公司经营管理规章制度汇编文件

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经营治理制度

导言

公司经营治理必须有严密、合理的组织和科学的治理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营治理技术体系。

本公司《经营治理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”

“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案治理系统”和“保密治理”“财务治理”“物资治理”“文具用品治理”“公务车辆使用治

理”“文印报刊水电治理”共十六部分组成。

本公司《经营治理制度》，通过公司职员充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。

公司实施的《经营治理制度》，是规范公司与职员经营行为的法则。是全体职员必备手册和必修之课。要求职员认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。

第一部分：公司组织系统

一、公司组织机构图

二、公司各部门职能

公司经营治理和进展，确实是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。

（一）董事会职能

1、执行公司决议

2、决定公司经营打算和投资方案。

3、审订公司年度财务预、决算方案。

4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或减少注册资本方案。

6、拟定公司清算方案。

7、聘任或解聘各部门负责人决定其酬劳事项。

8、审定公司治理制度。

9、负责对公司运营的监督治理。

（二）办公室职能

任务分工：公司行政、人事治理，后勤保障。

1、编写公司行政、人事治理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。

2、实施公司行政、人事治理运作。

3、组织公司职员进行培训及考核工作。

4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。

5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。

6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。

7、对外协调政府各部门的关系。

8、负责公司印章治理，文印工作。

9、负责日常的接待工作。

10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（三）财务部职能

任务分工：公司财务治理会计核算与执行。

1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务治理制度。

2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。

3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。

4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。

5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放职职员资、奖金。

6、严格执行现金治理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善治理会计帐册

档案。

8、拟定各项财务打算，提供财务分析报告总、副经理。

9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（四）开发部职能

任务分工：项目开发，业务拓展。

1、负责项目开发、项目立项、申报。

2、负责土地规划，征用开发和治理。

3、负责办理土地证、房地产证，销售证等各类证件。

4、协助做好前期工程服务工作。

5、协调好与相关政府部门的关系。

6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（五）工程部职能

任务分工：工程治理与技术监督。

1、负责制定各时期的施工进度打算，及时提供采购打算及资金需求打算。

2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。

3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

4、进行施工时期的进度操纵，审查施工组织设计。监督进度打算的实施，完成工期目标。

5、负责治理施工队伍，并协调对内对外的关系。

6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的治理工作。

7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

9、负责处理和解决各项工程技术问题。

10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。

11、参与工程建设成本的分析和操纵工作。

12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。

13、负责主持工程图纸会审工作。

14、审批各工程项目施工，组织设计方案。

15、收编并保管工程项目的全部技术档案。

16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（六）预决算部职能

任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。

1、负责工程预、结算书的编制工作。

2、参与工程施工合同的编写工作。

3、协助财务部审议工程付款工作。

4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。

5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

（七）营销策划部职能

任务分工：营销策划和房屋销售工作的治理。

1、负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。

2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销打算、策略。

3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的问题。

5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。

6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。

7、配合其它部门做好客户服务工作。

8、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

三、公司岗位图

岗位是组成公司治理的最差不多的要素。每个岗位都有职务