郑州火车站地区召开城市精细化管理工作总结讲评会议
浅析铁路精细化管理
的控制 ， 通过对各 环节的研究 ， 能够理顺 生产过程中的关系 ，
位、 合理分工 、 细化责任 、 量化考核 。精确定位 就是指对每个 部门 、 每个 岗位的职责都要 定位准确 ， 每个 系统 的各 道工 对 序和各个 环节都要 规范清晰 、 有机衔 接 ； 合理 分工是指 细分
惩兑现 。
工作 能否取 得成 效 ， 干部是决定 因素 ， 因此 ， 在推进精细 化管理过程 中， 管理 干部必须认识到位 。 一要转变观念 。 要采 取 “ 出去 ” 走 的办法 ， 到先进铁路局 学习 ． 亲身感受 到精细化 管理带来 的成效 ， 阔视野 ， 开 认识 不足 ， 出差距 ， 找 消除 自满 情 绪和畏难 情绪 ， 树立推进精细化管 理的决心和信心 。二要 转 变作 风。管理干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 细化 管理 ， 养成“ 细心 、 耐心 、 细致” “ 和 勤思考 、 自干 、 负责” 亲 敢 的 工作作 风 ， 要经常深入现场 、 人基层 ， 密控制各个生产环 深 严 节， 理顺 工作过程 ， 细分 工作职责 ， 明确 目标任务 ， 每项工 对 作、 每个 任务 ， 都要安排 到人 ， 安排到位 ， 留任何死角 和盲 不 点， 做到事 事有安排 。 三要加强学习 。 管理人员必须 不断加强 学 习 ， 高精细化 管理知识 和专业技能 知识 ， 提 成为管理 高手
Ｓ Ｅ Ｅ＆ Ｔ Ｃ ＣＩＮＣ Ｅ ＨＮＯＬ Ｙ ＶＩＩ ＯＧ ＳＯＮ 科 技视界 ｆ５ １ １
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河南省探索推进城镇详细规划编制 选取郑州市、洛阳市、漯河市为试点，明确五项任务
河南省探索推进城镇详细规划编制选取郑州市、洛阳市、漯河市为试点，明确五项任务作者：***来源：《资源导刊》2023年第12期日前，河南省自然資源厅下发《关于开展城镇详细规划编制试点工作的通知》（以下简称《通知》），选取郑州市、洛阳市、漯河市作为试点，深化“多规合一”改革，探索构建“1+2+3”详细规划编制管理体系，引领城镇高质量发展。
《通知》明确了试点工作的五项主要任务：一是建立健全新理念新要求下的详细规划编制管理工作制度。
按照“分事设权、分级行权”要求，研究确定各级规划管理机构事权范围、主要任务、工作机制等，优化完善详细规划编制指导与实施管理工作，构建共编、共管、共治的管控体系，适应空间治理能力不断提升的要求。
二是强化总体规划对详细规划的规划传导。
细化完善国土空间总体规划中的单元划分方案，明确单元主导功能，落实总体规划的战略目标、底线管控、功能布局、空间结构、资源利用等要素控制和传导内容，将详细规划对城市建设的总体管控要求分解落实到每个单元，合理确定详细规划管控内容和要求。
三是建立城市设计对详细规划编制的引导机制。
依据城市的性质和定位，提出开展城市设计的建议，国家中心城市、省域中心城市、国家历史文化名城、重要交通枢纽等城市，结合总体城市设计和详细城市设计，将城市天际线、建筑风貌、建筑体量、建筑高度、色彩等内容及要求纳入到详细规划编制中，塑造彰显城市特色风貌，避免千城一面，切实发挥详细规划引领城市建设的作用。
四是研究详细规划单元划分路径与方法。
按照城市是一个有机生命体的理念，在总体规划中确定的单元划分方案基础上，结合行政事权和城市具体特征，统筹生产、生活、生态和安全功能需求，综合考虑山水格局、空间尺度、路网系统、公服半径、风貌协调等因素，合理确定详细规划单元的规模尺度，做到地域完整、边界稳定、规模合理。
五是完善不同单元类型的详细规划编制方法。
梳理新城建设、城市更新、绿色生态、产城融合、自然和历史文化资源保护利用需求，因地制宜确定不同单元类型，确定不同场景、不同层级深度详细规划的编制和管控方法，做到以人为本、绿色低碳、节能降耗、安全韧性。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
郑州高新技术产业开发区管委会办公室关于报送市跨越式发展目标和省市重点建设项目目标分解细化方案的通知
郑州高新技术产业开发区管委会办公室关于报送市跨越式发展目标和省市重点建设项目目标分解细化方案的通知文章属性•【制定机关】郑州国家高新技术产业开发区管委会•【公布日期】2008.03.07•【字号】郑开管办[2008]7号•【施行日期】2008.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文郑州高新技术产业开发区管委会办公室关于报送市跨越式发展目标和省市重点建设项目目标分解细化方案的通知（郑开管办[2008]7号）各有关单位：根据市跨越式发展领导小组和省市大项目办的安排，2008年分解给我区跨越式发展目标共32个项目，省市重点建设项目共17个。
经管委会领导研究，现将项目任务分解如下，请抓紧组织安排，将细化分解方案于3月15日前报目标考核督查办公室，并请各责任部门和单位于每月5日前报上月目标完成情况。
目标考核督查办公室将以此作为日常督查及年终考核的依据，在内网上公布目标进展情况。
联系人：李桦，联系电话：67981105。
二〇〇八年三月七日附件2：高新技术开发区省、市重点建设项目2008年进度目标涉及到郑州高新区的项目共计17项，其中直管项目6项，过境项目11项。
一、郑州高新区直管项目：（总牵头部门经济发展局）1．郑州拓普轧制技术有限公司年产200吨冷轧精密带钢项目，建设规模为年产200万吨冷轧精密带钢，总投资170000万元，年度完成投资20000万元，10月底前开工。
责任部门：经济发展局2．郑州威科姆电子科技有限公司年产100万线IPTV系统及终端项目，建设规模为年产100万线IPTV系统及终端，总投资10000万元，年度完成投资2000万元，年底形象进度为开始进行农村信息化综合服务平台开发；完成基于AVS标准的机顶盒研发，并进行成果转化；完成中小学远程教育系统研发，并进行成果转化；完成基于H.264标准的机顶盒成果转化；达到年产70万线的产能。
责任部门：中部软件园3．郑州威科姆电子科技有限公司北斗高精度时频应用系统项目，建设规模为北斗二代卫星接收机、运控系统授时测试终端等产品的研制，总投资8000万元，年度完成投资1000万元，年底形象进度为完成北斗/GPS综合时钟源的系统测试及产品化设计；完成BD-2卫星接收机研发；完成CDMA基站北斗时钟研发，并进行产业化建设。
财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]
![财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/be0b1cf3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84960.png)
财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]第一篇：财务管理工作(领导调研工作报告用)财务管理2015年，公司体制独立后，开始聘用市场专职财务人员对公司的财务工作进行全新的管理。
逐步加强制度建设、完善内控机制，规范会计行为、强化会计监督，加强预算管理、提高资金效益。
通过规范的管理，公司账目结构更趋于合理、专业并努力实现财务管理工作科学化、合理化、精细化。
通过建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等系列制度的建设对公司各项日常支出进行初步审核、事中审核、事后审核，对单位重大支出必须经召开总经理办公会议研究决定后方可办理，确保公司资金的安全、有效及顺利运转。
第二篇：财务调研工作报告财务调研工作报告一、财务现行管理制度中存在的主要问题：此次调研对财务工作给予了很大的肯定同时也从不同角度对财务工作提出了意见与建议。
意见集中在会计管理方法不一致。
走访过程中，各部门提出了举办财务知识讲座，讲解财务报表，新的财务制度；二、解决措施：针对财务工作的意见与建议，财务调研结束后即着手修订、增补原有的财务流程管理制度。
在近期将对财务基础工作予以细化，制定一套完整可行的核算制度，使财务核算工作做到有章可循，将财务风险降至最低；建立财务预警机制，与所属各财务部门做到相互监督，有效预警；争取尽快解决，不留后患；制定培训计划，组织财政、审计等权威部门到单位作专场讲座，为本单位及所属各财务部门做相关知识培训，苦练内功提高自身业务水平，细化管理，为事业发展献计献策。
三、调研成果：在走访过程中，调研组及时发现问题，并与财务部门共同研究解决途径，取得很好的效果。
通过调研我们感受颇深，财务工作人员以林业发展为己任，以单位利益为核心，一切从工作出发，在工作中遇到问题，积极出主意、想办法，在差距中找出解决问题的方法，为林业发展出谋划策，为林业财务工作献计出力。
今后林业局为所属各财务部门做好服务的同时，加强财务的管控能力，不断提高财务工作人员的法律意识，核算意识，主人翁责任感，提高林业财务部门整体管理水平。
人口变迁视角下的超大城市基层治理：挑战与路径
人口变迁视角下的超大城市基层治理：挑战与路径目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究范围与问题 (5)2. 人口变迁的理论框架 (6)2.1 人口变迁的基本理论 (7)2.2 人口变迁对社会的影响 (9)2.3 超大城市人口变迁的特点 (10)3. 超大城市基层治理现状 (12)3.1 基层治理的基本概念 (13)3.2 超大城市基层治理的实践 (14)3.3 基层治理存在的问题 (15)4. 人口变迁对基层治理的挑战 (17)4.1 人口规模和结构变化的影响 (18)4.2 城市空间布局的压力 (19)4.3 公共服务供给的挑战 (20)4.4 社会管理和公共安全的挑战 (21)5. 超大城市基层治理的路径探索 (22)5.1 创新治理体制机制 (23)5.2 优化城市空间布局 (25)5.3 提升公共服务质量 (26)5.4 加强社会管理和公共安全 (27)6. 案例分析 (29)6.1 国际经验借鉴 (30)6.2 中国城市案例 (31)6.3 基层治理的创新实践 (32)1. 内容概括背景介绍：随着城市化进程的加速，超大城市人口结构发生显著变化，包括人口数量增长、流动人口增加、人口老龄化等，这些变迁对基层治理提出了新的挑战。
人口增长带来的挑战：人口快速增长导致城市资源压力增大，基础设施建设、公共服务供给、环境承载等方面面临巨大压力。
流动人口管理难题：流动人口数量庞大，管理难度加大，社会融入、就业、居住等问题突出。
老龄化带来的问题：老年人口比例上升，养老服务需求增加，基层治理需关注老年人的生活与健康问题。
优化城市规划与资源配置：根据人口变迁趋势，科学规划城市空间布局，合理配置公共资源，提高城市承载能力。
加强基层自治与社区建设：推进社区自治，提升社区居民参与度，发挥社区在人口管理中的基础作用。
完善人口管理体系：建立多部门协同的人口管理机制，实现精准化管理，提高服务效率。
确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升
确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升作者：孙新军来源：《城市管理与科技》2017年第05期习近平总书记关于“城市管理应该像绣花一样精细”的重要指示，是推进新形势下首都城市精细化管理工作的科学指南和根本遵循。
当前，深入学习和贯彻落实好习近平总书记的这一重要思想，是摆在各级城市管理者面前的一道重要政治课题，我们必须确立“精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻”（简称“六精六细”）的管理理念，牢牢把握首都城市管理阶段性特征，健全管理网络，细化管理标准，落实管理责任，完善管理流程，规范管理行为，创新管理机制，强化管理监督，不断提高城市精细化管理水平，让人民群众有更多的获得感。
一、准确理解和把握“六精六细”管理理念的内涵和要求确立“六精六细”管理理念，既是落实习近平总书记重要指示精神的实际行动，也是推进城市精细化管理的具体举措，每一名城市管理工作者对此应该有全面的理解和准确地把握。
（一）“六精六细”管理理念的基本内涵“六精六细”管理理念是在推进城市精细化管理过程中逐步形成的一种新理念，是对城市精细化管理的深化和拓展，是推进城市精细化管理的思路和方法创新。
它不仅是一个有机结合体，也是一个命运共同体，既是工作理念，又是工作目标；既是工作举措，又是工作要求，相互之间既密切联系、互相依存，又形成制约、互相促进。
它们是一个“精细”大家庭，精准细化是管理前提，精密细致是管理追求，精雕细刻是管理标准，精打细算是管理统筹，精明细巧是管理艺术，精心细腻是管理态度，都强调要将管理工作做精做细，“做精”是指精益求精、精确无误，是城市管理的必然结果；“做细”是指严谨严密、细之又细，把握好每一个细节，是提高城市管理水平的必要途径。
同时，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，以全面提高城市精细化管理的质量水平。
（二）“六精六细”管理理念的主要特点“六精六细”管理理念是城市精细化管理的具体化、实操化，与传统的粗放式管理相比，具有以下几个特点：一是标准化。
讲评会汇报材料
安全保障型城市创建工作讲评会汇报材料各位领导、同志们：大家上午好！今年以来，市创建办和安监局按照市委、市政府的统一部署，一方面认真做好协调指导督促全市的安全保障型城市创建工作，另一方面立足行业职能，积极做好安监局标准化监管局委创建和分管行业的创建工作。
通过安监系统全体干部职工和各成员单位的共同努力，安全创建工作取得了阶段性成效，先后被省政府评为2011年安全河南创建示范先进县（市），被郑州市政府评为安全郑州创建先进单位。
下面，我主要就这两方面工作向各位领导和同志们做以汇报：首先是立足创建办职能，积极协调指导督促和推进全市的安全保障型城市创建工作。
市创建办按照《安全新郑创建纲要2010—2020年》（新政[2011]1号文件）要求，紧扣河南省安全保障型城市创建标准，多措并举，积极推进全市安全保障型城市创建工作。
（一）统筹谋划，确定创建工作思路。
市创建办制定了一年打基础、二年抓规范、三年抓推广、四年抓攻坚、五年抓巩固的创建规划，每年按比例培育创建试点。
印发了《安全新郑创建2012年行动计划实施方案》，把2012年的工作分为宣传发动、建设试点、观摩推广、检查验收四个阶段，分步组织实施。
同时确定了今年的工作思路，就是围绕“两规范一营造”这条主线来抓创建。
“两规范”指规范各创建单位的机构牌子制度等硬件和规范档案资料工作台帐等软件，“一营造”指在全社会营造安全创建工作氛围。
（二）大力宣传，营造创建工作氛围。
一是充分利用各类媒体营造创建氛围。
市创建办先后在中国安全生产网上编发创建专题1期，在省《安全河南创建动态》上专题刊发新郑创建经验1期，在郑州市《安全生产信息》上刊发新郑创建经验1篇，在郑州和新郑电视台播发创建新闻10余条，在新郑市政府网、新郑新闻手机版编发创建信息20余条。
同时，制作版面22块，悬挂宣传标语200条，发送手机短信8000余条。
发放以创建安全保障型城市为主要内容的《市长致全市市民的一封信》10万余份，《**村党支部、村委致外出务工人员的一封信》5万余份。
中铁项目精细化管理研讨会专题报告
中铁项目精细化管理研讨会专题报告下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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灭蚊蝇活动总结
XX灭蚊蝇活动总结XX灭蚊蝇活动总结(一)为有效降低蚊蝇密度，杜绝因蚊蝇危害而导致的传染病发生，根据文件要求，我局全面开展了夏季集中灭蚊蝇工作，现将灭蚊蝇工作开展情况总结如下：一、高度重视灭蚊蝇工作我局通过宣传栏、发放宣传资料等载体大力开展灭蚊蝇、传染病防治和相关法律法规的宣传、发动工作，及时向本单位干部职工及辖区内养殖场(户)传达消毒灭源及生物防治的相关知识和重要意义。
同时，明确各自在除害防病工作中的责任、义务，增强群众的卫生防病意识并积极参与夏季灭蚊蝇活动。
二、突出重点，采取有力措施，综合整治各基层畜牧兽医站加大了对辖区内养殖场(户)养殖废弃物及场区内消毒灭源工作的指导力度，使养殖场(户)及时掌握灭蚊蝇的技能和防制知识，并积极开展灭蚊蝇工作，自觉提高除害意识。
同时，及时购置消杀药具，组织单位干部职工及家属院群众认真开展灭蚊蝇活动，对单位库房、沟渠、厕所、垃圾桶等卫生死角进行了集中整治，采取垃圾日产日清、沟渠定期消毒等措施，切实消灭蚊蝇，确保整治到位。
三、加强监督检查，巩固灭蚊蝇成果为确保除害工作的长效性，进一步加大监督管理力度，在清理蚊蝇孳生地、集中投药的基础上，定期对单位公共场所及责任区开展消杀活动，坚持持续用药，最大限度地降低蚊蝇密度，营造干净、和谐的工作环境。
以上是我局开展夏季灭蚊蝇工作做出的具体措施，后期我们将根据自身环境和防治状况，继续按工作要求，认真做好防护，防止传染病暴发流行。
XX灭蚊蝇活动总结(二)根据市教育局下发的《关于切实加强学校登革热防控工作的紧急通知》的文件要求，我园就做好防控登革热工作的情况总结如下：根据我市周边个别地区近期相继发生登革热等蚊媒传染病病例的情况，我园为降低蚊虫密度，防控传染病的发生，在全园内全面开展灭蚊行动，确保全园幼儿的身体健康，为广大师生营造一个健康和谐的生活、学习环境。
一、加强领导职能，灭蚊行动有序开展。
根据上级精神，为了加强我园对这次灭蚊行动的领导，将全园的卫生工作纳入我园发展总体规划。
学校精细化现场会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开学校精细化现场会，旨在进一步推动学校精细化管理工作，提高教育教学质量，促进学校全面发展。
在此，我谨代表学校领导班子，向长期以来关心和支持学校发展的各位领导、老师表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下学校精细化管理工作取得的成果。
一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是“以人为本”，以学生为中心，以教师为根本，以提高教育教学质量为目标，通过优化管理流程、完善管理制度、强化责任落实、提升服务质量，实现学校管理的科学化、规范化、人性化。
二、精细化管理的成果1. 管理体系更加完善。
近年来，学校不断完善各项管理制度，建立健全了教育教学、学生管理、后勤保障、财务管理等各项工作体系，确保了学校管理的有序进行。
2. 教育教学质量稳步提升。
通过精细化教学管理，学校教学质量逐年提高，学生在各类竞赛中屡获佳绩，毕业生就业率逐年攀升。
3. 学生综合素质全面发展。
学校注重学生德智体美全面发展，开展了丰富多彩的课外活动，培养了学生的创新精神和实践能力。
4. 教师队伍建设成效显著。
学校重视教师培养，通过开展教师培训、教研活动、教学竞赛等形式，提高了教师的专业素养和教育教学能力。
5. 后勤保障工作有序开展。
学校后勤保障工作精细化，为师生提供了优质的服务，保障了学校教育教学工作的顺利进行。
三、精细化管理的经验1. 坚持以人为本。
学校精细化管理工作始终以学生为中心，关注学生的成长需求，为学生提供优质的教育教学资源。
2. 优化管理流程。
学校对各项工作流程进行梳理，简化办事程序，提高工作效率。
3. 完善管理制度。
学校建立健全各项管理制度，确保各项工作有章可循，有据可依。
4. 强化责任落实。
学校明确各级责任，层层压实责任，确保各项工作落到实处。
5. 提升服务质量。
学校关注师生需求，不断提高服务质量，为师生创造良好的学习和生活环境。
四、下一步工作计划1. 深化教育教学改革。
以新课程改革为契机，优化课程设置，提高教育教学质量。
铁路站前工程施工质量精细化管理
铁路站前工程施工质量精细化管理
精细化管理的未来发展趋势
#. 铁路站前工程概述
▪ 桥隧工程管理：
铁路站前工程施工质量精细化管理
施工质量精细化管理内涵
施工质量精细化管理内涵
精细化管理理念的导入
1. 理解精细化管理内涵 2. 建立全面质量管理体系 3. 实施全员、全过程、全方位管理
施工质量管理目标设定
1. 明确质量标准和验收规范 2. 制定具体的质量控制指标 3. 设立明确的时间节点和责任人
铁路站前工程施工质量精细 化管理
目录页
Contents Page
1. 铁路站前工程概述 2. 施工质量精细化管理内涵 3. 精细化管理的重要性分析 4. 质量控制的关键环节识别 5. 工程施工过程中的精细化管理措施 6. 信息化技术在精细化管理中的应用 7. 实施效果评估与持续改进机制 8. 精细化管理的未来发展趋势
▪ 精细化质量控制管理：
1. 建立严格的质量检查制度，对各环节施工成果进行全面检测 ，保证工程质量。 2. 使用先进的质量检测设备和技术，对施工过程中的关键节点 进行精确测量和监测。 3. 定期组织质量培训活动，提升员工质量意识和技术水平。
#. 工程施工过程中的精细化管理措施
精细化安全管理：
1. 根据国家法规和行业标准制定安全管理制度，确保施工过程 中的人员安全。 2. 强化现场安全监管，定期开展安全隐患排查，并对发现的问 题立即整改。 3. 提供完善的个人防护装备，并要求员工严格按照操作规程执 行。
精细化管理工作会议致辞稿
精细化管理工作会议致辞稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！今天，我们在这里举行这次精细化管理工作会议，旨在总结过去的工作经验，分析当前的管理现状，明确未来的工作方向，为构建更加优良的企业发展环境而共同努力。
回顾过去，我们的企业在各位领导和全体员工的通力合作下，取得了长足的发展。
然而，随着全球经济进入了一个高速发展的时期，越来越多的企业进入到我们的市场，竞争也越来越激烈。
因此，我们必须要进一步提高自己的管理水平，不断精细化管理，打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业。
精细化管理是一项长期而艰巨的任务。
从生产、销售、人员管理、财务管理等各个方面细化管理，完善流程，规范操作，可以有效地提高企业效益，降低成本，而且也能为员工创造更好的工作环境，提高员工的获得感和参与度。
在一个精细化管理的企业中，管理制度、审批流程和职责分工都是非常明确的。
每个员工都能够清楚地知道自己的工作职责，以及贡献与责任。
因此，透过这种模式，员工在工作中就能够更好地表现他们的能力与创造力，同时也能够更好地实现自己的个人发展目标。
当然，要实现精细化管理，我们必须要有一套完备、科学的管理体系，而这种管理体系必须能够实时监测企业运营状况、反馈各项运营数据，以及错误排除等等。
此外，我们还需要有高效的信息系统，能够实现员工与领导之间的高效沟通与反馈，以及企业数据整合的能力。
在今后的工作中，我们将进一步提升公司的管理水平，营造共享、协同和高效的工作氛围。
我们将积极推进各项工作，通过创新与跨界合作，实现企业的良性发展。
同时，我们还需要不断加强员工的岗位培训，提高员工的操作技能和工作能力，激发员工的创新精神，为企业的未来发展奠定更坚实的基础。
总之，达成企业精细化管理需要我们每一个人都付诸实际行动。
我相信，在全体员工的通力合作下，我们一定可以打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业！最后，再次感谢各位领导和各位来宾的到来，祝本次会议圆满成功！。
郑州市人民政府关于进一步加强城市管理工作的意见-郑政文[2010]111号
![郑州市人民政府关于进一步加强城市管理工作的意见-郑政文[2010]111号](https://img.taocdn.com/s3/m/a068ee1903020740be1e650e52ea551810a6c932.png)
郑州市人民政府关于进一步加强城市管理工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郑州市人民政府关于进一步加强城市管理工作的意见（郑政文〔2010〕111号二○一○年四月六日）各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：为把郑州建设成为现代化、国际化、信息化和生态型、创新型国家区域性中心城市、中原城市群龙头城市，进一步提升城市承载力、吸引力和辐射力，提高城市管理水平，现就进一步加强城市管理工作提出如下意见，请认真贯彻落实。
一、指导思想和主要目标（一）指导思想。
认真落实科学发展观，以服务大局、改善民生为出发点，以创建国家环保模范城市和全国文明城市为载体，坚持“统一领导、分级负责，规划先行、源头治理，规范管理、科学精细，标本兼治、重在长效”的原则，进一步理顺城市管理体制，健全管理制度，完善行政执法机制，优化城市服务功能，引导群众参与管理，加大城市管理投入力度，为我市经济社会跨越式发展创造良好的城市环境。
（二）管理目标。
全面落实“城市管理精细化、行政执法人性化、公共服务家政化”的城市管理理念，力争通过两到三年时间，把郑州打造成为管理水平一流的清洁城市。
实现城市环境整洁有序。
市区环境卫生保洁覆盖率达到100%；道路（含人行道）设施完好率达到98%；路灯覆盖率达到100%，亮灯率达到98%，门头牌匾完好率达到98%；市区主要道路基本消除“十乱”（乱搭乱建、乱堆乱占、乱扯乱挂、乱贴乱画、乱停乱放）和“两摊”（突出店外设摊、违章占道设摊）。
实现环卫基础设施配套完善。
市区道路机械化清扫率达到40%，垃圾处理场、公厕、垃圾中转站、果皮箱等环卫设施设备建设达到国家标准，配置更加合理，功能进一步完善。
百日行动总结表彰会议记录(二篇)
百日行动总结表彰会议记录____月____日上午，县委县政府召开全县农村环境卫生治理暨百日行动总结表彰会议，全面总结三年来全县农村环境卫生治理和川官公路沿线及相关集镇综合整治百日行动工作，表彰了全县农村环境卫生治理及百日行动工作中涌现出的先进乡镇、先进个人，深入分析当前我县农村环境卫生治理工作面临的困难和问题，安排部署下一步工作。
县委副书记崔鲁辉作讲话。
县委常委、常务副县长王心忠总结____年全县农村环境卫生治理工作，安排部署____年全县农村环境卫生治理工作。
县委常委、宣传部长马玉斓主持会议并宣读表彰决定。
县人大常委会副主任陈海云、县政协副主席白秉云出席。
崔鲁辉在讲话中指出，农村环境卫生治理工作开展以来，全县上下认真____县委县政府决策部署，强化措施，扎实推进，农村环境卫生治理工作呈现出多点突破、点面结合、乡村联动的良好态势，实现了一年求突破，两年见成效，三年树品牌的目标。
特别是近期组织开展的川官公路沿线及相关集镇综合整治百日行动，有效改善了川官公路沿线及各乡镇集镇环境卫生。
但我县农村环境卫生治理工作中仍然存在不少问题，要在今后的工作中认真研究，并加以解决。
崔鲁辉强调，要突出重点，狠抓落实，全面推进农村环境卫生治理工作持续深入开展。
要站在抓农村环境卫生治理就是讲政治、就是促发展、就是惠民生的高度，全力以赴抓好农村环境卫生治理各项工作。
要牢固树立一盘棋思想，切实加强沟通协调，整合各方资源，形成工作合力，实施好绿化、亮化、改污、卫生创建等各类环境卫生治理工程，确保____年底，全县建成国家卫生县城，____%以上乡镇达到省级卫生乡镇工作标准，____%以上的村达到我县一类村标准。
要在建立长效机制上做文章，从加强农村环境卫生治理的各个环节入手，在认真总结环境卫生整治工作经验的基础上，细化领导责任分工、实施方案制定、保洁队伍管理、垃圾清扫清运、村规民约制定、考评奖惩细则等各项体制机制，从组织领导和制度层面上保证工作有序、健康运转，有效提升环境卫生整治工作的长效化、常态化，使农村环境面貌跃上一个新的台阶。
清洁家园,灭蚊防病活动总结3篇
清洁家园，灭蚊防病活动总结3篇认真组织开展以清洁家园、灭蚊防病为主题的春季爱国卫生运动有效防控寨卡病毒病等春夏季重点传染病。
清洁家园，灭蚊防病活动总结清洁家园，灭蚊防病活动总结篇一：我校在县创卫工作小组的领导下，在县爱国卫生运动委员会的统一指导、部署下，强化卫生意识，加大宣传力度，完善卫生设施，提升创卫管理，全面开展，清洁家园日活动，对创卫工作，校领导亲自抓，创卫办公室负责整个学校创卫工作的协调和安排，使美丽炎陵，清洁家园大行动的各项任务层层落实，任务明确。
学校要求各个处室及相关人员严格按照精心制定的计划开展工作，做到有目标计划、有检查评比、有总结表彰，同时将工作责任落实到每位教师。
在学校创卫小组的领导下，全体教职工牢固树立抓创卫就是抓基础、抓创卫就是抓素质的工作思想，切实增强教师和学生的卫生意识，逐渐培养起良好的卫生习惯，形成了学校广大师生文明、健康、科学的生活方式。
在清洁家园活动期间，学校每半月就对教室、寝室、食堂、厕所、水房等场所以及各类卫生设施进行一次大检查，对存在的问题及时进行改正。
我校根据行动目标，将任务细化分解，层层落实，校园的每个区域，每个角落都包干到人，使得事事有人做，人人有事做，做到了有布置、有检查、有整改、有落实。
现在，校园环境整洁、舒适、清新、宜人，形成了纵横交错、条块结合、齐抓共管的良好局面。
总之，在校领导的高度重视下、在四年级师生的共同努力下，我校的清洁家园活动取得了较好的成绩，得到了学校的认可和表扬。
下一年我们将继续努力，扎实工作，全面提高校园环境的卫生水平，长期确保清洁家园活动的卫生成果!清洁家园，灭蚊防病活动总结篇二：今年以来，某某镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在县农村清洁家园行动领导组的大力指导下，按照全面推进和突出重点相结合的方式，积极动员、广泛宣传，精心部署，扎实推进村容村貌整治，在全镇形成了职责明确、上下联动、齐抓共建、合力推进的良好氛围，有效地改变了农村脏、乱、差的面貌，提升了群众的文明卫生意识，为胡集的经济建设和居民生活提供了良好的环境，使清洁家园行动取得了良好成效。
做强、做优、做大
做强、做优、做大目录一、内容概述 (2)二、做强 (2)1. 增强核心竞争力 (4)1.1 提升技术创新能力 (5)1.2 加强品牌影响力建设 (6)1.3 优化产品和服务质量 (7)2. 加强人才培养和团队建设 (8)2.1 人才引进与培养策略 (9)2.2 团队建设和激励机制 (10)2.3 企业文化塑造和价值观传承 (11)三、做优 (12)1. 优化产业结构与布局 (14)1.1 调整产业结构，实现转型升级 (15)1.2 优化区域布局，实现协调发展 (16)1.3 加强产业链整合与协同发展 (17)2. 提升运营效率和管理水平 (18)2.1 运营管理优化与创新 (19)2.2 精细化管理实践 (20)2.3 信息化建设与数字化转型 (21)四、做大 (23)1. 市场规模扩张与市场份额提升 (24)1.1 拓展市场份额，提高市场占有率 (25)1.2 深化市场渗透，挖掘潜在客户群体 (26)1.3 加强市场分析与预测能力 (27)2. 产业链延伸与产业生态构建 (28)2.1 上下游产业协同发展机遇 (29)2.2 产业生态布局规划与实践案例 (30)2.3 跨界融合与创新发展路径探索 (32)一、内容概述本文档旨在全面阐述“做强、做优、做大”的发展理念，分析当前市场环境和竞争态势，明确企业发展战略目标，提出一系列具体措施和方法，以期为企业的持续发展奠定坚实基础。
“做强”是指企业要提升核心竞争力，增强市场地位，实现在行业内的领导地位。
我们将加大研发投入，优化产品结构，提高产品质量，提升品牌形象，加强企业文化建设，培养和引进高素质人才，强化内部管理，提高生产效率，拓展市场渠道，提高市场份额。
“做优”是指企业要追求卓越品质，提升客户满意度，实现在市场中的优质口碑。
我们将严格把控产品质量，深化售后服务体系，倾听客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。
将“准、快、细、巧”贯穿到查案工作中
将“准、快、细、巧”贯穿到查案工作中
楚新民;黄豫
【期刊名称】《纪检与监察》
【年(卷),期】2003(000)010
【摘要】郑州市纪委始终把查办违纪违法案件摆在重要位置，不断加大查处违纪违法案件的力度，积极探索查办新时期违法违纪案件的新思路、新方法，注重在提高案件质量和成案率上下工夫，将“准、快、细、巧”四点贯穿到查案工作中，集中力量突破了一批重大疑难案件和有影响的典型案件，为国家挽回了经济损失。
【总页数】1页(P39)
【作者】楚新民;黄豫
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D630.9
【相关文献】
1.强化“快”、“准”、“细”、“严”作风 [J], 戴文军
2.机关工作人员要做到"快、准、细、严" [J], 李子胜
3.做"快、准、细"的好记者 [J], 宋骏
4.机关工作人员要做到“快、准、细、严” [J], 李子胜
5.思想政治教育需在“快准细常”上用力 [J], 刘中涛
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郑州火车站地区召开城市精细化管理工作总结讲评会议
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12月6日上午，郑州火车站地区召开城市精细化管理工作评比总结会议，总结上一季度工作，授发部分公共单位黑红旗。
郑州大酒店、中州商场、郑州客运段等20家公共单位和综治办、执法局、市政处、环卫所、数字办、督查室等站区精细化管理职能部门杨得志之子南阳事件负责人参加会议。
管委会党委副、常务副主任郝出席会议并做重要讲话。
站区精细化管理办公室主任、综合执法局局长曹书林通报了上一季度站区精细化工作情况。
9至11月，在郑州市精细办开展的考核评比中，站区管委会在市直委局中两次排名第一、一次排名
第二。
9至11月，站区各公共单位认线日召开的精细化管理工作会议，响市精细化管理的新要求，积极与所辖商户签订文明经营书，对违反的商户采取处罚措施，严格规范商户经营行为。
中州商场、大同宾馆、中原大厦等公共单位行动迅速、措施有力、效果明显。
天隆服装城在领走“黑旗”后，知耻而后勇，找准问题症结，主动发力，商户规范经营自觉性明显提高，突出门店经营乱象得到有效管控。
9至11月，综合执法局、综治办、市政处、环卫所、数字办、督查室等精细化管理各职能部门严格落实市精细办和管委会党委的工作部署，24小时不间断执法、保洁等工作机制，较好地完成了各自工作任务。
管委会纪委副、监察局局长李刚通报了上一季度黑红旗评比结果，授发中州商场、红珊瑚大酒店为“红旗”单位，授发郑州国际小商品城为“黑旗”单位。
管委会党委副、常务副主任郝在总结讲话时指出，站区城市精细化管理还存在一些问题，个别单位领导重视程度不够，整治标准不高，所辖商户突出门店经营、橱窗乱贴广告、门前卫生脏乱差等问题时有发生。
他要求站区各公共单位：一是要重新认识城市精细化管理工作的重要性和必要性，树立常态化严抓严管的思想；二是要切实窗口地区形象，主动作为，积极管理；三是要突出重点，明确任务，解决问题；四是要不断改进工作方法，提高工作成效，不懈把站区的城市精细化管理工作推向前进。
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