公司经营管理规章制度汇编文件

**********有限公司经营治理制度导言公司经营治理必须有严密、合理的组织和科学的治理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营治理技术体系。

本公司《经营治理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。

由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案治理系统”和“保密治理”“财务治理”“物资治理”“文具用品治理”“公务车辆使用治理”“文印报刊水电治理”共十六部分组成。

本公司《经营治理制度》，通过公司职员充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。

公司实施的《经营治理制度》，是规范公司与职员经营行为的法则。

是全体职员必备手册和必修之课。

要求职员认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。

第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营治理和进展，确实是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。

（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营打算和投资方案。

3、审订公司年度财务预、决算方案。

4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或减少注册资本方案。

6、拟定公司清算方案。

7、聘任或解聘各部门负责人决定其酬劳事项。

8、审定公司治理制度。

9、负责对公司运营的监督治理。

（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事治理，后勤保障。

1、编写公司行政、人事治理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。

2、实施公司行政、人事治理运作。

3、组织公司职员进行培训及考核工作。

4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。

5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。

6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。

7、对外协调政府各部门的关系。

8、负责公司印章治理，文印工作。

9、负责日常的接待工作。

10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（三）财务部职能任务分工：公司财务治理会计核算与执行。

1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务治理制度。

2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。

3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。

4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。

5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放职职员资、奖金。

6、严格执行现金治理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

7、编制记帐凭证。

及时编制各类报表，妥善治理会计帐册档案。

8、拟定各项财务打算，提供财务分析报告总、副经理。

9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（四）开发部职能任务分工：项目开发，业务拓展。

1、负责项目开发、项目立项、申报。

2、负责土地规划，征用开发和治理。

3、负责办理土地证、房地产证，销售证等各类证件。

4、协助做好前期工程服务工作。

5、协调好与相关政府部门的关系。

6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（五）工程部职能任务分工：工程治理与技术监督。

1、负责制定各时期的施工进度打算，及时提供采购打算及资金需求打算。

2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。

3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

4、进行施工时期的进度操纵，审查施工组织设计。

监督进度打算的实施，完成工期目标。

5、负责治理施工队伍，并协调对内对外的关系。

6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的治理工作。

7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

9、负责处理和解决各项工程技术问题。

10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。

11、参与工程建设成本的分析和操纵工作。

12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。

13、负责主持工程图纸会审工作。

14、审批各工程项目施工，组织设计方案。

15、收编并保管工程项目的全部技术档案。

16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（六）预决算部职能任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。

1、负责工程预、结算书的编制工作。

2、参与工程施工合同的编写工作。

3、协助财务部审议工程付款工作。

4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。

5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（七）营销策划部职能任务分工：营销策划和房屋销售工作的治理。

1、负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。

2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销打算、策略。

3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的问题。

5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。

6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。

7、配合其它部门做好客户服务工作。

8、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

三、公司岗位图岗位是组成公司治理的最差不多的要素。

每个岗位都有职务名称；每一职务都有相应的职责。

岗位、职务、职责所形成的链条，维系和保证了公司生存与进展。

公司各岗位职责岗位离不开治理人员，治理人员必须具有五种职责：①向下级下达指示、命令。

②向上级汇报。

③制定目标。

④联系中枢。

上级领导的职责确实是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。

总经理1、职务名称：总经理2、直接上级：董事长3、直接下属：副总经理、总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。

4、本职工作：主抓公司全面工作。

组织、实施、领导公司正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

5、总经理行使下列职权：①主持公司的生产经营治理工作；②组织实施董事会决议；③组织实施公司年度经营打算和投资方案；④审订公司内部治理机构设置方案；⑤审订公司的差不多治理制度；⑥制定公司的具体规章；⑦提请或者解聘公司副总经理；⑧公司章程和董事会授予的其它职权；⑨总经理列席董事会会议。

副总经理1、职务名称：副总经理2、直接上级：董事长、总经理3、直接下属：总经理助理、办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。

4、本职工作：负责公司财务治理。

5、直接责任：①统筹公司人事、行政治理事务。

②主管财务部工作事务。

③负责资金打算，资金调度和操纵治理。

④负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

总经理助理1、职务名称：总经理助理2、直接上级：董事长、总经理、副总经理3、直接下属：办公室、财务部、开发部、工程部、预算部、销售部。

4、本职工作：协助总经理协调、处理公司事务。

5、直接责任：①向总经理、副总经理负责。

②负责总体进展规划及实施治理。

协助总经理运作、协调、监督公司下属各职能部门的运作状态。

③受总经理委派，代表公司出席会议，对外开展工作，协调政府部门的关系。

④按既定模式治理公司。

协助总经理依照公司运作状态，进行经济分析，经常向总经理提出可行性建议，当好参谋。

⑤建立和完善公司的工作程序和规章制度。

协助总经理制定公司重大经营治理方案。

⑥亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。

⑦负责筹备总经理召开的会议，组织协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

⑧发觉并消除公司的安全隐患。

保证职员和客人在公司的安全。

⑨抓好公司文化建设。

⑩忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。

⑪完成总经理临时安排的任务。

⑫总工程师1、职务名称：总工程师2、直接上级：公司总经理。

3、直接下级：质检、安检工程师4、本职工作：工程治理与技术监督5、直接责任①负责工程质量，安全治理，技术指导和参与工程预算，并承担责任。

②主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术变更通知。

③负责审核，操纵工程建设成本。

④负责参与承建单位的选择和招投标工作。

⑤主持审批权承建单位提出的组织施工设计，施工技术方案和施工进度打算。

⑥负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

⑦负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

⑧负责组织处理质量，安全事故。

⑨负责验收工程项目使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。

⑩负责督促整理合同文件和技术档案资料。

⑾负责组织设计单位（部门）、监理部门和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告并办理相关手续。

⑿负责督促竣工工程资料存档。

⒀负责定期制定月、季、年度的部门工作打算和工作总结并及时上交。

⒁积极完成总经理交待的临时性工作。

⒂负责本部门人员学习贯彻技术性政策性文件。

办公室主任1、职务名称：办公室主任2、直接上级：行政治理中心副总经理3、直接下属：本部职员4、本职工作：负责公司行政、人事治理全面工作，为企业提供合格的人才和人力资源，并维持良好的公司办公秩序。

5、直接责任：①负责编制公司的年、季、月度工作打算、行政费用。

依照以上打算指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成打算指标同时，能有效地节约费用。

②负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

③组织统筹人事招聘、培训及考核等工作，提名公司人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。

④负责公司的信息资料档案治理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

⑤统筹各部门职员，制定公司的人力预算。

⑥依照公司工资制度为新进职员办理定级及薪金评核工作。

对试用期满的职员进行评述，办理工资确认及通知有关部门工作。

⑦依照奖惩制度，调节职职员作积极性和工作潜力。

⑧策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，增强职员归宿感。

积极负责抓好公司职员的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司职员队伍素养等企业文化建设工作。

⑨做好和部门横向联系配合工作，完成公司的各项经营打算。

⑩积极完成总经理交待的临时性工作。

财务部经理1、职务名称：财务部经理2、直接上级：营销策划财务治理中心副总经理3、直接下属：会计、出纳4、本职工作：负责本部门的全面工作。

严格执行会计制度和税收法规，主抓公司的财和物的治理及会计核算工作。

5、直接责任：①依照公司项目开发建设和工程进度情况，负责制定公司流淌资金打算，经总经理批准后执行，严格操纵打算外资金的使用。

②严格执行费用报销和资金付款的工作程序和治理规定，杜绝不合理费用的支出，对超打算、超定额的支出必须请示总经理。

③协助总经理核查公司流淌资金的占用情况，对不合理流淌资金占用提出改进意见和提高流淌资金的周转率。

④负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会计报告，搞好会计决策和效益分析。

⑤负责合理调度资金。

⑥负责财务报表的时刻性、准确性。

⑦负责对成本（费用）的操纵。

⑧有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。