创新、进取,具有最新现代化管理意识的部门;七、市场部3年内的工作重点：根据本部门的工作内容、范围以及特殊性,在3年内力争做到：1、扩大合作范围和内容,协助院内普通医疗、特需医院相关科室作市场调研、营销工作;2、接受过MBA或相关学历的人数比例为80%或以上；3、成为医疗行业市场部的领头羊；——营销实力4、在现代化医院管理的学术领域中,建立一定的学术地位；——管理理论和文章5、以追求创新、高效卓越作为本部门的发展宗旨。
(完整word版)医药企业市场部职能
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：➢制定切实可行的市场营销计划➢组织各种市场推广活动➢协调外部关系➢协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划，如泮托和替唑。
市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容⏹发展和制定产品的市场营销计划⏹提出新的创意和概念以及发展策略⏹监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长⏹收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员⏹辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见⏹组织各种推广活动，促进产品销售的增长⏹用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标⏹控制推广预算的具体实施⏹每周一和周五为市场部例会⏹每月15日完成上月销售数据分析⏹每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
医疗市场部主要的工作职能
医疗市场部主要的工作职能
1.市场调研与分析：医疗市场部需要进行市场调研，了解医疗市场的需求、竞争对手、市场规模等信息。
通过市场分析，确定市场定位和目标市场，为制定市场推广策略提供指导。
2.市场战略制定：医疗市场部根据市场需求和公司战略目标，制定市场推广和销售策略。
在制定市场战略时，需要考虑目标市场、产品定位、定价策略、促销活动等方面的因素。
3.市场推广：医疗市场部负责策划和执行市场推广活动，包括广告、宣传、展览会等。
通过各种渠道和媒体宣传公司的产品和服务，提升品牌知名度，吸引潜在客户。
4.销售管理：医疗市场部负责销售渠道的建立和管理，确保产品的销售顺利进行。
通过与医疗机构建立良好的合作关系，进行谈判和销售合同的签订，达成销售目标。
5.客户关系管理：医疗市场部需要与客户进行有效的沟通和协调，建立和维护良好的客户关系。
通过了解客户需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度，促进客户忠诚度。
6.数据分析与报告：医疗市场部需要进行市场数据的收集和分析，监测市场动态和竞争对手的动向。
通过制作市场报告，提供给管理层决策参考，及时调整市场策略。
7.团队管理：医疗市场部负责人需要对团队进行人员招聘、培训和绩效评估等工作。
通过有效的团队管理，提高团队业绩，实现部门目标。
总之，医疗市场部是医疗行业中至关重要的部门，其职能涵盖市场调研、市场战略制定、市场推广、销售管理、客户关系管理、数据分析与报告以及团队管理等方面。
通过有效的市场推广和销售工作，医疗市场部可以为医疗机构或医疗产品的成功发展贡献力量。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责随着医疗行业竞争的加剧，医院市场部成为医院中不可或缺的一部分。
医院市场部的目标是提高医院的知名度和形象，吸引更多的患者，增加患者的满意度和忠诚度。
下面将介绍医院市场部的岗位职责和工作内容。
一、策划和执行市场营销活动市场部的主要职责是策划和执行市场营销活动。
这些活动包括医院形象广告、重点科室推广、患者满意度调查、医疗健康讲座等。
市场部要根据医院的实际情况和市场需求，制定合理有效的市场营销计划，提高医院的知名度和美誉度。
二、负责市场推广材料的制作市场推广材料的制作是医院市场部的一个重要职责。
市场推广材料包括医院宣传手册、宣传册、医院海报、医院活动资料等。
市场部要负责设计、印刷和发放这些宣传资料，以便更好地推广医院的品牌和形象。
三、负责医院网站和微信公众号的运营随着互联网的发展，医院网站和微信公众号已经成为医院宣传的重要渠道。
市场部要负责医院网站和微信公众号的建设、更新和维护工作，推出医疗资讯、优惠活动等吸引患者关注的内容，提高患者对医院的依赖和信任。
四、与媒体进行有效沟通和合作市场部和媒体的合作对于提高医院知名度和形象起到了重要的作用。
市场部要负责与媒体进行良好的沟通，建立合作关系，并为媒体提供相关信息和素材，以便媒体报道医院相关的新闻和活动。
五、参与医院品牌战略的制定市场部是医院品牌战略制定的关键部门。
市场部要积极参与医院品牌战略的制定过程，分析市场情况，提出建议和方案，为医院的品牌建设提供有效支持。
总之，医院市场部是医院中非常重要的一个部门。
市场部的职责涉及医院各个方面，要求掌握各种市场营销策略和技能，并且要与其他部门紧密协作，为医院的发展和壮大做出贡献。
医院市场部工作职责
医院市场部工作职责
1.市场调研和分析：市场部需要对医院所在地区的市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争环境和发展趋势，为医院的市场定位和战略制定
提供数据支持。
2.制定市场营销策略：市场部根据市场调研结果和医院的发展愿景，
制定相应的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体、产品和服务定价、推广渠道等，以提高医院的知名度和竞争力。
3.品牌建设：市场部负责医院品牌的建设和推广，包括设计医院的标
志和标识，制定医院的品牌口号和宣传语，以及建立医院的品牌形象和声誉，提升患者对医院的信赖和满意度。
5.线下推广：市场部通过组织各类活动和宣传展示，如健康讲座、义
诊活动、健康体检等，提升医院的知名度和口碑，吸引患者到医院就诊。
6.患者关系管理：市场部负责和管理医院的患者关系，通过建立患者
数据库、定期发送健康资讯等方式，与患者保持良好的沟通和互动，提升
患者的满意度和忠诚度。
7.市场活动策划：市场部负责策划和组织各类市场活动，如健康知识
讲座、健康展览、专家访谈等，以增加医院的品牌曝光度和患者的认知度。
8.合作伙伴关系管理：市场部需要与相关的合作伙伴进行合作与沟通，如药品公司、保险公司等，以推广医院的产品和服务。
9.市场效果评估和数据分析：市场部需要对市场推广活动的效果进行
评估和分析，根据数据反馈和市场反应，及时调整和优化市场策略，以确
保市场推广的效果和效益。
总之，医院市场部是医院中至关重要的一部门，通过制定和实施合理的市场策略和推广活动，提升医院的品牌形象和知名度，吸引更多的患者选择医院就诊，同时也为医院的可持续发展做出贡献。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责一、岗位简介医院市场部是医院的关键部门之一，在医院的运营中扮演着重要的角色。
医院市场部负责制定并执行医院的市场营销策略，以促进医院的知名度和竞争力，并吸引更多的患者和合作伙伴。
本文将详细介绍医院市场部岗位的职责和工作内容。
二、市场策划和推广1. 制定医院市场推广计划和策略，根据医院的发展目标和战略，确定市场目标和市场份额。
2. 负责医院品牌形象的建设和管理，包括制定品牌标识和传播策略，以提高医院的知名度和美誉度。
3. 负责医院专业服务的包装和推广，制定相关的宣传材料和推广活动，以吸引患者和合作伙伴的关注和信任。
4. 监测和分析市场竞争对手的动态，进行市场调研和竞争分析，为医院提供市场预测和数据支持。
三、市场渠道的建立和管理1. 负责医院市场渠道的建立和管理，包括与合作伙伴的协商和合作，与医疗保险公司的洽谈和合作，以及与社区和学校的合作等。
2. 负责医院线上线下销售渠道的运营和管理，包括医院官方网站、社交媒体平台、手机APP等的维护和推广。
3. 负责医院营销活动的策划和组织，包括各类健康讲座、义诊活动、健康体检等，以扩大市场份额和提升医院形象。
四、媒体和公关管理1. 负责医院的媒体关系管理，与各类媒体机构建立并维护良好的关系，积极提升医院在舆论中的形象和声誉。
2. 负责医院的公共关系管理，包括处理和回应患者的投诉和意见，维护医院的公信力和口碑。
3. 编写和发布医院的新闻稿、宣传资料和广告文案，与医院相关的文化活动、学术会议等的宣传推广。
五、数据分析和报告1. 负责医院市场成本和效益的分析，制定并实施市场预算和投资计划。
2. 定期收集、整理和分析市场数据与统计信息，为医院市场决策提供依据，并撰写市场运营报告和分析报告。
3. 监测和评估医院市场活动的效果和效益，及时调整和改进市场策略和推广方案。
六、团队管理和协调1. 负责医院市场部门的组织、调配和培训，建立高效的团队和工作流程。
2. 协调与其他部门的合作，如医务部门、护理部门、信息科技部门等，共同推进医院市场目标的实现。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责一、概述医院市场部是医院中非常重要的一个部门，负责医院的市场推广、品牌宣传和业务拓展等工作。
本文将详细介绍医院市场部的岗位职责，包括市场策划、市场推广、市场调研和市场数据分析等方面。
二、市场策划市场策划是医院市场部的核心职责之一，主要包括制定医院的市场推广计划、品牌宣传计划、营销活动计划等。
市场策划需要根据医院的发展目标和市场需求，进行市场定位、目标群体确定、竞争分析等工作，以制定出符合医院实际情况和市场环境的策划方案。
三、市场推广市场推广是医院市场部的重要工作之一，通过各种渠道和方式，宣传医院的品牌形象、医疗服务等。
市场推广的形式多样，可以包括线上推广、线下活动、广告宣传等。
医院市场部需要制定并实施相应的推广计划，配合媒体、广告公司等合作伙伴，提升医院的知名度和美誉度。
四、市场调研市场调研是衡量市场需求和竞争状况的重要手段，对于医院市场部来说也是关键工作。
市场调研包括了解患者需求、竞争医院的情况、市场趋势等。
医院市场部需要通过各种方式，如问卷调查、深入访谈、分析数据等，搜集相关市场信息，为医院的发展提供决策依据。
五、市场数据分析市场数据分析是医院市场部进行市场策划和决策的基础。
医院市场部需要对患者分布、就诊病种、市场份额、竞争对手等数据进行分析和研究，以帮助医院了解市场情况、发现问题、制定相应的市场决策。
市场数据分析需要运用一定的数据分析工具和方法，将数据转化为对医院发展有益的信息。
六、合作与沟通医院市场部需要与内部各个部门进行紧密的合作与沟通，以保证市场推广、品牌宣传和业务拓展等各项工作的顺利进行。
与医务科室、护理部门、财务部门等的合作可以提供医疗服务的支持和资源保障；与媒体、广告公司、供应商等的合作则可以实施市场推广、品牌宣传等相关计划。
七、总结医院市场部在医院的发展过程中扮演着重要的角色，市场策划、市场推广、市场调研和市场数据分析是医院市场部的主要职责。
通过合理的市场策划，有效的市场推广，深入的市场调研和精准的市场数据分析，医院市场部可以为医院的发展提供有力支持，使医院更好地服务患者，提升企业形象和竞争力。
医院市场部职责
医院市场部职责医院市场部的职责是负责医院医疗市场的拓展和开发。
在院长、主管院长领导下，市场部需要根据医院的发展要求，制定市场部工作计划并组织实施，确保各项市场拓展方案的顺利完成。
市场部还需要制定并贯彻执行本部门各项规章制度，随时了解掌握医疗市场信息、动态、医疗服务需求情况，分析医疗市场竞争走势，及时向医院汇报市场情况走势变动，调整市场拓展方向。
市场部需要利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，扩大医院知名度和认知度。
同时，市场部还需要加强与政府卫生行政部门、社保局、医保中心、保险公司、社会团体以及周边社区各单位的关系，争取有关部门的支持与协助。
市场部还需要搜集和积累客户信息，根据医院定位选择目标客户群，建立重点客户档案，有针对性地为相关部门和科室提供营销资讯。
根据市场调查统计，市场部需要设计新项目的开展方案，撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床、医技科室进行沟通与协调，指导营销活动。
市场部还需要利用医院的优势，在服务半径内建立卫生服务联系点，广泛开展医疗技术项目合作或其他相关项目的合作。
同时，市场部需要抓好客户服务工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化服务。
市场部还需要参与与相关单位的合作洽谈，签订各类合作协议，并督促执行。
对医院本部以外医疗服务点的设置进行高、调查和可行性分析，提出意见和建议。
督察临床、医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策的情况。
市场部的目的是在医院和广大社区居民之间构建快捷、良好的信息沟通渠道，使医院品牌科室、特色专科、重点医生在圈套范围具有较强的知名度和影响力。
确保医院医保患者卫生消费稳定，非医保患者比例逐年上升。
市场部还需要与客户、患者建立良好的公共关系，做好本部门人员、医护人员和其他人员的营销培训，提高全员、全程营销水平。
定期进行客户、患者满意度调查，广泛听取和收集患者及医院其他部门的意见，不断改进工作。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责医院市场部是医院中一个至关重要的部门，负责推广和宣传医院服务以及其品牌。
该部门的主要职责涵盖市场调研、市场推广、品牌管理等方面。
下面将详细介绍医院市场部常见的岗位职责。
一、市场调研市场调研是医院市场部的重要工作之一，通过研究医疗服务需求和竞争对手，为医院制定市场策略提供依据。
市场调研需要开展定量和定性的研究，包括但不限于消费者需求调查、患者满意度调查、竞争对手分析等。
通过市场调研，市场部可以了解市场需求，把握市场趋势，并结合医院实际情况提出相应的推广策略。
二、市场推广市场推广是医院市场部的核心工作之一，它通过各种手段来宣传医院的服务和品牌，吸引患者和患者家属的关注和选择。
市场推广的方法多种多样，包括但不限于线下活动、网络宣传、社交媒体推广、媒体广告等。
市场部需要与医院其他部门密切合作，策划并执行推广活动，提高医院的知名度和美誉度，并吸引更多的患者选择就医。
三、品牌管理品牌管理是医院市场部的另一个重要职责，通过塑造医院的品牌形象，提高患者对医院的认知和信任度。
品牌管理需要从医院整体战略出发，设计并实施相关的品牌策略。
市场部需要制定品牌定位、品牌传播以及品牌形象管理等方面的策略，保持医院品牌的一致性和稳定性。
四、合作与公关医院市场部还负责与其他医疗机构、企业以及政府相关部门的合作与沟通。
通过与其他机构的合作，市场部可以寻找共同发展的机会，开展联合推广活动，共同提升品牌影响力。
同时，市场部还需要与媒体和公众开展积极的沟通和对接，回应社会关切，维护医院的良好形象。
总结：医院市场部作为医院中的重要部门，承担着市场调研、市场推广、品牌管理以及合作与公关等职责。
它通过市场调研了解患者需求和竞争对手情况，制定相应的推广策略；通过市场推广宣传医院服务和品牌，吸引患者关注；通过品牌管理塑造医院形象，提高患者认知和信任度；通过合作与公关开展联合推广活动，并与媒体和公众保持良好的沟通。
市场部的工作对于医院的发展具有重要意义，有助于提升医院知名度和竞争力。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责市场部是医院中非常重要的一个部门，它承担着与外界沟通、宣传推广医院服务、建立良好形象等职责。
本文将围绕医院市场部的岗位职责展开介绍。
一、市场调研与分析医院市场部首先需要进行市场调研与分析工作。
他们需要关注医疗行业的市场情况，了解医疗服务的需求和趋势，掌握竞争对手的动态。
市场部需要通过各种渠道收集数据，分析数据进行市场定位和市场策略的制定，为医院的发展提供决策支持。
二、品牌推广与宣传医院市场部的另一个重要职责是进行品牌推广与宣传。
他们需要制定品牌宣传计划，策划和组织各类宣传活动，如医院开展的公益活动、科普讲座等。
市场部还需要通过网络、社交媒体等新兴渠道进行线上推广，提升医院的知名度和形象。
三、市场合作与拓展市场部还需要与相关机构、组织进行市场合作与拓展。
他们需要与保险公司、企事业单位等建立合作关系，开展医疗服务合作。
市场部还需要与社区、健康管理机构等组织合作，进行健康宣教、健康体检等项目的推广。
四、客户关系管理客户关系管理是医院市场部的重要职责之一。
市场部需要与患者及其家属进行有效沟通，提供满意的服务，增强患者对医院的信任度。
市场部还需要进行客户满意度调查，收集患者反馈意见，及时改进医院服务，提高医院的竞争力。
五、市场数据分析与报告撰写市场部还需要对市场数据进行分析和报告撰写。
他们需要通过对市场数据的分析，为医院提供市场预测和决策建议。
此外，市场部还需要定期汇总工作成果，编写市场部工作报告，向医院领导汇报市场部的工作进展和成果。
六、监测市场风险与应对策略市场部还需要监测市场风险并提出应对策略。
他们需要密切关注市场变化，预测可能的风险，及时制定相应的应对措施。
市场部需要与其他部门紧密合作，共同推动医院的发展，确保市场部工作的顺利进行。
结语：医院市场部承担着与外部沟通、宣传推广、品牌推广、市场拓展等多项重要职责。
市场部的工作对于医院的发展和形象建设至关重要。
只有通过科学有效的市场策略，医院才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责医院市场是指医院经营和发展过程中，对外部环境的变化进行外部分析和评估，设计和实现广告宣传、业务拓展、医院品牌升级等营销策划，完成组织内外部资源协调，为医院发展和市场营销保驾护航的部门。
本文主要介绍医院市场部门的岗位职责。
一、市场调研人员市场调研人员需要对所在区域和业务进行全方位了解，及时收集数据，分析竞争对手数据，提供行业动态和趋势报告，为制定市场策略提供支持。
此外，还需掌握患者就医心理特点和需要，对患者需求进行深度分析，并对市场情况进行策略性评估和预测。
二、品牌推广人员品牌推广人员需要通过一系列推广运营手段，提升医院品牌知名度和美誉度。
此外还需要负责医院网站、微信公众号、app运营，把握营销渠道，提升线上服务质量。
三、活动策划人员活动策划人员是医院市场部的核心成员，必须精通协调运营、组织策划、公关制度等方面技巧，为品牌业务策划、执行公关、品牌推广活动，推广和促销提高知名度和利润贡献。
四、销售人员销售人员需要负责义诊活动、预约挂号、消费礼品等增值业务，推广解释服务政策和经济贡献带来的实际效果，达成业绩目标。
此外，还需了解患者的健康状况和需求，提供个性化服务方案和推荐医生等。
五、客户服务客户服务是医院市场部门中重要的一员，需要处理患者的诉求和投诉，不断提高对患者需求的重视，并将客户需求转化为医院优秀的服务品质。
此外，客户服务中的反馈对于医院市场拓展和优化服务至关重要。
六、医学编辑作为医院市场部门中的技术人员，医学编辑需要对医学知识、技术和实践进行全面了解。
需要编辑和校验医疗资讯，对文献材料进行核查并编辑，提供专业技术支持，支持医院业务拓展和营销推广。
总之，医院市场部门是医院中非常重要的一环，需要整合优化医院综合实力、提高客户服务、增加销售额、推广品牌、加强媒体沟通效果、提供高质量的信息支持等工作。
各工作岗位需要有明确的职责分工和协调机制，才能为医院营销发展创造良好的机会和空间。
最新医药市场部岗位职责(通用6篇)
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医院市场部岗位职责
医院市场部岗位职责随着医疗行业的快速发展，医院市场部在医疗机构中的地位变得越来越重要。
作为医院的市场推广和宣传机构，医院市场部的职责涵盖了广泛的领域，旨在提高医院的知名度、影响力和业务发展。
本文将从不同角度探讨医院市场部岗位的职责。
首先，医院市场部的主要职责之一是制定市场策略和计划。
市场策略需要基于市场调研和分析，确定医院在特定医疗领域中的竞争优势，并制定相应的推广策略。
这些策略可能包括线下推广、互联网推广、公关活动等。
市场部需要根据医院的定位和目标市场，确定合适的市场渠道和推广方式。
其次，医院市场部还负责品牌建设和维护。
医院的品牌形象对于患者选择医院、医生的信任以及市场竞争力都至关重要。
市场部需要规划并执行一系列品牌形象提升的活动。
这可能包括制定标识、设计宣传物料、与媒体渠道合作等。
同时，市场部还需要定期进行品牌声誉的监测和管理，及时回应和处理负面报道或舆情，保护医院的声誉和形象。
另外，医院市场部还要负责市场推广的执行和管理。
市场部通常会与医院内部的各个部门合作，制定和执行市场推广活动。
这可能包括编写宣传资料，设计广告创意，组织展览和会议等。
市场部需要确保推广活动能够有效地传递医院的核心价值观和服务优势，并利用市场数据和反馈进行推广效果的评估和优化。
除此之外，医院市场部还负责与外部合作伙伴的关系管理。
市场部需要与媒体、公关公司、广告代理商等建立紧密的合作关系，共同推动医院的宣传工作。
市场部需要与合作伙伴保持密切的沟通与协调，确保宣传活动的顺利进行。
此外，医院市场部还需要进行市场数据分析和竞争对手监测。
通过对市场数据的监测和分析，市场部可以了解目标患者需求和市场趋势，为医院的战略决策提供参考。
竞争对手监测可以帮助市场部了解竞争对手的优势和弱点，为医院的市场定位和推广策略提供依据。
综上所述，医院市场部的职责涵盖了市场策略制定、品牌建设和维护、市场推广执行和管理、合作伙伴关系管理、市场数据分析和竞争对手监测等方面。
医院市场部专员岗位职责说明书
医院市场部专员岗位职责说明书一、岗位职责概述医院市场部专员主要负责医院市场营销相关工作，包括市场调研、品牌推广、市场活动策划等工作内容。
以下是医院市场部专员的详细职责说明。
二、市场调研1. 负责收集、整理医疗行业的市场信息和竞争对手的情报，进行市场趋势分析和预测。
2. 研究医院服务对象的需求和潜在市场，为制定市场营销策略提供支持。
3. 制定市场调研计划，组织开展市场调研项目，并对调研结果进行整理和分析，为决策提供参考依据。
三、品牌推广1. 借助各种媒体渠道，宣传医院的品牌形象和核心价值观。
2. 策划和组织与医院品牌相关的宣传活动，如公益活动、健康讲座等，提升品牌知名度和美誉度。
3. 负责制定品牌推广方案和宣传材料，包括宣传册、海报、宣传片等。
四、市场活动策划1. 负责制定市场活动策略和计划，包括推广活动、展览会参与等。
确保市场活动的顺利开展。
2. 组织协调市场活动所需的资源，包括人员、物料、资金等。
3. 跟进市场活动的效果，及时调整和改进策略。
五、市场合作与推广1. 寻求与医药公司、保险公司、合作医院等相关机构的合作机会，推进医院市场拓展。
2. 跟进并促进与合作伙伴的合作项目，建立并维护良好的合作关系。
3. 参与制定市场推广计划和销售推广活动，与合作伙伴共同推进市场的开拓和销售业绩的提升。
六、数据分析和报告1. 收集、整理销售数据、市场数据等信息，进行数据分析和挖掘。
2. 编制相关分析报告，向上级汇报市场营销数据以及相关业务情况。
3. 根据数据分析结果，提出改进市场策略的建议和方案。
七、部门协作1. 与医院其他部门密切协作，共同推进市场相关项目。
2. 参与相关会议，提供市场营销方面的建议和支持。
八、市场信息管理1. 负责市场信息的收集、整理、归档和管理工作。
2. 定期更新市场部门的文档、资料和宣传材料等。
九、自我提升与学习1. 持续学习医疗行业的知识和市场营销方面的知识，不断提升专业素养。
2. 参加相关行业培训和学术会议，提高个人能力和知识储备。
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友好医院市场部管理制度市场部日常管理规范1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。
如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。
4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。
5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。
6、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。
7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百鋢文化”。
如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。
8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。
9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。
10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。
11、完成公司或部门交办的其他工作。
一、市场部主要的工作职责：（一）市场：1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。
负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析；2、市场调研：负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方案等，为领导决策提供依据；3、商务合作：医院对外的合资合作项目，包括项目的咨询、猎取、意向、可行性分析、谈判、合同、章程的编写等一系列商务过程及其文本工作，以及日后的卫生局、卫生部、商务部、外资委、工商、税务等行政部门手续过程；4、协助医院集团的部分管理工作。
根据现行政策和市场需求，探索国有医院改革途径及管理创新机制等。
加入医院集团项目的市场调研和可行性分析及管理咨询、策划等。
医院的投资收购等项目的调研策划等。
利用医院的品牌优势，进一步在宁波等经济发达地区寻求合作伙伴，发挥友好医院的品牌优势，增加友好医院的品牌辐射力。
（二）营销：1、市场营销：根据医疗市场目标客户的需求，设计和推广医疗服务或技术产品。
包括特需医疗服务会员制及健康体检的服务项目；2、新的医疗机构设立后的部分常务管理工作。
（三）公共关系：1、负责策划、组织友好医院大型学术会议等活动。
2、媒体推广：结合友好医院的各项活动，通过媒体将各项目的内容和意义推广到社会各界或各细分市场。
不断提升友好品牌的知名度和美誉度；3、公共关系：与政府机构、兄弟医院、协作单位、知名人士等社会各界保持良好的关系，为医院的生存与发展建设良好的环境和土壤；4、医院文化建设。
协助医院有关科室，开展医院文化建设。
二、岗位职责及基本要求（一）岗位名称：主管1、岗位职责：A.统筹医疗市场部整体工作。
B.进行友好医院市场规划与市场营销；C.开拓友好医疗市场，促进对外交流与合作。
D.审核本部门的各项报告，为院领导的决策提供依据并把好质量关。
E.开展特需市场营销。
F.协调友好医院工作。
G.完成院领导交办的各项临时任务。
H.配合领导统筹医疗市场部整体工作。
I.协调市场部与医院各科室的关系，协助处理对上、对外公文，以及内部的考核管理、奖金发放等工作。
J.负责建立良好的公共关系；负责友好医院的品牌营销及媒体推广活动；负责相关杂志报纸的制作等。
（二）文秘1、岗位职责：A.负责市场部的考勤工作，协助主管管理好市场部相关工作B.管理市场部公共财产及其他日常事务C.领取市场部公用物资，管理好市场部办公工具D.保存市场部的对内、外公文、合同、档案等。
E统计市场部相关业绩，和核算市场部业务人员的提成（三）市场业务员A、根据需要出具市场调研报告，包括分析项目的可行性、投资及回报情况，项目的实施方案。
掌握各医院的专家信息、特需医疗的费用、主要业务情况、对外合作动向等；随时做好宁波市的行业竞争态势分析；锁定目标客户，掌握目标客户的市场需求，并作相应的服务产品策划。
研究相关的政策法规。
B、负责友好医院对外合作项目的立项、可研、计划、合同、实施、以及评估。
C、负责友好医院拓展公共关系，强化政府及高层合作伙伴间沟通与交流，加强与其他会员单位的协作。
有利于医院各项工作的开展。
D.组织策划公共案例，活动。
有效利用医院的各项重大活动，制定系统的品牌战略计划，铸造友好医院品牌形象。
E、对已建立的合资合作单位对应管理，确保资金的利益，品牌不受负面影响。
F.严格按照上级制定的方案开拓市场和维护管理市场。
三、一般工作流程四、市场部管理制度1、会议制度：定期召开部门会议，每日上午开部门会议传达，部门工作人员均按时参加。
缺席需提前经主管批准。
同时准时出席部门组织的其它会议。
2、学习制度；认真学习，并严格执行国家、地区有关医疗卫生的政策法规和最新管理理念。
及时了解最新的卫生政策法规，定期在部门内组织市场部营销方案等实践学习，并组织进行考核。
3、培训制度：新来员工接受本部门的培训和试用阶段，部门建立定期部门内培训的制度；并为大家提供定期的外出培训机会，提高员工的综合素质和能力，完善对外服务，树立良好的职业形象。
适应市场的变化和需求。
4、请假制度：遵照院人事处的考勤制度。
工作日内的外出、开会等填写申请表由主管签字后生效。
5、忠诚和保密制度；在合作项目和商务活动中，维护和保障友好医院的各项权利。
严守相关商业机密。
在一切商务活动中，必须把国家把友好医院的利益放在首位。
如发现为个人利益出卖集体利益的行为，将按照院规严肃查处。
6、汇报请示制度：及时向有关领导汇报工作进程，征询意见。
7、奖励制度：设立部门奖励基金，对在提高效率，创新进取，推进医疗事业改革方面取得绩效的员工给予奖励。
发表有关可行性的方案和决策的员工给予奖励。
以上制度的个人执行情况均与个人的绩效奖金系数挂钩六、市场部薪金制度七、市场部3年内的工作重点：根据本部门的工作内容、范围以及特殊性，在3年内力争做到：1、扩大合作范围和内容，协助院内普通医疗、特需医院相关科室作市场调研、营销工作。
2、接受过MBA或相关学历的人数比例为80%或以上；3、成为医疗行业市场部的领头羊；——营销实力4、在现代化医院管理的学术领域中，建立一定的学术地位；——管理理论和文章5、以追求创新、高效卓越作为本部门的发展宗旨。
2006年瑞金医院医疗市场部工作计划2006年，医疗市场部的工作将以组建和管理中外合资合作项目为重点，兼顾特需医疗市场营销，并逐步开展普通医疗的市场分析策划；筹划中美医学论坛，配合医院100周年的庆祝的准备活动；发展公共关系，拓展瑞金的品牌。
以扩大瑞金医疗市场，提高瑞金医院综合竞争力为最终目的。
通过总结以往的工作经验，进行部门内的工作职能调整，将2006年工作内容分为以下内容：一、中外合资合作项目：上海瑞安肿瘤诊所有限公司，瑞金医院与安美国际有限公司，拟开业时间；2006年，总投资：4000万人民币,瑞金医院出资30%。
筹备上海瑞金哈佛心血管专科医院，瑞金医院，新加坡欣光集团，哈佛医师集团合作，拟开业时间：2007年，总投资：3000万美金（约合2.4亿人民币），瑞金医院出资30%。
拟建一家投资规模在3000万美金左右的综合性医院，与国际知名医院合作。
为在上海的外籍人士提供全面的医疗服务，并为2010年世博会提供良好的医疗环境。
同时，广泛与院内各科室合作，挖掘医院及集团内各科室，各学科的潜力，利用其优势或资源寻找合作伙伴，拓展市场，提高医院的综合竞争实力；二、市场调研：1、负责医疗行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析；2、搜集并掌握与医疗相关的政策法规及医疗改革的动态变化；并将相关信息收入网站；3、负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方案等，为领导决策提供依据；4、做好特需医疗服务的市场调研工作。
掌握上海市二、三级医院的动态信息，包括各医院的专家信息、特需医疗的费用、主要业务情况、对外合作动向等；5、掌握国内主要城市的医疗业务发展情况及医疗机构发展的最新信息。
三、市场营销：1、特需医疗：继续根据市场需求增加会员俱乐部的服务项目——针对不同客户群的需求制定服务项目；完善服务内容。
2、普通医疗：逐步开展普通医疗的市场营销工作。
试点性地与部分临床科室合作，分析他们需要的服务内容和服务方式，制定个案营销方案。
四、医院管理：1、做好已建合资合作项目的管理工作，维护瑞金医院利益。
2、根据集团发展需要，制作营销方案，合作方案。
3、医院的投资收购等项目的调研策划等。
4、根据现行政策和市场需求，探索国有医院改革途径及管理创新机制等。
对加入瑞金医院集团项目的市场调研和可行性分析及管理咨询、策划等。
利用瑞金医院的品牌优势筛选合作伙伴，发挥瑞金医院的品牌优势，增加瑞金医院的品牌辐射力。
五、负责策划、组织瑞金医院大型学术会议等活动：根据医院发展规划，策划、组织瑞金医院大型学术会议等活动。
配合2007年医院100周年的庆祝活动的准备活动，借助大型活动，拓展瑞金品牌。
六、品牌：1、继续通过一系列公关、公益活动，加强与政府、高层合作伙伴的沟通与交流，对外展现瑞金医院的综合实力，全方位推广瑞金医院的品牌。
2、加强与经济类媒体、卫生经济、卫生管理等媒体报刊的联系，宣传瑞金的合作项目。
七、培训：1、在扩大市场部人员的同时，加强新进员工的培训，包括对现有员工的素质培训、专业技能、团队合作的培训。
2、有针对性地对院内科室人员进行市场营销知识培训。
八、网站建设：1、适应医院数字化建设的发展目标，建立瑞金医院医疗市场部网站；2、通过网站发布最新的市场信息，传播市场理念，扩大市场部的影响；3、把网站作为拓展医疗市场营销途径。
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