工程质保体系

工程质量保证体系

一、质量方针和目标

公司质量方针：规范工程项目管理，提升建筑产品品质。

工程质量目标：工程质量一次验收合格率达100%，争创市级优质工程

二、组织保证体系

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讯传递的程式，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时

作出相应的决策。

三、工作保证体系

1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预

防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备。

加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技

术培训、业余技术培训和技术讲座等。

3、根据工程物件，补充、制订、完善各种内控标准，保证操作中达到使用的要

求。

4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控

5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。这一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。并严格执行对损坏成品责

任者的惩罚制度。

加强工序联系，不断改进措施。本着“为用户负责”的原则，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措施，绝不能让不合

格产品转入下道工序。

6、建立回访制度。对工程进行回访，虚心听取用户意见，检查工程质量，满足

用户对工程质量的要求。

四、质量目标保证措施

1到各工种、工长、生产计划、

员验收，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。

各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作技术质量交底工作，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。

各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术复核，防止出现差错，落实材料质量验收制度，所有材料应有出厂证明和实验资料，不符合

质量要求者禁止使用。

3、材料实验制度：

现场钢材必须按规定进行抽样实验，合格后方可下料加工，钢筋焊接，预埋件焊接必须按规定取样作有关实验。不合格材料坚决不予使用；

5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收，验收工作由项目工程师主持、组织有关人员参加。主体中间验收和整个工程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加。

（3）参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制；（4）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；

（5）主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。

2、项目技术负责人

（1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；

（2）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；

（3）编制单位工程质量计划，落实质量措施；

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（7）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。

4、质量员

（1）对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐

全，有权拒绝签证验收；

（2）对质量的奖惩有评议权；

（3）制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处

理；

（4）对违反操作规程的行为，有权越级上告。

5、材料员

（1）严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；

（2）及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；（3）严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反

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