建筑设计时间节点计划
建筑工程一般需深化设计的内容及计划
15
高压细水雾系统
该系统施工前
16
广告以及标志的形式与位置
幕墙施工前
17
新光标志的形式与位置
幕墙施工前
18
桁架上需要吊装的设备
桁架施工前
19
屋顶露台上的游艺设施以及钢梯
施工前
20
地面泄爆口
幕墙施工完成前两个月
21
超市后场内部分隔
业主按需求划分
不得影响消防疏散
22
储藏空间分隔
业主按需求划分
总包进场施工前
10
铝合金门窗和通风百叶
幕墙施工完成前
设计仅提供洞口尺寸，立面分隔和开启方式由业主确定，厂家应实测复核尺寸，技术设计后施工
11
幕墙预埋件
幕墙开始施工前
由专业厂家深化设计并经金属结构协会幕墙专委会确认后方可施工
12
夜间照明
该系统施工前，与景观设计同步
13
虹吸雨水系统
该系统施工前
14
雨水收集回用系统
3、为确保总工期目标，建议在裙楼封顶并验收后即开展室内装饰装修施工。
3
弱电深化设计
综合布线系统深化设计
与室内装饰装修设计同步进行
网络机房设备布置
电信机房设备布置
餐厅、超市、写字楼内的设备平面布置
有线电视系统深化设计和平面布置
信息发布系统平面布置
楼宇自动化管理系统
建筑物设监控系统
4
厨房专业设计
与室内装饰装修设计同步进行
不得影响消防疏散
23
pe膜墙面
施工前两月
24
各处钢结构雨篷
施工前两月
5
园林景观深化设计
幕墙施工完成前两个月
建筑工程设计方案时间规定
建筑工程设计方案时间规定一、基本原则为了保证建筑工程设计质量和工期的有序推进，更好地满足业主的需求，制定本建筑工程设计方案时间规定。
本规定应当严格遵守。
二、时间节点1. 设计准备阶段：1）前期设计阶段：时间为30天，从工程签约之日起计算，完成项目的初步设计规划和初步预算，形成初步设计方案的框架。
2）方案深化阶段：时间为60天，根据初步设计方案逐步完善各个专业的设计，形成施工图纸和具体的施工计划，形成施工图深化方案。
2. 设计阶段：1）方案设计阶段：时间为90天，根据方案深化阶段的成果，进行设计深化和相关专业的细化设计，完善各项设计内容。
2）施工图设计阶段：时间为120天，根据方案设计阶段的成果，编制施工图设计，形成最终的施工图纸。
3. 设计审查及修改阶段：1）设计成果审查：时间为20天，由相关部门对施工图纸进行审查，包括结构、给排水、电气等专业。
2）审查修改阶段：时间为30天，根据设计审查的结果进行修正和完善，重新出具最终审查通过的施工图纸。
4. 设计文件归档阶段：时间为10天，对全部设计成果进行整理归档，确保设计文件的完整性和一致性。
三、项目管理机构工程设计中应当设立专门的项目管理机构，负责对项目的进度、质量进行跟踪和监督。
设计单位应当组织专门的人员负责项目管理，及时调整项目进度。
四、进度考核和奖惩措施1. 进度考核设计单位应当按照本规定确定的时间节点，对设计进度进行考核，确保各项设计任务能够按期完成。
2. 奖惩措施对于设计任务按时完成的设计单位，将给予奖励；对于设计任务延期的单位，将根据具体情况进行相应的惩罚。
五、其他规定1. 设计变更对于设计中遇到的设计变更，应当及时调整设计进度，并报相关部门批准。
变更后的设计进度应当与总体进度相一致。
2. 其他事项对于设计中遇到的其他事项，应当根据实际情况及时调整设计进度，并报相关部门批准。
六、结束语本建筑工程设计方案时间规定是根据实际工程情况和各项设计任务的特点制定的，目的在于规范设计进度、提高工作效率、保证设计质量，为工程施工提供有力支持。
建筑设计管理工作总结
建筑设计管理工作总结今天，我将为大家总结一下过去一段时间内的建筑设计管理工作。
一、工作概述在这段时间内，我负责管理了多个建筑设计项目。
这些项目涵盖了住宅、商业、公共设施等多个领域。
我的工作职责包括项目计划制定、团队协调、设计审查、质量控制以及与客户、承包商的沟通等方面。
二、项目计划制定在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划。
我们明确了项目目标、时间节点和各个阶段的任务分配。
通过合理的计划，我们能够更好地组织工作，提高工作效率。
三、团队协调作为建筑设计管理者，团队协调是我工作的重要一环。
我与设计师、工程师、施工人员等多个团队成员保持密切的合作关系。
通过组织定期的团队会议和交流，我及时解决了设计过程中的问题，确保项目的顺利进行。
四、设计审查在项目的设计阶段，我负责对设计文件进行审查。
我仔细对比了设计方案与项目目标的一致性，确保设计的可行性和可持续性。
我还关注细节，并提出了一些建议来改进设计方案，以满足客户的需求。
五、质量控制质量是一个建筑项目成功的关键因素。
我在项目进行过程中，严格控制了设计文件的质量。
我确保设计文件的准确性、完整性和规范性，以最大程度地减少在后续建设过程中的问题和纠纷。
六、与客户、承包商的沟通作为建筑设计管理者，与客户和承包商的良好沟通关系至关重要。
我与客户保持频繁的沟通，了解他们的需求，并及时解答他们的问题。
同时，我与承包商保持紧密联系，确保设计方案的顺利实施。
七、总结与展望通过这段时间的工作，我深刻体会到了建筑设计管理的重要性。
合理的项目计划、团队协调、设计审查、质量控制以及与客户、承包商的沟通，都是保证项目成功的关键因素。
未来，我将继续加强自己的能力和技能，不断提升建筑设计管理水平。
我希望能够利用自己的专业知识和经验，为更多的建筑项目做出更大的贡献。
总结起来，这段时间的建筑设计管理工作使我收获颇丰，我相信通过不断的学习和实践，我可以成为一名优秀的建筑设计管理者。
房地产建筑施工进度节点计划(经典版)
检查一级节点检查二级节点检查三级节点土地成交确认书土地勘界测绘地块障碍物清点拆迁事宜确定通过政府办公会项目预算（临时）项目预算编制完成项目预算审批完成市场定位报告项目预算售楼处、样板间及展装修方案确定招标完成施工合同签订售楼处主体施工售楼处亮相样板间及展示区施工样板间及展示区开放总规图册总规设计单位确定总规图册完成总规报批（二）总规方案公司报批总规方案政府报批总规公示用地规划许可证土地合同签订土地使用证取得立项批复完成用地规划许可证取得地勘地块初勘地块祥勘出具地勘报告施工图设计委托书设计委托编制设计委托审批施工图纸设计单位确定单体施工图设计完成车库施工图设计完成装修施工图设计完成桩基施工图施工图审查图纸内审完成车库图纸审核完成政府图审完成预算委托委托合同委托合同审批预算造价单位出具结果预结算部审核单规证办理（二）费用缴纳单规证办理（三）总包招标方案审批队伍考察完成招标文件审批完成总包定标报告审批发清单、答疑开标定标报告审批总包合同签订合同审批合同签订监理合同签订考察、开标合同审批及签订政府开标（备案）政府开标文件上报政府开标中标通知书合同签订、备案三通一平三通一平方案审批临电接入临水接入场地平整施工准备总包进场厂区布置（含临水、电）图纸会审、设计交底总包交底施工许可证施工许可证办理开工令土方工程土方队伍确定降水施工开始降水施工结束土方开挖开始土方开挖结束地基验槽清槽完成钎探施工及报告地基验槽（勘验）验槽记录表（报告）桩基施工桩基施工许可证桩基进场定位放点桩头及桩间土清理桩基检测静载检测完成高应变及低应变检测完成桩基检测报告边坡支护施工边坡支护方案确定止水帷幕完成支护桩完成边坡支护完成预售证办理物业服务公司确定面积测绘完成主体施工具备开盘形象进度正负零（二）垫层及底板防水完成地下主体结构完成正负零（三）地下外墙防水完成外墙防水保护层完成室外土方回填完成首层主体结构标准层结构主体结构2-6层主体结构7-12层主体结构13-18层主体结构19-24层主体结构25-30层主体结构31-36层顶层结构施工（二）顶层结构施工（三）机房、屋面造型结构施工砌体人货施工电梯安装完成砌筑样板施工及验收（包含水电预埋）砌体1-6层砌体7-12层砌体13-18层砌体19-24层砌体25-30层砌体31-36层砌筑完成地下砌筑完成主体验收（二）10层以下主体验收资料准备10层以下主体验收11层-20层主体验收资料准备11层-20层主体验收21层以上主体验收资料准备21层以上主体验收主体验收完成单体竣工屋面零星砌筑完成找平层完成保温完成防水完成保护层及其他塔吊拆除室内抹灰通风道安装箱体安装抹灰样板及验收拉毛、打点抹灰1-6层抹灰7-12层抹灰13-18层抹灰19-24层抹灰25-30层抹灰31-36层抹灰完成地坪地面样板及验收排水管道安装及吊洞给水、采暖管道铺设厅房、厨房地坪1-6层厅房、厨房地坪7-12层厅房、厨房地坪13-18层厅房、厨房地坪19-24层厅房、厨房地坪25-30层厅房、厨房地坪31-36层卫生间找平层卫生间防水卫生间防水保护层闭水检测室内腻子腻子施工样板及验收一遍腻子二遍腻子腻子找补完成公共部位装修公共部位装修方案确定精装修单位招标完成电梯门套安装完成墙面施工1-6层墙面施工7-12层墙面施工13-18层墙面施工19-24层墙面施工25-30层墙面施工31-36层地面铺装1-6层地面铺装7-12层地面铺装13-18层地面铺装19-24层地面铺装25-30层地面铺装31-36层吊顶完成楼梯间踏步完成楼梯间栏杆安装完成照明灯具、疏散指示完成防火门安装完成信报箱安装完成室内消防队伍确定（单体消防）消防管道消防箱消防配件消防水箱消防泵房水暖安装工程水暖管材定购水暖管线进场安装管道井内干管安装完成地下室管道安装水表及配件安装管道保温及标识防水防水材料供货合同签订防水材料进场闭水实验电气安装低压元器件招标低压元器件进场室内穿线开始室内穿线完成管井内桥架安装开始管井内桥架安装完成电缆线材敷设完毕电表安装弱电线材穿线敷设完毕燃气（单体）燃气队伍进场（单体）室内干管支管安装完成燃气表安装完成电梯电梯厂家复核土建图纸电梯招标合同签订电梯排产井道清理电梯厂家与总包工作面交接完成设备进场（电梯）机房安装厅门、导轨安装轿厢安装电梯安装完毕电梯调试完成电梯验收取得合格证门窗门窗深化设计完成门窗招标开始门窗合同签订材料进场窗框安装开始窗框安装完成外窗栏杆安装完成玻璃安装窗扇安装五金件安装淋水实验防盗门防盗门厂家确定厂家确认进场条件防盗门进场防盗门安装完成与后续施工现状交接调试，锁门外墙装饰外立面装修方案确定外立面装修样板确定外墙涂料、石材招标外架拆除吊蓝安装基层找平开始外保温施工开始外保温面层施工完成外墙面层施工开始外墙面层施工完成外用电梯拆除外用电梯洞口施工开始外用电梯洞口施工完成外墙找补完成门厅及附属门厅精装开始门厅精装完成散水施工开始散水施工完成台阶、坡道开始扶手及坡道面层完成单元门安装完成，锁门单元门雨棚完成楼门牌号安装完成单体验收（二）五方验收竣工资料主管部门验收总包退场（二）总包临建拆除总包退场（三）车库土方工程基坑支护方案审批完成基坑支护完成土方工程完成降水工程完成验槽完成车库主体垫层及底板防水筏板施工负二层结构主体完成外墙防水及保护层顶板防水及保护层车库回填砌筑工程施工抹灰施工地坪（含排水沟）通道及采光井（含雨棚）人防、卷帘门安装后浇带施工完成消防通风（水电）队伍选择确定消防施工完成通风工程施工完成车库装饰车库腻子涂料地坪漆及车位划线车库管理系统安装综合管网设计外线排水及消防给水施工图设计完成给水外网管线设计完成供电外网设计完成燃气外网设计完成综合管网审核施工图方案审核给水及消防水队伍选择进场施工（给水）会审及交底（给水）管道敷设AB段管道敷设BC段管道敷设CD段管道敷设DA段试压回填（水）入户装置水泵接合器及消火栓井室清理及井盖封闭市政碰头（水）通水电队伍确定（电）管线及窨井施工中间验收室外线缆敷设完成测试回填供电验收通电队伍确定（排水）会审及交底（排水）进场施工（排水）化粪池管线铺设及窨井AB段管线铺设及窨井BC段管线铺设及窨井CD段管线铺设及窨井DA段闭水回填井道清理及井盖封闭外线接口燃气（外线）队伍确定（燃气）燃气队伍进场（外线）外线接口完成地下管线敷设地上管线敷设试压回填（气）通气调试弱电管网小区智能化系统方案套管预埋窨井施工穿线井盖封闭监控系统（含中末端设备）单元门禁系统小区出入口管理系统背景音乐系统周界防范系统电子巡更系统供暖队伍确定（供暖）会审及交底（暖）进场施工（暖）二次网铺设AB段二次网铺设BC段二次网铺设CD段二次网铺设DA段入户井入户装置及连通检测回填一次网铺设市政碰头（暖）调试及冷运行配套工程换热站二次设计换热站队伍确定换热站施工换热站检测及运行供水设备深化设计及招标供水设备进场供水设备安装及调试供水消防泵房及水池设备安装消防泵房系统调试、运行用电方案确定及图纸设计供电设备政府招标队伍确定（配套）设备用房土建及基础施工设备进场（配套）设备安装验收送电燃气调压站园林方案设计施工图纸设计预算及招标预算编制队伍考察及确定施工单位进场园建小品主、次干道基础主次道路道路铺装广场铺装水系水景主体水系水景（水系、假山、驳岸）小品（亭廊花架及成品安装等）苗木栽植地形整理乔灌木栽植绿篱地被草花草坪园林水电安装管线预埋设施安装综合验收分户验收完成单体竣工验收（五方验收）消防验收完成规划验收完成园林验收完成安防验收完成节能验收完成人防验收完成防雷验收完成环保验收完成排水、道路、路灯等综合验收其他综合验收竣工备案竣工资料收集整理完毕取得资料预审合格证取得竣工备案表内部验收单体验收（三）外线验收园林验收移交物业结算审核上报施工单位结算上报分公司审核完成结算审批完成总部预结算部审核完成工程审计审核施工单位核对完成总部审批完成。
如何制定合理可行的建筑项目时间计划？
如何制定合理可行的建筑项目时间计划？
要制定合理可行的建筑项目时间计划，需要综合考虑以下几个方面：
1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标，包括建设规模、建设标准、建设工期等。
这些目标将作为制定时间计划的基础。
2. 分解工作任务：将整个项目按照阶段、专业、工种等进行分解，形成具体的工作任务。
对每个任务进行评估，确定其所需的时间和资源。
3. 安排工作时间：根据任务的重要性和紧急性，合理安排每个任务的工作时间。
同时，需要考虑施工队伍的工作效率、天气等因素对工期的影响。
4. 制定进度计划：根据任务分解和工作时间安排，制定出整个项目的进度计划。
进度计划应包括关键节点和里程碑，以及相应的完成时间和责任人。
5. 调整与优化：在项目实施过程中，需要定期对进度计划进行调整和优化，以应对实际施工中可能出现的变化和延误。
同时，要确保进度计划与资源计划、成本计划等其他相关计划的协调一致。
6. 监控与反馈：建立有效的监控机制，实时跟踪项目的实际进度，及时发现并解决问题。
同时，将实际进度与计划进度进行对比分析，调整计划和资源分配，确保项目按期完成。
7. 经验总结：项目完成后，对整个时间计划的制定和实施过程进行总结和评价。
总结经验教训，为以后类似项目的策划和实施提供参考和借鉴。
通过以上七个步骤，可以制定出合理可行的建筑项目时间计划，确保项目的顺利进行和按时完成。
建筑设计院内部提资管理规定
建筑设计院内部提资管理规定设计内部提资管理规定编号：效力级别：适用范围：编制中心：版次：密级：页数：生效日期：签发：修订信息档案1.编制目的为明确设计过程中各专业在各阶段之间的职责和义务，有利于各专业之间的协调，保障设计进度与设计成果质量，确保设计工作的正确方向，规范公司的设计管理流程，特制定本规定。
2.适用范围适用于设计公司承接项目之施工图设计期间的设计管理工作。
3.提资流程定义3.1项目施工图设计阶段共有四个提资节点，分别为初提、二提、终提及套图。
3.2建筑专业初提指建筑在完成方案深化，自身平面基本稳定后向结构、机电、内装及园林等其他专业第一次提资；其他专业初提指建筑初提后，结构、机电、内装及园林等专业向建筑反馈初步意见。
3.3二提指建筑专业将其他专业初提意见落实到建筑图上后再次向其他专业提资。
其他专业在此基础上进行深化设计。
深化完成后进行二次反提资，向建筑专业提供成熟的条件图。
同时结构及机电各专业之间进行互相提资。
本次提资后原则上各专业均不得再进行重大调整。
3.4终提是指各专业深化设计完全确定，各种条件不再变化后各专业之间最后一次提资。
本次提资后原则上各专业均不得再进行会导致其他专业调整的任何调整。
3.5套图是指各专业完成全部设计及图面整理后，为了保证图面的一致性，建筑或内装、园林专业向其他专业最后一次提供底图供各专业套图以便核对确认后出图。
4.各阶段节点提资内容4.1初提内容及深度要求：4.1.1建筑专业：1)基本完整的总平面图，应具备地形标高、楼层数等各项指标。
2)基本完整的地下室及各单体建筑平、立、剖面图纸。
3)提供的图纸应标注明确的房间功能、基本准确的户型建筑面积指标、层数、层高等；以及确定的轴网、开间、进深尺寸等。
4)要有明确的防火分区，地下室车库的排风机房位置应有示意。
室内外空调机位应有表示。
5)应完成各种给排水及电气管井的初步布置。
按规范需要防排烟的，应标示楼梯或前室加压风井及需要排烟的内走道风井。
建筑工程施工组织设计 12 第5章(P1-P12)((六时参数最快确定))
课题5.Байду номын сангаас 双代号时标网络计划
5.4.1 双代号时标网络计划的含义
前面所介绍的双代号网络计划通过标注在箭线下方的数字 来表示工作持续时间，因此，在绘制双代号网络图时，并 不强调箭线长短的比例关系，这样的双代号网络图必须通 过计算各个时间参数才能反映出各个工作进展的具体时间 情况，由于网络计划图中没有时间坐标，所以称其为非时 标网络计划。如果将横道图中的时间坐标引入非时标网络 计划，就可以很直观地从网络图中看出工作最早开始时间、 自由时差以及总工期等时间参数，它结合了横道图与网络 图的优点，应用起来更加方便、直观。我们称这种以时间 坐标为尺度编制的网络计划为时标网络计划。
找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便至少构 成一条从起点节点到终点节点的通路，通路上各项工作的 持续时间总和最大的就是关键线路。在关键线路上可能有 虚工作存在。
关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭 线标出。例如在本例中，线路①—③—④—⑥—⑦即为关 键线路。关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络 计划的计算工期，这一特点也是判别关键线路是否正确的 准则。
5.2.2 双代号网络图的绘制
5.2.3 双代号网络图的绘制示例
课题5.3 双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工 作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计 算工期。确定关键线路，使得在工作中能抓住主要矛盾， 向关键线路要时间；计算非关键线路上的富余时间,明确 其存在多少机动时间，向非关键线路要劳力、要资源；为 网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数和依据。
双代号网络计划时间参数的计算方法很多,一般常用的有: 按工作计算法和按节点计算法进行计算；在计算方式上又 有分析计算法、表上计算法、图上计算法、矩阵计算法和 计算机计算法等。本节只介绍按工作时间和节点时间在图 上进行计算的方法。
工程建设的时间表和进度安排
工程建设的时间表和进度安排1. 引言本文档旨在制定一个关于工程建设的时间表和进度安排。
通过合理的规划和安排，我们将确保项目按时完成，并提供清晰的指导。
2. 时间表阶段一：前期准备阶段（预计1周）任务1：项目评估和需求分析- 完成项目评估和需求分析报告- 时间：3天任务2：资源准备- 确定所需人力资源和物资- 时间：2天任务3：合同签订- 与相关方签订合同- 时间：2天阶段二：设计阶段（预计2周）任务1：初步设计- 进行初步设计并制定设计方案- 时间：5天任务2：方案讨论和修改- 与相关方讨论设计方案并进行修改- 时间：4天任务3：最终设计- 完成最终设计并制定施工图纸- 时间：5天阶段三：施工阶段（预计8周）任务1：施工准备- 确定施工队伍和计划- 时间：1周任务2：土建施工- 进行土建施工工作- 时间：4周任务3：设备安装- 完成设备的安装和调试- 时间：2周任务4：系统测试- 进行系统测试和调整- 时间：1周阶段四：竣工阶段（预计1周）任务1：验收和交付- 进行工程验收并交付给业主- 时间：4天任务2：总结和归档- 总结工程建设的经验教训并归档相关文件- 时间：3天3. 进度安排根据上述时间表，我们可以制定以下进度安排：- 阶段一：前期准备阶段（1周）- 阶段二：设计阶段（2周）- 阶段三：施工阶段（8周）- 阶段四：竣工阶段（1周）4. 结论本文档提供了一个工程建设的时间表和进度安排，以确保项目按时完成。
通过合理的规划和安排，我们将确保项目的顺利进行，并提供清晰的指导。
以上时间表和进度安排仅供参考，实际情况可能会有所调整，但我们将尽最大努力按计划进行工程建设。
建筑工程各单位进场顺序及时间节点
21 通风消防工程
设备间墙体砌筑完成 地下 消防设备基础施工 室白水泥施工完成
22 公共部位精装修工 1地暖工程完成
程
2铝合金门窗施工完成
3防盗门防火门施工完成
高层楼梯水泥面 门口可视 对讲预埋线 电梯门套的测 量方法 门套与门框打胶处 理 墙砖必须用开口器处理
23 外墙干挂大理石工 外墙抹灰施工完成 程
材料、配件采购、加工制作、包装、运输、装 卸、安装、固定、打胶、检测检验、保养保护
1室内外及车库消火栓、泡沫喷淋系统。2车库 防火卷帘3.通风、机械防排烟系统。4火灾自动 报警联动控制系统。5所有干粉灭火器（带箱） 的采购安装。6在变配电室、地下室发电机房、 储油间、电梯机房设备间配气体灭火器。7消防 泵房设备及屋顶高位消防水箱设备的采购安装 。8各栋电梯的应急通话功能（轿厢内监控由智 能化施工。9消防广播系统。10组织消防验收工 作，费用已经考虑。11还包括以上工程的卫生 清洁工作。12还包括防火卷帘、事故广播、楼 层显示、烟感温感及灭火器包括施工过程中的 打洞、补洞及防火封堵 13检测报验费用等 图纸范围内的公共部位所有装修内容
38 信报箱
所有工程全部完成
及工作面要求
承包范围
箱变吊装运输、箱变内设备的改装试验、高压 接火点到箱变点之间的电缆采购、电缆挖沟、 电缆敷设、箱变基础砌筑、协调供电部门的审 批验收等直至高压送电范围内所有工作 项目竣工验收合格、交付使用、供水管线设施 验收前，用水性质为特殊用水。验收合格次月 为居民用水、经营服务用水、行政用水。
单元门楼牌号、楼号、楼层号、分户号全部材 料的加工制作安装
根据人防办要求所有人防设备全部标识 根据设计图纸加工、制作、安装、成品保护
10 人工挖孔桩工程 场地平整、地基石开挖、道 路畅通
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD图纸OA传阅
提供单体消防、排烟、通风条件，配合建筑完完善 平面，尤其影响面积计算方案的内容
CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅
各专业
各专业(主要建筑 、结构专业，设 备专业预埋条 件）
各专业（含人 防）
单体平立剖面电子文件、电子报建文件
建筑
各专业施工图蓝图提供审查单位
各专业
4
19
地下室进度安排
5
20
异地样板房进度安排
6
施工图审查 正式审查意见 正式版施工图
设计单位： 项目负责 签 字 建筑专业 栏 景观专业 室内专业
21 基坑图 22 一期底板图、设备预埋图 23 人防条件报建 24 卫生防疫报建 25 初步设计文件
12月5日 CAD图纸OA传阅
单体平立剖面图（幼儿园首提时间根据具体方案确 定时间可能延后）
12月7日 12月8日
12月8日
12月8日
12月12日 12月14日 12月15日 12月15日 12月15日 12月20
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
表格或CAD形式OA传阅 CAD图纸OA传阅
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤 其影响面积计算方案的内容
提供单体平立剖面图
12月2日 12月5日
12月5日 12月5日 12月8日 12月12日 12月13日 12月13日 12月13日 12月16日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
浅谈建筑项目EPC工程总承包模式下的项目设计管理
浅谈建筑项目EPC工程总承包模式下的项目设计管理摘要：随着我国建筑业的快速发展，EPC 总承包模式逐渐成为建筑工程领域的主流。
在这种模式下，项目设计管理对于确保工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
基于此，下文将会对EPC总包下的项目设计管理特点展开分析，并提出设计管理措施，希望通过笔者的探索，可以为相关工作者提供建议。
关键词：建筑工程；EPC总包模式；项目设计引言近年来，我国建筑业发展迅猛，市场规模不断扩大，建筑项目的类型和复杂性也日益增加。
这使得建筑项目的设计管理面临着越来越多的挑战。
随着我国基础设施建设的加快，EPC 总承包模式在建筑项目中得到了广泛应用。
这种模式能够充分发挥总承包商的专业优势，提高项目质量和效率，降低项目成本，受到了业主的青睐。
因此，相关工作者必须加大对EPC总包模式的研究力度，并分析EPC总包模式下的项目设计管理方式，以此提高设计管理实效性。
1、EPC总包与项目设计管理特点在建筑工程 EPC总承包模式下，项目设计管理是至关重要的环节。
EPC总承包模式，即Engineering Procurement Construction，是指将设计、采购和施工等多个环节整合由一个承包商负责，从而实现工程项目的高效管理和协同。
在此模式下，项目设计管理具有以下几个特点和要点：（1）统筹全局：EPC 总承包模式要求承包商具备较高的项目管理能力，能够统筹全局，对整个项目的进度、成本、质量等进行全面控制。
在设计阶段，就需要充分考虑后续的采购、施工等环节，确保设计的可行性和实施性。
（2）设计优化：在 EPC 模式下，设计管理需要不断优化设计方案，以提高工程项目的安全性、可靠性、经济性等。
通过精细化设计，可以在一定程度上降低项目成本、提高项目质量，并确保项目按时完成。
（3）沟通协调：在 EPC 总承包模式下，设计管理需要与各参与方进行紧密沟通协调，包括业主、供应商、施工方等。
通过有效的沟通协调，确保各个环节的顺利推进，降低项目风险。
建筑工程个时间节点
一、招投标的有关时间1、投标截止时间：有效期三20天。
2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
3、勘察现场：投标预备会前1~2天。
4、投标预备会：发出招标文件后7~28 日内。
5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。
6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。
7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
9、确定中标人后15日内提交招投标报告。
10、发出中标通知书后起30日内签订合同。
11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。
二、合同履行期内有关时间12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。
不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。
14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。
15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求, 延期不能超过2天。
17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。
21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。
22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
24、质量保证期满14天内，退还保修金。
三、变更与索赔有关时间25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。
项目申请报告编制、规划设计、建筑工程设计时间承诺及保证措施
项目申请报告编制、规划设计、建筑工程设计时间承诺及保证措施1设计周期根据本次招标要求，签据招标文件要求，计划项目申请报告7日历天、方案设计20日历天、初步设计20日历天、施工图设计25日历天完成，为优化设计周期，初步设计与施工图设计平行设计，时间计划见下表：另根据业主需要，主动积极的开展后续服务工作。
2设计进度计划设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。
我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。
（一）制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。
（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。
（3）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。
提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。
（4）项目申请报告编制、方案设计、初步设计、施工图设计工作进度计划，施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。
（5）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。
设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。
项目申请报告编制进度计划表方案设计进度计划表初步设计进度计划表施工图设计进度计划表注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。
工程主要施工节点(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，是一项集住宅、商业、办公于一体的综合性项目。
工程总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、办公楼等建筑。
为确保工程质量和进度，根据工程特点，制定了详细的施工节点计划。
二、主要施工节点1. 土方开挖及基础施工（1）节点时间：工程开工后第30天（2）主要工作内容：完成场地平整，进行土方开挖，基础垫层铺设，地下室的主体结构施工。
（3）质量控制要求：确保土方开挖质量，基础垫层厚度及平整度符合设计要求，地下室主体结构施工质量达到验收标准。
2. 结构施工（1）节点时间：工程开工后第60天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的结构施工，包括主体结构、屋面结构、楼板等。
（3）质量控制要求：确保结构施工质量，达到设计要求，满足抗震、抗风等安全性能。
3. 装修施工（1）节点时间：工程开工后第90天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的室内外装修施工，包括墙面、地面、门窗、水电等。
（3）质量控制要求：确保装修施工质量，符合设计要求，满足环保、节能等标准。
4. 设备安装（1）节点时间：工程开工后第120天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的设备安装，包括空调、电梯、消防、安防等。
（3）质量控制要求：确保设备安装质量，符合设计要求，满足使用功能。
5. 验收及交付（1）节点时间：工程开工后第150天（2）主要工作内容：完成工程竣工验收，交付业主使用。
（3）质量控制要求：确保工程质量，满足设计要求，满足业主需求。
三、施工节点调整在工程实施过程中，如遇特殊情况，需对施工节点进行调整。
调整方案需经项目总工及相关部门审批，并通知相关单位及人员。
四、总结本工程主要施工节点计划是根据工程特点及实际情况制定的，旨在确保工程质量和进度。
在施工过程中，要严格按照节点计划执行，加强质量控制，确保工程顺利完成。
同时，要加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
第2篇在我国基础设施建设中，施工节点是确保工程质量和进度的重要环节。
建筑设计时间节点计划
工期 15 个工作日 60 个工作日 50 个工作日 10 个工作日 65 个工作日 40 个工作日 20 个工作日 5 个工作日 2 个工作日 149 个工作日 54 个工作日 20 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 34 个工作日 30 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 47 个工作日 30 个工作日 2 个工作日 5 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 180 个工作日 44 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 40 个工作日 30 个工作日 10 个工作日 40 个工作日 30 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 6 个工作日 10 个工作日 128 个工作日 44 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 52 个工作日 30 个工作日 2 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 52 个工作日 30 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 108 个工作日
装修施工图交底 精装房设计通过
前期准备阶段 意向设计单位的考察及选择 编制和确订设计委托合同 编制和评审装修设计任务书
精装修方案设计内部评审通过 组织概念性方案设计
工期 15 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 150 个工作日 103 个工作日
0 个工作日 3 个工作日 30 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 30 个工作日 139 个工作日 59 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 124 个工作日 50 个工作日 10 个工作日 5 个工作日 10 个工作日 59 个工作日 40 个工作日 20 个工作日 129 个工作日 35 个工作日 25 个工作日 3 个工作日 30 个工作日 10 个工作日
监理工作的时间安排与计划编制
监理工作的时间安排与计划编制监理工作时间安排与计划编制一、背景介绍近年来，监理工作在各行业中的重要性日益凸显。
无论是在建筑领域、工程施工中还是产业项目运营中，监理人员都扮演着重要的角色，以确保工程质量和安全。
然而，监理工作的时间安排和计划编制对于工作效率和项目进展的控制至关重要。
二、项目规划与监理时间节点在项目规划中，监理时间节点的确定至关重要。
根据项目的不同阶段，确定监理工作的起止时间，将有助于合理调配人力资源，确保监理工作的连续性和高效性。
例如，建筑工程的监理时间节点应包括设计审查、施工前准备、施工过程监管和竣工验收等。
三、时间安排与工作分配时间安排与工作分配是监理工作中的关键环节。
在确定监理时间安排时，应考虑项目的规模、施工工艺、资源供应等因素，并结合项目经理和施工单位的需求进行合理规划。
同时，根据监理人员的专业特长和经验，从而实现工作分配的合理化，提高监理工作的效率。
四、时间管理与进度控制监理工作的时间安排和计划编制需要有效的时间管理和进度控制。
监理人员应根据实际进展情况，及时进行监测和调整，确保项目按时完成。
此外，合理利用上传下载工具以提高数据传输效率，避免时间和信息的浪费。
五、风险管理与时间应急预案在监理工作中，必须考虑到各种风险可能带来的时间延误问题。
监理人员应制定时间应急预案，以应对各种突发情况。
例如，灾害事件、供应短缺、质量问题等，都可能对工程进度造成重大影响。
及时识别和解决问题，将助于减少时间延误和成本损失。
六、合作与沟通监理工作的时间安排和计划编制涉及多个参与方的合作与沟通。
项目经理、施工单位、业主等相关方应加强沟通和合作，明确监理工作的时间节点和计划。
只有通过有效的合作与沟通，才能实现监理工作的高效推进。
七、技术支持与工具应用现代科技的发展为监理工作提供了许多技术支持和工具应用的可能。
监理人员可以利用数据库管理系统、项目管理软件等工具，实现项目信息的集中管理和自动化处理。
建筑方案时间节点
建筑方案时间节点建筑方案的时间节点是指在建筑项目中，各个阶段的时间安排和计划。
在建筑项目的实施过程中，时间节点的合理安排和控制是确保项目按时完成的关键因素之一。
下面我将详细介绍建筑方案时间节点的重要性和具体内容。
建筑方案时间节点的重要性不言而喻。
首先，时间节点可以帮助团队成员明确工作任务和目标，从而提高工作效率。
通过制定时间节点，可以将整个建筑项目分解成多个阶段，明确每个阶段的工作内容和目标，并根据项目的特点和进度要求合理安排时间，使每个成员都清楚自己的任务和完成的时间节点。
其次，时间节点可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决问题。
在建筑项目中，经常会出现各种意外情况和问题，如设计方案变更、材料供应延迟、人力资源不足等，这些问题都可能导致项目进度延误。
然而，通过制定时间节点，可以及时发现问题，采取相应的措施来解决问题，避免延误工期，确保项目按时完成。
最后，时间节点还能帮助建筑项目的进度管理和质量控制。
通过制定时间节点，可以实时监督各个阶段的进度，及时调整计划，确保项目能够按时完成，并在整个过程中控制好工程质量。
具体的建筑方案时间节点包括以下几个方面。
首先是前期准备阶段的时间节点。
在这个阶段，主要是研究项目的可行性，确定项目的目标和范围，进行项目立项，并进行初步的市场调研和技术研究。
其次是设计阶段的时间节点。
在这个阶段，主要是进行项目的详细设计，包括建筑结构、施工图纸、材料选型等方面的设计工作。
第三个是建设阶段的时间节点。
在这个阶段，主要是进行项目的建设和施工，包括施工准备、施工现场管理、施工进度控制等方面的工作。
最后是竣工阶段的时间节点。
在这个阶段，主要是进行项目的验收、交付和整理工作，包括竣工验收、设备调试、质量检验等方面的工作。
总之，建筑方案时间节点在建筑项目中起着非常重要的作用。
通过合理安排和控制时间节点，可以提高工作效率，及时发现和解决问题，实现对项目进度和质量的有效管理。
因此，合理制定和严格执行建筑方案时间节点是确保项目按时完成的必要步骤之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5 个工作日 176 个工作日
44 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 1时间
任务名称 组织管线方案设计 组织内部评审 方案外部报审资料准备 根据审查意见修改完善方案 市政施工图设计评审通过 组织施工图设计 组织市政施工图设计内部评审 准备外部评审资料 根据审查意见修改完善设计 市政施工图交底 管线综合设计通过 前期准备阶段 设计单位选定 编制和签订设计委托合同 管综方案设计评审通过 组织管线方案设计 方案外部报审资料准备 管综施工图设计评审通过 组织施工图设计 组织市政施工图设计内部评审 根据审查意见修改完善设计 管综施工图交底 导示及广告系统设计 设计单位选择及确定 编制设计任务书及签订合同 完成导示系统设计并移交 交通划线设计 设计单位选择及确定 完成交通划线设计并移交 信报箱设计 设计单位选择及确定 完成信报箱设计并移交 销售配合工作 销售合同附图制作 使用说明书
计划完成时间
任务名称 召开概念方案设计汇报，组织内部评审 精装修扩初设计内部评审通过 组织装修扩初设计及概算 召开扩初设计内部评审 精装修施工图设计内部评审通过 组织装修施工图设计 组织装修施工图设计内部评审 准备外部评审资料（如有） 精装修施工图交底 智能化设计通过 前期准备阶段 意向设计单位的考察及选择 编制和确订设计委托合同 编制和评审智能设计任务书 智能化方案设计评审通过 组织方案设计并形成文稿 召开方案设计汇报，组织内部评审 方案外部报审资料准备 智能化施工图设计评审通过 完成智能化施工图设计 组织智能化施工图设计内部评审 准备外部评审资料先预审 待产品招标后正式送外审确认 智能化施工图交底 门窗及幕墙设计通过 前期准备阶段 意向设计单位的考察及选择 编制和确订设计委托合同 编制和评审设计任务书 门窗幕墙方案设计评审通过 组织方案设计 召开方案设计汇报，组织内部评审并完善设计 门窗幕墙施工图设计评审通过 完成施工图设计 组织施工图设计内部评审并完善设计 准备外部评审资料 根据审查意见修改完善方案 门窗幕墙施工图交底 照明设计通过 前期准备阶段 意向设计单位的考察及选择 编制和确订设计委托合同 编制和评审设计任务书 照明方案设计评审通过 组织方案设计 召开方案设计汇报，组织内部评审 准备方案外审资料 根据审查意见修改完善方案 照明施工图设计评审通过 完成施工图设计 组织施工图设计内部评审 准备外部评审资料 根据审查意见修改完善设计 照明施工图交底 河坎、桥梁设计通过
计划开始时间
130 个工作日
45 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 50 个工作日 40 个工作日 10 个工作日 50 个工作日 30 个工作日 20 个工作日 79 个工作日 50 个工作日 10 个工作日
4 个工作日 15 个工作日
1 个工作日 225 个工作日
44 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 60 个工作日 45 个工作日
施工图设计单位确定
扩初设计
发出扩初设计任务书
扩初阶段成果初稿
扩初内部预审
深化完成初步设计
初步设计评审
依据扩初规划评审会评审意见完成扩初设计修改
扩初设计公司内部讨论并通过
工程勘察
确定地质勘察单位
工程勘察合同签订
工程勘察报告完成
施工图设计
施工图设计前期准备
施工图设计合同编制和确定
编制施工图设计任务书
审图单位确定及合同确订
计划开始时间
计划完成时间
任务名称 前期准备阶段
意向设计单位的考察及选择 编制和签订设计委托合同 编制和评审设计任务书 河坎、桥梁方案设计评审通过 组织方案设计 召开方案设计汇报，组织内部评审 准备外部报审（如有） 河坎、桥梁施工图设计评审通过 完成施工图设计 组织施工图设计内部评审 准备外部评审资料 根据审查意见修改完善方案 河坎、桥梁施工图交底 供电设计通过 前期准备阶段 供电初步方案拟定 商谈和签订设计委托合同 供电设计评审通过 供电方案设计优化确认 组织施工图设计 准备供电评审资料 给水设计通过 给水初步方案拟定 给水设计评审通过
组织施工图设计 准备外部评审资料 有线电视设计通过 前期准备阶段 有线电视初步方案拟定 商谈和签订设计委托合同 有线电视设计评审通过 有线电视方案设计确认 组织有线电视施工图设计 通讯、网络设计通过 前期准备阶段 通讯、网络初步方案拟定 商谈和签订设计委托合同 通讯、网络设计评审通过 通讯、网络方案设计确认 组织通讯、网络施工图设计 供气及报警设计通过 前期准备阶段 供气及报警初步方案拟定 商谈和签订设计委托合同 管道供气及报警设计评审通过 供气及报警方案设计确认 组织施工图设计 准备供气评审资料 市政设计通过 前期准备阶段 意向设计单位的考察及选择 编制和签订设计委托合同 编制和评审市政设计任务书 市政方案设计评审通过
工期 15 个工作日 60 个工作日 50 个工作日 10 个工作日 65 个工作日 40 个工作日 20 个工作日 5 个工作日 2 个工作日 149 个工作日 54 个工作日 20 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 34 个工作日 30 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 47 个工作日 30 个工作日 2 个工作日 5 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 180 个工作日 44 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 40 个工作日 30 个工作日 10 个工作日 40 个工作日 30 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 6 个工作日 10 个工作日 128 个工作日 44 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 52 个工作日 30 个工作日 2 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 52 个工作日 30 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 108 个工作日
2015/4/11
39 个工作日
2015/5/20
25 个工作日 3 个工作日
12 个工作日 3 个工作日
12 个工作日
2015/6/14 2015/6/17 2015/6/29
2015/7/2 2015/7/14
10 个工作日
2015/7/24
2 个工作日 8 个工作日 1 个工作日 7 个工作日 59 个工作日 18 个工作日 7 个工作日 7 个工作日 41 个工作日 1 个工作日 20 个工作日 5 个工作日 15 个工作日 12 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 30 个工作日 3 个工作日 30 个工作日 30 个工作日 115 个工作日 41 个工作日 30 个工作日 15 个工作日 30 个工作日 76 个工作日 1 个工作日 45 个工作日 5 个工作日 35 个工作日 25 个工作日
施工图设计
发出施工图设计任务书
施工图设计小样
施工图小样部门审图（白图或电子图）
完成桩位施工图
完成施工图设计
工期
计划开始时间 计划完成时间
60 个工作日 2017/4/13 2011/7/20
544 个工作日
2013/1/14
348 个工作日
2013/12/28
348 个工作日
2014/12/11
11 个工作日
任务名称
项目开发总计划
设计管理
项目启动
方案设计准备工作
方案设计任务书确定
确定方案设计任务书
设计任务书补充、修改
组织会审方案设计任务书，形成纪要
审批设计任务书（总部）
方案及扩初设计单位选择、确定
方案及扩初设计单位考察及选定
方案设计合同的编制和确定
确定项目建设条件（关联前期部）
规划及建筑方案设计
发出规划及建筑方案设计任务书 规划及建筑方案设计(方案招标的，根据招标评审意见 进行设计修改)
装修施工图交底 精装房设计通过
前期准备阶段 意向设计单位的考察及选择 编制和确订设计委托合同 编制和评审装修设计任务书
精装修方案设计内部评审通过 组织概念性方案设计
工期 15 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 150 个工作日 103 个工作日
0 个工作日 3 个工作日 30 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 30 个工作日 139 个工作日 59 个工作日 25 个工作日 20 个工作日 15 个工作日 124 个工作日 50 个工作日 10 个工作日 5 个工作日 10 个工作日 59 个工作日 40 个工作日 20 个工作日 129 个工作日 35 个工作日 25 个工作日 3 个工作日 30 个工作日 10 个工作日
5 个工作日 39 个工作日
5 个工作日 39 个工作日 40 个工作日
2 个工作日 44 个工作日 29 个工作日 10 个工作日 20 个工作日 44 个工作日
5 个工作日 40 个工作日 41 个工作日 29 个工作日 10 个工作日 20 个工作日 41 个工作日
2 个工作日 40 个工作日 69 个工作日 34 个工作日 10 个工作日 25 个工作日 69 个工作日
2014/12/22
0 个工作日
2014/12/22
7 个工作日
2014/12/29
2 个工作日
2014/12/31
2 个工作日
2015/1/2
29 个工作日
2015/1/31
10 个工作日
2015/2/10
20 个工作日
2015/3/2
0 个工作日
2015/3/2
39 个工作日
2015/4/10
1 个工作日
2015/7/26 2015/8/3 2015/8/4
2015/8/11 2015/10/9 2015/10/27 2015/11/3 2015/11/10 2015/12/21 2015/12/22 2016/1/11 2016/1/16 2016/1/31 2016/2/12 2016/2/22 2016/2/24 2016/3/25 2016/3/28 2016/4/27 2016/5/27 2016/9/19 2016/10/30 2016/11/29 2016/12/14 2017/1/13 2017/3/30 2017/3/31 2017/5/15 2017/5/20 2017/6/24 2017/7/19