某广告公司管理制度汇编
广告单位全套规章制度
广告单位全套规章制度第一章总则第一条为规范广告行为，维护广告市场秩序，保护消费者权益，根据《广告法》和有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告行为，包括但不限于广告策划、创意、制作、发布、监测等环节。
第三条广告单位应严格遵守法律法规和行业准则，不得进行虚假、夸大、欺骗性广告，保证广告内容真实、合法、合规。
第四条广告单位应弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，不得制作、传播违法违规的广告内容。
第五条广告单位应保护广告从业人员的合法权益，建立健全的管理制度，提升从业人员的职业素养和技能水平。
第六条广告单位应推动广告行业的健康发展，加强与监管部门的沟通合作，共同维护广告市场秩序。
第二章广告策划与创意第七条广告单位在进行广告策划与创意时，应充分了解广告客户的需求和产品特点，提供专业、创新的解决方案。
第八条广告单位应遵循市场规律，不得制作低俗、恶俗、低劣的广告作品，不得损害公共利益和社会公德。
第九条广告单位应保护广告作品的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权、专利权等合法权益。
第十条广告单位应确保广告作品的版权清晰，不得抄袭、抄袭他人的作品，不得盗用他人的创意。
第十一条广告单位应坚持原创精神，不得滥竽充数，不得随意模仿他人的创意作品。
第三章广告制作与发布第十二条广告单位在进行广告制作与发布时，应符合国家相关规定，不得发布涉黄、涉暴、涉恐等违法违规内容。
第十三条广告单位应标明广告内容的真实性和合法性，不得利用虚假宣传手法误导消费者。
第十四条广告单位应对广告发布的效果进行跟踪监测，及时调整优化广告方案，确保广告投放效果。
第十五条广告单位应保护广告发布媒体的合法权益，不得擅自篡改、删除广告内容，不得抄袭他人广告创意。
第十六条广告单位应建立完善的广告发布档案管理制度，按照法律法规要求保留广告原始文件并及时归档。
第四章广告监测与评估第十七条广告单位应根据广告发布的实际效果，进行定期的广告监测与评估工作，及时发现并纠正问题。
某公司合规管理制度汇编
WORD 整理版XXXX企业合规管理制度第一章总则第一条为增强企业合规管理工作，增强自我拘束能力，促使企业业务规范、连续、稳重发展，有效防备合规风险，依据《中国人民共和国证券法》、《证券、期货投资咨询管理暂行方法》、《证券投资顾问业务暂行规定》和其余有关规定，拟定本制度。
第二条本制度所称合规，是指企业的经营管理活动和职工的执业行为应切合国家的法律、法例、规章及其余规范性文件、行业规范和自律规则、企业内部规章制度，以及行业公认并广泛恪守的职业道德和行为准则（以下统称“法律、法例和准则” ）。
第三条本制度所称合规风险，是指企业或职工的经营管理或执业行为违犯法律、法例或准则而使企业遇到法律制裁、被采纳看管举措、遭到财富损失或名誉损失的风险。
第四条本制度所称合规管理人员，是指合规总监、合规部门工作人员及各部门、各分支机构的专职或兼职合规风控专员。
合规管理人员应恪尽责责，全面、谨慎地执行岗位职责，并肩负履职尽责责任。
第五条合规管理原则：（一）全员全面合规原则：企业在制度建设和业务流程设计上，经过完美有关合规管理制度与体制，使合规管理系统覆盖企业所有业务、各个部门和分支机构、企业董事、监事、高级管理人员和企业所有职工，贯串决议、执行、监察、反应等各个环节。
（二）适用有效原则：企业合规管理的实行应从企业的业务规模、组织构造、发展状况、企业文化等实质出发，兼备成本与效率，增强有关合规管理制度、流程设计的可操作性，提升合规管理的有效性。
（三）独立性原则：企业合规管理系统与经营管理系统互相独立；合规总监、合规部门依照法律、法例与准则独立执行合规管理职责，任何部门、机构和个人不得防碍、阻止合规管理人员执行职责。
（四）科学创新原则：在企业已形成的管理方法和合规文化的基础上，踊跃借鉴国内外同行的先进经验，科学地经过制度性与灵巧性的联合，对企业合规管理的定位、组织、体制、方法、手段等进行创新，以更好地为企业健康发展供给支持。
最新广告公司组织结构图
广告公司组织结构图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx广告公司组织结构图您的评价：加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔）公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Ｉndex 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRＰ产品部石化事业部金融事业部商业产品部 PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心＊涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持＊财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展,新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订:客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理:拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定,并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划,并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析,方案制定,开发人员调配,二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责,指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作＊财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作,指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系:向上关系:直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系:本部门下属任用资格: 由总裁任命。
传媒公司广告管理制度
传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。
二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。
2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。
3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。
4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。
5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。
三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。
2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。
3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。
4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。
四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。
2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。
五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。
HYQS规章制度汇编
公司内部文件规章制度汇编北京华亿千思广告有限公司2011年2月1日开始试行关于作息时间的规定为加强管理，保证公司正常的工作秩序，特制定本规定。
一、公司本部实行周一至周五为工作日；二、公司本部办公时间为每天工作8小时，作息安排为：上午 9：00--12：00下午12：30--17：30三、星期六、星期天及国家法定节假日为员工的休息日；四、如有临时调整另行通知；五、员工须自觉遵守本规定。
如有违反按《公司管理规定实施细则》进行相应的处罚。
本规定自发布之日实行第一章招聘及入职管理规定第一条目的为了使公司招聘工作规范化、制度化，保证招聘效率和质量，特制定本规定。
第二条原则德才兼备，以德为先；尊重能力，重视业绩；公平、公正、公开地选择人才。
第三条责任（一）提高招聘效率和用人准确性，是用人部门和人力资源部的共同责任。
（二）确定工作职责及招聘条件，是用人部门的责任。
若是新增职位，须提供该职位的工作说明书。
（三）选择招聘渠道、控制招聘周期、执行招聘纪律、节约招聘费用、甄别应聘者的个性品质，是人力资源部的责任。
第四条申请及审批（一）根据定员编制及工作需要，用人部门应提前30日提出并填写《人力资源申请表》。
（二）各部门负责人编制组织结构图及定岗定编预算于每年12月份确定，报公司高层领导核准，交人力资源部备案。
（三）用人部门根据年度人员编制预算每月提出进人计划，交人力资源部，报公司高层领导核准后，按计划实施招聘。
（四）超出年度人员编制之外的招聘，由公司高层领导特批。
（五）部门负责人申请变更部门内部组织结构，须公司高层领导核准。
并将修改后的组织结构图交人力资源部备案。
第五条招聘实施（一）内部招聘：公司内部出现职位空缺时，应在布告栏发布招聘启示，优先从内部挑选合适的人选。
（二）外部招聘渠道：员工推荐、报纸广告、招聘会、网上招聘、猎头推荐和校园招聘。
第六条应聘资料筛选（一）对所收到的应聘材料，原则上先由人力资源部负责初选，交用人部门再次筛选以确定面试人选。
广告管理制度全文
广告管理制度全文第一章总则第一条为规范和管理公司内外部广告活动，维护企业品牌形象和营销权益，根据《广告法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内外部一切广告活动。
第三条公司所有的广告活动，必须遵守国家有关法律法规，不得发布虚假误导性广告，不得侵犯他人合法权益。
第二章广告内容第四条广告内容必须真实客观，不得夸大或虚构产品或服务性能，不得发布虚假广告。
第五条广告中的价格、质量、保修期、售后服务等内容必须真实可靠。
第六条广告中的宣传语、图片、视频必须符合道德规范，不得出现色情、暴力等不健康内容。
第七条广告中涉及产品质量、性能、效果的宣传必须符合国家标准和行业规定，并有相关资质证明。
第三章广告主体第八条广告主体包括公司内部部门、分公司、合作伙伴以及第三方广告代理公司等，均需依法合规开展广告活动。
第九条广告主体必须具备相关资格证书、行业资质，确保广告活动的合法性和合规性。
第十条广告主体需严格遵守广告发布审批管理程序，不得擅自发布广告。
第四章广告审批第十一条公司内部广告活动需经过公司相关部门审批，外部广告活动需经过公司总部审批。
第十二条广告活动涉及国家和地方各级监管部门的特殊审批文件的，必须在审批文件中明确规定。
第十三条各级审批部门应当对广告活动的行为进行严格把关，确保广告内容的真实合法。
第五章广告监控第十四条公司应当建立健全监控体系，监控广告活动进程，对违法广告进行及时干预处理。
第十五条各级监督部门对广告活动应当依法开展监督检查，发现问题及时进行处理。
第十六条广告活动后期评估应当及时进行，对广告效果进行定期评估，确保广告投入产出的比例。
第六章广告保密第十七条公司内部所有关于广告的资料、信息、数据等必须严格保密，不得外泄。
第十八条对于有保密要求的广告活动，必须采取措施保护涉密信息的安全，确保不被非法获取。
第七章广告违法违规处理第十九条发现广告活动违反法规或者公司内部规章制度的，应当及时停止广告活动，进行整改。
广告公司分店管理制度
广告公司分店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范广告公司各分店的管理活动，确保服务质量，提高工作效率，加强品牌建设。
2. 各分店必须遵守总部制定的管理制度，同时根据本地市场的实际情况进行适当调整。
3. 分店管理制度应定期更新，以适应市场变化和公司发展需要。
二、组织结构与职责1. 分店设立总经理一职，负责分店的整体运营管理，直接向总部汇报。
2. 分店应根据业务需要设立相应的部门，如创意部、客户服务部、媒介部等，并明确各部门的职责和工作流程。
3. 分店员工需定期接受总部的培训，以确保业务能力和服务水平与总部保持一致。
三、运营管理制度1. 分店需按照总部的营销策略和品牌形象进行市场推广，不得擅自更改公司品牌元素。
2. 分店应制定年度、季度和月度的工作计划和预算，定期向总部提交工作报告和财务报表。
3. 分店在进行重大项目投标或签订合同前，需得到总部的批准。
四、质量监控制度1. 分店必须建立质量控制体系，确保提供的服务质量符合总部标准。
2. 分店应定期对员工的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
3. 分店需设立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断提升服务水平。
五、人力资源管理1. 分店的招聘、培训、考核和晋升等人力资源管理活动应遵循总部的相关政策。
2. 分店应根据业务发展需要和员工表现，合理规划人力资源配置和激励机制。
3. 分店应关注员工的职业发展和个人成长，提供必要的支持和帮助。
六、财务管理1. 分店应按照国家的财务法规和总部的财务管理制度进行日常财务管理。
2. 分店需定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 分店对于大额支出需提前申报总部审批，严格控制成本，提高经济效益。
七、法律合规与风险管理1. 分店在经营活动中必须遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。
2. 分店应建立风险评估和应对机制，及时处理各类突发事件和潜在风险。
3. 分店在遇到重大法律问题或风险时，应及时通知总部，共同寻求解决方案。
小广告公司规章制度
小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。
第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。
迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。
第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。
第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。
第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。
第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。
第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。
第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。
以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。
同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
广告单位的管理制度是什么
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
小型广告公司规章制度
小型广告公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部运作，保证公司的正常运营，并维护公司以及员工的权益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于小型广告公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司全体员工应遵守本规章制度，严守公司的管理标准和考核标准，任何违反规定的行为将受到相应的纪律处分。
第二章公司管理标准第四条出勤管理4.1 出勤记录•全部员工应按时到岗上班，公司将记录每位员工的出勤情况。
•显现迟到、早退、缺勤等情况，应提前向上级汇报，并请假或请假调休。
•无故缺勤累计达到三次以上，公司将对员工进行相应的纪律处分。
4.2 加班管理•公司将提前计划项目进度，合理布置员工的工作时间，避开加班情况的发生。
•如的确需要加班，则需向上级经理提出申请，并经批准后方可进行加班工作。
第五条保密管理5.1 保密义务•公司员工应当严守公司的商业隐秘，不得泄露公司机密信息、客户信息以及其他保密文件和资料。
•不得将公司资料拷贝、转存到个人电脑或可携带存储设备中，也不得在未经许可的情况下向外部人员供给公司资料。
5.2 学问产权保护•公司员工应敬重学问产权，不得侵害他人的版权、商标权、专利权等学问产权。
•在工作中的创作，如有涉及到学问产权的问题，应遵从相关法律法规和行业规定。
第六条行为规范6.1 保持礼貌•公司员工应以礼貌和友善的态度对待同事、客户和供应商，不得言语或行为造成对方的损害或不适。
•禁止恶意诽谤、诽谤他人，如有发觉将会受到相应纪律处分。
6.2 禁止私自接受贿赂•公司员工不得私自接受礼品、回扣、佣金等非正当利益。
•如发觉有收受贿赂的行为，公司将实行严格措施，包括解雇和追究法律责任。
第三章考核标准第七条考勤考核7.1 考勤绩效•出勤良好，无迟到早退和缺勤情况；扣0.5分/次。
7.2 加班考核•加班时间合理，并且能够按时完成任务；加班时间累计达到30小时以上，加0.5分。
第八条绩效考核8.1 工作业绩•完成工作任务的质量和效率；评级：优秀（加2分）、良好（加1分）、一般（加0.5分）。
广告公司规章制度
广告公司规章制度一、公司概述广告公司是一个专业的市场推广机构，致力于为客户提供创意的广告策划和执行服务。
为了保证公司的正常运营和员工的工作秩序，特制定以下规章制度。
二、工作时间与考勤1.工作时间：公司规定的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2.考勤规定：员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退。
考勤记录将作为员工工资、奖金、晋升等方面的重要依据。
三、假期制度1.年休假：员工入职满一年后，享有年休假，具体天数按员工实际工作年限进行递增。
2.病假：员工如因病需要请假，需提供医院的病假证明。
每年病假累计不得超过10天。
3.事假：员工如有私人事务需要请假，需提前向上级汇报并请假。
每年事假累计不得超过5天。
4.婚假、产假等特殊假期按国家相关法规执行。
四、岗位职责1.CEO：公司总经理，负责公司整体运营和决策。
2.创意总监：负责广告策划和执行的整体设计与管理。
3.客户经理：负责与客户沟通、洽谈和签约。
4.媒介经理：负责广告投放渠道的选择和管理。
5.创意设计师：负责广告创意设计和制作。
6.媒介专员：负责广告投放的具体安排和执行。
7.财务人员：负责公司财务管理和统计分析。
8.行政人员：负责公司日常行政管理和事务协调。
五、员工培训与晋升1.入职培训：新员工入职后，将接受公司相关岗位的培训，以帮助其更好地适应工作。
2.在职培训：公司将定期组织员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的专业素质。
3.晋升机制：员工凭借出色的业绩和能力，可以通过内部晋升获得更高职位和薪资待遇。
六、工作规范1.保守商业机密：员工在工作中接触到的客户信息、公司机密等内容应严格保密，不得泄露给外部。
2.工作交流：员工应积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。
3.服从安排：员工应服从公司的工作安排和领导的指挥，不得擅自行动。
4.依法合规：员工在工作中应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规行为。
广告单位管理制度
广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。
二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。
管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。
三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。
2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。
四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。
2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。
3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。
五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。
2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。
3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。
六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。
2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。
3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。
七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。
2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。
3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。
八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。
2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。
3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。
2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。
3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。
广告公司规章制度牌
广告公司规章制度牌第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告公司全体员工，包括公司管理层、中层管理人员、普通员工等，凡入职公司者均应遵守本规章制度。
第三条公司内部管理机构包括公司领导班子、各部门、各岗位，各执行部门领导、部门负责人必须严格按照公司的规章制度进行管理。
第四条公司注重人才培养，尊重员工的个性特点，倡导和谐的团队合作精神，创造共同发展的良好氛围。
第五条公司对于员工的评价和奖惩将建立在绩效评价的基础之上，公平公正，确保员工的权益。
第六条公司对员工的培训和职业发展进行有效管理和设施，建立员工职业规划和发展通道，为员工提供广阔的发展空间。
第七条公司将依法纳税，依法规进经营，完全按照市场原则经营，绝对禁止走私、偷税漏税等违法行为。
第八条公司将依照国家法律法规，合理从事广告、市场公共信息发布、经济会议、市场信息分析等工作。
第九条公司要积极履行社会责任，不断推动企业对社会各界的贡献。
第十条公司重视对知识产权的保护，严禁任何形式的以抄袭、买卖、侵害他人专利权为目的的行为，违者将受到严厉的惩罚。
第二章岗位设置与职责第十一条公司按照市场需求和公司战略，设立各部门，并明确各部门的职责、权限和工作流程。
第十二条公司各部门负责人要严格落实公司战略规划，积极组织团队完成公司下达的各项任务。
第十三条公司要建立健全的绩效评估机制，根据员工的实际工作业绩和贡献情况进行评定，并给予相应的奖励和惩罚。
第十四条公司要根据公司业务的需要，合理设置员工的工作岗位，明确员工的职责和工作任务。
第十五条公司要加强员工岗位培训，提高员工的专业技能和工作水平，提升公司整体绩效。
第十六条公司要鼓励员工提出创新、改进工作方式，推进公司工作的不断优化和提高。
第十七条公司要保障员工的工作环境和安全，严格遵守相关劳动法律法规，确保员工的合法权益。
第三章公司管理制度第十八条公司要建立健全的决策机制，确保公司能够有效、快速、准确地做出各项管理决策。
广告公司质量管理制度文件清单
广告公司质量管理制度文件清单广告公司的质量管理制度文件清单通常包括以下内容：
1. 质量手册，包括公司的质量方针、目标和组织结构，以及质量管理体系的描述。
2. 质量程序文件，例如质量控制程序、质量保证程序等，用于规范和指导公司内部的质量管理活动。
3. 工作指导书，包括标准操作程序、作业指导书等，用于指导员工在具体工作中的操作步骤和要求。
4. 质量记录，例如检查记录、测试报告、客户投诉记录等，用于记录质量管理活动的执行情况和结果。
5. 内部审核文件，包括内部审核计划、审核报告等，用于评估和改进质量管理体系的有效性。
6. 不合格品控制文件，包括不合格品处理程序、报废处理程序等，用于处理在生产过程中出现的不合格品。
7. 过程改进文件，包括质量改进计划、改进报告等，用于持续
改进公司的质量管理体系和业务流程。
以上是广告公司质量管理制度文件清单的一般内容，具体情况
可能会根据公司规模、业务范围和质量管理体系的要求而有所不同。
广告公司员管理规章制度
广告公司员管理规章制度一、总则为规范公司员工的行为，建立健康的工作环境，保障公司的正常运转，特制定本规章制度。
二、入职管理1. 招聘程序：公司按需招聘员工，招聘程序需严格遵循公司规定的程序。
2. 入职培训：新员工入职后需接受公司的培训，了解公司的企业文化和工作流程。
3. 试用期管理：新员工入职后需经过试用期，表现良好者可正式转正。
三、工作制度1. 工作时间：公司规定的正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间由公司根据工作安排和员工需求确定。
2. 节假日安排：公司将根据法定节假日的规定给予员工带薪休假，需要加班工作的员工需提前向主管部门请示。
3. 请假制度：员工如需请假，需提前向主管部门提交书面请假申请，经批准后方可休假。
4. 加班管理：公司将按照国家相关规定支付加班工资，员工需在主管部门的安排下加班工作。
5. 绩效考核：公司将定期对员工的绩效进行评估，表现良好者将给予相应奖励，表现糟糕者将受到相应处罚。
四、纪律管理1. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反。
2. 禁止迟到早退，旷工缺勤的行为，违反者将受到相应处罚。
3. 禁止员工故意损坏公司财产或私人财产，如有违规行为将承担相应责任。
4. 禁止员工在工作时间私自接听电话、玩手机等行为，影响工作效率的行为将受到相应处理。
五、福利待遇1. 公司将按照国家相关规定向员工交纳社会保险，为员工提供相关福利待遇。
2. 公司将不定期举办员工活动，增进员工之间的联系和交流。
3. 公司将根据员工的实际情况提供相应的晋升机会和培训机会。
六、违规处理1. 员工如违反公司的各项规章制度，将受到相应处罚，情节严重者将解除劳动合同。
2. 员工如有重大违规行为，如盗窃、贪污等，将上报相关部门进行处理。
3. 员工如有其他严重不端行为，公司将根据情况给予相应处理。
以上规定为公司员工的规章制度，任何员工不得擅自违反，如有违反将受到相应处理。
希望公司员工能够严格遵守公司规定，共同营造一个和谐、健康的工作环境。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
广告公司规章制度表
广告公司规章制度表第一章总则第一条为维护公司的正常秩序，保障员工权益，加强企业管理，制定本规章制度。
第二条全体员工均应遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
第三条公司将对员工进行相应的教育和培训，使其了解并严格遵守公司的规章制度。
第四条公司将定期检查和更新规章制度，确保其与公司运营管理的需求相适应。
第二章工作时间和休假第五条公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，午餐时间为1小时。
第六条员工应按照公司规定的工作时间到岗，并严格按照工作安排完成各项工作任务。
第七条员工可以根据自身情况向公司申请带薪休假，需提前一周提交请假申请。
第八条公司将根据员工的工作表现和实际情况，酌情批准员工的休假申请。
第九条员工如需调休或调班，应提前向HR部门提交申请并经领导批准。
第十条公司将根据国家法律相关规定，为员工提供法定节假日和带薪年假。
第三章员工行为规范第十一条员工应遵守公司的各项规章制度，恪守职业道德，保证公司正常运转。
第十二条员工应维护公司的形象，不得从事违反公司价值观的行为。
第十三条员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第十四条员工在工作中不得私自接受他人礼物，不得利用职务便利谋取个人利益。
第十五条员工应保持工作场所整洁，妥善使用公司设备和物品。
第十六条员工应按照公司规定的流程和程序完成各项工作任务，不得擅自修改或泄露公司资料。
第四章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现和实际情况，进行相应的激励和奖励。
第十八条员工在工作中出现违规行为或失职行为将受到相应的处罚，包括扣款、警告、降职或解雇等。
第十九条员工应及时向公司汇报个人情况和工作进展，如有困难应积极寻求帮助。
第五章审查与监督第二十条公司将定期对员工的工作表现和工作效率进行考核，以确保公司的正常运转。
第二十一条公司将建立完善的监督机制，对员工的行为和工作进行监督，发现问题及时处理。
第六章其他第二十二条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订和完善，以适应公司的发展需求。
公司广告牌管理制度
公司广告牌管理制度一、总则1. 本制度适用于公司所有外部广告牌的管理工作，包括但不限于户外广告牌、电子显示屏、横幅、海报等。
2. 广告牌的管理应遵循合法合规、诚信宣传、美观大方、安全牢固的原则。
3. 公司设立专门的广告管理部门负责广告牌的日常管理和维护工作。
二、广告内容审核1. 所有广告内容必须经过公司广告管理部门的审核批准，方可发布。
2. 广告内容应真实、准确，不得含有虚假或误导性信息。
3. 广告内容应遵守国家法律法规，不得出现违法、违规内容。
4. 广告内容应符合社会公序良俗，不得有损于社会道德风尚。
5. 广告内容应保持与时俱进，反映公司最新发展动态和市场定位。
三、广告设计与制作1. 广告设计应突出公司品牌形象，传达清晰的营销信息。
2. 广告制作材料应选择耐用、环保的材料，确保广告牌的长期使用。
3. 广告制作过程中应注重细节处理，确保文字、图案清晰可见，无错别字或图像失真现象。
4. 广告牌的尺寸、颜色、亮度等应符合当地政府的相关规定和标准。
四、广告牌安装与维护1. 广告牌的安装位置应经过严格筛选，确保不影响交通秩序和市民生活。
2. 广告牌安装应由专业人员操作，确保安装牢固，防止倒塌造成安全事故。
3. 广告管理部门应定期对广告牌进行检查和维护，确保其完好无损，展示效果良好。
4. 对于损坏的广告牌应及时修复或更换，避免给公司形象带来负面影响。
五、法律责任与违规处理1. 对于违反本管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 如因广告内容引发的法律纠纷，由公司承担相应的法律责任，并追究相关责任人的责任。
3. 对于未经批准擅自发布广告的行为，公司将依法进行处理，并对相关责任人进行处罚。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由公司广告管理部门负责解释。
2. 本管理制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
公司行政管理制度(汇编)
规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。
本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总如此1．人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨；3．人事管理以满足公司开展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源方案由总经理核准，中长期人力资源方案报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用方案；5．行政部依据招聘方案执行招聘流程；6．建立公司人才库〔全部应征人才简历〕，作为公司业务开展的储藏。
人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试，同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。
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员工手册（草案）目录引言前言：商海遐思壹、公司梗概贰、理念篇叁、组织篇肆、人力资源篇前言：员工职业行为准则一、员工招聘制度二、员工入职制度三、转正、晋升管理办法四、员工离职管理办法五、考勤管理办法六、考核评估与激励制度七、培训制度八、员工福利制度九、职业生涯规划十、常规工作管理伍、行政管理篇前言：办公室公约一、安全手册二、采纳公司礼貌规三、档案管理制度四、工作条例五、图书及图书室的管理制度六、电脑办公文件管理七、电脑维护管理制度八、车辆使用和管理制度九、印章使用管理制度十、清洁化工作管理制度十一、员工投诉制度十二、员工对话制度十三、文具用品的管理规定十四、公司值班制度十五、复印机、传真机的使用制度十六、长途使用制度十七、会议管理制度陆、财务管理篇柒、项目运作规及各部门业务管理篇一、项目运作规二、客户服务部1、操作流程2、部门架构及介绍3、岗位职责三、品牌管理部部门架构及介绍岗位职责四、创意群（设计公司）操作流程部门架构及介绍岗位职责五、营销管理部：操作流程部门架构及介绍岗位职责六、市调与资讯1、操作流程2、部门架构及介绍3、岗位职责七、行政与财务中心1、岗位职责捌、企业文化篇采纳刊《品牌与营销》采纳周年纪念营销沙龙周五论坛周末大小鬼活动文体活动玖、阅读材料把信带给加西亚时间管理引言这是您的员工手册，它能帮助您了解公司的理念、管理政策与福利等情况。
熟悉这些容后，您将对公司的运作及管理风格有一个更清楚的认识。
如果您有不明确的地方，请向你的上司或公司行政部提出自己的疑问。
现在您就是其中的一员了，我们希望您为成为公司的一员感到愉快。
前言：壹、公司介绍一、公司名释二、现时公司贰、企业理念篇理念愿景目标企业哲学以德为本，以信取胜！以德为本：“讲良心”、“负责任”、“求品质”，是以德为本的核心。
“德”，就是以良知指导行动，正身正人，以身作则，率先垂；只要有一分耕耘，便有一分收获。
以信取胜：“信守承诺”、“说到做到”、“诚信立业”，是以信取胜的根本。
“信”，就是讲信用，言必信、行必果、无信不立，我们用人不疑，相互信任，尽忠职守。
目标采纳使命核心价值观成就客户、成就品牌、成就员工。
人才观人才是企业最宝贵的资源，是企业实现目标之根本。
—这不仅仅是说说而已，更要做到，“博采众长，广纳贤良”，以宽阔的事业舞台，留住人才。
领导观您是合格的领导吗？她或他心胸宽大，而不小气琐碎。
他或她才智过人，绝非步步为营。
具有魅力和说服力。
任何时候都比普通员工做得更多、更好。
作决定，也敢承担责任。
真诚、幽默。
懂得热心激励属下的工作热情。
干任何一件事都让人放心。
员工观您是一个合格的采纳员工吗？崇高的个人道德标准。
有刻苦敬业，不达目的不罢休的精神。
有过人的精力，超越自己，拒绝平庸。
喜欢突破传统，尝试新事物改变现状。
有勇气解决困难，有胆识承受压力。
懂礼貌、知情识趣。
精益求精，追求完美。
服务观优质服务是我们的唯一法宝消费者总是对的，而不是客户总是对的。
为客户的服务不分大小都要做好。
没有做好服务，不收费。
当我们收到客户投诉时，我们的第一反应是赶紧解决，让客户满意。
如果我们给客户提供的服务前后不一致，客户会辞退我们。
我们失败时，客户的损失更大！替客户省钱与赚钱，是我们服务的价值所在。
工作观工作六问：你今天的工作做完了吗？你今天有新的创意吗？你今天过的很愉快吗？你今天有自己很满意的一件事或作品吗？你今天是解决了什么问题，还是成为问题的一部分，需要别人来替你解决？你今天在什么地方有长进？创意观你的创意能成为经典之作吗？销售业绩是检验创意是否杰出的唯一标准。
这个创意经久耐用、动人心弦。
是个大创意（big idea）企业精神以智慧和汗水实现客户的飞翔之梦，让不可能变成可能——永远是企业的精神追求。
团队精神没有人可以独立成功叁组织篇及流程一、公司基本组织架构图二、组织机构图及岗位设置立法层决策层经营层执行层说明：公司实行行政职务与专业职称结合的岗位制度，以专业能力为主要依据评定各岗位的专业职称。
具体设计见下表：职位说明：各部门根据工作需要和公司人力资源状况设总监或经理1名，缺位时由上一级或其他部门领导兼任。
各部门职位按完全组织功能要求设计，大致如下；某些职级可能存在缺位，也给员工和未来加入者留下一定发展空间：肆、人力资源篇一、员工职业行为准则1、热爱公司：维护公司之利益和声誉，忠实公司。
2、服从领导：工作分级负责，服从主管之工作指令或安排；如有不同意见，允许保留，但仍应按主管工作指令执行，除非该指令违反当地法律或违反公司规章。
3、团结协助：同事间应互相尊重，互相协助，团结共事，不搬弄是非。
4、自我进取：全体员工务必时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
5、尽忠职守：办公时间应全心全力投入工作，不怠慢拖延工作，工作时应全神贯注，不做与工作无关的事情。
6、严守操行：不贪污、受贿、私自收受佣金、客户馈赠、挪用公款或其他营私舞弊行为。
不滥用职权，盗用公司名义在外从事有损公司名誉和利益行为。
7、共同利益：全体员工共同努力工作，提高效益，以达互相合作，劳资两利。
8、工作准则：各级工作人员处理公司业务，需注意下列要点：·全面了解情况，加强沟通。
·贯彻执行工作（操作）流程。
·各项要求需贯彻始终。
·合理、节减、有效运用各项资源。
·合理公正对待事物。
·三思而后行，集思广益。
二、员工招聘管理办法总则为保证公司人力资源管理的科学化、程序化，特制定本办法；二、招聘原则：公开、竞争、平等、级能、全面、择优；三、招聘申请：1、由行政部负责预测公司人力资源需求规划，设计人力资源供给和需求各种方案，并负责所需岗位人员的招聘工作。
2、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写《招聘申请单》，交至行政部，行政部再根据各部门人员编制情况，上报总经办审批，后执行招聘工作。
四、招聘执行：1、由行政部根据当次招聘的规模，制定具体的招聘流程；2、招聘方式：笔试、面试、实地测试3、招聘途径：公司部招聘：A、部提升B、部调用C、部选拔的评价公司外部招聘：A、人才交流会B、行业协会C、媒体D、网络E、随机招聘（上门求职者）；4、行政部根据应聘人数、条件、经选择后，再以或以电邮方式通知前来面试；5、初选人员笔试（应聘试题的解答）面试筛选填写《面试评估表》复选总经理面试(驻外人员需总经理核准) 确定待遇并录取，(驻外人员需及时提交入职人员简历至行政部)。
五、不属于招聘围的员工（借用、实习等），由用人部门提交申请，交行政部初审并上报总经办审批，方可办理用工手续。
六、招聘结束后，由行政部负责将应聘人员资料收集整理，作为人才储备。
三、员工入职管理办法◆ 入职总则为规公司劳动人事管理制度，特制定本办法。
一、员工试用期时间为1-3个月。
对表现突出、有业绩的员工可予提前转正。
二、入职程序（1）录取人员报到时，应向行政部缴验以下证件：毕业证及原件。
（2）填写《职员登记表》，并附上述证件的复印件及半身免冠相片、深户担保书或抵押有效证件（一周提供）及签署协议。
（3）向新员工介绍公司网上各部门的制度及流程；（4）新员工到入职部门报到并安排有关事宜；（5）由行政部负责安排新员工的入职培训。
三、转正、晋升管理办法一、总则1、为给员工提供更广阔的晋升空间，同时又能保证晋升人员符合所申请职位的要求；2、为能客观、公正、公平的执行这一政策，从本年起转正、晋升实行答辩制度，驻外人员参照执行。
二、申请答辩资格条件（一）转正1、试用时间为3个月，可接受提前1-2个月的转正申请；2、具有良好的职业道德；3、考评85分以上；4、专业人士必须有专业文章发表。
（二）晋升1、具有良好的职业道德；2、转正后6个月以上或上次晋升6个月以上；3、月考核分数在85分以上；4、年度无重大差错；5、专业人士必须有专业文章发表。
四、员工辞职管理办法◆ 离职总则为保证公司人员相对稳定、维护正常人员流动秩序，特制定本办法。
◆自请辞职：一、员工应于辞职前至少1个月向部门主管提出辞职请求。
二、部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留。
三、辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
四、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。
◆辞退：一、试用期间被证明不符录用条件的；二、严重违反劳动纪律或规章制度的；三、不服从上级安排且在工作期间无工作业绩及表现的；四、经济性裁员；五、双方协商解除劳动合同。
六、离职工作移交程序：1、清算财务部门的领借款手续。
2、离职员工应认真详细填写移交工作清单表：3、移交时，部门主管应视实际需要指派有关人员协助办理点接；4、各级人员之移交事项，应于离职前移交清楚，移交时应会同监交人（直接主管）依移交清单逐项点收清楚，以移交人、接交人及监交人确认无误签章后，并会财务、行政等单位承办人员签章后呈有关主管核准，方视为移交清洁；5、移交人逾期不移交或移交不清楚，除停发未领用工资，监交人并应三日立即报行政部。
七、工资福利结算离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
八、附则公司辞职工作以方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
离职手续办理完毕后，离职者即与公司脱离劳动关系。
五、考勤管理办法一、公司现实行考勤签到制度，本着规考勤与弹性考勤相结合的原则制定本办法。
二、考勤时间：星期一至星期六（上午8：30—12：00；下午14：00—18：00）。
正常打卡时间是早上上班时间8：30及下班时间18：00。
三、逾期上班时间到班在半小时以的，即视为迟到，如确有原因应在9：00前与行政部沟通。
四、到班时间在上班时间后半小时以上的，即视为事假半天。
五、在工作时间因业务上的需要而离开工作场所或早退外出时，应事先报请直属主管核准。
核准后在公司留言板上留言以备考勤；如是因私事而离开工作场所，或早退外出时，应办理请假手续，如未报备及未批准者擅自离岗，按旷工处理。
六、员工请假，除因病及遇有人力不可抗拒情形，不能先行报准的，可于事后补办请假手续外，其余非经核准不得先行离岗，否则以旷工论。
虽经请假而假满不到班且未续假的，亦以旷工论；七、有急病、急事不能打卡者，须在当日或次日向行政部提供病假证明和补批的病、事假单，无证明者按旷工处理。
八、有病假证明和经批准的事假，由考勤负责人当日签卡。
九、员工请假期间如遇有公休日或休假日扣除假期计算请假天数；十、因公出差填妥“出差申请单”经主管核准后，将申请单交于前台做为考勤凭证；十一、无故不打卡者，按迟到处理；十二、加班人员当日加班应填写加班申请单，经部门主管审批后方可加班，并送行政部留底，加班结束后在公司留言板上留言备注，次日考勤签到时间为：1．前晚加班时间为18：00-20：00之间，次日正常打卡考勤；2．前晚加班时间为20：01-21：30之间，次日上午9：00前打卡考勤；3．前晚加班时间为21：31-23：00之间，次日上午10：00前打卡考勤；4．前晚加班时间为23：01-00：00之间，次日上午11：30前打卡考勤；5．前晚加班时间为次日凌晨00：01-02：00之间，次日上午补休，下午2：00分考勤；6．前晚加班时间为次日凌晨02：01-04：00之间，次日上午补休，下午3：00分考勤；7．前晚加班时间为次日凌晨04：01-6：00之间，次日可全天补休。