1工程质保体系

江苏翔远建设集团有限公司新河家园项目部工程

工

程

质

保

体

系

江苏翔远建设集团有限公司

2015年10月15日

一、质量体系网络图

项目部质量保证体系图

质量体系组成人员：

项目经理：王成刚工程负责人：徐寿明

项目技术负责人：薄卫卫施工负责人：茆汉荣

施工员：姚峰、侍加宽质检员：周佳富、徐天浩

安全员：徐秀权材料员：顾卫东

资料员：张叶霞

二、项目管理人员职责

1、项目经理

贯彻和执行总公司的各项方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。按总公司和建设单位的合同要求组织项目施工的全过程，对工程项目负全部责任。严格履行合同条款，接受上级管理部门的工作指导。建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责。处理好建设单位、监理、地方政府三方面的关系，为工程进展创造良好的环境。主持工程项目会议，审定和签发对内对外的重要文件。领导工程项目计划、质量、材料、安全及机械设备管理，协调各部门、各作业队之间的关系。负责工程项目的日常管理工作，组织工程项目的编制、批准和实施。推动工程项目的正常运行。建立健全质量保证体系，推动质量体系正常、有效运行，执行质量方针，实现质量目标。要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2、项目技术负责人

负责全标段的技术指导、质量监督、进度控制等方面的工作。负责施工计划的安排、施工组织的设计、施工方案的落实等方面的工作。负责工程创优目标的制定、质量计划的编制。负责工程的施工监控工作，检查指导各作业队管理体系、质保体系的正常进行，保证工程顺利进行。负责工程实施过程中对技术人员的全员培训。负责技术人员对技术规范、技术文件、图纸的学习。作为项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3、施工负责人

贯彻总公司、项目部各项规章制度、方针、工作目标。在工程施工过程中，认真领会建设单位、监理组的各种文件精神、工期任务目标、工程质量要求和工程技术要求并将其贯彻到施工队中去。抓好各班组的工程进度、质量，以确保工期目标以及工程质量目标的实现。加强与项目部各班组之间的联系，认真处理协调各班组之间的工作关系。认真做好每天工程进展形象，加强对各施工队的考核。配合项目经理的各项工作，做好工程日志。作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

4、施工员

落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。负责试块制作工作。

5、质检员

对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。作为对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

6、安全员

开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。并兼任环境管理员。

7、机管员

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，输交接班手续等工作。

8、预算员

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部

门搞好定额用工分析。

9、材料员

参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。

10、保管员

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

11、资料员

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。

12、送检员

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

江苏翔远建设集团有限公司

江苏翔远建设集团新河家园项目部 2015年10月15日

项目部质量保证体系图

项目部组织机构图

项目部目标控制方针

一、工期目标：

确保 2017 年 01 月 27日竣工，总工期为天。

二、质量目标：

达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格工地标准。

三、安全目标：

杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标：

施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。达到ISO14001：2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标：

严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－2011)的要求执行，创建省级“安全质量标准化示范工地”。